REGIONALPARK OG NÆRINGSUTVIKLING
Stolt av der eg kjem frå
Mot lysebotn
Kompetansesenter for distriktsutvikling - Distriktssenteret Kartgrunnlag: Statens kartverk (cc-by-sa-3.0)
Foredrag i 3 kulepunkt Kommunane si rolle i reisemålsutvikling Reiseliv og lokalsamfunn duett eller duell og korleis kan dette nyttast inn i næringsutviklingsarbeidet Ei analyse av meirverdien ved å organisere seg som ein regionalpark
Kommunen sine fire roller i reisemålsutvikling 1. Produkteigar 2. Rammesetjar 3. Utviklingspartnar 4. Vertskapsfunksjonar
Reiseliv og lokalsamfunnsutvikling Duett eller duell?
HOVUDFUNNET Det er behov for stedlige kompetente og komplimentære tillitsfulle nettverk Sagt med med nokre fleire setningar Dei som jobbar med reiseliv eller samfunnsutvikling på ein stad treng meir kompetanse. Dei må samarbeide og utfylle kvarandre i nettverk der dei har gjensidig tillit til kvarandre. Det betyr at det er folk med ulike interesser og kompetanse som skapar suksess, når dei samarbeider i tillitsfulle nettverk prega av ønskje om framføra ein duett, heller enn å møtast til duell.
1. Folk skaper stader/reisemål - saman! - Gjennom å bu der Busetting Utvikling - Gjennom å jobba der Bedrift Besøk
7 og 8. Profesjonalisering i tillitsfulle nettverk Næringslivet Frivillige - eldsjeler Off. sektor Forsking utd. Triple Helix Quadruple Helix
«Stedets ånd» handlar m.a. om tillit til kvarandre. Det er folk med ulike interesser og kompetanse som skaper suksess, når dei samarbeider i tillitsfulle nettverk prega av samarbeid og ikkje konflikt. «Lars Kobro Telemarksforsking» Stedets ånd Nettverk
Kartlegging av regionalparkar Kva er oppnådd? kva er meirverdien?
bygger merkevare som styrkar lokale produkt og opplevingar skapar engasjement om fellesgodene ivaretek og levandegjer natur- og kulturarven forsterkar det langsiktige samarbeidet lokalt og regionalt verdset særpreg og bygger identitet
Formålet med kartlegginga Har etableringa av regionalparkar gitt meirverdi? gjennom å fylle eit «gap» for regional samhandling? ved å bidra til å styrka grunnlaget for verdiskaping i regionen?
Hovudfunn; Langsiktig samarbeid og tillitsfulle nettverk Regionalparkane har gjennom langsiktig arbeid gitt sterkare samhandling og nettverksbygging mellom offentlege og private aktørar, og på tvers av etablerte strukturar. Dette legg grunnlag for langsiktigheit, tydelege prioriteringar og konkret innsats som styrkar den lokale kompetansen og verdiskapingsevna over tid. Parkorganiseringa har også gitt næringslivet ei sterkare stemme inn i utviklingsarbeidet.
2. Ta i bruk utviklingskapasiteten Regionalparksatsinga dreier seg mykje om å finna gode og effektive måtar å organisera arbeidet med lokalsamfunnsutvikling på. Det handlar om å sjå og ta i bruk utviklingskapasiteten i eit område med nokre felles verdiar, interesser og identitet. Utviklingskapasitet handlar både om kompetanse, leiing, utviklingskultur og pengar.
3. «Frå umyndiggjering til myndiggjering» Eg vil ta med eit sitat frå arbeidet som har skjedd i Nærøyfjorden Verdsarvpark: Vi fekk etter kvart til gode dialogar med regionale og sentrale styresmakter, seier Ivar Bjarne Underdal som har vore med heile vegen i oppbygginga av regionalparken. Vi har gått frå umyndiggjering i retning av myndiggjering når det gjeld bygdene og lokalbefolkning sitt grep for eiga vekst- og utvikling
4. Regional identitet Styrka regional identitet og sterk eigeninteresse og eigeninnsats frå deltakande aktørar i regionalparkane si satsing, kan sjå ut til å resultera i større meirverdi. 5. Regionalparkane eit framtidsretta verktøy for kommuneplanarbeidet i den regionale utviklinga? Regionalparkane er med å skapa ein ny og breiare samhandlingsarena på tvers av kommunar og som inkluderer så vel offentlege som private aktørar i ein fastare form enn i dei tradisjonelle prosjektformene og meir lause nettverka. Difor bør ein sjå på korleis regionalparkane kan bli kopla på i arbeidet med kommunereforma. Her kan ein hauste meir kunnskap frå dei etablerte parkane, og ikkje minst frå fleire av parkkandidatane som er under etablering med støtte frå KMD sitt parkprogram.
5. Regionalparkane eit framtidsretta verktøy for kommuneplanarbeidet i den regionale utviklinga? Regionalparkane er med å skapa ein ny og breiare samhandlingsarena på tvers av kommunar og som inkluderer så vel offentlege som private aktørar i ein fastare form enn i dei tradisjonelle prosjektformene og meir lause nettverka. Difor bør ein sjå på korleis regionalparkane kan bli kopla på i arbeidet med kommunereforma. Her kan ein hauste meir kunnskap frå dei etablerte parkane, og ikkje minst frå fleire av parkkandidatane som er under etablering med støtte frå KMD sitt parkprogram.
Slik Distriktssenteret ser det Regionalparkane handlar m.a. om å finne gode og effektive måtar å organisera arbeid med lokalsamfunnsutvikling på. Det handlar om å ta i bruk utviklingskapasiteten i eit område med nokre felles verdiar, interesser og identitet. Det handlar med andre ord om å ta i bruk dei samla ressursane eit område har, både på tvers av administrative grenser, kommunale sektorar og offentleg/privat/sivil sektor
Parkprosesser i Norge Etablerte regionale parker: Valdres Natur- og kulturpark Nærøyfjorden Verdsarvpark Telemarkskanalen Haldenkanalen Finnskogen Natur & kulturpark Etablerte lokale parker: Landskapsparkane i Hordaland (8 stk.) Andre: Magma Geopark, Gea Norvegica Geopark, Nordhordaland UNESCO Biosfæreområde + Norden Park-kandidater Vefsna regionalpark Kystparken Okstindan Natur- og kulturpark Parkprosesser Numedal Norefjell Lister Dokka-Etna-Randsfjorden Varanger Vesterålen Geiranger Syv søstre Natur- og kulturpark
Utfordring Kan det bli eit regionalparksamarbeid i denne regionen? T.D Setesdal regionalpark? eller nokre andre regionar
Men attende til namnebror Roar
Oppsummert Ein regionalpark må sjåast på eit næringsretta rammeverk for offentleg og privat samarbeid der ein; styrkar kompetansen skapar tillitsfulle nettverk kommuniserer området sine sterke sider På den måten kan regionalparken styrka næringsutviklinga og attraktiviteten i dei ulike lokalsamfunna. Så kan vi ta debatten..