485 mill. kroner i pluss for Kongsberg Gruppen

190203 485 mill. kroner i pluss for Kongsberg Gruppen Kongsberg Gruppen fikk i 2002 et driftsresultat før goodwill-avskrivninger på 485 mill. kroner, mot 437 millioner året før. Driftsinntektene steg med 13 prosent, fra 6.176 til 6.980 mill. kroner. Ordinært resultat før skatt ble på 291 mill. kroner opp 100 mill. kroner fra 2001. Resultat pr. aksje ble på kroner 7,21, mot 4,18 året før. Dette er et av konsernets beste resultater noen gang. Et godt skritt på veien mot den lønnsomheten vi mener KONGSBERG bør ha, hvor målet er 10 prosent, sier konsernsjef Jan Erik Korssjøen. Våre driftsinntekter steg 13 prosent fra 2001. Dette er hovedsaklig organisk vekst, så vel internasjonalt som nasjonalt. 72 prosent av våre driftsinntekter er utenfor Norge. KONGSBERGs driftsinntekter har fra 1995 gått opp fra 2 milliarder til nesten 7 milliarder kroner. Driftsresultat før goodwill-avskrivninger har i samme periode økt fra 81 til 485 mill. kroner, for å sette veksten i litt lengre perspektiv, sier Korssjøen. Vi fikk en sterk innspurt på fjoråret, og driftsresultat før goodwill-avskrivninger i 4. kvartal ble det beste vi har prestert hittil i Kongsberg Gruppens historie, med 142 mill. kroner. Vi konstaterer klare forbedringer i resultatene i de fleste av forretningsenhetene i både Maritim og Forsvar. KONGSBERG har samlet nådd lønnsomhetsmålene på tross av vedvarende usikkerhet i internasjonal økonomi og i enkelte av våre markeder. KONGSBERG har forbedret sin strategiske markedsposisjon på en rekke områder og hatt flere internasjonale gjennombrudd for sine produkter. Dessuten er det verdt å nevne at vi totalt har brukt ca. 700 mill. kroner på forskning og utvikling i 2002. Relativt store kostnadsreduksjoner i maritim sektor og en betydelig reduksjon i rentebærende gjeld totalt sett, gir oss et bra utgangspunkt for 2003. Samlet sett forventer vi et godt år også i 2003, sier konsernsjef Jan Erik Korssjøen. ------ Foreløpig årsregnskap for 2002 er lagt ut på www.kongsberg.com For ytterligere informasjon, vennligst kontakt: Konsernsjef Jan Erik Korssjøen Telefon: 32 28 95 10 920 60 000 Finansdirektør Arne Solberg Telefon: 32 28 95 75 920 60 011

Kongsberg Gruppen Årsregnskap 2002 (foreløpig) / Annual Accounts 2002 (preliminary) Resultatregnskap/Income Statement 1.10.-31.12. 1.1.-31.12. 2002 2001 Driftsinntekter/ Operating revenues 1 842 1 802 6 980 6 176 Driftskostnader/ Operating expenses 1 656 1 626 6 307 5 548 Ordinære av-/nedskrivninger/ Ordinary depreciation/write-downs 44 49 188 191 Driftsresultat (EBITA)*/ Operating profit (EBITA)* 142 127 485 437 Goodwillavskrivninger/ Amortisation of goodwill (23) (19) (81) (76) Avsetning for rettssak/erstatning/ Provision for compensatory damages - - - (33) Driftsresultat/ Operating profit 119 108 404 328 Netto finansposter/ Net financial items (51) (51) (113) (137) Ordinary profit before tax 68 57 291 191 Gevinst ved salg av eiendommer/ Gains on sale of properties - 143 10 143 Virksomhet under avvikling **/ Discontinued operation ** - - - (98) Skattekostnad/ Tax expense (10) (71) (85) (113) Minoritetsinteresser/ Minority interests (1) - (3) (1) Resultat konsern/ Net profit 57 129 213 122 Resultat pr. aksje/ Earnings per share (NOK) 1.93 4.42 7.21 4.18 *) Driftsresultat før goodwillavskrivninger og spesielle poster/ Earnings before interest, tax, amortisation and special items **) Netto etter skatt/net after tax Balanse/Balance sheet 31.12. 31.12. Eiendeler/ Assets Goodwill 1 213 1 187 Andre anleggsmidler/ Other non-current assets 1 432 1 432 Sum anleggsmidler/ Total non-current assets 2 645 2 619 Bankinnskudd og plasseringer/ Bank deposits and fin. investments 186 317 Andre omløpsmidler/ Other current assets 2 766 2 693 Sum omløpsmidler/ Total current assets 2 952 3 010 Sum eiendeler/ Total assets 5 597 5 629 Egenkapital og gjeld/equity and liabilities Egenkapital/ Equity 1 741 1 538 Rentebærende gjeld/ Interest-bearing debt 977 1 093 Forskudd fra kunder/ Prepayments from customers 818 1 028 Annen gjeld/ Other liabilities 2 061 1 970 Sum gjeld/ Total liabilities 3 856 4 091 Sum egenkapital og gjeld/ Total equity and liabilities 5 597 5 629 Netto rentebærende gjeld 791 776 Egenkapital/Equity 1.1.-31.12. Egenkapital 1.1./ Equity 1 January 1 538 1 406 Resultat konsern./ Net profit 216 123 Egne aksjer, kjøp min.intr. etc./ Treasury shares e.g. (13) 9 Egenkapital UB/ Equity closing balance 1 741 1 538 Resultat og balanse Konsernets driftsinntekter ble 6 980 MNOK (6 176 MNOK), en økning på 13%. Driftsresultat før avskrivning av goodwill (EBITA) ble 485 MNOK (437 MNOK). EBITA-margin ble 6,9% (7,1%). Driftsresultatet ble 404 MNOK (328 MNOK). Netto finansposter inklusive tilknyttede selskap ble -113 MNOK (-137 MNOK). I forbindelse med omdannelsen av livselskapet Gjensidige NOR til aksjeselskap ble konsernets andeler omgjort til omsettelige aksjer. Det ble besluttet å selge disse aksjene, noe som forbedrer netto finansposter med 17 MNOK Inkludert i netto finansposter er også kostnader på 9 MNOK i forbindelse med tilknyttede selskap. Ordinært resultat før skattekostnad ble 291 MNOK (191 MNOK). Resultatutviklingen er kommentert under de enkelte virksomhetsområdene. Resultat konsern ble 213 MNOK (122 MNOK). Ordrereserven var 5 143 MNOK i forhold til 6 401 MNOK pr. 31.12.01. Totalkapitalen i konsernet utgjorde 5 597 MNOK mot 5 629 MNOK ved forrige årsskifte og 5 805 MNOK ved forrige kvartal. Egenkapitalen var 1 741 MNOK eller 31,1%, opp fra 29,6% ved forrige kvartal og fra 27,3% 31.12.01. Netto rentebærende gjeld ble 791 MNOK (776 MNOK), en reduksjon på 370 MNOK i forhold til forrige kvartal. Kongsberg Gruppen ASA etablerte i juni et børsnotert obligasjonslån med 3 års løpetid. Det ble tegnet obligasjoner for 300 MNOK Konsernets sentrale finansieringsprogram består av lån på 976 MNOK, hvorav 210 MNOK i norske sertifikatlån, 50 MNOK i en syndikert lånefasilitet og 300 MNOK i obligasjonslån. I tillegg har konsernet et lån med pant i fast eiendom på 365 MNOK og annen langsiktig gjeld på 51 MNOK som hovedsakelig innehas av Kongsberg Maritime Ltd. Kongsberg Gruppen ASA har en beholdning av egne aksjer på 420.378 aksjer, som er kjøpt inn til aksjeprogram for ansatte. Beholdningen representerer 1,4% av utestående aksjer. Resultat pr. aksje ble kr. 7,21 (kr. 4,18) og er basert på 29,5 millioner aksjer. Styret foreslår et utbytte på kr 2,10 pr. aksje for 2002. Regnskapet er utarbeidet etter de samme prinsipper som siste årsregnskap og i samsvar med NRS 11 delårsrapportering. Income statement and Balance sheet The Group reported consolidated operating revenues of MNOK 6 980 (MNOK 6 176) in 2002, an increase of 13 per cent. The EBITA came to MNOK 485 (MNOK 437). The EBITA margin was 6.9 per cent (7.1 per cent). The operating profit was MNOK 404 (MNOK 328). Net financial items, including associated companies, totalled MNOK -113 (MNOK -137). In connection with the conversion of the life insurance company Gjensidige NOR to limited company status, the Group s interests were converted into tradable shares. It was decided to sell those shares, enhancing the figure for net financial items by MNOK 17. Net financial items also include expenses of MNOK 9 in connection with associated companies. Earnings before tax (EBT) came to MNOK 291 (MNOK 191). Performance trends are discussed under the sections on the individual segments. The net consolidated profit came to MNOK 213 (MNOK 122). The backlog of orders was valued at MNOK 5 143, compared with MNOK 6 401 at 31 December 2001. The Group s total assets aggregated MNOK 5 597, compared with MNOK 5 629 at year-end 2001 and MNOK 5 805 at the end of Q3 2002. Equity amounted to MNOK 1 741, or 31.1 per cent, up from 29.6 per cent last quarter and 27.3 per cent at 31 December 2001. Net interest-bearing debt added up to MNOK 791 (MNOK 776), a decrease of MNOK 370 compared with the preceding quarter. Kongsberg Gruppen ASA established a listed 3-year bond loan in June 2002. The bond issue for MNOK 300 was fully subscribed. The Group s central funding programme consists of loans totalling MNOK 976, of which Norwegian commercial papers account for MNOK 210, a syndicated credit facility for MNOK 50 and a bond loan for MNOK 300. Moreover, the Group has a mortgage of MNOK 365 and other long-term liabilities of MNOK 51, mainly incurred by Kongsberg Maritime Ltd. Kongsberg Gruppen ASA owns 420 378 of its own shares for its employee share programmes. The treasury share portfolio represents 1.4 per cent of the shares outstanding. The profit per share came to NOK 7.21 (NOK 4.18), based on 29.5 million shares. The Board proposes a dividend of NOK 2.10 per share for 2002. The annual accounts have been drawn up on the basis of the same principles as the annual accounts for 2001 and in accordance with NRS 11 - Interim Reporting.

Driftsinntekter/Operating revenues 1.10.-31.12. 1.1.-31.12. 2002 2001 425 535 1 835 1 852 177 253 815 940 268 261 995 897 Eliminering/Elimination 8 (54) (42) (70) 878 995 3 603 3 619 DEFENCE & AEROSPACE 897 746 3 084 2 388 ØVRIG/OTHER 113 75 395 270 ELIMINERING/ELIMINATION (46) (14) (102) (101) KONSERN/THE GROUP 1 842 1 802 6 980 6 176 Nøkkeltall/Key figures 1.1.-31.12. KONSERN/THE GROUP Avkastning på sysselsatt kapital/ Return on Capital employed *) 11% 10% Ordinary result before tax 119 118 DEFENCE & AEROSPACE Ordinary result before tax 205 150 102 102 229 238 EBITA 310 343 437 485 *) Ordinært resultat før skatt pluss finanskostnader i prosent (p.a.) av gjennomsnittlig totalkapital minus kortsiktig rentefri gjeld/ Ordinary result before tax plus interest expenses as a percentage of average total assets less short-term interest-free liabilities 37 % EBITA 48 % Q1 Q2 Q3 Q4 2001 2002 Driftsresultat/Operating profit 6 % 9 % Defence & Aerospace Driftsresultat før avskrivning av goodwill og spes. poster (EBITA)/ Driftsresultat/ Earnings before interest, tax, amortisation and special items Operating profit 1.10.-31.12. 1.1.-31.12. 1.10.-31.12. 1.1.-31.12. 2002 2001 2002 2001 2002 2001 55 60 233 220 44 50 193 183 (10) (2) 44 34 (13) (5) 33 22 (3) 15 32 49 (10) 11 11 31 42 73 309 303 21 56 237 236 DEFENCE & AEROSPACE 93 58 185 138 92 56 179 131 ØVRIG/OTHER 8 (12) - (11) 7 (12) (3) (46) TILKN. SELSKAP/ASSOCIATES *) (1) 8 (9) 7 (1) 8 (9) 7 KONSERN/THE GROUP 142 127 485 437 119 108 404 328 *) Resultatandel fra tilknyttede selskap er innarbeidet i segmentene og er trukket ut på egen linje./ The profit/loss share from associated companies has been incorporated into the segments, and specified as a separate item. Drifts- og markedsforhold Forretningsområdet hadde driftsinntekter på 3 603 MNOK (3 619 MNOK). Driftsresultat før avskrivning av goodwill (EBITA) ble 309 MNOK (303 MNOK). Forretningsområdet har en EBITA-margin på 8,6% i 2002 (8,4%). Resultat før skatt ble 119 MNOK (118 MNOK). Forretningsområdet prioriterer å utvikle strategisk markedsposisjon og effektiv drift. Forretningsområdet har derfor vært aktiv med å flytte aktiviteter geografisk og redusere kostnader for å forbedre/opprettholde sin konkurransedyktighet og lønnsomhet. Virksomheten hadde driftsinntekter på 1 835 MNOK (1 852 MNOK) og et driftsresultat før avskrivning goodwill (EBITA) på 233 MNOK (220 MNOK). EBITA-marginen ble 12,7% (11,9%). Ordreinngangen i 4. kvartal var 402 MNOK (475 MNOK). Ordreinngangen for 2002 samlet var 1 739 MNOK (1 873 MNOK). Offshore-markedet generelt viser en roligere tendens. Dette har resultert i en reduksjon på ca. 15% i ordreinngangsnivået sammenlignet med nivået de siste to årene. I løpet av 2. halvår er det gjennomført bemanningsreduksjoner og andre kostnadsreduserende tiltak for å opprettholde lønnsomheten i virksomheten. Det ble inngått en strategisk viktig avtale med Statoil, hvor Kongsberg er en av to alternative leverandører til Statoils prosessautomasjonsprosjekter. Samtidig ble Kongsberg valgt som leverandør av automasjonssystemet til Kristin-plattformen. I tillegg ble det inngått en kontrakt med British Petroleum om leveranse av og kontroll-, overvåknings- og automasjonssystemet til Thunder Horse-plattformen i Mexico-gulfen. Samlet utgjør dette ca. 100 MNOK. Arbeidet med å finne nye nisjer for selskapets teknologi fortsetter, og virksomheten har befestet sin posisjon som betydelig leverandør av styre- og kontrollsystemer for LNG-tankere (Liquefied Natural Gas). Det er inngått 17 slike kontrakter siden 2000. Et betydelig antall opsjoner er også knyttet til kontraktene. Det ble blant annet inngått to prestisjefylte kontrakter tidlig i oktober på til sammen 70 MNOK med det koreanske verftet Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering Company. Leveransene består av integrerte automasjonssystemer og integrerte navigasjonssystemer for fire LNG-tankskip som skal bygges for bl.a. Bergesen d.y. ASA. Leveransene kommer fra ulike deler innen Kongsberg Maritime. Operations and Markets The business area posted operating revenues of MNOK 3 603 (MNOK 3 619). The EBITA came to MNOK 309 (MNOK 303). The business area had an EBITA margin of 8.6 per cent in 2002 (8.4 per cent). The EBT was MNOK 119 (MNOK 118). The business area gives priority to efficient operations and to developing strategic market positions. Consequently, the business area has actively re-located activities to cut expenses and enhance/sustain its competitiveness and profitability. The segment posted operating revenues of MNOK 1 835 (MNOK 1 852) and an EBITA of MNOK 233 (MNOK 220) in 2002. The EBITA margin was 12.7 per cent (11.9 per cent). New orders in Q4 added up to MNOK 402 (MNOK 475). New orders for 2002 had an aggregate scope of MNOK 1 739 (MNOK 1 873). The offshore market generally appeared to be slowing down somewhat, resulting in a decrease of about 15 per cent in new orders compared with the past two years. To sustain profitability, downsizing and other cost-cutting measures were implemented during the latter half of the year. A strategically important agreement was signed with Statoil, making Kongsberg one of Statoil s two suppliers of process automation projects. At the same time, Kongsberg was chosen to supply automation systems for the Kristin platform. Moreover, a contract was signed with British Petroleum for the control, monitoring and automation system for the Thunder Horse platform in the Gulf of Mexico. Altogether, the contracts are worth about MNOK 100. The company is continuing its quest for new niches for its technology. The segment has consolidated its position as an important supplier of steering and control systems for LNG tankers (Liquefied Natural Gas). The Group has signed a total of 17 such contracts since 2000. A significant number of options are also associated with the contracts. For example, two prestigious contracts worth a total of MNOK 70 were signed in early October with the Korean shipyard Daewoo Shipbuilding and the Marine Engineering Company. The deliveries consist of integrated automation and navigation systems for four LNG tankers being built for Bergesen d.y. ASA, among others. The orders will be filled by various units of Kongsberg Maritime.

For å styrke virksomheten innen offshore er 62% av aksjene i Seaflex AS overtatt for 21 MNOK fra Advanced Product and Loading AS. Seaflex har spesialisert seg innen stigerørsteknologi for offshore olje- og gassproduksjon og omsatte i 2002 for ca. 37 MNOK. Den sterke posisjonen innen dynamisk posisjonering er opprettholdt, og virksomheten kjøpte også ABB s aktivitet innen dynamisk posisjonering. Aktiviteten ble overtatt med virkning fra 1. august og omfatter både produktrettigheter, personell og eksisterende kontraktsportefølje. I tillegg har Kongsberg Simrad AS og ABB AS inngått en verdensomspennende samarbeidsavtale om markedsføring, salg og teknologiutvikling vedrørende skip og offshorefartøy. Dette er med på å sikre leveranser av virksomhetens kjerneprodukter som del av større pakker når kunden ønsker dette. Virksomheten hadde driftsinntekter på 815 MNOK (940 MNOK). Driftsresultat før avskrivning av goodwill (EBITA) var 44 MNOK (34 MNOK). EBITAmarginen ble 5,4% (3,6%). De produktivitetsforbedrende tiltak som ble startet i 2001, har bedret lønnsomheten i 2002. Simrad har styrket sin markedsposisjon i fiskerimarkedet, blant annet på grunn av satsing på å utvikle et moderne produktspekter innen ekkolodd og trålinstrumentering. Simrad har også vunnet betydelige markedsandeler i det internasjonale markedet rettet mot tunfiske. Markedet for elektroniske instrumenter til fritidsbåter har stabilisert seg på nivå med 2001, etter flere år med vekst. Simrad har likevel styrket sin markedsposisjon i USA, særlig på grunn av økt salg av autopiloter til motorbåter. Virksomheten har over lengre tid arbeidet med å vinne innpass hos ledende produsenter av lystbåter. I 3. kvartal ble det inngått rammeavtaler med den britiske lystbåtprodusenten Sunseeker og den italienske lystbåtprodusenten Ferretti-gruppen. Dette er en viktig milepæl i strategien for å vinne innpass i båtbyggermarkedet. Virksomheten hadde driftsinntekter på 995 MNOK (897 MNOK) og et driftsresultat før avskrivning av goodwill (EBITA) på 32 MNOK (49 MNOK). EBITA-marginen ble redusert fra 5,5% i 2001 til 3,2% i 2002. Resultatet i 2. halvår påvirkes bl.a. av økte kostnader relatert til leveranse av simulatorer for opplæring av sjøoffiserer samt manglende verdiskapning på grunn av forsinkelser i forventet ordreinngang av simulatorprodukter. Ordreinngangen bedret seg mot slutten av året og gir positive effekter i 2003. Virksomhetens konkurranseposisjon ble påvirket av økningen i det norske kostnadsnivået. For å kompensere for dette, er det iverksatt kostnadsreduserende tiltak som bl.a. innebærer bemanningsreduksjoner med ca. 40 årsverk. Effekten av disse tiltakene vil gi en besparelse på ca. 30 MNOK i 2003. Fokusering på aktivitetene innen skipssystemer innebar et oppkjøp av 100% av aksjene i SensIT AS, som gir et teknologisk forsprang innen trådløse sensorer for overvåkning av roterende maskineri. Videre ble virksomhetens enhet i Trondheim relatert til utvikling og produksjon av brannalarmsystemer solgt. Etter disse transaksjonene blir virksomhetens aktiviteter i Trondheim konsentrert om radarbasert lastovervåkning og sensorer til maritime formål. Ordrereserven ved kvartalets utløp utgjorde 580 MNOK (624 MNOK). Markedsutviklingen i 2. halvår 2001 og i 1. kvartal 2002 var preget av redusert kontrahering og lavere nybyggingspriser. Dette har spesielt truffet de europeiske skipsverftene, mens skipsverftene i Øst-Asia fortsetter å ta markedsandeler. Virksomheten opprettholder sin sterke posisjon ved verftene i Nordøst-Asia og har fortsatt en stabil høy ordreinngang. Som et ledd i å styrke den strategiske markedsposisjonen i Fjerne Østen har Kongsberg Gruppen tidlig i oktober ervervet aksjemajoriteten (58%) i selskapet HKM Co. Ltd. i Korea. Virksomheten har vunnet viktige kontrakter for leveranser til LNG-fartøy i samarbeid med. har introdusert ny Voyage Data Recorder (VDR), dette har fått positiv mottakelse i markedet, bl.a. med leveranse til Viking Lines Amorella. Strategisk viktige kontrakter er vunnet innenfor navigasjons- og automasjonsaktiviteten, med leveranser til Maersk, Stena, British Gas, BP Tankers og Shell Tankers International. To strengthen activities in the offshore industry, a MNOK 21 agreement was signed with Advanced Product and Loading AS for the acquisition of the company s 62 per cent stake in Seaflex AS. Seaflex specialises in riser technology for offshore oil and gas production, and reported sales of approximately MNOK 37 in 2002. The company has not only maintained its strong position in dynamic positioning, but expanded it by acquiring ABB s dynamic positioning activities. Acquired as at 1 August, the ABB unit includes product rights and personnel as well as the existing contract portfolio. In addition, Kongsberg Simrad AS and ABB AS have signed a world-wide co-operation agreement on marketing, sales and technological development relating to vessels and offshore rigs. This will help promote sales of the segment s core products as part of larger packages adapted to customers needs. The segment posted operating revenues of MNOK 815 (MNOK 940). Its EBITA amounted to MNOK 44 (MNOK 34). The EBITA margin was 5.4 per cent (3.6 per cent). The productivity enhancement measures introduced in 2001 had a favourable effect on profitability in 2002. Simrad improved its position in the fisheries market, due not least to its efforts to develop state-of-the-art ranges of echosounder and trawler instrumentation products. Simrad also won substantial market shares in the international commercial tuna fishing market. The market for electronic yachting instrumentation stabilised at the 2001 level, following several years of expansion. Notwithstanding, Simrad improved its market position in the US owing to higher sales of autopilots for motor boats. The segment has been making dedicated efforts for quite some time to promote its products among leading yacht manufacturers. In Q3, framework agreements were signed with yacht-makers Sunseeker of the UK and the Ferretti Group of Italy. This marked the achievement of an important milestone in the company s strategy for penetrating the boatbuilding market. The segment posted operating revenues of MNOK 995 (MNOK 897) and an EBITA of MNOK 32 (MNOK 49), while the EBITA margin edged down from 5.5 per cent in 2001 to 3.2 per cent in 2002. The result for the latter half of the year was influenced by higher expenses associated with simulators for the training of naval officers as well as by a shortfall in value added caused by delays in new orders for simulator products. New orders picked up towards year-end and are having favourable effects in 2003. The segment s competitive position has been affected by the increase in Norway s level of costs. To compensate, cost-cutting measures were implemented, including downsizing by about 40 man-years of labour. These measures are expected to result in savings of about MNOK 30 in 2003. The concentration of the activities in Ship Systems entailed the acquisition of 100 per cent of the shares in SensIT AS, giving Kongsberg a technological lead in wireless sensors for monitoring rotating machinery. Further, the unit in Trondheim that was engaged in the development and production of fire alarm systems was sold. Subsequent to these transactions, the segment s activities in Trondheim are now concentrated on radar-based cargo monitoring and sensors for maritime purposes. The backlog of orders aggregated MNOK 580 (MNOK 624) at year-end 2002. Market trends in the latter half of 2001 and in Q1 2002 were characterised by a decline in contracting and lower newbuilding prices. This impacted European shipyards in particular, as shipyards in East Asia continue to win market shares. With a stable influx of new orders, the segment continues to maintain its strong position with shipyards in North-east Asia. To strengthen its strategic market position in the Far East, in early October, Kongsberg Gruppen acquired the majority of shares (58 per cent) in the company HKM Co. Ltd. of Korea. In co-operation with, the segment has landed important contracts for deliveries to LNG carriers. has launched a new Voyage Data Recorder (VDR) that has been well received on the market, as demonstrated by an order placed by Viking Lines Amorella. won strategically important navigation and automation contracts in 2002, including orders from Maersk, Stena, British Gas, BP Tankers and Shell Tankers International. DEFENCE & AEROSPACE (KDA) Forretningsområdet hadde driftsinntekter på 3 084 MNOK (2 388 MNOK), en økning på 29%. Driftsresultat før avskrivning av goodwill (EBITA) ble 185 MNOK (138 MNOK). Resultat før skatt ble 205 MNOK (150 MNOK). Forretningsområdet hadde ved utløpet av 2002 en ordrereserve på 3 729 MNOK sammenlignet med 4 641 MNOK i fjor. Ordreinngangen i 4. kvartal var 816 MNOK Det er fortsatt store identifiserte kontraktsmuligheter i Norge og internasjonalt, og flere av disse forventes inngått i 2003. Forsvarsmarkedet viser store variasjoner internasjonalt. Markeder med egen forsvarsindustri er ofte svært proteksjonistiske og krever normalt bruk av norske gjenkjøpsavtaler for at KDA skal kunne slippe til. Landene i Midtøsten og Fjerne Østen har så langt vært mer preget av åpen konkurranse, og KDA har opparbeidet en god markedsposisjon i noen land i denne regionen. Missiles & Space Fremdriften i NSM-prosjektet er fortsatt god. Prosjektet passerte en viktig milepæl da den første styrte flukt ble gjennomført i en prøvefyring i september. Flere utviklingsfyringer er planlagt i 2003. Leveransene av Penguin-missilene går planmessig, og det ble inngått en tilleggsavtale høsten 2002 for oppgradering av missilsystemet for den norske marinen. Det er missilets styreenhet som skal totalrenoveres. Avtalen er på 37 MNOK. KDA og Norsk Romsenter har slått sammen satellittvirksomheten på Svalbard og i Tromsø og opprettet Kongsberg Satellite Services AS som et nytt 50/50-eid selskap, med det formål å styrke virksomheten for betjening av satellitter, inklusive jordobservasjonstjenester. En utvikingskontrakt på 36 MNOK om utvikling av mekanismer for utfolding av motordysen på en ny motortype for den europeiske bæreraketten Ariane 5 er inngått. Utviklingskontrakten etterfølges av serieproduksjon til Ariane 5 med et potensial på 200 MNOK. Kontrakten bidrar til å styrke fundamentet for KDAs romfartsvirksomhet, og ble vunnet i skarp internasjonal konkurranse. DEFENCE & AEROSPACE (KDA) The business area reported operating revenues of MNOK 3 084 (MNOK 2 388), an increase of 29 per cent. The EBITA came to MNOK 185 (MNOK 138). The EBT was MNOK 205 (MNOK 150). At year-end 2002, the business area had a backlog of orders valued at MNOK 3 729, compared with MNOK 4 641 in 2001. New orders totalled MNOK 816 in Q4. There are still large identified contract opportunities in Norway and abroad, meaning more such contracts are expected to be signed in 2003. Defence markets vary considerably from one country to the next. Markets featuring their own defence industry are often highly protectionist, meaning repurchasing agreements with Norway are usually required if KDA is to gain market access. Thus far, the countries of the Middle East and the Far East have been characterised more by open competition, and KDA has built up a good market position in several countries in those regions. Missiles & Space The Naval Strike Missile (NSM) project is continuing to progress well. The project reached an important milestone when the missile took its first guided flight during a test firing in September. More development firings are scheduled for 2003. Deliveries of Penguin missiles are on schedule, and KDA signed a supplementary agreement to upgrade the Norwegian Navy s missile system in autumn 2002. The missile s guidance unit will be totally renovated. The agreement is worth MNOK 37. KDA and the Norwegian Space Centre have merged their satellite activities on Svalbard and in Tromsø, establishing Kongsberg Satellite Services AS as a new 50/ 50 joint venture aimed at strengthening satellite servicing activities, including earth observation services. KDA won a MNOK 36 contract to develop nozzle extension mechanisms for a new type of engine for the European Ariane 5 booster rocket. The development contract will be followed by serial production for the Ariane 5 worth a potential MNOK 200. Won against keen international competition, the contract will help reinforce KDA s position in aerospace activities.

Land Systems & Communications KDA har hatt suksess med sine kommunikasjonsprodukter i Øst-Europa og Midtøsten. Virksomheten har oppnådd et internasjonalt gjennombrudd for sin og Det norske forsvarets Multi Role Radio (MRR)-familie ved at det ble kunngjort at KDA er vinner av Ungarns VHF Radio prosjekt. Valget ble gjort gjennom en anbudsprosess med flere internasjonale tilbydere, og tilbudet til Ungarn er i underkant av 700 MNOK. Kontrakten er under sluttbehandling hos Ungarske myndigheter. Det er videre inngått en kontrakt med det rumenske utenriksdepartementet om leveranse av sikkert kommunikasjonsutstyr. Kommunikasjonen sikres gjennom avansert kryptering. Kontrakten er på 120 MNOK og skal gjennomføres innen utgangen av 2003. Virksomheten har inngått kontrakter med forsvaret i Saudi Arabia og forsvaret i Oman om leveranse av taktiske kommunikasjonssystemer. Kontraktene er på 128 MNOK til sammen. Tidlig i januar 2003 fikk KDA en kontrakt på 400 MNOK om leveranse av et mobilt kommunikasjonssystem til Kuwait. Systemet inneholder både det mobile nettverket Eritac og radiosystemet Multi Role Radio (MRR). Kontrakten er et resultat av langsiktig satsing i Kuwait og vil gi grunnlag for ytterligere forretningsmuligheter. På vegne av CCIS House AS (selskap eid av KDA, Thales Communications AS og Ericsson AS) ble det inngått en kontrakt på 54 MNOK om levering av et beslutningsstøtte og IT-verktøy innenfor Hærens kommando-, kontroll- og informasjonssystemer. KDA har påtatt seg hovedansvaret for kontrakten. Dynamic Systems Hovedaktiviteten innen Dynamic Systems er produksjon av våpenstyringssystemer til den amerikanske hæren. Det ble i løpet av året inngått kontrakter i denne forbindelse på til sammen 148 MNOK. Inkludert tidligere bestillinger er det til nå inngått kontrakter for 563 MNOK mot rammeavtalen på 2 mrd. kr. Det er også inngått en kontraktsutvidelse fra 25 MNOK til 65 MNOK med Det norske forsvaret om levering av våpenstyringssystemer til pansrede personellkjøretøy. I januar 2003 ble første del av en produksjonskontrakt med Eurocopter SAS inngått. Kontrakten gjelder produksjon av festemekanismer for rotorbladene til 250 NH90 helikoptre. Denne første delen av kontrakten er på 60 MNOK, mens kontrakten totalt er på 160 MNOK. Naval Systems KDA fikk en kontrakt med den spanske marinen om levering av minejaktvåpenet Minesniper. Minesniper er en undervannsfarkost for ødeleggelse av sjøminer. Kontrakten er et internasjonalt gjennombrudd for Minesniperen og omfatter seks fartøyer. Kontraktens omfang er på 38 MNOK inklusive en kontraktsutvidelse på 23 MNOK som ble inngått i januar 2003. Kontrakten har en potensiell verdi på opptil 70 MNOK. Aircraft & Air Defence Systems Tidlig i juli ble en kontrakt på 75 MNOK med Boeing Company i USA inngått. Kontrakten innebærer leveranse av programvare og tjenester i forbindelse med oppgradering av NATOs AWACS-fly. Kontrakten er en videreføring av en kontrakt som ble inngått med Boeing i 1997. I november ble to kontrakter på til sammen 250 MNOK inngått i forbindelse med oppgradering av det norske luftvernsystemet NASAMS. KDA skal også levere deler til oppgradering av kommando- og kontrollenheter for HAWK luftvernsystem og har i denne forbindelse inngått en kontrakt med amerikanske Raytheon på 60 MNOK. Kontrakten representerer første fase av prosjektet der KDAs totale omfang er 250 MNOK. Det er ventet innløsning av resterende i løpet av 2003. Disse kontraktene er viktige referanser i det internasjonale markedet. KDA skal levere treningssystem til den svenske hæren for 29 MNOK. Kontrakten er vunnet i internasjonal konkurranse og er en viktig videreføring av arbeidet med kampsimulatorer for den norske hæren. ØVRIGE FORHOLD Kongsberg Gruppen inngikk tidlig i juli en avtale om salg av en kontorbygning på 6400 kvadratmeter i Kongsberg Næringspark. Salgssummen var 55 MNOK, og salget gir en gevinst på 10 MNOK. Beløpet er presentert separat i resultatregnskapet under Gevinst ved salg av eiendommer. Det ble samtidig med salget inngått en langsiktig leieavtale (15 år) med kjøper. Eiendommen har en årlig leieinntekt på ca. 5 MNOK, og benyttes dels av konsernets egen virksomhet og dels av eksterne leietakere. Kongsberg Gruppen har solgt aksjene i selskapet Predata Presentation Design AS. Selskapet omfatter de tidligere distribusjonsselskapene til Davis AS i Norge, Sverige og Danmark. Salget markerer at avviklingen av Davis AS er endelig avsluttet. Utsiktene fremover På bakgrunn av markedssituasjonen forventer styret et godt år også i 2003. Utviklingen i internasjonal økonomi og situasjonen i Midtøsten kan imidlertid påvirke konsernets markeder. Styret vil på denne bakgrunn følge markedsutviklingen nøye gjennom 2003. Land Systems & Communications KDA has had success with its communications products in Eastern Europe and the Middle East. When it was announced that KDA had won Hungary s VHF radio project, KDA s communications activities experienced an international breakthrough for the family of Multi Role Radios (MRR) developed in collaboration with the Norwegian Armed Forces. KDA was selected on the basis of a tendering process that included several international vendors. The contract with Hungary is worth just less than MNOK 700. The contract is currently being finalised by the Hungarian authorities. Further, KDA signed a contract with the Romanian Ministry of Foreign Affairs for the delivery of secure communications equipment. Communications are secured by highly sophisticated encryption. The MNOK 120 contract is scheduled for completion by the end of 2003. KDA has also signed contracts with the Armed Forces of Saudi Arabia and the Armed Forces of Oman for the delivery of tactical communications systems. Together, the contracts have a scope of MNOK 128. In early January 2003, KDA won a MNOK 400 contract for the delivery of a mobile communications system to Kuwait. The system includes both the mobile network Eritac and the Multi Role Radio (MRR) system. The contract is the result of long-term efforts in Kuwait and it should pave the way for further business opportunities. On behalf of CCIS House AS (an enterprise owned by KDA, Thales Communications AS and Ericsson AS), a MNOK 54 contract was concluded for the delivery of a decision making-support and IT tool for the Army s command, control and information systems. KDA bears the main responsibility for the contract. Dynamic Systems The main activity at Dynamic Systems is the production of weapons control systems for the US Army. During the year, contracts valued at a total of MNOK 148 were signed in this area. Including earlier orders, contracts worth MNOK 563 have been signed under the NOK 2 billion framework agreement. A contract with the Norwegian Armed Forces for the delivery of weapons control systems for armoured personnel carriers was expanded from MNOK 25 to MNOK 65. In January 2003, the first part of a production contract was signed with Eurocopter SAS. The contract applies to the production of attachment mechanisms for the rotor blades of 250 NH90 helicopters. The first part of the contract has a scope of MNOK 60, while the total contract is valued at MNOK 160. Naval Systems KDA won a contract with the Spanish Navy for the Minesniper, a mine-hunting weapon. The Minesniper is a semi-submersible vessel designed to destroy sea mines. Representing an international breakthrough, the first contract is for six vessels. The contract is valued at MNOK 38, including a contract expansion clause worth MNOK 23 that was signed in January 2003. The contract has a potential scope of MNOK 70. Aircraft & Air Defence Systems In early July, KDA signed a contract valued at MNOK 75 with the Boeing Corporation of the US for the delivery of software and services in connection with the upgrading of NATO s AWACS aircraft. The contract is a continuation of a contract signed with Boeing in 1997. In November, two contracts aggregating MNOK 250 were signed to upgrade Norway s NASAMS anti-aircraft system. KDA will also be supplying parts for the upgrading of command and control units for the HAWK anti-aircraft system. In this connection, KDA signed a MNOK 60 contract with Raytheon of the US. The contract represents phase 1 of a project with a total scope of MNOK 250 for KDA. It is expected that the orders remaining under the contract will be placed in 2003. These contracts constitute important references on the international market. KDA will be supplying training systems worth MNOK 29 to the Swedish Army. The contract was won against international competition and is an important continuation of the work done on combat simulators for the Norwegian Army. OTHER MATTERS In early July, Kongsberg Gruppen signed a contract for the sale of a 6400 m2 office building in the Kongsberg Industrial Park. The sales price was MNOK 55, and the sale translated into a gain of MNOK 10. The amount is presented separately on the income statement under Gains on sale of property. At the same time, a long-term (15-year) lease was signed with the buyer. The property generates annual rental revenues of about MNOK 5. Part of the building is used by Group companies and part is leased to external tenants. Kongsberg Gruppen sold its shares in Predata Presentation Design AS. The company comprises the former distribution companies for Davis AS in Norway, Sweden and Denmark. The sale marks the final winding up of Davis AS. Prospects for the future Given the market situation, the Board expects another good year in 2003. However, international economic trends and the situation in the Middle East can impact the Group's markets. Accordingly, the Board will monitor market developments closely throughout 2003. Kongsberg, 19. februar 2003 Styret for Kongsberg Gruppen ASA Kongsberg, 19 February 2003 The Board of Directors of Kongsberg Gruppen ASA