Hvordan vi gjør nyskaping ved NTNU

Transkript

1 Innovasjonsprosesser og NTNU Rektor Torbjørn Digernes NTVA Teknologiforum september 2011 Hvordan vi gjør nyskaping ved NTNU Gjennom våre utdanningsprogram. Gjennom våre eksterne relasjoner med samfunns- og næringsliv; etablering av selskap, forskning - og utviklingsarbeid, gjennom å skape arena for samhandling, industri- og samfunnskontrakter. Gjennom store forskningsprogram internasjonalt og nasjonalt Gjennom vårt innovasjonsøkosystem. Ideer kommersialisering ( Entreprenørskolen, Inkubator IG og TTO AS). 1

2 Innovasjons økosystemet NTNU Technology Transfer (NTNU TTO as) Innovasjonssenter Gløshaugen Start NTNU - studentorganisasjon Entreprenørsatsing: NTNU Entrepreneurship Center Venture Cup Take Off Entreprenørskolen: CERN - syretesting Babson kvinne entreprenørsatsing Boston studentkurs Sosialt entreprenørskap: Global Challenge Forum Eksperter i team Ideportalen Innovasjon Norge, SIVA, Partnere for nyskaping Store industripartnere NTNU - Det skapende universitet ideer 100 studentideer ( ) kommersialiseringer 20 lisensavtaler 26 spin-off selskap Ideas Patents filed Deals 46 NOK 200 mill ekstern finansiering 2

3 Resultater NTNU har på 40 år skapt nesten 300 spin-off bedrifter. Flere er i dag verdensledende. Dagens næringsliv, 14. september 2010 Development of new businesses emerging from NTNU & SINTEF 70s 80s 90s 00s In the 1980s there were only a few new businesses each year The speed of new establishments increased by an average of 300% in the 1990s Stable rate of new establishments (between annually) for the past 12 years (average 18.3 a year) Number of technology-based new business in Trondheim has increased significantly since 1997 The first wave in the 1980s subsided rapidly The second wave seems to be more stable employed, 7600 MNOK turnover 3

4 Verden henter teknologi i Trondheim 2010: PointCarbon (2000) acquired by Thomson Reuters for NOK 1100 million. 2008: FAST (1997) acquired by Microsoft for NOK 6600 million. 2008: TrollTech (1994) acquired by Nokia for NOK 850 million. 2007: Nacre (1994) acquired by Bacou-Dalloz for NOK 840 million. 2006: Falanx (2001) acquired by ARM for NOK 170 million. 2005: ChipCon (1999) acquired by TI for NOK 1360 million. 2002: Atmel Norway with annual turnover of more than NOK 180 million. Hva er viktig? Betydelig forskningsbase å høste ideer fra En kultur for nyskaping på NTNU og identifisering av potensielle ideer Effektivt system for idebehandling, verifisering, prototyp, nyetablering Fokusert og kompetent virkemiddelapparat Tilstrekkelig og kompetent Såkorn og Venturebransje, Kompetanse og kapital for finansiering Behov og omfang i markedet for industrialisering Mottakerapparat regionalt, nasjonalt, internasjonalt Politiske rammebetingelser for oppstartbedrifter Langsiktighet, tålmodighet Da kan vi fornye samfunnet og bidra til verdiskaping og velferd 4

5 NTNU Discovery bygger bro over et gap Offentlig ansvar Felles ansvar Bedriftens ansvar Utdanning Forskning Idé- og prosjektutvikling Oppstart- og vekstfase Marked og børs Statlig finansiering FoU-midler NTNU Discovery Såkorn Venture Industri og finans Før selskapsetablering Etter selskapsetablering Hvordan skape MYE mer? Hele verdikjeden fra forskning til børs må fungere! Regional -> Nasjonal NTNU Discovery Såkorn-finansieringen for nye satsninger er tom! Vi har fått til MYE Vi vil MER! Vil dere? NTNU har skapt det moderne Norge. Det er de teknologiske og samfunnsmessige nyvinninger fra NTNU som har bidratt til å bringe Norge mot det velferdsamfunn vi i dag har. - Jens Stoltenberg Statsminister Stoltenberg ved åpningen av NTNU 100-års jubileum. 100 skapende år. 5

6 To drivere for forskning Jakten etter løsning på problem Nei Ja Jakten etter ny innsikt Nei Ja Bohr Pasteur Edison 12 NTNU fjerde best i verden - NTNU er sterk til å koble forskning og næringsliv ifølge Leiden-universitetets undersøkelse. - Rangering over de universitetene i verden som har hatt mest forskningsintensivt samarbeid med næringslivet. Undersøkelse av 9000 tidskrifter fra perioden 2003 til Amerikanske Massachusetts Institute of Technology 2 Tokyo Institute of Technology. 3. Einhoven University of Technology, pga nærheten til industriselskapet Phillips. 4. NTNU Projeksjon på hovedbygget NTNU under Jubileumsfeiringen ved Ole Tolstad, Pekka Stokke. Finansiert av Trønder Energi Kilde: Økonomisk rapport 6

7 Mål: NTNU og SINTEF Internasjonalt fremragende sammen NTNU og SINTEF skal være en attraktiv partner for nasjonalt og internasjonalt næringsliv og offentlig virksomhet. Gjennom utdanning og forskning av høy kvalitet skal NTNU og SINTEF bidra til å styrke Norges og Europas konkurranseevne, øke livskvaliteten og fremme bærekraftig utvikling. 13 Viktige forutsetninger - forskning Det må være rom for den langsiktige, forskerinitierte forskningen universitetene må få anledning til å ligge tilstrekkelig lang foran dagens etterspørsel Vi må styrke den strategiske innovasjonsorienterte forskningen, og ha gode instrumenter for å stimulere den Vi må ha solide kunnskapsmiljøer innenfor de nye muliggjørende teknologiene, særlig IKT, nano, bio 7

8 Elementer i suksessformelen for NTNU Kombinasjon av mellomlang og langsiktig forskning Det er den forskningen som går langt foran dagens praksis som har størst potensial for paradigmeskiftende resultater Vi trenger å bygge også på grunnforskningens resultater Strategisk fokus på fagfelt med kommersielle muligheter Strategisk innovasjonsorientert forskning Fremragende forskning, men med langsiktig relevans som tilleggskriterium Samarbeid på tvers av fagområder Forskning som skal drive fram innovasjoner trenger som oftest kunnskap fra flere fagfelt Tette relasjoner med industrien Forståelse av industriens behov og muligheter gjør suksesssannsynligheten større Internasjonal orientering Samarbeid med gode forskningsmiljø ute øker suksesssannsynligheten 8