BVP I IT-PROSJEKTER. Johan Malmanger. Delivering Transformation. Together.
|
|
- Ådne Carlsson
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BVP I IT-PROSJEKTER Johan Malmanger Delivering Transformation. Together.
2
3 3 BEST VALUE PROCUREMENT
4 BEST VALUE PROCUREMENT Utviklet av universitetet i Arizona for ca. 15 år siden prosjekter fullført, hovedsakelig i bygg og anlegg. 4
5 BEST VALUE PROCUREMENT Utviklet av universitetet i Arizona for ca. 15 år siden prosjekter fullført, hovedsakelig i bygg og anlegg. Dekker både innkjøp- og prosjektgjennomføring. 5
6 BEST VALUE PROCUREMENT Utviklet av universitetet i Arizona for ca. 15 år siden prosjekter fullført, hovedsakelig i bygg og anlegg. Dekker både innkjøp- og prosjektgjennomføring. Unngå feature creep, levere på tid og budsjett. 6
7 BEST VALUE PROCUREMENT Utviklet av universitetet i Arizona for ca. 15 år siden prosjekter fullført, hovedsakelig i bygg og anlegg. Dekker både innkjøp- og prosjektgjennomføring. Unngå feature creep, levere på tid og budsjett. Man dekker det meste som i feks. PRINCE2. 7
8 8 KJENNETEGN VED BVP
9 KJENNETEGN VED BVP Redusere unødvendig kommunikasjon og konflikt. 9
10 KJENNETEGN VED BVP Redusere unødvendig kommunikasjon og konflikt. Hvorfor leie inn en ekspert for så å fortelle dem hvordan de skal gjøre jobben sin? 10
11 KJENNETEGN VED BVP Redusere unødvendig kommunikasjon og konflikt. Hvorfor leie inn en ekspert for så å fortelle dem hvordan de skal gjøre jobben sin? Kvantifiserbare og prioriterte mål. 11
12 KJENNETEGN VED BVP Redusere unødvendig kommunikasjon og konflikt. Hvorfor leie inn en ekspert for så å fortelle dem hvordan de skal gjøre jobben sin? Kvantifiserbare og prioriterte mål. Fastpris! 12
13 13 FASENE I BVP
14 14 VÅRT PROSJEKT
15 VÅRT PROSJEKT Automatisering av HR-prosesser og tilgangsstyring. 15
16 VÅRT PROSJEKT Automatisering av HR-prosesser og tilgangsstyring. Brukes på tvers av kontinenter. 16
17 VÅRT PROSJEKT Automatisering av HR-prosesser og tilgangsstyring. Brukes på tvers av kontinenter.... Og avdelinger fra IT til HR kan være involvert. 17
18 UTVELGELSESFASEN (SELECTION PHASE)
19 19 UTVELGELSESFASEN
20 UTVELGELSESFASEN Vi ble (veldig) shortlistet. 20
21 UTVELGELSESFASEN Vi ble (veldig) shortlistet. Vi fikk en liste med prioriterte krav og overordnede mål for prosjektet. 21
22 UTVELGELSESFASEN Vi ble (veldig) shortlistet. Vi fikk en liste med prioriterte krav og overordnede mål for prosjektet. BVP skiller seg ganske drastisk ut i utvelgelsesfasen: - anonymisering - 6 sider maks - intervju av nøkkelressurs 22
23 UTVELGELSESFASEN Vi ble (veldig) shortlistet. Vi fikk en liste med prioriterte krav og overordnede mål for prosjektet. BVP skiller seg ganske drastisk ut i utvelgelsesfasen: - anonymisering - 6 sider maks - intervju av nøkkelressurs Heldigvis: denne fasen er godt beskrevet på nettet og i bøker. 23
24 AVKLARINGSFASEN (CLARIFICATION PHASE)
25 25 KORT OM AVKLARINGSFASEN
26 KORT OM AVKLARINGSFASEN I avklaringsfasen skal leverandøren overbevise om at de virkelig har forstått oppgaven og er i stand til å gjennomføre den. 26
27 KORT OM AVKLARINGSFASEN I avklaringsfasen skal leverandøren overbevise om at de virkelig har forstått oppgaven og er i stand til å gjennomføre den. Det handler om å detaljere den opprinnelige planen, ikke forhandle. 27
28 KORT OM AVKLARINGSFASEN I avklaringsfasen skal leverandøren overbevise om at de virkelig har forstått oppgaven og er i stand til å gjennomføre den. Det handler om å detaljere den opprinnelige planen, ikke forhandle. Liste over hva som inngår, og hva som ikke inngår i kontrakten: In/Out dokumentet. 28
29 KORT OM AVKLARINGSFASEN I avklaringsfasen skal leverandøren overbevise om at de virkelig har forstått oppgaven og er i stand til å gjennomføre den. Det handler om å detaljere den opprinnelige planen, ikke forhandle. Liste over hva som inngår, og hva som ikke inngår i kontrakten: In/Out dokumentet. Metrics, metrics, metrics. 29
30 30 IN/OUT-DOKUMENTET
31 31 IN/OUT-DOKUMENTET
32 32 ALT FORANKRES I MÅL
33 33 UVANT MED BVP
34 UVANT MED BVP Hva ville vanligvis inngått i tilbudsprosessen? 34
35 UVANT MED BVP Hva ville vanligvis inngått i tilbudsprosessen? Utfordrende å identifisere de rette ressursene hos kunden. 35
36 OPPFØLGINGS/GJENNOMFØRINGSFASEN (EXECUTION PHASE)
37 KORT OM GJENNOMFØRINGSFASEN Ukentlig rapportering: endringer i risikolandskapet 37
38 KORT OM GJENNOMFØRINGSFASEN Ukentlig rapportering: endringer i risikolandskapet Eventuelle endringsønsker scopes og legges i Adding value-dokumentet. 38
39 KORT OM GJENNOMFØRINGSFASEN Ukentlig rapportering: endringer i risikolandskapet Eventuelle endringsønsker scopes og legges i Adding value-dokumentet. BV-Index: leverandør og kunde gir hverandre karakter basert på hvor bra de følger metodikken. 39
40 40 ADDING VALUE: BEKJEMPE FEATURE CREEP OG TA VARE PÅ MULIGHETER
41 ADDING VALUE: BEKJEMPE FEATURE CREEP OG TA VARE PÅ MULIGHETER Nye ønsker eller behov som ikke er dekket av scope blir speccet og lagt til i Adding value-dokumentet. 41
42 ADDING VALUE: BEKJEMPE FEATURE CREEP OG TA VARE PÅ MULIGHETER Nye ønsker eller behov som ikke er dekket av scope blir speccet og lagt til i Adding value-dokumentet. Fungerer som en backlog hvor man fanger opp muligheter og ideer underveis. 42
43 ADDING VALUE: BEKJEMPE FEATURE CREEP OG TA VARE PÅ MULIGHETER Nye ønsker eller behov som ikke er dekket av scope blir speccet og lagt til i Adding value-dokumentet. Fungerer som en backlog hvor man fanger opp muligheter og ideer underveis. Ved prosjektets slutt velger man arbeidspakker og starter opp egne prosjekter for disse. 43
44 HVA HAR VI LÆRT?
45 45 KREVER TRENING
46 KREVER TRENING Omstilling for både leverandør og kunde. 46
47 KREVER TRENING Omstilling for både leverandør og kunde. Utfordrende for kunden å slippe roret. 47
48 KREVER TRENING Omstilling for både leverandør og kunde. Utfordrende for kunden å slippe roret. Utviklere må lære seg å tenke funksjonelt. 48
49 KREVER TRENING Omstilling for både leverandør og kunde. Utfordrende for kunden å slippe roret. Utviklere må lære seg å tenke funksjonelt. Best Value-index underveis er nyttig! 49
50 KREVER TRENING Omstilling for både leverandør og kunde. Utfordrende for kunden å slippe roret. Utviklere må lære seg å tenke funksjonelt. Best Value-index underveis er nyttig! Få gode verktøy. 50
51 51 IN/OUT - ET NYTTIG VERKTØY
52 52 FORDELER
53 FORDELER Lar kunden fokusere på strategi, forankring hos stakeholders og onboarding av brukere! 53
54 FORDELER Lar kunden fokusere på strategi, forankring hos stakeholders og onboarding av brukere! Fastpris lar kunden sove godt om natten. 54
55 FORDELER Lar kunden fokusere på strategi, forankring hos stakeholders og onboarding av brukere! Fastpris lar kunden sove godt om natten. Stolthet gjør at utviklere yter ekstra ingen halvhjertede løsninger! 55
56 FORDELER Lar kunden fokusere på strategi, forankring hos stakeholders og onboarding av brukere! Fastpris lar kunden sove godt om natten. Stolthet gjør at utviklere yter ekstra ingen halvhjertede løsninger! Mål- og måltall står sentralt i BVP. 56
57 57 ER BVP EGNET FOR IT-PROSJEKTER?
58 ER BVP EGNET FOR IT-PROSJEKTER? BVP er godt egnet til IT-prosjekter hvor man har et tydelig bilde av sluttproduktet. 58
59 ER BVP EGNET FOR IT-PROSJEKTER? BVP er godt egnet til IT-prosjekter hvor man har et tydelig bilde av sluttproduktet. De fleste av våre leveranser på ServiceNow er basert på klare retningslinjer eller rammeverk (feks. ITIL). 59
60 ER BVP EGNET FOR IT-PROSJEKTER? BVP er godt egnet til IT-prosjekter hvor man har et tydelig bilde av sluttproduktet. De fleste av våre leveranser på ServiceNow er basert på klare retningslinjer eller rammeverk (feks. ITIL). Trolig godt egnet for andre typer SaaS-leveranser. 60
61 ER BVP EGNET FOR IT-PROSJEKTER? BVP er godt egnet til IT-prosjekter hvor man har et tydelig bilde av sluttproduktet. De fleste av våre leveranser på ServiceNow er basert på klare retningslinjer eller rammeverk (feks. ITIL). Trolig godt egnet for andre typer SaaS-leveranser. For prosjekter med en høy grad av innovasjon har BVP utfordringer. Her vil vi fortsatt se til Agile og LEAN. 61
62 Takk for
Best Value Procurement
Best Value Procurement Bakgrunn Metode for anskaffelse og prosjektstyring Utviklet ved University of Arizona Metoden tatt i bruk og utviklet i Nederland Difi har lært og samarbeidet med nederlandske eksperter
DetaljerUtfordringer og muligheter for elektro
Utfordringer og muligheter for elektro Lars Skrøvseth Dialogmøte SVV Tromsø 8. november 2017 EN LANDSFORENING I NHO Om Nelfo stor bredde innen tekniske fag EN LANDSFORENING I NHO Jeg: Lars Skrøvseth -
DetaljerPrestasjonsinnkjøp Best Value Procurement BVP
Prestasjonsinnkjøp Best Value Procurement BVP 13.02.2018 Rørdagene Cecilie Blytt cbm@difi.no seniorrådgiver prosjektleder BVP pilotprogrammet Avdeling for offentlige anskaffelser Difi Direktoratet for
DetaljerE6 Arnkvern - Moelv Erfaringer med BVP. 22.mai 2019 Neal Nordahl
E6 Arnkvern - Moelv Erfaringer med BVP 22.mai 2019 Neal Nordahl BVP Best Value Procurement - prestasjonsinnkjøp Vektlegger leverandørens kompetanse og prestasjoner - Metrics Selvstendig leverandør som
DetaljerPrestasjonsinnkjøp - Best Value Procurement (BVP) prosjektleder BVP avdeling for offentlige anskaffelser
Prestasjonsinnkjøp - Best Value Procurement (BVP) cecilie.blytt@difi.no prosjektleder BVP avdeling for offentlige anskaffelser Tenk om vi kunne fått en.. Rask og smertefri konkurransegjennomføring Fremoverlente
DetaljerBest Value Procurement (BVP) Cecilie Blytt seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser
Best Value Procurement (BVP) Cecilie Blytt cbm@difi.no seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Tenk om vi kunne fått en.. Rask og smertefri konkurransegjennomføring Fremoverlente leverandører
DetaljerBest Value Procurement (BVP) Viel Sørensen Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser
Best Value Procurement (BVP) Viel Sørensen Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Tenk om vi kunne fått en. Rask og smertefri konkurransegjennomføring Fremoverlente leverandører som føler
DetaljerBest Value Procurement (BVP) Hans Olaf Delviken Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser
Best Value Procurement (BVP) Hans Olaf Delviken Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Best value procurement Metode for innkjøp og prosjektstyring Leverandørene konkurrerer på kompetanse,
DetaljerPrestasjonsinnkjøp - Best Value Procurement (BVP) Cecilie Blytt seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser
Prestasjonsinnkjøp - Best Value Procurement (BVP) Cecilie Blytt cbm@difi.no seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Tenk om vi kunne fått en.. Rask og smertefri konkurransegjennomføring Fremoverlente
DetaljerBest Value Procurement: våre erfaringer så langt.
Best Value Procurement: våre erfaringer så langt. Trond Simensrud, Hæhre Entreprenør AS, et Betonmast Hæhre selskap Tradisjonell presentasjon Lang erfaring fra anleggsbransjen som prosjektleder på mange
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde
1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,
DetaljerTogether. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!
Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,
DetaljerHVA HAR VI LÆRT? Dir kontrakt og anskaffelser Bjørn Børseth
HVA HAR VI LÆRT? Dir kontrakt og anskaffelser Bjørn Børseth BVP krever et annet mindset Krevende å endre mindset til både byggherre og entreprenør Byggherre må si hva som skal løses ikke hvordan Entreprenør
DetaljerBEST VALUE PROCUREMENT (BVP); KRITISKE SUKSESSFAKTORER. Cecilie Blytt Difi og Bjørn Børseth Nye Veier AS
BEST VALUE PROCUREMENT (BVP); KRITISKE SUKSESSFAKTORER Cecilie Blytt Difi og Bjørn Børseth Nye Veier AS Agenda Hvordan gjennomføre konkurranser etter BVP metoden Hvordan kan tilbyder forberede seg til
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)
DetaljerBest Value Procurement (BVP) Viel Sørensen Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser
Best Value Procurement (BVP) Viel Sørensen Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Best value procurement Metode for prosjektstyring med stor vekt på konkurransen Kvalitet og kompetanse belønnes
DetaljerHva kjennetegner IT-prosjekter som lykkes?
1/3/18 SMIOS-prosjektet Forskere: Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Magne Jørgensen Parastoo Mohagheghi Stein Grimstad Partnere: Lånekassen SPK Skatteetaten NAV NSB Posten Difi Oslo kommune Asker
DetaljerINNTJENT FORRETNINGSVERDI
INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN
DetaljerINNTJENT FORRETNINGSVERDI
INNTJENT FORRETNINGSVERDI Hovedstadsområdets nettverk for IT-ledelse og styring (HIT) Nyttestyring i praksis: Målt forretningsverdi, endringsevne og produkteierskap JO HANNAY SIMULA RESEARCH LAB HANS CHRISTIAN
DetaljerHva kjennetegner IT-prosjekter som lykkes?
SMIOS-prosjektet Forskere: Magne Jørgensen Parastoo Mohagheghi Stein Grimstad Jo Hannay Lånekassen SPK Skatteetaten NAV NSB Posten Difi Oslo kommune Asker kommune Sykehuspartner UDI Magne Jørgensen Simula
DetaljerProsjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt. Presentasjon hos UiO Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA
Prosjektledelse - fra innsiden av et utviklingsprosjekt Presentasjon hos UiO 09.09.2011 Ida Lau Borch, prosjektleder i Bouvet ASA Agenda De umulige IT-prosjektene Hvordan vi gjør det Utfordringer og lykkestunder
DetaljerBestillerkompetanse - en ryggmargsrefleks eller en spesifikk ferdighet. Molde
Bestillerkompetanse - en ryggmargsrefleks eller en spesifikk ferdighet Molde 03.11.16 Noen av våre 175 medlemsbedrifter Foreningens virksomhet - på tre ben Ny hjemmeside Det kjøpes inn for enorme summer
DetaljerBest Value Procurement. Anskaffelse av eksperter som skaper verdier
Best Value Procurement Anskaffelse av eksperter som skaper verdier Rådgivende Ingeniørers Forening RIF Kompetanse skaper kvalitet RIF skaper konkurransevilkår som utvikler bransjen Ca. 75% 11.000 >20 milliarder
DetaljerHvordan innovative anskaffelser og Prosjektveiviseren går utmerket hånd i hånd
Hvordan innovative anskaffelser og Prosjektveiviseren går utmerket hånd i hånd Lars Nokken Johan Englund 23. Oktober 2018 Plan for dagen 1. Velkommen 10 min 2. Oppstart 3. Hva sier Prosjektveiviseren?
DetaljerNeste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerArbeidsprosesser, verdiskaping og organisasjonsutvikling
Arbeidsprosesser, verdiskaping og organisasjonsutvikling Per Morten Schiefloe NTNU 09.05.2014 (Illustrasjoner: www.colourbox.com) Arbeidsprosessmodell En modell av hvordan arbeidsprosesser henger sammen
DetaljerRåd fra forskerne til kommende BVP-prosjekter. Paulos Abebe Wondimu NTNU & NPRA
Råd fra forskerne til kommende BVP-prosjekter Paulos Abebe Wondimu 22.05.2019 NTNU & NPRA Masterstudenter som jeg har veiledet 2017: 2 studenter 11 prosjekter fra Nederland, 6 prosjekter fra Norge 2018:
DetaljerBest Value. En bedre tilnærming til prosjekter. Ari Soilammi, utviklingssjef RIF September 2015
Best Value En bedre tilnærming til prosjekter Ari Soilammi, utviklingssjef RIF September 2015 Hva er Best Value Er en annen tilnærming til prosjekter, kommunikasjon og ledelse Brukes innen BAE (prosjektering,
DetaljerInnovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal
Innovative offentlige anskaffelser Fra behov til gevinstrealisering Stavanger kommune, ny driftsportal Tore André Sines, 17.06.2015 Digitaliseringskonferansen DIFI Stat, kommune og næringsliv i samarbeid
DetaljerBimodal. Lang vs kort sikt i produksjon og tjenesteforvaltning Nokios - 2015. Delivering Transformation. Together.
Bimodal Lang vs kort sikt i produksjon og tjenesteforvaltning Nokios - 2015 Delivering Transformation. Together. Mål for WS: 1. Kjenne til hva «bimodal» er 2. Få praktiske råd for å komme i gang 3. Prøve
Detaljer«Gjennomføringsmodell» er et begrep som beskriver hvordan rollefordelingen i et prosjekt skal være.
Oppgave 12.01 «Gjennomføringsmodell» er et begrep som beskriver hvordan rollefordelingen i et prosjekt skal være. I gjennomføringsmodellen inkluderer man hvordan prosjektet organiseres, anskaffelser, kontraheringsmodeller,
DetaljerInvitasjon til markedsdialog med Levanger kommune torsdag 25. oktober 2018
Invitasjon til markedsdialog med Levanger kommune torsdag 25. oktober 2018 Tema: SD-anlegg med kunstig intelligens Levanger kommune skal gjennomføre en anskaffelse med selvlærende SD-anlegg og inviterer
DetaljerDigitalisering i Innovasjon Norge
Digitalisering i Innovasjon Norge Unn Elin Hatlelid Innhold: Bakgrunn og refleksjoner Hva var vårt verdiløfte til departementene hvorfor gjør vi dette Hvordan jobber vi med digitalisering Drivkrefter
DetaljerNasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene
DetaljerStein Grimstad. Konsulent i Scienta AS. Prosjekt hos Skatteetaten. Forsker hos Simula (deltid) 3/7/18
Bedre gevinstoppnåelse med nyttedrevet utvikling Stein Grimstad (stein@scienta.no), 7 th mars, Oslo Stein Grimstad Konsulent i Scienta AS Prosjekt hos Skatteetaten Forsker hos Simula (deltid) stein@scienta.no
DetaljerPresentasjon fra bransjen til oppdragsgiverne
Presentasjon fra bransjen til oppdragsgiverne 1. Forberedelse i forkant av 1.samling 2. Arbeides videre med i 1.samling, 1 dag 3. Gruppens samlede resultat presenteres for oppdragsgiverne på 1.samling,
DetaljerAnskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
DetaljerTesting tidlig i livssyklusen smidige prosjekter. Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria
Testing tidlig i livssyklusen smidige prosjekter Arne Erik Hurum Helsedirektoratet Bjørn Andersen - Steria 20.03.2014 Arne Erik Hurum, Testansvarlig Helseforvaltningsløsninger/eSaks Hva er esaks Hvordan
Detaljer«Service desk management system» Svar på spørsmål
«Service desk management system» Svar på spørsmål Innhold 1. Innledning... 2 2. Spørsmål mottatt per 02.08.2013... 2 1. Innledning Det vises til kunngjøringen på Doffin, MAY198210. Dette dokumentet gir
DetaljerFra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien
Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien Kristin Malonæs Innovasjon Norge Vår rolle er å bistå i omstillingen av norsk økonomi
DetaljerSesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann
Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Hvordan motivere gjennom internkontroll uvant å tenke, lettere å få til! 1. Hva er kontroll?
DetaljerKontrakter. INF1050: Gjennomgang, uke 12
Kontrakter INF1050: Gjennomgang, uke 12 Kompetansemål Kontrakter I plandrevet utvikling I smidig utvikling Behov for smidige kontrakter Kontraktsmodeller PS2000 Del I: Kontrakter Grunnleggende: Hva? Plandrevet
DetaljerSAMHANDLING I DEN DIGITALE HVERDAG
SAMHANDLING I DEN DIGITALE HVERDAG Baneseminar 25.1.2018 Kathrine Gjerde DAGENS TEMA OPPDRAGSGIVER OG RÅDGIVER GODT SAMARBEID PROSJEKTSTYRINGSVERKTØY BRUK AV BIM GODT SAMARBEID MELLOM RÅDGIVER OG OPPDRAGSGIVER
DetaljerMona Stormo Andersen, Seksjon for styring og kompetanse. Sak nr Tema Ansvarlig 1 Referat
Referat Saksnr: 15/00185-3 Møtedato: 05.12.3017 Møtetidspunkt: 1200-1400 Referent: Tilstede: Ikke tilstede: Mona Stormo Andersen, Seksjon for styring og kompetanse Katrine Wilson, Heikki Fjelldal, Hege
DetaljerFINTprosjektet. Difi faglig arena for informasjonsforvaltning.
FINTprosjektet Difi faglig arena for informasjonsforvaltning https://www.fintprosjektet.no Asgeir Nilsen Informasjonsarkitekt Merete Munch Lange Prosjektleder Introduksjon til FINTprosjektet Bakgrunn for
DetaljerStyringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper. 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte
Styringsdokument Prosjekt Tilgangsstyringsgrupper 19. juni 2018 initielt styringsgruppemøte Mandat til ei styringsgruppe Representere prosjektets hovedinteresser Støtte prosjekteier med eieransvaret (virksomhet,
DetaljerRanheimsfjæra barnehage, metrics
Difi seminar Best Value Procurement (BVP) Oslo 22.05.2019 Ranheimsfjæra barnehage Hvordan fulgte vi opp usikkerhet i konkretiseringsfasen, og hvordan gjør vi det i utførelsesfasen? Erfaringer så langt
DetaljerIT I PRAKSIS OG GEVINSTREALISERING
IT TRENDER 2012 IT I PRAKSIS OG GEVINSTREALISERING IT I PRAKSIS IT i praksis kartlegger utviklingen innenfor digital virksomhetsutvikling og innovasjon, og beskriver fremtidige tendenser i arbeidet med
DetaljerMagne Jørgensen Simula Research Laboratory University of Oslo Scienta
Magne Jørgensen Simula Research Laboratory University of Oslo Scienta Hva vil det si å lykkes? Suksess er kontekstavhengig, men ofte en prioritert kombinasjon av: Oppnådd nytte (gevinster, måloppnåelse,
DetaljerSuksess og fiasko i offentlige IKT-prosjekter
Suksess og fiasko i offentlige IKT-prosjekter TRESS 90 Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta SMIOS-prosjektet, et prosjekt i regi av Regionale Forskningsfond Hva vil det
DetaljerSmidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis
Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis 14.10.14 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Agenda Metodikker: Inndeling. Sammenligning. Valg av riktig metode. Suksesskriterier.
DetaljerLEAN Forum Bergen. 21.februar 2013 V 2
LEAN Forum Bergen 21.februar 2013 V 2 Om Karabin Forretningsidé Karabin er et frittstående konsulentselskap som sikrer resultater gjennom målstyrt prosessforbedring Visjon Karabin skal bli det ledende
DetaljerProfesjonelt medarbeiderskap blir aldri erstattet av ny teknologi. Lucie Katrine Sunde-Eidem HR-direktør Ledelseskonferansen 2018
Profesjonelt medarbeiderskap blir aldri erstattet av ny teknologi Lucie Katrine Sunde-Eidem HR-direktør Ledelseskonferansen 2018 EiendomsMegler 1 Midt-Norges Forretningskonsept veien til en ekte lærende
DetaljerProsjektoppgave INF3290 høsten 2017
Prosjektoppgave INF3290 høsten 2017 I kurset INF3290 er prosjektarbeid en viktig arbeidsform. Prosjektoppgaven vil kreve mye av dere. Samtidig vet vi av erfaring at aktiv deltakelse i prosjektarbeidet
DetaljerEvry IT-puls, 23. oktober 2017 Lars Dyrdahl, Vidar Nergaard, Gry Møller Fyrileiv
Evry IT-puls, 23. oktober 2017 Lars Dyrdahl, Vidar Nergaard, Gry Møller Fyrileiv Det herrens år 2006 Behovet for ny teknologi har etter hvert gjort seg synlig i Trondheim kommune...og 9 år etter 2 3 LØP-prosjektet
DetaljerProsjektoppgave INF3290 høsten 2018
Prosjektoppgave INF3290 høsten 2018 I kurset INF3290 er prosjektarbeid en viktig arbeidsform. Prosjektoppgaven vil kreve mye av dere. Samtidig vet vi av erfaring at aktiv deltakelse i prosjektarbeidet
DetaljerLedelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte
NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen
DetaljerBakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2
September 015 Bakgrunn Talentbarometeret ble gjennomført i Norge for første gang i perioden mars-mai 015 Spørsmål om om mangfold er inkludert Sluttresultatet er basert på 170 svar fra HR og toppledelse
DetaljerStrategier mot arbeidslivskriminalitet og for god HMS. Adm. dir. Ingrid Dahl Hovland Lillestrøm, 7. november 2017
Strategier mot arbeidslivskriminalitet og for god HMS Adm. dir. Ingrid Dahl Hovland Lillestrøm, 7. november 2017 Selskapets oppdrag Stortingsmelding 25-2014/2015 På rett vei Planlegge, bygge, drifte og
DetaljerETABLERING AV FELLES TJENESTESENTER
OPPSUMMERENDE PUNKTER FRA RAPPORT OM ETABLERING AV FELLES TJENESTESENTER Juni 2016 PLANEN FOR ETABLERING AV TJENESTESENTER ER LEVERT TIL STATSRÅDEN I februar fikk NHN oppdraget fra Helse- og omsorgsdepartementet
DetaljerLederforum OU-prosjektet administrativ organisering HR sin rolle og bidrag
Universitetet i Stavanger uis.no Lederforum 21.11.2016 OU-prosjektet administrativ organisering HR sin rolle og bidrag Halfdan Hagen HR-direktør Utgangspunkt for ou-prosessen Overordnet mål: Bedre resultater
DetaljerIT-forum våren 2004. ITIL et rammeverk for god IT-drift
IT-forum våren 2004 ITIL et rammeverk for god IT-drift Jon Iden, dr. polit Institutt for prosessutvikling og arbeidsflyt AS Institutt for informasjons- og medievitenskap, UiB Institutt for Prosessutvikling
DetaljerINF1500 Introduksjon til design, bruk, interaksjon Kapittel 10 Identifisere behov og etablere krav
INF1500 Introduksjon til design, bruk, interaksjon Kapittel 10 Identifisere behov og etablere krav 19. September 2016 Institutt for Informatikk, Universitetet i Oslo johe@ifi.uio.no Behov? Krav? 3 Krav
DetaljerTreningsleir på Stiklestad Hotell. Byggekostnadsprogrammet oktober Sol Skinnarland, Faglig koordinator Lean Construction NO Fafo-forsker
Treningsleir på Stiklestad Hotell Byggekostnadsprogrammet 27. 28. oktober 2008 Sol Skinnarland, Faglig koordinator Lean Construction NO Fafo-forsker 1 Agenda Introduksjon til planleggingsmetodikken Last
DetaljerKontroll av oppslagslogger i EPJ ved hjelp av mønstergjenkjenning
Kontroll av oppslagslogger i EPJ ved hjelp av mønstergjenkjenning Helge Grimnes Seksjon for informasjonssikkerhet og personvern Stab pasientsikkerhet og kvalitet Oslo universitetssykehus HF Grunnlag for
DetaljerGJENNOMFØRINGSMODELL. Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom
GJENNOMFØRINGSMODELL Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom MÅLSETNING MED PÅGÅENDE ARBEID ER Å KARTLEGGE ERFARINGER FRA ULIKE GJENNOMFØRINGSMODELLER : Fremskaffe dokumentasjon som beskriver: Metodikk
DetaljerØverhagaen helseog velferdssenter
Øverhagaen helseog velferdssenter Dialogkonferanse arkitekt- og rådgivertjenester, Røros kommune 20. des 2016 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
DetaljerSaksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR MÅL 2018 PROSESS OG STATUS. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 6. desember 2017 SAK NR 079-2017 MÅL 2018 PROSESS OG STATUS Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering. Skøyen, 29. november 2017
DetaljerPROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP. NSP Temadag 2.Mai 2013
PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP NSP Temadag 2.Mai 2013 1 Alexander Smidt Olsen Senior Manager - Metier alexander.smidt.olsen@metier.no BAKGRUNN
DetaljerPraktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID. Margrethe H. Stavem 19. mai 2008
Praktisk erfaring fra operasjonell revisjon av MiFID Margrethe H. Stavem Revisjonsoppdraget - formål og fokus Gjennomføring av revisjonen Lærdom Side 2 Revisjonsoppdraget Hvorfor? VPHL 9-11 Organisering
DetaljerStrategisk kobling og IT Styring
ISACA Årsmøte 2012 Strategisk kobling og IT Styring Øystein Ullnæs Senior rådgiver og Daglig leder Knut Adolphson Senior rådgiver og Fagleder ASP Norge AS / Ambitiongroup ASP Norge AS (1999): et uavhengig
DetaljerHvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta
Hvilke IT-prosjekter lykkes best? Magne Jørgensen Simula Research Laboratory Universitetet i Oslo Scienta TRESS 90 SMIOS-prosjektet, et prosjekt i regi av Regionale Forskningsfond Hva vil det si å lykkes?
DetaljerInnhold. Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn. Hva betyr dette?
1 Innhold Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn Hva betyr dette? 2 Prosjektet : Bygg ned barrierene! Prosjektets målsetning: bidra til en reduksjon av byggekostnadene gjennom reduksjon av
DetaljerBest Value Procurement (BVP) Hans Olaf Delviken Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser
Best Value Procurement (BVP) Hans Olaf Delviken Seniorrådgiver Avdeling for offentlige anskaffelser Tenk om vi kunne fått en. Rask og smertefri konkurransegjennomføring Fremoverlente leverandører som føler
DetaljerInnhold. Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn. Hva betyr dette?
1 Innhold Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn Hva betyr dette? 2 Bygg ned barrierene! Prosjektets målsetning: bidra til en reduksjon av byggekostnadene gjennom reduksjon av samhandlingskostnadene
DetaljerInnovasjonspartnerskap
Innovasjonspartnerskap Ny "kontraktsform" i nye FOA Advokat Anne Buan 8. September 2015 www.svw.no Temaer Kort om bakgrunnen Gjennomgang av kontraktsformen Når og hvordan? Oppsummering/konklusjon Er det
DetaljerLogistikkens forankring i bedriften. Arild Brennholm Distribusjonsdirektør
Logistikkens forankring i bedriften Arild Brennholm Distribusjonsdirektør På lag med elektrobransjen siden 1897 1897 Ing. Per Kure starter installasjonsbedrift i Christiania 1911 A/S Per Kure starter egen
DetaljerService NOW i Datametrix. Trond.lindman@datametrix.no
Service NOW i Datametrix Trond.lindman@datametrix.no Datametrix Spesialist på IT infrastruktur og drift Kontorer i Norge og Sverige Service NOW siden 2012, men kunde av Symfoni lenger. SNOW I Datametrix
DetaljerLEAN HISTORIER Tavlemøter
LEAN HISTORIER Tavlemøter Verdistrømsanalyser 5S, Sortere, Strukturer, Skinne, Standardisere, Sikre Sløsing, venting, overproduksjon, kø, omarbeid Introduksjon LEAN, sett fra mitt ståsted 2 historier fra
DetaljerLeverandørdialog i offentlige anskaffelser. Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe
Leverandørdialog i offentlige anskaffelser Dialogkonferanse Larvik kommune 13. november 2015, Gørill Horrigmoe Programmet videreføres 2015-2019 Ny programperiode skal bidra til et høyere tempo i omstillingen
DetaljerVil ha Lavere sykefravær. Vil du?
Stein Tyrdal Humorlegen Torsdag 25. mars 2010 Klart vi kanhvis vi vil Vil ha Lavere sykefravær Vil du? Tør du? Vi blir sjuke av alt Jobb Belastningssykdommer Fritid Skader Familie Psykiske plager Hvem
DetaljerErfaringer med innovasjonsprosjekter i kommunal sektor - Sett fra leverandørens perspektiv MBT - Copyright 2010 Imatis
Erfaringer med innovasjonsprosjekter i kommunal sektor - Sett fra leverandørens perspektiv 100113 MBT - Copyright 2010 Imatis Om Imatis Etablert i 1991 -- Utspring fra NTNU / Sintef (CARDIAC) Hovedfokus
DetaljerDigital grunnmur. Oddgeir Albertsen, Stabssjef. Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit
Digital grunnmur Oddgeir Albertsen, Stabssjef Våre verdier Respekt Åpenhet Mot Anerkjennelse Tillit Tilrettelegger Tromsø kommune ønsker å være en tilrettelegger for utvikling i hele landsdelen! Samarbeid
DetaljerBest Value. Bedre verdiskaping i byggeprosjekter. Ari Soilammi, utviklingssjef RIF April 2015
Best Value Bedre verdiskaping i byggeprosjekter Ari Soilammi, utviklingssjef RIF April 2015 Litt om RIF Den eneste skreddersydde bransjeforeningen for rådgivende ingeniørfirmaer Medlemmer: 184 firmaer,
DetaljerDigiBarnevern. Foto: Carl Erik Eriksson
DigiBarnevern Foto: Carl Erik Eriksson Lov om barneverntjenester 1-1: Loven skal sikre at barn og unge som lever under forhold som kan skade deres helse og utvikling, får nødvendig hjelp, omsorg og beskyttelse
DetaljerKontraktsoppfølging i praksis - BAD
Kontraktsoppfølging i praksis - BAD Margit Bersvendsen Grønli Senior Rådgiver/ Prosjektleder Statens innkjøpssenter Avtaleoppfølging i praksis 1. Målet med kontraktsoppfølging 2. Risiko 3. KPI (Key Performance
DetaljerInnovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan?
Innovasjon i offentlige anskaffelser - hvorfor og hvordan? Gardermoen Onsdag 15. oktober 2014 Gustav Weiberg-Aurdal rådgiver KS forskning, innovasjon og digitalisering Lov om offentlige anskaffelser "Loven
DetaljerLean prosjekteringsprosessen på Kunshøgskolen i Bergen
Lean prosjekteringsprosessen på Kunshøgskolen i Bergen LEAN FORUM NORGE 08.11.2017 Per Roger Johansen Atkins / SNC Lavalin Atkins Norge Globalt 1987 Terramar AS 2015 Atkins Norge AS Et av Norges mest anerkjente
DetaljerHEMIT: Fra Kaos til Oppdrag itsmf - Oslo. Vegar Busse Prosessleder Oppdrag 07. November 2013
HEMIT: Fra Kaos til Oppdrag itsmf - Oslo Vegar Busse Prosessleder Oppdrag 07. November 2013 Litt om meg og HEMIT Etter fullført utdanning startet jeg på IT-avdelingen ved Namdal Sykehus. Da med oppgaver
DetaljerPRAKTISKE ERFARINGER MED DATAFORENINGENS SKYTJENESTEAVTALE. IT-kontraktsdagen 2017
PRAKTISKE ERFARINGER MED DATAFORENINGENS SKYTJENESTEAVTALE IT-kontraktsdagen 2017 IT-drift og vedlikehold IaaS, SaaS, PaaS IT-Utvikling Skytjenesteavtale Formål Skytjenesteavtalen er særlig ment for kunder
DetaljerNy innkjøpsstrategi for Hedmark fylkeskommune hvilken politisk vilje ligger bak?
Ny innkjøpsstrategi for Hedmark fylkeskommune hvilken politisk vilje ligger bak? Honne, 20.5.2014 v/innkjøpsleder Øystein Sætrang Hedmark fylkeskommune Viktigste ansvarsområder: Videregående skoler, tannhelse,
DetaljerInnovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog.
Innovative offentlige anskaffelser og leverandørdialog. Hvordan gjør vi det? Basis 1 Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser - fremtidsrettede og bedre
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerMetodikk innen kvalitetssikrin o risikos rin
Vedlegg C til rammeavtale med PROMIS for leveranse av bistand til kvalitetssikring og risikovurdering av prosjekter i politiet, ref. tilbudsdokumentet datert 1 0.06.20 10. Metodikk innen kvalitetssikrin
DetaljerInnovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Innovasjon? BALANSERTE ANSKAFFELSER Behov Konkurransegrunnlag Konkurranse Kontrakt Leveranse Test / Dialog
DetaljerDialogseminar KS Innovasjon som strategisk grep?
Dialogseminar KS Innovasjon som strategisk grep? Maria Røhnebæk og Gunhild Wedum Høgskolen i Innlandet Innovasjon som strategisk grep? Hva er innovasjon? Hva er tjenesteinnovasjon? Hva er offentlig innovasjon?
DetaljerProsessmodeller og smidig programvareutvikling. INF1050: Gjennomgang, uke 02
Prosessmodeller og smidig programvareutvikling INF1050: Gjennomgang, uke 02 Kompetansemål Prosessmodeller Kunne redegjøre for hva som kjennetegner ulike prosessmodeller Vurdere prosesser for utvikling
DetaljerProsjekter fangede i sin frihet
Prosjekter fangede i sin frihet Fleksibilitet i store prosjekter Nils Olsson Inst. for bygg, anlegg og transport Lillestrøm 19. Oktober 2006 1 23.10.2006 Lillestrøm 2006 Noen smakebiter Hvorfor er prosjekter
Detaljer