Erfaringer fra implementering av risikostyring. Lanseringsseminar, Risikostyring i staten, 7. mars 2006
|
|
- Torger Madsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erfaringer fra implementering av risikostyring Lanseringsseminar, Risikostyring i staten, 7. mars 2006
2 Fra petroleums- til finansformue Petroleumsformue Finansformue Fra petroleum til oro
3 Petoro, rettighetshaver på norsk sokkel utvinningstillatelser Barentshavet interessentskap og selskaper 1 34 felt i produksjon 2 store felt under utbygging Norsk sokkel Stor portefølje Sterk gassposisjon Partner Langsiktig 8 10 Norskehavet Harstad 60 ansatte Tampen Kristiansund Trondheim Hydro Statoil Petoro Hydro Statoil Petoro Troll Oseberg Sydlige Nordsjø Ber gen Stavanger Oslo Oljereserver Gassreserver 1 Rørledninger og landanlegg
4 Rekordresultat i NOK 113 mrd Resultat Resultat for 2005 var NOK 113,2 mrd en økning på 37 prosent i forhold til i fjor (mrd NOK) ,3 113,2 Netto kontantstrøm i 2005 var NOK 99,2 mrd, mot 81,4 mrd i 2004 (mrd NOK) Kontantstrøm 99,2 81, Samlede inntekter for 2005 NOK 152,7 mrd, 31,9 mrd høyere enn 2004 Betydelig høyere olje- og gasspriser Oljepris; NOK 344 mot 254/ USD 53,0 mot 37,6 per fat Gasspris; NOK 1,47 mot 1,07 per m3 Samlet olje- og gassalg var kboed, 72 kboed lavere enn 2004 Produksjonsproblemer/forsinkelser Generell modning av porteføljen medfører fallende oljeproduksjon Delvis motvirket av økt gassalg (17 kboed) Totale driftskostnader 39,6 mrd, 2,5 mrd høyere enn i 2004, hovedsakelig som følge av økt kjøp av gass for videresalg Høyt aktivitetsnivå, investeringene var NOK 21,3 mrd, 3,6 mrd høyere enn i 2004 (Ormen Lange/Langeled)
5 Petoro Visjon Petoro den beste partner Hovedmål Selskapet skal påp forretningsmessig grunnlag skape størst mulig økonomiske verdier fra statens olje- og gassportefølje Verdier Sikkerhet for mennesker og miljø Djervhet/nytenking Forretningsorientert Integritet Samhandling Hovedoppgaver Oppfølging i interessentskap Overvåkning av avsetningen Økonomistyring Roller Oppfølger Pådriver
6 Verdiskaping gjennom fokus Strategi Verdimessig og strategiske betydning Petoros påvirkningsgrad Tidskritikalitet Oppfølger Pådriver Oppfølging i interessentskap Aktiv Selektiv Forretnings -fører Overvåking av avsetningen Økonomistyring Samordning i kjerneområder Tidlig anvender av teknologi Verdiskaping i gasskjeden Langsiktig reservetilgang Reduserte fremtidige enhetskostnader
7 Petoros strategiske kart og mål Hovedmål Maksimere økonomisk verdi av statens olje og gass på forretningsmessig grunnlag - bidra til og synliggjøre resultater - oljeporteføljen og gasskjeden (fra reservoar til marked) - påvirkning og omdømme - attraktiv arbeidsgiver Strategiske initiativ Tidlig anvender av teknologi Verdiskaping i gasskjeden Samordning og feltutvikling i kjerneområder Langsiktig reservetilgang Finansielle/ operasjonelle ØVS ROACE/ EBITDA Produksjon Kostnader per fat Reserveerstatning H2 Relasjonelle Anerkjent i målgruppene som verdiskaper Effektiv og målrettet ekstern kommunikasjon Organisatoriske Kompetanseutvikling Motiverte og tilfredse medarbeidere Prosessuelle God samhandling Fokus på prioriterte aktiviteter
8 Målstyring 2006 Konsolidert bilde for selskapet Oppfølging i organisasjonen ØVS, RoACE, Reservetilgang Oppfølging produksjon, kostnader, reservetilgang, H2 Hovedoppgaver Strategiske prosjekt Kommunikasjonsplan Milepælsplaner Motivasjonsplan Kompetanseplan
9 Mål for helhetlig og systematisk risikostyring Ved helhetlig og systematisk tilnærming er målet m at selskapet tidsnok fanger opp muligheter og trusler internt og eksternt Selskapet skal påp forretningsmessig grunnlag skape størst mulig økonomiske verdier fra statens olje- og gassportefølje Implementere beste praksis for god Virksomhetsstyring Statens Økonomireglement og Aksjeloven COSO - Enterprise Risk Management Kontinuerlig bygge sunn kultur i selskapet sikre godt intern kontroll-miljø sikre målrettet organisasjon som leter etter verdiskapingsmuligheter
10 Omfattende definisjon av risiko Petoros strategi Målstyring og KPI er Finansielle / operasjonelle mål Hva kommer mot oss som kan påvirke vår evne til å nå våre mål og strategier? Inneværende år: Produksjon olje Transport olje Salg olje 2 3 års sikt: Tildeling Leting Utbygging Produksjon gass Transport gass Salg gass Fjerning Tjenester Relasjoner Hva kommer mot oss som kan påvirke vår evne til å nå våre mål og strategier? Langsiktig reservetilgang Realisere potensialet i gasskjeden Inneværende år: 2 3 års sikt: Samordning og feltutvikling i kjerneområder Tidlig anvender av teknologi Prosesser Hva kommer mot oss som kan påvirke vår evne til å nå våre mål og strategier? Inneværende år: 2 3 års sikt: Organisasjon Hva kommer mot oss som kan påvirke vår evne til å nå våre mål og strategier? Inneværende år: 2 3 års sikt: Muligheten for at en hendelse / forhold vil vanskeliggjøre / styrke en virksomhets mulighet til å nå fastsatte mål og gjennomføre sin strategi på en effektiv måte, herunder hendelser som medfører feil i regnskapet som avlegges, ikke forsvarlig forvaltning samt overskridelser av budsjetter og fullmakter
11 Helhetlig og systematisk risikostyring Prinsipper for risikostyring Overvåking av virksomhetens risikounivers - imp.prosjekt Kontrollmiljøet -kulturbygging -intern kontroll - internrevisjon Systematisk revurdering av risikobildet - styre, ledelse, org. Løpende risikohåndtering -hovedoppgaver -forretningsprosesser Risikoanalyse og klassifisering av risiko - bruk av trakt Etablering av handlingsplaner -internrevisjonsplan -ledelsens tiltaksplan
12 Prinsipper for helhetlig systematisk risikostyring Selskapets ledelse eier prosessene Helhetlig styringsmodell Omfattende definisjon, hele virksomheten Inkluderer både muligheter og trusler Fire målstyringsperspektiv inkludert Periodisk evaluering av risikobilde Sporbarhet, enkel dokumentasjon Utgangspunkt i COSO ERM modell Prosesser tilpasset virksomhetens omfang og selskapets ressurser
13 Overvåking av virksomhetens risikounivers Makronivå Olje- og gassindustrien RM-prosessen har utviklet seg og er nå fullt integrert i selskapets virksomhetsstyringsmodell Norsk sokkel Innledende RM aktiviteter Videreutvikle selskapets risikobilde Etablere endelig tiltaksplan Beslutte prosess for integrert, helhetlig og systematisk RM Høsten 2004 April 2005 Mai 2005 August / desember 2005 Petoro a Risikoworkshop som grunnlag for internrevisjonsplan Klassifisere risikobildet Identifisere kilder Beslutte endelig plan for gjennomføring av tiltak Etablere RM som fast agendapunkt i styret / Ledergruppen Sikre omforent forståelse av RM Innhenting av beste praksis (selskaper / bransje) Dokumentere håndtering av risikoforhold og fordeling av ansvar Kartlegge tiltak Fordeling av ansvar Overvåking og oppfølging av identifiserte risikoforhold Implementering av RM i strategi og forretningsprosessene Selskapskultur med fokus på RM Etablere utkast til selskapets risikobilde Identifisere gap Etablering av hensiktsmessig rapportering Etablering av styrende dokument for RM Ledelsens ansvar å påse forsvarlig risikostyring
14 Periodisk revurdering av virksomhetens risikobilde Kvartalsvis behandling i ledelsen Endring av status for risiki Evaluering av etablerte tiltak Endringer i virksomhetens risikounivers - muligheter og trusler Årlig behandling i styret Endringer i virksomhetens risikounivers - muligheter og trusler Årlig behandling i organisasjonen Forankring i forretningsprosesser Årlig work-shop som input til internrevisors prosess og ledelsens prosess = årlig behandling i styret = kvartalsvis behandling i LED = årlig behandling i organisasjonen
15 Systematisk revurdering av virksomhetens risikobilde Evaluering av risiko og tiltak, nye muligheter og trusler A B C D E Ledelsens kvartalsvise behandling Styrets og organisasjonens årlige behandling A B C D E
16 Risikoanalyse og klassifisering av risiko Behov for tiltak behandles gjennom trakten xx A: Risikoer som Petoro vurderer å ikke kunne påvirke xx B: Risikoer som ihht statens samlede risikostyring Petoro ikke skal sikre seg mot xx C: Risikoer som Petoro ikke skal prioritere i en kost / nytte vurdering xx xx D: Risikoer som Petoro vurderer er tilfredsstillende håndtert med dagens tiltak E: Risikoer hvor Petoro vil iverksette ytterligere tiltak for å redusere risiko Relevans? Fungerer? Kostnadseffektiv? Gap?
17 Etablering av handlingsplaner Tiltak identifiseres og sporbarhet sikres i enkel dokumentasjon Risiko: Risikoeier (ansvarlig for oppfølging og rapportering): Frist: xx.xx.xxx Kategori (A-E): Kilde til risikoen: Dagens kontrolltiltak (KT): KT s relevans (angi 1-5 hvor 5 er høy relevans): x Fungerer KT (1-5 hvor dårlig er 1, godt er 5): x Er KT kostnadseffektive (1-5 hvor 5 er mest kostnadseffektiv): x Gap avdekket (Ja/Nei): Tiltak for å lukke gap:
18 Etablering av handlingsplaner Risiko: Revisjonsprosjekt Omfang (t) Aktør Risikoeier (ansvarlig for oppfølging og rapportering): Frist: xx.xx.xxx Kategori (A-E): Operativ drift Prosjekt Intern revisor + Marked, PWC Kilde til risikoen: Prosjekt 2 Prosjekt 3 TBD TBD Deloitte m.m. Deloitte Dagens kontrolltiltak (KT): Kontroll og forvaltning Prosjekt 4 75 TBD KT s relevans (angi 1-5 hvor 5 er høy relevans): x Fungerer KT (1-5 hvor dårlig er 1, godt er 5): x Er KT kostnadseffektive (1-5 hvor 5 er mest kostnadseffektiv): x Gap avdekket (Ja/Nei): Prosjekt 5 Prosjekt TBD TBD Tiltak for å lukke gap: Prosjekt 7 Prosjekt TBD TBD Ledelsens tiltaksplan og internrevisjonsplan
19 Løpende risikohåndtering Er risikostyring tilfredsstillende håndtert i hovedoppgaver og forretningsprosesser (reviderbar, enkel dokumentasjon) Nei Prosesseier Er RM håndtering i prosessene dokumentert? Nei Er gap avdekket i prosessen? Ja Etabler tilstrekkelig RM i prosessen Etabler dokumentasjon av RM håndtering i prosessene Ja Internrevisor Dokumentert prosess i samlet file Dokumentert prosess i samlet file
20 Betydelig kontroll- og revisjonsmiljø Riksrevisjonen Eksternrevisor SDØE SDØE Statoil Outsoursing bilagstransaksjonshåndtering Avsetningsinstruks Deloitte Internrevisor finansiell revisjon Erga Revisjon Petoro Internkontroll Internrevisjon JV revisjon Accenture Eksternrevisor Petoro AS
21 Suksessfaktorer Etablering av en helhetlig styringsmodell strategiutvikling-målstyring-risikostyring Implementering av risikostyring må ta utgangspunkt i virksomhetens omfang og selskapets ressurser Prinsipper for risikostyring Overvåking av virksomhetens risikounivers - imp.prosjekt Eierskap i styret og ledelsen til prosessen Fokus på både trusler og muligheter Kontrollmiljøet -kulturbygging -intern kontroll - internrevisjon Systematisk revurdering av risikobildet - styre, ledelse, org. Integrering av risikostyring i selskapets årshjul Selektiv bruk av ekstern spisskompetanse Løpende risikohåndtering -hovedoppgaver -forretningsprosesser Etablering av handlingsplaner -internrevisjonsplan -ledelsens tiltaksplan Risikoanalyse og klassifisering av risiko - bruk av trakt Tålmodighet og gjennomføringsvilje, kulturbygging tar tid Målrettet organisasjon som er våken for risikofaktorer og leter etter muligheter for økt verdiskaping
22 Takk for oppmerksomheten
Bodøseminaret 15.12.2004. Petoro AS sin rolle på sokkelen/i Norskehavet
Bodøseminaret 15.12.2004 Petoro AS sin rolle på sokkelen/i Norskehavet 5 5 12 Petoro på norsk sokkel 74 16 18 20 22 24 26 28 30 32 Barentshavet 72 7120 7122 70 14 12 Harstad 90 utvinningstillatelser 18
DetaljerRiksrevisjonens kontroll med forvaltning av statens interesser i selskaper - statsrådens beretning om Petoro AS for 2012
Statsråden Riksrevisjonen Postboks 8130 Dep 0032 OSLO Deres ref Vår ref Dato 09/129 05.07.2013 Riksrevisjonens kontroll med forvaltning av statens interesser i selskaper - statsrådens beretning om Petoro
DetaljerHvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank
Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring
DetaljerSammenligning av ledelsesstandarder for risiko
Sammenligning av ledelsesstandarder for risiko av Martin Stevens Kvalitet & Risikodagene 2018 14. Juni 2018 Litt om meg Internrevisor i Gjensidige Hvorfor opptatt av risikostyring? - Bakgrunn fra finansiell
DetaljerDenne boken inneholder 5 GRAFISKE SYMBOLER. bruk dem til å finne ut mer om Petoro og hva vi gjør på norsk sokkel.
Denne boken inneholder 5 GRAFISKE SYMBOLER. bruk dem til å finne ut mer om Petoro og hva vi gjør på norsk sokkel. Dette gjør du: 1. Gå til www.petoroboken.no. Husk at pc-en din må ha tilknyttet kamera
Detaljer3. kvartalsresultat 2009 Petoro pådriver for lønnsomme prosjekter. Pressekonferanse Stavanger 5. november 2009
Petoro pådriver for lønnsomme prosjekter Pressekonferanse Stavanger 5. november 29 SDØE kontantstrøm pr 3. kvartal: 77 milliarder Resultater Pr 3. kvartal 29 Pr 3. kvartal 28 Hele 28 Resultat etter finansposter
DetaljerPressekonferanse 2 kvartal 2010
Pressekonferanse 2 kvartal 2010 Stavanger 30. juli 2010 Fra Petoro: Tor Rasmus Skjærpe (fungerende adm.dir.) Marion Svihus (økonomidirektør) Sveinung Sletten (informasjonsdirektør) 1.halvår: Økt gassalg,
DetaljerÅrsresultat SDØE 2010
Årsresultat SDØE 21 Stavanger 23.2.11 Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef Store bevegelser i olje- og gassprisene Oljepris, Brent
DetaljerSDØE-resultater tredje kvartal 2013
SDØE-resultater tredje kvartal 2013 Stavanger 31.10.2013 Til stede fra Petoro: Grethe Moen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef Fortsatt høy kontantstrøm
DetaljerPressekonferanse årsresultat 2008 Presentasjon til utdeling. Pressekonferanse årsresultat SDØE Stavanger 2. mars 2009
Presentasjon til utdeling Pressekonferanse årsresultat SDØE Stavanger 2. mars 2009 Historisk resultat - høye priser Resultater 2008 2007 Resultat etter finansposter (milliarder kroner) 160 113 Kontantstrøm
DetaljerHvordan sikre god utvikling av nordlig Nordsjø? Line Geheb, Asset Manager, Petoro A/S
Hvordan sikre god utvikling av nordlig Nordsjø? Line Geheb, Asset Manager, Petoro A/S Innhold Litt om Petoro Petoros strategi Hovedutfordringene i modne felt Petoros portefølje i den nordlige Nordsjø Snorre
DetaljerV E R D I V U R D E R I N G A V S T A T E N S D I R E K T E Ø K O N O M I S K E E N G A S J E M E N T ( S D Ø E ), 2014
V E R D I V U R D E R I N G A V S T A T E N S D I R E K T E Ø K O N O M I S K E E N G A S J E M E N T ( S D Ø E ), 2014 Figurer i offentlig rapport, 20. juni, 2014 Denne rapporten er laget på oppdrag for
DetaljerEt skolebygg å være stolt av!
Et skolebygg å være stolt av! 11/30/2009 2 Nøkkeltall etablert 1. januar 2002 eier og drifter alle skolebygningene i Oslo Drøyt 1,3 millioner kvm, 78.000 elever og ansatte 174 skoler ( 159 eide, 15 leide
DetaljerPressekonferanse 3. kvartal - presentasjon
Pressekonferanse 3. kvartal - presentasjon Fra Petoro: Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef SDØE produksjon (Eks. framtidige funn)
Detaljer-SDØE: Resultat behov for omstilling
-SDØE: Resultat 29 -Tema: Moden sokkel behov for omstilling Pressekonferanse 23. februar 21 Resultater 97 milliarder til staten i 29 Resultat 29 Resultat 28 Resultat etter finansposter (milliarder kroner)
DetaljerInternkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
DetaljerSDØE-resultater 1 kvartal 2012 - presentasjon
SDØE-resultater 1 kvartal 2012 - presentasjon Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Jan Rosnes, direktør gassfelt og nye utbygginger Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef
DetaljerHar vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008
Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008 Innhold Kort om Petoro og vår strategi Partnerrollen og virksomhetsstyring i lisenser IOR status og muligheter IOR
DetaljerRetningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet
Retningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet Type dokument Retningslinje Forvaltes av Avdelingsleder virksomhetsstyring Godkjent av Organisasjonsdirektøren Klassifisering Intern Gjelder fra
DetaljerPressekonferanse, første kvartal 2014
Til stede fra Petoro: Grethe K. Moen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef KPI-er Sterke finansielle resultater Høye olje- og gasspriser, god regularitet
DetaljerDET KONGELIGE OLJE- OG ENERGIDEPARTEMENT
DET KONGELIGE OLJE- OG ENERGIDEPARTEMENT ==FIIVANSDEPØTEMEMU 13. MAI 2003 - Finansdepartementet Postboks 8008 Dep 0030 OSLO Deres ref Vår ref Dato OED 03/253 AØ RO 9.5.2003 Høring - utredning fra Statsbudsjettutvalget:
DetaljerInstruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3
DetaljerTRS - innlegg Barentshavkonferansen Tor Rasmus Skjærpe, Direktør Lisensoppfølging, Petoro
Tor Rasmus Skjærpe, Direktør Lisensoppfølging, Petoro Petoro på norsk sokkel Andre Internasjonale oljeselskaper Totalt 52 mrd gjenværende fat oe. Staten eier SDØE og Petoro AS Petoro opptrer utad som eier
DetaljerERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer
ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring Jostein Amdal Chief Risk Officer Innhold Gjensidige Organisasjon og styringsstruktur ERM i praksis Risikostyring
DetaljerRetningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,
DetaljerSDØE 1. kvartal 2010. Pressekonferanse Stavanger 10. mai 2010 Marion Svihus, økonomidirektør Laurits Haga, markedsdirektør
SDØE 1. kvartal 21 Pressekonferanse Stavanger 1. mai 21 Marion Svihus, økonomidirektør Laurits Haga, markedsdirektør Fortsatt høy produksjon Kritiske prestasjonsindikatorer (KPI-er) Første kvartal 21 Første
DetaljerFremtiden for norsk petroleumsvirksomhet og Petoros rolle i lys av fusjonen Statoil-Hydro
Fremtiden for norsk petroleumsvirksomhet og Petoros rolle i lys av fusjonen Statoil-Hydro Sveinung Sletten, informasjonsdirektør Petoro AS, Rotary, Haugesund 15.09.07 Hva jeg vil snakke om Del 1: Olje-
Detaljer2011 et jubelår - store framtidige utfordringer
2011 et jubelår - store framtidige utfordringer Pressekonferanse 28. februar 2012 Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef 2011 jubelår
DetaljerInstruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU
US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri
DetaljerNorsox. Dokumentets to deler
Norsox Et dokument om God IT Styring og Kontroll Dokumentets to deler Del 1: En metodikk for innføring av God IT Styring og Kontroll. Forankret i Styrets ansvar og gjennomarbeidet på alle nivå i virksomheten.
Detaljer5. desember 2011 05.12.2011. Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring. Agenda
www.pwc.no Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring 5. desember 2011 Agenda 1. Hva er god risikostyring 2. Vanlige utfordringer 3. Trender 2 1 Erfaring med implementering av
DetaljerVår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser
Saksbehandler: Erik Arne Hansen, tlf. 75 51 29 24 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 26-2005 ETABLERING AV INTERN
DetaljerPressekonferanse SDØE-resultat per 3. kvartal 2010
Pressekonferanse SDØE-resultat per 3. kvartal 2010 Stavanger 10. november 2010 FRA PETORO: Administrerende direktør Kjell Pedersen Økonomidirektør Marion Svihus Informasjonsdirektør Sveinung Sletten Per
DetaljerRisikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter
Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter Marianne Andreassen Direktør HIBO 26. oktober 2009 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Hvem er SSØ? Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan
DetaljerIntegrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring
Advisory Integrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring Tekna Risiko og sikkerhet i IKT-systemer Max Österlund (max.osterlund@no.ey.com, mobil: 995 05 610) Dette dokumentet er Ernst & Youngs
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerUtkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,
Utkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 08.12.2010 Innhold 1 Internrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver...
DetaljerNORSK PETROLEUM. 5/28/2016 Statens inntekter fra petroleumsvirksomhet - Norskpetroleum.no - Norsk Petroleum
NORSK PETROLEUM Statens inntekter fra petroleumsvirksomheten falt i 015. Foreløpig anslag på statens samlede netto kontantstrøm fra petroleumsvirksomheten, inkludert skatt, netto kontantstrøm fra SDØE,
DetaljerVeileder og verktøy for internkontroll i offentlige anskaffelser. Mona Stormo Andersen Seniorrådgiver Mobil: 948 73 960
Veileder og verktøy for internkontroll i offentlige anskaffelser Mona Stormo Andersen Seniorrådgiver Mobil: 948 73 960 Difi har utarbeidet veileder og verktøy implementering av internkontroll Bakgrunn:
DetaljerRisikoanalyse mål og mening
Risikoanalyse mål og mening Risikoanalysen som en del av risikostyringen Hermann Steen Wiencke Managing the future today Proactima AS Konsulentselskap etablert i september 2003 I dag et fagmiljø med over
DetaljerDirektør Marianne Andreassen
Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerAVSETNINGSINSTRUKS FOR STATOIL ASA
AVSETNINGSINSTRUKS FOR STATOIL ASA vedtatt på Statoil ASAs generalforsamling den 25 mai 2001, med virkning fra 17 juni 2001 2 Innholdsfortegnelse 1 Definisjoner... 3 2 Statens eierinteresser i petroleumsvirksomheten...
DetaljerGjelder fra: Godkjent av: Camilla Bjørn
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål, mål og definisjoner Utgave: 2.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 27.03.2017 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 5 1.1 Formålet med styrings-
DetaljerRammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge
Rammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge Versjon 1.0 Godkjent i ledergruppen Helse Midt-Norge 29.03.16 Innhold Rammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge... 3 Innledning... 3 DEL 1 RAMMEVERK
DetaljerRevisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid
Revisjonsutvalgets fokus og arbeidsoppgaver - viktige praktiske bidrag for økt kvalitet på utvalgets arbeid Audit & Advisory 18. september 2012 Agenda 1. Innledning 2. Formålet med revisjonsutvalg og utvalgets
DetaljerRisikostyring Intern veiledning
Risikostyring Intern veiledning Versjon 1.0 Dette dokumentet er basert på «Risikostyring i staten, håndtering av risiko i mål og resultatstyringen», desember 2008 og «Risikostyring og intern kontroll i
DetaljerNytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai Direktoratet for økonomistyring
Nytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai 2013 Side 1 Program Tid Tema Hvem 08:45-09:00 Registrering og kaffe 09:00 09:05 Velkommen Roger Bjerke, avdelingsdirektør Forvaltnings-
DetaljerHva vet du om Oljedirektoratet ODs oppgaver og roller. 13. desember
Hva vet du om Oljedirektoratet ODs oppgaver og roller 13. desember Hva vet du om oljedirektoratet? 08:30 Registrering og kaffe 09:00 Velkommen Eldbjørg Vaage Melberg 09:15 Rammeverk og myndighetsroller
DetaljerSolid produksjon, gode resultater StatoilHydros kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2008
Pressemelding 13. mai 2008 Solid produksjon, gode resultater StatoilHydros kvartalsberetning og regnskap - 1. kvartal 2008 StatoilHydros resultat for første kvartal 2008 er påvirket av høye olje- og gasspriser.
DetaljerBilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt
Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt Instruks for internrevisjon i Garanti-Instituttet for Eksportkreditt 2005 Side 1 av 5 Internrevisjonsinstruksen setter rammer
DetaljerNTNU Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet
Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet Type dokument Retningslinje Forvaltes av Leder av HR- og HMS-avdelingen Godkjent av Organisasjonsdirektør Klassifisering
DetaljerÅrsresultat SDØE 2017
Årsresultat SDØE 2017 Stavanger 14. mars 2018 Grethe Moen, administrerende direktør Jonny Mæland, økonomidirektør Christian Buch Hansen, kommunikasjonssjef Velkommen til Petoro Agenda Årsresultat 2017
DetaljerISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen
ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen Informasjonssikkerhet Visjon «Organisasjonen anerkjennes som ledende aktør innen informasjonssikkerhet» Oppdrag «Å designe, implementere,
DetaljerRisikostyring som faglig utfordring i Riksrevisjonen
Risikostyring som faglig utfordring i Riksrevisjonen Innlegg på Nasjonal fagkonferanse i offentlig revisjon, 17. 18. oktober 2006 Therese Johnsen Ekspedisjonssjef Riksrevisjonen Revisjonsvirksomheter burde
DetaljerInstruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012
Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012 Innhold 1. Internrevisjonens formål... 3 2. Organisering, ansvar og myndighet... 3 3. Oppgaver... 3
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
DetaljerVeiledning- policy for internkontroll
Veiledning- policy for 1. Bakgrunn Statlige virksomheter forvalter fellesskapets midler og leverer produkter og tjenester som er av stor betydning både for den enkelte samfunnsborger og for samfunnet som
DetaljerNoe historie om norsk olje
Noe historie om norsk olje Lite visste vi om hvor betydningsfull petroleumsnæringen skulle bli for norsk økonomi da de første utvinningstillatelsene ble tildelt midt på 1960-tallet. 50 år senere er næringen
DetaljerGod internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger
God internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger Agenda 1.Internkontroll 2.Roller / organisering 3.Risikoanalysen 4.Kultur 5.Utkontraktering og kjøp av tjenester
DetaljerFra ROS analyse til beredskap
Fra ROS analyse til beredskap perspektiv fra offshoreindustrien ESRA seminar, 21.mai 2014 PREPARED. Eldbjørg Holmaas NTH - 94 Ind. øk. Arb.miljø og sikkerhet OD (nå Ptil) 1 år - Elektro og sikringssystemer.
DetaljerÅrsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Årsrapport 2012 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Revisjon av virksomhetsstyring, intern styring og kontroll del 1... 4 2.2 Revisjon av virksomhetsstyring,
DetaljerMislighetsrevisjon Sykehuset Innlandet HF
www.pwc.no Mislighetsrevisjon Sykehuset Innlandet HF 3. juni 2014 Innholdsfortegnelse 1. Mandat og oppdrag... 3 Forbehold... 3 2. Evaluering av rammeverk for å redusere mislighetsrisiko... 4 Formålet...
DetaljerPressekonferanse - 3 kvartal 2015
Stavanger 3. november 2015 Grethe Moen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Geir Gjervan, kommunikasjonssjef Agenda Kort innledning Grethe K. Moen Økonomi og finans Marion Svihus Omstilling
DetaljerInstruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av revisjonskomiteen Helse Sør-Øst RHF 26.02.2009 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver... 3
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerVirksomhetsstyring i Bane NOR SF
Virksomhetsstyring i Bane NOR SF DFØ 20 oktober 2016 Agenda Agenda 1 Målbilde: Modenhet Virksomhetsstyring i Bane Nor SF 2 Status: Modenhet Virksomhetsstyring i Jernbaneverket 3 Veien videre: Ambisjon
DetaljerGjentakende læringspunkter fra hendelser, finanskrisen, forsterkning av disse utfordringene. Finn Carlsen Tilsynsdirektør Petroleumstilsynet
Gjentakende læringspunkter fra hendelser, finanskrisen, forsterkning av disse utfordringene Finn Carlsen Tilsynsdirektør Petroleumstilsynet Disposisjon Om Ptil Målsetning Hovedprioriteringer Læring fra
DetaljerStyret i Sykehusinnkjøp HF 08.februar 2017
Saksfremlegg Saksgang Styre Møtedato Styret i Sykehusinnkjøp HF 08.februar 2017 SAK NR 011-2017 Ledelse og styring Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken Ledelse og styring i Sykehusinnkjøp HF til orientering
DetaljerOppdragsbrev til Petoro AS
Oppdragsbrev til Petoro AS 2014 INNHOLD 1 Innledning... 3 2 Overordnede mål, forutsetninger og hovedoppgaver mv.... 3 3 Mål og prioriteringer for 2014... 4 3.1 Ivaretakelse av statens direkte deltakerandeler...
DetaljerKLPs utfordringer ifm internkontroll og hvordan disse er håndtert Runar Dybvik, leder for internrevisjonen i KLP
NIRFs nettverk for statlig sektor, 22. august 2013 KLPs utfordringer ifm internkontroll og hvordan disse er håndtert Runar Dybvik, leder for internrevisjonen i KLP Agenda Risikostyring og internkontroll
DetaljerSPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON
30.05.2016 SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON Vi er opptatt av å kombinere internrevisjonskompetanse med spisskompetanse på relevante problemstillinger. Unike problemstillinger krever unike team.
DetaljerStyring og intern kontroll.
Styring og intern kontroll. 8. november 2007 Eli Skrøvset Leiv L. Nergaard Margrete Guthus May-Kirsti Enger Temaer Regelsett som omhandler intern kontroll Foreslåtte lovendringer om pliktig revisjonsutvalg
DetaljerVedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser.
Vedlegg 1 til retningslinje 088 - Norsk olje og gass anbefalte retningslinjer for felles modell for arbeidstillatelser Original versjon Nr: 088 Etablert: 15.01.2013 Revisjon nr: 1 Rev. dato: 03.06.2015
DetaljerHva er risikostyring?
Hva er risikostyring? EBL workshop - DNV innlegg Tore Magler Wiggen, Senior Consultant / Lawyer, Cleaner Energy, DNV Energy. 22.10.2008 Agenda Risiko definisjon og begreper Risikovurdering risikoanalyse
DetaljerHELSE NORD RHF ENDRING
Saksbehandler: Tor Solbjørg, tlf. 75 51 29 02 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.10.2009 200800560-13 134 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 90-2009 INSTRUKS
DetaljerStyringssystem basert på ISO 27001
Styringssystem basert på ISO 27001 Agenda ISO/IEC 27001 - krav i standarden Styringssystem ISMS Beslutning og oppstart av prosjekt Definere omfang og kriterier Hva må utarbeides og hvordan? Hvordan implementere
DetaljerInternrevisjon og intern kontroll i statlige virksomheter
Internrevisjon og intern kontroll i statlige virksomheter Kunnskapsdepartementet 13. oktober 2015 Norges Interne Revisorers Forening Ellen Brataas, generalsekretær Revisjon kan være så mangt, og utføres
DetaljerStyret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.juni BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.juni 2016 SAK NR 22-2016 Risikovurdering, internkontroll og avvik Forslag til vedtak: 1. Styret
DetaljerÅRSRAPPORT FOR SDØE OG PETORO 2013
ÅRSRAPPORT FOR SDØE OG PETORO 2013 Petoro Årsrapport 2012 Kapittelnavn 1 400 000 000 000 Petoro har siden etableringen av selskapet i 2001, kunnet sende en netto kontantstrøm på over 1400 milliarder norske
DetaljerInnhold. Del I Introduksjon til virksomhetsstyring og internkontroll
Innhold Del I Introduksjon til virksomhetsstyring og internkontroll Kapittel 1 Oversikt over boken... 16 1.1 Virksomhetsstyring og regnskapsorganisering... 16 1.2 Oversikt over et regnskapsinformasjonssystem...
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerGjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:
DetaljerHKS-354 BNN til NNE. Anita A. Stenhaug, produksjonsdirektør Norne
HKS-354 BNN til NNE Anita A. Stenhaug, produksjonsdirektør Norne Statoil i Nord Nord-Norges ledende industriutvikler. Etablert i Harstad i 1976 3.500 fra Nord-Norge jobber i oljeindustrien, nesten
DetaljerNKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll
NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll Jonas Gaudernack, juni 2009 *connectedthinking P w C Begrepsavklaringer Risikostyring vs risikovurdering Internkontroll vs kontrolltiltak Risiko Tiltak?
DetaljerStatlig organisering av petroleumsvirksomheten
Statlig organisering av petroleumsvirksomheten Olje- og energidepartementet Arbeids- og administrasjonsdepartementet Oljedirektoratet Statlig deltakelse Stortinget Regjeringen Finansdepartementet Olje-
DetaljerInntekter fra petroleumsvirksomhet på nasjonalt nivå
Inntekter fra petroleumsvirksomhet på nasjonalt nivå Kunnskapsinnhenting for det nordøstlige Norskehavet Utarbeidet på oppdrag fra Olje- og energidepartementet Innledning ved Olje- og energidepartementet
DetaljerRevisjon av styring og kontroll
Revisjon av styring og kontroll Møte nettverk virksomhetsstyring 12. desember 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 09:00 09:15 10:00 10:15 11:00 11.30 Velkommen og innledning v/ DFØ Revisjon
DetaljerSDØE-resultater tredje kvartal 2012
SDØE-resultater tredje kvartal 2012 Til stede fra Petoro: Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef Rekordhøy gasseksport til god pris
Detaljerwww.pwc.no Sykehuset Telemark HF Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim November 2012
www.pwc.no Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim Agenda Revisjonens målsetning og innhold Overordnet forretningsanalyse - punkter til diskusjon Risikovurdering og revisjonsplan Kommunikasjonsplan
DetaljerHvorfor internkontroll?
Dagens tema Definisjon av internkontroll (Coso) Kontrollmiljøet Risikovurdering Informasjon og kommunikasjon Kontrollaktiviterer Overvåking (monitoring) Begrensinger ved internkontroll Hvorfor internkontroll?
DetaljerKortsiktig gevinst eller langsiktig inntektstrøm Petoros dilemma? IOR seminar Tor Rasmus Skjærpe, Lisensdirektør Petoro
Kortsiktig gevinst eller langsiktig inntektstrøm Petoros dilemma? IOR seminar 30.09.10 Tor Rasmus Skjærpe, Lisensdirektør Petoro Hovedutfordringer for en langsiktig inntektstrøm fra IOR Begrenset levetid
DetaljerAktørbildet i et ressurs- og HMS-perspektiv
29 24 33 6 6 5 25 7 6202 345 1 6203 31 35 26 8 2 6204 36 32 27 15 16 17 18 9 3 19 10 4 Aktørbildet i et ressurs- og HMS-perspektiv 16 18 20 22 24 26 28 30 32 74 72 7120 7122 Aktør- og aktivitetsutvikling
DetaljerEDB Business Partner. Sikkerhetskontroller / -revisjoner
EDB Business Partner Sikkerhetskontroller / -revisjoner Varedeklarasjon Grunnlag for kontroller (revisjoner) Prosess og metodikk Rapportering Oppfølgning av avvik EDB Business Partner > slide 2 Corporate
DetaljerNOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.
NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket
DetaljerFra ord til handling Når resultatene teller!
Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar
DetaljerHåndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.
Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. mars Reform krever mot og vilje til å ta risiko Naturlig og nødvendig
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerProduksjonsutviklingen
Et sammendrag av KonKraft-rapport 2 Produksjonsutviklingen på norsk sokkel 3 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Produksjon ( millioner fat o.e./d) Historisk Prognose 0,0 1970 2008 2040 Historisk
DetaljerInstruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av
Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Erstatter instruks av 26.02.2009 Fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF 07.02.2012 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet...
Detaljer