Aluminium Metal Produksjonssystem Hva, Hvorfor og Hvordan

Like dokumenter
Aluminium Metal Prouksjons System (AMPS) Utvikling og implementering av Hydro Aluminium Metal s Produksjonssystem

Karmøy Karmøy The V world erden s best s beste startin utgan g point gspunkt (1)

Hva har vi lært av året 2006? av Torstein Bye Forskningssjef Statistisk sentralbyrå

Implementering Fra forbedring til effekt

HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA?

Bruk av gass som energibærer i kollektivtrafikken i Oslo og Akershus. Pernille Aga, Prosjektleder, Ruter

Markedet for torsk i EU

RAMS i FLYTOGET. RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson

Hvordan benytte instrumentering og overvåking i forbedringsprosesser

Styring og lederskap i en suksessbedrift

Kvalitet ved Ahus - en oversikt

Bare varighet. Manuell sammendragsfremheving Manuelt sammendrag. Ekstern milepæl Fremdrift Sammendrag. Bare start. Tidsfrist Prosjektsammendrag

Grunnlag for krav til resirkulering i norsk settefiskvann

Vekst i Vefsn, 4. oktober Tom Eilertsen

Erfaring med bruk av elementer fra Lean Mining Vårmøte Mai 2015 Stein-Tore Bogen - Produksjonssjef

Akvafakta. Status per utgangen av Januar. Nøkkelparametre. Januar Endring fra 2011 Laks Biomasse tonn 10 %

Faktorer som påvirker energiforbruket hos den norske fiskeflåten Case studier

Fremtidens bygg hva er status

Medlemsutvikling Fagforbundet 1. juli 2005

Om suksess og fiasko på futuresmarkeder for laks, et litteraturstudium. Ulf Kielland

Flaskehalser bit for bit. Om bedre ressursutnyttelse i poliklinikk. Karl-Arne Johannessen Sykehuspartner

Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

21. February. Opplevelser i Nord- Norge CAPIA INNSIKT FRA DATA

Bilfinger Industrial Services Helgeland VIVILHEIM Name: Roar Kleivhaug Date

ANDVORD TYBRING- GJEDDE ASA 3. kvartal 2005

NOTAT 12. november 2013

Eiendomsverdi. The housing market Update September 2013

Teatersalen, Prøvesalen, Week Numbers

Claus Bachmann Maersk Contractors Norge AS

LEAN i bryggeribransjen Ringnes E.C.Dahls Bryggeri

Bærekraftig finansiering for fremtidens løsninger. Peik Norenberg Enovakonferansen 2018

Besøk siste 12 måneder

Klimatiltaket, Elkem Solar. Ressurseffektiv produksjon av solcellemetall ENOVA- støtte til økt ressursutnyttelse

Utfordringer med å rapportere åpent om selskapets verdiskapning og strategi. Bjørn Erik Næss, Konserndirektør Finans - DNB

Nasjonale radiokanaler. PPM-tall oktober 2017

NSB-konsernet Resultat per

PERIODISERING. Hvordan periodiserer verdensmestere i langrenn og orientering sin trening? Av: Espen Tønnessen, Fagsjef for utholdenhet

Implementering av EN ved Alcoa Lista

Byggebransjens effektivitet Skråblikk på tilstand og tiltak

Vestlandsløftet i Rogaland

Roger Johan Pettersen UTVIKLINGSTREKK I PROTEINMARKEDET

Utslippsrapport for TAMBAR feltet

Utvikling av miljøteknologi og utslippskutt i aluminiumsindustrien

Markedsundersøkelsen Transaksjonsanalyse

Ny#organisering#av#UiTs#administrasjon

TQM Partners vårsamling

Status per utgangen av. Januar. Nøkkelparametere

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Analyse av lynnedslag. Nils F. Haavardsson 06. juni 2011

Arendalsuka 13. august Anleggsbransjen i ferske tall, fakta og analyser

Hva blir førstehåndsprisen på torsk i 2015?

Vårmøte 2012 FSLB seminar 18 april 2012

Hvor står boligmarkedet nå? Grand Hotel, 30. oktober 2018

Hydros industrielle agenda Nye 100 år

Markedet for utslippskvoter

Akvafakta. Status per utgangen av. Februar. Nøkkelparametere. Februar Endring fra 2018 Laks Biomasse tonn 3 % Eksportert kvantum Eksport verdi

Vedlikeholdsplanleggingsprosessen i Hydro Energi, Norsk Hydro ASA

Miljørapport - K. LUND Offshore as 2012

Vedlegg. Vedlegg 1 Utdrag fra regnskap Vedlegg 2 Intervju med representant fra Jacobsen & Svart

Tjue-seksten Kor blir det av veksten?

Er det mulig å ta ut potensialet i fôret?

NorDan - Et familieselskap i generasjoner

Drift og prosjekt med ulike suksessfaktorer - hvordan få samarbeidet til å bli en suksess Bjarne Bakken

Hva er LEAN? Ole Løland TrioVing

Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta:

Hvordan presentere og analysere data? Enhet for medisin og helsefag

Energifokus og fremtidsperspektiver for Hydros aluminiumproduksjon

Norske Skog. 3. kvartal Oslo 6. november 2002

Solenergi for varmeformål - snart lønnsomt?

Lean Forum Oslo Verdikjeder på tvers av Telenor. 15.Feb 2012 Ingeborg Svanes

ffsimien Resultater årssimulering

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Status per utgangen av. Desember. Nøkkelparametere

Regulerer en vekk verdiene?

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr.

Fremtidens postsmoltoppdrett

Miljørapport - K. LUND Offshore

Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter

Saksframlegg. Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 18/04/2013 SAK NR VIRKSOMHETSRAPPORTERING PR 28.

Strategi Riktig Laks

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 12. desember 2018 SAK NR UTDYPING AV VIRKSOMHETSRAPPORT SEPTEMBER Forslag til vedtak

Fangstreguleringene et viktig virkemiddel for å forbedre råstoffkvalitet? Bent Dreyer Fiskeriforskning

Saksframlegg til styret

Every product every fast, flexible flow

Akvafakta. Status per utgangen av. Desember. Nøkkelparametere

Medlemsutvikling Fagforbundet 8. august 2005

De unges seervaner? Analyse, NRK 2

Kraftsystemet, utbygging og kostnadsfordeling Auke Lont, CEO Statnett

Har vi nådd toppen med dagens fôr?

Prosjektoppdatering. Holmen fjordhotell, akuttnettverket.no. Kvalitetsstandardiseringsnettverk for enheter i akutt psykisk helsevern

Drukning, Nærdrukning og immersjonshypotermi

Yara International ASA Ekstraordinær Generalforsamling. Oslo 16. juni 2004

EKSPORTEN I OKTOBER 2015

Verdt å vite om. Hellas. Reis med hjerte, hjerne og holdning

Strategi Riktig Laks!

Volum har vært i fokus marginer under press

Nettverkssamling «Saman om..» Spåtind 2. april

Næringssalter en ressurs eller et problem?

BYGGRELATERTE LOKALKLIMADATA FOR ÅS I AKERSHUS. Arne A. Grimenes og Vidar Thue-Hansen

Transkript:

Aluminium Metal Produksjonssystem Hva, Hvorfor og Hvordan Sven Kværnrud Head of Production Systems & Quality, Hydro Primary Metal Oslo, April 2011 (1) 20-09-20

Hydros verdikjede Video om Hydro (2) 20-09-20

Hva er AMPS? Det er våre medarbeidere som skaper våre resultater. Den enkeltes kompetanse, motivasjon og prestasjoner er vår viktigste ressurs, og må derfor gis tilsvarende oppmerksomhet. AM Produksjonssystem er vår felles kulturelle plattform for produksjon og forbedringer. Systemet skal forbedre vår konkurranseevne og understøtte vår vekststrategi. (3) 20-09-20

Hva er AMPS? (4) 20-09-20

Hvorfor AMPS? Fordi vi ønsker å forbedre vår konkurranseevne Dette krever Resultater i verdensklasse som krever Optimal flyt Dette krever Stabil produksjon som krever Kritiske prosesser under kontroll Dette krever Eierskap til standardene, kundeog leverandør avtalene og forbedringene som krever Dedikerte team og synlig ledelse (5) 20-09-20

Hvorfor AMPS? Produksjon i verdensklasse krever stabilitet Presisjonskultur Organisasjon evner sprangforbedringer Omtrentlighet, ustabilitet og brannslukking Forutsigbarhet og stabilitet Standard = praksis Standard = praksis AMPS (6) 20-09-20

Hvordan AMPS? Systematisk arbeid med de fem AMPS prinsippene Standardiserte arbeidsprosesser Definerte kunde- og leverandørforhold Prinsipper Optimalisert flyt Standarder og Felles verktøy Dedikerte team Lokal anvendelse av prinsippene Synlig ledelse (7) 20-09-20

AMPS Konsept 5 prinsipper Praksisregler Veikart (8) 20-09-20

1 AMPS prinsipper (9) 20-09-20

AMPS prinsipp # 1: Standardiserte arbeidsprosesser Standardisering er basis for stabil produksjon og prosesser under kontroll Målinger og observasjon av arbeidsutførelse Standardisering av kritiske prosesser Analyse av avvik Endring av Standard Operasjons Prosedyre Korrektive tilltak og forbedringer Produksjon i h.h.t. dagens standard operasjons prosedyre () 20-09-20

AMPS prinsipp # 1: Standardiserte arbeidsprosesser Enhetens KPI er Kost Variabel kostnad Vedlikeholdskostnad Katodelevetid Omforingskostnad Planlagte og stabile kritisk prosesser Energiforbruk (kwh/t Al) Netto anodeforbruk HMS Rapporterte nestenuhell Førstehjelpsskader [TRI] Utslipp [F + CO2] Kundekvalitet Fe i metall Volum Key Performance Indicators Prosessindikatorer Blussfrekvens Blussvarighet Antall aluminadoser Cellestøy Na i metall Aluminakontroll Anode operation Prosessindikatorer Kritiske arbedisprosser inklusive målinger/observasjoner Blussoppfølging - Matere - Åpne materhull - Dosevekter - Fulle siloer Aluminamating - Åpne matehull - Matere som virker - Brekkere som virker -... Standard Operasjons Prosedyre Prosesskontroll - Cellespenning - Fluoridmating Cellespenning -Spenning på målsetning - Støybehandling -... Forbedring gjennom Kritiske Prosess gruppe "Aluminakontroll" (11) 20-09-20 Observasjonspunkter

Eksempel fra Sunndalsøra Video fra Sunndalsøra (12) 20-09-20

AMPS Prinsipp # 4: Dedikerte team Produksjon i verdensklasse krever optimal bruk av vår viktigste ressurs den enkeltes motivasjon og kompetanse Jeg arbeider best hvis: jeg har eierskap til oppgaver og resultater i mitt område jeg anerkjennes for mine prestasjoner jeg har utfordrende arbeidsoppgaver jeg lærer og utvikler meg personlig (13) 20-09-20

AMPS Prinsipp # 4: Dedikerte team Arbeid på alle nivå organiseres i områdebaserte team Områdeleder Totalansvar for området Medarbeiderutvikling Prioritering av ressurser Fagleder Teknisk ansvar Standardisering Forbedring Skiftene med Handlingsansvarlig Handlingsansvalig Handlingsansvar på skift Utfører operatørarbeide Områdeleder Fagleder Støttefunksjon Vedlikehold (14) 20-09-20

AMPS Prinsipp # 4: Dedikerte team Kritiske prosessgrupper og TPM arbeid Område A Område B Område C Anodedrift Oksidstyring Fagleder Nivåstyring Operatør TPM gruppe Felles utstyr Støtteressurs TPM gruppe Eget utstyr (15) 20-09-20

(16) 20-09-20 3 Resultateksempler

Hvorfor AMPS? Eksempel fra Høyanger Vår kost pr tonn er $200 lavere i dag enn i 2008. Prøv å gang dette med en dollarkurs på 6. Gang det så en gang til med de 600 tonn som vi produserer. Da ser du hvorfor vi trenger AMPS..." Egil Fredriksen - fabrikksjef Høyanger, May 20 $200/ton = 73,2 MNOK/Year (17) 20-09-20

1/ 000 tons jan feb mar apr mai jun jul aug sep okt nov des jan feb mar apr mai jun jul aug sep okt nov des jan feb mar apr mai Hvorfor AMPS? Eksempel fra Sunndal 4 500 000 4 000 000 3 500 000 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2008 2009 20 Vedliekholdskost elektrolysen 2008-20 1,8 1,6 1,4 1,2 0,8 0,6 0,4 0,2 Bruk av forbedringsgrupper - AMPS prinsipp 4: Nye mandater og mål i 7 forbedringsgrupper TPM som arbeidsmåte Utarbeidelse, trening og oppfølging av SOPer Ukentlig oppfølging av resultater i gruppene Scrap rate baked Redusert vedlikeholds kostnader i Elektrolysen 18 MNOK/år anodes Claims & Complaints 1 0 Reklamasjoner 2007 2008 2009 YTD 20 EI PFA BP 2011 Vrak 3 prosent for bakte anoder 2,5 AMPS har forbedret kvaliteten betydelig i Sunndal Vrak(%) 2 1,5 1 0,5 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 YTD 20 BP 2011 (18) 20-09-20

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 5312 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 % January February March April May June July August September October November December January February March April May June July August September October November December kg/t January February March April May June July August September October November December January February March April May June July August September October November December % Hvorfor AMPS? Eksempel fra Årdal Current efficiency [%] Realized BP 96 95 94 93 92 91 90 Current efficiency to > 94% 2008 2009 20 month Net anode consumption [kg/t] Realized BP 480 470 460 450 440 430 420 4 400 390 380 370 360 Utvikling av baktvrak % 2009 - veke 44, 20 Anode consumption to < 400 25,0 22,5 20,0 2008 2009 20 month Baktvrak % Mål Expon. (Baktvrak %) 17,5 15,0 12,5,0 7,5 Bytte av aksling i koknetar, førte til uønska nedknusing av resept. Samanbrenning av anodar teknisk feil på beksystemt. Scrap level baked anodes significantly reduced 5,0 2,5 0,0 1 23 4 56 7 89 3 45 6 78 2009 20 The cost savings for the improvements on baked anode scrap - one of many achievements in Årdal is 27 MNOK (19) 20-09-20

Kg kwh(dc)/kg Al Hvorfor AMPS? Eksempel fra Karmøy Karmøy Elektrolyse Strømutbytte (CE) % 95 94,5 94 93,5 93 92,5 92 91,5 91 Current efficiency to > 94 90,5 90 jul- 2007 2008 2009 jan- feb- mar- apr- mai- jun- aug- sep- okt- nov- Karmøy Elektrolyse Energiforbruk 13,5 13,4 13,3 13,2 13,1 13 Energy consumption to < 13 12,9 12,8 12,7 2007 2008 2009 jan- feb- mar- apr- mai- jun- jul- aug- sep- okt- nov- des- Karmøy Elektrolyse Netto anodeforbruk (kg) 430 420 4 400 390 380 370 Anode consumption reduced to < 390 360 350 340 apr- jun- jul- okt- 2009 jan- feb- mar- mai- aug- sep- nov- des- Best AP18 performance in the world through systematic AMPS implementation (20) 20-09-20

Hvorfor AMPS? AMPS er en viktig driver i vårt proaktive sikkerthetsarbeide TRI verdi Økt stabilitet betyr bedre sikkerhet Leder for Primærmetall, Hilde Merethe Aasheim, 16.juni 20 TRI-verdi er redusert fra 5 til 3 siden 2007 (21) 20-09-20

Co2 [teqv/t AL] Hvorfor AMPS? Innføring av AMPS har redusert CO2 utslippet betydelig 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Nedlegging Søderberg Årdal og Høyanger AMPS AMPS Nedlegging Søderberg Karmøy AMPS 2004 2005 2006 2007 2008 2009 YTD 20 Fra 1990 til i dag har vi redusert CO2 utslippene fra norske heleide anlegg med 70%. Dette betyr det samme som å fjerne en million personbiler fra veiene i Norge. Det å bli best i klassen på CO2 utslipp vil bli en viktig konkurransefaktor for Hydro i fremtiden (22) 20-09-20

www.hydro.com (23) 20-09-20