Bro mellom kunnskap og praksis

Transkript

1 Bro mellom kunnskap og praksis Strategiplan

2 Kompetansesenter rus - region sør ved Borgestadklinikken (KoRus Sør) er ett av sju regionale kompetansesentra på rusfeltet, og arbeider på oppdrag fra Helsedirektoratet. Vi bistår kommunene i Buskerud, Telemark, Vestfold, Aust- og Vest Agder, samt spesialisthelsetjenesten i helseregion sør. KoRus - Sør styres av Helsedirektoratet og eies av Borgestadklinikken Blå Kors Sør. I tillegg til oppdraget fra Helsedirektoratet, driver KoRus Sør Borgestadklinikkens forsknings- og utviklingsavdeling. KoRus Sørs arbeid er forankret i Borgestadklinikkens virksomhetside: Å være et nasjonalt anerkjent behandlings- og kompetansesenter for rus- og avhengighetsrelaterte problemer i et familie- og generasjonsperspektiv. Dette innebærer oppmerksomhet mot de konsekvenser rusproblemer har i et familiært, sosialt og samfunnsmessig perspektiv. 2

3 VISJON «KoRus Sør, en bro mellom kunnskap og praksis» KoRus Sør skal: Sørge for at familie- og generasjonsperspektivet ivaretas i alle sammenhenger Være et verdsatt og etterspurt kompetansesenter for tjenestene Være en synlig og modig aktør i den offentlige debatt Være et ledende fagmiljø i rus- og avhengighetsrelaterte spørsmål Være en pådriver for samarbeid på tvers av faggrupper og kompetansemiljøer Bidra til vedvarende kompetanse av høy kvalitet «At man, naar det i sandhed skal lykkes en at føre et menneske hen til et bestemt sted, først og fremmest maa passe paa at finde ham der, hvor han er, og begynde der» (Søren Kierkegaard) 3

4 MÅL De regionale kompetansesentrene rus har en sentral rolle i implementeringen av nasjonal rusmiddelpolitikk. Vårt hovedansvar er å sikre ivaretakelse, oppbygging og formidling av rusfaglig kompetanse og iverksette og implementere statlige føringer på rusområdet. Vi skal styrke praksisfeltet ved å utvikle forståelse, og formidle og implementere forsknings- og/eller kunnskapsbaserte strategier. KoRus Sør skal være en tjeneste for tjenestene som bidrar til vedvarende kompetanse med et særlig fokus på familie- og generasjonstenkning. Vårt arbeid skal bidra til: 1 Vedvarende kompetanse Dette innebærer en erkjennelse av at kunnskap ikke er nok, det trengs også evne til å gå fra kunnskap til handling. Vi skal hjelpe tjenestene til å: Integrere kunnskap i eksisterende kunnskapssystem Omsette ny kunnskap til praksis 2 Kvalitativt gode tjenester Vi skal hjelpe tjenestene med å utforme praksis som er: Virkningsfull Familie- og generasjonsorientert Brukerorientert Samordnet Varig 3 Samhandling og helhetstenkning Vi skal hjelpe tjenestene til å: Integrere ulike typer kompetanse Styrke arbeidet mot felles mål Videreutvikle samarbeid mellom profesjoner og tjenester som forvalter ulik kunnskap 4 Folkehelsetenkning Vi skal hjelpe tjenestene til å: Styrke det forebyggende arbeidet, så behovet for behandling blir mindre Komme tidlig inn både i alder og problemutvikling Ta hensyn til folkehelse på alle områder 4

5 «Det eksisterer et rusproblem når: Bruken av rusmidler virker forstyrrende inn på de oppgaver og funksjoner som skal ivaretas i familien De følelsesmessige bånd mellom mennesker belastes og forstyrres av en annens bruk av rusmidler» (Frid Hansen) MÅLGRUPPE OG SAMARBEIDSPARTNERE Våre primære målgrupper er kommunale tjenester og spesialisthelsetjeneste. Av disse er det hovedvekt på de kommunale tjenestene i tråd med intensjonen i Samhandlingsreformen. Vi er også en ressurs for nasjonale myndigheter, og samarbeider med ulike departementer, direktorater, forskningsmiljø og utdanningsinstitusjoner. De mest sentrale samarbeidspartnere for KoRus Sør er fylkesmenn, fylkeskommuner, RBUP Øst og Sør, RVTS Sør og øvrige KoRus. Dette med bakgrunn i felles oppdragsgiver, delvis felles oppdrag og geografisk nedslagsfelt. 5

6 VIRKEMIDLER Hva som er hensiktsmessige virkemidler avhenger av hva man skal oppnå. I noen sammenhenger er målet praksisendring. I andre sammenhenger er målet å formidle faktakunnskap, motivere for og orientere om ulike tema. Vi prioriterer følgende: 1 Langsiktig, helhetlig utviklingsarbeid For å oppnå praksisendring og eventuelt metodeutvikling, er det nødvendig med systematisk innsats over tid. Opplæring, øvelse og veiledning er da sentrale momenter. 2 Kunnskapsformidling gjennom konferanser og nettverk Langsiktig utviklingsarbeid kan ikke tilbys alle samtidig. Heller ikke er alle klare for å inngå i et slikt løp til en hver tid. Det er likevel mulig å gi et bredt tilbud til mange kommuner med fokus på kunnskapsformidling og i noen sammenhenger erfaringsutveksling. Foredrag, film og skriftlig materiale er her gode virkemidler. 3 Informasjonsarbeid og publikasjoner Godt informasjonsarbeid er også viktig for å nå ut med viktig kunnskap til mange. Hjemmeside, sosiale medier, Rusfag, kronikker, rapporter og andre publikasjoner er viktig både for å dokumentere arbeidet som gjøres og for å formidle oppdatert kunnskap på feltet. Når det gjelder kompetanseutviklingstiltak deler Helsedirektoratet disse i fire nivåer, som vi har operasjonalisert slik: Nivå 1: Kunnskapsformidling gjennom kurs og konferanser - enkeltstående kurs, foredrag o.l. Nivå 2: Faglige nettverk og/eller faglig bevisstgjørende prosess over tid - utviklingsarbeid i inntil 6 måneder Nivå 3: Refleksjon over egen praksis for eksempel ved veiledning over tid - utviklingsarbeid fra 6 til 12 måneder Nivå 4: Endret praksis, prosjekt- og utviklingsarbeid - utviklingsarbeid i mer enn 12 måneder 6

7 KVALITETSSTYRING OG RESULTATSOPPNÅELSE Det viktigste styringsverktøyet vi har er virksomhetsplanen som utarbeides årlig, basert på oppdragsbrevet. Vi rapporterer årlig, etter en felles mal. I tillegg til denne overordnede strategiplanen, skal vi utarbeide egne arbeidsplaner per team. Disse planene skal blant annet inneholde overordna oppdrag og mål, måltall og kvalitetsindikatorer. Det rapporteres årlig på disse. KoRus Sør bruker et epostbasert evalueringsverktøy. Økt bruk av slike evalueringer er et bidrag til bedre og mer presise tilbakemeldinger. I tillegg til evaluering av enkeltstående foredrag, kurs og konferanser, skal verktøyet brukes til å foreta før-, under- og etterundersøkelser i forbindelse med vårt utviklingsarbeid. Slik får vi gode nullpunktsmålinger, mulighet til å «justere kursen» og videreutvikle innsatsene våre. Vi avsetter interne personellressurser til å evaluere våre prosjekter og innsatser, og tar også i bruk eksterne evaluatorer ved store satsinger. Brukerundersøkelse av kompetansebehov i tjenestene skal gjennomføres med fast intervall. Disse skal være både av overordna art og mer spesifikt knyttet til konkrete satsinger og oppdrag. 7

8 Design: Reklamehuset Wera AS «How do you know when you have learned something? When you can produce it in action!» (Chris Argyris) Kontaktinformasjon Kompetansesenter rus - region sør Postboks 1 Sentrum, 3701 Skien Telefon: e-post: [email protected]