UNGDOMSSATSING i NÆRØY 2007 «Det finns itj problem ailt årn'e sæ» ::: STRATEGI OG TILTAK ::: Torkil Torsvik Null$katte$nylterne Framtidskonferansen 2007-1 -
::: INNHOLDSOVERSIKT ::: Side 1 Forsidefoto: Torkil Marsdal Hanssen 2 Innholdsoversikt 3 Innledning 4 Om prosessen 5 Situasjonen i dag 6 Sentrale utfordringer 7 Swot-analyse 7 Mål for ungdomsarbeidet 8 Strategiene: Inngang: Hei på deg! Avgang: Ut og fly! Tilgang: Bry deg! Medgang: Spill med! 9-16 Titakene: 9-10: Inngang: Hei på deg! 11-12: Avgang: Ut og fly! 13-14: Tilgang: Bry deg! 15-16: Medgang: Spill med! 16 Anbefalinger 16 Mer informasjon Vedlegg: Presentasjon av Ungdomskartlegging fra Framtidskonferansen Ytre Namdal 2007 Ungdomskartlegging 2007 (tallmateriale). - 2 -
::: INNLEDNING ::: Strategi og handlingsplan for ungdomssatsing i er utarbeidet gjennom forstudien Ungdomssatsing i, finansiert av kommune og Innovasjon Norge. Forstudien har plukket erfaringer og gjennomgått resultater fra tidligere ungdomssatsinger i og våre nabokommuner. Det er også innhentet resultater og kunnskap fra ulike ungdomssatsinger andre steder i landet. Det viktigste grunnlaget for denne strategien er imidlertid den store kartleggingen Ungdomssatsing i gjennomførte i april 2007, Framtidskonferansen Ytre Namdal på Kolvereid 26. mai 2007, tilbakemeldinger fra referansegruppen og den utstrakte «markedskontakten» prosjektet har hatt med både ungdom, utdanningsinstitusjoner, politikere, organisasjoner, offentlige og private virksomheter. Utgangspunktet for forstudien Ungdomssatsing i har vært ønsket om «at flere ungdommer skal velge å bli boende i etter endt utdanning, samt at flere unge velger å etablere egne bedrifter i». Resultatene av den omfattende kartleggingen i april 2007 gir imidlertid klart uttrykk for at man kan benytte samme «oppskrift» uavhengig av i hvilken situasjon man befinner seg; utflyttere, bofaste, tilflyttere og tilbakeflyttere peker i hovedsak på de samme forutsetningene for bolyst og blilyst: Jobbtilbud Boligtilbud Tjenestetilbud Fritidstilbud Hovedkonklusjonen fra Ungdomssatsing i er derfor at den beste «medisin» for å rekruttere folk til(bake) er at nærøyværinger, ytternamdalinger og andre som bor her - uavhengig av alder og livssituasjon - er fornøyde med jobb-, bo-, service- og fritidstilbud. Slik vil ungdom reise ut fra regionen med positiv holdning til og Ytre Namdal. De som flytter hit - enten hjem igjen eller til et for dem nytt sted - vil møte positive innbyggere og en god bo- og arbeidsregion. Ungdomssatsing i registrerer at både offentlige og private arbeidsgivere har stort fokus på rekruttering av kvalifisert arbeidskraft. I et stadig strammere arbeidsmarked både regionalt og nasjonalt, vil det være avgjørende for næringslivet i og Ytre Namdal at regionen framstår som attraktiv. Slik profilering må oppleves som reell og sannferdig over tid for å gi mer enn en forbigående effekt. Gjennom Ungdomssatsing i har man for første gang fått en tilnærmet kvalifisert måling av hva folk med tilknytning til mener om kommunen. Og inntrykket er i stor grad positivt, uavhengig av alder (kartleggingen er gjort i aldersgruppen 16-35+). Kartleggingen har imidlertid avdekket et behov for en mer samlet oversikt over hvilke muligheter og Ytre Namdal gir og en tydeligere profilering av disse.. Vi foreslår derfor en strategi som bygger oppunder og videreutvikler de kvaliteter og ressurser som og Ytre Namdal besitter. Vi anbefaler også at flere av tiltakene gjennomføres i et regionalt partnerskap, fordi slik organisering vil gi større effekt og styrke den enkelte kommunes konkurransekraft. Torkil Marsdal Hanssen, prosjektleder - 3 -
::: OM PROSESSEN ::: Forstudien Ungdomssatsing i er gjennomført i perioden mars-juni 2007 og har vært finansiert av kommune og Innovasjon Norge. Prosjektledelse har vært Torkil Marsdal Hanssen fra Multimedia Namdal AS mens prosjektansvarlig har vært Halvor Mortensen fra kommune. Prosjektets referansegruppe har vært: Camilla Vågan, politiker og student Marit Flak Stovner, rektor ved YNVS Hildegun Gjertsås, gründer og tilbakeflytter Jane Williksen, personalsjef Nils Williksen AS Sandra Ramstad, ungdomsrepresentant har vært i dialog med svært mange engasjerte mennesker som ønsker å bidra til utvikling av sin heimregion. Prosjektansvarlig har hatt ansvar for forankring av prosjektet i kommunal virksomhet, og har også ivaretatt dialog med nabokommuners tiltaksapparat. Strategien og tiltakene som legges fram i dette dokumentet, er foredlet og prioritert av referansegruppen. De fem første tiltakene i hver strategi er anbefalt som prioriterte satsinger. De resterende er listet etter tidshorisont. Strategien og de foreslåtte tiltakene er utarbeidet på bakgrunn av innspill fra en rekke aktører, både fra næringsliv, frivillig sektor, offentlig sektor og nærøyværinger bosatt både i og utenfor regionen. Hoveddelen av kommunikasjonen med fastboende og borteboende nærøyværinger er gjort gjennom en åpen kartlegging i april hvor om lag 270 personer svarte på i alt 120 spørsmålsstillinger. Spørsmålene ble basert på innspill fra tidligere kartlegginger og innspill fra referansegruppe, politikere, ungdommer og næringsliv. I tillegg gjennomførte Ungdomssatsing i en Framtidskonferanse for Ytre Namdal 26. mai 2007 med om lag 60 deltakere, og en gratis utekonsert med Nullskattesnylterne på Kolvereid Torg. Flere workshops under konferansen har bidratt med konkrete innspill til strategi og tiltak. Prosjektet har våren 2007 benyttet både Internett og lokal- og regionale medier til aktiv kommunikasjon med nærøyværinger, og prosjektets medarbeidere - 4 -
::: SITUASJONEN I DAG ::: Både næringsliv og det offentlige har utfordringer i forhold til å skaffe kvalifisert arbeidskraft. Arbeidsledigheten er lav både nasjonalt og i egen region. Samtidig øker aktivitetsnivået både i regionalt næringsliv og i offentlige sektorer. Arbeidsgivere, kommune og region må derfor belage seg på å kjempe i et stort arbeidsmarked med stadig sterkere konkurranse. har flere fortrinn i arbeid med å styrke kommunens konkurransekraft i forhold til framtidige arbeidstakere, tilbakeflyttere og innflyttere. Ett av disse er næringslivets stadig sterkere engasjement i det regionale utviklingsarbeidet. Andre fortrinn gjenspeiles i offisiell statistikk fra Statistisk sentralbyrå (SSB) og i tall fra Ungdomssatsing i s kartlegging av 270 nærøyværinger i ulik alder og livssituasjon i april 2007: Andelen barn og unge 0-17 år er i 2004 på 25,3 %, godt over både gjennomsnittet i Nord-Trøndelag og landet for øvrig. væringer er generelt svært godt fornøyde mennesker som trives både på og utenfor arbeid (Ung-kartlegging 2007). Bare ¼ av nærøyværinger er ikke interessert i jobb i Ytre Namdal (Ung-kartlegging 2007). Halvparten vil gjerne ha jobb i Ytre Namdal. Stor flyttevillighet blant unge (16-30 år) for å skaffe seg jobb. Positivt er det også at den lavest flyttevilligheten finnes blant innflyttere og tilbakeflyttere (Ung-kartlegging 2007). God plass: SSB-tall fra 2003 viser en befolkningstetthet på 4,9 personer per kvadratkilometer mot landsgjennomsnittet er 14,4 pers/kvm.,. har mange levende og entusiastiske bygdesamfunn som også gir gode muligheter for utvikling gjennom allerede utbygd infrastruktur. Ønsket om å bo i by reduseres betydelig etter fylte 30 år. Derimot øker ønsket om å bo i et tettsted, landlig og/eller ved sjøen. For flere enn ¼ av de spurte, er det svært viktig å bo ved sjøen. Lav kriminalitet: Nordtrøndere begår nært halvparten så mange forbrytelser/forseelser som landsgjennomsnittet (SSB 2006) økonomi i ferd med å bli sunn. Ung-kartleggingen i regi av Ungdomssatsing i viser også at stadig flere føler Ytre Namdal-tilhørighet framfor -tilhørighet. Denne tendensen forsterkes når man passerer 25 år og mobiliteten øker. Kartleggingen viser også at nærøyfolks ønsker og behov i forhold til å oppleve god livskvalitet ikke avviker nevneverdig fra andre regioner (jmf. andre kartlegginger/undersøkelser), og har heller ikke endret seg vesentlig fra forrige spørreundersøkelse i regi av kommune for snart 10 år siden. - 5 -
::: SENTRALE UTFORDRINGER ::: Som beskrevet i kapittelet foran, er ikke nærøyfolk særlig annerledes enn folk fra andre deler av landet eller utlandet for den saks skyld. At det er lettere å få tilbakeflyttere og folk med tilknytning til eller Ytre Namdal til å bli boende enn personer som kommer «fremmed og ny» hit, henger nok mer sammen at det er lettere å finne seg til rette, etablere og opprettholde sosiale- og jobbrelaterte nettverk der man kjenner forholdene og føler seg trygg. I den framtidige kampen om rekruttering og kvalifisert arbeidskraft, vil det derfor være viktig å legge til rette for at hver enkelt innbygger føler seg som en del av /Ytre Namdal. Det å føle seg trygg på jobb, i lokalmiljøet og føle seg inkludert og ivaretatt av både det offentlige og frivillige er viktige trivselsfaktorer. Ungdomskartleggingen i april 2007 tyder på at både regionen Ytre Namdal og står foran utfordringer i forhold til synliggjøring av de faktiske tilbudene og mulighetene regionen har innenfor: Jobbmarked: Bredde og omfang av jobbmuligheter (fortsatt et generelt inntrykk av at arbeidsmarkedet er trangt). Fritid: Synliggjøring av aktivitetstilbud/tilgjengelighet. Bomuligheter: Tilrettelegging for ulike boalternativer gjennom styrket samarbeid mellom næringsliv, grunneiere og det offentlige. Dette gjelder også tomtealternativer; sentralt/perifert boligfelt/frittliggende. Tjenester: Tilgjengelighet og kvalitet f.eks bredbåndstilgang og mobildekning som oppfattes som basistjenester på linje med strøm/tv/radio. Natur: En rikdom vi deler med mange, derfor viktig å synliggjøre det vi har. Medvirkning i utvikling av tilbud og tjenester anses også som en sentral utfordring i ungdomsarbeidet. Forstudien Ungdomssatsing i har vist at ungdom har stort engasjement og vilje til å være med å utvikle heimkommunen sin. Men bare dersom de blir spurt. Vi tror det vil være viktig å skape en kultur for reell ungdomsmedvirkning i saker som angår dem. Dette forutsetter at man møter ungdommene på deres hjemmebane/arenaer evt. skaper nye arenaer for ungdomsdemokratiet, og at beslutningstakere gjennom handling viser at ungdommene blir hørt. Det vil også være avgjørende å kunne formidle ungdomsaktuelle saker slik at de faktisk føler at de angår og berører deres hverdag. Det regionale samarbeidet i Ytre Namdal vil også bli svært sentralt for hvordan man lykkes med den videre ungdomssatsingen. Informasjonssamfunnet gir rik tilgang til informasjon om hvordan mennesker bor og lever andre steder, og tilbud på heimplassen vil ikke lenger bare bli målt med hva unge i «nabogrenda» får. s attraktivitetsscore vil bli målt opp mot hvilket som helst annet sted. For å hevde seg i konkurransen bør vise fram et så bredt og variert tilbud som mulig. Attraktivitets- og konkurransekraften til vil derfor i stor grad være lik det samlede tilbudet i regionen Ytre Namdal: Rørvik lufthavn Ryum i Vikna er ett eksempel på regionale tilbud/tjenester som vil være med på å definere konkurransekraften og attraktiviteten i den enkelte kommune i Ytre Namdal. Felles profileringstiltak vil styrke konkurransekraft og attraktivitet til enkeltkommunen både eksternt og internt. - 6 -
::: SWOT-ANALYSE ::: NÆRØY Sterke sider: 1. Positivitet Positive, aktive og dyktige mennesker 2. Mulighetskultur Vilje til å satse, dugnadsånd 3. Engasjerte grender Sterk grendekultur gir positivt ultralokalt engasjement OMGIVELSER Muligheter: 1. Lokale fortrinn Podukter og næringsliv 2. Livskvalitet Bo- og livskvalitet 3. Blågrønn kysthistorie Og næringsliv i frammarsj. ::: MÅL FOR UNGDOMSARBEIDET ::: Legge til rette for at og Ytre Namdal skal være et attraktivt sted å bo og jobbe - riktig lenge. Utfordringer: 1. senteret Svakt mtp urbane kvaliteter 2. Egen identitet identitet iferd med å bli Ytre Namdal-identitet? Vi føler ikke sterkt felles eierskap til aktiviteter/ opplevelser mv. 3. Medbestemmelse Svak kultur for å ta folket med på råd/beslutninger. Demokratisk underskudd Trusler: 1. Konkurranse om kunnskap Økende utfordring mtp. rekruttering og blilyst 2. Sentralisering Tunge prosesser fra land til by 3. Begrensninger mtp utnyttelse av egne fortrinn og ressurser Utfordringer ifht bruk/vern, strandsone, næringsarealer - 7 -
::: STRATEGIER ::: ::: Inngang: Hei på deg! Målgruppe: Barn i førskole- og skolepliktig alder. Ta vare på og videreutvikle et trygt og godt oppvekstmiljø. Støtte oppunder og bidra til (og videreutvikling av) sunne og engasjerende fritidstilbud i reelt samarbeid med barn/unge. Stimulere til interesse for entreprenørskap og regionale yrkesmuligheter og tydeliggjøre regionale utdannings- og karrieremuligheter. Skaffe kommunen/regionen kontinuerlige styringssignaler for å utvikle ungdomsarbeidet. Invitere målgruppen til samfunnsbygging og attraksjonsutvikling. Skape gode, positive barndomsminner og lokal tilhørighet. ::: Avgang: Ut og fly! Målgruppe: VGS-elever/studenter Opprettholde kommunikasjon mellom kommune/næringsliv og ungdom under utdanning, for eksempel tilrettelegging for sommerjobb/studentoppgaver i regionen Støtte opp under og utvikle møtepunkt mellom kommune/utflyttere Skaffe kommunen/regionen kontinuerlige styringssignaler for å utvikle ungdomsarbeidet. føler positiv tilhørighet til egen kommune/region Stimulere til entreprenørskap ::: Tilgang: Bry deg! Målgruppe: Innflyttere, tilbakeflyttere, og andre unge voksne (i etableringsfasen) Tilby tilpassede boalternativer Hjelp til å etablere sosialt kontaktnett, gjøre veien kort til fritidsaktiviteter/opplevelser Vise vei til regionale karriere- og Utvikle uformelle møteplasser for målgruppen Invitere målgruppen til medvirkning og utnytte kompetansen/potensialet i og engasjere målgruppen til samfunnsbygging og attraksjonsutvikling. Entreprenørskap: Utvikle inkluderende skapermiljø. ::: Medgang: Spill med! Målgruppe: Generelt og foreldregenerasjonen Tilby ulike boalternativer Sikre godt, offentlig tjenestetilbud. Støtte opp om og stimulere til videreutvikling av fritidstilbud og legge til rette for bruk av natur/sjø Sikre trygt oppvekstmiljø og for barn og ungdom Videreutvikle holdninger i forhold til nytenking og bærekraftig utvikling. Bidra til økt fokus i næringslivet på kompetanseheving, etter- og videreutdanning, tilpasset arbeidstaker Videreutvikle et levende lokaldemokrati med reell medvirkning. - 8 -
::: TILTAK ::: Strategi ::: Inngang: Hei på deg! Målgruppe Barn i førskole- og skolepliktig alder. Tiltak Beskrivelse Bakgrunn Målsetting/strategi Ansvar Tidshorisont Småtterifond UngLaben Ungdomsarbeider Kulturskolen Elevbedrifter Etablere enklere tildelingsrutiner for mindre arrangementsstøtte til ungdommer, som gjerne lager arr. der ungdommen er: Enkel søknad, kort behandlingstid. Kveldsåpent fritidstilbud i sentrum, internettkafé, leksehjelp-ordn.? drevet av elevbedrift? Få på plass ungdomsarbeider for, evt. regionalt uteam? Styrke tilbudet med dans, drama og estetiske og andre kulturfag, i et regionalt samarbeid. Videreføre satsing på elev- og ungdomsbedrifter, stimulere til entrepr.sk. i barnehage. Utvikle SOEV-ordning og bedriftsbesøk. De beste arrangementene for ungdom lages av ungdom. Små midler kan gi svært gode opplevelser for deltakere og arrangører. Uformelle møteplasser etterlyses av flere aldersgrupper. Dagens «møteplass»- flora er ikke godt nok tilpasset alle aldersgrupper. Profileringsgevinst i forhold til ungdom; Én person å ta kontakt med, og som kan veilede i forb. med ungdomsaktiviteter/informasjon. Den kommunale kulturskolen gir i dag et tradisjonelt musikkskoletilbud. EB/UB virker: En større prosent EB/UBdeltakere etablerer egen virksomhet enn gj.snittet Skape gode, positive barndomsminner. Stimulere til interesse for entreprenørskap Sunne og engasjerende fritidstilbud i samarbeid B&U. Ta vare på og videreutvikle et trygt og godt oppvekstmiljø. Trygt og godt oppvekstmiljø. Skape gode, positive barndomsminner. Kontinuerlige styringssignaler. Sunne og engasjerende fritidstilbud i reelt samarbeid med barn/unge. Trygt og godt oppvekstmiljø. Skape gode, positive barndomsminner. Ta vare på og videreutvikle et trygt og godt oppvekstmiljø. Stimulere til interesse for entreprenørskap og regionale yrkesmuligheter og tydeliggjøre regionale utdannings- og karrieremuligheter. n Ungdom Frivillig org VGS kommune/ Kystgr., foreldre Skoler/ Kystgruppen XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXX Årlig møteplass mellom regionalt Stimulere til interesse for Skole/ næringsliv og 10. klassene/vgselever i Ytre Namdal. Flere ikke godt nok til hvilke jobber man kan få yrkesmuligheter og tydeliggjøre Elever i grunnskole og videreg. kjenner entreprenørskap og regionale næringsliv/ Yrkesvalgmesse næringsaktører fra regionen må i Ytre Namdal. regionale utdannings- og organisasjoner/ med. karrieremuligheter. kommuner Aktivt NBUR FAU Styrke NBURs posisjon gj. kursing og veiledning Felles FAU for alle skoler/barnehager i kommunen Barn og ungdom ruver ikke i dagens samfunnsdebatt. Skole-hjem-samarbeidet er svært viktig både for det enkelte barn og kvalitet på tjenesten. Kontinuerlige styringssignaler. Trygt og godt oppvekstmiljø. Ta vare på og videreutvikle et trygt og godt oppvekstmiljø. kommune kommune - 9 -
Strategi ::: Inngang: Hei på deg! Tiltak Beskrivelse Bakgrunn Målsetting/strategi Ansvar Tidshorisont Dyktiggjøre ungdom i samfunnsdebatten Grendeweb Infrastruktur Kulturmidler Kommunikasjonsstrategi Hva vil du? Regional/internasjonal prosjektkoordinator Kommunikasjoner Kurspakke innenfor organisasjon og ledelse, møte- og taleteknikk (ungd.skole+vgs) Videreutvikling av grendeweb og bruk av lokale nettsteder aktivt til høringer og innspill om aktuelle temaer. Tilnærmet 100% bredbåndsdekning og mobildekning. Bør åpnes for mer offensiv prosj.støtte. Utvikle strategi for kommune mtp. positiv kommunikasjon og profilering eksternt og internt i kommunen/reg. Innføre årlig «polling»/kartlegging blant 10. klassingene med spørsmål om ønsker og framtid. Utvikle /YN som aktiv prosjekt- og programdeltaker, ikke minst tilrettelegge for internasjonale samarbeidsprosjekter med ungdom Kontinuerlig arbeide for gode kommunikasjoner til og fra, samt internt i Ytre Namdal. Ungdom generelt er ikke vant til å hevde seg i samfunnsdebatten. (tiltak fra NP2010) Kolvereid.no er sannsynligvis det mest besøkte nettstedet i Ytre Namdal, og unikt mtp. kontakt med ungdom: Møt ungd. der de er. Internett og mobildekning er i dag infrastruktur på linje med strøm, radio og tv. Dagens kulturmidler fordeles i stor grad med ostehøvel, og gjør liten forskjell for det enkelte lag/forening. (og mange andre kommuner) er for lite flinke til å profilere positive saker. Mediadekning størst på dårlig råd, problemer og uenigheter. Det er framtid i å lytte til ungdommen! De gir gode styringssignaler, dersom de blir spurt. Som alle andre, liker de også å bli hørt. Erfaringer fra ungdomsprosjekter er at de skaper engasjement og dyktiggjøring blant ungdom. Møte med ungdommer fra andre steder kan gi positive effekter iforh. til unges syn på egen kommune/reg. Kommunikasjoner er en forutsetning for næringslivet, men også for unges mobilitet og frihetsfølelse. Skaffe kommunen/regionen kontinuerlige styringssignaler for å utvikle ungdomsarbeidet. Kontinuerlige styringssignaler. Ta vare på og videreutvikle et trygt og godt oppvekstmiljø. Skape gode, positive barndomsminner. Sunne og engasjerende fritidstilbud i reelt samarbeid med barn/unge. Skape gode, positive barndomsminner. Skape gode, positive barndomsminner. Ta vare på og videreutvikle et trygt og godt oppvekstmiljø. Skaffe kommunen/regionen kontinuerlige styringssignaler. Støtte oppunder og bidra til (og videreutvikling av) sunne og engasjerende fritidstilbud i reelt samarbeid med barn/unge. Ta vare på og videreutvikle et trygt og godt oppvekstmiljø. Skape gode, positive barndomsminner. kommune/region Stimulere til entreprenørskap Ta vare på og videreutvikle et trygt og godt oppvekstmiljø. Skape gode, positive barndomsminner., vgs Kolvereid.no,,, nærinvsliv, organisasjoner kommune kommune 2008 2008 Kystgruppen/ kommunen/ B&U-råd Kystgruppen 2009-, næringsliv, organisasjoner Kontinuerlig - 10 -
Strategi ::: Avgang: Ut og fly! Målgruppe VGS-elever/studenter Tiltak Beskrivelse Bakgrunn Målsetting/strategi Ansvar Tidshorisont Felles ressursbase for Ytre Namdal: Ledige jobber, synliggjøre karrieremuligheter, synliggjøre utdanningsløp, lenker til offentlige Mange kjenner ikke karrieremulighetene i Ytre Namdal godt nok når de reiser ut. Opprettholde kommunikasjon mellom kommune/næringsliv og ungdom under utdanning Skaffe kommunen/regionen kontinuerlige styringssignaler for å utvikle ungdomsarbeidet. Støtte opp under og utvikle møtepunkt mellom kommune/utflyttere Stimulere til entreprenørskap RessursBank Ytre Namdal Internett er et effektivt kommunikasjonsmiddel og kan bidra til å spre Kystgruppen/ tjenester, oversikt over aktiviteter, opplevelser, fritidstilbud og informasjon og holde kontakt med bo/tomtealternativer, søkbar CV-bank ungdom som bor både i og utenfor for næringsliv/off., kommunikasjon med regionen. registrerte brukere. Sommerjobb for ungdom Unge under 18 har større vansker med å Opprettholde kommunikasjon Igangsettes igjen. Min. 2 ukers få sommerjobb som gir yrkespraksis, mellom kommune/næringsliv og kommune/ varighet for aldersgruppen 15-18 kunnskap om næringsliv og er ungdom under utdanning næringsliv verdiskapende. UngLaben Ungdom Uformelle møteplasser etterlyses av flere Kveldsåpent fritidstilbud i sentrum, Frivillig org aldersgrupper. Dagens «møteplass»- internettkafé, leksehjelp-ordn.? flora er ikke godt nok tilpasset alle kommune/region drevet av elevbedrift? aldersgrupper. Stimulere til entreprenørskap VGS Infrastruktur Internett og mobildekning er i dag Tilnærmet 100% bredbåndsdekning infrastruktur på linje med strøm, radio og mobildekning. og tv. kommune/region Organisasjoner 2008 Småtterifond Etablere enklere tildelingsrutiner De beste arrangementene for ungdom for mindre arrangementsstøtte til lages av ungdom. Små midler kan gi ungdommer, som gjerne lager arr. svært gode opplevelser for deltakere og kommune/region der ungdommen er: Enkel søknad, arrangører. Stimulere til entreprenørskap rask behandling. n XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXX Nettverk og møtested for unge / etablerere/gründere, drevet av Det er ofte en ensom jobb å starte etablerere/ Etablerernettverk/ gründerne selv, kobles med bedrift. Et etablerernettverk gir Stimulere til entreprenørskap Mentorordning veieledere fra eksisterende gründeren flere å spille på lag med, og kommune/ næringsliv. Nettv. kan bidra til å gjerne støtte og hjelp fra en «fadder». næringsorg styrke etablererkulturen/miljøet. Videreutvikle juletreff, utnytte Kdagene bedre Juletreffet er innarbeidet, men bør få et mer «salgspreg»-innhold og involvere næringslivet. KD arena som kan utnyttes bedre. Juletreffet er etablert for unge under 27 år, etter tidligere ungdomsprosjekt. Stor oppslutning. Støtte opp under og utvikle møtepunkt mellom kommune/utflyttere kommune/ - 11 -
Strategi ::: Avgang: Ut og fly! Målgruppe VGS-elever/studenter Tiltak Beskrivelse Bakgrunn Målsetting/strategi Ansvar Tidshorisont Ungdomsbedrifter Videreføre satsingen på UB. Vi er allerede dyktige Lærlingordning Dyktiggjøre ungdom i samfunnsdebatten Rekrutteringsprosjekt Kulturmidler Studentoppgaver/ Trainee-ordning Hva vil du? Hjemreisestipend for ungdom Regional/internasjonal prosjektkoordinator Kommunikasjoner Styrking av ordningen Kurspakke innenfor organisasjon og ledelse, møte- og taleteknikk (ungd.skole+vgs) Regionalt samarbeid om rekruttering av kvalifisert arbeidskraft. Bør åpnes for mer offensiv prosj.støtte. Ytre Namdal bør hvert år utforme en «fellesbestilling» på studentoppgaver: Positiv regionmarkedsføring, knytter kompetanse til regionen. Innføre årlig «polling»/kartlegging blant VGS-elevene med spørsmål om ønsker og framtid. Stipendordning for unge i videregående skole Utvikle /YN som aktiv prosjekt- og programdeltaker, ikke minst tilrettelegge for internasjonale samarbeidsprosjekter med ungdom Kontinuerlig arbeide for gode kommunikasjoner til og fra, samt internt i Ytre Namdal. Ungdom har generelt hatt vansker med å få lærlingplass i Ytre Namdal. Ungdom generelt er ikke vant til å hevde seg i samfunnsdebatten. (tiltak fra NP2010) Bedrifter og det offentlige har sterkt behov for kvalifisert arbeidskraft. Dagens kulturmidler fordeles i stor grad med ostehøvel, og gjør liten forskjell for det enkelte lag/forening. Deltakelse i aktiviteter er positivt for den enkelte. Høgskole/universiteter etterlyser flere studentoppgaver fra næringsliv i YN, som i dag scorer lavt på FoU-statistikken. Det er framtid i å lytte til ungdommen! De gir gode styringssignaler, dersom de blir spurt. Som alle andre, liker de også å bli hørt. Tiltak arbeidet med i Perspektiv 2010 Erfaringer fra ungdomsprosjekter er at de skaper engasjement og dyktiggjøring blant ungdom. Møte med ungdommer fra andre steder kan gi positive effekter iforh. til unges syn på egen kommune/reg. Kommunikasjoner er en forutsetning for næringslivet, men også for unges mobilitet og frihetsfølelse. kommune/region Stimulere til entreprenørskap kommune/region Skaffe kommunen/regionen kontinuerlige styringssignaler for å utvikle ungdomsarbeidet. Vise vei til regionale karriere- og kommune/region Opprettholde kommunikasjon mellom kommune/næringsliv og ungdom under utdanning Skaffe kommunen/regionen kontinuerlige styringssignaler for å utvikle ungdomsarbeidet. kommune/region kommune/region Stimulere til entreprenørskap kommune/region. YNVS/VAL YNVS/VAL r 2007/ / Nærings.org/ Kystgruppen/ kommunen/ B&U-råd kommune 2009- Kystgruppen 2009-, næringsliv, organisasjoner Kontinuerlig - 12 -
Strategi ::: Tilgang: Bry deg! Målgruppe Innflyttere, tilbakeflyttere, og andre unge voksne (i etableringsfasen) Tiltak Beskrivelse Bakgrunn Målsetting/strategi Ansvar Tidshorisont RessursBank Ytre Namdal Velkomsthilsen og infopakke Tilflytterpakke Velkomst-weekend Ungdomsboliger Rekrutteringsprosjekt Proaktiv arealforvaltning Felles ressursbase for Ytre Namdal: Ledige jobber, synliggjøre karrieremuligheter, synliggjøre utdanningsløp, lenker til offentlige tjenester, oversikt over aktiviteter, opplevelser, fritidstilbud og bo/tomtealternativer, søkbar CV-bank for næringsliv/off., kommunikasjon med registrerte brukere. Alle som melder flytting, får et velkomstbrev fra ordfører og visittkort fra kommunen: lenke til ressursbank for All nødvendig informasjon for innflyttere og tilbakeflyttere om jobb, off. tjenester, fritid, helse m.m. (fra ressursbanken). Kan utvides med «garanti» om evt. leiebolig, barnehageplass n spanderer welkomstweekend hos utvalgte opplevelsesbedrifter i, når flytting til er registrert Videreutvikle og synliggjøre rimelige boliger øremerket ungdom. Gjøre boligene tilgjengelige for bedrifter Regionalt samarbeid om rekruttering av kvalifisert arbeidskraft. Politisk engasjement for å sikre rettigheter til god arealforvaltning. Økte ressurser innen helhetlig planlegging i kommunal adm. Engasjere innbyggerne i større grad Ytre Namdals muligheter og fortrinn er ikke like lett å se. Det kan være vanskelig å finne fram i jungelen av tilbud og opplevelser, noe som saktegjør sosialisering og integrering. Melder du flytting til i dag, får du ingen info om kommunen. Verken kommunen eller regionen har i dag en god informasjonsbrosjyre for «innmeldte» Det kan være vanskelig å finne fram i jungelen av tilbud og opplevelser, noe som saktegjør sosialisering og integrering. Motpol til «bestikkelsespakker» som vil gjøre innflyttere litt kjent i egen kommune, og hvor pengene går til lokalt næringsliv I etableringsfase kan det være tøft å komme seg inn i boligmarkedet for unge mennesker. Bedrifter og det offentlige har sterkt behov for kvalifisert arbeidskraft. For å utnytte grendene, Kolvereid, og regionens fortrinn trengs god arealforvaltning. Ulike boalternativer (bl.a. ved sjøen) vil være et klart konkurransefortrinn. Hjelp til å etablere sosialt kontaktnett Tilby tilpassede boalternativer Gjøre veien kort til fritidsaktiviteter/opplevelser Vise vei til regionale karriere- og Utvikle uformelle møteplasser for målgruppen Invitere målgruppen til medvirkning og utnytte kompetansen/potensialet Gjøre veien kort til fritidsaktiviteter/opplevelser Hjelp til å etablere sosialt kontaktnett Hjelp til å etablere sosialt kontaktnett Gjøre veien kort til fritidsaktiviteter/opplevelser Vise vei til regionale karriere- og Hjelp til å etablere sosialt kontaktnett Gjøre veien kort til fritidsaktiviteter/opplevelser Vise vei til regionale karriere- og Vise vei til regionale karriere- og Vise vei til regionale karriere- og Tilby tilpassede boalternativer Invitere målgruppen til medvirkning og utnytte kompetansen/potensialet i målgr. Kystgruppen,, Organisasjoner kommune, Folkeregisteret r Politikere Innbyggere Organisasjoner 2008 2009 2007/ XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXX - 13 -
Tiltak Strategi ::: Tilgang: Bry deg! Målgruppe Innflyttere, tilbakeflyttere, og andre unge voksne (i etableringsfasen) Beskrivelse Bakgrunn Målsetting/strategi Ansvar Tidshorisont Infrastruktur Internett og mobildekning er i dag Tilnærmet 100% bredbåndsdekning infrastruktur på linje med strøm, og mobildekning. radio og tv. 2007 Utvikle uformelle møteplasser for Innflytterfest målgruppen Arrangement for å markere antall Fokus mtp. befolkningstall er alltid Invitere målgruppen til innflyttere siste år; bygge medvirkning og utnytte på utflyttere. Det gjøres mindre stas tilhørighet og gi innflyttere kompetansen/potensialet på innflytterne, som nok er bygdeforum nødvendig info samt skape positive viktigere holdninger til innflyttere Småetablerere trenger et faglig og sosialt nettverk. Dette kan også bidra med tilrettelegging for at kunnskapsarbeidere som ikke er avhengig av arbeidssted kan finne mer attraktivt. Det er et generelt inntrykk av at det mangler arbeidsplasser i Ytre Namdal.. og YN tar sannsynligvis ikke Gjøre veien kort til fritidsaktiviteter/opplevelser Hjelp til å etablere sosialt kontaktnett Invitere målgruppen til medvirkning og utnytte kompetansen/potensialet Opprette og videreutvikle nettverk og mentorordning, på sikt etablere Etablerernettverk Vise vei til regionale karriere- og 2007/ inkubator/kontorfellesskap for etablerere Hjelp til å etablere sosialt kontaktnett Regionalt samarbeid mtp. ekstern Vise vei til regionale karriere- og Profilering profilering av bo- og 2007/ arbeidsregionen. Fast spørreskjema til innflyttere Invitere målgruppen til (sammen med tilflytterpakke) om i bruk all kompetanse som Spørreskjema medvirkning og utnytte 2007/ forventninger til /regionen, innflyttere og tilbakeflyttere kompetansen/potensialet kartlegge kompetanse/interesser besitter. Invitere målgruppen til Økt prosjektvirksomhet kan gi medvirkning og utnytte Regional/internasjonal regionen økt oppmerksomhet, og kompetansen/potensialet prosjektkoordinator nettverksmarkedsføring Vise vei til regionale karriere- og Kommunikasjoner Kontinuerlig arbeide for gode kommunikasjoner til og fra, samt internt i Ytre Namdal. Kommunikasjoner er en forutsetning for næringslivet, men også for unges mobilitet og frihetsfølelse. Kystgryppen 2009 Politikere Organisasjoner Kontinuerlig - 14 -
Strategi ::: Medgang: Spill med! Målgruppe Generelt og foreldregenerasjonen Tiltak Beskrivelse Bakgrunn Målsetting/strategi Ansvar Tidshorisont Proaktiv arealforvaltning Offentlige tjenester Fyrtårn-tjeneste(r) Infrastruktur Kommunikasjoner Utdannings- og utviklingsregionen Politisk engasjement for å sikre rettigheter til god arealforvaltning. Økte ressurser innen helhetlig planlegging i kommunal adm. Engasjere innbyggerne i større grad Fokus på effektiv og god tjenesteyting har behov for minst én offentlig tjeneste i «norgestoppen». Strategisk bør dette være en tjeneste kommunen kan profilere seg på i rekrutteringsøyemed. Ses i sammenh. med kommunikasjonsstrategi. Tilnærmet 100% bredbåndsdekning og mobildekning. Kontinuerlig arbeide for gode kommunikasjoner til og fra, samt internt i Ytre Namdal. Videreutvikle kurs- og etterutdanningsprogrammer; også leder, coach, mentor + stimulere til og utvikle FoU-aktivitet, For å utnytte grendene, Kolvereid, og regionens fortrinn trengs god arealforvaltning. Ulike boalternativer (bl.a. ved sjøen) vil være et klart konkurransefortrinn. Kvalitet og omfang i det offentlige tjenestetilbudet viktige faktorer for trivsel og utvikling. har vært gjennom en periode med trang økonomi og nedskjæringer. Inntrykk som sitter. Internett og mobildekning er i dag infrastruktur på linje med strøm, radio og tv. Kommunikasjoner er en forutsetning for næringslivet, men også for unges mobilitet og frihetsfølelse. et jakter kontinuerlig på kvalifisert arbeidskraft. Kompetanseutvikling hos den enkelte trengs for å opprettholde nivå og holde på folk. Tilby tilpassede boalternativer Invitere målgruppen til medvirkning og utnytte kompetansen/potensialet i målgr. Sikre godt, offentlig tjenestetilbud Sikre trygt oppvekstmiljø og for barn og ungdom Sikre godt, offentlig tjenestetilbud Stat Stat Kontinuerlig Kontinuerlig 2008 2007 Kontinuerlig Bidra til økt fokus i næringslivet på kompetanseheving, etter- og videreutdanning, tilpasset arbeidstaker r/ YNVS/Val Næringsorganisasjoner 2007/ XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXXX Styrke samarbeidet med frivillig Legge til rette for bruk av sektor mtp. tilrettelegging og Som naturen så folket: Romslig, Friluftsmidler natur/sjø synliggjøring av regionens mangfoldig og frodig Organisasjoner mangfold av tilbud Personal helse- og omsorgssektoren n kan gå foran som arbeidsgiver gjennom prosjekt/forsøk på tilrettelegging for arbeidstakere, stillingsstørrelser, arbeidstid og velferdsordninger Helsesektoren sliter med bemanning. Typisk kvinnearbeidsplass med sykmeldinger og slitasje. Utvikle holdninger i forhold til nytenking og inkluderende samfunnstenking, også blant regionalt næringsliv (mtp. velferdstiltak som tilpasset arbeidstid, ferie, stipender mv. 2007/ - 15 -
Tiltak Strategi ::: Medgang: Spill med! Målgruppe Generelt og foreldregenerasjonen Beskrivelse Bakgrunn Målsetting/strategi Ansvar Tidshorisont Dagens kulturmidler fordeles i stor grad med ostehøvel, og gjør liten forskjell for det enkelte Sikre trygt oppvekstmiljø og for barn og Bør åpnes for mer offensiv Kulturmidler ungdom prosj.støtte. lag/forening. Deltakelse i Støtte opp om og stimulere til aktiviteter er positivt for den videreutvikling av fritidstilbud enkelte. Prosjekt levende folkedemokrati Utvikle metoder for å involvere Demokratiet sliter med å engasjere Videreutvikle levende innbyggerne til å si sin mening; befolkningen i helhetlig og lokaldemokrati med reell kommune/ 2009 Prosessorientert. bærekraftig utvikling. medvirkning. Kystgruppen Deltakelse i utviklingsprogrammer UNG-kartlegging 2007: Faglige Regional/internasjonal Utvikle holdninger i forhold til og -prosjekter vil gi regionen sunne utfordringer stadig viktigere for prosjektkoordinator nytenking og bærekraftig utvikling impulser, kompetanse og nettverk. arbeidstakere over 30 år. Kystgruppen 2009 Sentrumsutvikling Sikre trygt oppvekstmiljø og Urbane kvaliteter og tjenester for barn og Utvikling av kommunesenteret mtp. etterspørres. Slike etableringer ungdom service og handelstilbud trenger et markedsgrunnlag. Støtte opp om og stimulere til Kontinuerlig videreutvikling av fritidstilbud ::: REFERANSEGRUPPEN ANBEFALER ::: Referansegruppen anbefaler at Ungdomsatsing i, strategi og tiltak, vedtas som en særskilt strategi og satsingsområde for kommunen og implementeres i kommunens sektorplaner. Det anbefales samtidig at med bakgrunn i denne strategien og tiltaksplanen tar på seg en pådriverrolle i å gjøre ungdomssatsingen til en felles regional strategi for framtidig rekruttering, bo- og blilyst. For å måle reelle effekter av ungdomsstrategien og de ulike tiltakene - som spenner vidt og over mange sektorer, anser referansegruppen det som viktig at de anbefalte tiltakene gjennomføres i en helhetlig, strategisk sammenheng. Vår anbefaling er derfor at ansvaret for ungdomsstasingen tillegges et overordnet ledernivå, rådmannsnivået. ::: MER INFORMASJON ::: Ungdomssatsing i har dokumentert prosjektet på Internett: www.ung.kolvereid.no - 16 -