Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter Knut Samset NTNU
Tidligfase Usikkerhet Informasjon Gjennomføringsfase Beslutning om finansiering Tidligfase Gjennomføringsfase Driftsfase
Ressursinnsats og inntjening over tid Gjennomføring Konseptutviking Planlegging Prosjekt start Drift
Prosjekter sett i et helhetsperspektiv Samfunnsprosess Samfunns mål Ressurser Prosess Prosjekt Resultat mål mål) Tidligfase Gjennomføringsfase Drifts fase
Kompetanseutvikling med fokus på: Prosjekters tidligfase: Fra ide til beslutning Den finansierende parts perspektiv og effekt Konseptvalg og verdiskaping
Concept Front-end Management of Major Projects Concept-programmet: Sikring av store investeringsprosjekter Langsiktig mål: Å oppnå bedre konseptvalg, ressursutnytting og effekt av store statlige finansierte prosjekter
Strategiske mål Forbedre kvalitetssikringen av statlige prosjekter Utvikle kompetanse om prosjektledelse i tidligfasen Utdanning og kunnskapsoverføring om dette Utvikling av kvalitetssikringen Overføring til forvaltning og næringsliv Kompetanseutvikling og utdanning 2002 2008
Concept samarbeidspartnere Finansdepartementet Andre norske fagmiljøer NTNU og UiO Forskningarena Rådgivningsbedrifter Internasjonale fagmiljøer Fagdepartementer Fagdepartementer Offentlige Offentlige etater etater Næringslivet Næringslivet
Concept styring og ledelse Styringsgruppe Avd.dir. Peder Berg, Finansdepartementet Professor Bjørn Andersen, NTNU/Sintef Professor Steinar Strøm, UiO Programansvarlig Professor Knut Samset, NTNU Programleder Forskningssjef Ole-Jonny Klakegg, NTNU
Kvalitetsikringen: et laboratorium for forskning Stortingets godkjennig Prosjektprosessen Budsjett Usikkerheter og Beslutningsdokument
Følgeforskning fokus på 100 prosjekter over tid Beslutningsunderlag Beslutningsprosess Analyse Realisering Styring Prosjektprosessen og nytte Valg av prosjekt- konsept Budsjett Usikkerheter og Beslutningsdokument Kostnads og Usikkerhetsstyring
Concept igangsatte delstudier Beslutninger og beslutningsunderlag Insentiver og kontraktsregimer Prosjektprosessen Konseptevaluering Usikkerhetsog risikoanalyse Prosjekt start Porteføljestyring
Beslutninger og beslutningsunderlag Beslutningsprosess Stortings vedtak B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 Analyseprosess
Usikkerhets- og risikoanalyse Stortings vedtak Stokastisk analyse av kostnad, tid og inntjening Risikoanalyse
Insentiver og kontraktsregimer Strategisk Rammeverk (Bestiller) Prosjekt (Leverandør) Usikkerhet Fleksibilitet Insentiver Risiko
Konseptevaluering Konsepter Stortings vedtak
Porteføljestyring Prosjektportefølje P1 P2 P3 Stortings vedtak Contractors
Utredninger: 3. Kriterier for beslutning og beslutningsunderlag Holte/UiO 2. Incentivmekanismer og kontraktstyring UiO/NTNU Premissgiving Beslutning Styring Drift Analyse Prosess Konsept Budsjett Prosjekt Resultat Valg av konsept Porteføljestyring Kostnadsanalyse 6. Krav til samfunnsmål og effektvurdering UiO/NTNU 4. Konseptevaluering Terramar/Metier/PTL NTNU 5. Usikkerhetsanalyse NN/NTNU 1. Porteføljestyring Dovre Felles tiltak: Evaluering av regimet SINTEF/NTNU/UiO Søkesymposium SINTEF/NTNU/UiO Kvalitetssikringshåndbok NTNU/UiO Erfaringsdokumentasjon og læremateriell Løpende tiltak: Deltakelse i kvalitetssikring NTNU/UiO Database for erfaringsdata NTNU Rådgivningstiltak NTNU/UiO Prosjektstyringsforum, seminarer NTNU m.fl.
Prosjektet strategi Prosjektets omgivelser Prosjektets hensikt Prosjektet Å bedre forholdet mellom Afrika og Europa Å flytte transporten over til kontinuerlig landbasert transport og videre enklere forflytning Å bygge hybridbroen Bedring av det politiske klimaet Bedring av det økonomiske samspillet. Å få nok brukere av broen At kostnadsrammen holdes At broen består Finne de nødvendige løsningene Tekniske utfordringer Myndighetene tillater bygging 15 mrd US dollar Finansiering