27. August 2015 VERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM EIENDOMSUTVIKLINGSDAGENE 2015 Svein Bjørberg, MulAconsult Professor II, FoU- leder
HVA SKAL JEG PRATE OM? Kort om meg Får vi de byggene vi fortjener? Arv og uoordringer OSCAR Tidligfaseplanlegging
FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? Hvem er det som fortjener? - Næringen skal Clføre verdi og tjene fornuoig - Eier skal også tjene på prosjektet og fortjene det over Ad - Bruker skal fortjene, det er de som må leve daglig med resultatet - FDV ansvarlige vil så gjerne men får ikke gode nok budsjewer Spiller vi på samme lag? - Det virker ikke allad slik, men når det virker så blir det bra - Det virker av og Al at det er flere mål, da blir det ooe selvmål Resultat - Det meste går nok bra - Det som ikke går bra sewer overskrioer og gir næringen dårlig rykte Alt fra komedie Al tragedie, store og små oppsexnger, mange roller, staaster.og sufflører i kulissene
ARV OG UTFORDRINGER Rapporter om ewerslep - ArbeidsAlsynet, SINTEF, MulAconsult mm NOU 22: «Velholdte bygninger gir mer Al alle» - Gøy og gå på jobben, hva skaper arbeidsglede? Byggekostnadsprogrammet - Byggeskader og byggefeil Danskene klarte det!! - Byggeskadefonden Byggeboomenes særpreg - Fra tørre enkle Al våte kompliserte
A MOTHERLESS CHILD - WHY DO CONSTRUCTION PROJECTS FAIL? HALLGRIM HJELMBREKKE, GEIR K. HANSEN AND JARDAR LOHNE (NTNU) The management theories have idenafied project strategies as the main missing link in project planning and execuaon. Projects do in fact seem to fail according to three perspecaves - project owner does not arrive at translaang a strategy into tangible project requirements - project team is torn between different loyalaes - user requirements rarely comes to prevail. A project with no clear strategic focus or ownership can easily end up as a motherless child.
UTVIKLING AV ENTREPRISEMODELLENE Ca 1% 30.07.15. ca 44%
TIDLIGFASE Definert og god Adligfase er verdifull investering - Her legges eggene Leder av Adligfaseplanlegging skal / må - Kjenne prosessen i fasen - kommunikasjon, analyser, synteser og visualisering - BenyWe «menyvalgene» - Ha mer kompetanse enn teknikk og økonomi - KnyWe og benywe samlet kompetanse - Kunne gjøre kunden beslutningsdykag
TIDLIGFASE OG LIVSLØPSKOSTNADER Økonomisk verdi Sykehus: Virksomhetskostnad X 2,5 år = investering Nåverdi FDV 50% Investering 50% 10% Plan / prosjekt 10% Cdligfase Husleie 10% 10% Investering Livsløpskostnad Virksomhets- kostnad 1% 0,5% Sparekniven: Kuh Cdligfase, bruk det vi gjorde i går = kostnad Clpasning korte leieavtaler 0,05% Tankekors
KUNDEN SKAL HA GODE BYGG SAMSPILL I VERDIKJEDEN GIR GODE BYGG Byggherrer Eiendomsforvaltere Arkitekter Rådgivere Entreprenører Håndverkere Tjenesteleverandører FM Byggevareprodusenter Byggevarehandel FM leverandører Aktører i verdikjeden Prosess Bygget hvor virksomheten skal bygges og verdier utvikles Strategisk analyse Konsept Tidligfase Prosjektering Bygging Igangkjøring FDVUS Ombygging Riving Totalverdi = samspill i verdikjeden gjennom verdiprosesser med verdiaktører
OSCAR VERDI FOR EIER, BRUKER OG SAMFUNNET A fool is a man who knows the price of everything, but the value of nothing - Oscar Wilde
OSCAR DET ER OSS! EFL Slovenia 11
MÅL FOR OSCAR Å utvikle kunnskap, metoder og analyseverktøy som muliggjør opamalisering av uoormingen av bygg slik at bygget kan bidra Al god verdiskaping for eiere og brukere gjennom dets levead. Nasjonalbiblioteket Foto: Bjarne Berre 12
REFLEKSJONER MÅLSETNINGER Nivåer for våre målsetninger: 1. direkte nyweverdi for de deltakende partnerne i form av utvikling av kompetanse og nye metoder og verktøy 2. Algjengeliggjøring resultater for resten av næringen og inn i utdanningsinsatusjonene 3. være en bidragsyter Al å utvikle næringen og påvirke dens rammebeangelser i ønsket retning 4. Samkjøre med andre pågående prosjekter 1. SAMBIM, Bygg21, Prosjekt Norge, SMAP, Speed up +++ 2. Årskonferanse 27. oktober i Oslo
VERDIKJEDEN OG FOKUS FOR OSCAR DP 2 Gjennomføringsmodeller og - prosesser DP 3 Metoder og verktøy DP 1 Tidligfase BRUKER Analyse og strategi Avhending/ riving DP 4 Implementering / læring I bedrio, master, phd Konferanser, arckler
AKTIVITETER Liheratursøk Spørreundersøkelser og intervjuer Arbeidsmøter og workshop KonkreCsering sluhprodukt og utvikle sluhprodukter Informasjon
HOVEDFUNN FORELØPIG Gjennomføringsmodeller og prosesser. - Avklarer roller og ansvar - CuXng edge har konsekvenser OPS er en kontraktsform - - - - Andre: BOT, BOOT, DBFO, DCMF, BLT Sterk Cdligfase med alle aktører Ser økonomi i sammenheng Klare SLA for bruksfasen Kompetanse med innhold - - - - Leder: flerfaglighet, ikke bare tall Be- ordene Fo- ordene Ko- ordene Modell = A+E+K Fornøyde brukere Jack of all trades BesluWe, BesAlle Forståelse, Forventning Konsekvens, Kommunikasjon Cunng edge og bonus
TIDLIGFASE FORELØPIGE FUNN Manglende kompetanse livsløpsøkonomi, ulike leveader TilpasningsdykAghet må tas på alvor, obs definisjoner. FM med klare innspill, FDVU premisser som følgedokument Klargjøre for hvem, hva, hvordan og når; strategi for prosjektet OPS med klare SLA for ansvar i kontraktsperioden og Albakelevering Klare forskjeller i Adligfase hos offentlige og private Kompetanse har meget stor betydning Må styrkes på prosjektlederrollen, dårlig prosjekt- / prosjekteringsleder kan drepe prosjektet må ha flerfaglig kompetanse og erfaring Profil relatert Al prosjekwype (P- hus kontra sykehus)
SLUTTPRODUKTER (DES 2017) InterakAv guideline: - «How to do OSCAR» Ordbok: - «OSCAR definisjoner» Undervisningsmateriell: - «OSCAR metoder» Rennomé: - Næringen ser at OSCAR s produkter bidrar Al: - «bedre bygg Al alle»; signaler i Stm 28, NoU 2004 etc er / blir implementert i prosjektgjennomføring - tydelig samfunnsnywe av å bruke guideline - innhold i verdi- og kompetansebegreper
MODELL VI JOBBER ETTER
Husk OSCAR Årskonferansen 27. oktober 2015 www.oscarvalue.no