Digitalisering i sneglefart. Tormod Varhaugvik, Ark 2017

Transkript

1 Digitalisering i sneglefart Tormod Varhaugvik, Ark 2017

2 Hvorfor tar det så lang tid? o Wikipedia: «Arkitektur er i utgangspunktet kunsten å planlegge, utforme og oppføre byggverk, og ordet kan betegne både prosessen fram til ferdig byggverk, det ferdige byggverket og kunnskapen om bygging» o De 6 «jernlover» om digital transformasjon er hentet fra erfaring med moderniserings-prosjekter Eks. Valutahandel, Lønn, Standard EPR o Både omstilling og paradigmeskifte er nødvendig Omstilling henter ut nytten av IT i nye arbeidsprosesser Paradigmeskifte er nødvendig for å implementere ny IT

3 Arkitektur og metode o Tydelige forretningsstrategier o Målbildet som er mer enn ett prosjekt o Arkitektur på flere nivåer for god struktur o Teknologi som bærer nye krav o Metode for å utvikle nye løsninger o Men klarer du utnytte muligheten? o Klarer du å tenke nytt og realistisk på en gang? o Er det nyttig, og ikke bare nytt?

4 Kultur og «gammel vane»

5 # o Ikke alle er klare for fornying o angir en erfaringsmessig andel av mennesker rundt eksisterende løsning sin evne til å bidra til transformasjon o Tallene fokuserer på hvilken andel som Kan bidra Kan bli med etterpå Helst ikke bør være med o Husk: Det er alltid meningsfylte oppgaver i en organisasjon

6 #2 Endring må ledes o Hensikten, forretningsverdi, arkitekturstyringen og målbildene må forankres helt på toppen o Det vil bli omkamper og re-prioriteringer, og ny motstand etterhvert som leveranser konkretiseres o Lederen må stå i det og kunne bli utfordret uten å miste målet, (selv om kursen kan justeres) ANTHONY IANNARINO o Eksempel: Standard ERP; «Selgerne» og transparens

7 #3 Mekaniker, ikke nødvendigvis konstruktør o De skjønner deler av implementasjonen, men sjelden helhet eller hensikt o Området behandles på bakgrunn av erfaring som er bygget opp over tid igjennom å bruke en «gammel bil» o Det å konstruere ett nytt system, som med bilen, krever en annen kompetanse enn å skru på det eksisterende o Det kan heller ikke gjøres på det samme samlebåndet. Blandingen av gammelt og nytt blir meget tungvint, og effekten eller gevinstene uteblir (eller forverres) o Eksempel; Lønn, Plattform, Trabant BMW

8 #4 Menneske + papir maskin o Digitalisering forutsetter «maskinell tenkning» o De fleste IT-løsninger har implementert eksisterende praksis, som i sin tid var manuell o Kravstillerne må kunne «maskinell tenkning» Det gjelder regelverk, juristene Det gjelder forretningsprosesser, produkteier o Fokus på hensikt, det man vil oppnå En klassisk «fallgruve» er forretningskrav skrevet av de som kan det eksisterende Jun Maekawa o Eksempel: «Skjema til tema» og valutahandel

9 #5 Diamanter varer evig o Den som forstår det eksisterende og kan tenke nytt Den ultimate funksjonelle arkitekt o Disse er sjeldne, mangelvare overalt o Man trenger bare en i selv store prosjekter, og de er viktigst i begynnelsen o Det er ikke gitt at de som forvalter eksisterende løsning er diamanter, selv om de besitter verdifull erfaring o Diamanter kan trenes fra bunnen av o Eksempel: Lønn og «superbrukeren»

10 #6 Se skogen, ikke trærne o Det er en trang til å tenke på arkitektur som valg av verktøy, metode og standarder o En fruktbar arkitektur svarer ut de strategiske egenskaper, it- og forretningsfunksjoner (som også flere i organisasjonen vil forstå) o Tenk «industri vertikal», ikke «IT horisontal» o Fokuser på hva markedet kan tilby (sky) og «APIøkonomien» o Domain Driven Design o Eksempel: «Gjenbruk» er en forretningsutfordring

11 Suksessfull transformasjon o Digital transformasjon betinger nødvendigvis en stor omlegging for å henge med på realitetene o Sneglefarten oppstår når gjennomføringen skjer på betingelser (kultur, kompetanse, teknologi) fra eksisterende organisasjon o IT-løsningen realiseres og nye prosesser forstås best på utsiden, med de 6 lovene, for så å innføres i organisasjonen Mye lettere å følge etter når noen har funnet veien Teknikker; Lean, Sand-box, Prototype, MVP o Eksempel: ERP, «F-35», Murdoch

12