Sosialt entreprenørskap hvordan ta risiko for å få effekt Stiftelseskonferansen 14. mai, 2013 Johan H. Andresen
Agenda Sosialt Entreprenørskap hva er det? Hvordan vi engasjerer oss Forstått risiko gir effekt 2
Visjon, forretningsidé og verdigrunnlag Visjon Instrumentelle verdier Kompetanse Nettverk Kapital VISJON Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor POSISJON En eier og partner som går nye veier for å gjøre gode idéer til god butikk Emosjonelle verdier Troverdighet Eventyrlyst Lagspill Langsiktighet FORRETNINGSIDÉ Ferd skal satse på aktivt og langsiktig eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle investeringer, basert på kjernekompetanse innen finans, forretningsutvikling og nettverk 3
Et privateid norsk industri- og finanskonsern Ferd Capital Invest Hedgefond SO/SI Eiendom Sosiale Entreprenører Elopak (96,6%) Nordisk aksjeportefølje Swix Sport (100%) Aibel (50%) TeleComputing (95%) Interwell (34%) Mestergruppen (93%) Ventureportefølje Energy Ventures Fond I, II og III Energy Ventures AS (25%) Hedgefond Utenlandske askjefond Private Equity fond Herkules Private Equity Fund I, II og III Herkules Capital I AS (40%) Norwegian Microfinance Initiative (NMI) Special Investments Eiendomsutvikling Eiendomsinvesteringer Eiendomsforvaltning Ungt Entreprenørskap Forskerfabrikken Gatemagasinet ASFALT UNICUS Forandringsfabrikk en Trivselsleder Aball1 KjørForLivet Pøbelprosjektet Intempo Lyk-Z 4
Omsetning NOK 16 mrd, 17.000 ansatte, inkl. 50%+ eide selskap 5 5
Ferd Capital portfolio of companies Brands / Retail Oil service ICT/Technology Industry 6
Ferd har hatt årlig avkastning på 12,5 % i perioden 2003 til 2012 Avkastning % EK NOK mrd 20 15 10 7,4 5 0 2003 12% 8,3 2004 28% 10,9 2005 Egenkapital 17% 12,5 2006 15,3 20% 2007 11,5-30% 2008 27% 15,0 2009 17,0 15% 2010 16,1-4% 2011 19,6 23% 2012 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% -40% 600 500 400 300 200 100 0 01.01.2004 01.01.2005 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 01.01.2009 01.01.2010 01.01.2011 01.01.2012 01.01.2013 7
Entreprenørskap noen definisjoner Entreprenøren flytter økonomiske ressurser ut av et område med lav og over i et område med høyere avkastning (Jean Baptiste Say, fr. økonom) Kommersialisering av en idé og etablering av en økonomisk bærekraftig aktivitet eller forretning (BI) Entreprenørskap handler om å etablere ny virksomhet, og om evnen til å se muligheter og gjøre noe med dem innenfor en rekke områder i samfunnet (Regjeringens handlingsplan for Entreprenørskap i Utdanningen 2009-2014) 8
Sosiale Entreprenører Hvem er de? Personer med innovative løsninger på samfunnets mest presserende sosiale problemer - helse, utdanning, miljø, menneskerettigheter Organisasjon bygges for å kunne hjelpe flest mulig, fortest mulig og for å sikre effekt over tid Bærekraften i konseptet kommer fra dens verdiskapning en verdi som noen er villig til å betale for. Landskapet: Der hvor det offentlige, frivillige, eller private ikke har lykkes helt, kombinerer den sosiale entreprenøren det beste i dem alle og gjør en forskjell. 9 9
Sosiale Entreprenører grunnla organisasjoner vi i dag tar for gitt. Gustave Moynier & Henri Dunant Robert Baden-Powell Eglantyne Jebb & Dorothy Buxton Peter Benenson Gisle Johnson Fredrikke Marie Qvam 10
Nyere Norske Sosiale Entreprenører: - noen eksempler Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund Johnsen, v/oslo Politiet =Oslo: Vibeke Omberg ER bedrift: Lise Aasmundstad Gatejuristen: Cathrine Moksness v/kirkens Bymisjon og Fransiscushjelpen Right to Play: Johann Olav Koss Fretex Frelsesarmeen Mother Courage: Bitten Schei Forskerfabrikken Hanne Finstad Ungt Entreprenørskap: Flere dept. og organisasjoner NMI: Ferd & Norfund 11 11
Ferd sosiale entreprenører Ungt Entreprenørskap Forskerfabrikken, Hanne Finstad UNICUS, Lars Johanson-Kjellerød Gatemagasinet ASFALT, Maggi Hatløy og Kirkens Bymisjon Rogaland Forandringsfabrikken, Marit Sanner Trivselsleder, Kjartan Eide Aball1, Glenn Andersen og Tor Sandnes Kjør For Livet, Knut Ove Børseth Pøbelprosjektet, Eddie Eidsvåg og Arne Husjord Intempo, Heidi Aabrekk Lyx-Z & Døtre, Ingeborg Lykseth 12 12
13
«To stod utenfor døra og ville håndtakke, den tredje hadde skrevet brev» Rektor ved Trysil Ungd.skole 14
Hvorfor velger vi Sosiale Entreprenører? Ferd ivaretar sine viktigste oppgaver i samfunnet gjennom den forretningsmessige virksomheten Nærmere visjonen & verdiene synliggjort Slike verdivalg tar vi! Additionality Verdier i arv 15 15
Kriterier for valg av engasjement En Sosial Entreprenør/team iht Ferds verdier Fokus på barn & unge, utdanning og muligjøring Kan virkelig gjøre en forskjell Kan skaléres og gjerne eksporteres Resultatene/besparelsene er/kan bli målbare 16 16
Årets sosiale entreprenør 2014 Vi leter etter deg som har en: Nyskapende idé som løser et sosialt problem Finansieringsmodell som gjør virksomheten bærekraftig Konsept som lar seg skalere I februar 2014 kårer vi Årets sosiale entreprenør for femte gang. Vinneren får en halv million kroner til videreutvikling av sitt konsept, finalistene får 50.000 kroner. Årets sosiale entreprenør 2013: Epleslang Mer informasjon på ferd.no, og Facebook.com/FerdSE 17
Hvorfor passer sosialt entreprenørskap for andre enn Ferd? Gjør reell forskjell Kan gjøres både lokalt, regionalt, nasjonalt og globalt Stiftelser kan åpne dører Store felt for sosiale entreprenører fortsatt ikke dekket i Norge Eldre, helse, miljø, rettigheter, stedbundne løsninger Skalering av eksisterende løsninger Sosiale entreprenører finnes innenfor saker/felt dere allerede er engasjert i Ferd sine sosiale entreprenører er «pre-kvalifisert» - og dere kan introdusere dem der dere er! 18
«Meny-forslag» - for å engasjere seg Arranger kurs for kunder, ansattes barn eller lærere i kommunen. r For Livet Start opp en lokal klubb Gi arbeid til en pøbel Intempo kjøp inn konseptet til en barnehage kjøp inn ballsett til et asylmottak/ungdomsklubb 19
Har fått anerkjennelse for viktige bidrag til endringer i ny barnevernslov, ut fra barnas kunnskap om tilstand og behov. Trenger partnere til endrings- og påvirkningsarbeid opp mot barnas hjelpesystemer (barnevern, politi, psykiatri, skole) 20
«Risiko» for effekt Forskjell på gaver og investeringer Gaver gis uten tydelige forventninger om effekt «Investeringer» har forventninger om effekt og derfor risiko Må tørre å bidra med driftstilskudd ikke kun prosjektstøtte Flerårige komiteringer er nødvendig Bruke ressurser i stiftelsens/bedriftens nettverk til å bidra med kompetanse Ambisjon om å måle resultater/effekt 21
Samfunnsmessige «ca.resultater», i kroner * «Utenforskap»: 11. millioner i nåverdi Unicus: 60-110 millioner Pøbelprosjektet: 1.3 milliarder Trivselsleder: 13. milliarder *Vista Analyse samfunnsøkonomiske effekter av investeringer i sosialt entreprenørskap 22
23
Foto: Krister Sørbø, VG 24