NY DIGITAL HVERDAG SAMHANDLING, SAKSBEHANDLING OG INFORMASJON

Like dokumenter
FRA VEDTAK TIL VIRKELIGHET

Krav til digitalisering i stat og kommune

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

NOKIOS WS 6 lyntale 2 Utfordringer digital samhandlingsevne. 23. Oktober 2018 // IT-arkitektur // Håkon Jendal

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

IKT-STRATEGI

Strategi for Pasientreiser HF

Ledelse for å bedre brukeropplevelsen med nye digitale muligheter

Brukerbehov i finansnæringen Sett fra Storebrand

Offentlig digitalisering i siget

Strategi for Pasientreiser HF

Tiltaksplan digitalisering 2019

Strategi for Pasientreiser HF

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

3-1 Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrate

Selvbetjening av tjenester

Hvor får brukerne den beste hjelpen?

Digital strategi for HALD Februar 2019

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Ca. 410 årsverk i alt 117 ansatte 55+ Gjennomsnittlig når 13 personer pensjonsalder hvert år i alle fall de 10 neste årene

Lånekassen. gjør utdanning mulig!

// Vi gir mennesker muligheter

Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere?

Datadeling og nasjonal arkitektur

Kanal- og servicestrategi. Partssammensatt samarbeidsutvalg 16. oktober 2017

Nøkkeltall Antall apotek i ordningen Antall Medlemmer Antall

eformidling Smart flyt av informasjon - strategisk premiss for endring i offentlig sektor Ottar Sverre Bakken

«NAV i endring» «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» Statsetatene møter kommunene, Solstrand Hotel & Bad 3. november 2016

Vår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

Digihjelpen kommunal digital veiledning

Ny langsiktig strategi for Altinn

Ny alderspensjon fra folketrygden

Først en kort presentasjon av NAV. Omstilling i store offentlige organisasjoner

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Difi bidrar til å digitalisere Norge. BankID - dagen 2017 Torgeir Strypet, avdelingsdirektør Difi

Ny offentlig tjenestepensjon - konsekvenser for arbeidsgivere og leverandør. Pensjonsforum, 7. desember 2018

Digitaliseringsstrategi

Edvard Lysne, daglig leder, Hedmark IKT IKT-dagen, Prøysenhuset, 24.oktober 2017

Tjenestepensjon og AFP. Sveinung Remøy NAV Familie- og Pensjon

Hva påvirker valget PENSJON OG VALGMULIGHETER. Møre og Romsdal fylkeskommune. 2. Oktober Torgeir Engebakken og Jon Rodvang

Digitaliseringsstrategi

Pensjon. Medlemsmøte 04.oktober Christian Bethuelsen

20 16 Å RS R A P P O RT

Digitaliseringsstrategi

Digitalisering av offentlig sektor

Statens pensjonskasse STYRING AV NYTTE GJENNOM FORTLØPENDE LEVERANSER OG TILBAKEMELDING FRA BRUKERE 3/7/18

Konsekvenser av pensjonsreformen

100 % modernisering av teknisk plattform har gitt muligheter for nye selvbetjeningsløsninger.

NAVs tjenester Behov for sikker identitet grunnidentitet og elektronisk identitet (eid)

Viktige hendelser i 2013

Lånekassen gjør utdanning mulig!

Privat- offentlig samarbeid om digitalisering. Brukerbehov i offentlig sektor

Ny alderspensjon fra folketrygden

På nett med innbyggerne Regjeringens digitaliseringsprogram. Karl Eirik Schjøtt-Pedersen Difis digitaliseringskonferanse 30.

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Utdanningsforbundet. Halden, 21. mars Seniorrådgiver Arne Helstrøm

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

SPK Seniorkurs. Pensjonsordningene i Norge

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Geir Steinar Loeng Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 16/465

Pensjon og valgmuligheter

Agenda. Status KLP. Innmeldingsregler og permisjon. Rettigheter. Pensjonsreformen seniorpolitikk. Min Side Pensjon. Skade Privat.

Kapittel 3: Årets aktiviteter og resultater

Innhold. 1 Leders beretning side 4. Kapittel 1 Leders beretning

Muligheter i Multikanal

Digitaliseringsstrategi

- Dette vil prege Norge i fremtiden

Kristian Bergem. Direktoratet for forvaltning og IKT

Omstilling og utvikling i offentlig sektor

God HMS gir lavere pensjonskostnader. Bodil Dimmen og Vibeke Os Bratlie BTV-samling 8.juni 2017

Dersom et medlem dør, kan gjenlevende ektefelle eller registrert partner ha rett på ektefellepensjon fra AIPK.

NAV Digitaliserer DFØ, Trondheim Foto: NAV/P2

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Arkiv i en digital forvaltning

Samordning av kommunal sektor på digitaliseringsområdet vil gi flere og bedre digitale tjenester for innbyggere og næringsliv.

Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver

Fremtidens offentlige sektor - hvordan ser den ut

Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling

Kapittel 2: Introduksjon g Medlemmene betalte 10 prosent av lønnen sin for

Offentlig tjenestepensjon

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016

Høringsnotat. 4. september 2018

Pensjonsutfordringer i ikke-statlige virksomheter i NTLs organisasjonsområde

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Levanger kommune sin pensjonsordning. Jøran Østom

Pensjonistforum NSF Østfold 6. oktober Rune Roalkvam, kunde- og salgsleder KLP

Alderspensjon fra folketrygden

Nye felles løsninger for eid i offentlig sektor

Innledning på NOKIOS 2012

Digitaliseringsstrategi

Difis prosjekt for deling av data

KAPITTEL INTRODUKSJON

Søndre Land kommune -en eier av KLP. v/ Kunde og salgsleder Wenche Westby

Bedriftspresentasjon 2016

Transkript:

NY DIGITAL HVERDAG SAMHANDLING, SAKSBEHANDLING OG INFORMASJON Pensjonskassekonferansen 18. april 2018 Finn Melbø, administrerende direktør, Statens pensjonskasse

Statens pensjonskasse 1934 2017

Etterlattepensjon Uførepensjon Yrkesskade Avtalefestet pensjon Kompensasjonsog erstatningsordninger Alderspensjon Boliglån Gruppeliv

Våre overordnede mål Utbetale rett ytelse til rett tid. Fastsette og kreve inn rett premie til rett tid. Sørge for at tjenester og informasjon er tilpasset medlemsvirksomhetene og medlemmenes behov. Statens pensjonskasse forvalter pensjonsrettighetene til drøyt én million medlemmer. Vi skal samtidig være en trygg, forutsigbar og kostnadseffektiv samarbeidspartner for våre kunder (medlemsvirksomheter). Sørge for effektiv drift. Sørge for god gjennomføring av reformer.

Digitalisering et virkemiddel Integrert i alt vi gjør daglig drift, prosjekter og prosessforbedring Teknologi gir oss muligheter, men er ikke et mål i seg selv

HVA FORVENTER BRUKERNE AV OSS?

Våre brukere er blitt vant til at all informasjon er et tastetrykk unna, vi konkurrerer med brukervennlige tjenester., Her har pensjonsbransjen en stor utfordring fremover!

Digitalisering Digital kundeopplevelse Digital samhandling Digital tjenesteproduksjon

Digitalisering Digital kundeopplevelse Forventning Status Digital samhandling Digital tjenesteproduksjon

Digital tjenesteproduksjon Automatisering: «motorer/»roboter» er integrert i våre kjernesystemer 60-70 % av alle oppgaver som utføres i saksbehandling av pensjoner er i dag automatisert 2 600 2 550 2 500 2 450 2 400 2 350 2 300 2 250 2 200 2 150 2 100 Utvikling i antall pensjoner per årsverk i pensjoneringsområdet 2014 2015 2016 2017

Digital tjenesteproduksjon utfordringer Fra ett regelverk

Digital tjenesteproduksjon utfordringer til flere overgangsordninger og unntak fra opprinnelig regelverk Små volum og/eller uforholdsmessig store utviklingskostnader gjør kost-nytteverdien ved automatisering liten

Digitalisering Digital kundeopplevelse Forventning Status Digital samhandling Digital tjenesteproduksjon

Brukeren i sentrum Brukerne (innbyggere, offentlige og private virksomheter, samt frivillig sektor) og deres behov, skal være det sentrale utgangspunktet. Offentlige tjenester skal oppleves sammenhengende og helhetlige for brukerne, uavhengig av hvilke offentlige virksomheter som tilbyr dem. Forvaltningen skal gjenbruke informasjon i stedet for å spørre brukerne på nytt om forhold de allerede har opplyst om. Digital agenda for Norge IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet

Digital samhandling Folkeregisteret Skatteetaten inntekts- og persondata (etteroppgjør) Utveksling av informasjon med NAV Overføringsavtalen utveksling pensjonsdata Illustrasjon: NAV

Brukerne forventer samspill NAV, SPK, Skatt og arbeidsgiver er alle statlige etater fiks det slik at det er enkelt å bli pensjonist Bjørn, 61 år Fra fokusgruppe

Digital samhandling muligheter og utfordringer Statlige felleskomponenter utgjør et potensiale for økt brukertilgjengelighet, effektivisering og kvalitet A-ordningen strategisk viktig, men regelverkshindringer må fjernes Overføringsavtalen fellesløsninger for utveksling av datagrunnlag og kostnadsrefusjon mellom ordningene

Digitalisering Digital kundeopplevelse Forventning Status Digital samhandling Digital tjenesteproduksjon

Digital kundeopplevelse brukeren i sentrum Økt informasjonsbehov om pensjon og økte forventninger til brukervennlige betjeningsløsninger. Skillelinjene mellom kommunikasjon og produkt viskes mer og mer ut. For å levere et godt produkt må vi ha betjeningsløsninger som dekker brukernes behov.

Frank, 57 Lærer i ungdomsskolen Hva får jeg i pensjon?

21 Livpensjonsbransjen har lange prosesser. Men brukerne forventer raske og enkle svar.

Målrettet og god informasjon til medlemmer og virksomhetene Spk.no hovedkanal for informasjon og betjening Min side: medlemmer kan simulere pensjon, sjekke opptjeningstid, søke lån følge status på søknad om pensjon Min virksomhet: Selvbetjeningsløsning for arbeidsgivere

Digitale kanaler og nye muligheter Pensjonsblogg Sosiale medier (Facebook, Twitter) Chat som kanal på spk.no (supplement til telefon og e-post) Digital postkasse /digitale brev Difis kontaktregister Chatbot? AI? Chat

TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN!

VEDLEGG

Nøkkeltall per 31.12.2017 Bestand Medlemsvirksomheter 1413 Medlemmer 1 075 000 Yrkesaktive Delvis yrkesaktive og delvis pensjonister Pensjonister Personer med rettigheter fra tidligere arbeidsforhold Pensjon Opptjente pensjonsrettigheter/premiereserve Utbetalt i pensjoner Pensjonspremie Yrkesskade og gruppeliv Utbetalte erstatninger Premie personskadeforsikring 302 000 15 000 283 000 475 000 530 milliarder kroner 26,7 milliarder kroner 21,4 milliarder kroner 264 millioner kroner 235 millioner kroner