Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Like dokumenter
NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT

Strategisk retning Det nye landskapet

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Universitetsbibliotekets strategi

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Utkast til UBs strategi

Oppfølging av Meld. St. 14 ( ) Natur for livet Oppdrag til Miljødirektoratet om å styrke arbeidet med det økologiske grunnkartet

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Natur i Norge (NiN) felles plattform for kunnskapsformidling og «økologisk grunnkart»

Kartverkets strategiske handlingsplan

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Kom m u n ikasjon sstrategi

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

Samfunnets behov for taksonomisk kompetanse - utfordringer og løsninger

Interkommunalt arkiv Trøndelag IKS

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Artsdatabankens årsrapport for 2007

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi for VKM Strategi Vitenskapskomiteen for mattrygghet. VKM trygger maten og miljøet

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune

Strategisk plan for Bioforsk

Strategisk plan

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Digitaliseringsstrategi

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Nye NTNU Norges største universitet - veien dit og mulighetene fremover

Strategisk plan

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Digitaliseringsstrategi

Planer og meldinger 2018/6. Tall som forteller. Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

IT strategi for Universitet i Stavanger

Universitetsmuséa og dataflyten

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS

Digitaliseringsstrategi

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot Strategidokument ISBN ISSN X

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

Strategi for FN-sambandet

Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

BSKs fokus. Modernisering, internasjonalisering og videreutvikling. Lars Erik Fjørtoft daglig leder Oslo

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Styringsgruppen for Nasjonalt IKT

2315 STRATEGI MOT

Ski kommunes kommunikasjonsstrategi

Strategier StrategieR

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

For å kunne stanse tap av naturmangfold, må vi ha en kunnskapsbasert forvaltning.

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak Side 1

Strategi 2024 Høringsutkast

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

STRATEGI Revidert

NAAFs strategiplan /9. Planen justeres på landsmøtet

Samla campus i Trondheim

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

FFIs overordnede. strategi. Forsvarets FFI forskningsinstitutt

NHM strategi Styremøtet 25. september 2018

Utviklingavområdetgodkjenningavutenlandskutdanning. Langtidsplan

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Høring Gjedremutvalgets rapport Kunnskapssektoren sett utenfra

Innspill til NTNUs strategier

Strategi- og handlingsplan Norges Korforbund Nord-Trøndelag

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Kommunikasjonsstrategi

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon

Innst. 144 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra energi- og miljøkomiteen. Sammendrag. Komiteens merknader. Dokument 8:89 S ( )

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Planer og meldinger 2007/2. Statistisk sentralbyrå. Strategier 2007

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

Bakgrunn for forslaget. Meld. St. 13 ( ) Utdanning for velferd Samspill i praksis

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Versjon for region BTV

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Strategi for Pasientreiser HF

Difi-strategien

Transkript:

Strategisk plan 2013 2017

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for 2017 3. Mål og strategier 1 2 4 5

Strategisk plan 2013 17 1 Forord Artsdatabanken har nå vært operativ i 8 år, og er en etablert institusjon i det nasjonale arbeidet med å samle inn, bearbeide og formidle data og kunnskap om naturmangfoldet. I løpet av disse årene kan Artsdatabanken vise til en omfattende produksjon. Vi har lagt frem en lang rekke produkter og tjenester som har vært etterspurte av samfunnet og vi har opplevd et stadig økende antall brukere. Artsdatabanken skal de kommende årene prioritere samhandling med kunnskapsprodusenter og brukere for å videreutvikle vår eksisterende portefølje og samtidig skape handlingsrom for å utvikle nye produkter og tjenester innenfor rammen av vårt mandat. Artsdatabankens visjon og verdier skal prege oss i vårt arbeid. Det er også svært viktig at Artsdatabanken fortsatt blir oppfattet som uavhengig og nøytral i forhold til politikk og forvaltning. En profesjonell rolleutøvelse og formidling av vår rolle må ha kontinuerlig fokus. Denne strategiplanen er et viktig redskap for planlegging av vårt arbeid, og for å kunne kommunisere tydelig både internt og med vår omverden hva vi vil prioritere og hvordan vi ønsker å fremstå. Dette dokumentet ble vedtatt som styringsdokument for Artsdatabanken i styremøte 13.12.12. Ivar Myklebust direktør

Strategisk plan 2013 17 2 1 Dette er Artsdatabanken 1.1 Historie Artsdatabanken ble opprettet som et resultat av behandlingen av St.meld. 42 (2000 2001) «Biologisk mangfold. Sektoransvar og samordning». Regjeringens hovedgrep i denne meldinga var å opprette et nytt forvaltningssystem for å hindre unødig tap av biologisk mangfold. Artsdatabanken ble opprettet bl.a. for å forsyne dette forvaltningssystemet med relevant kunnskap. Regjeringen fattet i september 2001 vedtak om at Artsdatabanken skulle lokal-iseres i tilknytning til Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) i Trondheim, nærmere bestemt Vitenskapsmuseet. Artsdatabanken er organisert som en egen enhet knyttet til Vitenskapsmuseet ved NTNU iht. 1-4.4 i lov av 1. april 2005 nr. 15 om universiteter og høyskoler. Artsdatabanken er knyttet til Kunnskapsdepartementet (KD). KD har det overordnede ansvar for Artsdatabankens mandat, oppnevning av styre og tildeling av årlig budsjett. 1.2 Visjon «En felles kilde til kunnskap om naturmangfold» 1.3 Verdier Dette er Artsdatabankens verdier: Involverende Nyskapende Troverdig Med involverende menes at Artsdatabanken: - skal trekke kunnskapsprodusentene og eierne av datamateriale aktivt inn i vårt arbeid - skal skape synergier gjennom å tilby møteplasser for ulike aktører - skal bidra til at det etableres samarbeid mellom ulike kunnskapsprodusenter - skal etterspørre og være lydhøre overfor brukernes ulike behov Med nyskapende menes at Artsdatabanken - skal legge til rette for kreative arenaer og prosesser - skal ha fokus på nye utfordringer - skaper merverdi i møtet mellom biologisk kunnskap og teknologi Med troverdig menes at Artsdatabanken: - skal formidle kunnskap som er kvalitetssikret og mest mulig oppdatert - skal synliggjøre kvalitetsnivå og usikkerhet knyttet til kunnskap om arter og naturtyper - skal være en faglig objektiv og uavhengig institusjon med høy integritet - skal bidra til etterprøvbare resultater gjennom dokumentasjon og transparente prosesser

Strategisk plan 2013 17 3 1.4 Formål og rolle Formål Artsdatabanken er en kunnskapsbank om naturmangfold i Norge. Artsdatabankens viktigste oppgave er å forsyne samfunnet med oppdatert og lett tilgjengelig kunnskap om naturtyper, arter og populasjoner. Rolle Uavhengig og nøytral Artsdatabanken er uavhengig og nøytral i forhold til de samfunnssektorer som har ansvaret for å fatte beslutninger om bruk og vern av norsk natur. Det er svært viktig at kunnskapen er faglig objektiv og bidrar til å underbygge Artsdatabankens posisjon som uavhengig og nøytral. Aktiv formidler av kunnskap Artsdatabanken skal være en aktiv formidler og leverandør av kunnskap om naturmangfold. Artsdatabanken skal gjøre denne kunnskapen synlig og tilgjengelig for samfunnet. Artsdatabanken skal også bidra til formidling av kunnskap på den internasjonale arena. Mellom kunnskapspraodusenter og brukere Artsdatabanken samler inn og bearbeider kunnskap fra en rekke kunnskapsprodusenter og dataeiere. Samarbeid og samhandling med disse aktørene er helt avgjørende for at Artsdatabanken skal kunne løse sin samfunnsoppgave. Gjennom dette skal Artsdatabanken systematisere og tilrettelegge kunnskap for ulike brukergrupper og utvikle systemer og produkter som bærer kunnskapen frem til brukerne. Artsdatabanken skal ha en tydelig brukerorientering. Dialog med brukerne av kunnskapen vi skal formidle skal prioriteres, og det skal skapes tillit til at kunnskapen har god kvalitet og tilfredsstiller ulike anvendelser. Artsdatabanken skal bidra til at kunnskap om naturmangfold blir etterspurt hos aktuelle brukere. Styrker kunnskapsgrunnlaget Artsdatabanken skal bidra til å synliggjøre hull i kunnskapen om naturmangfoldet i Norge og være en pådriver for at det blir satt fokus på behov for ny kunnskap. Artsdatabanken skal etablere dialog mellom relevante aktører, bygge broer og skape konsensus om forståelsen av kunnskapsgrunnlaget. Artsdatabanken kan administrere prosjekter som styrker kunnskapen om naturmangfoldet. Ikke forvaltning, ikke forskning Artsdatabanken har ikke forsknings- eller forvaltningsoppgaver. Artsdatabanken skal ikke selv foreta kartlegging i felt eller samle inn biologisk materiale, og heller ikke foreslå eller gjennomføre tiltak knyttet til bruk og vern av biologisk mangfold.

Strategisk plan 2013 17 4 2 Målbilde for 2017 Målbilde 1 Artsdatabanken har en tydeligere økologisk tilnærming i arbeidet med å styrke kunnskapen om naturmangfoldet i Norge. Dette er fordi: Vi presenterer helhetlige sammenstillinger av kunnskap om naturmangfold Vi er pådriver for å få fram kunnskap om økologiske sammenhenger Vi fokuserer på tilstandsvurderinger av økosystemer og deres tjenester Målbilde 2 Artsdatabanken har høy anseelse med hensyn til kommunikasjon om naturmangfold. Dette er fordi: Vi har styrket vår kommunikasjon med kunnskapsprodusenter og brukere Vi arbeider tett opp mot med media og andre viktige formidlere av kunnskap Vi bidrar til et sterkt allment fokus på naturmangfold Målbilde 3 Artsdatabanken tilbyr en brukervennlig infrastruktur for innsamling, bearbeiding og formidling av data om naturmangfoldet i Norge. Dette er fordi: Vi er lydhøre overfor brukernes behov Vi tilbyr en lett tilgjengelig infrastruktur Vi er nyskapende i utvikling og bruk av nettbaserte løsninger Målbilde 4 Artsdatabanken er internasjonalt anerkjent Dette er fordi: Vi er en etterspurt partner i internasjonalt samarbeid innen bioinformatikk Vi er med på å utvikle internasjonale metoder og standarder innen våre arbeidsområder Vi bidrar som kunnskapsleverandør til relevante internasjonale initiativer

Strategisk plan 2013 17 5 3 Mål og strategier Artsdatabanken har følgende målområder, hovedmål og strategier i perioden 2013 2017. Det vil bli laget årlige virksomhetsplaner med aktuelle tiltak for å operasjonalisere strategiene. Målområde 1 Tilstand og utvikling i norsk natur Hovedmål 1 Artsdatabanken skal være sentral i formidlingen av tilstand og utvikling i naturmangfoldet. Artsdatabanken skal bidra aktivt til nytenkning og fokus på økologiske tilnærminger i formidlingen av tilstand og utvikling i norsk natur. Artsdatabanken skal gjennomføre vitenskapelig baserte vurderinger av risiko for tap av arter og naturtyper. I Artsdatabanken skal gjennomføre vitenskapelig baserte vurderinger av økologisk risiko knyttet til fremmede arter i Norge. Målområde 2 Infrastruktur for dataflyt og -formidling Hovedmål 2 Artsdatabanken skal være drivende i utviklingen av nødvendig infrastruktur for innsamling, bearbeiding og formidling av data om naturmangfoldet i Norge. Artsdatabanken skal samarbeide med kunnskapsprodusenter og dataeiere for å utvikle infrastruktur og gode prosedyrer for dataflyt. Artsdatabanken skal utvikle og drive brukervennlige tjenester for innsamling og formidling av stedfestet informasjon om arter og naturtyper. I Artsdatabanken skal drive de nasjonale kildene for artsnavn og typeinndeling av naturtyper V Artsdatabanken skal legge til rette for helhetlig sammenstilling og formidling av kunnskap om arter og naturtyper i våre databaser og nettbaserte tjenester. Strategi V Artsdatabanken skal ha en effektiv og sikker teknisk infrastruktur som sikrer høy beredskap og støtter våre nettbaserte produkter og tjenester.

Strategisk plan 2013 17 6 Målområde 3 Ny kunnskap Hovedmål 3: Artsdatabanken skal bidra til å fremskaffe ny kunnskap om naturmangfoldet i Norge. Artsdatabanken skal gjennom Artsprosjektet frambringe og formidle ny kunnskap om artsmangfoldet. Artsdatabanken skal utvikle Naturtyper i Norge som grunnlag for å framskaffe og formidle ny kunnskap om naturtyper. I Artsdatabanken skal være en aktiv pådriver overfor relevante myndigheter for å styrke kunnskapen om naturmangfoldet. Målområde 4 Kommunikasjon Hovedmål 4 Artsdatabanken skal være en nyskapende, synlig og respektert formidler av kunnskap om naturmangfold. Artsdatabanken skal ha en målrettet kommunikasjon med prioriterte målgrupper. Artsdatabanken skal ha en aktiv brukerdialog som fremmer nyskaping og brukervennlige løsninger. I Internett skal være vår viktigste kommunikasjonskanal. Målområde 5 Internasjonal aktivitet Hovedmål 5: Artsdatabanken skal ha et internasjonalt engasjement der samhandling med andre aktører skaper synergier og merverdi. Artsdatabanken skal delta i internasjonalt samarbeid innen bioinformatikk og kunnskapsformidling. Artsdatabanken skal bidra til internasjonal metodeutvikling for vurderinger av tilstand og utvikling i naturmangfoldet. I Artsdatabanken skal bidra til gjennomføring av relevante internasjonale initiativer.

Strategisk plan 2013 17 7 Målområde 6 Organisasjon Hovedmål 6: Artsdatabanken skal være en dynamisk organisasjon med fokus på trivsel, produktivitet og samhandling. Artsdatabanken skal ha fokus på godt arbeidsmiljø. Artsdatabanken skal være en fleksibel og nyskapende organisasjon.