Allmøtet USIT. Dagsorden. 5. desember Lederutvikling USIT 3.0

Like dokumenter
Allmøte USIT. Saksliste. 18. oktober Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0

USIT 3.0 Organisasjonsutvikling

12. mai Allmøte USIT

USIT 3.0 Organisasjonsutvikling

IT for et fremragende universitet

Allmøtet USIT 17. januar Lars Oftedal, IT-direktør. Dagsorden:

Allmøte USIT. Nr 96! 19. juni Abel på kartet!

Prioriteringer for USIT i 2017

Prioriteringer for USIT i 2017

Lokal- Sentrals tilbakemelding på USITs utkast til høringsnotat om standardisering av IT

Universitetet i Oslo

Allmøte USIT 3. september 2013

USITs organisasjonsutvikling og organisering

Organisasjonsjustering hos USIT

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Årsplan 2014 for Underavdeling stab og støtte Møte med USITs seksjonssjefer

IT for et fremragende universitet

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Organisasjonsjustering hos USIT

Notat: Organisering og styring av universitetets IT-virksomhet

USITs Målbilde og prioriteringer

28.august Nærhetsmodellen LOS brukerundersøkelsen

Prosjektgruppa. Organisasjonsutvikling på USIT Prosjektet USIT 2.0 er i gang! Allmøte 17. mars Hallgerd Benan, prosjektleder

Dagsorden: Allmøte USIT. 10. oktober 2013

Allmøtet 22. januar 2015: Årsplan for USIT for : Tiltak og prioriteringer. IT-direktør Lars Oftedal

Organisasjonsjustering hos USIT

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Prioriteringer for USIT i IT-direktør Lars Oftedal

Styreopplæring. Grunnleggende fakta og noe til refleksjon

Nytt fra IT-direktøren

Mål og prioriteringer i USITs årsplan for

USITs årsplan

Førstelinjeforum IKT 2015

Strategi- og tiltaksplan for internkommunikasjon ( )

Allmøte 3. mars 2016

Behov/hva skal vi oppnå

Katrine Weisteen Bjerde (Daglig leder) Gudleik Grimstad (observatør fra vertsinstitusjonen UiO)

Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet

Opprettelse av IT-faglig råd og Brukerråd.

Digitaliseringsstrategi

IHR. Ledersamling 22. januar 2014 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

ILNs styreseminar februar 2017 Om instituttstyrets arbeid, god styrekultur og styremedlemmenes rolle

Innledning Workshop NOKIOS Avdelingsdirektør Arne Lunde

Digitaliseringsstrategi

Universitetet i Oslo

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING

USITs allmøte 21. januar Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1

Kommunikasjonsplan for gjennomføringsprosjektet

USITs organisasjonsutvikling og organisering

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Referat. Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT. Møte i styret for FSAT 7. desember 2016 FSAT Til stede:

Personalpolitiske retningslinjer

Arbeidsgiverstrategi

Integrasjonsarkitektur

Ledelse og styring i offentlig sektor

SAP HR leveranser til UH sektoren tiltak for å bedre samarbeidet mellom sektoren og SSØ når det gjelder endringsarbeid og videreutvikling.

Årsplan for USIT for : IT-direktør Lars Oftedal. Rammer og føringer (I) Tiltak og prioriteringer

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Om forskjellig som har skjedd i høstsemesteret

Retningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn

Arbeidsgiverpolitikk Presentasjon adm. utvalg 14. mars 2019

Prosjektet Agder fylkeskommune

Strategisk retning Det nye landskapet

Gruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået

Lederkriterier i norske domstoler

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut?

IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen

Digitaliseringsstrategi

Felles løsning for identitets- og tilgangsstyring. Tore Burheim IT-direktør Universitetet i Bergen Leder i styringsgruppen for BOTT-IAM

SAKSTIHEL: Omorganisering av HMS og etablering av BHT-funksjon ved UiO

Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan. Bakgrunn, prosess og framdriftsplan

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

Avtale om utviklingstjenester. Datauttrekk fra datavarehuset ifm UiOs styringskart

Organisering og standardisering innenfor IT-virksomheten

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

IT som pådriver for prestasjonsforbedring. Åge Helgeland, IT-sjef i Petoro

Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere?

BOTT Økonomi og lønn. Cerebrum seminar 26. april Johnny Hansen, delprosjektleder IPAS

Fylkesmannen i Buskerud 22. august Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen

Solakonferansen Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør. Luftfartstilsynet T: F:

IKT-ABC. Vibeke L. Guttormsgaard, ITU, UiO Torill Wøhni, Making Waves. 08/05/2008 NKUL, Trondheim

Referat. Felles studieadministrativt tjenestesenter - FSAT. Møte i styret for FSAT 19. oktober 2016 FSAT Til stede:

Økonomistyring i virksomheten

Forholdet mellom revisjon og veiledning Riksrevisjonens rolle. Tor Saglie Institutt for statsvitenskap, UiO Partnerforum

Korte avstander Bruker

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST

BOTT UiO: mottak av økonomi og lønn - møte i styringsgruppen. 6. September 2019

Planning & Forecasting. retning / ansvar / verdi

BOTT ved UiB. 1.april 2019, Christies gt. 18

Bjør "' ' ~ 0PJt~~~{~ UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren. Status for Internt handlingsrom (IHR) Universitetsstyret

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Transkript:

Allmøtet USIT 5. desember 2013 Dagsorden Lederutvikling USIT 3.0 Claus Jebsen IML Lederadferd Årsplanarbeid Budsjett 2014 Organisering og standardisering av IT ved UiO Status FS/SO sammenslåing Sikker oktober Espen Grøndahl Orienteringer og eventuelt

Universitetets senter for informasjonsteknologi Lederplattform ønsket lederadferd Målfokusert som leder setter jeg realistiske, håndterbare delmål sørger jeg for at planene er forankret i USITs mål, og at de nødvendige ressursene er tilgjengelige legger jeg vekt på å markere oppnådde mål tar jeg beslutninger som er i samsvar med felles mål skal jeg alltid ha agenda og referat på møtene våre bruker jeg planverket effektivt

Utviklende som leder legger jeg til rette for at mine medarbeidere kan utvikle sin kompetanse er jeg opptatt av å stadig utvikle meg gjennom å be om tilbakemeldinger stiller jeg ofte spørsmålet «er dette den riktige/ eneste måten å gjøre dette på?» er jeg imøtekommende i forhold til endringsforslag og behov er jeg en pådriver for aktiv evaluering sørger jeg for en oppsøkende dialog med brukermiljøene! Involverende som leder stiller jeg ofte spørsmålet «hva synes dere?» bygger jeg et sterkt felles eierskap involverer jeg nødvendige interessenter i prosesser jeg har ansvar for delegerer jeg oppgaver og gir medarbeiderne klare svar skal jeg motivere til samarbeid eksternt og internt er jeg flink til å gi tilbakemeldinger

Ledersamling Innledning SWOT-analyse Strategi og prioriteringer Årsplaner Aggregert uttrykk umuliges kunst Styrker: Kompetente og dedikerte Identitet og tilhørighet til USIT og UiO Fokus på leveranse Omdømme Svakheter: Utilstrekkelig prioritering For lite målrettet For lite brukerorientert Isolering og manglende samhandling Urealistisk ambisjonsnivå Forankring popover for svak Bemanning og kompetanseutfordringer Muligheter: Ambisiøse målsetning for USIT I UH sektoren Fortsatt bygge kultur og arbeidsmiljø Nye tjenester Bedre utnyttelse av tjenester og systemer Bedre infrastruktur Effektivisering og automatisering Målfokusering Utnytte effekt av bedre samhandling UH sektoren Konkurransefortrinn som off. aktør Trusler: Miste tillit Miste ansatte Operativ grøft Kompleksitetens grøft Handlingslammelse Silotankegang Kortsiktighet fremfor langsiktighet Mister strategiske perspektiv Mismatch ressurss/rammebetingelser og mål/ leveransekrav

Prioriteringer Gjennom årsplaner Rapportering på avvik Rapportering på evt nye aktiviteter Gjennom CT Rydde i CT-koder CT-koder i samsvar med årsplaner Lederadferd Årsplan Organisasjonsutvikling HR-strategi Samarbeid Arkitektur og teknologi Tjenestekatalog Kommunikasjonsstrategi Leveranser i forhold til plan

Årsplan 2014-2017 UiOs årsplan IT-ledernettverket prioriteringer IHR prosesser USIT årsplan Avdelinger, seksjoner og grupper Prosess: Down top og top - down Ferdig medio februar Budsjett 2014 Trangt 5% ytterligere kutt Varslet IHR kutt Detaljbudsjettering pågår Første versjon ferdig 13. desember

Organisering og standardisering av IT ved UiO Fase 1 ferdig IT-ledernettverket IT-leder/IT-koordinator Stillingsbeskrivelser Fase 2 Styring og prioritering IT-utviklingstiltak (Fellestjenester) 14

Organisering og standardisering av IT ved UiO Fase 1 ferdig IT-ledernettverket IT-leder/IT-koordinator Stillingsbeskrivelser Fase 2 Styring og prioritering IT-utviklingstiltak (Fellestjenester) IT-støtte til utdanning og forskning Organisering og standardisering av IT ved UiO Fase 3 Strategi for universitetets IT-virksomhet Nytt IT-reglement for Universitetet i Oslo Oppdatering av retningslinjene i ITsikkerhetshåndboka Versjon 1.0 av IT-tjenestekatalog Retningslinjer for arkitektur- og integrasjonsrammeverk Beslutningsprosess for standardisering og tekniske valg Tidsplan universitetsdirektøren 17. desember

Status FS/SO sammenslåing - I Organisering SUN del av 1.4.4 tiltak FS/SO SUN del av USIT Prosess Notat fra universitetsdirektøren Allmøte SUN IDF, informasjonsmøte tillitsvalgte Status FS/SO sammenslåing II Innspill innen 10.12 fra ansatte og tillitsvalgte Notat til KD innen 20.12 Argumentasjon, ikke forslag Sammenslåing fra 01.03.2014

Sikker oktober Espen Grøndahl Orienteringer og eventuelt Julebord 14. desember Julegløgg 19. desember Julaften 24. desember