Vedtatt i UUV-sak 37/11 Skal gjelde kullet Sist oppdatert

Transkript

1 EMNEBESKRIVELSE STV2100 Strategi for vekst Spesialisering 1. Studier Bachelor i Kreativitet, innovasjon og forretningsutvikling Bachelor i Markedsføring Bachelor i Reiseliv 2. Semester 4.semester 3. Antall studiepoeng Emneansvarlig Førstelektor Patrick Verde 5. Antall timer 144 timer 6. Læringsutbytte Kunnskap Studenten skal etter endt emne ha tilegnet seg innsikt i utvikling av en konkurransestrategi, med særlig vekt på hhv posisjonering og vekst. Studentene skal ha tilegnet seg innsikt i de muligheter og spilleregler som er etablert med Internett. Videre skal studentene ha innsikt i vilkår og virkemidler i alliansebygging og internasjonal markedsføring. Ferdigheter Studenten skal etter endt emne kunne gjennomføre forretningsmessige vurderinger av resurssmessige og markedsmessige forutsetninger for vekst. Generell kompetanse Studenten skal etter endt emne ha tilegnet seg forståelse for nødvendigheten av systematisk analyse, samt kravet til integrasjon av alle strategiske elementer og konsekvent fokus i all ressursbruk som grunnlag for realisering av en vekststrategi. 7. Innhold Emnets helhet bygges opp omkring forståelsen av de krav som stilles til integrasjon av forretningskonseptet for realisering av vekst. Som del av dette vektlegges en kriterier for valg av en innovasjon mht skalerbarhet, innsikt i forståelsen av forskjellig STV2100 Strategi for vekst Side 1 av 5

2 bransjedynamikk og markedsmessige forutsetninger og især utfordringer som møter innovative og invaderende aktører, avstemning av ressursbruk og arbeidsformer i hhv utvikling og salg samt de særlige prinsipper for personalrekruttering og utvikling som gjelder. Det vektlegges en inngående gjennomgang av de muligheter og utfordringer som har utviklet seg med Internett. For å sikre mot konvensjonelle oppskriftsbaserte feil i strategiforståelsen vektlegges innsikt i særlige forutsetninger for strategiutvikling under turbulente forutsetninger ikke minst vektlegges innsikt i feil i forståelsen av grunnlaget for kjente suksesser. Vi vektlegger utover det de spesielle tilnærmingene som kreves ved markedsføring av innovative tjenester og produkter, innsikt i forutsetninger for internasjonaliseringsevne, sourcing og strategiske allianser, samt valg, forhandling med og styring av samarbeidspartnere. 8. Gjennomføring Undervisning gjennomføres som en blanding av forelesning, diskusjon og studentpresentasjoner. Studenten må påregne en betydelig arbeidsinnsats i forbindelse med et konkret prosjekt som rettes mot en analyse av et utvalgt vekstprosjekt. Flere studentgrupper vil samles i seminargrupper som er organisert ut fra fellestrekk ved prosjektene for eksempel bransjefellesskap. Den endelige prosjektporteføljen vil først foreligge ved semesterstart, men det forsøkes utviklet en prosjektportefølje som omfatter en rekke forskjellige bransjer og tjenesteområder heriblant reiseliv, rene Internettjenester (SaaS), retail og aktuelle tjeneste og produktområder. Alle prosjekter bygger på innovasjonsprosjekter. Ca. 20 % av undervisningstilbudet vil bli organisert i mindre seminargrupper. Seminargruppene vil især rettes mot oppfølging og grupperes etter de konkrete prosjektområdene. Studentene (i gruppe) skal gjennomføre to presentasjoner fra prosjektet og én presentasjon av relevante artikler. STV2100 Strategi for vekst Side 2 av 5

3 9. Vurdering En av presentasjonene er obligatorisk (se Gjennomføring) og denne vurderes til bestått/ikke bestått. Hjemmeeksamen over 12 uker (i grupper på inntil 3 personer) basert på tildelt prosjektoppgave teller 40 % av endelig karakter i emnet. Individuell skriftlig eksamen teller 40 % av karakteren i emnet. Individuell muntlig eksamen teller 20 % av karakter i emnet. 10. Pensumlitteratur Dahle, Yngve, Patrick Verde og Sjur Dagestad Vekstbedriften: Forretningsidé, forretningsmodell, forretningsplan. 4. utg. Oslo: Universitetsforlaget. ISBN: Sider: 372. Pris: 429,- Ghemawat, Pankaj Strategy and the business landscape. 3. utg. Upper Saddle River, N.J.: Pearson Prentice Hall. ISBN: Sider: 182. Pris: 320,- Krokan, Arne Den digitale økonomien: Om digitale tjenester, forretningsutvikling og forretningsmodeller i det digitale nettsamfunnet. Oslo: Cappelen Akademisk Forlag. ISBN: Sider: 281. Pris: 398,- Mintzberg, Henry, Bruce Ahlstrand og Joseph Lampel Strategy safari: The complete guide through the wilds of strategic management. 2. utg. Harlow: FT/ Prentice Hall. ISBN: Sider: 441. Pris: 349,- Moore, Geoffrey A Crossing the chasm: Marketing and selling high-tech products to mainstream customers. Rev. ed. New York: HarperCollins. ISBN: Sider: 227. Pris: 279,- Osterwalder, Alexander og Yves Pigneur Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. New Jersey: Wiley. ISBN: Sider: 276. Pris: 269,- Prahalad, C. K. og Venkat Ramaswamy The future of competition: Co-creating unique value with customers. Boston, Mass.: Harvard Business School Press. ISBN: Sider: 257. Pris: Solberg, Carl A Internasjonal markedsføring. Oslo: Universitetsforlaget. ISBN: Kap: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8 og 14. Sider: ca Pris: 499,- STV2100 Strategi for vekst Side 3 av 5

4 Kompendium i STV2100 Strategi for vekst kan fås kjøpt på Norli i Kirkegata og inneholder følgende: Albertsen, Ann-Mari, Göran Roos og Johan Roos Endring i bransjer. I Roos, von Krogh og Roos (red.) Strategi som konkurransefortrinn, Bergen-Sandviken: Fagbokforlaget. Albertsen, Ann-Mari, Nicola Carlo Dragonetti, Göran Roos og Johan Roos Forretningsrelasjoner. I Roos, von Krogh og Roos (red.) Strategi som konkurransefortrinn, Bergen-Sandviken: Fagbokforlaget. Carlsson, Johan, Axel Nordegren og Fredrik Sjöholm International experience and the performance of Scandinavian firms in China. International Business Review, 14(1): Clemons, Eric K. og Michael C. Row Sustaining IT advantage: The role of structural differences. MIS Quarterly, 15(3): Lee, Chung-Shing An analytical framework for evaluating e-commerce business models and strategies. Internet Research, 11(4): March, James G. og Robert I Organizational performance as a dependent variable. Organization Science, 8(6): Mintzberg, Henry Five Ps for strategy. I Mintzberg, Quinn, Lampel og Ghoshal (red.) The strategy process: Concepts, contexts, cases, 3-9. Rev. utg. London: Prentice Hall. Mysen, Tore Sourcing. I Døving og Svensson (red.) Leksjoner i markedsvitenskap, Oslo: Abstrakt forlag. Mysen, Tore og Nils Høgevold Hva skaper gode og Dårlige relasjoner mellom kjeder og leverandører? Magma, 2: Nygaard, Arne Identifiser strategisk rasjonale. I Alliansebygging: Strategi, nettverk, marked, Bergen: Fagbokforlaget. STV2100 Strategi for vekst Side 4 av 5

5 Nygaard, Arne Strategiske allianser. I Alliansebygging: Strategi, nettverk, marked, Bergen: Fagbokforlaget. Porter, Michael E How competitive forces shape strategy. I Mintzberg, Quinn, Lampel og Ghoshal (red.) The strategy process: Concepts, contexts, cases, Rev. utg. London: Prentice Hall. Rognes, Jørn K Integrasjonsforhandlinger. I Forhandlinger, utg. Oslo: Universitetsforlaget. Svensson, G., Mysen, T. og Payan, J The key role of opportunism in business relationships. Marketing Intelligence & Planning, (i kommende utgave). Sider: 20. Vargo, Stephen L. og Lush, Robert F Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing, 68(1):1-17. Walsh, Steven T., Bruce A. Kirchhoff og Scott Newbert Differentiating market strategies for disruptive technologies. IEEE Transactions on Engineering Management, 49(4): Anbefalt litteratur Normann, Richard Reframing business: When the map changes the landscape. Chichester: Wiley. ISBN Roos, Göran, Georg von Krogh, Johan Roos og Lisa Fernström Strategi: En innføring. Bergen: Fagbokforlaget. ISBN STV2100 Strategi for vekst Side 5 av 5