SUKSESSFAKTORER I SAMARBEIDET UTDANNING - BEDRIFT Årskonferansen for fagskoler, Kongsberg 5. mai 2011 Arne Landmark, Organisasjonsdirektør Backe Entreprenør Holding
Agenda OM BACKEGRUPPEN ARBEIDSTAKERE I BYGGENÆRINGEN HVEM ER DE OG HVOR GÅR DE? HVA HAR BRANSJEN BEHOV FOR? HVORDAN UTVIKLE I FELLESSKAP? AVSLUTNING 2
Agenda OM BACKEGRUPPEN ARBEIDSTAKERE I BYGGENÆRINGEN HVEM ER DE OG HVOR GÅR DE? HVA HAR BRANSJEN BEHOV FOR? HVORDAN UTVIKLE I FELLESSKAP? AVSLUTNING 3
Vi bygger lokalsamfunn Lokale entreprenører med sterk lokal tilhørighet Et av Norges ledende entreprenør- og eiendomsutviklingsselskap Utvikler og bygger næringsbygg og boliger 11 entreprenørselskap fra Trondheim og sørover Ca. 800 medarbeidere 2,4 mrd. i omsetning i 2010 Hovedkontor på Telenor Arena utenfor Oslo 4
Tilfredsstillende utvikling gjennom finanskrisen 5
Viktige hendelser i BackeGruppen i 2010 Etablering i Bergen og Trondheim Backe Prosjekt solgte 300 boliger flere enn noe annet år Organisatoriske endringer som følge av ny forretningsstrategi og Peder B. Backes bortgang BackeGruppen etablert som en av landets fremste OPS-aktører 6
Selskapsstruktur 7
BackeGruppen har klare ambisjoner Ledende entreprenørselskap i alle lokale markeder og fem milliarder kroner i omsetning i 2015 Blant de fem største i Oslo Blant de tre største i lokale markeder utenfor Oslo 007: Null skader, null feil, syv prosent resultatgrad Utvikling og bygging av 250-300 boliger og 15 000-20 000 m 2 næring årlig Oppbygging av eiendomsportefølje på 1 milliard kroner 8
Positiv verdiskaping er vår rettesnor Vi har et langsiktig perspektiv på alt vi gjør Vi når våre mål gjennom egen innsats ikke ved å misbruke makt eller utnytte andres svakheter Vi prioriterer tillit, troverdighet og omdømme fremfor kortsiktig gevinst 9
Nærhet til kundene og korte beslutningsveier Selvstendige entreprenørselskaper med lokal tilhørighet Finansiell styrke og fellesfunksjoner Karrieremuligheter på Østlandet og i Sandnes, Bergen og Trondheim Kompetanseutvikling og sertifisering gjennom BackeSkolen Fokus på helse, miljø og sikkerhet 10
Backe Entreprenør Holding BackeGruppens samlede entreprenørvirksomhet 11 selvstendige entreprenørselskaper Et murmesterfirma Et maskinutleiefirma Nasjonale kunder Felles støttefunksjoner innen HR, HMS/KS, energi og miljø, kommunikasjon, innkjøp og økonomi Kompetanseutvikling og sertifisering gjennom BackeSkolen Hovedkontor på Telenor Arena utenfor Oslo 11
BackeGruppen Entreprenørvirksomhet i vekst BERGEN Backer Entreprenør AS BÆRUM AS Ing. Gunnar M. Backe DRAMMEN Bøhmer Entreprenør AS ELVERUM Martin M. Bakken AS FREDRIKSTAD Backe Østfold AS GJØVIK AS Miljøbygg KLØFTA Agathon Borgen AS REVETAL Våle Bygg AS RUDSHØGDA Mjøsen Murmesterforretning AS SANDNES Backe Bygg AS SKIEN Buer Entreprenør AS TRONDHEIM Aasen Bygg AS 12 12
Backe Prosjekt: Aktiv byggherre innen bolig og næring Effektiv i alle ledd av verdikjeden fra utvikling til leveranse Primærmarked er Østlandsområdet Samarbeider med andre investorer Tilgang til BackeGruppens entreprenørkompetanse Solid erfaring fra kontakt med myndigheter og andre interessenter Hovedkontor på Telenor Arena utenfor Oslo 13
Gode fremtidsutsikter for boligutvikling og entreprenør Befolkningsvekst og fortetting av byene Eldrebølgen krever investeringer i infrastruktur og fleksible boligløsninger Energi og miljøkrav gir kommersielle muligheter Økte krav til kvalitet 14
Vi bidrar til utvikling av Oslos nye bydel SØRENGA Kunde Arkitekt Prosjekttype Kontraktstype Kontraktssum Areal Byggeår Sørenga Utvikling KS LPO Arkitekter Boliger Totalentreprise 240 mill eks. mva Ca. 18 300 kvm. brutto 2010-2011 15
Hjertnespromenaden moderniserer Sandefjord HJERTNESPROMENADEN Kunde Arkitekt Prosjekttype Kontraktstype Kontraktssum Areal Byggeår Hjertnespromenaden AS Lund Hagen Arkitekter Boliger Totalentreprise, forhandlet 126 mill eks. mva 10 800 kvm. 2008-2009 16
Elverums storstue fra visjon til virkelighet TERNINGEN ARENA Kunde Arkitekt Prosjekttype Kontraktstype Kontraktssum Areal Byggeår Terningen Arena AS Bl.a. Anderssen & Fremming Næring, kultur og undervisning Totalentreprise, forhandlet 400 mill eks. mva 24 000 kvm. 2008-2010 17
Offentlig kontrakt basert på tillit og samarbeid NYE TÅSEN SKOLE Kunde Arkitekt Prosjekttype Kontraktstype Kontraktssum Areal Byggeår Undervisningsbygg Oslo KF Arkitektpartner AS Skole Totalentreprise, samarbeidskontrakt 290 mill inkl. mva, rehab 6 500 kvm. rehab, 4 000 kvm. nybygg 2007-2010 18
Nyskapende løsninger for PDMT POLITIETS DATA- OG MATERIELLTJENESTE Kunde Arkitekt Prosjekttype Kontraktstype Kontraktssum Areal Byggeår Backe Prosjekt LPO Arkitekter AS Næring Totalentreprise, forhandlet OPS kontrakt 85 mill eks. mva 4 600 kvm. 2008-2009 19
Kundeopplevelser i fokus på Maxbo stormarked MAXBO STORMARKED HVAM Kunde Arkitekt Prosjekttype Kontraktstype Kontraktssum Areal Byggeår Hvam Næringsutvikling Niels Torp AS Næring Totalentreprise, åpen bok 290 mill inkl. mva 20 000 kvm. 2010-2011 20
Åpen bok-prosjekt for Baker Hughes BAKER HUGHES FASE 2 Kunde Arkitekt Prosjekttype Kontraktstype Kontraktssum Areal Byggeår Baker Hughes Norge Bygg Kon Næring Totalentreprise, åpen bok 255 mill eks. mva Ca. 18 700 kvm. 2010-2011 21
Vi bygger lokalsamfunn HADELAND VIDEREGÅENDE SKOLE Kunde Arkitekt Prosjekttype Kontraktstype Kontraktssum Areal Byggeår Oppland fylkeskommune Lille Frøen AS Totalentreprise Skole 350 mill eks. mva 19 024 kvm. BTA 2010-2012 22
Vi trenger flere på laget 23
Agenda OM BACKEGRUPPEN ARBEIDSTAKERE I BYGGENÆRINGEN HVEM ER DE OG HVOR GÅR DE? HVA HAR BRANSJEN BEHOV FOR? HVORDAN UTVIKLE I FELLESSKAP? AVSLUTNING 24
Grunnlag for FAFO undersøkelse System for persondata (SFP) i 2006 og 2008 (SSB) Påkoblet utdanningsdata Demografi Landbakgrunn NB! Tallene omfatter ikke innleie eller midlertidig utstasjonert arbeidskraft fra utlandet Historiske data om sysselsetting i bygg og anlegg fra nasjonalregnskapet Undersøkelse i 2010 blant BNLs medlemsbedrifter 25
Sysselsatte i byggenæringen etter alder (2008) 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 26
Avgang fra arbeidsstyrken 2006 2008, mobilitet 27
Tilgang til arbeidsstyrken 2006 2008, mobilitet 28
Oppsummering arbeidsmobilitet Byggenæringen rekrutterte flere enn den mistet i perioden 2006 2008 2006: 167 500 sysselsatte 2008: 185 400 sysselsatte Samlet tilvekst er på 55 400 arbeidstakere i perioden 2006 2008 Samlet avgang 37 500 Snaut 18 000 flere i næringen i 2008 Det er en positiv balanse mellom byggenæringen og andre næringer Rekrutterer 4 500 flere i arbeidsmarkedet enn næringen selv avgir til andre bransjer 29
Fremtidig arbeidskraftsbehov - scenarier Fortsatt vekst I 2009 økte sysselsettingen med 1 prosent Fra 2010 til 2014 forutsetter vi en gjennomsnittlig sysselsettingsvekst på 2,5 prosent per år I perioden 2015-2017 legger vi inn liten byggeboom med en vekst på 4 prosent per år Fra 2018 og ut perioden legger vi så igjen til grunn en gjennomsnittlig vekst på 2,5 prosent per år Stabilitet Forutsetninger; vekselvis ett prosentpoeng og ett halvt prosentpoeng per år i hele perioden Nedgang Forutsetninger; et prosentpoeng ned per år frem til 2014. I perioden 2014-2017 ned 5 prosent hvert år, deretter 1 prosent nedgang hvert år ut perioden For alle utviklingsforløpene forutsettes det avgangsalder 62 år, og at dersom noen slutter erstattes disse av en person på samme alder 30
Fremskriving av 3 ulike utviklingsforløp 31
Bedriftenes vurdering av tilgang på kvalifisert arbeidskraft. Prosent 32
Bedriftenes vurdering av kvaliteten på nyutdannede innenfor ulike yrkesgrupper. Prosent 33
Agenda OM BACKEGRUPPEN ARBEIDSTAKERE I BYGGENÆRINGEN HVEM ER DE OG HVOR GÅR DE? HVA HAR BRANSJEN BEHOV FOR? HVORDAN UTVIKLE I FELLESSKAP? AVSLUTNING 34
Bransjens rekrutteringsbehov Byggebransjen kan ikke fortsette å miste folk i samme tempo som nå Bransjen mister for mange unge og klarer i for liten grad og holde på de eldre Fra 2020 slår også mangelen på rekruttering på 1990-tallet inn og vanskeliggjør situasjonen ytterligere Avhengigheten av arbeidskraft fra utlandet kan være risikabel på lang sikt Hvor lenge vil denne tilgangen vare? Byggebransjen kan få store vansker med å takle økt vekst dersom denne utviklingen ikke bremses 35
FINNMARK TROMS Stort rekrutteringsbehov: NORDLAND 8000 nye fagarbeidere hvert år frem mot 2030 NORD- TRØNDELAG 500 fagskoleteknikere SOGN OG FJORDANE HORDALAND ROGALAND MØRE OG ROMSDAL OPPLAND BUSKERUD TELEMARK SØR- TRØNDELAG HEDMARK AKERSHUS ØSTFOLD 1000 ingeniører og sivilingeniør Ca 50 % av de som begynner i Vg1 gjennomfører BA med fagbrev i løpet av 5 år (NIFU Step) http://www.nifustep.no/norsk/publikasjoner/bortvalg_og_kompetanse Kilde: BNL og NIFU Step AUST- AGDER VEST- AGDER 36 VESTFOLD
Formann 1960 Selvlært Stor respekt på grunn av sin stilling Lett tilgang på arbeidskraft Enkle materialer Lite konkurranse Enkle maskiner og utstyr
Arbeidsleder 1970 Teknisk utdanning Respekt på grunn av dyktighet Kapitalkrav korte byggetider Økonomistyring Nye produkter/materialer Maskinvalg Effektivitet
Produksjonsleder 2011 Krav til teknisk utdanning (Plan- og bygningslov) Lederegenskaper Kundekontakt - partnering HMS Datasystemer Plan- og bygningslov Opplæring Nye kontraktsformer NS 3430 og 3431 Stor konkurranse Knapphet på mannskap 1000 nye produkter pr. år Rutinekrav i bedriften Kvalitetssikring Avfallsplaner Resultatkrav på prosjekt Økte tekniske installasjoner Nye løsninger
Beslutninger Koordinering Familie Bestilling Fremdrift Møter Kvalitet Tekniske løsninger
Hvilke kunnskaper forventer bransjen at en fagskoletekniker skal besitte? Fagbrev (Mesterbrev) Relevante kunnskaper om offentlig regelverk Kunnskap rettet mot ledelse av produksjon Produksjonsplanlegging Produksjonsteknikk Utfordring for bransjen knyttet til produktivitet Kunnskap om nye gjennomføringsmetoder Kunnskap om ny teknologi (BIM) Kunnskap om produktivitetsfremmende metoder (LEAN, Trimmet bygging,etc) Konsekvenser dette har for rollen for de som kommer ut med fagskoleutdanning Men for å lykkes i dag, må alle kunne være ledere på sitt nivå Dette er vanskelig å lære i en skolesituasjon Forstå forskjellen mellom en av gutta og deres leder Være en god forhandler i de ulike rollene
42
Agenda OM BACKEGRUPPEN ARBEIDSTAKERE I BYGGENÆRINGEN HVEM ER DE OG HVOR GÅR DE? HVA HAR BRANSJEN BEHOV FOR? HVORDAN UTVIKLE I FELLESSKAP? AVSLUTNING 43
Hvordan utvikle i fellesskap Forpliktende samarbeid skole/bedrift - Partnerskapsavtale Konkrete ressurser defineres Forelesninger (kalk. prosjekt org. osv) Årsoppgaver Utplasseringer Sommerjobber
Eksempel fra Fagkskolen Tinius Olsen 45
Og da blir suksessfaktorer i samarbeidet ; Avtaler må brukes aktivt! Av 11 entreprenørselskaper i BackeGruppen har 2 et aktivt forhold til at de har en avtale! 2 mener å huske at de har hatt en avtale 7 har ingen avtale eller tett relasjon! Vi må legge konkrete handlingsplaner Årshjul som viser forelesninger, bedriftsbesøk, Avtale et årlig antall sommerjobber, utplasseringer Benytte fagskolens lærerkrefter i egen kursvirksomhet i BackeSkolen Bidra inn i BKA prosjekter Avtalen må være forpliktende for begge parter Forankret i selskapenes ledelse Årlige evalueringer 46
Spørsmål? 47
Takk for oppmerksomheten www.backegruppen.no post@backegruppen.no 48