KUNDEMONITOR 2016. Hvor fornøyde er kundene dine? Et samarbeid mellom Aalund & Revisorforeningen

Like dokumenter
På lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon.

IA-funksjonsvurdering Revidert februar En samtale om arbeidsmuligheter

BRUKERUNDERSØKELSEN 2016 Svarprosent: 52%

Brukerundersøkelsen er anonym, og vi ber om at alle svarer slik at resultatet av denne undersøkelsen blir riktig. Dere må levere skjemaet senest.

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

Undersøkelse til kunder av regnskapsfører om deres behov, kjøp av tjenester, rådgivning og vurdering av regnskapsfører.

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,

13/ &14 TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE

Rapport. April 2016 Halvor Spetalen Yrkesfaglærerutdanning i restaurant- og matfag Institutt for yrkesfaglærerutdanning Høgskolen i Oslo og Akershus

BEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager". Delrapport I

Tanker og refleksjoner siden i går?

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 45%

Saksfremlegg. Saksnr.: 08/ Arkiv: A10 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: BRUKERUNDERSØKELSE I BARNEHAGEN 2010

Arbeidstid. Medlemsundersøkelse mai Oppdragsgiver: Utdanningsforbundet

:07 QuestBack eksport - BRUKERUNDERSØKELSE BRUKER AV PRAKTISK BISTAND - HJEMMEHJELP

Ditt rekrutterings- og bemanningsselskap

Evaluering av arkitekt- og rådgiveroppdrag

VELKOMMEN SOM ELEV HOS OSS

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 54%

Dag 2. Tanker og refleksjoner siden i går? Lederløs! Lederl. Lederlø

NASJONALE PRØVER En presentasjon av resultatene til 5.trinn ved Jåtten skole, skoleåret

Arbeidslag for brukerundersøkelser. Helsestasjonen. Brukerundersøkelse Side 1

Helsesjekk for prosjekter - erfaringer fra bruk og uttesting hos Telenor

ebok #01/2016 Med fokus på HMS Helse, miljø og sikkerhet STICOS ebok #01/2016 TEMA: HMS SIDE: 01

Brukerveiledning for overvåking

Energiskolen Veiledningshefte

Høringsnotat forslag til endringer i forskrift 18.desember 2003 nr om fosterhjem tilsyn med barn i fosterhjem, 4.oktober 2013.

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai Camilla Skjelsbæk Gramstad

Strukturerte eventyr og mareritt

Kunnskapsbehov. Torleif Husebø PTIL/PSA

Oppsummeringsrapport fra inspeksjon ved. serveringsteder i Rogaland og Agder høsten 2011

WORKSHOP ANALYSE AV ADMINISTRATIVE FUNKSJONER

OSLO KULTURNATT 2015 PUBLIKUMSUNDERSØKELSE. Kjersti Tubaas

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 52%

Forvaltningsrevisjonsrapporten "Styring av IKT-satsningen i Hedmark fylkeskommune

BRUKERUNDERSØKELSEN 2015 Svarprosent: 41%

Kvalitetsutvikling og kompetansebygging i barnevernet. v/ Marit Gjærum Avdelingsdirektør, Barne-, ungdoms og familiedirektoratet

Videreutdanning. Medlemsundersøkelse blant lærere i grunnskolen og videregående skole juni Oppdragsgiver: Utdanningsforbundet

Formålet med IFRS Update 2016

Veiledning i bruk av Kundeundersøkelsen på nett

Offshore oil platform. profesjonelles

Saksprotokoll. Utvalg: Kommunestyret Metedato: Sak: 67/16. Resultat: Innstilling vedtatt

Fosnes kommune Fellesfunksjoner Saksframlegg Høring - forslag til sterkere rettighetsfesting av ordningen med brukerstyrt personlig assistanse (BPA)

PROGRAMBLAD MESSEPROGRAM SCANDIC MARITIME - 7 ST LOKALA EIENDOMSMESSER I NORGE UNDER 2016

5 TIPS - FÅ RÅD TIL DET DU ØNSKER DEG

Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet

Det er også første gang vi har et møte som dette for å drøfte hvordan vi skal satse på Kina, og ikke om vi skal satse!

Tyngdekraft og luftmotstand

Aalund. Insight. Business. Hver fjerde norske virksomhet vil søke ekstern rådgivning om digitalisering. Desember 2018.

MU Totalrapport. Antall besvarelser: 113. Norsk Kulturråd. Svarprosent: 87% Totalrapport

Barnehagepolitisk offensiv

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE

Samfunnsøkonomisk analyse av organisering av eiendomsoppmåling i Norge

Innspill til Barnevernslovutvalgets arbeid fra Organisasjonen for barnevernsforeldre

Avsnitt : Endring av lønn (lokale forhandlinger) kriterier og prosedyrer

Side : 1 av 7 Dato : Utgave : 1

KarriereDagen SLIK FÅR DU STØRST UTBYTTE AV

Hilsen Jørgen Larsen Epost: Tlf: KFU Sandefjord

Best Value Procurement (BVP) Viel Sørensen Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser

MØTEINNKALLING. Godkjenning av møteinnkallingen og sakslista. Godkjenning av møteprotokollen fra møte Sendt på mail

7 av 10 nordmenn tror at vi ikke er over det verste i gjeldskrisen enda

Forelesning 9 mandag den 15. september

Råde Kommune. Handlingsprogram Gjeldende handlingsprogram

NORSK KIROPRAKTORFORENING

Troms fylkeskommune ønsker tilbud på levering av vikarbyråtjenester. Tilbud skal være basert på følgende kravspesifikasjon gitt i dette vedlegg.

Fasit - Oppgaveseminar 1

Hvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune?

PPT for Ytre Nordmøre

Studiedag om mobbing

VELKOMMEN. Velkommen til en hyggelig bolighandel!

Være i stand til å identifisere situasjoner hvor det kan være aktuelt å bruke bestemmelsene i pasientrettighetsloven kap. 4A

Foreldrerepresentanter mener at diskusjoner som var under siste møtet ikke ble belyst godt nok, Anna Ingeborg skal se på det.

Informasjonsskriv fra Sosial- og familieavdelingen

Regnskapsanalyse med risikovurdering integrert i Maestro Årsoppgjør

Innkjøpsregelverket ingen hindring for FoU og dialog med markedet. Kjetil Furuberg, Årskonferansen 2013

MAT1030 Forelesning 30

Opplæringsloven 5-4. Unni Dagfinrud Seniorrådgiver

Opplæring for instruktører i bedrift. Fagleder yrkesfag Klara Rokkones, Program for lærerutdanning - NTNU

STYRINGSKORT 2013 FOR ENHET TEKNISK DRIFT PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2013

KODEVEILEDER. Diagnostisk pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft

Tverrfaglig samarbeid for barn og unge

Vekst av planteplankton - Skeletonema Costatum

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med?

Medvirkning i ny plan- og bygningslov

Oppdal kommune IDRETTSGULV OPPDAL IDRETTSHALL Konkurransegrunnlag for anskaffelse/oppgradering av idrettsgulvet i Oppdal idrettshall

Kreativ utvikling av engasjerte mennesker. Fylkesmessa 2009 Kristiansund

Medarbeidersamtale Navn: Gjennomført dato: Ca. tid for neste samtale:

Byrådssak 1165 /16. Brukervalgordninger innen hjemmebaserte tjenester ESARK Hva saken gjelder: 1. Bakgrunn, hva innebærer brukervalg

Kommunereformen. Innbyggerundersøkelse i Sauherad kommune januar 2015

GRONG KOMMUNE - et aktivt og robust regionsenter med livskvalitet og mangfold

Bistandsforeningen til Forskning & Utvikling og Behandlingsstøtte. Sammen kan vi gjøre en forskjell. Årsmøte Det innkalles med dette til Årsmøte

Nr.3 Rutine for varsling om innleggelse og utskrivningsklar pasient med bruk av elektronisk meldingsutveksling

Årsmelding 2015 Froland kommune

O for Oppstart. Photo: Shutterstock

TIL DEG SOM HAR BÅT. båt. Båtforsikring. Usikker på båtforsikring? Vi loser deg unna skjær i sjøen!

Alta kommune. Sluttrapport: Samspillkommune 30 Elektronisk informasjonsutveksling i pleie- og omsorgstjenesten i kommunene

FRA NOEN TIMER TIL MANGE DAGER Foreldreaktiv tilvenning etter Jåttåmodellen

Konsulentbistand ledelsesutvikling

Spørsmål og svar til konkurransegrunnlaget Anskaffelsens navn: Anskaffelse av rammeavtale - ingeniørtjenester

BÆRUM KOMMUNE. Bilag 1: Kundens kravspesifikasjon

Transkript:

KUNDEMONITOR 2016 Hvor fornøyde er kundene dine? Et samarbeid mellom Aalund & Revisorforeningen

HVA? KundeMonitor er en kundeundersøkelse som tilbys til Revisorforeningens medlemmer, og undersøkelsen ble gjennomført for første gang i 2014. Kundemonitor er et brukervennlig online-verktøy som er utviklet av Aalund. Det er et spesifikt fokus på de små og mellomstore revisjonsfirmaenes behov. KundeMonitor gir små og mellomstore revisjonsfirmaer mulighet til å få en bedre kjennskap til deres 100 viktigste kunder (eller flere) - slik at eventuelle problemområder kan kartlegges og forbedres. Kundene deltar via web-intervju og er i utgangspunktet anonyme, men dette kan også oppheves slik at det kan gjennomføres individuell oppfølging blant kundene. KundeMonitor kan sammenligne egne resultater over tid, og man kan sammenligne seg med bransjen som helhet samt mot beste og dårligste Undersøkelsen gir oss både et godt sammenligningsgrunnlag i bransjen og nyttig informasjon om hvor vi står hos våre kunder. For å måle effekten av iverksatte tiltak over tid, er det viktig å følge opp undersøkelsen årlig. Vi har internt oppsummert hovedfunnene i undersøkelsen, både de gode og mindre gode. Kent M. Kvalvik RSM Hasner Kjelstrup & Wiggen A/S Etter suksessen for KundeMonitor 2014, gjennomførte vi også KundeMonitor i Sverige og Danmark i 2015 via et samarbeid med henholdsvis FAR og FSR. Dette viste seg også å bli en suksess, så KundeMonitor begynner å etablere seg som et solid verktøy for kundetilfredshet, kundelojalitet og mersalgsmuligheter for revisjon og regnskapsbransjen. score. Det enkelte revisjonsfirmas resultat kjennes kun av firmaet selv og Aalund. KundeMonitor sitt formål er å styrke relasjonen til eksisterende kunder, og dermed forhindre frafall. Tilfredse kunder tiltrekker gjerne også nye kunder. Aalund har nærmere 20 års erfaring med Revisjonsbarometeret (blant de fem store) i Norge og Danmark. Det betyr 20 års erfaring med håndtering av fortrolig informasjon som f.eks kundedatabaser.

HVORFOR? Revisjon og regnskapsbransjen har vært i gjennom en endring de siste årene, spesielt med tanke på revisjonsplikten og konsekvensene forbundet med dette. Våre erfaringer er at flere klienter etterspør moderne og proaktive selskaper. I tillegg til de vanlige revisjons- og regnskapsytelsene er det stor interesse blant klientene at byråene også fungerer som en slags samtalepartner innen økonomisk rådgivning. Som revisjon eller regnskapsbyrå er det derfor viktig å identifisere hvilke klienter som fungerer som ambassadører, har behov for rådgivning eller i verste fall planlegger eller overveier å bytte selskap. KundeMonitor er et verktøy som skal bidra til bedre kundeinnsikt og forståelse av klientenes behov. Med andre ord, er verktøy som vil bidra til et konkurransefortrinn for deg og din bedrift. 33% Visste du at hver tredje revisjonsklient takker ja til et møte med et annet revisjonsfirma om de får tilbudet om det?

HVORDAN? Undersøkelsen gjennomføres via et kort spørreskjema hvor Aalund håndterer all kontakt med foretakets kunder, inkludert påminnelser og spørsmål som måtte komme fra klientene. Fokusområdene er knyttet kundetilfredshet, lojalitet i form av anbefaling og bytteintensjon, samt oppfølgende spørsmål forbundet med forbedringspotensialet. Det skal ikke være tidkrevende å gjøre kundeundersøkelser, og det har vi også lagt til rette for. Alt vi trenger fra dere er en klientliste med deres viktigste klienter, da henholdsvis navn på kontaktperson, selskap og epostadresse. Resten ordner vi! Det er fullt mulig å melde inn både revisjon og regnskapsklienter. Se avsnittet under hva en av våre kunder skriver om undersøkelsen. Det er fullt mulig å legge til egne spørsmål om det er spesielle temaer du ønsker å belyse. Segmentering av resultatene er også mulig. Mange av våre eksisterende kunder har segmentert resultatene på region, partner, kundestørrelse (f.eks omsetning <5-10 mill og >10 Mill). Her er det bare fantasier som setter Forventet svarsprosent 40-60% begrensningene.

INNHOLD KUNDETILFREDSHET LOJALITET TILLEGG Overordnet Samlet tilfredshet Ansvarlig revisor Ansvarlig revisors faglige dyktighet Evne til å komme med nye løsninger Evne til å henvende seg uoppfordret med råd og vejledning Ansvarlig revisors kjennskap til virks./markedsforh Den personlige kjemien i samarbeidet med ansvarlig revisor Leverte ytelser Kvaliteten av selve revisjonsytelsen Verdien av annen rådgivning [*] Tilbudet av rådgivningsytelser i forhold til behov Samarbeid Faglig dyktighet hos øvrige kontaktpersoner Den reelle ansvarsfølelsen overfor virksomheten Evnen til å unngå utskiftninger i kontaktteamet Honorar Utbyttet av mottatte ytelser ift. honoraret Anbefaling av revisor Anbefaler egen Anbefaler ingen Anbefaler annen Skifte av revisor Nei, planlegger ikke å skifte Ja, overveier [**] Ja, planlegger [**] ÅPNE SPØRSMÅL Kundenes konkrete forbedringsforslag til sin revisor Hvordan får verdien av annen rådgivning større verdi [*] Årsaker til skifte av revisor [**] Egne spørsmål (åpne og lukkede) Flere enn 100 kunder Ikke-anonyme besvarelser fra kundene Segmentering av resultater (kundetype, region, kontor, etc.) Krysskombinasjon mellom flere segmenter (f.eks. resultat på partner opp mot størrelse på kundegruppe) Management Summary - Personlig analyse av resultatene, med spesifikke innsatsområder Mersalgsmodul: Skatt & Avgifter 1. Forutser du at dere innenfor det neste året får behov for ekstern rådgivning om skatt og avgifter? 2. Hvilken rådgivningsoppgave kan det eventuelt bli snakk om? 3. Hvilke rådgivningsfirmaer tror du at dere vil kontakte for å løse? oppgaven

I 2015... 1 400 50 % 45 % 20 % selskaper ble inviteret i besvarte påpekte at deres revisor av revisjonsklientene overveier undersøkelsen undersøkelsen ikke hva proaktiv nok eller planlegger å bytte revisjonsselskap

Mars - September November November - Desember Dialog med revisjonsselskap Bekreftelse for deltakelse senest 30.09.2016 Datainnsamling Rapport tillgjengelig på Aalund Online fra 02.12.2016 Klientinformasjon til Aalund senest 11.10.2016 Resultatene kontrolleres, programmeres og sammenstilles TIDSPLAN

KundeMonitor - basispakke Tilvalg Pris per ekstra kunde (>100) Pris per ikke-anonym kunde Pris per ekstra spørsmål Segmentering av resultat (pris per kriterium) Kombinasjon av undersegmentering Mersalgsmodul: Skatt & Avgifter Management Summary Presentasjon av resultatene hos kunde 13 500 kr 49 kr 38 kr 2 900 kr 3 500 kr 1 500 kr 4 500 kr 3 500 kr 2 500 kr Inkluderes i basispakke for KundeMonitor Database med inntil 100 klienter I alt 18 spørsmål i undersøkelsen Samlede resultater for selskapet, med sammenligning mot bransjegjennomsnittet Onlinepresentasjon av resultatene Betalningsvillkor Alla priser er eksklusiv mva Priser er eksklusiv reiseomk. til presentasjonsmøter 50% faktureres ved avtaleinngåelse, restbeløpet faktureres når resultatene foreligger Betalingsfristen er 14 dager, om annet ikke er avtalt PRISLISTE

Patrick Høiby Account Manager Gudbrand Gråbak Markedssjef Aalund Nordic www.aalund.com ph@aalund.com (+47) 943 38 560 gg@aalund.com (+47) 905 49 412 KONTAKT