Medarbeiderundersøkelsen 2013

Transkript

1 Medarbeiderundersøkelsen 2013 Resultater Partssammensatt utvalg 4. mars 2014

2 Svarprosent 2013: 3 70 inviterete /2 47 svar 2012: inviterete /2 369 svar % % %

3 Svarprosent - tjenesteområder 6 % Eiendom Kultur og teknikk 64 % 68 % 68 % Adm og ledelse 74 % 80 % 80 % Helse og omsorg 49 % 1% 9 % Oppvekst 70 % 78 % 78 %

4 Medarbeiderundersøkelsen (MAU) - måleindikator i BMS Kritisk suksessfaktor Måleindikator Målemetode MA.1. Godt arbeidsmiljø MA.2. God medvirkning og Medbestemmelse MA.3 Riktig kompetanse MA.4 God ledelse MA.1.1. Medarbeidertilfredshet MA.2.1. Opplevd god medvirkning og medbestemmelse MA.2.1 Nødvendigkompetanse til å utføre egne arbeidsoppgaver MA.4.1 Opplevd god ledelse MAU 0-3,9 4-4,4 4,-6 MAU 0-3,9 4-4,4 4,-6 MAU 0-3,9 4-4,4 4,-6 MAU 0-3,9 4-4,4 4,-6 MA. Godt medarbeiderskap Ny indikator 2013 L.1. Kultur for læring og fornyelse L.1 Kultur for læring og fornyelse Ny indikator 2013 MA..1 Ansatte i Asker kommune deltar aktivt i å utvikle et godt samarbeid og inkluderende arbeidsmiljø L.1.1. Opplevelse av læring, utvikling og fornyelse L.1.2. Ansatte i Asker kommune bruker aktivt de muligheter som arbeidsgiver tilbyr for opplæring, utvikling og etisk refleksjon MAU 0-3,9 4-4,4 4,-6 MAU 0-3,9 4-4,4 4,-6 MAU 0-3,9 4-4,4 4,-6

5 Asker kommune totalt , 4,,2,1,1,1,1 4 3,7 3,8 3,7 3

6 Asker kommune totalt , 4, 4, 4, 4, 4,4 4,2 4,1 4,2 4 3

7 Tjenesteområdene Oppvekst Helse og omsorg Kultur og teknikk Eiendom Aministrasjon og ledelse 4, 4, 4, 4,4 4,2 4 3,7 3,7 3,9 3,7 3 Arbeidsforhold og oppgaver Innhold i jobben Lønn og arbeidstidsordninger

8 Tjenesteområdene Oppvekst Helse og omsorg Kultur og teknikk Eiendom Aministrasjon og ledelse,2,2,2,1 4, 4, 4,3 4 3 Samarbeid med kollegaer Medarbeiderskap Ledelse Leder som tilrettelegger for utvikling

9 Tjenesteområdene Oppvekst Helse og omsorg Kultur og teknikk Eiendom Aministrasjon og ledelse 4, 4,3 4,2 4,3 4,3 4 3 Etisk refleksjon Strategi og målsetning Organisasjonskultur

10 Tjenesteområdene Oppvekst Helse og omsorg Kultur og teknikk Eiendom Aministrasjon og ledelse,1 4,4 4,1 4 3,9 3,7 3, 3 Oppfølging av MAU 2011 Tilfredshet og lojalitet Alt i alt

11 Oppvekst Arbeidsforhold og oppgaver Innhold i jobben Lønn og arbeidstidsordninger Medarbeiderskap 3,7 3,7 4,, Samarbeid med kollegaer Ledelse Leder som tilrettelegger for utivkling Nødvendig kompetanse,2,3,1,

12 Oppvekst (forts.) Faglig og personlig utvikling Etisk refleksjon 4, 4, 4, Medvirkning og medbestemmelse Strategi og målsetning Organisasjonskultur Oppfølging av MAU ,4 4,4 Tilfredshet og lojalitet,1,1 Alt i alt 3 4 6

13 Oppvekst Best resultat: 1. Rønningen skole 2. Solvangsonen barnehager 3. Vardåsen skole Størst fremgang: 1. Landøya ungdomsskole 2. Solvang ungdomsskole 3. Torstad ungdomsskole

14 Helse og omsorg Arbeidsforhold og oppgaver 4, 4, Innhold i jobben Lønn og arbeidstidsordninger 3,7 3, Medarbeiderskap,2 Samarbeid med kollegaer,1,1 Ledelse Leder som tilrettelegger for utivkling Nødvendig kompetanse,1,

15 Helse og omsorg (forts.) Faglig og personlig utvikling 4,4 4,4 Etisk refleksjon Medvirkning og medbestemmelse 4, 4,4 Strategi og målsetning Organisasjonskultur Oppfølging av MAU ,9 3,9 Tilfredshet og lojalitet Alt i alt 3 4 6

16 Helse og omsorg Best resultat: 1. Helseavdelingen 2. Arbeid, fritid og avlastning 3. Vedtakskontoret Størst fremgang: 1. Vedtakskontoret 2. Arbeid, fritid og avlastning 3. Avdeling forebygging og rehabilitering

17 Kultur og teknikk Arbeidsforhold og oppgaver 4, Innhold i jobben Lønn og arbeidstidsordninger 3,9 3,9 Medarbeiderskap Samarbeid med kollegaer, Ledelse Leder som tilrettelegger for utivkling 4, Nødvendig kompetanse,1,

18 Kultur og teknikk (forts) Faglig og personlig utvikling Etisk refleksjon 4,3 4,4 Medvirkning og medbestemmelse 4,3 4,4 Strategi og målsetning Organisasjonskultur Oppfølging av MAU ,7 4 Tilfredshet og lojalitet Alt i alt 3 4 6

19 Kultur og teknikk Best resultat: 1. Asker kulturhus 2. Asker bibliotek 3. Idrett og friluft Størst fremgang: 1. Idrett og friluft 2. Asker bibliotek 3. Asker drift

20 Adm og ledelse Arbeidsforhold og oppgaver Innhold i jobben Lønn og arbeidstidsordninger 4,2 4,2 Medarbeiderskap Samarbeid med kollegaer Ledelse Leder som tilrettelegger for utivkling Nødvendig kompetanse 4,,

21 Adm og ledelse (forts.) Faglig og personlig utvikling Etisk refleksjon 4,3 4,4 Medvirkning og medbestemmelse Strategi og målsetning Organisasjonskultur Oppfølging av MAU ,1 4,3 Tilfredshet og lojalitet Alt i alt 3 4 6

22 ASKER KOMMUNE Best resultat: 1. Rønningen skole 2. Solvangsonen barnehager Størst fremgang: 1. Vedtakskontoret 2. Landøya ungdomsskole 3. Solvang ungdomsskole

23 Fordeling heltid deltid Antall Heltid Deltid % 73 % 30 % 27 % Heltid Deltid

24 Ønsker større stilling? Antall Ja Nei % 74 % Ja Nei % 26 %

25 Villig til å jobbe andre steder? Antall Ja Nei % 44 % 2 % 48 % Ja Nei

26 Resultat BMS 2012 og 2013 Kritisk suksessfaktor Måleindikator Målemetode MAU 2012 MAU 2012 MA.1. Godt arbeidsmiljø MA.1.1. Medarbeidertilfredshet Medarbeiderundersøkelsen MA.2. God medvirkning og medbestemmelse MA.2.1. Opplevd god medvirkning og medbestemmelse Medarbeiderundersøkelsen 4, MA.3 Riktig kompetanse MA.2.1 Nødvendigkompetanse til å utføre egne arbeidsoppgaver Medarbeiderundersøkelsen,1,1 MA.4 God ledelse MA.4.1 Opplevd god ledelse Medarbeiderundersøkelsen MA. Godt medarbeiderskap MA..1 Ansatte i Asker kommune deltar aktivt i å utvikle et godt samarbeid og inkluderende arbeidsmiljø Medarbeiderundersøkelsen Ny indikator 2013,1 L.1. Kultur for læring og fornyelse L.1.1. Opplevelse av læring, utvikling og fornyelse Medarbeiderundersøkelsen 4, 4, L.1 Kultur for læring og fornyelse L.1.2. Ansatte i Asker kommune bruker aktivt de muligheter som arbeidsgiver tilbyr for opplæring, utvikling og etisk refleksjon Medarbeiderundersøkelsen Ny indikator ,

27 Oppsummering > Stabilt, godt resultat for Asker kommune totalt > Tjenesteområdene: Helse og omsorg opprettholder den gode utviklingen. Oppvekst jevnt gode resultater. Administrasjon og ledelse og Kultur og teknikk viser tilbakegang innen noen områder > Grønn skår på alle indikatorene i BMS også de nye indikatorene Medarbeiderskap og Aktiv bruk av de muligheter arbeidsgiver tilbyr for opplæring, utvikling og etisk refleksjon > Reduksjon i andelen som jobber deltid totalt, men marginale forskjeller i prosentandel av deltidsansatte som oppgir å ha uønsket deltid > Større variasjoner avdekkes på virksomhetsnivå. Medarbeiderundersøkelsen bidrar til at arbeidsmiljøet settes på dagorden og følges opp (prosess i felles ledelsessystem) > De gode og stabile resultatene er et godt utgangspunkt for å utfordre organisasjonen til nytekning og innovasjon