MEDLEMSAVTALE

Like dokumenter
MEDLEMSAVTALE

! Når Hva er endret Hvorfor Godkjent i GF

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

CLUSTER LAB V Felles forbedringsprosjekter for klyngene og klynger/region

IKT Grenland- veien til en moden næringsklynge - organisering, mål, aktiviteter og resultater Tor-Arne Bellika, næringsklyngeutvikler IKT Grenland.

Fellesmøte Arild Kristensen Prosjektleder

Prosjekter og muligheter i Alta Klimavennlig boligplanlegging i kaldt klima 12/3-18

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018

Miljøteknologiordningen

Innkalling årsmøte 2015

Vestfold IT-arena. Vedtekter

SÁPMI NÆRINGSHAGE AGENDA

08:30 Kaffe og registrering. 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Vedtekter for Halsa Næringsforening

Verdipapirfondenes forening - vedtekter

Smart Construction Cluster Miniseminar 19/1-17. Tor-Arne Bellika, Daglig Leder

VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

VEDTEKTER FOR OPPLÆRINGSKONTORET FOR STATLIGE VIRKSOMHETER I OSLO OG AKERSHUS

VEDTEKTER FOR. Foreningens navn er VA og VVS Produsentene VVP. Medlemmene er bedrifter som produserer og leverer VA- og VVS- materiell

Alfred Øverland

MAT OG OPPLEVELSER I FJELLOMRÅDA PROSJEKTPLAN

Nyutvikling og fl eksibilisering av kompetansetilbud til vekstbedrifter Erfaringer og råd til U/H sektoren fra en næringsklynge.

VEDTEKTER FOR BRANSJERÅDET FOR SØKEMOTORMARKEDSFØRING Vedtatt på stiftelsesmøtet 3. desember 2007.

Der forskning og innovasjon gjør stor forskjell

Norwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi. Arild Kristensen, Validé AS Tlf

Forskningsrådet og EU -

Erfaringseminar klynger Oslo Viken, Innlandet, Vestfold og Telemark

VEDLEGG 1: PROSJEKTBESKRIVELSE FORNYBAR ENERGI, INNOVASJON OG REGIONAL UTVIKLING

Internasjonalisering gjennom klyngesamarbeid Fagdag 15. mars Anne Cathrine Morseth Olav Bardalen Klyngerådgivere i Innovasjon Norge, Region Øst

Strategiplan

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu

Velferdsteknologi Hvordan jobbe sammen for å skape fremtidens helsetjenester?

NCE TOURISM FJORD NORWAY. PARTNERSKAPSMØTE 2013 Hvordan lykkes i en næringsklynge Bjørn Arne Skogstad, programleder NCE-programmet

ITS Arena. Innovasjonsbasert forretningsutvikling.

Avdelingsdirektør Lars Horn Avd. for marine ressurser og miljø

Sentrale aktører innen næringsutvikling i regionen. = finansiering

Erlend Bullvåg. Handelshøgskolen i Bodø

VeLkommen til DeLtakeLSe og Stifting av. norsk energigassforening

Søknadskonferanse Informasjon GCE

Samhandling med næringslivet

V E D T E K T E R F O R NORSK FORENING FOR MULTIMODALE INTELLIGENTE TRANSPORTSYSTEMER OG TJENESTER

VEDTEKTER FOR STEINKJER NÆRINGSFORUM

Korleis lukkast med etablering av næringsklynger Hardangerkonferansen 2016, 10. november Nils Aadland, NCE Maritime CleanTech

KLIMASATS STØTTE TIL KLIMASATSING I KOMMUNENE 2016

OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND. Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept DPL Monica Paulsen

Nettverk gir styrke - for store og små!

Marin FoU satsning - Sidsel Lauvås

Oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet: Utredning av en norsk modell for et program for teknologiutvikling i vannbransjen

2.2 Bidra til teknologiskifte i båter til elektriske og andre miljøvennlige driftssystemer.

Utvikling av marin sektor i nord

Miljøteknologiordningen

1 Kunnskapsdepartementet

Verdiskaping og kommersialisering fra offentlig finansiert forskning. - hvor står vi og hvor går vi?

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Smart region Stavanger/Nord Jæren Hvordan utvikle regionen til å bli en stor testarena? Tema Helse

ikuben innovativ, internasjonal industri

FKDs rolle framover: Langsiktig ressursforvaltning for samfunnet og stimulering til bærekraftig verdiskaping

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling. Direktør Astrid Langeland Ullevål

Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016

Hvordan blir næringsklynger en suksess? Stål Heggelund Daglig leder

1 Vedlegg 3: Evaluering av Entreprenørskapsprogrammet

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Informasjonsmøte om programmets utlysning 2017

Knoppskyting fra etablert næringsliv. Verdiskaping gjennom utvikling av kunnskap, nettverk og kapital

Hønefoss Kamera Klubb VEDTEKTER

GS1 Alliansepartnerprogramet - Et spennende samspill - GS1 Alliansepartner-konferanse : 33 Quality Hotel, Evangelos Baxevanis, GS1 Norway

Vedtekter for Energy Valley Org.nr Gjeldende fra 27. mars 2019

STRATEGIER

Norsk vannbransjes utfordringer og ambisjoner; hva kan og bør myndighetene gjøre? - og hva er igangsatt

Sentre for forskningsdrevet innovasjon

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

RFFs Årskonferanse 4. juni Fagdirektør Geir Bekkevold UD

VEDTEKTER FOR OPPLÆRINGSKONTOR FOR ELEKTROFAG I ROGALAND OFEL Revidert

Marin næring Innovasjon Norge

Trenger helsesektoren en innovativ leverandørindustri?

Bli medlem i LFH Leverandører for helse-norge

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram

Innovative bedrifter i en global økonomi

Strategiplan NHO Logistikk og Transport

Innkalling Årsmøte 2014

Vedtekter for Oslo Lifetech

Innovasjon Norges virkemidler til FoUoI

Utlysninger i klyngeprogrammet 2017

Artikkel 1 Navn og formål

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Målbedrift i Ryfylke Næringshage AS

Styremøte i Vestfold Klima- og Energiforum

AVTALE OM MEDLEMSKAP. Universitetet i Oslo/Handelshøyskolen BI og (Partner)

Lover og Vedtekter. for. NORSK VVS Energi- og Miljøteknisk Forening

SJØMATSEMINAR 6.SEPTEMBER 2016

Informasjonsmøte. Kompetanseutvikling i regionale næringsmiljøer 5. juni - Gardermoen INNOVASJONS- MILJØER

avtale FOR NÆRINGSHAGEBEDRIFT I RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE

KLYNGER I VERDENSKLASSE

Stortingsmelding nr. 18 Helsenæringen

FORNYBAR ENERGI OG ENERGIEFFEKTIVISERING

Kunnskapsbasert verdiskaping

Biomedisinske sensorer; Norsk kunnskaps- og næringsklynge?

02/11/17, Tone Jakobsen. Idéverksted Bodø vgs

Transkript:

MEDLEMSAVTALE 2018 www.smartconstruction.no/bli-medlem/

MEDLEMSAVTALE 1 Om Smart Construction Cluster SA - sammen for lønnsom digitalisering Smart Construction Cluster SA, heretter SCC, er en medlemsstyrt klyngeorganisasjon. SCC skal organisere felles markedsføring-, kunnskapsutviklings- og innovasjonsaktiviteter for medlemmer som naturlig hører hjemme i en regional næringsklynge med internasjonale ambisjoner. Fokus for en felles satsning er markedet for digitaliserte smarte byer, bygg og anlegg. Lønnsom digitalisering av BAE bransjen krever utvikling av standardisert digitalisert samhandling mellom virksomhetene i verdikjeden. SCC skal levere tjenester til medlemmene som legger til rette for slik digital samhandling og for å skape vekst, økt lønnsomhet og økt internasjonalisering. Muligheter digitaliseringen skaper skal målrettet identifiseres, utvikles og demonstreres i pilot- og demonstrasjons anlegg, spres til alle medlemmene og så selges internasjonalt gjennom utvikling av en felles portefølje av innovasjonsprosjekter knyttet til regionale og nasjonale BAE investeringer. SCCs medlemmer må gjennom serviceavgift og ubetalt timeinnsats i felles forum, prosjekter og arbeidsgrupper være med å finansiere en felles facilitatorfunksjon som utvikler og samproduserer tjenester til medlemmene. 2 Avtalens parter - medlemmer og partnere Erfaring viser at praktisk nytte av deltakelse i nettverk og klynger er størst for de som bidrar mest aktivt med egne ansatte i arbeidet for å skape felles vekst. De ulike medlemmene har ulike forutsetninger for å bidra i ulike perioder og spesielle bidrag til

felles utviklingsarbeid avtales spesielt gjennom egne skreddersydde avtaler. Medlemmer i SCC med et avtalt ekstrabidrag utover medlemskontingent og serviceavgift kalles partnere. Partneravtalen består av denne standard medlemsavtalen pluss et vedlegg med en kort oversikt hver partners individuelle utviklingsmål og av forpliktelser i form av kontantbidrag og person/timeinnsats gjennom hvert avtaleår. Innholdet i dette vedlegget i en partneravtale reforhandles hvert år. 3 Medlemstjenester - utvikling og produksjon. SCC, i samarbeid med medlemsbedriftene, skal gradvis utvikle og tilby et sett medlemstjenester. Disse tjenestene kan deles i to hoved kategorier: Tjenester som medlemmene selv, støttet av SCC, utvikler og produserer, f.eks felles faste arrangementer, konferanser, møteplasser og kurs. Tjenester som skreddersys medlemmene basert på tilbud fra eksterne tjenesteleverandører. Eksempler her er finansielle- og innovasjonstøtte-tjenester fra EU, Innovasjon Norge, Forskningsrådet og fylkeskommunen og utdanningstjenester fra UiT. Det er et overordnet mål at medlemstjenestene skal gjøre SCC økonomisk bærekraftig dvs at driften av SCC er finansiert av medlemmer i SCC og andre brukere av våre tjenestene. En årlig fast serviceavgift er fundamentet for vår driftsfinansiering. Vårt viktigste arbeidsområde er å identifisere mulige fellesprosjekter innen kompetanseutvikling, markedsutvikling og forretningsutvikling der medlemmene går sammen om finansiering og der klyngen henter offentlig medfinansiering/risikoavlastning.

Det er definert 7 medlemstjenesteområder: 1. Hjelp til å hente ekstern medfinansiering og risikoavlastning til medlemmenes egne og felles F&I prosjekter. 2. Tilrettelegging for felles løsnings- og teknologi-investeringer gjennom utvikling av fellesprosjekter og felles infrastruktur (Testfaciliteter, demonstrasjonsanlegg, laber, innovajonssentre) 3. Etablering av faste interne møteplastser og workshops som bygge gjensidig kjennskap og tillit. (Forum, prosjekter, arbeidsgrupper) 4. Felles utvikling av humankapital. Felles tiltak for rekruttering, Felles kurs og etterutdanningstiltak Felles utvikling av nye utdanningstiltak. 5. Tilrettelegge for etablering av nye virksomheter; grunderskap og knoppskytinger. 6. Felles markedsføring av kunnskap, tjenester, teknologi og løsninger fra medlemmene i BAE og IKT næringen, av FoUmiljøet og Alta regionen som en attraktiv lokalitet for innovative bedrifter i IKT og BAE. 7. Bistå medlemmene i sin internasjonalisering.

4 Rettigheter og plikter for medlemmer, avtalens varighet og fornyelse. Medlemmer har fri tilgang til alle medlemstjenester der det ikke er satt en tjenesteavgift. For aktiviteter der det settes en avgift skal medlemmer av SCC ha en rabatt. Medlemmer har ikke automatisk adgang til eventuelle fremtidige eksklusive partner arrangementer/ tjenester. Som felles kontantytelse for medlemmer og partnere betales det en medlemskontingent og en serviceavgift. Kontingentperioden følger kalenderåret og betales forskuddsvis for ett år. Kontingent fastsettes av styret i Smart Construction Cluster SA i forbindelse med budsjettbehandling. Dette er regulert i 9 Smart Construction Clusters vedtekter. Smart Construction Cluster har i 2017 en medlemskontingent med tre komponenter slik: Innmeldingsavgift nye medlemmer: 2000 + mva. Serviceavgift bedrifter: Regnskapsmessig omsetning(2015) under 10 mill: 5 500,- + MVA Regnskapsmessig omsetning over 10 mill: 11 500 + MVA Serviceavgift offentlige innovasjonsaktører, utdannings og forskningsinstitusjoner og kommuner, fylker: 25 500 Administrasjonen har styrets fullmakt til å inngå skreddersydde avtaler der dette anses som nødvendig. Kontingent faktureres normalt senest 15 februar. Innmelding og utmelding skjer skriftlig. Medlemmer som ikke har betalt kontingent ved avvikling av generalforsamling, innen utgangen av april, har ikke stemmerett.

5 Rettigheter og plikter for partnere/kjernebedrifter Smart Construction Cluster partnerne består av de av medlemmene som, regulert av et vedlegg til denne medlemsavtalen, har eksklusiv tilgang til noen tjenester og skal bidra med ekstra innsats utover medlemskontingent; en kontantandel og en personressursandel. Dette konkretiseres hvert år i vedlegg 1 til denne avtalen. Fordi de mest aktive medlemmene, partnerne, erfaringsvis opplever størst nytte av medlemskapet er det et viktig mål å øke antall partnere i klyngen og antall personer hos medlemmer og partnere som deltar aktivt i felles utviklingsarbeid. 6 Årlig rapportering og evaluering Alle medlemmer skal ved avslutning av hvert kalenderår delta i en medlemsundersøkelse der de angir hvor fornøyd de er med de ulike medlemstjenestene og hvilke forbedringsmuligheter de ser i tjenestetilbudet. Alle partnere gjennomfører en-til- en møter med daglig ledelse i Smart Construction Cluster for å evaluere forrige avtaleperiode og avtale neste periode. Partnere skal rapportere sitt eget ressursbidrag opp mot de avtaltemålene i avtalens vedlegg 1. Avtalen signeres gjennom at medlemmet bekrefter medlemskapet for 2017 på e-post til daglig leder: TOR-ARNE BELLIKA tab@i-perform.no // +47 905 38 842 eller på: www.smartconstruction.no/bli-medlem/