Eierdokument for Namsos Industribyggeselskap AS

Like dokumenter
Oppheving av tidligere vedtak - Namsos Industribyggeselskap AS (NIB) - tiltak for å styrke balansen

2013 Eierstrategi Verrut

Glasslåven - Granavollen

Overordnet strategi for utøvelse av eierskap i UMBs aksjeselskaper

Planlegging og gjennomføring

SERVICEERKLÆRING NÆRINGSLIVET

Et skritt frem og to tilbake?

Storbysamling 20. september

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet /14 Kommunestyret /14

SERVICEERKLÆRING ETABLERERE

Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT

Planlegging og gjennomføring

Eierstrategi for Drammen Eiendom KF. 21. oktober 2014

Økt boligetablering i distriktene Erfaringer og kunnskap fra arbeid i og utenfor satsingen

Bolig for (økt ) velferd. Januarmøte fylkesmannen i Troms og KS strategikonferanse 2017 Bente Bergheim Husbanken

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap.

Etatbygg Holding I AS

Helhetlig boligplanlegging fra boligsosial til boligpolitisk plan. Plankonferansen i Hordaland 2017 Marit Iversen Seniorrådgiver Husbanken

ETABLERERE. Utviklingskontoret i Midtre Namdal

Boligetablering og boligfremskaffelse. Lene L. Vikøren Seniorrådgiver i Husbanken

EIERSTRATEGI. Hattfjelldal Service- og Næringsbygg AS. for (HSN AS)

Eierdokument. - Vi utvikler mennesker - Vedtatt: Høylandet kommunestyre. Overhalla kommunestyre. Grong kommunestyre. Namsskogan kommunestyre

Utfordringer i Vesterålen og bruken av boligvirkemidler

Etatbygg Holding II AS

Kommuneplan for Hattfjelldal Kommune. Planstrategi

Et aktivt og langsiktig eierskap. Nærings- og handelsminister Dag Terje Andersen

Bostadsbefrämjande på kommunal nivå i Norge

3 ledige kontorer i hyggelig kontorfellesskap Møllebyen, Moss. Sentral beliggenhet i Moss nye kulturbydel

Eiermøte 10. februar 2014

Kvalitative dybdeintervjuer. Energitiltak i eksisterende kontorbygg og forretningsbygg TNS

Kap. 1: Oppgaver Løsningsforslag

Vedtatt i kommunestyret

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL KRØDSHERAD KOMMUNE

Boligplanen er utarbeidet av Kongsberg kommune i samarbeid med Rambøll som har vært benyttet som eksternt miljø i planarbeidet.

Leverandørkonferanse. Tromsø

Kommunale virkemidler for økt boligbygging. Annette Finnerud

Helhetlig boligplanlegging

Verdal kommune Sakspapir

Kjetil Wold Henriksen, Bygg og eiendomssjef BOLIG SOM PÅVIRKNINGSFAKTOR I FOLKEHELSE ARBEIDET

Hva skal til for å få til boligbygging. En utfordrende tittel fordi det er mange sentrale rolleinnehavere: Staten Kommunen Boligbyggerne Bankene

Strategisk næringsplan Elverum kommune. Grovt utkast pr. 27. februar 2014

JURIDISKE FORHOLD KNYTTET TIL - TJENESTEKJØP MELLOM KOMMUNER OG SELSKAP - TJENESTEKJØP MELLOM KOMMUNER - FORSKJELLIGE ORGANISASJONSFORMER (IKS AS KF)

Gran kommune Jevnaker kommune Lunner kommune. Forslag lagt fram for kommunestyret Arkiv: 10/1592-6

Deliveien 4 Holding AS

Bærum kommunale Eiendomsselskap AS

DRAMMENKONFERANSEN 2017 INNOVATIVE BOLIGKONSEPTER FOR ALLE

ASKER KOMMUNESTYRES EIERDAG

Styresak 2714 Strategiske mål REAS. Slemmestad 27. september 2014

SERVICEERKLÆRING KOMMUNENE

YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Rødøy kommune. Plan for selskapskontroll YHK

1.1 Hjemmel og formål med selskapskontroll Selskaper som omfattes av kontrollen Innholdet i selskapskontrollen...

Boligpolitisk planlegging. 24. Mai 2018 FAGDAG SAMLING I GRONG

Strømsø Torg 9 Drammen. *** Byens beste beliggenhet

Minihus Leknes Vegard Dybvik Seniorrådgiver Husbanken Bodø

Representantforslag. S ( )

Saksframlegg. Saksb: Tord Buer Olsen Arkiv: 16/ Dato: LILLEHAMMER KOMMUNALE EIENDOMSELSKAP - ENDRING EIERSTRATEGI

LUNNER KOMMUNES DELTAKELSE I UTBYGGING AV NÆRINGSTOMTER OG ERVERV AV NÆRINGSAREALER PÅ HARESTUA

Oppstartsmøte Ringerikstinget for reguleringsplan. 12. desember Tittel 2018

Strategi Nore og Uvdal Næringsselskap SA

Visjon. Formål. Verdier. Hovedmål. Best på utvikling

Norges Eiendomsutviklere AS VI REALISERER BOLIGDRØMMER 1. AUGUST 2016

Hedmark fylkeshus 2 - Strategiske valg

HEISTAD GAMLE SKOLE SENTRUMSUTVIKLING

Boligutleie Holding IV AS

Midtre Namdal samkommune

OM Kongsberg une BOLIGSOSIAL FAGDAG HELHETLIG BOLIGPLAN SOM VERKTØY I BOLIGSOSIALT ARBEID. Årets barne og ungdomskommune 2013

Strategi for utøvelse av eierskap i UMBs aksjeselskaper vedtas

NORSK VEKST ASA INNKALLING TIL EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING

SAKSFREMLEGG. Dokumenter Dato Trykt vedlegg til Tilbudsbrev F, K

NOU 2011:15 Rom for alle

Innherred Næringsselskap AS

Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL MODUM KOMMUNE

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015

Etatbygg Holding I AS. Kvartalsrapport desember 2014

NSOs boligpolitiske dokument (2011)

Kommunalteknikk og eiendom. Sameiet Finn Christiansens veg 7-17 søknad om kjøp av tilleggsareal. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos formannskap

SAKSFREMLEGG. Saksnummer: 15/ Arkiv: 120 Saksbehandler: Oddvar Kristian Konst HØRING - REVISJON AV STRATEGISK PLAN FOR FEFO

Omstilling Sør-Varanger kommune. Handlingsplan

Saksframlegg. Saksb: Dag Høiholt-Vågsnes Arkiv: / Dato:

Eiker Eiendomsutvikling AS

Statlige selskaper: Hvordan styre etter sektorpolitiske mål?

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Oppføring av boliger med kommunal tildelingsrett på Lundskogen - valg av utbyggingsmodell og salg av tomt

Regionale planer og næringsutvikling. Are Kristiansen og Jan Willy Føreland

Verdal kommune Sakspapir

MIDTRE NAMDAL VEKST AS

Eventuell interkommunal selskapsdannelse innen olje-gass

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL LEKA KOMMUNE

SANDNES TOMTESELSKAP ET SELSKAP I KONSERNET SANDNES KOMMUNE

på Sveberg Nytt industri- og kontorbygg "Alle bedrifter som har behov for kontor, verksted eller lager er velkommen til Sveberg Teknosenter"

Husbankkonferansen Bolig for velferd

Veidekkes medeierskap En av våre suksessfaktorer. Veidekke - En skandinavisk entreprenør og eiendomsutvikler

30 boliger i 1., 2. og 3. etasje. Fila 10, 3070 Sande Fra kvm, 2-3 rom og kjøkken.

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet /16 Kommunestyret /16

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/ Klageadgang: Nei

Skal det bo folk i utbygda?

Omstillings- og utviklingsprosjektet i Skjervøy kommune

Husbanken. mål, rolle og virkemiddel, kopling til regional og kommunal planlegging

28 september Ola Mæhlum

Transkript:

Eierdokument for Namsos Industribyggeselskap AS Vedtatt av kommunestyret 27.09.2018

Innholdsfortegnelse I. Innledning... 2 II. Visjon... 3 III. Overordnede målsettinger... 3 IV.... 4 1

Innledning Namsos Industribyggeselskap AS (NIB) er et heleid kommunalt aksjeselskap. Selskapet eier følgende tomter og bygg: Namdalshagen: Bygd i 2005 og består av 4 000 m2 kontor- og produksjonslokale Ca. 35 ulike bedrifter samlet i bygget Møteromslokaler med 6 møterom + kantine. Kapasitet opptil 100 personer. Bygget tilpasses behovet for leietagere og det er følgelig stadige omrokkeringer og ombygginger. NORD Universitet: NORD Universitet har blitt tilpasset etappevis. 650 studenter og 75 ansatte Ulike studieretninger, men mest innenfor helse Er et godt partnerskap for næringsliv og kommuner i Namdalen SJØTOMTA AS: Utviklingsprosjekt Regulert for produksjon-, lager- og kontorlokaler ROCK CITY: Trønderrockmuseum Kontorlokaler leies av kommunen, men NIB har ansvar for framleie av lokalene 2

Visjon Namsos kommune har følgende visjon for selskapet: ET VERKTØY FOR NAMSOS KOMMUNE I NÆRINGS OG SAMFUNNSUTVIKLINGEN Overordnede målsettinger NIB har følgende overordnede målsettinger: 1. NIB skal være et verktøy for Namsos kommune til å bygge, eie og drive bygninger, samt erverve areal til forretnings -, industri-, og boligområder i kommunen. I tillegg skal NIB være en pådriver med tanke på sosial boligpolitikk og boligpolitikk generelt. 2. NIB kan være en langsiktig eier av bygninger som leies ut til virksomheter i Namsos. 3. NIB kan eie og drive bygninger som huser både kommunal, annen offentlig og/eller privat virksomhet (kombinasjonsbygg). 4. NIB kan eie aksjer i selskaper under etablering og utvikling. 5. NIB skal drives etter forretningsmessige prinsipper. 6. NIB kan være en kortsiktig eier i bygg eller selskaper som ønsker kommunen som part i en etableringsfase. 3

Basert på de overordnede målene er det formulert tilhørende strategier: Mål 1: NIB skal være et verktøy for Namsos kommune til å bygge, eie og drive bygninger, samt erverve areal til forretnings -, industri-, og boligområder i kommunen. I tillegg skal NIB være en pådriver med tanke på sosial boligpolitikk og boligpolitikk generelt. Som eier ønsker Namsos kommune at NIB skal bidra til å fremme kommunens politikk for å bygge, eie og leie ut offentlige bygg til andre offentlige og private aktører, enten det gjelder utdannings- og/- eller bygninger som huser leveranser av offentlige og private tjenester. I tillegg ønsker Namsos kommune at NIB kan være et tomteselskap som kan realisere tiltak som er vedtatt i kommunens boligpolitiske handlingsplan. o NIB skal være et heleid kommunalt aksjeselskap o NIB kan opprette egne datterselskap heleid av NIB eller i fellesskap med andre eiere. o Namsos kommune kan benytte NIB som en profesjonell aktør til å prosjektere, bygge og drive bygg. o Selskapet kan være en iverksetter av byggeprosjekter som kommunen har vedtatt igangsatt. Mål 2: NIB kan være en langsiktig eier av bygninger som leies ut til virksomheter i Namsos. Med sikte på å fremme industri og næringsvirksomhet i kommunen, skal selskapet søke å skaffe passende lokaler til rimelig leie for bedrifter/offentlige og private aktører som flytter til eller etablerer seg i kommunen. Når det fra leietaker sin side er ønskelig med en motpart som ikke har samme krav til profitt som det en privat aktør har, kan NIB ivareta en funksjon som en langsiktig eier av bygninger. NIB kan være et verktøy for å realisere bygg der kommunen er en av flere aktører som leier areal i formålsbygg og/eller kommunale utleieboliger. o Selskapet skal være en forutsigbar utleier av lokaler til offentlige og private virksomheter og kompetansemiljø. o Selskapet kan være et verktøy for kommunen til å realisere kommunale utleieboliger 4

Mål 3: NIB kan eie og drive bygninger som huser både kommunal, annen offentlig og/eller privat virksomhet (kombinasjonsbygg). o Selskapet kan være eier av bygg som huser både kommunal, offentlig og/eller privat virksomhet. Mål 4: NIB kan eie aksjer i selskaper under etablering og utvikling. Der det ikke er noen investorer som naturlig finner å ville gå inn på eiersiden ved etablering eller utvidelser i en virksomhet, kan NIB ivareta en slik rolle i henhold til den valgte visjon. I den hensikt å bidra med kompetanse i tillegg til ressurser i form av kapital, skal det kreves styreplass. Dette trenger ikke være fra administrasjonen eller fra styret i selskapet, men en person som ivaretar selskapets interesser. o Der det av strategiske grunner er viktig kan NIB gå inn som aksjonær for å bidra til utvikling og vekst. o Ved deltakelse som investor skal det kreves styreplass fra selskapets side. o Aksjeposter over 250 000 kroner må godkjennes av generalforsamlingen. Mål 5: NIB skal drives etter forretningsmessige prinsipper. o Selskapet skal drives etter forretningsmessige prinsipp og derigjennom bygge opp kapital. o Driften av NIB skal gi en årlig avkastning som skal gi grunnlag for videre utvikling av selskapet i henhold til overordnede målsettinger. Mål 6: NIB kan være en kortsiktig eier i bygg eller selskaper som ønsker kommunen som part i en etableringsfase. NIB kan gå inn som eier/deleier og investor når det er av strategisk betydning for samfunns - /næringsutviklingen i Namsos kommune. o Om det er viktig for å sikre en etablering i Namsos, kan selskapet velge å gå inn som deleier eller eier av nærings og forretningsbygg. o Der det ikke er strategisk viktig å sitte som eier skal selskapet selge seg ut til markedspris. 5