FARA ASA REPORT Q1 2009

Transkript

1 FARA ASA REPORT Q HIGHLIGHTS FARA oppnår et positivt EBITDA i Q En sterk ordreinngang på MNOK 45 i Q Ordrereserven økt til MNOK 104 (94 i Q4 2008) + 11% Omsetning Q1, 2009 er MNOK 35,0 (19,6 i Q1, 2008) + 78,6% EBITDA Q er MNOK 0,6 (-8,1 in Q1, 2008) + 107,4% Økt omsetning Omsetning i Q var MNOK 35,0 sammenlignet med MNOK 19,6 for samme periode i 2008, en økning på 78,6%. Ordreinngangen i Q var MNOK 45,0 (13,7 i Q1 2008). EBITDA EBITDA viser et overskudd i Q på MNOK 0,6 sammenlignet med et tap på MNOK 8,1 i Q Personalkostnaden har økt i forhold til 08 som følge av oppkjøpet av CPT Nordic AB i desember 2008, samt at det er investert i en styrking av salgs- og prosjektressursene. Salgsorganisasjonen er nå dimensjonert for å levere i henhold til FARA s ambisiøse markedsstrategi. FARA vil fortsette å rekruttere flere ressurser til divisjonen for infotainment som skal settes opp for å møte den sterkt økende etterspørselen for sanntidssystemer og løsninger for infotainment. Balanse Totale eiendeler er redusert med MNOK 14,6 sammenlignet med Fordringer er redusert med MNOK 11,6 som følge av ferdigstillelse av prosjekt i perioden. FARA vil fortsette å fokusere på å redusere, samt øke effektiviteten på engasjert arbeidskapital. Likviditet Trekk på kassekreditten var MNOK 21,1 sammenlignet med et tilsvarende trekk på MNOK 12,1 pr Totale trekkfasiliteter er MNOK 40,0 pr

2 Ordrereserven var MNOK 104,0 sammenlignet med 83,0 Q og 93,5 pr Ordreinngangen i Q var på MNOK 45 (13,7 Q1 2008). I ordrereserven er for service og vedlikeholds kontrakter kun inkludert 12 måneders løpende Verdi. Utsikter FARA forventer gjennom de neste par årene å ta markedsandeler i alle sine markeder. Omsetningen gjennom året vil variere men FARA forventer et positivt EBIDTA for året FARA er nå den dominerende leverandøren av denne typen systemer i Norden. FARA har en svært god historikk med tanke på å vinne anbud i Norden. Gjennom Q har FARA signert nye kontrakter med både eksisterende og nye kunder i Norden og andre markeder. Omsetningen i Q bekrefter FARAs evne til å levere store volum, og samtidig videreutvikle sine løsninger til markedet. Det er fortsatt et potensiale for salg av for billettering i Norge og Finland, men i hovedsak vil den største veksten de neste 5 årene komme i segmentet for sanntidsinformasjon og infotainment. I Sverige ser markedet bra ut for alle produkter i porteføljen. For sentral- og østeuropa er det en positiv utvikling på antall prospekter. FARA har allerede noen kontrakter signert, samt at selskapet kjører noen piloter. Det forventes flere kontrakter i månedene som kommer. Målet er at i løpet av 3 til 5 år så skal FARA ha etablert seg som en av de største leverandørene i regionen. Infotainment (sanntids passasjerinformasjon, reklame, nyheter, værprognoser osv) forventes å være det raskest voksende markedssegmentet for FARA. Markedet vokser raskt og FARA har som målsetning å være blant de mest dominerende leverandørene av denne type løsninger. FARA er i ferd med å bygge opp en separat forretningsenhet som skal fokusere på dette markedet. FARA har startet konsolideringen av billetterings løsningene for det svenske og norske markedet og har som målsetning at alle kundene i Norden skal over på samme løsning innen utløpet av FARA kan da fokusere alle utviklingsressurser på en enkelt løsning, noe som vil akselerere utviklingshastigheten fremover. Kombinasjonen av en profesjonell salgsorganisasjon og en effektiv leveranseorganisasjon vil sikre at FARA fortsetter den organiske veksten i

3 Deklarasjon fra Styret i FARA ASA; Vi bekrefter, i henhold til beste viten, at det akkumulerte regnskap pr Q1 2009, som har blitt ført i henhold til IAS 34 Interim financial Statements gir et gyldig og reelt bilde av selskapets konsoliderte eiendeler, gjeld, finansielle posisjon og resultat fra driften, samt at interim rapporten gir et gyldig bilde av informasjon påkrevd i henhold til Norwegian Securities Trading Act seksjon 5-6 fjerde kapittel. Oslo, April Styret i FARA ASA For ytterligere informasjon, kontakt: Øivind Kirksæter, CEO, tel ok@fara.no Ørjan Kirkefjord, CFO, tel , orjan.kirkefjord@fara.no 3

4 FARA GROUP PROFIT AND LOSS STATEMENT FARA GROUP FARA GROUP FARA GROUP FARA GROUP NOK Q Q YTD 2009 YTD 2008 Revenues Cost of goods Gross margin 67,6 % 69,7 % 67,6 % 69,7 % Payroll expenses Other operating expenses Total operating expenses before depreciation Operating result before depr. - EBITDA 603 (8 119) 603 (8 119) Depreciation Operating result - EBIT (1 991) (10 298) (1 991) (10 298) Net financial items 210 (200) 210 (200) Pretax profit (2 202) (10 498) (2 202) (10 498) Tax Profit after tax (2 202) (10 498) (2 202) (10 498) All numbers are according to IFRS EBITDA margin 1,7 % -41,4 % 1,7 % -41,4 % EBIT margin -5,7 % -52,5 % -5,7 % -52,5 % EBT margin -6,3 % -53,5 % -6,3 % -53,5 % All figures are in accordance with IFRS. The company uses the same principles in reporting throughout the year as the financial statements at year end. The interim reports are in accordance with IAS 34. For YTD 2007, the subsidiaries are consolidated March through December in accordance with IFRS. 4

5 Fara Group Balance sheet assets FARA GROUP FARA GROUP NOK Capitalized development Acquired R&D Goodwill Total intangible fixed assets Machinery, fixtures and fittings Total fixed assets Leasing Total financial fixed assets Total fixed assets Inventories Total inventories Accounts receivables Work in progress Other receivables Total receivables Total current assets Total assets Fara Group Balance sheet equity and debt FARA GROUP FARA GROUP NOK Subscribed share capital Other paid in capital Total paid in capital Other Equity (139) (20 641) Total retained earnings (139) (20 641) Total equity Loans from financial institutions Pension provision 7 8 Total long term debt Bank overdraft Other short term interest bearing debt Accounts payable Public duties payable Other short term liabilities Total short term liabilities Total liabilities Total equity and liabilities

6 FARA Group Cash flow statement FARA GROUP FARA GROUP NOK Net cash flow from operations (58) (11 945) Net cash flow from investments - (137) Net cash flow from financing (8 930) - Net change in cash in the period (8 988) (12 082) Cash opening balance / (12 087) (2 258) Cash closing balance (21 075) (14 340) Guarantees (4 262) (13 684) Average revolving credit Total funds and revolving credit Reconciliation Equity Group Share prem. res Other paid in capital Subscr. share cap Other equity Total Cost for share-based payment Conversion difference Profits