INNHOLD. Nordic Edge Expo 2018 (Foto: Ida Marie Skeie) RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT

RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018

INNHOLD FORORD...4 KOMPETANSE...6 Strategisk Næringsplan...6 Årskonferansen...6 Norway Pumps & Pipes...6 Europakontoret...7 Mulighetsterminalen...7 DIGITALISERING...8 Stavanger Smart Region...8 Triangulum...8 Klynge innen automasjon og elektronikk...8 Smartkommune...9 KAPITAL... 10 MIT REAP...11 Invest in Stavanger Region...11 Ocean of Opportunities...11 INNOVASJONSEVNE...12 Nordic Edge Expo...13 Smart City Innovation Cluster...13 Smart City Expo Barcelona...13 Impact Week...13 ATTRAKTIVITET OG BÆREKRAFT...14 Omdømme og markedsføring...14 Standutvikling og messer...14 OTC Houston...14 Vertskapskontoret...15 Flyruteutvikling...15 Arealguiden...16 Samfunnspåvirkning...16 KLYNGEUTVIKLING OG DIVERSIFISERING...18 Matindustri...18 Dèlice-nettverket...18 STIIM Aqua Cluster...18 Aqua Technology...19 WECP...19 Fornybar energi...19 UK... 20 Oppfølgning energiklyngen... 20 Avansert mekanisk industri... 20 Helse...21 Medieklyngen...21 OVERSIKT OVER KLYNGER OG NETTVERK... 22 NORCE BRUKERUNDERSØKELSE... 24 SPØRREUNDERSØKELSE PARTNERKOMMUNER 2018... 62 Nordic Edge Expo 2018 (Foto: Ida Marie Skeie) RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 3

FORORD Et positivt bilde Greater Stavanger har siden 1. januar 2016, ved oppstart av inneværende partnerskapsperiode, gjennomført en betydelig snuoperasjon. Regionen var den gang i en situasjon med høy arbeidsledighetetter et kraftig oljeprisfall. Erkjennelsen ved oljeprisfallet var at regionens næringsgrunnlag var for ensidig og at det var helt nødvendig å få flere bein å stå på. Ingen næring kunne alene erstatte de arbeidsplasser og den verdiskaping som gikk tapt i olje- og gassnæringen. Innovasjon og nyskaping, teknologioverføring mellom sektorer, akselerert markedsføring av regionen utad, samt klyngeutvikling var noen sentrale virkemidler som måtte utvikles og forsterkes. Kursendringen i Greater Stavangers prioriteringer begynte umiddelbart og ble ytterligere forsterket gjennom prosessen med revidering av Strategisk Næringsplan i 2017. I vedlagte Resultat- og evalueringsrapport er det utarbeidet en skjematisk oversikt over Greater Stavangers prosjekter, aktiviteter, roller og resultater i inneværende partnerskapsperiode. Vi har utrettet mye og skapt et godt grunnlag for det videre arbeidet med å skape flere arbeidsplasser og et bredere næringsliv i regionen. Brukerundersøkelsen overfor industri og næringsliv gir samlet sett et positivt bilde der alle de vurderte områdene får positiv score med tyngdepunkt i øvre del av skalaen. Industri og næringsliv gir med andre ord uttrykk for å ha opplevd kvalitet og nytte av Greater Stavangers aktiviteter. Spesielt fremheves nye kontakter og nettverk, ny kunnskap og nye markedsmuligheter. Innkomne svar representerer virksomheter med tilsammen 16 000 medarbeidere og en årsomsetning på 152 mrd NOK. Spørreundersøkelsen til partnerkommunene (kommuner og fylkeskommune), viser noen forbedringsområder, men resultatene er samtidig gjennomgående gode. Alt i alt gir partnerkommunene Greater Stavanger høy score på evnen å oppfylle sitt formål om å bidra til regional næringsutvikling på vegne av den enkelte kommune og partnerskapet. Kristin Reitan Husebø Administrerende direktør Kristin Reitan Husebø på ONS 2018 (Foto: Greater Stavanger) 4 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 5

KOMPETANSE Europakontoret Daglig leder og hjemmesekreteriat Stavangerregionens Europakontor (SrE) har vært drevet siden 1993 som et ledd i regionens tilstedeværelse i Europa. Dette sikrer nærhet til EUs beslutningsmekanismer og muligheter til å følge relevante politiske felt på nært hold. Økt kompetanse og innsikt i EU gjennom 9 studiebesøk for 13 Greater Stavanger partnere i Brussel Bidratt til mobilisering og deltakelse i internasjonale prosjekter og Europeisk deltakelse og bidrag til programmet på Nordic Edge Expo Strategisk Næringsplan Ledende rolle i utarbeidelse og gjennomføringen av planen Mulighetsterminalen Prosjektledelse Felles næringsplan for Stavangerregionen. Planen har sitt utspring i Greater Stavanger og partnerkommunene. Den skal gi kommunenes næringsutviklingsarbeid en samlet slagkraft og retning. Revidering av strategisk næringsplan Organisert opplegg for gjennomføring av planen Igangsatt opplegg for måling av regional utvikling (verdiskapingsindikatorer) Utviklet måling- og resultatsystem Mulighetsterminalen er et møtested for arbeidssøkere fra Stavangerregionen som vil bygge nettverk og øke sin mulighet til å komme tilbake i jobb. Gjennomført arrangement med innhold rettet mot brukergruppen jobbsøkere. Kurs, workshop, jobbmesser etc med fokus på å bedre muligheten for arbeidsledige å komme raskere tilbake til jobb. Omkring 37 000 besøkende de siste tre årene. Avvikles ved utgangen av 2018. Årskonferansen Arrangør Greater Stavanger sin årlige konferanse for nærings- og samfunnsutvikling. Gjennomført tre konferanser som har samlet i snitt 250 beslutningstakere fra offentlig sektor, næringslivet og akademia for diskusjoner om nærings- og samfunnsutviklingen i regionen. Norway Pumps & Pipes Leder styringsgruppen, sekretær for styringsgruppen, medlem av kommunikasjonsgruppen I en situasjon med nedgang i oljesektoren og behov for omstilling innenfor helsesektoren, ønsker Norway Pumps & Pipes å skape en arena for overføring av kompetanse og teknologi mellom sektorene. Sikret statlig (engangs)finansiering for prosjektet Gjennomført tverrfaglige seminar og lagt til rette for møteplasser for kunnskaps- og teknologioverføring mellom helse- og oljesektor Gjennomført Norway Pumps og Pipes konferanse i oktober -18 Støttet tverrfaglige forprosjekt for teknologioverføring mellom olje- og helsesektorene Bidratt i kommunikasjonsarbeidet Årskonferansen 2018 (Foto: Joachim Steinbru) 6 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 7

DIGITALISERING Stavanger Smart Region Prosjektledelse Smartkommune Prosjekteier Virkemiddel for å sikre et samordnet tilbud av elektroniske tjenester innenfor plan- og byggesaksbehandlingen i kommunene. Etablering av portal for plan- og byggesakdialog («ebyggweb»). Anskaffelsen ble for en stor del dekket av statlige tilskuddsmidler, da DIFI anså at portalen representerer et pionerprosjekt. Gjennom denne nettbaserte tjenesten oppnås en vesentlig bedre dialog mellom søker (innbygger eller bedrift) og kommunen. De elektroniske selvbetjeningsløsningene bidrar også til effektivisering av interne prosesser og rutiner. I tillegg har Smartkommune også fått utviklet et system for automatisk generering av situasjonskart. Samarbeidsarena hvor man legger til rette for kunnskapsdeling på tvers av kommunegrenser, samt arbeide med å skape aktiviteter som bygger opp under Testregionen. Gjennomført 5 møter for prosjekt, nettverk og læring Etablert samarbeid med SrE og Smart City Innovation Cluster Triangulum Leder kommunikasjonsarbeidet og er representert i eiergruppen, styringsgruppen og regnskapsgruppen Triangulum-prosjektet er et fyrtårnsby-prosjekt og del av EUs forsknings- og innovasjonsprogram Horisont 2020, som har som formål å vise, dele og gjenta smarte løsninger. Kommunisert implementeringen av de lokale prosjektene lokalt og globalt Produksjon av 7 filmer som viser betydningen av Triangulum for regionens innbyggere Flere kommunikasjonsarrangement for innbyggerinnvolvering God pressedekning Nordic Edge kommunikasjonsseminar for fyrtårnsog følgebyer Klynge innen automasjon og elektronikk Prosjektledelse Hensikten med nettverket er å bli bedre kjent med hverandres kompetanse- og teknologiområder, og identifisere felles problemstilling og områder bedriftene kan samarbeide om. Etablert en møteplass for 14 selskaper i regionen innen automasjon og elektronikk. Arrangert 6 bedriftsbesøk til bedriftene i nettverket for å bli bedre kjent med hverandres kompetanse- og teknologiområder. Ut fra nettverket er det igangsatt et prosjekt for å etablere et testsenter i regionen innen robotikk og automasjon. Smartkommune: Selvbetjent portal for plan- og byggesakdialog 8 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 9

KAPITAL MIT REAP I prosjektteamet Verdens fremste program for å utvikle og forbedre innovasjons- og entreprenørskapsstrategier på regionalt nivå. I prosjektteamet deltar næringsklyngene i Ålesund, Bergen, Kristiansand og Stavanger. Medlem i prosjektteam og arbeidsgruppe Bidragsyter til etableringen av Entreprenørskaps sommerskole Bidragsyter til sommerskole i 2017 i Ålesund, Kristiansand i 2018 og Stavanger i 2019 Deltar i organisasjonskomiteen for Sommerskolen 2019 Invest in Stavanger Region Prosjektledelse Prosjekt hvor Greater Stavanger har intensivert arbeidet med å attrahere bedrifter, arbeidsplasser og kapital til regionen. Ansettelse av prosjektansvarlig Aktiv i kraftkrevende industriprosjekt med Ryfylke IKS Representert Invest in Stavanger Region under: - ONS 2018 - OTC 2018, Houston - Smart City Expo 2018, Barcelona - Nordic Edge 2018 - Spaceport 2018 - Norway Summit 2018 - ME Convention, Stockholm 2018 - Slush 2018, Helsinki Kontinuerlig dialog med næringslivet, investormiljøet, kommunene, eiendomsutviklere og andre aktører for å mobilisere regionen til felles målrettet innsats for næringsutvikling med mål om å sikre regionens fremtid Ocean of Opportunities Prosjektledelse Vekstprogram for havbruksnæringen. Gjennomført første program i 2018 for 10 vekstbedrifter innen havbrukssektoren. Flere av bedriftene har klart å hente kapital for videre vekst i programperioden, samt knyttet til seg nye strategiske partnere. Neste program lanseres i januar 2019. ONS 2018 (Foto: Greater Stavanger) 10 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 11

INNOVASJONSEVNE Nordic Edge Expo Initiativtaker, eier av Nordic Edge AS, hovedsponsor Nordic Edge Expo og medlem av kommunikasjonsgruppen Smartbykonferanse og utstilling Nordic Edge Expo har befestet seg som Nord-Europas viktigste møteplass innen smarte byer og samfunn. Omvisninger for politikere Omvisninger for publikum Bidratt til Europeisk deltakelse Nordic Edge 2018 (Foto: Ida Marie Skeie) Smart City Innovation Cluster Medlem av styringsgruppen Har deltatt i arbeidet med ARENA-søknaden Er medlem i klyngen og har deltatt med klyngeaktiviteter som delegasjonsreiser og nettverksmøter Smart City Expo Barcelona Delegasjonsledelse Verdens ledende smartby-arrangement Delegasjoner i 2017 og 2018 med hhv. 20 og 60 delegater Ideell sammensetning av bedrifter, offentlig og akademia Samarbeid med regionale aktører, Sørlandet og Innovasjon Norge Impact Week Prosjektledelse Innovasjonsfestival 52 arrangementer i Stavangerregionen 2700 deltakere fra akademia, offentlig sektor, næringsliv og innbyggere. Aldersgruppe fra 4 70 år 30 aktører fra offentlig sektor, akademia, næringsliv var arrangører Nordic Edge 2018 (Foto: Ida Marie Skeie) 12 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 13

ATTRAKTIVITET OG BÆREKRAFT Vertskapskontoret Prosjektledelse Tilby delegasjoner et besøksprogram som er godt tilpasset hensikten med besøksreisene. Utarbeidet og gjennomført program for besøkende delegasjoner fra ut- og innland som vil se på ulike næringsutviklingsaspekt og knytte forretningskontakter. Omdømme og markedsføring Prosjektledelse, bidragsyter Flyruteutvikling Prosjektledelse Bygge opp om regionens vertskapsattraktivitet og omdømme, internasjonalt og nasjonalt, for å understøtte eksisterende og fremvoksende næringer. Økt rekkevidde på sosiale medier og via nyhetsbrev God pressedekning for flere prosjekter Markedspakke for Invest in Stavanger Region herunder grafisk profil, logo, brosjyre, film og nettside Bransjebeskrivelser er under utvikling Tilgjengelighet er en av de viktigste faktorene for en internasjonal næringsregions attraktivitet. Tilgang til internasjonale flyruter er av den grunn en selvfølgelighet. Utarbeidet ny strategi for ruteutviklingsprosjektet Finansiert og ansatt prosjektleder i tråd med strategien Sikret bredt eierskap og reorganisert styringen av prosjektet Opprettelse av nytt ruteutviklingsforum i 2018 Tett samarbeid mellom GS og Avinor Dialog med næringsliv, flyselskaper og reiselivsaktører Markedsføring av regionen på internasjonale messer Standutvikling og messer Prosjektledelse, medarrangør Tilstedeværelse på de store internasjonale messene i innog utland er et av våre virkemidler for å skape muligheter for næringslivet og markedsføre regionen. ONS2016: Regional paviljong med omvisninger ONS2018: Invest in Stavanger region-stand med omvisninger Offshore Europe Aberdeen 2017: fellesstand med ONS OTC2016-2018: fellesstand med ONS Smart City Expo Barcelona 2017/2018: regional fellesstand Nordic Edge 2016-2018: Stand med omvisninger OTC Houston Delegasjonsledelse Delegasjonsreisen Norway2OTC har lenge vært GS sitt flaggskip i internasjonaliseringsarbeidet. Organisert årlige, norske delegasjoner Samarbeid med de andre norske energiregionene/- klyngene 600 delegater i løpet av perioden I snitt får hver delegat 11 norske og 6 internasjonale nye kontakter. I sum 6600 norske og 3600 internasjonale kontakter Smart City Expo 2018 Barcelona (Foto: Greater Stavanger) 14 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 15

ATTRAKTIVITET OG BÆREKRAFT Arealguiden Prosjektledelse og eier av løsningen www.arealguiden.no gir bedrifter som vurderer relokalisering eller nyetablering oversikt over regionens tilbud av tomter og lokaler på en enkel måte. Samfunnspåvirkning Koordinator og tidvis prosjektledelse Utviklet flere nye versjoner av verktøyet etter hvert som nye løsninger/ ny teknologi har gjort dette mulig Arealguiden ble oversatt til engelsk Hardangerrådet IKS, Grenland Vekst og Arendalsregionen kjøpte seg inn i arealguiden Greater Stavanger tilrettelegger for utvikling av flere arbeidsplasser og et bredere, mer bærekraftig næringsgrunnlag Å ivareta regionen sine interesser i forhold til nasjonale prosesser framstår som stadig viktigere for en Stavangerregion i omstilling. En del av Greater Stavanger sitt oppdrag er å ivareta og forberede prosesser for det lokale lederskapet i forbindelse med saker av regional betydning. Oppfølging av saker på tvers av kommunene som har en innvirkning på regionen Saker som: - Statlige arbeidsplasser - Fornybarfondet til Rogaland suksess - Landbruksdirektoratet til Rogaland lykkes ikke - Forsvaret i Rogaland Høringsuttalelser til Stortinget på vegne av regionen Faste kontaktmøter med Rogalandsbenken 16 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 17

KLYNGEUTVIKLING OG DIVERSIFISERING Aqua Technology Prosjektledelse Bedriftsnettverk for 18 teknologiselskaper som utvikler produkter og tjenester mot havbruksnæringen. To nye selskaper er etablert i nettverket, og betydelige prosjekter på utviklingstillatelser er utviklet i nettverket Selskapene har også gått sammen om å markedsføre seg på teknologimesser nasjonalt Matindustri Koordinator WECP Verden trenger mer mat og matfylket Rogaland har en sterk posisjon innen både grønn og blå sektor som kan danne grunnlag for videre næringsutvikling. Felles for begge sektorene er at regionen har ledende teknologi- og kompetansemiljøer i hele verdikjeden. Dèlice-nettverket Etablert arbeidsgruppe for grønn og blå sektor under Strategisk Næringsplan Nye klyngeinitiativ har sprunget ut av arbeidet i gruppene Bistått i arbeidet med utarbeiding av fylkeskommunen sin bioøkonomistrategi, samt strategi for etablering av ny regional mat-expo Leder komitéen for næringsutvikling, innehar funksjon som Stavanger s WECP officer for løpende dialog og samarbeid med sekretariatet i Houston Verdens energibyer- nettverksorganisasjon mellom ledende energibyer i verden. Regelmessig kontakt, dialog og møter med politisk og administrativ ledelse i verdens energibyer for erfaringsutveksling og relasjonsbygging Eksponering av Stavanger-regionen som Europas energihovedstad Kunnskapsutveksling og møter med de største vertskapsbyene for energisektoren med involvering av næringssektoren, akademia og andre nøkkelaktører Samarbeid om tiltak for å styrke B2B-relasjon mellom næringsaktører i byene Leder regional styringsgruppe, deltar i det internasjonale nettverket Délice er et globalt matby-nettverk bestående av byer som bruker mat som strategisk virkemiddel i identitetsbygging, utvikling og profilering. Løpende dialog og samhandling med 20 byer fra 4 kontinenter som bruker mat som virkemiddel i attraktivitetsarbeidet Flere av Stavangers stjernekokker har deltatt på ulike arrangementer i andre Delice byer (Montreal, Brussel, mf) Promotering av lokale produsenter og restaurantbransjen Fornybar energi Koordinator i styringsgruppen for Norwegian Offshore Wind Cluster STIIM Aqua Cluster Leder regional styringsgruppe, deltar i det internasjonale nettverket Greater Stavangers mål er å tydeliggjøre regionens rolle og muligheter innen produksjon av fornybar energi med hensyn til energimarked og leverandørkjede. Oppfølging av sektoren i forhold til strategisk næringsplan Sørge for at de forskjellige deler av sektoren møtes jevnlig 1-2 møter i året på tvers av aktørbildet Viktigste prosjekt i perioden har vært oppfølgingen av vindklyngen som geografisk strekker seg fra Haugalandet til Lister. Et viktig tyngdepunkt i Eigersund så vel som et økende antall bedrifter Samarbeid med UIS om den årlige Science Meet Industry konferansen Deltar i Næringsforeningen sin fornybar energigruppe Et innovasjonsøkosystem for havbruksrelaterte virksomheter på Sør-Vestlandet. Klyngen består av teknologibedrifter fra ulike bransjer, herunder oppdrettere og oppdrettsrelaterte virksomheter, gründere, kapitalmiljøer og kunnskapsmiljøer. Koordinerte arbeidet med søknad til Arena-programmet. Innovasjon Norge, sammen med et regionalt partnerskap, støtter STIIM som Arena-klynge fra 2019. STIIM klyngen samler teknologimiljøet innen havbrukssektoren for å ta en ledende posisjon i å utvikle morgendagens havbruksnæring. Klyngen består av 43 selskaper. 18 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 19

UK KLYNGEUTVIKLING OG DIVERSIFISERING Koordinator av aktiviteter og kontakt Helse GS-ROLLE Medlem av styringsgruppen og advisory board i Norwegian Smart Care Cluster. Medlem av arbeidsgruppen i Helsecampus Stavanger. En viktig forutsetning for å oppnå en bærekraftig utvikling er å sikre god helse og fremme livskvalitet for alle, uansett alder. For å kunne bidra til denne utviklingen er det nødvendig med nytenkning i forhold til måten vi organiserer våre helsetjenester på. Etableringen av et nytt fakultet for Helsevitenskap på Universitetet i Stavanger (UiS), nytt universitetssykehus på Ullandhaug og det nye forskningsinstituttet NORCE, vil føre til en styrking av regionens helserelaterte utdanninger, forskning, innovasjon og næringsutvikling. Har deltatt i klyngeaktiviteter Har bidratt med aktiviteter inn i klyngen, som eksemplevis delegasjonsreiser til Austin Storbritannia er vårt nærmeste marked og har alltid hatt stor betydning for vår region. Samarbeidet i Nordsjøområdet har vært viktig lenge, særlig fordi Aberdeen er partner i verdens energibyer og trolig den byen som har mest tilfelles med Stavanger-regionen. En rekke bedrifter har aktiviteter både i Stavanger-regionen og i Aberdeen. Koordinerer i hovedsak relasjonen med Aberdeen og ulike miljø der Koplingsagent på vegne av klyngene Koordinerer fagprogram ved det tradisjonelle møtet i Aberdeen i november hvert år Medieklyngen Midlertidig prosjektledelse Oppfølgning energiklyngen Koordinator av aktiviteter og kontakt GS er den eneste regionale aktøren som har systematisk oppfølging av og dedikerte ressurser til denne oppfølgingen. Greater Stavanger skal fortsatt legge stor innsats i å ha gode nettverk med energibedriftene både de petroleumsrelaterte og de som jobber med fornybar energi. Oppdateringer til styret Kontaktmøter med oljeselskapene og oljeserviceselskapene Lagt til rette for en-til-en møter med industrien Deltatt i ONS sin Clean Energy Committee og Communication Committee Deltar i Næringsforeningen sin energigruppe Jevnlige en til en møter med industriaktører Koordinerer fagprogram OTC, Offshore Europe og ONS Ønsker å utvikle en MediaLab for forsknings- og utviklingsformål i Stavangerregionen. Videre skal det etableres møteplasser, legge grunnlag for nettverksbygging og relasjoner, og bygge kollektiv kompetanse på tvers av fagmiljøene i klyngen. Det skal også stimuleres til konkrete utviklingsprosjekter mellom ulike aktører i klyngen. Arrangert nettverksmøter Har bidratt i prosessen med å etablere en ARENA-node sammen med NCE Media i Bergen Avansert mekanisk industri Prosjektledelse Alloyance består av 16 selskaper innen avansert mekanisk industri på Jæren. Selskapene har etablert et nettverk for å markedsføre seg mot nye markeder internasjonalt. Bidragsyter til etablering av bedriftsnettverket Kontrakter er vunnet mot det tyske markedet relatert til gjenkjøpsavtaler tysk industri har mot Norge Nettverket har de siste årene også jobbet sammen mot relevante FoU-miljøer nasjonalt og internasjonalt, samt etablert møteplasser for kunnskapsdeling rundt digitalisering og kompetanse ONS 2018 (Foto: Greater Stavanger) 20 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 21

OVERSIKT OVER KLYNGER OG NETTVERK Klynger og nettverk GS-rolle Hovedmål Antall aktører Status Nordic Edge Smart City Innvation Cluster Medlem av styringsgruppen Har som mål å være en drivende kraft for utviklingen av smartere byer og lokalsamfunn, og bli ledende aktør i Norden innen 2021. 50 Arena Norwegian Energy Solutions Medlem av styret, bidragsyter i søknadsprosessen Utgangspunkt er den komplette verdikjeden for olje og gass som regionen har,med fokus på læring på tvers I verdikjeden og omstilling til lavkarbonutvinning/ fornybarløsninger 53 Arena Norwegian Ocean Wind Cluster STIIM Aqua Cluster Norwegian Mechanical Cluster (Alloyance) Medlem av styringsgruppen, bidragsyter i søknadsprosessen Medlem av styringsgruppen, samt deltakelse I prosjektledelse Prosjektleder Akselerere etableringen av en norsk verdikjede for havvind Selskaper som jobber med oppdrettsteknologi og nye teknologiske løsninger for oppdrett I havet eller på land. Vær en foretrukket partner i større prosjekter som krever den høyeste mekaniske kompetansen. 51 Arena 40 + Arena 16 Nettverk Befolkningens kompetanse er regionens viktigste ressurs og grunnlag for velferd, vekst, verdiskaping og bærekraft. Norwegian Smart Care Cluster Medlem av stryingsgruppen og advisory board Fokuserer på innovasjon, forskning og næringsutvikling innen velferdsteknologi (ehelse, mhelse, integrert omsorg, helse IKT og relaterte omsorgsdisipliner) som et middel til å forbedre helse og omsorgstjenester. 115 bedrifter + 45 kommuner/ offentlige aktører Arena Aqua Technology Prosjektleder Teknologinettverk som jobber sammen med å utvikle framtidens løsninger for effektiv matproduksjon fra havbrukssektoren 18 Nettverk Medieklyngen Midlertidig prosjektledelse, bidragsyter i søknadsprosess Ønsker å utvikle en MediaLab for forsknings- og utviklingsformål i Stavangerregionen. Videre skal det etableres møteplasser, legge grunnlag for nettverksbygging og relasjoner, og bygge kollektiv kompetanse på tvers av fagmiljøene i klyngen. Det skal også stimuleres til konkrete utviklingsprosjekter mellom ulike aktører i klyngen 15 Søker om nodestatus under NCE Media Bergen Klynge innen automasjon og elektronikk Prosjektleder Nettverk for selskaper som jobber innen robotikk, automasjon og elektronikk. Identifiserer felles områder hvor bedriftene kan jobbe sammen, blant annet innen etablering av testsenter i regionen. 14 Nettverk 22 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 23

NORCE BRUKERUNDERSØKELSE Prosjektnummer: 7202160 Prosjektets tittel: Oppdragsgiver(e): Greater Stavanger brukerundersøkelse Greater Stavanger ISBN: 978-82-490-0926-8 Gradering: Åpen Stavanger, 04.12.2018 Christian Quale prosjektleder Atle Blomgren kvalitetssikrer Ingrid Helgøy Konserndirektør Samfunn Kopiering er kun tillatt etter avtale med NORCE eller oppdragsgiver. Vår forskning er sertifisert etter et kvalitetssystem basert på NS-EN ISO 9001 og NS-EN ISO 14001:2004 24 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 25

Forord Innholdsfortegnelse Greater Stavanger har engasjert NORCE for å gjennomføre en nettbasert undersøkelse overfor bedrifter som har vært i kontakt med Greater Stavanger. Her ble det stilt spørsmål for å avdekke hvordan Greater Stavangers arbeid oppleves av regionens næringsliv. Undersøkelsen ble utført i november 2018 med utsendelse av nettbasert spørreskjema til 212 personer/virksomheter. Til sammen kom det inn 103 svar som gir en svarandel på nærmere 49 prosent. FORORD... FIGUROVERSIKT... SAMMENDRAG... 1. UNDERSØKELSENS UTFORMING... 1.1 Spørsmål... 1.2 Utsendelseslister og sammensetting av næringer... 1.3 Utsendelser og svar... 1.4 Presentasjon av resultater... 1.5 Utsendelser og svar, bransjefordelt... 2. AGGREGERTE RESULTATER... 2.1 Kjennskap til Greater Stavanger... 2.2 Bedrifters befatning med Greater Stavanger... 2.3 Kvalitet på Greater Stavangers aktiviteter... 2.4 Nytteverdi av Greater Stavangers aktiviteter... 2.5 Generelle tilbakemeldinger... 3. NÆRINGSUTVIKLING I STAVANGERREGIONEN... 3.1 Felles retning i næringsutviklingsarbeidet... 3.2 Felles retning i næringsutviklingsarbeidet, GS bidrag... 3.3 Næringsliv, myndigheter, FoU og næringsutvikling... 4. ARRANGEMENTER OG KONTAKTMØTER... 4.1 Kvalitet av arrangement/kontaktmøter... 4.2 Nytte av arrangement/kontaktmøter... 5. KLYNGEPROSJEKTER OG BEDRIFTSNETTVERK... 5.1 Kvalitet på klyngeprosjekt/bedriftsnettverk... 5.2 Nytte av klyngeprosjekt/bedriftsnettverk... 6. PROSJEKTER LEDET AV GREATER STAVANGER... 6.1 Kvalitet på prosjekt... 6.2 Nytte av prosjekt... 7. DELEGASJONSREISER... 26 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 27

www.norceresearch. www.norceresearch. 7.1 Kvalitet på delegasjonsreiser... 7.2 Nytte av delegasjonsreise... 8. ANDRE AKTIVITETER... 8.1 Kvalitet på annen aktivitet... 8.2 Nytte av annen aktivitet... 9. VEDLEGG... 9.1 Respons over tid... 9.2 Spørreskjema... Figuroversikt Figur 1: Utsendelser og svar fordelt på næring... Figur 2: Kjennskap til Greater Stavanger, alle... Figur 3: Befatning med Greater Stavanger, type aktivitet... Figur 4: Kvalitet på Greater Stavangers aktiviteter, samlet... Figur 5: Kvalitet på Greater Stavangers aktiviteter, alle typer... Figur 6: Kvalitet på aktiviteter og kjennskap til Greater Stavanger... Figur 7: Nytteverdi av deltagelse i GS' aktiviteter, samlet for alle... Figur 8: Nytteverdi av Greater Stavangers aktiviteter, alle typer aktiviteter... Figur 9: Nytte av deltagelse og kjennskap til Greater Stavanger... Figur 10: Typer nytte av å delta i Greater Stavangers aktiviteter... Figur 11: Felles retning i Stavangerregionens næringsutviklingsarbeid... Figur 12: GS bidrag til felles retning i næringsutviklingsarbeidet... Figur 13: GS bidrag til å samle næringsliv, off. myndigheter og FoU... Figur 14: Kvalitet på arrangement, alle... Figur 15: Kvalitet på arrangement, pr. bransje... Figur 16: Nytteverdi av arrangement, alle... Figur 17: Nytteverdi av arrangement, pr. bransje... Figur 18: Nytte av arrangement/kontaktmøte... Figur 19: Kvalitet på klyngeprosjekt/bedriftsnettverk, alle... Figur 20: Kvalitet på klyngeprosjekt/bedriftsnettverk, pr. bransje... Figur 21: Nytteverdi av klyngeprosjekt/bedriftsnettverk, alle... Figur 22: Nytteverdi av klyngeprosjekt/bedriftsnettverk, pr. bransje... Figur 23: Nytte av å delta i klyngeprosjekt eller bedriftsnettverk... Figur 24: Kvalitet på prosjekt ledet av Greater Stavanger, alle... Figur 25: Kvalitet på prosjekt ledet av Greater Stavanger, pr. bransje... Figur 26: Nytteverdi av prosjekt ledet av Greater Stavanger, alle... Figur 27: Nytteverdi av prosjekt ledet av Greater Stavanger, pr. bransje... Figur 28: Nytte av å delta i prosjekt ledet av Greater Stavanger... Figur 29: Kvalitet på delegasjonsreise, alle... Figur 30: Kvalitet på delegasjonsreise, pr. bransje... Figur 31: Nytteverdi av delegasjonsreise, alle... Figur 32: Nytteverdi av delegasjonsreisen, pr. bransje... Figur 33: Nytte av delegasjonsreise... Figur 34: Kvalitet på annen aktivitet med Greater Stavanger... Figur 35: Nytteverdi av annen aktivitet med Greater Stavanger... Figur 36: Nytte av å delta i annen aktivitet... Figur 37: Daglig responsrate på undersøkelsen... 28 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 4 5 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 29

Sammendrag 1. Undersøkelsens utforming Hensikten med brukerundersøkelsen var å få en overordnet tilbakemelding fra virksomheter som de siste årene har deltatt i aktiviteter i regi av Greater Stavanger. Undersøkelsen ble innrettet med tre hovedtema: Kjennskap til Greater Stavanger, opplevd kvalitet og nytte av Greater Stavangers aktiviteter og Greater Stavangers bidrag i arbeidet med regional næringsutvikling. Kontaktene som svarte på undersøkelsen, gir samlet sett et positivt bilde der alle de vurderte områdene får score med tyngdepunkt i øvre del av skalaen. På spørsmålet om hvor godt en kjenner til Greater Stavanger, svarte 77 prosent av bedriftene at de hadde ganske god kjennskap eller bedre. Aktiviteten som flest (61 prosent av bedriftene) hadde hatt nytte av, var arrangement av type kontaktmøter. Deretter fulgte klyngeprosjekter eller bedriftsnettverk, som 50 prosent av bedriftene hadde deltatt i. På spørsmål om kvalitet på Greater Stavangers ulike aktiviteter, lå nærmere 90 prosent av vurderingene i området 4 til 6 (skala 1 til 6, der 6 er høyest). På tilsvarende spørsmål om nytteverdi, lå nærmere 80 prosent i området 4 til 6. Når det gjelder hvilken nytte virksomhetene har av å delta i Greater Stavangers aktiviteter, er det anledningen til å utvide sitt nettverk og bygge nye relasjoner som er mest utbredt. Men det er vel verdt å poengtere at muligheten til å skaffe ny kunnskap, også vurderes svært høyt. Fra undersøkelsens 103 respondenter, er det også rapportert om 25 tilfeller der nye kontrakter blant annet kan tilskrives deltagelse i aktivitet i regi av Greater Stavanger. Det ble også spurt om hvordan bedriftene opplever at Stavangerregionen har en felles retning i arbeidet med næringsutvikling, og i hvilken grad en mener Greater Stavanger bidrar til at en har felles retning i dette arbeidet. Her var samlet sett en positiv oppfatning, men det var flere som mente at Greater Stavanger bidro godt enn at de var fornøyd med den generelle utviklingen. Det kom inn et bredt spekter av kommentarer når det ble invitert til generelle tilbakemeldinger om Greater Stavangers arbeid. Men et punkt som flere kom inn på, var at Greater Stavanger med fordel kunne vært mer synlig, både med hensyn til hva de kan bidra med og hva de faktisk har stått bak. 1.1 Spørsmål Undersøkelsen tok utgangspunkt i et sett med spørsmål som ble foreslått av Greater Stavanger. Spørsmålene ble noe bearbeidet og justert før utsendelse til utvalgte kontakter som ble invitert til å delta. Innledningsvis ble der spurt om hvilke typer befatning bedriften hadde hatt med Greater Stavanger: Arrangement/kontaktmøter, Klyngeprosjekter og/eller bedriftsnettverk, Prosjekter, Delegasjonsreiser eller Annet. Deretter ble det stilt oppfølgingsspørsmål spesifikt for de aktivitetene som den enkelte hadde deltatt på. Det nettbaserte spørreskjemaet er vist i kap. 9.2, Spørreskjema. 1.2 Utsendelseslister og sammensetting av næringer Greater Stavanger bidro med tre adresselister som ble konsolidert, korrigert og tilrettelagt for bruk. Basert på NORCE sine næringslivsoversikter ble bedriftene på listen koblet til aktuelle bransjer 1 for å kunne spore ev. svarnyanser mellom bransjene: Olje og gass leverandørnæring Olje og gass operatørselskaper Bioøkonomi, i hovedsak havbruk, men også landbruk IT Fornybar energi I tillegg ble undersøkelsen sendt til aktører innen tjenesteytende næring (bank, rådgivning), investor/eiendom og annen industri. Bransjefordeling i utsendelsen og i mottatte svar er vist nedenfor i kap. 1.5. 1.3 Utsendelser og svar Utsendelse til 212 personer/virksomheter ble foretatt 15. november 2018. Dette ble fulgt opp med påminnelser den 19. og 27. november til de som da ennå ikke hadde besvart. Forløpet av innkomne svar vises i kap. 9.1, Respons over tid. I utsendelsene ble det presisert at besvarelsene ville bli håndtert konfidensielt. Det kom inn 103 svar, dvs. en svarandel på nærmere 49 prosent. Innkomne svar representerer virksomheter med til sammen 16.000 medarbeidere og årsomsetning 2 på 152 mrd. kr, hvorav 7 operatørselskapers omsetning utgjør 120 mrd. kr. 1 Leverandørbedrifter med høyt bransjefokus er inkludert i samme bransjekategori. Eksempelvis vil et lite selskap som designer fiskemerder, her anses som del av bioøkonomi/havbruk. 2 For konsern: Omsetning anslått som andel av konsernomsetning i forhold til antall ansatte i regionen. 30 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 6 7 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 31

1.4 Presentasjon av resultater I denne rapporten vises svarfordeling grafisk, samt respondenters kommentarer der det var åpning for dette. For noen tema er det også illustrert hvordan svarene varierer med bransjetilhørighet. I kap. 2 Aggregerte resultater vises samlede tall for alle typer aktivitet, mens kapitlene 4 til 8 viser detaljerte svar for de enkelte aktivitetstypene. 1.5 Utsendelser og svar, bransjefordelt Figuren nedenfor viser antall virksomheter som fikk tilsendt spørreundersøkelsen i de ulike bransjene, samt fordelingen av de som svarte på spørreundersøkelsen. 2. Aggregerte resultater 2.1 Kjennskap til Greater Stavanger I undersøkelsen kommer det frem at 76,7 prosent av de kontaktede virksomhetene svarer at de har god kjennskap til Greater Stavanger, jf. Figur 2 nedenfor som gjengir svarfordeling på spørsmålet «Hvor godt kjenner du til Greater Stavanger? Vurder på skala fra 1 (ingen kjennskap) til 6 (veldig godt)». Figur 2: Kjennskap til Greater Stavanger, alle Figur 1: Utsendelser og svar fordelt på næring 2.2 Bedrifters befatning med Greater Stavanger På spørsmålet «På hvilken måte har du eller din bedrift vært i befatning med Greater Stavanger? Flere valg er mulig» var besvarelsene fordelt på de gitte alternativene som følger: Deltatt på arrangement/kontaktmøter arrangert av Greater Stavanger 63 Deltatt i klyngeprosjekter og/eller bedriftsnettverk 51 Deltatt i prosjekt(er) ledet av Greater Stavanger 19 Deltatt på delegasjonsreise(r) organisert av Greater Stavanger 38 Annet 13 Ulike kontaktmøter og arrangementer var de mest gjenkjente aktiviteter. 61 prosent av virksomhetene svarte de hadde deltatt på slike. Ulike klyngeprosjekt og nettverk hadde 50 prosent av respondentene hatt befatning med, mens 37 prosent hadde deltatt på delegasjonsreiser. Når en ser på svar og kommentarer gitt i forbindelse med spørsmål rundt de enkelte aktivitetstypene og hva som ble angitt under kategori «annet», kan det være at ikke alle respondentene var helt bevisst på om de hadde deltatt på «arrangement/kontaktmøte», «klyngeprosjekt/bedriftsnettverk», «prosjekter» eller «annet». Dette var ikke kritisk for denne overordnede undersøkelsen, men ved en ev. mer detaljert brukerundersøkelse bør det i 32 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 8 9 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 33

forbindelse med aktivtetskategoriene være navngitte eksempler på aktiviteter som har inngått i hver. 2.3 Kvalitet på Greater Stavangers aktiviteter På spørsmål om opplevd kvalitet på gjennomføring av Greater Stavangers ulike aktiviteter, var 89,7 prosent av de avgitte anslag i området 4 til 6 på en skala fra 1 (lav) til 6 (høy). Figur 3: Befatning med Greater Stavanger, type aktivitet Tilleggsinformasjon fylt inn ved svaralternativ Annet : ONS Usikker Fått standbesøk under ONS i regi av GS Medlem av ressursgruppe Vært besøksbedrift ved besøk fra utlandet Har hjulpet med fakta Har ikke [vært i befatning med] Bidratt til rådgivning og materiellutforming Email Houston OTC Bedrift ikke vært i befatning med Not aware of any this year Figur 4: Kvalitet på Greater Stavangers aktiviteter, samlet Mest jevn fordeling av oppfattelser var det naturlig nok innen oljeleverandørnæringen som utgjorde den desidert største gruppen av respondenter (65 av 103 totalt). Figuren nedenfor viser ellers at virksomheter knyttet til bioøkonomi/havbruk (11 bedrifter) og fornybar energi (7 bedrifter) uttrykte udelt positiv vurdering av kvalitet. For hvert svaralternativ (aktivitetstype) ble det stilt oppfølgingsspørsmål om opplevd kvalitet på og nytte av aktiviteten. Ved lav nytteverdi (score 1 og 2) ble en bedt om å utdype hvorfor nytteverdien var begrenset. Ved god nytteverdi (score 4 til 6) ble en bedt om nærmere å angi hva nytten besto i. Detaljer for hver type aktivitet er presentert i kapitlene 4 til 8. Figur 5: Kvalitet på Greater Stavangers aktiviteter, alle typer Det kom ikke frem noen klar sammenheng mellom bedrifters kjennskap til Greater Stavanger og hvordan de vurderte kvaliteten på GS aktiviteter. Figuren nedenfor viser likevel at alle de 10 34 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 10 11 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 35

virksomhetene som meldte om svært god kjennskap (6) til Greater Stavanger, ga kvalitetsscore fra 4 til 6, og hovedtyngden av de mange virksomhetene som hadde ganske (4) eller meget (5) god kjennskap til Greater Stavanger, ga kvalitetsscore 5. Også for nytteverdi var fordelingen mest jevn innen oljeleverandørnæringen. De lave anslagene med score 1 og 2 skyldes i hovedsak helt spesielle opplevelser eller situasjoner, slik det fremkommer i den detaljerte gjennomgangen av hver enkelt aktivitetskategori. Figur 8: Nytteverdi av Greater Stavangers aktiviteter, alle typer aktiviteter Figur 6: Kvalitet på aktiviteter og kjennskap til Greater Stavanger Heller ikke for nytteverdi var det klar sammenheng mellom bedrifters kjennskap til Greater Stavanger og hvordan de vurderte nytten av deltagelse i aktiviteter. Som figuren nedenfor viser, vurderer hovedtyngden av virksomheter med ganske (4) og meget (5) god kjennskap til Greater Stavanger nytteverdien til å være 4 eller 5. 2.4 Nytteverdi av Greater Stavangers aktiviteter På spørsmål om opplevd nytteverdi av deltagelse i aktiviteter i regi av Greater Stavanger, var 79 prosent av de avgitte anslag i området 4 til 6 på en skala fra 1 (lav) til 6 (høy). Figur 7: Nytteverdi av deltagelse i GS' aktiviteter, samlet for alle Figur 9: Nytte av deltagelse og kjennskap til Greater Stavanger 36 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 12 13 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 37

Når det gjelder hvilken nytte virksomhetene har av å delta i Greater Stavangers aktiviteter, er det tydelig anledningen til å utvide sitt nettverk og bygge nye relasjoner som er mest utbredt. Men det er vel verdt å poengtere at muligheten til å skaffe ny kunnskap, også vurderes svært høyt. Fra undersøkelsens 103 respondenter, er det også rapportert om 25 tilfeller der nye kontrakter blant annet kan tilskrives deltagelse i aktivitet i regi av Greater Stavanger. Tanke-eksperiment: Ville vi merke forskjell (i tilfelle på hvilke måter) dersom GS ble lagt ned i løpet av 2019? Ideen GS er bra. Men hva blir levert? Det er godt mulig GS står bak mange gode prosjekter med fine resultater, men da må dette bli fortalt bedre. Keep up the good work! Svært viktig organisasjon... men klarer kommunene selv å bruke dem godt nok? Godt samarbeid i forbindelse med tilrettelegging av politiske kontakt-besøk på ONS 2018 Jeg kjenner GS best gjennom egen samarbeid, ikke godt kjent med andre aktiviteter som GS er involvert i utenom det som blir delt i våre møter. Vet at GS også er i media, men ikke noe som gjør dem mer synlig for meg. GS er i mange sammenhenger mer deltakere enn "leaders". Det er vanskelig å sette ut i livet en regional næringsplan uten å ha noen midler til å understøtte dette arbeidet. Men GS kan gjøre en forskjell i dagens format. Dette handler om i større grad å ha kompetente medarbeidere som kan ta INITIATIV til å understøtte viktige strategiske retninger for regionen, og ta lead og videreutvikle disse. Møteplasser gir oss lite. Se til Bergen; de har klart et bedre tilbud for oppstartsbedrifter Mere synlighet er nok på sin plass. Har hatt lite med Greater Stavanger å gjøre de 10 siste årene og svarene reflekterer det. Figur 10: Typer nytte av å delta i Greater Stavangers aktiviteter 2.5 Generelle tilbakemeldinger Som avslutning på spørreundersøkelsen ble det invitert til følgende: «Ev. kommentarer relatert til spørsmålene eller andre tilbakemeldinger angående Greater Stavangers aktiviteter.» Alle innmeldte bidrag er gjengitt nedenfor. Oppfordrer Greater Stavanger til å bruke mer tid på å bli bedre kjent med regionens bedrifter og dens ledelse. Ønsker også at GS øker innsatsen for å bringe representanter sammen for et fruktbart og utviklende samspill (i dette skjæringspunktet finnes det store muligheter for bidra til ytterligere vekst og innovasjon). Keep up the good work! Usikker på dette da vi har vært lite involvert. Ofte vil små selskap med en særdeles travel hverdag og veldig begrenset med resurser ''drukne'' litt I slike konsepter. Blir veldig politisk drevet og av de store. Små grunderbedrifter har vanskelig for å se at man kan påvirke beslutninger og trekker seg derfor bort som følge prioriteringer. Gleder meg til OTC Mye politikk og lite konkrete handlinger Det som bekymrer meg er at vi nå i Industrien nå har fulle ordrebøker inn mot Olje og gass. Vi vet med sikkerhet at neste nedtur blir større, hva kan vi gjøre for at vi for Engan skyld kan prøve og jobbe langsiktig med omstilling. Det nytter ikke og starte dette arbeidet når vi er tomme for ordrer. Problemet er at vi alle nå har dårlig økonomi og har ikke muskler til og jobbe langsiktig derfor tar vi de lettjente pengene. Det burde vært noen støtte ordninger som kan hjelpe oss med selve omstillingen. Det blir virkelig krise neste gang det kan jeg garantere. Vi må på en eller annen måte få noen av våre beste ingeniører over på og designe noe som gir arbeid til den fremtidige moderne industrien. Jeg har ikke en konkret løsning på dette, men noe må gjøres. Vi har dårlig tid. Ellers vil der forsvinne mange arbeidsplasser i industrien. Så jeg anbefaler virkelig Greater Stavanger og jobbe langsiktig med denne utfordringen som vi kommer til å stå overfor. Jeg ønsker gjerne å få vite mer om hva det er Greater Stavanger bidrar med konkret. Gjerne å høre om "suksess historier" som Greater Stavanger har bidratt med i regionen. Er veldig usikker på kost/nytte for delegasjonsreiser (OTC...) 38 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 14 15 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 39

3. Næringsutvikling i Stavangerregionen 3.1 Felles retning i næringsutviklingsarbeidet Spørsmål stilt: I hvilken grad mener du at Stavangerregionen har en felles retning i næringsutviklingsarbeidet (1 lav 6 høy)? 3.3 Næringsliv, myndigheter, FoU og næringsutvikling Spørsmål stilt: Arbeid med næringsutvikling i Stavangerregionen, hvordan oppfatter du Greater Stavangers arbeid med å samle næringsliv, offentlige myndigheter og FoU-institusjoner (1 Ikke viktig - 6 Svært viktig)? Figur 13: GS bidrag til å samle næringsliv, off. myndigheter og FoU Figur 11: Felles retning i Stavangerregionens næringsutviklingsarbeid 3.2 Felles retning i næringsutviklingsarbeidet, GS bidrag Spørsmål stilt: I hvilken grad mener du at Greater Stavanger bidrar til at Stavangerregionen har en felles retning i næringsutviklingsarbeidet (1 lav 6 høy)? Figur 12: GS bidrag til felles retning i næringsutviklingsarbeidet 40 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 16 17 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 41

4. Arrangementer og kontaktmøter 4.1 Kvalitet av arrangement/kontaktmøter 4.2 Nytte av arrangement/kontaktmøter Spørsmål stilt: Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av arrangementet (1 lav 6 høy)? Spørsmål stilt: Ang. arrangement/kontaktmøte(r) som dere deltok på, hvordan vurderes kvaliteten på arrangementet (1 lav 6 høy)? Figur 16: Nytteverdi av arrangement, alle Figur 14: Kvalitet på arrangement, alle Figur 17: Nytteverdi av arrangement, pr. bransje Figur 15: Kvalitet på arrangement, pr. bransje Spørsmål stilt ved score 1 eller 2: Nytte av deltagelse i arrangement/kontaktmøte, vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften Det var lagt opp til et program hvor det skulle ende opp med et opplegg med flere potensielle investorgrupper. Det viste seg vanskelig å få til selv om datoer ble 42 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 18 19 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 43

flyttet for tilpasning. Neste gang må det for samme program knyttes bedre relasjoner til investorgrupper fra starten. Det er så lenge siden at jeg husker ikke hva det var en gang. Lite konkret mye politisk korrekt Spørsmål stilt ved score 4-6: Nytte av deltagelse i arrangement/kontaktmøte, vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig) 5. Klyngeprosjekter og bedriftsnettverk 5.1 Kvalitet på klyngeprosjekt/bedriftsnettverk Spørsmål stilt: Ang. klyngeprosjekt/bedriftsnettverk dere deltok i, hvordan vurderes kvaliteten på klyngeprosjektet eller bedriftsnettverket (1 lav 6 høy)? Svaralternativer og antall besvarelser: Ny kunnskap 32 Nye kontakter / utvidet nettverk 46 Ny(e) kontrakt(er) 10 Nye markedsmuligheter 24 Strategisk endring 5 Annet: 2 Figur 19: Kvalitet på klyngeprosjekt/bedriftsnettverk, alle Figur 18: Nytte av arrangement/kontaktmøte Tilleggsinformasjon fylt inn ved svaralternativ Annet : Påvirkning av leverandører Figur 20: Kvalitet på klyngeprosjekt/bedriftsnettverk, pr. bransje 44 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 20 21 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 45

5.2 Nytte av klyngeprosjekt/bedriftsnettverk Spørsmål stilt: Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av klyngeprosjektet eller bedriftsnettverket (1 lav 6 høy)? Spørsmål stilt ved score 1 eller 2: Nytte av å delta i klyngeprosjekt eller bedriftsnettverk, vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften Vi var med for markedssamarbeid mot nye markeder, men det viste seg å være veldig tungt å selge seg inn i utlandet. Klyngeprosjektet er fortsatt i tidlig fase og lite konkretisert. Spørsmål stilt ved score 4-6: Nytte av å delta i klyngeprosjekt eller bedriftsnettverk, vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig) Svaralternativer og antall besvarelser: Ny kunnskap 25 Nye kontakter / utvidet nettverk 33 Ny(e) kontrakt(er) 4 Nye markedsmuligheter 20 Strategisk endring 6 Annet 1 Figur 21: Nytteverdi av klyngeprosjekt/bedriftsnettverk, alle Figur 23: Nytte av å delta i klyngeprosjekt eller bedriftsnettverk Tilleggsinformasjon fylt inn ved svaralternativ Annet : Figur 22: Nytteverdi av klyngeprosjekt/bedriftsnettverk, pr. bransje Felles utfordringer med andre 46 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 22 23 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 47

6. Prosjekter ledet av Greater Stavanger 6.1 Kvalitet på prosjekt 6.2 Nytte av prosjekt Spørsmål stilt: Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av prosjektet (1 lav 6 høy)? Spørsmål stilt: Ang. deltagelse i prosjekt ledet av Greater Stavanger, hvordan vurderes kvaliteten på prosjektet (1 lav 6 høy)? Figur 26: Nytteverdi av prosjekt ledet av Greater Stavanger, alle Figur 24: Kvalitet på prosjekt ledet av Greater Stavanger, alle Figur 27: Nytteverdi av prosjekt ledet av Greater Stavanger, pr. bransje Figur 25: Kvalitet på prosjekt ledet av Greater Stavanger, pr. bransje 48 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 24 25 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 49

Spørsmål stilt ved score 1 eller 2: Nytte av å delta i prosjekt ledet av Greater Stavanger, vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften Ingen svar 7. Delegasjonsreiser 7.1 Kvalitet på delegasjonsreiser Spørsmål stilt ved score 4-6: Nytte av å delta i prosjekt ledet av Greater Stavanger, vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig) Svaralternativer og antall besvarelser: Ny kunnskap 10 Nye kontakter / utvidet nettverk 16 Ny(e) kontrakt(er) 2 Nye markedsmuligheter 9 Strategisk endring 4 Annet 0 Spørsmål stilt: Ang. delegasjonsreise dere deltok på, hvordan vurderes kvaliteten på delegasjonsreisen (1 lav 6 høy)? Figur 29: Kvalitet på delegasjonsreise, alle Figur 28: Nytte av å delta i prosjekt ledet av Greater Stavanger Figur 30: Kvalitet på delegasjonsreise, pr. bransje 50 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 26 27 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 51

7.2 Nytte av delegasjonsreise Spørsmål stilt: Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av delegasjonsreisen (1 lav 6 høy)? Spørsmål stilt ved score 1 eller 2: Nytte av delegasjonsreise, vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften Ingen svar Spørsmål stilt ved score 4-6: Nytte av delegasjonsreise, vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig) Svaralternativer og antall besvarelser: Ny kunnskap 23 Nye kontakter / utvidet nettverk 32 Ny(e) kontrakt(er) 8 Nye markedsmuligheter 16 Strategisk endring 5 Annet 0 Figur 31: Nytteverdi av delegasjonsreise, alle Figur 33: Nytte av delegasjonsreise Figur 32: Nytteverdi av delegasjonsreisen, pr. bransje 52 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 28 29 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 53

8. Andre aktiviteter 8.1 Kvalitet på annen aktivitet Spørsmål stilt: Angående annen aktivitet som dere deltok på, hvordan vurderes kvaliteten på den aktiviteten (1 lav 6 høy)? Spørsmål stilt ved score 1 eller 2: Nytte av å ha deltatt i annen Greater Stavanger-aktivitet, vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften. Ble brukt for liten tid. Møter opplevdes lite relevant. Vi har ikke fått implementert planlagt aktivitet. Kjenner for lite til hva de har å tilby evt bistå oss med. Spørsmål stilt ved score 4-6: Nytte av å ha deltatt i annen Greater Stavanger-aktivitet, vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig). Svaralternativer og antall besvarelser: Ny kunnskap 1 Nye kontakter / utvidet nettverk 3 Ny(e) kontrakt(er) 1 Nye markedsmuligheter 1 Strategisk endring 0 Annet 0 Figur 34: Kvalitet på annen aktivitet med Greater Stavanger 8.2 Nytte av annen aktivitet Spørsmål stilt: Angående annen aktivitet som dere deltok på, hvor stor var din/ bedriftens nytteverdi av den aktiviteten (1 lav 6 høy)? Figur 36: Nytte av å delta i annen aktivitet Figur 35: Nytteverdi av annen aktivitet med Greater Stavanger 54 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 30 31 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 55

9. Vedlegg 9.1 Respons over tid Antall svar innkommet pr. dag. Første utsendelse var 15. november 2018, påminnelser 19. og 27. november. Deltatt på arrangement/kontaktmøter arrangert av Greater Stavanger Deltatt i klyngeprosjekter og/eller bedriftsnettverk Deltatt i prosjekt(er) ledet av Greater Stavanger Deltatt på delegasjonsreise(r) organisert av Greater Stavanger Annet: 3. Ang. arrangement/kontaktmøte(r) som dere deltok på Hvordan vurderes kvaliteten på arrangementet (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant 9.2 Spørreskjema Figur 37: Daglig responsrate på undersøkelsen Avhengig av svar på spørsmål 2 (type aktivitet), fikk respondenten tilgang kun til de relevante av påfølgende spørsmål 3 til 12. Greater Stavanger har engasjert NORCE for å undersøke hvordan deres arbeid og aktiviteter oppleves av virksomheter i regionen. Denne surveyen tar ca. 5 minutter å besvare og din tilbakemelding er viktig. Alle svar blir behandlet konfidensielt. Tips: Før levering er det mulig å gå tilbake/sideveis og justere avgitte svar. 1. Hvor godt kjenner du til Greater Stavanger? Vurder på skala fra 1 (ingen kjennskap) til 6 (veldig godt): 1 2 3 4 5 6 2. Arrangementer og prosjekter På hvilken måte har du eller din bedrift vært i befatning med Greater Stavanger? (Flere valg er mulig) Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av arrangementet (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant 4. Nytte av deltagelse i arrangement/kontaktmøte Vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften: Vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig): Ny kunnskap Nye kontakter / utvidet nettverk Ny(e) kontrakt(er) Nye markedsmuligheter Strategisk endring Annet: 5. Ang. klyngeprosjektet/bedriftsnettverket dere deltok i Hvordan vurderes kvaliteten på klyngeprosjektet eller bedriftsnettverket (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av klyngeprosjektet eller bedriftsnettverket (1 lav - 6 høy)? 1 2 56 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 33 34 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 57

3 4 5 6 Ikke relevant 6. Nytte av å delta i klyngeprosjekt eller bedriftsnettverk Vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften: Vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig): Ny kunnskap Nye kontakter / utvidet nettverk Ny(e) kontrakt(er) Nye markedsmuligheter Strategisk endring Annet: 9. Ang. delegasjonsreise dere deltok på Hvordan vurderes kvaliteten på delegasjonsreisen (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av delegasjonsreisen (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant 7. Ang. deltagelse i prosjekt ledet av Greater Stavanger Hvordan vurderes kvaliteten på prosjektet (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av prosjektet (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant 8. Nytte av å delta i prosjekt ledet av Greater Stavanger Vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften: Vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig): Ny kunnskap Nye kontakter / utvidet nettverk Ny(e) kontrakt(er) Nye markedsmuligheter Strategisk endring Annet: 10. Nytte av delegasjonsreise Vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften: Vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig): Ny kunnskap Nye kontakter / utvidet nettverk Ny(e) kontrakt(er) Nye markedsmuligheter Strategisk endring Annet: 11. Angående annen aktivitet som dere deltok på Hvordan vurderes kvaliteten på den aktiviteten (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant Hvor stor var din/bedriftens nytteverdi av den aktiviteten (1 lav - 6 høy)? 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant 58 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 35 36 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 59

12. Nytte av å ha deltatt i annen Greater Stavanger-aktivitet Vennligst utdyp hvorfor nytteverdien var begrenset for deg/bedriften:, Postboks 22 Nygårdstangen, NO-5838 Bergen, Norway E-MAIL post@norceresearch.no WEB norceresearch.no TEL. +47 56 10 70 00 ORG. NO. 919 408 049 Vennligst utdyp nytteverdien (flere valg er mulig): Ny kunnskap Nye kontakter / utvidet nettverk Ny(e) kontrakt(er) Nye markedsmuligheter Strategisk endring Annet: 13. Arbeid med næringsutvikling i Stavangerregionen I hvilken grad mener du at Stavangerregionen har en felles retning i næringsutviklingsarbeidet? (1 lav - 6 høy) 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant I hvilken grad mener du at Greater Stavanger bidrar til at Stavangerregionen har en felles retning i næringsutviklingsarbeidet? (1 lav - 6 høy) 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant Hvordan oppfatter du Greater Stavangers arbeid med å samle næringsliv, offentlige myndigheter og FoU-institusjoner? (1 Ikke viktig - 6 Svært viktig) 1 2 3 4 5 6 Ikke relevant 14. Ev. kommentarer relatert til spørsmålene eller andre tilbakemeldinger angående Greater Stavangers aktiviteter: 60 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 37 RESULTAT- OG EVALUERINGSRAPPORT 2016-2018 61