Erlend Simonsen Teknisk Direktør DNB Næringseiendom AS

Transkript

1 Hvordan oppnå energibruk som beregnet hvorfor stemmer det sjelden? 27. mai 2014 Erlend Simonsen Teknisk Direktør DNB Næringseiendom AS

2 Hvordan arbeider DNB med energi merke? Alle bygg registreres i en liste Vi sammenligner simulert verdi med faktisk Vi identifiserer avstand til neste merke Vi registrerer varme merke

3 Energimerkeordningen DNB Næringseiendom har ved årsskiftet 2012 utarbeidet 148 energiattester. A: 0% B: 4% - C: 16% - D: 40% - E: 22% - F: 17% - G: 0,1% Det er et hovedinntrykk at beregnet levert energi ligger samlet for portefølje svært nær faktisk registrert spesifikt forbruk, men det er store variasjoner mellom byggene.

4 Solgte og kjøpte bygg i perioden 2012/2013 Solgte bygg Kjøpte bygg

5 Bygg bedre enn merke typisk forretningsbygg

6 Bygg med stort potensiale høyt faktisk forbruk

7 Energimerker pr. mai 2014 Salg av bygg har medført «høyere» snitt Nye bygg i porteføljen har dradd snittet opp Større rehabiliteringer drar merke opp Ca. 30% av byggene ligger innenfor B og C Status energimerker hos DNB pr. 15. mai 2014 B C D E F G merke Bokstav bedre forbruk enn merket høyere forbruk enn merket energiforsyning

8 Formålsfordeling av energiforbruk for å identifisere enøkpotensialet på byggene 8

9

10 Miljøstrategi for bankbyggene Bankbyggene del av «MOP» for barcode rekken Energimerke B ISO sertifisering av hovedkontor funksjonene Lavt papir forbruk Avansert avfallshåndtering med papirkvern og rørsystemer for papir og nedbrytingsanlegg for organisk avfall Ingen parkeringsplasser for ansatte Fokus på bruk av kollektiv transport, gå/løpe og sykkel for å komme seg til og fra arbeid Grønne tak i form av Sedum Høy grad av fornybare energikilder Internt utstyr (PC, skjermer, servere) med høye energiklasser Bærekraftige materialer i stein, glass og tre

11 Nøkkeltall og fakta 4200 ansatte + gjester og leverandører Totalt m2 areal med underetasjene (37.000m2/13.000m2/22.500m2) Ca. 16m2 kontor plass pr person 100% landskap Ca. 10% underdekning av kontor plasser 200 P-plasser 500 garderobe skap Stor sykkelparkering El bil pool Alle fellesfunksjoner som varemottak, avfallshåndtering og parkering plasert i kjelleretasjene.

12 Energi krav til Bjørvika byggene TEK 07 netto energibehov for kontor bygg er 165kWh/m2 / år Miljøoppfyllingsplan for Bjørvika området DNB krav:

13 Utdrag fra energimerke - midtbygget

14 Virkelige verdier Alle tre byggene har oppnådd energimerke B Levert energi er for tidlig å si enda Lekkasje tall: - målt lekkasje tall for «midt-bygget»: 0,6 - lekkasje tallet beregnet i prosjektet: 1,5

15 Teknikk Behovsstyring på lys, varme, kjøling og ventilasjon VAV benyttet i møterom Kjølebafler og fan coil på møterom og kantine Energieffektiv belysning Tett bygning med lekkasje tall på 0,6 Desentraliserte vent. anlegg. Totalt 53 aggregat i midtbygget. Fjernvarme Egen kjølesentral for hele barcode rekken (DNB NE vil drifte den i fremtiden) Gode robuste løsninger er valgt Pga. høyden på bygget er det lav trykk og høy trykksløsning på varme og kjøling.

16 Hovedbygget - energi utfordringer Gatevarme Data romskjøling Kunstbelysning på gatepla Stor kantine drift Meglersal 24 timers drift i deler av b

17 Miljømål for nytt hovedkontor Klima Ansvar Kutte CO2-utslipp med 60 %* OP - Enøk, fjernvarme, transport Energi Ansvar % lavere energiforbruk (B) OP - Energistyringssystem, arealreduksjon, Grønn IT Innkjøp/anskaffelser Ansvar Miljøvennlige anskaffelser OP - Miljøkriterier for innkjøp (MOK) - Miljømerkede varer - Kvalitet, tidløs design og holdbarhet - Miljøkriterier kantine Papir Ansvar Redusere papirforbruk med 20 % OP - Dobbeltsidig utskrift og "hent utskrift" koblet til kort Avfall Ansvar Redusere restavfall med 25 % OP Kildesortering, miljøstasjoner, kompostkvern, innkjøpspolicy Unngå engangsprodukter Transport Ansvar Færre og "grønnere" jobbreiser (10 %) HR/IT Sentral beliggenhet, ikke parkering - Video-/pc-konferanser HR/IT Elbilpool, bysykkelkort (pilot 2010) HR Opplæring Ansvar Opplæring i bruk av bygget/videokonferanser HR/MOK Kostnadsbesparelser: mill. kroner årlig (lavere driftskostnader) Miljøtiltak krever i noen tilfeller ekstra investeringer på kort sikt/for en enkelt enhet, men tiltakene kan gi store kostnadsbesparelser for konsernet over tid Avkastning også i form av miljø- og omdømmeeffekt

18 Utfordring 1: Grønn IT IT står for 30 % av energiforbruket hos kontorbedrifter (økende), men IT betaler ikke strømregningen - Datarom (stort energisluk) - PC og AV-utstyr (energiforbruk) Samordning mellom bygg og IT er sentralt - Riktig dimensjonering av datarom avgjørende (outsourcing, fysisk plassering, kritisk vurdering av faktisk behov, riktig kabling etc.) Innkjøp av IT-utstyr er en viktig premissgiver - Energieffektivitet vektlegges ikke i dag IT kommer til å spille en avgjørende rolle for faktisk energiforbruk i nytt hovedkontor. Er bevisstheten høy nok hos de involverte?

19 Utfordring 2: Miljøvennlige anskaffelser/innkjøp Miljø vektlegges i liten grad ved dagens anskaffelser/innkjøp - Få miljømerkede produkter og lite tydelige miljøkriterier Askaffelser/innkjøp er en viktig premissgiver for å nå andre miljømål (energiforbruk, avfall osv.) Legger vi nok vekt på kvalitet, tidløs design, holdbarhet og mulighet til å oppgradere/reparere? - Å kjøpe færre ting er enda viktigere enn å kjøpe miljøvennlig! Har vi lang nok tidshorisont? Å kjøpe kvalitetsprodukter som er noe dyrere, men har lang levetid, kan være en lønnsom investering på sikt og er samtidig bra for miljøet.

20 Utfordring 3: Bruk av bygget endre atferd og holdninger Hvordan sikre at faktisk energiforbruk blir lavt? - Opplæring, bevisstgjøring og holdningsendring (særlig hos ledere) - Unngå avvik/særordninger (egne vifteovner, ekstra belysning osv.) Utarbeide gode standardløsninger som man holder seg til. - Fremtidige innkjøp og investeringer må vektlegge energieffektivitet (belysning, pcer osv) Hvordan sikre at medarbeiderne tar i bruk videokonferanser og andre digitale verktøy? - 10 % færre reiser vil gi en kostnadsbesparelser på 35 mill kr per år - Opplæring, skape trygghet og holdningsendring (også hos ledere) - Bedre støtte til å sette opp videokonferanser? Hvordan lykkes med atferds-/holdningsendring? Ledere må gå foran med et godt eksempel, ikke minst når det gjelder videokonferanser.

21 Noen tanker om alternative sammenlignings kriterier for energiforbruk Energiforbruk pr. medarbeider pr bygg? Energimerke fordelt på areal? Energiforbruk i forhold til omsetning i forretningsbygg? Energiforbruk pr gjestedøgn/romdøgn for hotell?

22 Oppsummert Benytt energimerke aktivt i ENØK arbeidet for å bedre energi ytelsen Benytt detaljerte Simien beregninger ved større enøk tiltak Formålsfordel energibruken i bygget (datarom, snøsmelting, utelys, andre større forbrukere/intern laster) Tillat alternative energikilder for fjernvarme Hvordan oppnå energibruk som beregnet Ta kontroll på energibruken i bygget vha. et energi oppfølgingssystem

23 Ingen selvfølge at besparelser varer evig!