KONTROLLUTVALGET. Onsdag 21. november Bjørn F. Nordmo Daglig leder

Transkript

1

2 KONTROLLUTVALGET Onsdag 21. november 2018 Bjørn F. Nordmo Daglig leder

3 INNHOLD I PRESENTASJONEN Historien. (skjulte bilder vedlagt) Fra Arena Elvenes AS til Astafjord Utvikling AS. Status drift og økonomi. Utfordringer ift økonomi og drift. Vegen videre.

4 Fra Arena Elvenes AS til Astafjord Utvikling AS. Formannskapet i Salangen kommune er Generalforsamling og skal iht stiftelsesdokumentet behandle: Godkjenning av årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte Andre saker som etter loven eller vedtektene hører under generalforsamlingen

5 Vedtektsfestet formål iht firmaattest: Å drive målrettet virksomhet for å utvikle og drifte Arena Elvenes, samt hva hermed står i forbindelse

6 Fra Arena Elvenes AS til Astafjord Utvikling AS. Arena Elvenes AS sin, visjon (for å oppnå formålet): Arena Elvenes skal være en Nord Norsk arena for sivil/militær samhandling, fritidsarrangement/ aktiviteter og nærings/regional Utvikling.

7 Fra Arena Elvenes AS til Astafjord Utvikling AS. Ila 2014 ble det klart at daværende NASA Salangen AS (næringsutviklingsselskapet til Salangen kommune og Salangen Næringsforening) skulle avvikles. Ifm dette ble Arena Elvenes AS bedt om å utføre næringsarbeidet for Ila 2015 bred prosess med involvering av næringslivet med beslutning om å fortsette kjøp av næringstjenester fra Arena Elvenes AS Parallelt med dette, flere oppdrag ift prosjekter, og dermed behov for navneendring.

8 Fra Arena Elvenes AS til Astafjord Utvikling AS. Astafjord Utvikling AS overtok organisasjonsnummeret til Arena Elvenes AS, og ble formelt stiftet med følgende vedtektsfestede formål: Drifte og utvikle Arena Elvenes inkludert tilhørende bygninger og infrastruktur, samt prosjektledelse og næringsutvikling og hva som til enhver tid er dette nærliggende I forbindelse med navneendringen ble det ikke gjort endringer i eierstruktur eller aksjekapital.

9 Status drift og økonomi: Styret valgt i ordinær Generalforsamling for driftsåret 2017; Ivar B. Prestbakmo (leder), Nina Årvold, Bjørn Erik Jansen, Terje Bertheussen, Ingrid Helene Frantzen og Cato Sørensen (representant fra Salangen Næringsforening). Ansatte; Bjørn F. Nordmo -100 % (daglig leder), Ingrid F. Frantzen 20 % (ut 2018), Ronny Johnsen 20 % og Trude Berg ca 40 % (timelønnet).

10 År Inntekt Kostnad Driftsresultat Skattekostnad Årsresultat

11 Status drift og økonomi: Gjennom de 12 årene selskapet har eksistert har det vært noen år med overskudd og noen år med underskudd. Samlet har ila de 12 årene vært inntekter på ,- og utgifter på kr ,- (overskudd på kr ,-).

12 Status økonomi og drift: Strategiarbeid i 2016 og 2017 med egen strategikonferanse i april 2017 (styret, generalforsamlingen, de ansatte, adm. ledelse Salangen kommune). Styret for Astafjord Utvikling AS har i sak 10/17 vedtatt strategiplan med tre virksomhetsområder (lagt frem som orientering til Formannskapet): Drift, vedlikehold og utvikling av Arena Elvenes. Jordskifte/regulering, Consorzio (inkl videre avtale og kjøp av kjøkken), Salangfisk, Luftsport, NORUT, Andøya Space Center, Uit Norges Arktiske Universitet Forsvaret (alliert trening), skilting, Sør Troms Museum, beredskapsplasser for overnatting, øvrig utleie med mere.

13 Status økonomi og drift. Salg av prosjektledelse. Astafjordprosjektet (mellomlederutdanning i havbruket),stedsuavhengige arbeidsplasser (fra prosjekt til ordinær drift), Kontorhotell, Slam som ressurs, Astafjordlegene o Næringsvennlig Region (NVR). Salg av næringstjenester til kommuner i regionen. Næringsarbeid for Salangen kommune (etablererveiledning, næringsutvalg, bedriftsrådgivning, bedriftsbesøk, oppfølging Troms Fylkeskommune/Innovasjon, Sør Troms regionråd), prosjektsekretariat for ARN 2017 og NVR har ført til utstrakt samarbeid ift næringsutvikling. TOPP KVALITET SOM SKAL BIDRA TIL SAMFUNNSUTVIKLKING Nært og godt samarbeid med Salangen kommune (både politisk og administrativt). Plan om samlokalisering på TK Bygget ila første kvartal av 2019

14 Utfordringer ift økonomi og drift. Følge opp og fortløpende kompensere for inntektsbortfall når feks leietakere avslutter sitt leieforhold og prosjekter avsluttes. Sikre flest mulig langsiktige (flerårige) avtaler innen alle tre satsingsområdene. Det er og vil være en kritisk suksessfaktor å ha tilstrekkelig økonomi til å ha ansatt mere enn en person. Påløpskostnader må dekkes uavhengig av inntekter på Arena Elvenes Energi ca kr ,- Forsikringer ca kr ,-

15 Utfordringer ift økonomi og drift. AU er et heleid kommunalt aksjeselskap, der SK ved låneopptak først må gi garanti som så må godkjennes av Fylkesmannen (FM). FM har på prinsipielt juridisk grunnlag avklart at de IKKE vil gi slik godkjenning. I praksis betyr dette at ingen utviklingstiltak kan lånefinansieres, men må utføres over driften eller med finansiering fra SK.

16 Vegen videre: Bidra til ytterligere videreutvikling av det gode samarbeidet med Salangen Kommune ift sin proaktiv eierrolle. Den gode dialogen med politikere og administrasjon i SK opprettholdes og videreutvikles. AU jobber fortløpende iht strategiplan ift å opprettholde og utvikle dagens drift.