HO21-rådets arbeid med de 10 satsingsområdene i HO21-strategien

Transkript

1 HO21-rådets arbeid med de 10 satsingsområdene i HO21-strategien 1. januar juni 2017 HelseOmsorg21-rådet Juni 2017 HO21-sekretariatet v/hilde DG Nielsen, sekretariatsleder

2 2

3 Innhold Satsingsområde Helsedata som nasjonalt satsingsområde... 5 Arbeidsgruppe... 5 Tiltak i HO21-strategien... 5 HO21-rådets arbeidsområder... 6 Hva har HO21-rådet gjort?... 6 Hva er oppnådd?... 6 Satsingsområde Kunnskapsløft for kommunene... 8 Arbeidsgruppe... 8 Tiltak i HO21-strategien... 8 HO21-rådets arbeidsområder... 8 Hva har HO21-rådet gjort?... 9 Hva er oppnådd?... 9 Satsingsområde Økt brukermedvirkning Arbeidsgruppe Tiltak i HO21-strategien HO21-rådets arbeidsområder Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Satsingsområde Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde Arbeidsgruppe Tiltak i HO21-strategien HO21-rådets arbeidsområder Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Satsingsområde Høy kvalitet og sterkere internasjonalisering Arbeidsgruppe Tiltak i HO21-strategien HO21-rådets arbeidsområder Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Satsingsområde Bedre klinisk behandling Arbeidsgruppe Tiltak i HO21-strategien

4 HO21-rådets arbeidsområder Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Satsingsområde Effektive og lærende tjenester Arbeidsgruppe Tiltak i HO21-strategien HO21-rådets arbeidsområder Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Satsingsområde Strategisk og kunnskapsbasert styring Arbeidsgruppe Tiltak i HO21-strategien HO21-rådets arbeidsområder Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Satsingsområde Utvikling av de menneskelige ressursene Arbeidsgruppe Tiltak i HO21-strategien HO21-rådets arbeidsområder Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? Satsingsområde Møte de globale helseutfordringene Arbeidsgruppe Tiltak i HO21-strategien HO21-rådets arbeidsområder Hva har HO21-rådet gjort? Hva er oppnådd? HO21-prosjekter

5 Satsingsområde Helsedata som nasjonalt satsingsområde Arbeidsgruppe Roar Olsen, Direktoratet for e-helse (gruppeleder) Anne Lise Ryel, Kreftforeningen Bjørn Gustafsson, NTNU Erlend Smeland, OUS HF Jesper W. Simonsen, Forskningsrådet Karita Bekkemellem, LMI Knut-Inge Klepp, FHI Nina Mevold, Bergen kommune Tiltak i HO21-strategien Igangsette en større lov- og forskriftsgjennomgang på området. Ansvar: HOD og forskningsinstitusjonene Benytte e-helsesatsingene, Nasjonalt helseregisterprosjekt og Biobank Norge der det er hensiktsmessig for å iverksette tiltakene. Ansvar: HOD, KD, Helsedirektoratet og Forskningsrådet Gjennomgå organiseringen av helseregistrene og dataforvaltningen, og vurdere ett nasjonalt data- / registerforvaltningsorgan som kan gi tilgang til data og utføre forskertjenester. Dette kan for eksempel være i form av en nasjonal søknadsinstans. Det bør vurderes om dette kan knyttes til infrastrukturprosjektene som Norges forskningsråd finansierer, det vil si Helseregistre for forskning og RAIRD (Remote Access Infrastructure for Register Data). Ansvar: HOD og Forskningsrådet Utnytte foraene som er etablert eller etableres i oppfølgingen av HO21, som en strategisk gruppe for helsedata inspirert av det nyopprettete Strategisk Alliance for Register og Sundhedsdata (STARS) i Danmark. Ansvar: HOD Etablere en nasjonal satsing på minst 100 mill. kroner årlig for registerbaserte studier og bidrag til etablering av nasjonale sykdomsbaserte forskningsbiobanker med finansering fra relevante departementer og regionale helseforetak. Ansvar: KD, HOD, ASD, KMD og RHF-ene 5

6 HO21-rådets arbeidsområder Utarbeide rapport HO21-rådet støtter Forskningsrådets (NFR) plan om å utarbeide en rapport om status, utfordringer/flaskehalser og mulige løsninger for økt bruk av data for forskning. Målet er å klarlegge hvordan dagens system(er) ivaretar personvern, samtykke og deltakeres rett til informasjon rask sikker utlevering av data til forskningsformål lave kostnader ved sekundærbruk av persondata til forskning Evaluere og endre lover og regler HO21-rådet oppfordrer HOD til å gjennomføre en evaluering og revisjon av helseforskningsloven, og ta initiativ til en gjennomgang av andre lover og forskrifter med betydning for tilgangen til data. Sikker, rask og kostnadseffektiv datatilgang bør sikres i planlagte revisjoner av eksisterende lovverk. Prinsipper for sammenstilling av data fra ulike datakilder og organisasjoner må etableres. Integrere i e-helse-arbeidet HO21-rådet vil ta kontakt med Direktoratet for e-helse og det nasjonale e-helsestyret med tanke på å utvikle tiltak på kort, mellomlang og lang sikt som er integrert i strategien, handlingsplanen og porteføljen for e-helse blant annet «én innbygger én journal». Organisering HO21-rådet oppfordrer Helsedirektoratet, Folkehelseinstituttet og Direktoratet for e-helse til å gå gjennom og foreta nødvendige endringer i organiseringen av helseregistre og andre datakilder som brukes eller bør brukes i forskning og analyse. De regionale helseforetakene oppfordres til å følge opp med en gjennomgang av organiseringen av nasjonale kvalitetsregistre, tilgang til andre data fra helsetjenestene og fra forskningsprosjekter. Hva har HO21-rådet gjort? Støtteerklæring fra HelseOmsorg21-rådet, Brev fra HO21-rådet til Forskningsrådet, sendt 10. mai Hva er oppnådd? Hovedstyret i Forskningsrådet vedtok i sitt møte 9. mars å bevilge inntil 5 mill. kroner fra Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur til et forprosjekt for å detaljplanlegge og igangsette arbeidet med å tilrettelegge Helseanalyseplattformen til forskning. Hovedstyret har også godkjent å bevilge inntil 45 mill. kroner fra Nasjonal satsing på forskningsinfrastruktur i perioden fram til mars 2018 til arbeid med å tilrettelegge Helseanalyseplattformen til forskning. Enklere tilgang til helsedata anmodning om å igangsette en samlet gjennomgang av lovverket HOD oppnevnte i juni 2016 Helsedatautvalget. 6

7 for å forenkle det, og gjøre tilgang til data enklere og sikrere. Brev fra HO21-rådet til Helse- og omsorgsdepartementet, sendt 16. mars Helsedatautvalget skal vurdere og anbefale konkrete organisatoriske, tekniske og juridiske tiltak for å forbedre dagens system som samtidig ivaretar de registrertes personvern. Anbefalingene skal leveres HOD 30. juni

8 Satsingsområde Kunnskapsløft for kommunene Arbeidsgruppe Inger Østensjø, KS (gruppeleder) Arnfinn Sundsfjord, UiT Aud Obstfelder, NTNU Gjøvik Knut-Inge Klepp, FHI Guri Rørtveit, UiB Hilde Lurås, AHUS Kåre Reiten, Levekårsstyret i Stavanger Tiltak i HO21-strategien Et ansvar for forskning for en samlet kommunal sektor realiseres gjennom regionale samarbeidsløsninger, en statlig basisfinansiert instituttsektor kombinert med midler til en nasjonal konkurransearena for forskning for, i, med og på kommunene. En opptrapping av grunnfinansieringen til en slik satsing må sikres i første omgang til 0,2 %, og på sikt til 1 % av kostnadene i de kommunale helse- og omsorgstjenestene. Deler av dette må finansieres gjennom kommuneøkonomien. Ansvar: Kommunene (KS), KMD og HOD Etablere nye regionale samarbeidsorganer for kommunene. Ansvar: Kommunene, UoH-sektor, KD, KMD og HOD Etablere en instituttstruktur/-sektor for kommunene. Ansvar: HOD og KMD Etablere og finansiere en bred innovasjonsarena for kommunesektoren. Ansvar: KMD i samarbeid med NFD og kommunene Utvikle et system for og finansiering av praksisplasser for studenter innenfor relevante profesjonsutdanninger i kommunene. Ansvar: KD, kommunene, UoH-sektor Forskningsrådet forventes og gis mulighet til å bidra til finansiering av forskning for, i og med og på kommunene på deres ansvarsområder for å sikre kvalitet i det nye forskningssystemet for kommunene. Dette er kritisk viktig i en oppbyggingsfase. Ansvar: HOD, KD, KMD, og Forskningsrådet HO21-rådets arbeidsområder Det etableres en struktur med 6-7 regioner for helse- og omsorgstjenesteforskning i kommunene. De regionale samarbeidsorganene skal ha solid lokal forankring og tung forskningsfaglig kompetanse. Det regionale nivået er operativt i betydninga å identifisere kommunesektorens kunnskapsbehov, disponere midler, og foreta prioriteringer. Friske midler til forskning på helse- og omsorgstjenestene i kommunene allokeres fra Kommunetjenesteavdelinga i HOD, med finansiering også fra KMD. For å styrke kommunal sektor som praksisarena, må det følge øremerket finansiering med praksisstudentene fra UoH-sektoren. Det gjennomføres en uavhengig kartlegging av forskningsaktivitetene for helse- og omsorgstjenestene i kommunene ved de regionale og nasjonale kunnskaps-, kompetanse -, 8

9 utviklings- og forskningssentrene, og at denne kartlegginga også omfatter UoH-sektorens forskningsaktiviteter rettet mot kommunale helse- og omsorgstjenester. Det opprettes et nasjonalt strategisk, rådgivende organ for forskning og utvikling i helse- og omsorgstjenestene i kommunene, med bred representasjon fra lokale, regionale og statlige myndigheter, og med forskningsfaglig kompetanse. En større andel av praksisstudiene i helsefaglige utdanninger flyttes fra spesialisthelsetjenesten til relevante læringsarenaer i kommunal sektor og at det opprettes delte stillinger mellom kommuneog UoH-sektoren. Det utvikles en forskningsinfrastruktur for den kommunale helse- og omsorgstjenesten. Hva har HO21-rådet gjort? Tilråding fra HelseOmsorg21-rådet om at det opprettes et nasjonalt strategisk rådgivende organ for forskning og utvikling i helse- og omsorgstjenestene i kommunene. Brev fra HO21-rådet til KS, sendt Hva er oppnådd? HO21-rådet vedtok å opprette Kommunenes strategiske forskningsorgan (KSF) på rådsmøtet KSF opprettes i første omgang for interimperioden KS er ansvarlig for KSF. KSF rapporterer til HO21- rådet i interimperioden. 9

10 Satsingsområde Økt brukermedvirkning Arbeidsgruppe Lilly Ann Elvestad, FFO (gruppeleder) Bernadette Kumar, NAKMI Knut-Inge Klepp, FHI Cathrin Carlyle, Helse Nord RHF Dagfinn Bjørgen, KBT Midt-Norge Gro Jamtvedt, HiOA Pål Kraft, UiO Tiltak i HO21-strategien Ved utlysning av forskningsmidler vil søknader med aktiv involvering av brukere, bli positivt vurdert. Ansvar: Forskningsfinansiører Regelverk og utlysninger for klinisk forskning tar inn bestemmelser om brukermedvirkning. Ansvar: HOD og forskningsfinansiører Utarbeidelse av institusjonelle retningslinjer for brukermedvirkning i forsknings- og innovasjonsprosesser. Ansvar: Forskningsinstitusjonene Helse- og omsorgsektoren utnytter brukernes og leverandørenes kompetanse ved innovative anskaffelser. Ansvar: Kommuner og HF-ene Etablering av kurs og andre kompetansefremmende tiltak for brukere. Ansvar: Brukerorganisasjonene HO21-rådets arbeidsområder Anbefaling 1 Begrepsavklaring. Arbeidsgruppen foreslår at det utarbeides en nasjonal oversikt over hvem som kan være brukere i helseforskningsprosjekter. Anbefaling 2 Prioritering. Arbeidsgruppen foreslår at det lages en nasjonal oversikt over forskningsområder hvor det i utgangspunktet ikke er hensiktsmessig med brukermedvirkning. Anbefaling 3 Medvirkning. Arbeidsgruppen foreslår at det lages en "oppskriftsbok" med eksempler på hvordan, på hvilken måte og på hvilket nivå brukere kan medvirke i helseforskning (tips/råd/fallgruver etc.). Anbefaling 4. Nasjonale føringer for vurdering av brukermedvirkning i helseforskningsprosjekter som finansieres med midler fra HOD. Arbeidsgruppen ber Rådet om å diskutere om det bør utvikles nasjonale føringer for vurdering av brukermedvirkning i forskning og evt peke på hvem som bør få ansvaret for å utvikle føringene. Anbefaling 5 Evaluering av brukermedvirkning i hele forskningsprosessen. Arbeidsgruppen foreslår at det nedsettes et utvalg/en arbeidsgruppe som ser på hvordan en evaluering av brukermedvirkning i helseforskning bør gjennomføres, og skisserer hvilke spørsmål som ønskes belyst i en evaluering. Anbefaling 6. Invitere en representant fra James Lind Alliance til Norge 10

11 Arbeidsgruppen foreslår at Rådet inviterer en representant fra James Lind Alliance til rådsmøtet Hva har HO21-rådet gjort? Økt kunnskap om brukermedvirkning i utdanning, forskning og innovasjon. Brev fra HO21-rådet til Universitets- og høgskolerådet, sendt 14. september Hva er oppnådd? Arbeidsutvalget til Nasjonal fagstrategisk enhet for utdanning og forskning innen helse og sosialfag (NFE-HS) har besluttet å etablere en arbeidsgruppe som våren 2017 skal arbeide med status og utfordringer for NFE-HS utdanningene utfra de føringene som HO21-strategien 11

12 Satsingsområde Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde Arbeidsgruppe Kathrine Myhre, Oslo Medtech (gruppeleder) Anne Kjersti Fahlvik, Forskningsrådet Anne Lise Ryel, Kreftforeningen Arnfinn Sundsfjord, UiT Evy- Anni Evensen, Telemark fylkeskommune Hilde Lurås, AHUS Håkon Haugli, Abelia Mona Skaret, Innovasjon Norge Roar Olsen, ehelsedirektoratet Tiltak i HO21-strategien Økt samspill mellom næringslivet og det offentlige, samt oppbygging og drift av infrastruktur for utprøving og testing. Ansvar: Næringslivet og forskningsinstitusjonene Innovative anskaffelser må bli en foretrukken anskaffelsesmetode slik at denne type anskaffelser gradvis økes og utgjør en vesentlig andel av totalen. Ansvar: NFD, HF-ene og kommunene Et nytt strategisk virkemiddel for innovasjonsprosjekter i næringslivet knyttet til innovative anskaffelser, forvaltet av Forskningsrådet. Ansvar: NFD og Forskningsrådet At støtteandel for næringslivet i FoU-prosjekter blir på linje med Horisont Ansvar: NFD Rask utredning av provenyeffekt, forventet virkning og nødvendig organisering av tiltakene under kapitalbehov. Ansvar: NFD og FI N Tilrettelegging for næringsutvikling fra helse og omsorgsforvaltning. Ansvar: HOD, Legemiddelverket og NFD Etablering av IKT -arkitektur med funksjonelle grensesnitt for effektivt å gjøre nye IKT løsninger interoperatible med andre løsninger. Ansvar: HOD, Helsedirektoratet og næringslivet HO21-rådets arbeidsområder Fokusområde 1: Strategiske møteplasser og utvikling av reelt samarbeid Fokusområde 2: Tilgang til offentlig utviklingskapital Fokusområde 3: Etablering av en verdikjede for presisjonsmedisin Fokusområde 4: Utvikling og etablering av effektive virkemidler for innovasjonsprosjekter i næringslivet knyttet til innovative anskaffelser Fokusområde 5: Tilpasning av den digitale infrastrukturen Fokusområde 6: Global spredning 12

13 Fokusområde 7: Styrke innovasjonskulturen i helse- og UH-sektoren Fokusområde 8: Vertskapsattraktivitet Fokusområde 9: Stimulere tilgangen på privat kapital Fokusområde 10: Omstilling fra olje og gass til helse, og større offentlige satsinger Fokusområde 11: Infrastruktur for utvikling, testing, verifisering og skalering av helseprodukter og tjenester Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde bør inngå i alle partiprogrammer Innspill til statsbudsjett 2018 Industrimeldingen Excite International Revidert problemnotat og plan Hva har HO21-rådet gjort? Brev fra HO21-rådet til Helse- og omsorgsdepartementet - Anmodning om at næringsutvikling gjenspeiles i oppdragsdokumentet til de regionale helseforetakene fra 2017, sendt 9. mai Brev fra HO21-rådet til Samarbeidsorganene for medisinsk og helsefaglig forskning Behov for samarbeid med næringslivet i samarbeidsorganene for medisinsk og helsefaglig forskning, sendt 15. desember Hva er oppnådd? HOD har i Oppdragsdokument 2017 til RHF-ene lagt inn følgende setning (s. 7): "Forskning og innovasjon Helse X RHF skal styrke innovasjonssamarbeidet mellom spesialisthelsetjenesten og næringslivet i samsvar med regjeringens handlingsplan for oppfølging av HelseOmsorg21-strategien". Henvendelsen har vært behandlet i alle samarbeidsorganene. Det vil ikke bli oppnevnt næringslivsrepresentanter i samarbeidsorganene, men representanter fra næringslivet vil bli invitert inn til enkeltsaker i SO-ene samt invitert til samarbeid ifb med konferanser/seminarer. 13

14 Satsingsområde Høy kvalitet og sterkere internasjonalisering Arbeidsgruppe Erlend Smeland, OUS (gruppeleder) Bjørn Gustafsson, NTNU Eirik Næss Ulseth, Mona Skaret, Innovasjon Norge Pål Kraft, UiO Inger Østensjø, KS Tiltak i HO21-strategien Styrke finansieringsordningene for infrastruktur i Forskningsrådet, og stimulere til tverrsektorielt samarbeid som bidrar til at institusjoner og miljøer organiserer seg bedre om bruk og investering i kostbar infrastruktur. Økt samarbeid med næringslivet er vesentlig.. Ansvar: KD og Forskningsrådet Det må skapes bedre insentiver og støttefunksjoner for innhenting av internasjonal finansiering. Ved tildeling av alle forskningsmidler både på nasjonale og regionale konkurransearenaer, må det legges vekt på at forskerne deltar i internasjonalt samarbeid. Inntekter fra EU-forskning må tillegges større vekt ved tildeling av forskningsmidler. Ansvar: Forskningsrådet, RHF, KD og HOD Institusjonene må legge bedre til rette for økt antall søknader til EU/ERC, og vurdere interne insentiver. Stimulere til samarbeid mellom universitet/helseforetak om Forskningsråds- og EUmidler, og styrke tverrsektorielt samarbeid, kapasitet og kompetanse til søknadsskriving og prosjektoppfølging ved institusjonene. Ansvar: Forskningsinstitusjonene Det bør etableres et insentivprogram for Eu finansiert helseforskning i Forskningsrådet. Det skal gi støtte til prosjektetablering, posisjonering, frikjøpsordninger, etablering av forskergrupper på høyt nivå, "landslagsmodeller» og deltakelse av norske forskere i strategisk arbeid knyttet til Horisont 2020 og ulike ERA-aktiviteter, blant annet de europeiske fellesprogrammene. Ansvar: KD, HOD og Forskningsrådet HO21-rådets arbeidsområder Etablere dialog med utvalget som er nedsatt for å se på grenseflaten mellom UH og spesialisthelsetjenesten Styrke ordningen med innovative anskaffelser, inkludert vedrørende kliniske utprøvinger Helhetlig finansiering av helseforskning Alle aktører styrker insentivordninger og støttefunksjoner vedrørende internasjonal finansiering. Bedre koordinering av støttefunksjoner for innhenting av internasjonal finansiering ønskelig Bedre koordinering av innspill fra HOD, universiteter/helseforetak, industri og Forskningsrådet til utforming arbeidsprogrammer og utlysninger i Horizon2020. Det foreslås å sende en henvendelse til NFR med et ønske om at NFR tar en tydeligere rolle i å samkjøre/koordinere norske aktører (HOD, NFR, UH-sektor. HF, etc) ift Horisont 2020 (innspill til arbeidspakker etc) 14

15 Det er behov for å bygge nettverk/delta i konsortier Økt samarbeid med industrisamarbeidspartnere i søknader til EU Det bør vurdere å styrke samarbeid med helseklyngene (nettverk og fasiliteringskompetanse) Hva har HO21-rådet gjort? Anmodning om at Forskningsrådet tar en tydeligere rolle i koordinering av innspill til utforming av arbeidsprogrammer og utlysninger i Horisont 2020, brev sendt Hva er oppnådd? Rådet var tilfreds med tilbakemeldingen fra Forskningsrådet som ble presentert på rådsmøtet (06/16). 15

16 Satsingsområde Bedre klinisk behandling Arbeidsgruppe Bjørn Gustafsson, NTNU (gruppeleder) Cathrin Carlyle, Helse Nord RHF Dagfinn Bjørgen, Mental Helse Erlend Smeland, OUS HF Fredrik Syversen, IKT Norge Jesper W. Simonsen, Forskningsrådet Kathrine Myhre, Oslo Medtech Tiltak i HO21-strategien Infrastruktur, utprøvingsenheter og støttefunksjoner for kliniske studier må styrkes ved universitetssykehusene. Ansvar: RHF-ene Etablere et informasjonssystem for kliniske studier. Ansvar: HOD Skape insentiver for involvering i kliniske studier. Ansvar: RHF-ene og HF-ene Vurdere endringer i finansieringssystemene for å gi insentiver for inkludering i kliniske studier og utprøvende behandling. Ansvar: HOD Etablere en tydelig nasjonal forskningssatsing for å styrke kliniske multisenterstudier med en ramme på 500 mill. kroner per år. Det må utvikles åpne konkurranseutsatte søknadsprosedyrer og systemer som sikrer en særskilt relevansvurdering ut i fra sektorens og brukernes behov. Formålet er å gjennomføre forskning av høy kvalitet og relevans for å møte fremtidige helse- og velferdsutfordringer. Ansvar: HOD, RHF-ene og Forskningsrådet HO21-rådets arbeidsområder Samarbeid mellom helsetjenesten og industri/næringsliv Helhetlig helseforskning på tvers av sektorer Insentiver for deltakelse og inkludering i kliniske studier Dokumentasjon av ny behandling før den innføres i helsetjenesten Aktiv deltakelse i forskningsarbeid knyttet til kliniske studier bør bli meritterende i legers spesialistutdanning, og få positiv innvirkning på karriere- og lønnsutvikling. Etablerer et nettsted med oversikt over pågående kliniske studier med leservennlig informasjon til pasienter/pårørende, fastleger og andre klinikere. 16

17 Hva har HO21-rådet gjort? Arbeidet med dette satsingsområdet må ses i sammenheng med arbeidet for flere av de andre satsingsområdene. Satsingsområdet er fremdeles under arbeid. Hva er oppnådd? 17

18 Satsingsområde Effektive og lærende tjenester Arbeidsgruppe Hilde Lurås, AHUS (gruppeleder) Ernst Omenaas, Helse Bergen HF Håkon Haugli, Abelia Kathrine Myhre, Oslo Medtec Nina Mevold, Bgn kommune Svein Lie, Hdir Inger Østensjø, KS Tiltak i HO21-strategien Det etableres en samordnet nasjonal satsing på helse- og omsorgstjenesteforskning på minst 200 mill. kroner årlig for å styrke kunnskapen om organisering, effektivitet og kvalitet i tjenestene, og for å styrke kvaliteten i tjenesteforskningen og innovasjonsevnen i tjenestene. Satsingen inkluderer et nytt Stort program i Forskningsrådet, og samarbeid mellom Forskningsrådet, dagens regionale samarbeidsorgan mellom RHF-ene og universitetene og de nye regionale samarbeidsorganene for kommunene. Midlene bør kunne søkes av alle miljøer og institusjoner. Ansvar: Forskningsrådet, HOD, ASD, BLD, KD, KMD og RHF-ene Helsedirektoratet, InnoMed, DIFI, DogA, Innovasjon Norge og Forskningsrådet bør i samarbeid utarbeide veiledere for tjenesteinnovasjon. Ansvar: HOD, NFD og KMD Utredning av organiseringen av et helhetlig nasjonalt system som kan tilrettelegge for tjenesteinnovasjon regionalt og lokalt. Ansvar: HOD, NFD og KMD De nye samarbeidsorganene mellom kommunene og forskningsinstitusjonene får regionalt ansvar for tildeling av deler av tilskuddsmidlene til utprøving og tjenesteinnovasjon i kommunene, midler som i dag tildeles av Helsedirektoratet og Fylkesmannen. prosjektene bør være av en viss størrelse, og det må være krav til metodikk for systematisk brukermedvirkning, evaluering og spredning av resultatene. Ansvar: HOD og Helsedirektoratet 18

19 HO21-rådets arbeidsområder Anbefaling 1: Styrke strategisk samarbeid om forskning og innovasjon mellom ulike aktører Anbefaling 2: Styrke innovasjonsarbeidet i tjenesten (1) Sikre et helhetlig system for tjenesteinnovasjon og forsøksvirksomhet: (2) Fremme gode samarbeidsarenaer (3) Innovasjonsutdanning for offentlig sektor (4) En helhetlig og koordinert satsing på e-helse Anbefaling 3: Styrke kvalitet og omfang av helsetjenesteforskning (1) Opprette kombinerte stillinger (2) Strategiske dialogmøter om felles forskningsspørsmål (3) Kartlegging av midler som bevilges til helsetjenesteforskning (4) Samordnet nasjonal utlysning av forskningsmidler (5) Utdanning og forskeropplæring (6) Forskningsbasert evaluering av reformer Hva har HO21-rådet gjort? Medlemmer av arbeidsgruppen har gitt innspill til rapporten Innovasjonssystem for helse og omsorg (Helsedirektoratet). Hva er oppnådd? Arbeidet med dette satsingsområdet er avhengig av andre eksterne prosesser. Satsingsområdet er fremdeles under arbeid. 19

20 Satsingsområde Strategisk og kunnskapsbasert styring Arbeidsgruppe Arnfinn Sundfjord, UiT (gruppeleder) Bernadette Kumar, NAKMI Ernst Omenaas, Helse Bergen Fredrik Syversen, IKT Norge Gro Jamtvedt, HiOA Knut-Inge Klepp, FHI Nina Mevold, Bergen kommune Tiltak i HO21-strategien HO21 Monitor etableres fra 2015 for å gi et helhetlig bilde av innsatsene og resultatene fra forsknings- og innovasjonssystemet i helse og omsorg. Ansvar: HOD i samarbeid med KD, KMD og NFD Topplederforum er den overordnede arenaender ulike aktører kan drøfte iverksettelsen av HelseOmsorg21. Ansvar: HOD og øvrige departementer Det opprettes et mer operativt strategisk organ som er vesentlig mindre enn Topplederforum, men med tilsvarende sammensetning og bredde. Det skal bistå og rådgi departementene i den videre presiseringen og oppfølgingen av strategien. Ansvar: HOD og øvrige departementer Forskningsinstitusjonene bør utvikle institusjonelle strategier og planer som viser hvordan de vil iverksette tiltak som kan bidra til å nå målene i HelseOmsorg21.Ansvar: UoH-sektor, instituttsektor, HF-ene og næringslivet HO21-rådets arbeidsområder Etablering av nye samarbeidsorganer Koordinering av de ulike forskningssektorene og finansieringskanalene Oppbygging av en felles forskningsadministrasjon for RHF-ene og UH-sektor Utvikling av et nasjonalt lederutviklingsprogram Implementering av HO21 Kartlegging av barriere og handlingsom Hva har HO21-rådet gjort? Innspill fra HelsOmsorg21-rådet til Husebekkrapporten Samspillet mellom universiteter og helseforetak. Hvordan håndtere barrierer og handlingsrom?, brev sendt og Hva er oppnådd? Rapporten samordning mellom universiteter og helseforetak ble levert HOD og KD november

21 Satsingsområde Utvikling av de menneskelige ressursene Arbeidsgruppe Gro Jamtvedt, HiOA (gruppeleder) Aud Obstfelder, NTNU Gjøvik Evy Anni Evensen, Telemark fylkeskommune Lilly Ann Elvestad, FFO Svein Lie, Helsedirektoratet Tom Pike, Vaccboddy AS Tiltak i HO21-strategien Revurdere strukturen for samarbeidsorgan for helsefaglige utdanningsspørsmål mellom utdanningsog helsesektoren med mål om: Et nasjonalt samarbeidsorgan med sammensetning og mandat basert på endringsbehovene omtalt i stortingsmeldingen Utdanning for velferd. Samlede regionale samarbeidsorgan mellom primær- og spesialisthelsetjenesten og institusjoner med ansvar for videregående og høyere helsefaglig utdanning. Lokale samarbeidsarenaer mellom individuelle utdanningsinstitusjoner og tjenestene ved at det legges nasjonale føringer for etablering tilpasset lokale forhold. Ansvar: KD, KMD og HOD, HF-ene og UoH-sektor RHF-ene/helseforetakene må, for å styrke praksis og relevans i utdanningene, sørge for kvalitetssikring av praksisarenaen i spesialisthelsetjenesten blant annet ved å opprette kombinerte stillinger mellom UoH-sektoren og helsesektoren i aktuelle helsefaglige profesjonsutdanninger. Ansvar: UoH-sektor og RHF/HF-ene UoH-sektor tilføres nødvendige ressurser for å sikre rekruttering til og kvalitet og omfang av praksisarenaen i kommunale helse- og omsorgstjenester. Dette bør inkludere opprettelse av kombinerte stillinger med utdanningsinstitusjoner. Ansvar: KD, UoH-sektor og KMD Videreutvikle forskerlinjen i medisin og utvide ordningen til andre helsefag. Ansvar: KD Etablere flere innstegsstillinger i forskningsinstitusjoner som bidrar til attraktive karriereveier for unge forskere: Ansvar: KD og UoH-sektor Etablere stillinger eller frikjøpsordninger i spesialist- og primærhelsetjenesten som sikrer sammenhengende tid til klinisk forskning. Ansvar: HF-ene og kommunene Målrettede tiltak i relevante utlysninger eller strategiske tildelinger av forskningsmidler som fremmer forskermobilitet, karriereveier for unge forskere og tverrfaglig helseforskning. Ansvar: Forskningsrådet, RHF-ene og forskningsinstitusjoner Etablere relevante kompetansebyggende tiltak for strategisk ledelse som vektlegger kunnskap, forskning og innovasjon og forskningsinstitusjonsledelse. Ansvar: HOD, NFD, UoH-sektor, HFene Innføre relevante læringsmål for innovasjonskompetanse i helsefaglige grunn-, videre- og ph.d.- utdanninger. Ansvar: KD og UoH-sektor 21

22 HO21-rådets arbeidsområder I. Styrke praksisrettet FoU og fagutvikling Praksisrettet FoU og fagutvikling, inkludert lovpålegg for kommunenes tilrettelegging for praksisplasser Etablering av gode samarbeidsarenaer mellom helsetjenesten og utdanningssektoren (ti Spesialistutdanningen for leger II. Inkludere innovasjon i helsefaglige utdanninger III. Etablering av forskerlinjer og forskerskoler Hva har HO21-rådet gjort? Arbeidet med dette satsingsområdet er avhengig av andre eksterne prosesser. Satsingsområdet er fremdeles under arbeid. Hva er oppnådd? 22

23 Satsingsområde Møte de globale helseutfordringene Arbeidsgruppe Ernst Omenaas. Helse Bergen HF (gruppeleder) Dagfinn Bjørgen, Mental helse Eirik Næss- Ulseth Guri Rørtveit, UiB Jesper W. Simonsen, Forskningsrådet Karita Bekkemellem, LMI Tom Pike, Vaccibody AS Tiltak i HO21-strategien Alle institusjonene må ta et ansvar for å bidra til et kunnskapssystem for bedre global folkehelse. Ansvar: UoH-sektor, helseforetakene, instituttsektor og næringslivet De globale helseutfordringene inkluderes i de regionale helseforetakenes oppdragsdokument. Ansvar: HOD og HF-ene UoH-sektoren legger økt vekt på det globale helseperspektivet i relevante utdanninger, forskning og innovasjon. Ansvar: KD og UoH-sektor Norwegian Global Health Institute (NGHI) etableres som et distribuert senter i Oslo, Bergen, Trondheim og Tromsø. En nasjonal forskerskole i global helse legges til NGHI. Ansvar: Forskningsmiljøene, KD, HOD og Forskningsrådet Det etableres en finansieringsordning relatert til helse i/for land med lav betalingsevne, og en satsing på næringsutvikling av helserelaterte teknologier og produkter for lav- og mellominntektsland. Ansvar: NFD og DU Økt andel av bistandsmidlene kanaliseres til forskning, utdanning og innovasjon. Ansvar: UD Sektordepartementene må i større grad samarbeide om sentrale problemområder og kunnskapsbehov innen globale helseutfordringer. Ansvar: HOD, KD, NFD og DU HO21-rådets arbeidsområder 1) Sikre god og forutsigbar finansiering til et globalt helseforskningsprogram 2) Styrke det globale helseperspektivet i utdanning og kompetansebygging Utdanningsløp Digital undervisning og helseinformasjon 3) Styrke samhandling og samarbeid for å nå målsettingene Hva har HO21-rådet gjort? HelseOmsorg21-rådet fraråder Utenriksdepartementet å halvere de årlige Hva er oppnådd? Utenriksministeren besluttet 23. februar å bevilge ytterligere midler til GLOBVAC for å 23

24 bevilgningene til Forskningsrådets program for Global helse- og vaksinasjonsforskning (GLOBVAC), brev sendt Utenriksdepartementet v/utenriksministeren Behov for langsiktig forutsigbar finansiering av Forskningsrådets program for Global helse- og vaksinasjonsforskning (GLOBVAC) ( ), brev sendt Utenriksdepartementet videreføre programmet med en årlig tilleggs tildeling på 35 millioner kroner for hvert av årene , tilsammen 105 millioner kroner. 24

25 HO21-prosjekter Prosjekt Kommunenes strategiske forskningsorgan (KSF) HO21-aktørrapportering 2017 HO21- utvalget for mat, ernæring, helse og næringsmiddelområdet HO21 scenarioprosjekt HO21-aktørrapportering 2016 Periode (pågår) (avsluttet) (avsluttet) (avsluttet) (avsluttet) HO21-monitor (lansert ) 25

26 26