Kraftfullt økosystem for nyskaping. Kraftfullt økosystem for nyskaping

Transkript

1 Kraftfullt økosystem for nyskaping Kraftfullt økosystem for nyskaping

2 Bakteppe Møteoppsummering HiST har gjennomført en egenevaluering av sitt økosystem for innovasjon og nyskaping Mål: Gi en beskrivelse av hvordan TTO arbeider for å lykkes med de målene våre eiere har i dag

3 Premisser HiST må ha målsettinger og ambisjoner innen nyskapning og kommersialisering av ideer fra institusjonen HiST må etablere nødvendige avtaler og strukturer sikrer At HiST betjenes etter samme prioritet og systematikk som HMN og NTNU

4 samfunnsøkonomisk avkastning UTFORDRINGEN er å bygge bro over gapet mellom bedriftsøkonomisk avkastning Utdanning Ny kunnskap Idébearbeiding og prosjektutvikling Selskapsetablering og -vekst Marked og børs Statlige bevilgninger FoU-midler Teknologioverføring og nyskaping Pollen Såkorn Venture Industri og finans

5

6 6 DEALFLOW KVALIFISERTE PROSJEKT NUMBER OF DEALS TIDLIG FINANSIERING EXIT MOTIVERTE FORSKERE RESULTAT ORIENETERT KULTUR KOMPETANSE I BREDDE OG DYBDE EIR 100 ÅR MED NÆRINGS- SAMARBEID FORSKERE STUDENTER ENTREPRENØRS KOLEN NTNU DISCOVERY ACCELL NIK FOU PROSJEKT VERIFISERING POLLEN VENTURE

7 7 EFFEKTER VILJE OG EVNE PREMISSER SOM ALLE ANDRE, BARE BEDRE

8 8 PREMISSER Kritisk masse med attraktive ideer forskere og studenter NTNU Discovery Flere potente prosjekt blir verifisert sikrer framdrift i prosjekfase Entreprenørskolen Kapasitet og rekruttering NTNU Accell og Preseed Kompetanse, nettverk og kapital i pollenfase NIK Ny måte å hente kapital i venturefase

9 9 Økosystem VILJE OG EVNE NTNU har 100 år med næringslivssamarbeid Motiverte idehavere og forskere med nettverk Tett kobling mellom universitet og sykehus Kompetansen speiler universitet Bredde og dybde Kultur for entreprenørskap Entrepreneurs in recidence og seriegründere

10 10 EFFEKTER 1021 ideer bearbeidet. 395 patentsøknader innlevert. 145 prioritetssøknader. 54 lisensavtaler inngått. 57 bedriftsetableringer gjennomført. 572 MNOK i ekstern finansiering til våre spin-off selskap. 36 MNOK i realisert gevinst ved salg aksjer. 7,9 MNOK i realisert inntekt ved salg av teknologi og lisenser. 6,3 MNOK delt ut til forskerne og fagmiljøene som «profit sharing».

11 11 NTNUs nyskapingsprosjekt er attraktive! TTOs kommersialiseringer alene har så langt tiltrukket seg over en halv milliard kroner fra eksterne investorer. 70% av midlene kommer fra private aktører gjennom kapitalforhøyelser, lån eller direkte prosjektstøtte.

12 12 Arbeidsform og prioriteringer Prosjektstyrt med fokus på number of deals Prosjektleders myndighet TTO er et redskap for at de institusjonene vi betjener skal nå sine mål Selskapet planlegger i +0 Gründer elementet viktig for å sikre management i start up. Kollektive incentiver i TTO Økosystem sikrer suksess i vår kjerneprosess som er techtrans Vi har et samfunnsoppdrag

13 Filosofi Kommersielt fokus på techtrans, det er en del av vår formidlingsoppgave Penger er i vår struktur ikke et mål, men et middel til å oppnå det vi ønsker Vi betrakter forskere og idehavere som vår kunder. (your baby is ugly)

14 15 Kritisk brobygging NTNU Discovery Research Invention Prototype Spin-off Growth Industrialisation Norwegian Research Counsil Funding Innovation Norway Privat equity European Union gap Seed-funds Venture investment companies Industry Industry (IFU) Industry

15 16 NTNU Discovery Har bidratt sterkt til å verifisere spennende prosjekter og ideer så langt Tidsriktig, ubyråkratisk, målrettet og effektivt NTNU Discovery er tilpasset dagens krav på en helt annen måte enn FORNY programmet

16 17 Oppsummering resultater I alt etablert 13 nye bedrifter Prosjektene/bedriftene har fått ca 50 MNOK i støtte fra andre kilder etter Discovery I DnBs regionale finale om beste etablering er 2 (av 5) finalister Discovery-bedrifter Bergen Discovery underveis Landsdekkende ordninger?

17

18 40 millioner nedlastinger Laget av NTNU studenter Var med på AppLab i millioner nedlastinger Laget av NTNU studenter Med AppLab ønsker vi å skape flere suksesshistorier fra NTNU AppLab er et akseleratorprogram for studenter og ansatte ved NTNU, designet for å ruste deltakerne best mulig med kunnskap og verktøy som trengs for å lykkes med en app i markedet.

19 Opptakskomité / Jury / Administrasjon FAGMILJØ NTNU v MENTORGRUPPE FRA NÆRINGSLIV v OPERATIVE AKTØRER v STØTTESPILLERE v Organisering

20 Programmet. Hver termin varer i 6mnd og har satte milepæler for å sikre fremdrift. Perioden avsluttes med en investorpresenstasjon og lansering av app på markedsplass. Tidsplan vår 2014

21 22 Inkubering Inkubering er mye mer enn tak over hodet med «mytji lys og mytji varme»! Revitalisering av Innovasjonssenter Gløshaugen pre-inkubatorer på campus. Sterk kobling med «Studentløypa» og en egen «App Lab» for studenter. Utvikle internasjonale nettverk (London, Berlin, Helsinki + USA og Kina). Nytt AS vil også tilby egenkapital i «pollen-fasen» (5 mill NOK pr år). Hensikten er å akselerere utviklingen av nye, kunnskapsbaserte spin-offs!

22 23 Inkubering Dagens IG blir operativ enhet og knyttes til det nye AS via avtaler Avtaler med NTNU, SIVA og andre består, og overtas ikke av det nye AS SIVA tildeler inkubatormidlene via IG som i dag Etablerer pre-inkubatorer på campus og partnerskap med internasjonale inkubatorer IG vil oppfattes som mer attraktivt inkubering er noe mer enn tak over hodet...

23 24 Veien videre for HiST Koble seg sterkest mulig på de strukturer og økosystem som er etablert Dette vil bidra til å generere resultater for institusjonen Eierskap i TTO, samarbeidsavtale og tjenesteavtale. Dette vil sikre eierskap til løsningen og strategisk styring Bli eier i NTNU Accel AS sammen med TTO, SIVA og SINTEF. Dette blir et viktig nav for innovasjon og nye initiativ. Innovasjonshub på HiST

24 25 Partnerskap HiST må bli god for at vi skal bli god! Vi må bygge en organisering internt på HiST som gir slagkraft: KAM ansatt i TTO må være en del av HiST innovasjonsteam som er lojal til institusjonens målsettinger.

25 26 Plan framover HiST utvikler en ny IP policy (i prosess) HiST forhandler om å få en eierposisjon i TTO Samarbeidsavtale som regulerer IPR forvaltning og definerer rollen TTO skal ha på vegne av HiST HiST inngår en tjenesteavtale på et kalenderår med beskrivelse av de tjenester TTO skal levere med tanke på både å utvikle økosystem for HiST og techtrans HiST går inn som eier i NTNU Accel AS sammen med SIVA og SINTEF. Nye slagkraftige strukturer (distribuert på Campus, innovasjons-hubber for studenter, internasjonale samarbeidspartnere, investering og nettverk blir tilgjengelig for prosjekter fra HiST og integrert som en del av økosystemet for HiST)

26 27 Organisering Skal vi få en god prosess må ledelsen ved HiST ta noen prinsipielle beslutninger i forkant. Prosjektplan er utarbeidet og akseptert Ta som premiss at vi utvikler økosystemet for HiST via en definert prosess. Sammen med TTO etablere et team HiST som både har kapasitet og kompetanse til å bidra i en konstruktiv prosess.

27 28 ATTRAKSJON og AKSELERASJON Mål: Gjennom: Coaching av erfarne folk og nettverk med de som vil noe Infrastruktur («om du ikke vet bedre, så bruk dette») Kapital («for profit», men med null transaksjonskostnader) Vinner-kultur («How big can this get?»)

28 29 ATTRAKSJON & AKSELERASJON Ambisjonen er at NTNU Accel AS skal utvikles til å bli et kraftfullt «nav» i «økosystemet» for nyskaping i Trondheim. Møteplassen for de ideer, mennesker og ressurser som har ambisjon om å «make a difference». Som tiltrekker seg de beste, nettopp fordi alle de andre gode er der også. Som akselererer utviklingen fordi fokus er på å gjøre de riktige tingene og på å gjøre tingene riktig. NTNU Accel AS er beredt til å ta rollen med å samordne kreftene hos ulike aktører i regionen! NTNU er åpne for å invitere flere til å delta på eiersiden (inkl. LEN). Det operative fokus i NTNU Accel AS er gründerne og deres behov Viktige virkemidler vil være «community building» og internasjonal nettverksbygging Relevante aktiviteter vil være organisering av ulike arrangement og møteplasser.

29 30 Sammenhenger og synergi ANSATTE TECHTRANS STUDENTER STUDENTINNOVASJON

30 31 Sammenhenger og synergi ANSATTE TECHTRANS ANSATTE + STUDENTER TECHTRANS + STUDENTINNOVASJON STUDENTER STUDENTINNOVASJON

31 32 Oppsummert Vi kapitaliserer og bygger på sterke miljøer og initiativ som er utviklet Vi konsentrerer om et økosystem som henger sammen Vi skal som universitet befeste en ledende posisjon innen innovasjon og nyskaping