Rekrutteringsstrategi - Fokusområder

Transkript

1 Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Profesjonalitet i rekrutteringsprosesser Stjørdal kommune skal gjennom gode og grundige ansettelsesprosesser rekruttere personell med riktig kompetanse til rett tid. Rekrutteringsprosessen skal gjennomføres med profesjonalitet som fører til et godt rekrutteringsomdømme Ungdoms utdannings- og yrkesvalg Stjørdal kommune skal gjennom aktiv og målrettet profilering rettet mot ungdom, sikre fremtidig rekruttering til kommunen Ledelse og lederutvikling Stjørdal kommune skal kjennetegnes ved godt lederskap, innovativt miljø og en arbeidsplass som gir medarbeiderne faglige utfordringer, gode kompetansemiljø og godt arbeidsmiljø Innovasjon, teknologi, arbeidskraftreserver og utenlandske arbeidsmarked Stjørdal kommune skal arbeide aktivt, målrettet og innovativt for å utnytte teknologi, arbeidskraftreserver og alternative arbeidsmarked som et ledd i å sikre tilstrekkelig tilgang på kompetanse og arbeidskraft i fremtiden Kompetanseforvaltning og karriereutvikling Stjørdal kommune skal kjennetegnes for god og utviklingsorientert personalpolitikk, hvor medarbeiderne opplever faglig utvikling og utfordring tilpasset den enkeltes potensial Profilering og omdømmebygging Gjennom aktiv og målrettet profilering skal Stjørdal kommune bli synlig for omgivelsene som en arbeidsplass som kjennetegnes for god tjenesteproduksjon, godt lederskap og en arena for medarbeiderutvikling som gir stolte medarbeidere

2 Profesjonalitet i rekrutteringsprosesser Gjennomføre profesjonelle ansettelsesprosesser Utnyttelse av kapasitet/kompetanse i det interne arbeidsmarkedet Målrettet publisering/ profilering av ledige stillinger Utvikle god rekrutteringskompetanse for ledere med rekrutteringsansvar, herunder videreutvikling av personalenhetens rolle i rekrutteringsarbeidet Innarbeide en kunnskapsbasert mal for ansettelsesprosesser, som sikrer rekrutteringsprosessen strategisk forankring Benytte ekstern rekrutteringsbistand ved behov Implementere profesjonelt elektronisk rekrutteringsverktøy Etablere god kommunikasjon innenfor enheten og på tvers av enheter for å avdekke behov for personellforskyvning/kompetanse- og kapasitetsutnyttelse Dyrke/tilstrebe heltidskultur Etablere en enhetlig profil på annonsering av ledige stillinger Publisere ledige stillinger på en målrettet og kostnadseffektiv måte, herunder aktiv bruk av sosiale media/rekrutteringsnettverk Benytte aktivt kandidatsøk og interne rekrutteringsagenter

3 Ledelse og lederutvikling Lederutviklingsprogrammet Utvikle lederavtaler Tydeliggjøring av rollene til rådmann, etatssjef, enhetsleder og koordinator Utarbeide et målrettet og konkret lederutviklingsprogram med stort fokus på ledelse Individuell veiledning fra ekstern veileder Utarbeide et skreddersydd program for koordinatorer Utarbeide en felles mal for lederavtaler Etablere et system som gjør lederavtalene til et dynamisk dokument Delegering av ansvar og oppgaver Tydeliggjøring av koordinatorrollen, sentrale føringer på hva som skal ligge i koordinatorrollen Styrke myndighet og ansvar til etatsledere ved lønnsfastsettelser

4 Kompetanseforvaltning og karriereutvikling Kompetanseutvikling Kompetanseutvikling skal være strategisk forankret i virksomhetens behov, nedfelt i strategisk kompetanseplan og delkompetanseplaner Tilføre personalressurs for strategisk samordning og administrativ tilrettelegging for kompetanseutvikling Tilrettelegge for kompetansetiltak med særskilt fokus på kompetansebehov sett i sammenheng med endrings- og utviklingsarbeid Etablere/utvikle samarbeid med eksterne ressurser i kompetanseutviklingsarbeidet Tilby et bredt spekter av lærings- og utviklingsarenaer, herunder å legge til rette for erfaringslæring gjennom kunnskapsdeling, prosjektdeltakelse, teamarbeid, hospitering, jobbrotasjon mv. Stjørdal kommune en lærende organisasjon

5 Ungdoms utdannings- og yrkesvalg Styrke målrettet innsats mot aktører som er sentrale i ungdoms utdannings- og yrkesvalg Styrke og formalisere samarbeid med sentrale aktører som har ungdoms utdannings- og yrkesvalg på agendaen Invitere masterstudenter innen relevante fagområder til å gjennomføre sin forskningsdel i Stjørdal kommune Styrke utnyttelse av traineeordninger, praksisplasser, lærlingeordning og sommerjobber som virkemiddel i fremtidig rekruttering Rekrutteringspatruljen Kurse et sett unge ansatte innenfor ulike yrker, som kan fungere som kommunens utsendinger på skolearenaer Styrke involvering av rådgivertjenesten Markedsføre kommunens yrkesmuligheter ovenfor rådgivningstjenesten Tettere samarbeid om karriereveiledning og synliggjøring av aktuelle utdanningsløp og yrkesmuligheter Ta i bruk teknologi som et supplement til tradisjonell rådgivning

6 Innovasjon, teknologi, arbeidskraftreserver og utenlandske arbeidsmarked Samfunnsansvar og utnyttelse av arbeidskraftreserver Målrettet arbeid med arbeidsnærvær Utnytte potensialet i det utenlandske arbeidsmarkedet Innovasjon/Teknologi Fokus på utnyttelse av arbeidskraftreserver, både virksomhetsinternt og i samfunnet Etablere samarbeid med aktuelle instanser med samfunnsansvarsfokus Videreutvikle interne personaltiltak som øker og forlenger ansattes arbeidsdeltakelse Videreutvikle «HMSteam / kvalitetsteam» God og inkluderende ledelse som ser, bruker, verdsetter og legger til rette for utvikling av den enkelte medarbeider Et helsefremmende fokus i utvikling av organisasjonen når det gjelder utvikling av systemer, kultur og holdninger, både blant ledelse og medarbeidere Kartlegge muligheter og utfordringer ved bruk av utenlandsk arbeidskraft Etablere samarbeid med en profesjonell aktør med god kompetanse på rekruttering av utenlandsk arbeidskraft Styrke arbeid med innovasjon og teknologi som middel for å øke brukertilfredshet, intern effektivitet og som virkemiddel for godt omdømme

7 Profilering og omdømmebygging Målrettet og styrket satsing på profilerings- og omdømmearbeid Styrke kommunikasjonsressursen og definere en kommunikasjonsansvarlig. Denne skal heve kommunens arbeid med kommunikasjon, profilering og omdømmearbeid til et strategisk nivå Anskaffe en komplett og innovativ messepakke som kan benyttes når de ansatte skal reklamere for kommunen ute på ulike rekrutteringsarenaer.