Strategiske utfordringer innen logistikk.. Frokostseminar, 31.05.12 Svein-Egil Hoberg Director
Om KPMG - Advisory (Rådgivning) - Audit (Revisjon) - LAW (Advokatkontor) 145 000 Ansatte 153 Land K Klynveld P Peat M Marwick G Goerdeler Om KPMG Norge 1 000 Ansatte 200 Ansatte innen rådgivning Management Consulting (Virksomhetsforbedring) Risk Consulting (Internkontroll, prosjektrevisjon m.v.) Transactions & Restructuring (Oppkjøp, fusjoner og salg)
Alle virksomheter er i endring hele tiden Markedsutvikling, nye rammebetingelser eller organisasjonsmessige endringer krever alle fokus og tiltak Endringene er ofte av finansiell-, system-, eller organisasjonsmessig karakter KPMG rådgiver private og offentlige virksomheter i disse endringene
Darwin It is not the strongest or the most intelligent of the species to survive, it is the one most adaptive to change or most able to adapt to change, that survive. 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved.
The Power of Procurement survey framework In 2011 KPMG in association with CPO Agenda conducted an online global survey of 585 Procurement and Supply Chain leaders from across all industry groups and sectors The Power of Procurement survey delivers a dynamic yet realistic view of the maturity and influence of Procurement functions Results are based on respondents data points related to direct and indirect spend, and KPMG member firms work with leading organizations 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. TITLE HERE (GO HEADER & FOOTER TO EDIT THIS TEXT) 31/05/2012 5
The Power of Procurement survey framework (continued) Assessment of each level will be through identifying and mapping key behaviours and attributes 1) Value and Performance 2) Policy, Strategy & Planning a. Strategy b. Policies c. Internal Customer Management d. Tax Optimisation 3) Systems and Technology 4) Master Data, MI & Reporting 5) Process a. Procurement BI b. Category Management & Sourcing c. Supply Base Management d. Purchase to Pay e. Risk Management 6) Sustainability 7) Organisation The respondent answers the questionnaire by selecting the statements that BEST REFLECT their organisation Attribute 1 Attribute 2 Attribute 3 Attribute 4 Attribute 5 Attribute 6 Attribute 7 Attribute 8 Attribute 9 Attribute 10 The answers to which determine where they are on the maturity model 2012 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. 6
The Power of Procurement survey framework (continued) 1. Aerospace and Defense 2. Gaming & Entertainment 3. Automotive 4. Travel 5. Banking 6. Pharmaceuticals & Drugs 7. Business Services 8. Manufacturing 9. Central Government Departments 10. Chemicals 11. Local Governments Authorities 12. Services 13. Media 14. Retail 15. Infrastructure 16. Consumer Goods 17. Diversified Industries 18. Education 19. Software 20. Oil & Gas 21. Natural Resources 22. Other Financial Services 23. Hotels & Restaurants 24. Government Health 25. Healthcare Providers 26. Utilities 27. Police Forces 28. Transportation & Logistics 29. Technology 30. Telecommunications 2012 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. 7
Making Procurement and Supply Chain a strategic partner We developed five key recommendations for CPOs and Supply Chain Directors to raise the maturity of their function: 1. Earn a place at the table 2. Stretch beyond cost savings 3. Assess the optimal operating model 4. Take a more active role in Risk Management 5. Maximize the use of technology and MI 2012 KPMG LLP, a Canadian limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. 8
Verdikjeder - 70-årene Masseproduksjon Massemarkedsføring Fokus på lager Funksjonell organisering Operativ effektivitet 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved.
Verdikjeder - 80- og 90-årene. Forsyningskjeder Segmentering Tid (Time-based Management) Kommunikasjon Totalkostnad (Activity Based Costing) 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved.
Dagens, fremtidens verdikjeder. Etterspørselsbasert (Demand Based Management) Skreddersøm Nettverk Verdier Fleksibilitet Relasjoner 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved.
Global utvikling og Supply Chain Global industriell utvikling gjør at færre faktorer er konstante.. Nye, voksende regioner - BRICS (Brasil, Russland, India, China, SørAfrika) - CIVETS (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egypt, Tyrkia og SørAfrika) Økt global konkurranse Behov for rask overføring av kompetanse Vanskeligere å lage prognoser Lengre forsyningslinjer Kortere produktlivssykluser Behov for raskere evne til omstilling (KODAK, amerikansk bilindustri, etc) 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved.
Integrasjonen av endrede forsyningskjeder Lean prinsipper Informasjons- og komunikasjonssystemer Going global Risiko Mer krevende utfordringer Miljø og sosiale forhold
Å ta integrasjon til et nytt nivå. Fysisk synkronisering Integrerte supply chains Informasjonsutveksling Kompetanse Felles mål Samhandling Supply Chain integrasjon Visibilitet gjennom innsyn Kunnskapsoverføring Felles planlegging
Utfordringer i logistikk Evnen til å integrere seg i nye verdikjeder (kunnskap, kultur, informasjon og kommunikasjon, 4.parts løsninger, etc) Behov for rask tilpasning til hurtige endringer for kundeservice (online shopping, direkte hjem leveranser, etc ) Supply Chain integrasjon
Vellykket globalisering Samfunnet Økonomisk og politisk stabilitet Støttende og komplementær industri Bedriftene Vekst styres av forretningsbehov Lokal infrastruktur og ekspertise Globalisering Kompetanse Forstå lokal kultur Evne til å dra nytte av lokal ekspertise (Santa Clara Valley, Norsk SubSea ekspertise) Etikk Lojalitet til etiske standarder (CSR) 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved.
Supply Chain risiko idag Forsyningskjeder kan være svært komplekse (deler produsert i USA, testet i Singapore, montert i Korea og lagret i Tyskland..) Vi lagrer mindre og mindre, noe som reduserer muligheten til å håndtere plutselig stopp i forsyningene. Ved å konsentrere leverandørene i en region kan vi få store problemer ved politisk uro eller natur-katastrofer JIT & Lean prinsipper driver behovet for geografisk samlokalisering av produsenter og leverandører, såvel som single sourcing praksis Risiko
Risikoreduserende tiltak Krever en nøye kartlegging av hele verdikjeden/nettverket Diversifisering av foryningskjedene kan beskytte mot plutselig stopp eller andre uforutsigbare problemer Kost/nytte analyse kan være svært vanskelig og må være basert på kvalitative kriterier Risiko
Datavolum Økende datavolum Kortere levetid på data Rask tilgang på informasjon Økende antall kilder IT-spiralen Antall datakilder Dataintegrasjon som konkurransemiddel IT & Data Integrasjon Lean in Transportation
Cloud Technology i logistikk How to make Lean work Wholesaler Retailer Cloud Computing Provider Felles applikasjoner Felles plattformer Felles infrastruktur Felles databaser IT & Data Integrasjon Lean in Transportation Distributor Manufacturer
Drivere for Cloud Technology How to make Lean work Forskjellige ERP systemer hos partnere Behov for sanntids data Mindre IT investeringer Fleksible IT systemer Nytte av Cloud Technology Støtte i arbeidet med ledetidsreduksjon Komponent i verdikjedeintegrasjoner Muliggjør sanntids signal om behov Operate in shorter delivery windows Stability in internal processes and continuous improvement Tilgang til mobile registreringsenheter (PDA, mobil osv) IT & Data Integrasjon Tilgang til etterspørselsdata, forsendelsedata fakturadata osv
Suksesskriteria / nøkkelfaktorer for suksess Reduksjon av ledetider Reduksjon av usikkerhet Økte frekvenser 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. TITLE HERE (GO HEADER & FOOTER TO EDIT THIS TEXT) 31/05/2012 22
Takk for oppmerksomheten! 2011 KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. TITLE HERE (GO HEADER & FOOTER TO EDIT THIS TEXT) 31/05/2012 23