Strategi for miljø- og samfunnsansvar



Like dokumenter
Rom Eiendoms miljøambisjoner. Hallvard Ekker og Lise Sunsby 2. oktober 2014 Tevas Fagdag 2014 Bergen

Miljøstrategi med tydelige ambisjoner Presentasjon: Grønne bygg og BREEAM Communities

Årsrapport Energi og miljø

Miljøstrategi

Samfunnsansvar i en kompetansebedrift

Miljørapport - Molde videregående skole

KAIBYGG 1. Kontor: 282 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Høy arealeffektivitet

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Verdipapirhandelloven. Regnskapsloven. Egenerklæring leverandørers samfunnsansvar

AKER BRYGGE - FONDBYGGET. Kontor: m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Arealeffektivt

ROM Eiendom - Miljøstrategi med tydelige ambisjoner -holdningsendring gjennom å møte og integrere de som har ansvar

Inter IKEA Systems B.V. 2012

AKER BRYGGE - BRYGGEGATA 9

Hvorfor. naturlig klimatisering? Terje Løvold

AKER BRYGGE - FONDBYGGET. Kontor: m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Arealeffektivt

Delstrategi Innkjøp og logistikk

Sverre Østvold. Property Manager - Steen & Strøm Norge AS. Driftsleders rolle.

Hvordan utvikle vårt samfunnsoppdrag som ledere i BAE-næringen?

Avfallsfrie byggeplasser. 28. februar 2019

Dette er Entra. Fredrik Selmersvei 4, Oslo

Miljørapport - Fannefjord videregående skole

Kursdagene 07. Anne Kathrine Slungård Markedsdirektør i Entra Eiendom

Miljøarbeidet i Sykehuset Innlandet 2017

Strategisk miljøplan for NSB-konsernet. Foto: ROM Eiendom

Fremtidsvisjoner mot , Hallvard Ekker, fagansvarlig tekniske anlegg

Kontor: 470 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering i bygget Høy arealeffektivitet

Miljøkrav i innkjøp og innføring av miljøledelse

Miljøvirkninger fra Helse Nord. Kort om: Miljørapportering 2017 Fornyelse av sykehusene i Nord-Norge. Virkninger for energibruk og miljøutslipp

Miljøanskaffelser i EB

Om omdømme og omdømmebygging Evig eies kun et dårlig rykte

Bærekraftrapport 2018 Status og målsetting 2020

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Strategisk miljøplan for NSB-konsernet Foto: ROM Eiendom

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Anskaffelsesstrategi for Bærum kommune Tjenestestedets navn

Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG

AKER BRYGGE - BUSINESS VILLAGE

INSTRUKS. for tildeling av gaver. til allmennyttige formål

Driftskonferansen Entra v/ Roy Vraalsen teknisk rådgiver Krav til energisystemer og energiarbeid

Moss, planprogram sentrumsplanen 01. november 2012 Moss. Bedre byrom der mennesker møtes

KLP - Hovedkontor i Oslo

GRØNN REVOLUSJON I BAE: BREEAM-NOR- FORBEDRER LEVERANSEN I BYGGEPROSJEKTENE. Karen W. Riddervold

HMS. Energi og klima. Våre prioriterte miljøområder er: Eksterne samarbeidspartnere

Prosjektveiviseren 2.0 Anskaffelsesstrategi. Arve Sandvoll Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Seksjon Teknologi og støtte

Strategisk retning Det nye landskapet

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Miljøledelse. Byggenæringen - grønn innkjøper og leverandør til det offentlige. Petter Eiken, Adm.dir. Rom Eiendom 25 November 2014

Statsbygg og NCE Smart Energy Markets: På vei mot klima- og energinøytrale bygg. Fremtidskonferansen Adm. direktør Øivind Christoffersen

Nasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser

Miljøstrategi - Oxer Eiendom

Bruk av BREEAM i offentlig forvaltning av bygninger. ved Tore Fredriksen, Eiendomsdirektør Undervisningsbygg

Sykehusinnkjøp HF. Frokostseminar MedTek Norge Verdibasert innkjøp 24.Mai 2017

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Kontor: fra 220 til 361 m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering i bygget Høy arealeffektivitet

Miljørapport - Rauma videregående skole

Seminar ISO Entra v/ Roy Vraalsen teknisk rådgiver Krav til energisystemer og energiarbeid

Maritimt Forum Torghattens satsning på sikkerhet gir miljømessige og økonomiske konsekvenser. Stein Andre Herigstad-Olsen Torghatten Trafikkselskap

VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO

AKER BRYGGE - FONDBYGGET. Kontor: m 2 God offentlig kommunikasjon Parkering Arealeffektivt

Inter IKEA Systems B.V. 2012

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Breeam-sertifiseringen og TEK-17, Hvilke konsekvenser får dette for utbygger og avfallshåndtering. Avfallsforum

Arbeidsgiverstrategi

Energi- og klimaplan Gjesdal kommune. Visjon, mål og tiltak - kortversjon Februar 2014

Statskog som mineralaktør. Geonor-konferansen januar 2014 Tare Steiro

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

MILJØSTRATEGI

Miljørapport - Oslo Vognselskap AS

Bærekraftig utvikling av næringsbygg i DNB Fagdag TEVAS - 2. oktober 2014

Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget?

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Telemark Godslinjer AS

Anskaffelsesstrategi

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Energieffektivisering i Mustad Eiendom. Øivind Gård Teknisk Eiendomsforvalter

Verdier og politikker

Miljørapport - Teko print & kopi AS

Bilaga 4, S , GREEN 2020 slutrapport

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Transkript:

Strategi for miljø- og samfunnsansvar Langsiktige målsetninger om å være ledende innen miljø- og samfunnsansvar Oppdatert 10. april 2014

Ambisjonen om å være ledende innen miljø- og samfunnsansvar NPRO er et av Norges ledende eiendomsselskap til å skape bærekraftig vekst, et bedre samfunn og et lavere ressursforbruk gjennom å fokusere på helhetlige løsninger og fremtidsrettet bruk av arkitektur, estetikk, teknologi og materialer. Ambisjonen til NPRO innen miljø- og samfunnsansvar vurderes som rett for selskapet og relevant for hva slags forventet utvikling i omgivelser og krav NPRO står overfor som et stort og ledende eiendomsselskap. 2

Målsetningene har til hensikt å redusere ressursforbruket relatert til eksisterende portefølje og for utviklings- og rehabiliteringsprosjekter Ressurser 2015 30 % reduksjon i energiforbruket Over 30 % reduksjon av CO 2 - utslipp Over 80 % 60 % kildesorteringsgrad i 5 % reduksjon i vannforbruket i Over 80 % avfallssortering på byggeplass Det gjennomsnittlige energiforbruket (kwh/m 2 ) i hele porteføljen skal reduseres med 30 % innen 2015 CO 2 -utslippet skal reduseres med over 30 % gjennom reduksjon i energiforbruk, alternative energikilder, transport og krav til tiltak i hele verdikjeden og overfor underleverandører 60 % av total avfallsmengden skal kildesorteres i fem eller flere fraksjoner innen 2015 Det totale vannforbruket i våre bygg skal reduseres med 5 % 90 % av avfall fra byggeplass skal kildesorteres i henhold til retningslinjer og lovverk for behandling av bygg- og anleggsavfall 100 % vannbåren varme Nye og rehabiliterte bygg skal ha vannbåren varme for å gi fleksibilitet i bruk av energikilder BREEAM Very Good og B-bygg, hvis mulig Excellent og A-bygg Nybygg og omfattende rehabiliteringer skal tilstrebe BREEAM Very Good og B- bygg, og Excellent og A-bygg der forholdene ligger til rette for det 3

Målsetningene innen kunde og marked fokuserer på å styrke vårt omdømme, kundetilfredshet og at vi er aktive i samspillet med kundene våre Kunder og marked 2015 Styrke omdømmet NPROs arbeid innen miljø- og samfunnsvar skal bidra til å styrke selskapets omdømme og renommé, som skal skal måles årlig via undersøkelser Miljø-KTI over 70 KTI for miljø- og samfunnsansvar skal vise verdier over 70 innen 2015 Proaktiv samhandling med kunden Ingen personskader under vårt ansvar Proaktiv samhandling med kunden skal øke deres miljøbevissthet, miljøkunnskap og bidra til sterkere miljøprestasjoner Nulltoleranse overfor alvorlige menneskelige skader på NPROs eiendommer og under våre ansvarsområder, både i anleggsperioder og under ordinær drift 4

Som et ansvarlig selskap skal vår virksomhet kjennetegnes av at vi tilfører positiv verdi til samfunnet og bedrer omgivelsene der vi er sterkt til stede Omgivelser og samfunn 2015 Framtidsrettet stedsutvikling Aktiv deltakelse i bransjeorganisasjoner Utøve lokalt samfunnsengasjement Konsentrert portefølje rundt knutepunkt Være bevisst på hvordan stedsutvikling og bygg setter preg på stedets historie, natur, arkitektur, estetikk, trivsel, og transportløsninger og hvordan vi bedrer opplevelsen for brukerne av våre områder Proaktiv og delaktig i relevante bransje- og miljøorganisasjoner som jobber for å heve bransjestandarden innen miljø- og samfunnsansvar Bruke vår posisjon til å utøve et engasjement på arenaer som bidrar til å skape en bedre hverdag for organisasjoner, dyr og mennesker relatert til vår virksomhet i våre kjerneområder Ved investering i eller utvikling av nye bygg skal nærhet til knutepunkt og tilretteleggelse for bærekraftige transportløsninger prioriteres 5

Vi skal ivareta og utvikle våre ansatte og stille krav til våre underleverandører Ansatte og leverandører 2015 Ingen brudd på etiske retningslinjer Utvikle relevant miljøkompetanse Ansvarlig leverandørstyring De etiske retningslinjene skal oppdateres og forankres i organisasjonen, alle ansatte skal handle på en etisk forsvarlig måte, og vi tolererer ingen brudd på våre etiske standarder Vi skal utvikle våre ansattes kompetanse innen miljø- og samfunnsansvar gjennom kurs og trening innen relevante tema internt eller eksternt NPRO skal stille de samme kravene til våre leverandører som til oss selv, og utøve ansvarlig innkjøp ved å integrere miljø- og samfunnsmessige kriterier inn i innkjøpsprosessen H- verdi mindre enn 5 H-verdi på mindre enn 5 i alle bygge- og rehabiliteringsprosjekter 6

Miljø- og samfunnsansvarsstrategien består av en overordnet ambisjon, strategiske hovedmål i fire perspektiv og prioriterte fokusområder Verdier SAMSPILLENDE MODIG INITIATIVRIK LYTTENDE Ambisjon Strategiske målområder og hovedstrategier Strategisk retning 2011-2015 NPRO er et av Norges ledende eiendomsselskap til å skape bærekraftig vekst, et bedre samfunn og et lavere ressursforbruk gjennom å fokusere på helhetlige løsninger og fremtidsrettet bruk av arkitektur, estetikk, teknologi og materialer. Ressurser 30 % reduksjon i energiforbruket Over 30 % reduksjon av CO 2 - utslipp Over 60 % kildesorteringsgrad i 5 % reduksjon i vannforbruket i Over 90 % avfallssortering på byggeplass 100 % vannbåren varme BREEAM Very Good og B-bygg, hvis mulig Excellent og A-bygg Styrke omdømmet Miljø-KTI over 70 Kunde og marked Omgivelser og samfunn Ansatte og leverandører Proaktiv samhandling med kunden Ingen personskader under vårt ansvar Framtidsrettet stedsutvikling Aktiv deltakelse i bransjeorganisasjoner Utvise et lokalt samfunnsengasjement Konsentrert portefølje rundt knutepunkt Ingen brudd på etiske retningslinjer Utvikle relevant miljøkompetanse Ansvarlig leverandørstyring H- verdi mindre enn 5 7