NORSK JOURNALISTLAGS STYRKELØFT. Sunn oms7lling:? eller! Psykolog Cato Bjørkli, PhD

Transkript

1 NORSK JOURNALISTLAGS STYRKELØFT Sunn oms7lling:? eller! Psykolog Cato Bjørkli, PhD Førsteamanuensis Psykologisk Ins7tuV Universitetet i Oslo

2 Plan A 15:00 Kunnskap om oms7lling 15:30 Diskusjon i grupper 15:45 Diskusjon sammen 16:15 Oppsummering 16:45 SluV

3 Regjeringen vil derfor særlig prioritere 7ltak som styrker arbeidslinjen og som bidrar 7l å skape et oms7llingsdyk7g, vekstkra_ig og mangfoldig næringsliv. Prop.1S ( , s.7)

4 UDI har behov for nye mo5aksplasser for asylsøkere i <den framover hvp://

5 Helse- og omsorgssektoren er en stor og vik<g sektor både i en økonomisk og i en bredere verdimessig forstand. Sektoren utgjør i dag i underkant av 10 % av bru5onasjonalproduktet. Økonomisk vekst og sammenligninger med andre land <lsier at andelen vil øke de neste <årene. hvps://

6 We want to begin by sharing a simple yet crucial financial target with you. Our new goal is to double digital revenue once again, this <me to $800 million a year by Achieve that and we will secure our journalis<c mission for the long term as well as create one of the world s most successful digital content businesses. Mark Thompson & Dean Baquet, 2015 hvp:// content/uploads/our- Path- Forward.pdf

7 Beregning av fes,ale- faktor (FTF): Oms:lling FTF = antall ganger nevnt / sidetall første gang nevnt FTF: Oms7lling

8 Det er åpenbart at og årenes vekst ( ) ikke kan fortse5e. Dermed tvinger kravet om fornyelse, oms<lling og strukturell <lpasning seg fram med full styrke ogsa for offentlig sektor. ( ) kravet om fornyelses- og oms<llingsevne ( ) må ivaretas for at statens virksomhet skal kunne oppre5holde effek<vitet og legi<mitet. Hermansen (1989) En bedre organisert stat, s.5

9 Ulike former for endring Valgt selv Eksternt drevet Langsom Rask Begrenset OmfaVende O_e Sjelden Kon7nuerlig Tidsavgrenset Todnem By (2005) Organisa7onal change management

10 OMSTILLING ENDRINGER SOM I VESENTLIG GRAD BERØRER EN ELLER FLERE VIRKSOMHETERS RAMMEBETINGELSER, ORGANISASJONSSTRUKTUR, OPPGAVER, BEMANNING, KOMPETANSE, ANSETTELSESFORHOLD ELLER GEOGRAFISK LOKALISERING Statkonsult (1999:10, s.2) INDIVIDUAL, COLLECTIVE OR MANAGEMENT PERCEPTIONS OR ACTIONS IN IMPLEMENTING ANY INTERVENTION AND THEIR INFLUENCE ON THE OVERALL RESULT OF THE INTERVENTION. Saksvik et al (2008) Developing criteria for healthy organiza7onal change

11 EFFEKTEN AV OMSTILLING PÅ INDIVIDET Det er fa tydelige sammenhenger mellom typer oms<lling og arbeidstakerkonsekvenser, og sammenhengene er heller ikke lineære, men avhenger av oms<llingsprosessen Hilsen et al (2004), s.2 All this contribute to different short- and long- term outcomes at the individual and organiza7onal level, such as psychological morbidity, early re7rement, increased job strain, sickness, and injuries Saksvik et al (2008), s.244

12 BESKRIV SENTRALE UTFORDRINGER DERE HAR MØTT I OMSTILLING. HVA ER DITT BESTE RÅD TIL ANDRE SOM SKAL GJENNOM OMSTILLING? DISKUSJON I GRUPPER

13 BESKRIV SENTRALE UTFORDRINGER DERE HAR MØTT I OMSTILLING. HVA ER DITT BESTE RÅD TIL ANDRE SOM SKAL GJENNOM OMSTILLING? DISKUSJON SAMMEN

14 BESKRIV SENTRALE UTFORDRINGER DERE HAR MØTT I OMSTILLING. HVA ER DITT BESTE RÅD TIL ANDRE SOM SKAL GJENNOM OMSTILLING? GODE RÅD FOR OMSTILLING

15 ULordring 1. Ingen plan for ever- oms7lling 2. Invitert men ikke hørt 3. Sen info er deve drø_ing? 4. Oss og dem: Uenighet innad 5. Frilans/outsource/daVerselsk 6. Hvordan endring endrer praksis konsekvenser 7. Mo7vere for endring GODE RÅD 1. Reell Medvirkning 1. Før prinsipp 2. IDF 3. Informasjon 4. Diskusjon 5. Forhandling 2. God protokoll, notoritet 1. God hjelp under og ever endring 3. Hold meld- masse oppdatert 1. Gi info for å vise at det er en prosess som pågår

16 GODE RÅD 1. Bruk NJ ressurser 1. Jurister, spesielt. 2. Mobliser FØR oms7lling 1. Ha kon7nuerlig dialog med medlemmer/klubb, ikke bare unedr stormen 3. Evaluering av oms7llinger: 1. Hvordan gikk det?kom vi I mål 2. Hvilke krav ble innfridd? 4. God kompetanse! 1. Skolering i lovverk/prosesser 5. Involveringà Ærlig, åpen, 1. Snakk med klubben 6. Klart mål for oms7lling 1. Vær tydelig på innhold I endringa GODE RÅD 1. Få innspill fra medlemmer 1. Slipp 7l synspunkter, skap deltakelse

17 MODELL FOR OMSTILLING

18 O M S T I L L I N G Context Content Process Outcome Karanika- Murrey & Biron (2015);

19 O M S T I L L I N G Context Analyse Content Planlegging Process Implementer Outcome Evaluer Karanika- Murrey & Biron (2015);

20 Context O M S T I L L I N G Analyse Verktøy Content Planlegging Kunnskap Process Implementer Medvirkning Outcome Evaluer Mot Karanika- Murrey & Biron (2015);

21 1. Mobiliser ressurser 2. Forstå utgangspunktet 3. Vær presis i 7ltakene 4. Bruk medvirkning og styring 5. Kartlegg effektene