Prosjektplan Fjordkultursenteret SA Indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden

Transkript

1 Prosjektplan Fjordkultursenteret SA Indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden Kjerknesvågen kai og båtforening Innherred kystlag Inderøy museums- og historielag

2 1. MÅL OG RAMMER 1.1 Bakgrunn Indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden og området som grenser til fjordene, har i historisk sammenheng hatt en betydelig rolle i Norgeshistorien. Likeledes har området hatt en meget stor betydning for Midt-Norges og Nord-Norges næringsutvikling. I denne sammenheng var handelen mellom Midt-Norge, Nord-Norge og Bergen viktig både for salg av varer og import av handelsvarer. Olavsarven og historien for regionen er godt dokumentert og formidlet. Det samme gjelder levekårene og næringsgrunnlaget i området. Båten, fjorden og sjøens betydning for levekårene, næringsgrunnlaget og historien i denne regionen er godt dokumentert, men ikke like godt formidlet. I dette ligger bevaring og bruk av gjenstander, redskaper, båter, byggeskikk, klær, mat, håndverk og levemåter for øvrig. På landsbasis har kystkultur fått en plass i formidlingen, mens fjordkulturen og dens betydning i liten grad er formidlet. På Kjerknesvågen i Inderøy kommune er det vokst fram et maritimt miljø over mange år. Bevaring, bruk og formidling av den maritime fjordkulturelle historien er allerede godt innarbeidet i miljøet. Historisk sett har Kjerknesvågen også hatt en sentral betydning for utviklingen i Beitstadfjorden og i indre Trondheimsfjorden. I Indre Trondheimsfjord/ Beitstadfjorden er det flere interessante og bevarte miljøer. Samtidig er det flere miljøer som er bevaringsverdige. Et Fjordkultursenter for regionen er tenkt bygget på det maritime miljø som allerede finnes, det store engasjement som daglig vises gjennom dugnad og frivillig arbeid og den interesse som er etablert for fjordkulturhistorien i hele regionen. Kjerknesvågen lever også i «vår» tid. Det er mye besøk spesielt i sommersesongen. Det er etablert en rekke faste arrangement som trekker folk til stedet. Mange kommer bare for å kjenne på atmosfæren, lukten, roen og stillheten. Folk trives og kommer tilbake. Mange har båten sin her. Mange deltar i dugnader. Mange er mannskap og deltar aktivt på andre måter f.eks Paulines venner. Med bakgrunn i dette ståstedet arbeides det med å etablere et Fjordkultursenter for indre Trondheimsfjord/Beitstadfjorden med base på Kjerknesvågen. Initiativtakere er: Kjerknesvågen kai- og båtforening Innherred kystlag Inderøy museums- og historielag PLP-plan Fjordkultursenteret SA 2

3 1.2 Effektmål Regionalt: Bidra til at det i regionen bevares mere av vår fjordkultur-historiske arv Bidra til at vi i regionen blir bedre i formidling av vår fjordkultur-historiske arv Utvikle en bred bevissthet og identitet til vår fjordkultur Bidra til å tilrettelegge for aktiviteter og opplevelser i og ved fjorden Kjerknesvågen: Bidra til at Kjerknesvågen blir en inspirator og drivkraft i bevaring, bruk og formidling av vår fjordkultur, fjordkulturbasert næringsutvikling og utvikling av det maritime miljø i regionen 1.3 Resultatmål Regionalt: Realisere og etablere et Fjordkultursenter. Samordne og etablere samarbeid mellom de forskjellige aktører og personer som allerede arbeider innenfor fjordkultur i regionen Bidra til å bedre rammebetingelsene for de som arbeider med fjordkultur og opplevelsesbasert næring i regionen Kjerknesvågen: Videreutvikle og bygge ut den infrastruktur som fremmer bevaring, bruk og formidling av vår fjordkultur-historiske arv Finansiere og etablere et bevarings-, opplevelses- og formidlingssenter i den hensikt å bevare, bruke og formidle vår fjordkultur-historiske arv i regionen Legge til rette for fjordkulturbasert næringsutvikling Videreutvikle bygg og kaianleggene etter behov Utvikle et økonomisk grunnlag for et Fjordkultursenter. Dette gjennom en driftsplan som danner et grunnlag for finansiering av driften basert på frivillighet, kultur-/næringsinntekter, inntekter basert på samarbeidsavtaler med bedrifter og kommuner /fylkeskommuner /stat /off.institusjoner mf. o Offentlige tilskudd for å ivareta den fjordkultur-historiske arv o Tilbud til barn og unge i skolesammenheng og i fritiden o I forhold til næringslivet kan det være samarbeidsavtaler som minner om avtaler idrettsutøvere (eks Petter Nordtug/Coop) har + tilgang til de bygg og det miljøet som finnes på Kjerknesvågen. 1.4 Suksessmekanismer En viktig faktor i å realisere og å drive et Fjordkultursenter er menneskene med interesse og entusiasme for vår fjordkultur. Det finnes allerede mye entusiasme, kunnskap og infrastruktur på Kjerknesvågen og i regionen som kan benyttes i å bevare, bruke og formidle vår fjordkultur Det er nødvendig med et godt samspill mellom kompetanse og entusiasme, og det er viktig at dette samspillet utløser en gjennomføringsevne/kraft Fjordkultursenteret må ha et sterkt fokus på «å levere/ha høy attraksjonsverdi ovenfor sine kunder og samarbeidspartnere Det er nødvendig med fokus på kapital og kraft til investering og drift 1.5 Rammer Initiativtakerne stiller kr til disposisjon for prosjektet. Dette søkes doblet gjennom tilskudd fra eksterne samarbeidspartnere. Det stilles personlig kapasitet og kompetanse til disposisjon for prosjektet. Dette uten at dette kompenseres økonomisk. Dette må balanseres med ekstern betalt hjelp avhengig av behovet for framdrift. PLP-plan Fjordkultursenteret SA 3

4 2. OMFANG OG AVGRENSNING Prosjektet skal utarbeide og beskrive et mulig innhold i Fjordkultursenteret. Prosjektet skal utrede de økonomiske forutsetningene for Fjordkultursenteret. Prosjektet skal utrede potensialet for kulturbasert næringsutvikling Prosjektet skal utrede potensialet for å ivareta den fjordkultur-historiske arv i regionen Under forutsetning av vedtak om dette skal prosjektet etablere en organisasjon som har til hensikt å drive og utvikle Fjordkultursenteret SA. Prosjektet skal ikke gå inn i driftsoppgaver eller utføre noen av aktivitetene som er tenkt tillagt Fjordkultursenteret 3. ORGANISERING 3.1 Prosjektledelse Leder: Jo Ivar Rostad. Nestleder: Bjørn Holder. Sekretær: Kjetil Klepp. Medlemmer: Kjell Ole Fossum, Arne Fossum, Tore Eliassen og Arne Norum. 3.2 Øvrige roller Prosjekteiere: Kjerknesvågen kai- og båtforening Innherred kystlag Inderøy museums- og historielag PLP-plan Fjordkultursenteret SA 4

5 4. BESLUTNINGSPUNKTER, OPPFØLGING OG MILEPÆLER 4.1 Beslutningspunkter Formelle vedtak om kapital til prosjektfinansieringen. Nødvendige formelle vedtak av PLP planen for Fjordkultursenteret Søknad om medfinansiering/støtte til prosjektet. Intensjonsavtale mellom Fjordkultursenteret US(SA) og Kjerknesvågen kai og båtforening om bruk og tilgang til kaiene og anleggene. Formelle vedtak om etablering av Fjordkultursenteret SA. Formelle vedtak om deltakelse med Innskuddskapital til Fjordkultursenteret SA. Framtidig organisering og drift av Pauline. 4.2 Oppfølging Det er ikke etablert formelle krav til oppfølgingsmøter. Oppfølging ovenfor prosjekteierne gjennomføres løpende etter behov. For andre grupperinger som blir involvert i prosjektet etableres det løpende kontakt. Det utarbeides sluttrapport fra prosjektet som behandles hos prosjekteierne. 4.3 Milepæler Tilslutning om og til Fjordkultursenteret SA fra Nord-Trøndelag Fylkeskommune, Nasjonale og lokale museum- og bevaringsinstittusjoner, tilliggende kommuner, næringsliv, stiftelser, lag og foreninger, privatpersoner mv. Avtaler som sikrer drift av Fjordkultursenteret SA. 5. RISIKOANALYSE OG KVALITETSSIKRING # Kritiske faktorer S K RF Mulige tiltak/ansvarlig Manglende støtte fra det offentlig til 1 driftsfinansiering rettet mot bevaring og bruk som virkefelt Mangel på langsiktige samarbeidsavtaler som sikrer inntekter til drift forøvrig Manglende interesse fra drivere som er tiltenkt en rolle innenfor fjordkulturbasert næringsutvikling Samhandlingen mellom næringsvirksomhet og frivilligheten Bred kontakt i det politiske miljøet og aktuelle institusjoner som har dette Bred kontakt i næringslivet, offentlig forvaltning og andre som har behov for tilbudet Et godt utarbeidet forretningskonsept hvor hver enkelt finner sin rolle i en helhet og som de gir sin tilslutning til Et godt utarbeidet forretningskonsept hvor hver enkelt finner sin rolle i en helhet og som de gir sin tilslutning S Sannsynlighet. Hvor sannsynlig vil det være at dette inntreffer.m Skala 1-5 (5 er mest sannsynlig) K Kritisk. Hvor kritisk vil dette være hvis det inntreffer. Skala 1-5 (5 er mest kritisk) RF Risikofakter (S * K). PLP-plan Fjordkultursenteret SA 5

6 6. GJENNOMFØRING Hovedaktiviteter: 1. Utarbeide drifts-/forretningskonsept med inndeling i driftsenheter a. Studieturer. Aktuelle reisemål Limfjorden Danmark, Isegran ved Fredrikstad og Bragdøya ved Tønsberg b. Kontakt med potensielle samarbeidspartnere (inntekter) c. Kontakt med potensielle næringsaktører (drift) d. Kontakt med fjordkulturbyggere i regionen e. Utarbeidelse av forretningsplan/konsept f. Markedsundersøkelse g. Utarbeidelse av PLP-plan for kulturbasert næringsutvikling med involvering av aktuelle drivere 2. Kartlegging a. Kartlegge historiske kilder som er aktuelle for regionen b. Kartlegge personer med spisskompetanse innenfor fjordkultur c. Kartlegge anlegg, gjenstander og ildsjeler i regionen. d. Utarbeidelse av PLP-plan for fjordkultur-historiske arv i regionen 3. Samhandling a. Kartlegge behovet for kontrakter og avtaler mellom forskjellige parter. b. Utarbeide prinsipper for samhandling mellom næringsaktører og frivilligheten 7. ØKONOMI Finansiering kr Utgifter kr Egenkapital Driftskonsept Studieturer Innleie tjenester markedsundersøkelse Innleie konsulent Utarbeidelse materiell Ekstern Kartlegging finansiering Innleie konsulent Div Samhandling Innleie konsulent Sum Sum KONTRAKTER OG AVTALER Det inngås intensjonsavtale mellom Fjordkultursenteret US(SA) og Kjerknesvågen kai og båtforening og ev.andre. Det utredes prinsipper for hvordan de frivillige organisasjonene skal honoreres og for hvordan samhandlingen mellom frivilligheten og næringsaktørene skal gjennomføres PLP-plan Fjordkultursenteret SA 6