Signert. Hver eneste dag legger AFs medarbeidere igjen sine avtrykk over hele Norge. På leilighetskomplekser,

Transkript

1 Signert. Hver eneste dag legger AFs medarbeidere igjen sine avtrykk over hele Norge. På leilighetskomplekser, i tunneler, på havet, i byen. For i AF betyr eierskap mer enn aksjer. I AF ønsker vi å signere hver detalj. Årsrapport 20 15

2 Året Virksomhetsstruktur 10 Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Dette er AF Gruppen 12 Konsernledelsen 14 Høydepunkter OM AF GRUPPEN 04 Konsernsjefen Nøkkeltall Innhold AVKASTNING PÅ INVESTERT KAPITAL (ROACE) % EBIT % 2011 DRIFTSRESULTAT (MNOK) 2011 DRIFTSINNTEKTER OG ANDRE INNTEKTER (MNOK) 16 SUKSESSKRITERIER 18 Menneskene og verdier 20 HMS 22 Samfunnsansvar 26 Risikostyring EGENKAPITALANDEL % UTBYTTE PER AKSJE (NOK) H1-VERDI ,5 5,0 % 30 Anlegg 2,0 4,0 % 50 Bygg 1,5 3,0 % 1,0 2,0 % 0,5 1,0 % 0 0,0 % 40 Miljø 70 Energi 80 Offshore VIRKSOMHETSBESKRIVELSE 60 Eiendom 6 20 SYKEFRAVÆR % 90 AKSJONÆRINFORMASJON 92 Aksjen Eierstyring og selskapsledelse Årsberetning 124 FINANSIELL INFORMASJON 126 Konsernregnskap AF Gruppen ASA 127 Resultatregnskap 128 Balanse 130 Endringer i egenkapitalen 131 Kontantstrøm 132 Noter 188 Selskapsregnskap AF Gruppen ASA 189 Resultatregnskap 190 Balanse 191 Kontantstrøm Design REDINK Foto Hans Fredrik Asbjørnsen Foto styret Ellen Johanne Jarli Foto prosjekter AF Gruppen Forside Varner-bygget Trykk RK Grafisk Papir Soporset 130g April Noter 197 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 198 Revisjonsberetning 200 Definisjoner og ordliste 201 Adresser

3 Nøkkeltall År OMSETNING (MNOK) Driftsinntekter og andre inntekter Ordrereserve RESULTAT (MNOK) Resultat før avskrivninger og nedskrivninger (EBITDA) Avskrivninger og nedskrivninger Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt (EBT) Resultat etter skatt LØNNSOMHET EBITDA % 9,3% 7,6% 6,7% 4,4% 6,5% EBIT % 8,1% 6,4% 5,6% 3,3% 5,3% EBT % 8,1% 6,3% 5,7% 3,2% 5,5% Egenkapitalrentabilitet 43,8% 34,3% 38,4% 19,0% 28,5% Avkastning på investert kapital (ROaCE) 53,6% 38,7% 45,7% 24,8% 35,9% Economic Value Added (MNOK) Kontantstrøm fra driften (MNOK) BALANSE (MNOK) Totale eiendeler Egenkapital Investert kapital Gjennomsnittlig investert kapital Egenkapitalandel 29,1% 27,6% 25,5% 24,4% 28,9% Netto rentebærende fordring (gjeld) Gjeldsgrad -0,48 0,06-1,29-0,20-0,51 AKSJEN Markedsverdi (MNOK) Antall aksjer Resultat per aksje (NOK) 7,64 5,11 5,26 2,41 3,86 Utvannet resultat per aksje (NOK) 7,50 5,09 5,11 2,38 3,86 Utbytte per aksje (NOK) 5,00 8,00 6,00 4,50 4,50 PERSONAL Antall funksjonærer Antall fagarbeidere Totalt antall ansatte H1-verdi 1,0 1,1 1,4 1,8 1,5 Sykefravær 3,7 % 3,5 % 3,7 % 3,3 % 3,6 % YTRE MILJØ Klimaspor 3,3 4,9 4,1 4,3 4,6 Kildesorteringsgrad - bygging 84 % 82 % 81 % 79 % 78 % Kildesorteringsgrad - rehabilitering 87 % 82 % 80 % 89 % 75 % Kildesorteringsgrad - riving 96 % 96 % 96 % 98 % 97 % Total kildesortering i tonn Se definisjoner på side 200 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

4 OM AF GRUPPEN KONSERNSJEFEN 4 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

5 KULTUREN ER BÆREBJELKEN AF Gruppen leverte i 2015 et milliardresultat for første gang i selskapets historie. For konsernsjefen er det beviset på en kultur som dyrker frem bransjens beste medarbeidere. MØT KONSERNSJEF MORTEN GRONGSTAD Konsernsjef Morten Grongstad er da også tydelig på at selskapets kjerneverdier er fundamentet for AFs videre utvikling. At de beste resultatene ligger frem i tid, er han overbevist om. Det til tross for at 2015 ikke bare var et jubileumsår for AF, men også et rekordår hva angår resultat, omsetning og antall ansatte. Det gir oss grunn til å være stolte av egne prestasjoner, men samtidig er vi en organisasjon som er mest opptatt av å prestere i morgen, sier Grongstad. AF opplevde i 2015 også sin laveste skadefrekvens noen gang. Året vil likevel stå som en påminnelse om de store kontrastene. For første gang i historien hadde AF Gruppen i første kvartal et kvartal uten fraværsskader. Tre måneder senere fikk vi en kraftfull påminnelse gjennom dødsulykken på Flesland-prosjektet i Bergen. Vår kompromissløse holdning til sikkerhet krever mye av oss hver dag. HMS-arbeid er ferskvare. Hvor flinke vi er til å få alle som jobber i våre prosjekter trygt hjem hver dag setter standarden for vårt sikkerhetsarbeid. Det å skape resultater skal aldri gå på kompromiss med sikkerheten. FORANDRING OG BEVARING Jubileumsåret ble også et år med konsern sjefsbytte i AF Gruppen. Lederskiftet i oktober er for meg en bekreftelse på hvor veldrevet AF er, og en tydeliggjøring av at selskapet ikke handler om ett enkelt individ, men et felleskap. AF Gruppen fremstår i dag som en vital 30-åring, og det ønsker jeg at vi skal utnytte, sier Grongstad. I 2016 går AF inn i en ny strategiperiode, der selskapet skal evne å hente ut det beste fra to verdener, ifølge konsernsjefen. Vi må fortsette å utvikle oss for å møte morgendagens konkurranse. Samtidig må vi ivareta det fundamentet som har preget oss historisk. Vi er et verdibasert selskap og vår kultur er bærebjelken for våre gode resultater. For uten videre vekst er det ikke mulig å videreføre den verdiutviklingen selskapet har hatt: Vi må derfor fortsette å dyrke nysgjerrigheten slik at vi skaper nye muligheter for våre medarbeidere og løser nye utfordringer for våre kunder. Det er denne entreprenørånden som i sin tid gjorde oss størst på landbasert riving, og som AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT OM AF GRUPPEN Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015

6 OM AF GRUPPEN KONSERNSJEFEN «Konkurransekraften vår ligger i en tydelig kultur, gode arbeidsmetoder og strukturer, en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk og bransjens beste medarbeidere.» KONSERNSJEF MORTEN GRONGSTAD 6 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

7 Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN senere ledet oss inn i en fremtidsrettet rivevirksomhet offshore. Slike muligheter vil oppstå også i fremtiden og da skal vi være posisjonert for å gripe markedet. Kjøpene av LAB i Bergen og Målselv Maskin & Transport i Troms var i 2015 gode eksempler på hvordan AF også vokser gjennom oppkjøp. Vår vekst skal være fundert på både organisk vekst gjennom rekruttering og utvikling av nye medarbeidere, og strukturell vekst ved oppkjøp av veldrevne selskaper. Sammenhengen mellom lønnsom vekst og verdiskaping er sterk og i AF er vi trygge på at markedsmulighetene er store også fremover, sier Grongstad. RESULTATET ER SUMMEN AV ALLE ANSATTE I januar i år kom også resultatene fra medarbeidertilfredshetsundersøkelsen Den forteller at AF-ansatte er stolte av å arbeidsplassen sin og at de trives godt på jobb. Undersøkelsen viser også at selskapets tydelige mål og verdier er et fundament for at ansatte trives på jobb og at de er noe medarbeiderne kjenner seg igjen i. Resultatene gjør meg som leder stolt, og jeg er sikker på at vi har et sterkt grunnlag for videre vekst. Vi har en unik kultur, og den lever like godt i dag som den gjorde da den ble forankret i selskapet for over 30 år siden. Jeg er derfor trygg på at våre beste resultater ligger foran oss stolte medarbeidere skal sørge for det. Det er summen av det grundige og harde arbeidet til alle ansatte i AF som gjør at AF Gruppen nok en gang leverer et rekordresultat, mener Grongstad. Derfor er det gledelig å se at eierskapet til jobben også materialiserer seg i form av rekordmange aksjonærer blant våre medarbeidere. Kulturen vi har i AF for å dele verdiskapingen med de ansatte er viktig. Den gjør at vi og våre aksjonærer styrer mot samme mål. TRO PÅ EGNE FERDIGHETER Til tross for et sterkt 2015, er konsernsjefen ydmyk ved inngangen til et nytt år: Konkurransekraften vår ligger i en tydelig kultur, gode arbeidsmetoder og strukturer, en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk og bransjens beste medarbeidere som sørger for god drift. De forholdene lar seg vanskelig kopiere, og derfor går vi inn i 2016 med tro på egen konkurransekraft og klar ambisjon om videre vekst, avslutter Grongstad. AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

8 OM AF GRUPPEN DETTE ER AF GRUPPEN FREMTIDSRETTET VERDISKAPING Nysgjerrighet, entreprenørånd og gjennomslagskraft har gjort AF Gruppen til Norges tredje største entreprenør og blant selskapene med best verdiutvikling på Oslo Børs. AF har virksomhet innen anlegg, miljø, bygg, eiendom, energi og offshore, og har ved hjelp av medarbeidere med vilje og pågangsmot funnet nye løsninger på komplekse utfordringer helt siden etableringen i Entreprenørånden i AF handler om evnen til å skape verdier og realisere lønnsom vekst. Gjennomføringskraften kjennetegnes av sterke og robuste team som med innlevelse og dialog fokuserer på fremdrift, leveranse og verdiskaping. AF har helt siden etableringen vist entreprenørånd og gjennomføringskraft. Dette har gjort AF til et selskap som ser etter fremtidsrettede måter å skape verdier på. AF er involvert i alt fra riving av oljeplattformer til store byggog anleggsprosjekter. I tillegg har AF bygget opp ett av Nordens største kompetansemiljø innen effektiv energibruk. Et bredt tjenestespekter og mange kompetansemiljøer gir karrieremuligheter på tvers av konsernet. Dyktige medarbeidere får tidlig ansvar og store muligheter for personlig utvikling gjennom AFs mange prosjekter. AF Gruppen har opplevd sterk og lønnsom vekst, spesielt det siste tiåret. ANLEGG AF har erfaring og kompetanse til å gjennomføre alt fra mindre til store og krevende anleggsprosjekter. AF utfører prosjekter innenfor vei og bane, havn, fundamentering, kraft og energi samt landanlegg for olje og gass. Kundene er hovedsakelig offentlige, samt større energi- og industriselskaper. Anleggsvirksomheten er etablert i Norge og Sverige. MILJØ AF er Europas ledende entreprenør innen riving og miljøsanering av bygninger, industrianlegg og konstruksjoner. AF tilbyr løsninger som møter kundenes miljøutfordringer. Selskapet har også solid kompetanse innen fagområder som sprenging, mudring, behandling av forurenset masse og fjerning av skipsvrak. Miljøvirksomheten er etablert i Norge og Sverige. BYGG AF er en av de største aktørene innenfor bolig-, nærings- og offentlige bygg. AFs erfaring spenner over hele verdikjeden fra utvikling og prosjektering til bygging. AF er også ledende innen rehabilitering. AF leverer tjenester til alt fra mindre selskaper med ett enkelt oppdrag, til store private eller offentlige aktører med langvarige kundeforhold. AF samarbeider tett med kundene for å finne effektive løsninger som tilfredsstiller fremtidens miljø- og energikrav. Byggvirksomheten er etablert i Norge og Sverige. EIENDOM AF utvikler boliger og næringsbygg i egen regi. De fleste av prosjektene er geografisk plassert der AF har egne entreprenørtjenester. AF samarbeider tett med andre aktører i bransjen og utbyggingsprosjektene organiseres ofte som felles utbyggingselskaper. På denne måten drar man nytte av hverandres kompetanse samtidig som prosjektspesifikk risiko reduseres. Eiendomsvirksomheten er etablert i Norge og Sverige. ENERGI AF Gruppen tilbyr smarte og energieffektive løsninger for bygg og industri. Med omfattende industriell spisskompetanse tilbyr AF rådgivning og implementering innen energieffektivisering og produksjon av energi, som gir kundene store kostnadsreduksjoner og redusert miljøbelastning. Energivirksomheten er etablert i Norge. OFFSHORE AF har en betydelig og variert aktivitet mot olje- og gassindustrien, med kjerneområder som fjerning, demontering og gjenvinning av utrangerte offshoreinstallasjoner, riggservice, V&M-kontrakter på landanlegg, totalleverandør av HVAC-anlegg, samt EPCIC-prosjekter offshore og marint. AF har et moderne mottaksanlegg for miljøsanering av petroleumskonstruksjoner i Vats utenfor Haugesund. Offshorevirksomheten er etablert i Norge, Storbritannia, Kina og Singapore. 8 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

9 VIRKSOMHETSSTRUKTUR OPERASJONELL STRUKTUR Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN OPERASJONELL STRUKTUR ANLEGG MILJØ BYGG EIENDOM ENERGI OFFSHORE AF Anlegg JR Anlegg AF Arctic Målselv Maskin & Transport Pålplintar AF Decom Rimol Miljøpark Jølsen Miljøpark Härnösand Byggreturer AF Bygg Oslo AF Byggfornyelse AF Bygg Østfold AF Bygg Sør AF Bygg Rogaland Strøm Gundersen Consolvo Haga & Berg Entreprenør Thorendal LAB LAB Entreprenør Åsane Byggmesterforretning FAS AF Bygg Sverige AF Bygg Göteborg AF Bygg Syd AF Eiendom AF Projektutveckling AF Energi & Miljøteknikk Boligenergi AF Offshore Decom AF Decom Offshore UK Ltd Miljøbase Vats AF Offshore Mandal AF Offshore AeronMollier Aeron Energy Tech. Co AF Offshore Aeron Pte. Ltd. GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE ANLEGG MILJØ BYGG EIENDOM ENERGI OFFSHORE Norge, inkl. Svalbard Sverige Stockholmsområdet Norge Sverige Norge Østlandet Kristiansand Stavanger Bergen Sverige Sørvestkysten Norge Østlandet Kristiansand Stavanger Bergen Sverige Sørvestkysten Norge Norsk og britisk sokkel Norge UK Kina Singapore AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

10 OM AF GRUPPEN VISJON OG VERDIER ET VERDIBASERT SELSKAP VISJON Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden. Med fokus på miljø, energi og gjenvinning skal vi forsvarlig fjerne og eliminere materialer, grunn og energiløsninger som er skadelige for miljøet. AF Gruppen skal gjennom bruk av arkitektur, materialer og energiløsninger skape løsninger som bidrar til et bedre miljø, reduserer avfall og reduserer forbruk av ikke fornybare energikilder. FORRETNINGSIDÉ AFs forretningsidé er å være et industrikonsern som skaper verdier ved å forme fremtiden gjennom entreprenør-, energiog miljøvirksomhet. Selskapet har en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk. KJERNEVERDIER AF Gruppen er et verdibasert selskap med sterk forankring i selskapets kjerneverdier: Til å stole på Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i forhold til mål og krav Grundighet og hardt arbeid Vilje til lønnsom vekst Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse ENTREPRENØRÅND OG GJENNOMFØRINGSKRAFT AF har gjennom en rekke oppdrag vist kraft og kompetanse til å løse komplekse utfordringer. Entreprenørånden i AF er preget av evne og vilje til å finne nye og bedre måter å skape verdier på. 10 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

11 AFs MÅL FOR LØNNSOM VEKST VERDIVEKST Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN AF skal skape kontinuerlig verdivekst som gjør selskapet attraktivt for investorer. Dette gir handlefrihet for virksomheten, og rom for utvikling av de ansatte. AF skal søke muligheter og organisere og drive virksomheten slik at verdiene selskapet skaper blir synliggjort. LØNNSOMHET SOLIDITET UTBYTTE HMS MÅL AFs målsetting er å ha bedre driftsmargin og bedre avkastning på investert kapital enn sammenlignbare selskaper. AF har som mål å ha en avkastning på investert kapital som er høyere enn 20 prosent og en driftsmargin over 5 prosent. MÅL AFs mål for soliditet er å ha en egenkapitalandel på minimum 20 prosent, og til enhver tid ha tilstrekkelig likviditet til å dekke konsernets løpende behov. MÅL AFs utbyttepolitikk er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte. Utbytte utbetales halvårlig. Utbyttet skal være stabilt og fortrinnsvis stigende i takt med resultatutviklingen. AF Gruppens intensjon er å over tid utbetale minimum 50 prosent av årets resultat som utbytte. MÅL AFs målsetting er å gjennomføre alle aktiviteter uten skader, med H-verdi lik null og sykefravær på under 3,0 prosent. AF stiller samme krav til sine samarbeidspartnere som til seg selv, og inkluderer disse i sine måltall for skader med fravær. RESULTAT 2015 AF oppnådde en driftsmargin på 8,1 prosent i Avkastning på investert kapital var 53,6 prosent. 8,1 % DRIFTSMARGIN RESULTAT 2015 AFs egenkapitalandel ved utgangen av 2015 var på 29,1 prosent, og konsernet hadde tilgjengelige kreditt- og lånefasiliteter på MNOK per RESULTAT 2015 AF utbetalte i 2015 utbytte for regnskapsåret 2014 på totalt NOK 8,00 per aksje. Resultat per aksje var i 2014 NOK 5,11. Resultat per aksje var i 2015 NOK 7,64. For 2015 foreslås et utbytte for utbetaling i 1. halvår 2016 på NOK 5,00 per aksje. Utbytte for utbetaling i 2. halvår 2016 vil offentliggjøres ved fremleggelsen av resultatet for 3. kvartal RESULTAT 2015 AF oppnådde en H-verdi på 1,0 og et sykefravær på 3,7 prosent. Dette er blant de beste resultatene for sikkerhet innen entreprenørbransjen. 1,0 H-VERDI 53,6 % AVKASTNING PÅ INVESTERT KAPITAL 29,1 % EGENKAPITALANDEL 5,00* NOK UTBYTTE PER AKSJE *Utbytte for utbetaling i 1. halvår ,7 % SYKEFRAVÆR AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

12 OM AF GRUPPEN KONSERNLEDELSEN KONSERNLEDELSEN HENNING OLSEN (1978) Konserndirektør ANDREAS JUL RØSJØ (1980) Konserndirektør SVERRE HÆREM (1965) Konserndirektør finans AMUND TØFTUM (1978) Konserndirektør Olsen har ansvaret for virksomhetsområdet Bygg. Han kommer fra stillingen som leder for AF Eiendom og var tidligere økonomidirektør i AF Bygg Oslo. Han har hatt ulike stillinger innen finans og økonomi og har vært i AF siden Olsen er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Per eier Olsen aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Røsjø har ansvaret for virksomhetsområdene Eiendom og Energi. Han har hatt ulike lederstillinger i AF og har arbeidet i selskapet siden Røsjø er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Per eier Røsjø aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Hærem har vært konserndirektør finans i AF siden Han har tidligere arbeidet som finansdirektør i Fjord Seafood ASA og økonomidirektør i Dyno. Hærem er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Per eier Hærem aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Tøftum har ansvaret for virksomhetsområdet Offshore. Han kommer fra stillingen som prosjektdirektør i AF Offshore Decom. Har erfaring fra forretningsutvikling og ulike driftsroller fra Anlegg og Offshore i AF. Utdannet sivilingeniør fra NTNU og har vært i AF siden Per eier Tøftum aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. 12 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

13 Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN ARILD MOE (1965) Konserndirektør MORTEN GRONGSTAD BÅRD FRYDENLUND (1968) Konserndirektør EIRIK WRAAL (1979) Konserndirektør (1975) Konsernsjef Moe har ansvaret for virksomhetsområdet Anlegg. Han har hatt ulike lederstillinger i AF og har arbeidet i selskapet siden Moe er utdannet bygg- og anleggsingeniør fra HiO og bedriftsøkonom fra UiA. Per eier Moe aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Grongstad ble ansatt i AF i 2012 som konserndirektør for Eiendom og ble i 2015 utnevnt til konsernsjef. Han var tidligere adm. dir i Fornebu Utvikling og han har bred ledererfaring innenfor eiendomsutvikling fra blant annet Orkla Eiendom. Grongstad er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Per eier Grongstad aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Frydenlund har ansvaret for Personal og organisasjon, IT og Maskin. Han er utdannet diplomøkonom og Master of Management fra BI i tillegg til 1. avdeling jus fra Universitet i Oslo. Han har vært i AF siden Per eier Frydenlund aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Wraal har ansvaret for virksomhetsområdet Miljø. Han kommer fra stillingen som leder for AF Decom og har vært i selskapet siden Han har innehatt ulike driftsroller innen AFs miljøvirksomhet og er utdannet sivilingeniør fra NTNU. Per eier Wraal aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

14 OM AF GRUPPEN HØYDEPUNKTER 2015 HØYDEPUNKTER 2015 Solide bidrag fra alle virksomhetsområdene ga rekordresultater i Vilje til lønnsom vekst preget året som gikk. MILLIARDRESULTAT AF Gruppen passerte for første gang et resultat før skatt på mer enn 1 milliard kroner. Dette er det beste resultatet i selskapets historie, både målt i kroner og prosent. Resultat før skatt ble MNOK og resultatmarginen 8,1 prosent. Alle seks virksomhetsområder leverer meget gode resultater for FORNØYDE MEDARBEIDERE AF Gruppen gjennomførte i slutten av 2015 en medarbeidertilfredshetsundersøkelse. Resultatene viser rekordhøy trivsel blant medarbeiderne i AF. Undersøkelsen viser at arbeidsgleden er høy og at de ansatte er stolte av å jobbe for AF Gruppen. 83 prosent av de ansatte er godt tilfreds med AF Gruppen som arbeidsgiver. OPPKJØP I BERGEN AF gjennomførte i mars 2015 kjøpet av 70 prosent av aksjene i LAB AS. Kjøpet omfatter LAB AS aksjer i datterselskapene LAB Entreprenør AS, Åsane Byggmesterforretning AS, Fundamentering AS og LAB Eiendom AS. Virksomhetene i LAB hadde en omsetning på MNOK i % MNOK Godt tilfreds MNOK OPPKJØP I TROMS I juni ble Målselv Maskin & Transport AS en del av AF Gruppen ettersom AF kjøpte 70 prosent av aksjene i selskapet. Målselv Maskin & Transport AS er den største maskinentreprenøren i Troms og selskapet omsatte for MNOK 186 i OMSETNINGSVEKST AF Gruppen hadde i 2015 en omsetning på 12,4 milliarder kroner, en økning på 25 prosent sammenlignet med Den høye veksten er mye takket være oppkjøpene i Bergen og Troms, men 1/4 er organisk vekst. AF Gruppen har siden børsnotering i 1997 hatt en gjennomsnittlig årlig omsetningsvekst på 14 prosent. LAV SKADEFREKVENS HMS-arbeidet utgjør en av de viktigste bærebjelkene i vår bedriftskultur. Sikkerhet skal ha første prioritet i alt vi planlegger og gjennomfører. Strukturert og kontinuerlig arbeid med HMS har gitt resultater, først og fremst i form av færre fraværsskader. H-verdien for AF Gruppen var 1,0 (1,1) i Målet om en H-verdi lik 0,0 står fast % 1,0 MNOK Vekst H-verdi 14 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

15 Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2014 OM AF GRUPPEN AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

16 16 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

17 Signert SUKSESSKRITERIER AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

18 MENNESKER OG VERDIER LØNNSOM VEKST I FELLESSKAP SUKSESSKRITERIER AF Gruppens ansatte bidrar hver dag til at konsernet fortsetter å vokse og utvikle seg. Lønnsom vekst kommer fra motiverte ansatte som tar på seg ansvar både for sin lille del av helheten og for totalresultatet. Nøkkelen til AF Gruppens fremgang ligger i medarbeidernes vilje og evne til å løfte i fellesskap. Å utvikle kunnskapen og kompetansen til de ansatte er derfor den mest lønnsomme investeringen vi gjør i AF. Det gir oss mulighet til å påvirke egen suksess. Ansatte med ambisjoner og ønske om å realisere egen karriere har mange muligheter i AF. Utviklingen av ansatte skjer gjennom å tilby spennende arbeidsoppgaver med ansvar, et eget AF Akademi og ekstern etterutdanning. Fra AF Gruppens eiere og ledelse har det hele tiden vært et ønske at medarbeiderne selv skal ta del i veksten. Siden starten har AF Gruppens mål vært at de ansatte ikke bare skal føle eierskap til bedriften, men faktisk også ha eierskap. Tanken er at når man eier noe sammen, vil alle være med og dra lasset. Det skaper lojalitet og engasjement, noe som i neste omgang gir økte verdier. Den muligheten er det mange som har grepet, og i dag eier hver tredje medarbeider AF-aksjer verdier for nærmere to milliarder kroner til sammen. ATTRAKTIV ARBEIDSPLASS Forvaltingen av de menneskelige ressursene har høy prioritet i AF, og særlig gledelig er det at vi lykkes i å bidra til å skape et godt og inkluderende arbeidsmiljø. Medarbeidertilfredshetsundersøkelsen, som ble gjennomført i 2015, viser at de ansatte trives svært godt, har høy arbeidsglede og er stolte av å jobbe i AF. Resultatene er de beste vi har oppnådd i AF noensinne, og svært gode sett i forhold til sammenlignbare bransjer. De ansatte er våre beste ambassadører i jakten på nye hoder. AF driver et aktivt rekrutteringsarbeid på høyskoler og universiteter, og interessen for å jobbe i selskapet er stor. Dette gir et godt grunnlag og mange muligheter for å finne de riktige menneskene til å være med og videreutvikle selskapet. I 2015 deltok rundt ansatte på kurs gjennom AF Akademiet. AF satser bevisst på å utvikle sine ledere selv. Rundt 80 prosent av dagens ledere er internt rekruttert. Ledere i AF skal skape resultater gjennom å være gode forbilder og bygge en kultur der ryddig adferd anerkjennes, settes pris på og etterleves av våre medarbeidere. I AF er man tydelige på hvilke egenskaper som vektlegges: Følge adferdskoden og kjerneverdiene Være forretningsorientert Analysere Beslutte og iverksette Lede og inspirere ROBUST ORGANISERING AF utøver prosjektindustri med betydelig risiko. Målet er å ha robust organisering i alle ledd og sette sammen gode prosjektteam med ansatte med komplementære ferdigheter innen ledelse, fagkompetanse og personlige egenskaper. Ressursene organiseres nært produksjonen der lederne har stor påvirkningskraft. MEDEIERSKAP Helt siden etableringen av AF i 1985 har det vært en målsetting at medarbeiderne skal få muligheten til å bli deleiere i selskapet. Tanken er at så mange som mulig skal få ta del i den verdiøkningen som følger av felles verdiskaping og utvikling av selskapet. Ansatte tilbys hvert år å kjøpe aksjer i selskapet til rabattert pris. I tillegg lanserte selskapet i 2014 for tredje gang et treårig opsjonsprogram som nærmere ansatte deltar i. De ansatte i AF eier cirka 15 prosent av aksjene i selskapet. FORHOLD MELLOM LEDELSE OG ANSATTE AF har et velfungerende tillitsvalgt- og verneapparat som sikrer de ansattes rett til å medvirke ved beslutninger som vedrører arbeidsforhold. Det er et eget bedrifts- og arbeidsmiljøutvalg, og selskapet har representanter fra funksjonærer og fagarbeidere i styret. 18 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

19 Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring BEDRIFTS- OG ARBEIDSMILJØUTVALGET Morten Grongstad Arild Moe Henning Olsen Bård Frydenlund Arne Sveen Arnfinn Hanson Håvard Breivik Steinar A. Johansen Konsernsjef Konserndirektør for virksomhetsområdet Anlegg Konserndirektør for virksomhetsområdet Bygg Direktør Personal og organisasjon Konsernhovedtillitsvalgt / Konsernhovedverneombud Konsernhovedtillitsvalgt / Konsernhovedverneombud Ansatterepresentant Ansatterepresentant SUKSESSKRITERIER MTU: «JEG ER ALT I ALT TILFREDS MED AF GRUPPEN SOM ARBEIDSGIVER» (SKALA 1-6) Bransjegjennomsnitt* *Kilde: Rambøll AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

20 HMS HMS I RYGGMARGEN I AF Gruppen er HMS et felles ansvar. Målet er å sikre et arbeidsmiljø som forhindrer skader, som virker helsefremmende og som hindrer negativ effekt på omgivelsene. SUKSESSKRITERIER AF har en målsetting om at ingen skal skade seg eller bli syke som følge av arbeidet. Omgivelsene skal ikke påføres unødig belastning på grunn av vår virksomhet. Høy vekst skal ikke gå på bekostning av verken helse, miljø eller sikkerhet. Helse, sikkerhet og det å ivareta miljøet er alles ansvar og krever et direkte engasjement fra alle ansatte, enten det er ledelsen, mellomlederne eller fagarbeiderne. Arbeidsmiljøet skal være trygt for alle også de som er ansatt hos våre underentreprenører. På Flesland flyplass der LAB utfører et prosjekt for Avinor skjedde det 4. juli en ulykke som fikk fatalt utfall. En ansatt hos en tiltransportert sideentreprenør ble alvorlig skadet da en lift veltet. Han døde av skadene på Haukeland sykehus 19. juli. Vi fortsetter å fokusere på at vår sikkerhetstenking også skal gjelde både underentrepriser og tiltransporterte entrepriser. HMS er en integrert del av all ledelse på alle nivåer i AF. Det er svært viktig for AF at både ledere og fagarbeidere er lojale til alle krav og systemer innen HMS, og at alle gjennom sin adferd viser gode HMS-holdninger. AF Gruppen har et strukturert og enhetlig HMS-system som omfatter alle enheter og prosjekter. AF har prosedyrer for risikoanalyse og barrieretenking. Alle uønskede hendelser og skader rapporteres i HMS-systemet og kategoriseres etter alvorlighetsgrad. Personskader med fravær og uønskede hendelser granskes i henhold til konsernets prosedyre. Ansvarlig konserndirektør og enhetens direktør deltar i granskningen og er ansvarlige for å lukke eventuelle avvik og innføre forebyggende tiltak. Over tid har våre prioriteringer resultert i lav skadefrekvens, lavt sykefravær og høy kildesorteringsgrad. Vi ønsker at alle skal komme hjem minst like friske som da de dro på jobb. SIKKERHET For andre år på rad kan AF Gruppen vise til den laveste skadefrekvens noensinne. Resultatene skyldes en kompromissløs holdning til sikkerhet og et systematisk og målrettet arbeid. Men god sikkerhet er ikke noe man kan konstatere at man har oppnådd. God sikkerhet er noe enhver ansatt må jobbe for hver dag, året rundt. MÅLET AFs overordnede mål er å unngå arbeidsulykker med personskader som er så alvorlige at det medfører fravær fra arbeidsplassen (H = 0). Målet vårt skiller ikke på egne ansatte og ansatte hos våre underentreprenører. VIRKEMIDDEL Sikkerhetsarbeid i AF er preget av en erkjennelse om at alle uønskede hendelser har en årsak og at de dermed kan unngås. Gjennom risikostyring analyseres aktiviteter med tanke på mulige uønskede hendelser og årsakene til disse. Det etableres risikoreduserende barrierer slik at risikoen for at uønskede hendelser elimineres, eller reduseres til et akseptabelt nivå. Når det likevel skjer uønskede hendelser, følges disse opp for å finne bakenforliggende årsaker, slik at forebyggende tiltak kan etableres. De alvorligste hendelsene blir fulgt opp ekstra grundig gjennom granskning. AFs ansatte får grundig opplæring i grunnprinsippene i AFs sikkerhetsarbeid. RESULTAT Skadefrekvensen har vist en positiv utvikling gjennom årenes løp, med en H-verdi for den norske virksomheten på rundt 20 tidlig på 90-tallet, til dagens historisk lave H-verdi på 1,0. Denne verdien representerer 10 fraværsskader i HELSE AF ønsker å skape et arbeidsmiljø som virker helsefremmende, som forebygger sykdom og som gir arbeidsglede. AF arbeider aktivt for å oppnå dette. MÅL FOR SYKEFRAVÆR Målet er å unngå all arbeidsrelatert sykdom blant egne ansatte, det vil si sykdom som er forårsaket av forhold på arbeidsplassen. Sykefraværsprosenten er derfor en viktig indikator for vårt helsearbeid. AFs mål er et sykefravær under 3 prosent. Dette representerer etter vårt syn et normalt sykdomsbilde, uten arbeidsrelatert sykdom. 20 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

21 Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring UTVIKLING I SYKEFRAVÆR UTVIKLING I H-VERDI 5,0 % 2,5 4,0 % 3,0 % 2,0 % 3,7 % 2,0 1,5 1,0 1,0 % 0,0 % ,5 0, , SUKSESSKRITERIER VIRKEMIDDEL Det utføres risikoanalyser som avdekker negativ helseeksponering og det etableres barrierer som skal hindre at eksponeringene gir negativ helseeffekt på kort og lang sikt. De ansatte blir holdt orientert om hvilke helseeksponeringer som finnes og tilhørende alternative barrierer som kan benyttes for å hindre helseskader. Det gjennomføres løpende opplæring slik at både ledere og fagarbeidere har kunnskap i godt forebyggende helsearbeid. Medarbeidernes helse følges opp gjennom intern bedriftshelsetjeneste, ved systematiske helseundersøkelser og kartleggingsarbeid. Det er etablert sykefraværsutvalg i alle forretningsenheter som skal sikre at alle med sykefravær blir fulgt opp på en skikkelig måte. RESULTAT AF hadde et sykefravær på 3,7 prosent i Selv om sykefraværet i AF er lavt i forhold til sammenlignbare virksomheter, jobbes det for for et enda lavere sykefravær. MILJØ AF driver en virksomhet som kan påvirke ytre miljø og arbeider kontinuerlig for å begrense belastningen på omgivelsene våre. AF ønsker å forhindre skader og negativ effekt, og har til enhver tid beredskap i våre systemer for å minimere skader og tap på ytre miljø dersom en ulykke skjer. avdekker mulige miljøfarer. Det etableres barrierer for å hindre miljøskader. Skulle uønskede hendelser inntreffe rapporteres dette og hendelsen følges opp for å minimere skadene og for å etablere forebyggende barrierer. Oppfølging av måleparameterne Kildesorteringsgrad og Klimaspor virker som en ekstra drivkraft i AFs miljøarbeid. Parameterne fokuserer på viktige miljøfaktorer som AF har mulighet til å påvirke. Kildesorteringsgrad forteller hvor stor del av avfallet fra virksomheten som sorteres. Hensikten med kildesortering er å legge til rette for gjenvinning. Klimaspor er måling av AFs påvirkning på klimaet relatert til mengde klimagassutslipp i tonn CO 2-ekvivalenter. En CO 2-ekvivalent er en enhet for å sammenligne ulike klimagassers virkning på klimaet. KILDESORTERINGSGRAD Totalt for konsernet Bygging 84 % 82 % 81 % Rehabilitering 87 % 82 % 80 % Riving 96 % 96 % 96 % Total mengde t t t Klimaspor for 2015: tonn CO 2, tilsvarende 3,3 tonn pr MNOK omsetning. (Se Energi- og klimaregnskap på side 25.) MÅL FOR YTRE MILJØ Hver forretningsenhet har sine mål for ytre miljø, basert på enhetens viktigste miljøaspekter. I tillegg måles resultatene til alle enheter ut ifra AF Gruppens felles måleparametre, Kildesorteringsgrad og Klimaspor. VIRKEMIDDEL Miljøarbeid er en integrert del av HMS-arbeidet, og virkemidlene er derfor sammenfallende med virkemidler innen sikkerhets- og helsearbeid. Det gjennomføres systematisk risikoanalyser som AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

22 SAMFUNNSANSVAR BÆREKRAFTIG ENTREPRENØRSKAP SUKSESSKRITERIER Bærekraft er en forutsetning for fortsatt vekst. Ved å minimere belastningen på ytre miljø og ha en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk skal AF Gruppen sikre at verdiene som skapes i størst mulig grad verner om samfunn og miljø. AF Gruppen er et selskap hvor holdninger og verdier står sterkt. Utgangspunktet for AF Gruppen sin virksomhet er at selskapets vekst aldri skal gå på akkord med selskapets kompromissløse holdning til sikkerhet og etikk. Bærekraftig entreprenørskap i AF Gruppen tar for seg forhold rundt miljø, økonomi og forretningsetikk, samt sosiale aspekter som helse, sikkerhet, mangfold og likestilling. Europakommisjonens mål for en sirkulær økonomi, som bidrar til at ressurser gjenvinnes og forblir i kretsløpet, er at mer enn 80 prosent av materialer som blir brukt skal gjenvinnes innen AF Gruppen leverer allerede over kommisjonens mål for 2030 for både bygging, rehabilitering og rivning. AF har sortert og gjenvunnet store mengder materialer i 2015, med henholdsvis tonn ( tonn) kildesorterte masser og tonn ( tonn) gjenvunnet asfalt og betong. I tillegg renser AF Gruppen forurenset masse for gjenvinning tonn masse er blitt renset i 2015 med en tilhørende gjenvinningsgrad på 85 prosent. Alle disse tiltakene gir en betydelig samfunnsmessig gevinst i tillegg til den forretningsmessige gevinsten for selskapet. Bærekraftig entreprenørskap fordrer også at virksomheten har nødvendig beredskap for uventede hendelser samt systemer for kontinuerlig å lære av sine feil. For å lære av sine feil må det være en forståelse og et ønske om at man alltid kan bli bedre. AF Gruppen har gjennomført et omfattende seriøsitetsinitiativ for alle virksomhetsområder. Hensikten har vært tosidig; eliminere uønskede hendelser og redusere uønskede samarbeidspartnere på våre prosjekter. Dette skal bidra til å forebygge arbeidslivskriminalitet på våre arbeidsplasser. Bærekraftig entreprenørskap forutsetter et enhetlig ledelsessystem som beskriver hvordan enhetene opererer i den daglige drift innenfor de rammer som er gitt av konsernet. AF Gruppen har enhetlige systemer for både løpende rapportering og håndtering av enkelthendelser i konsernet. BÆREKRAFTIGE PROSJEKTER PROSJEKT FØR IGANGSETTING PROSJEKT I PRODUKSJON PREKVALIFISERING/GODKJENNING PORT KONTROLL PROAKTIV REAKTIV UTE INNE Hvilke samarbeidspartnere kan jobbe i våre prosjekter? Er det avvik blant våre samarbeidspartnere i våre prosjekter? 22 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

23 Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring KILDESORTERINGSGRAD 100 % 80 % 60 % Myndighetskrav 40 % 20 % 0 % Bygging Rehabilitering Riving SUKSESSKRITERIER MILJØFORHOLD I AF skal all virksomhet være basert på en grunnleggende forståelse og aksept for at belastning på ytre miljø skal minimeres. AF driver virksomhet som kan påvirke ytre miljø gjennom støy, støv, vibrasjoner, utslipp og annen miljøbelastning. Virksomheten kan medføre inngrep i og forandring av landskap og natur. Konsernpolicy og tilhørende styringssystemer for ytre miljø skal forhindre eller redusere uønskede miljøpåvirkninger. Styringssystemet følger prinsippene i miljøstandarden ISO Kildesorteringsgrad og klimaspor er valgt som AF Gruppens felles måleparametre for ytre miljø. Parameterne skal bidra som drivkraft i AFs miljøarbeid og er relevant for alle enheter. AVFALL AFs virksomhet produserer avfall av ulike typer og ulike mengder. AF driver avfallshåndtering gjennom å prosjektere og planlegge prosjekter slik at minst mulig avfall oppstår og slik at avfall som oppstår er av en type som kan sorteres og gjenvinnes. Hensikten med kildesortering er å tilrettelegge for gjenvinning. Det vil si materialgjenvinning, energigjenvinning eller gjenbruk. Kildesortering Bygging 84 % 82 % 81 % Rehabilitering 87 % 82 % 80 % Riving 96 % 96 % 96 % AF har virksomhet som gjenvinner asfalt og betong fra byggeog anleggsnæringen i Norge. Asfalt og betong som ble gjenvunnet til kvalitetsmasser i AF: Gjenvinning Asfalt (tonn) Betong (tonn) Total mengde (tonn) I tillegg har AF behandlet og renset tonn (67 500) forurenset masse i KLIMA AF forbruker betydelige mengder energi i form av diesel til anleggsmaskiner og strøm til prosjektene. I tillegg bidrar konsernets reiseaktiviteter til indirekte utslipp. Dieselforbruk fra anleggsmaskiner bidrar mest til klimagassutslipp i AF. Antall anleggsmaskiner vil øke i takt med omsetningen. Selskapet fokuserer derfor på utskifting av gammelt utstyr og innkjøp av moderne anleggsmaskiner med lavere utslippsmengder. AF har et felles klimaregnskap for hele konsernet uttrykt i antall tonn CO 2-ekvivalenter i forhold til omsetning (se tabell s. 25). UTSLIPP AF Gruppens virksomhet kan medføre utslipp til vann, jord og luft. Generelt skilles det mellom regulære utslipp og uhellsutslipp. Alle utslipp fra virksomheten skal som et minimum være innenfor godkjente tillatelser. I bygge- og anleggsfasen sikres dette gjennom god planlegging med riktig plassering av anleggsveier, massedeponier og riggområder. I tillegg etableres midlertidige og permanente erosjonstiltak som hindrer direkte avrenning fra graveskråninger og lignende som sedimentasjonsbassenger, renseanlegg, oljeutskillere og ulike typer filtreringsmetoder. For å kontrollere at rutiner og iverksatte tiltak fungerer, tilknyttes ekstern spesialkompetanse og verifikator etter behov. All miljøaktivitet innen offshoresektoren er omfattet av eksterne verifikatorer som har dokumentert at selskapet opererer langt innenfor alle gitte utslippstillatelser. Disse rapportene er tilgjengelige på våre internettsider (afgruppen.no/offshore). FORRETNINGSETIKK AF Gruppen har et stort antall kunder og leverandører og ønsker å utvise en høy forretningsetisk standard på alle nivåer i organisasjonen. AF skal kun benytte leverandører som forplikter seg i henhold til AF sine etiske standarder. AFs konkurranseevne og plass i samfunnet begynner og slutter med at selskapet er til å stole på. AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

24 AF ønsker å skape en inspirerende arbeidsplass med trivsel og energi samtidig som vi er kompromissløse til sikkerhet på arbeidsplassen. SUKSESSKRITERIER KUNDER AFs kunder omfatter alt fra store private eller offentlige aktører til et stort antall mindre aktører. Oppdrag tildeles i form av anbudsprosesser eller etter forhandlinger. Det er stor konkurranse om oppdragene. Alle kunder skal ha de samme rettighetene og behandles rettferdig. Produkter og tjenester skal markedsføres og selges på grunnlag av egenskapene til produktene og fordelene ved AF som leverandør. AF skal ikke uttrykke seg nedsettende om våre konkurrenter og skal overholde gjeldende konkurranselover og bestemmelser. Det er nulltoleranse for prissamarbeid og korrupsjon. AF er bevisst på hvilke kunder selskapet ønsker å jobbe for. Det ble i 2015 gjennomført en kundeundersøkelse for at AF skal kunne lære av sine gjennomførte prosjekter og derigjennom utvikle langsiktige gode relasjoner til sine kunder. LEVERANDØRER Innkjøp av varer og tjenester utgjør 71 prosent av omsetningen i AF og underentrepriser utgjør den største andelen. AF har ansvar for hele kontraktspyramiden og skal bare gjøre forretning med leverandører som oppfyller lovfestede krav, krav i tariffavtaler, samt interne krav i AF Gruppen. Seriøsitetsprosjektet ha medført krav om at leverandører skal kontrolleres og prekvalifiseres før kontrahering, samt at det skal løpende gjennomføres kontroller i prosjektene. For å sikre etterlevelsen av AF sine etiske standarder, har AF krav om maksimum to ledd underleverandører i prosjekter. Leverandører bli også etter-evaluert for bruk ved senere prekvalifiseringer. AF har klare retningslinjer for blant annet adferd knyttet til konkurranse, leverandører og interessekonflikt. I 2009 sluttet AF seg til FNs Global Compact, som baserer seg på ti grunnleggende prinsipper for å sikre menneskerettigheter, arbeidslivsstandarder, miljø og antikorrupsjon. AF Gruppen har en fullmaktsmatrise som hvert år godkjennes av selskapets styre. Fullmaktsmatrisen skal sikre at selskapets retningslinjer for avtaleinngåelser og innkjøp blir fulgt. Hovedregelen i selskapets fullmaktsmatriser er at alle avtaler og utbetalinger skal signeres av minimum to personer. AF har i tillegg en egen HMS-rådgiver som fungerer som et internt arbeidstilsyn. PERSONLIG INTEGRITET Alle ansatte representerer AF Gruppen i alle forretningsmessige sammenhenger. Ansatte må på ingen måte komme i et avhengighetsforhold til selskapets kunder, aksjonærer, leverandører eller andre forbindelser som kan medføre konflikt mellom AF Gruppen og personlige interesser. Ansatte skal ikke på vegne av selskapet gjøre forretning med en slektning eller nær venn. AF skal ha et ryddig og åpent forhold til informasjon. All sensitiv informasjon i AF Gruppen er konfidensiell og skal behandles fortrolig. Det er retningslinjer knyttet til hvordan og hvem som kan uttale seg i media. Privat deltakelse i sosiale medier skal ikke bidra til at andre stiller tvil om den enkeltes rolle og habilitet. Børssensitiv informasjon skal i tillegg håndteres i henhold til policy for innsideinformasjon. Det gjennomføres løpende kontroll av alle børstransaksjoner gjennomført med ansatte eller relaterte parter. ARBEIDSMILJØ AF Gruppen skal ha et arbeidsmiljø som virker helsefremmende og som forebygger sykdom hos våre medarbeidere. AF ønsker å skape en inspirerende arbeidsplass med trivsel og energi samtidig som vi er kompromissløse til sikkerhet på arbeidsplassen. Alle uønskede hendelser har en årsak og derfor kan alle skader unngås. HELSE OG SIKKERHET I AF anser vi arbeid for å være en kilde til god helse, men ansatte vil gjennom sitt arbeid også kunne bli påvirket negativt av ulike helsemessige belastninger. Måling og oppfølging av sykefravær er en viktig indikator både på helse og trivsel. Det legges bevisst til rette for et arbeidsmiljø som virker helsefremmende og som forebygger arbeidsrelatert sykdom hos medarbeidere. AF gjennomfører aktiviteter som tradisjonelt er forbundet med risiko og som kan føre til skader. AF har ansvar for alle som jobber på våre prosjekter uavhengig om de er egne ansatte, eller underentreprenører av AF Gruppen. AF har en målsetning om at ingen skal skade seg som følge av arbeidet. Sikkerheten til ansatte, samarbeidspartnere og tredje- 24 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

25 Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring ENERGI- OG KLIMAREGNSKAP 2015 Kategori Forbruk Energiekv. (MWh) Utslipp (tonn CO 2) Utslipp (tonn CO 2) Bensin l 192, Diesel l Diesel (B5) l 2817, LNG tonn Propan kg Kjølegass HFC134a 189 kg Sum direkte utslipp Fjernkjøling / Fjernvarme kwh Strøm kwh Sum indirekte utslipp egen aktivitet Fly - pendlereise pkm Fly - tjenestereise pkm Bil - tjenestereise km Avfall til forbrenning tonn Avfall til gjenvinning 538 tonn 13 1 Sum indirekte utslipp andre Total CO2-utslipp fra virksomheten Klimaspor (tonn CO2-utslipp per MNOK omsetning) 3,3 4,9 SUKSESSKRITERIER 1) Energiekvivalenter er beregnet for kjernevirksomhetene (direkte og indirekte utslipp) for å vise den årlige energiintensiteten til AF Gruppens aktiviteter. 2) Klimagassutslipp med oppvarmingspotensial tilsvarende CO 2 3) Personkilometer part skal aldri gå på kompromiss med inntjening og fremdrift. Denne holdningen gjenspeiles i AFs systemer og organisasjon, og ved at alle tar personlig ansvar for egen og andres sikkerhet. Alle underentreprenører har krav om å følge AFs retningslinjer. AF gjennomfører sikkerhetsopplæring for alle uavhengig av morsmål og arbeidsgiver. AF inkluderer også underentreprenører i beregningsgrunnlaget når tall for sikkerhet rapporteres. Rapportering av helse og sikkerhet er vist under kapittelet HMS. MANGFOLD OG LIKESTILLING Andelen av egne ansatte og underentreprenører med utenlandsk statsborgerskap øker. AF har som øvrige aktører i byggog anleggsbransjen få kvinnelige ansatte. AF Gruppen skal ha et arbeidsmiljø som er uten forskjellsbehandling, diskriminering, sjikane og mobbing på grunn av rase, hudfarge, religion, nasjonalitet, kjønn, seksuell legning, alder og uførhet. AF jobber bevisst med å skape en inkluderende arbeidsplass hvor det legges til rette for flere kvinnelige ansatte og et miljø med flere nasjonaliteter. FORHOLD MELLOM LEDERE OG ANSATTE AF har et velfungerende tillitsvalgt- og verneapparat som sikrer de ansattes rett til å medvirke ved beslutninger som vedrører arbeidsforhold. Det er et eget bedrifts- og arbeidsmiljøutvalg, og selskapet har representanter fra funksjonærer og fagarbeidere i styret. AF trener og utvikler medarbeidere gjennom utviklingsprogram som er i samsvar med våre mål og verdier. Det skal gjennomføres og dokumenteres utviklingssamtaler for alle ansatte minst en gang årlig. I tillegg måles medarbeidertilfredsheten jevnlig. OMDØMME De ansatte har vært med på å bygge opp om AF Gruppens omdømme som et selskap som er til å stole på. Omdømmet blir hver dag påvirket av adferden til hver enkelt ansatt. Hensikten med virksomheten er å skape verdier for våre kunder, eiere, medarbeidere, leverandører og samfunnet. AFs attraktivitet synliggjøres gjennom hvordan verdiene skapes og forvaltes. AFs konkurranseevne og plass i samfunnet begynner og slutter med at vi er til å stole på. AF ber derfor alle medarbeidere om å tenke og handle i henhold til AFs kjerneverdier. Ledere i AF Gruppen har et overordnet ansvar for å utøve ledelse som skaper en kultur der ryddig adferd anerkjennes, settes pris på og etterleves av alle ansatte. Det som er bygd opp over mange år, kan imidlertid rives ned av enkelthendelser og påvirkes av håndtering av hendelser knyttet til miljø, forretningsetikk og sosiale forhold. AF er derfor kompromissløse når det gjelder etterlevelse av «Adferdskoden» og selskapets kjerneverdier. BEREDSKAP AF har en overordnet beredskapsplan for hele konsernet. Planen gir retningslinjer for hvordan beredskapsplan og beredskapsorganisasjon i prosjektene skal bygges opp. Sentralt står prosjektenes krav om å identifisere og definere alle fare- og ulykkessituasjoner som kan føre til skade på eller tap av verdier. Formålet er å kunne håndtere og redusere skadevirkninger av mulige beredskapssituasjoner. Konsernet har en beredskapsledelse som er tilgjengelig 24 timer i døgnet ved ulykker eller potensielle ulykker. Avhengig av situasjonen, vurderes behov for etablering av krisestab i konsernet. LÆRE AV VÅRE FEIL Til tross for god planlegging og forebyggende tiltak, kan uønskede hendelser skje. Derfor er det viktig med rapportering av uønskede hendelser for å kunne lære av disse. AF registrerer og behandler også alle HMS-hendelser og kvalitetsavvik. Ved registrering vurderes alltid hendelsenes alvorlighetsgrad. Ut fra alvorlighetsgraden avgjøres det hvilken del av organisasjonen som skal involveres, hvorvidt hendelsen skal granskes og hvordan videre erfaringsoverføring skal skje. Antall registrerte uønskede hendelser har økt de siste årene. Det ble i 2015 rapportert (9 967) uønskede hendelser (RUH) i AF Gruppen. Rapporteringsfrekvensen for 2015 var på 2,91 (1,98) RUH per årsverk. Det er en klar sammenheng mellom økning i antall registrerte uønskede hendelser og reduksjon i antall skader. AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT