PROSJEKTDIREKTIV. Ny teknologi AMK

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PROSJEKTDIREKTIV. Ny teknologi AMK"

Transkript

1 PROSJEKTDIREKTIV Ny teknologi AMK Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av Prosjektleder Distribusjonsliste Tittel Navn Institusjon Styringsgruppe Prosjektgrupper Programkontor Endringslogg Versjon Dato Endring Etablert dokumentet Forberedt oppstartsmøte kjernegruppe og arkitekturgruppe Bearbeidet i prosjektgruppemøte Klargjort for fremlegging i styringsgruppemøte Innarbeidet ny risikovurdering etter prosjektgruppemøte Innarbeidet revidert versjon av interessenter etter prosjektgruppemøte Innarbeidet prosjektbemanning pr. i dag Klargjort for utsending til styringsgruppen for høring Klargjort for utsending til styringsgruppen Godkjent med innarbeidede merknader fra styringsgruppemøtet Side 1 av 23

2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. MÅL/HENSIKT MED PROSJEKTET EIERSKAP OG ORGANISERING ORGANISERING AV PROSJEKTET Styringsgruppe Prosjektgruppe (kjernegruppe) Faggruppe arkitektur Innkjøpskompetanse Faggruppe teknologi Utvidet prosjektgruppe Referansegrupper BAKGRUNN PÅVIRKNING PÅ NIKTS PORTEFØLJE INNOVASJON INTERESSENTANALYSE MÅL OPPGAVER OG AVGRENSNINGER HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE HOVEDOPPGAVE AVGRENSNINGER FORUTSETNINGER: RESSURSBEHOV BUDSJETTRAMMER KOST-NYTTE VURDERING RISIKOVURDERING PROSJEKTPLAN RETTIGHETER OG TAUSHETSERKLÆRINGER GODKJENNING Side 2 av 23

3 1. Mål/hensikt med prosjektet Fakta Beskriv Kommentar Hva skal prosjektet oppnå? Prosjektet skal gjennomføre en anskaffelse av ny teknologi i den medisinske nødmeldetjenesten for å understøtte målene beskrevet i kapittel 7. Når er forventet oppstart? 12.januar 2015, dato for første styringsgruppemøte 5. mai 2015 er dato for offisiell kick.off for alle prosjektgrupper Når er forventet sluttleveranse? Desember 2016 Hvor stort er ressursbehovet? 5,0 MNOK over tre år i direkte prosjektkostnader Innen fagområdet AMK og prehospital: 2-3 personer pr. region varierende fra % Fagområder som teknisk, telefoni, IKT, nødnett osv. er ikke anslått ved prosjektstart, men også her må regionene bidra. Innkjøpsteknisk kompetanse må tilføres prosjektet Se også kapittel 7 for nærmere beskrivelse av mål i prosjektet Side 3 av 23

4 2. EIERSKAP OG ORGANISERING Prosjektet ble besluttet opprettet i styremøte i Nasjonal IKT HF 15. oktober 2014, og med styret som prosjekteier. Saken var tidligere behandlet i Nasjonal IKT Prosjektforum 15. mai 2014 og 11. september 2014, samt i styremøte i Nasjonal IKT HF 6. juni Organisering av prosjektet Side 4 av 23

5 Styringsgruppe Navn Rolle Stilling/funksjon/fagområde/enhet Merknad Thomas Bagley Prosjektansvarlig og styringsgruppens leder Direktør teknologi og ehelse, Helse Sør-Øst RHF Jon H. Mathisen Styringsgruppemedlem Klinikksjef akuttmedisinsk klinikk UNN Trond Marius Elsbakk Styringsgruppemedlem Rådgiver fagavdelingen Helse Nord RHF Siri Beate Berg Styringsgruppemedlem Assisterende direktør HEMIT Kirsten Mo Haga Styringsgruppemedlem Avdelingssjef AMK St. Olavs Hospital Terje Olav Øen Styringsgruppemedlem Regional prosjektleder Nødnett Helse Vest RHF Hanne Klausen Styringsgruppemedlem klinikkdirektør Kirurgisk Serviceklinikk HUS Terje Strand Styringsgruppemedlem Klinikksjef Oslo Universitetssykehus Gisle Fauskanger Styringsgruppemedlem Administrerende direktør Nasjonal IKT HF Lars Erik Tandsæther Styringsgruppemedlem Administrerende direktør HDO Sissel Alterskjær Styringsgruppemedlem Konserntillitsvalgt, UNIO, Helse Nord Snorre Ness Styringsgruppemedlem Leder brukerutvalget, Helse Midt RHF Ketil Are Lund Observatør Leder teknologiutvikling Helse Sør-Øst RHF Tore Brudeseth Møtende vara Konserntillitsvalgt, LO, Helse Midt Mette Vilhelmshaugen Ikke-møtende vara Konserntillitsvalgt, YS, Helse Sør-Øst Møter ved forfall fra en av de andre konserntillitsvalgte Side 5 av 23

6 Prosjektgruppe (kjernegruppe) Navn Stilling/funksjon/-fagområde Enhet Merknad Oddmund Aase Prosjektleder NIKT Linda Louise Karlsen Medisinsk operatør, sykepleier og Helse Nord fagutvikler Tromsø AMK Per Arne Lynum Tekn. rådgiver, Helse Nord- Trøndelag AMK Helse Midt Lars Vesterhus, sykepleier, St. Olav AMK, er personlig stedfortreder Cathrine Aase Ambulanse-arbeider, ressurskoordinator Helse Vest Bergen AMK Thomas Christensen Fagutvikler/Ressurskoordinator, Helse Sør-Øst AMK Oslo/Akershus Arne Stokke Avdelingssjef nød-meldetjenesten, Helse Sør-Øst Sykehuset Innlandet Elisabeth Bjørheim Salte Brukerrepresentant Brukerutvalget Nils Harald Holsen Leder faggruppe arkitektur NIKT (ikke utpekt enda) Leder faggruppe teknologi Faggruppe arkitektur Navn Stilling/funksjon/-fagområde Enhet Merknad Nils Harald Holsen Virksomhetsarkitekt og leder for NIKT faggruppe arkitektur- Torgny Neuman Virksomhetsarkitekt HVIKT Helse Vest Tim Papas Virksomhetsarkitekt Helse Sør-Øst Tor Andre Skjelbakken PL Nødnett UNN Helse Nord Geir Reset Simonsen Virksomhetsarkitekt HEMIT Helse Midt Ståle Lybekk Leder teknologi og utvikling HDO Ingunn Haslestad er personlig stedfortreder Innkjøpskompetanse Navn Stilling/funksjon/-fagområde Enhet Merknad Silje Jakola-Fjeld Advokat, kontaktperson for HINAS HINAS i innledningen av prosjektet Side 6 av 23

7 Faggruppe teknologi Navn Stilling/funksjon/-fagområde Enhet Merknad Nils Harald Holsen Virksomhetsarkitekt og leder for faggruppe arkitektur- NIKT Foreløpig leder for faggruppe teknologi Tom Nordberg Helse Nord IKT Nils Otto Pleym Enhetsleder med. teknikk & IT Finnmark-sykehuset Ole Morten Aaslund HDO Vegar Hermanson er personlig stedfortreder Thomas Knarvik Helse Bergen Hans Jørgen Heer OUS.. Gruppen er ikke ferdig etablert. Styringsgruppen har bedt om at funksjonalitet har prioritet i første fase, og at teknologigruppen bygges opp etter hvert som en ser teknologikompetansebehov basert på funksjonell retning. Gruppen ledes foreløpig av leder faggruppe arkitektur, Nils Harald Holsen Utvidet prosjektgruppe Navn Stilling/funksjon/-fagområde Enhet Merknad Steffen Bonsaksen Fagutvikler AMK Helgeland, AMK Helgeland sykepleier, ambulanse-fagarbeider Lars Jørand Andersson Avd.overlege ambulanseavd. UNN Øyvind Sørensen Fagutvikler AMK Tromsø, AMK Tromsø ambulansefagarbeider Olav Eielsen Seksjonsoverlege AMK Helse Stavanger Frode Midtbø Bjørkedal Sykepleier Helse Førde Brit Nordbø AMK-leder Helse Stavanger Oddvar Ingvaldsen Ambulanse-arbeider Helse Fonna Rune Gehrken OUS Hilde Fredriksen Rikheim Vestre Viken Otto Andre Haaland Sykehuset Sørlandet Terje Pettersen Vestre Viken Helge Sandstå Sykehuset i Vestfold Lasse Lynum Ambulansekoordinator/-ambulansepersonell Helse Nord- Trøndelag Ann-Hilde Benjaminsen Med. operatør AMK og sykepleier St. Olav akuttmottak Per Christian Juvkam Seksjonsoverlege AMK Helse Møre og Romsdal Shamini Murugesh Sykepleier, medisinsk operatør og Helse Bergen fagutvikler AMK Bergen Jørn Pettersen Leder BU, AHUS Brukerutvalget Stein Helge Stormo Fagsykepleier/-superbruker AMK Finnmark Side 7 av 23

8 Referansegrupper Referansegruppe Navn kontaktperson(er) Funksjon R-AMK forum Rune Gehrken Leder R-AMK forum Ambulansesjeflaget Erlend Sundland Nasjonalt kompetansesenter for legevaktmedisin (NKLM) Jesper Blinkenberg Vivian Midtbø Luftambulansetjenesten ANS Per Magne Tveitane Det arbeides med flere referansegrupper, dette er imidlertid ikke klart pr. april 2015 Side 8 av 23

9 3. BAKGRUNN Opprinnelse Bakgrunnen for prosjektet er Helse Vest sin henvendelse til Nasjonal IKT i forbindelse med at det i deres prosjekt Virtuell AMK Helse Vest ble avdekket et behov for omfattende oppgradering av den teknologien som AMK-sentralene i dag rår over for å underbygge operatørene i sentralene sine arbeidsprosesser. Ved henvendelse til Nasjonal IKT om hvorvidt det var et nasjonalt potensiale i en slik anskaffelse, ble det også klart at Helse Sør Øst gjennom sitt arbeid med IKT i prehospitale tjenester hadde avdekket et tilsvarende behov. Helse Nord og Helse Midt var i helsedirektoratets oppfølgingsarbeid etter 22.juli-hendelsen, veldig tydelig på behovet for et nasjonalt prosjekt. De sluttet seg derfor til disse behovene for oppgradering av sentralenes IKT-systemer. Styret i Nasjonal IKT HF besluttet deretter i møte 15.oktober 2014 at et nasjonalt anskaffelsesprosjekt skal startes. Prosjektet er også forankret i protokoll fra foretaksmøtet mellom HOD og de regionale helseforetakene , der det i kapittel om informasjonsteknologi og digitale tjenester (ehelse) står at foretaksmøtet ber de regionale helseforetakene om å sikre at det blir gjennomført felles innkjøp i forbindelse med nye IKT-løsninger ved AMK-sentralene. Dagens situasjon AMK-sentralen er i dag gjennomgående ikke i stand til å oppfylle anbefalinger fra Helsedirektoratets læringsrapport etter terrorhendelsene i 22. juli I rapporten pekes det på at en må få på plass robuste løsninger som sikrer at alle AMK-sentraler henger sammen i ett og samme system som sikrer kontinuitet og kapasitet, slik at sentralen kan avlaste hverandre og ta over for hverandre. I tillegg pekes det på at regional AMK må gis reell mulighet til å få oversikt og ivareta en koordinerende funksjon. Det må også sikres at det etableres systemer som gjør det mulig å holde oversikt over ambulanse- og luftambulanseressurser på tvers av AMK, foretak og regionale nivå. I det regjeringsoppnevnte akuttutvalgets delrapport til HOD pekes det også på manglende bruk av logistikkverktøy og virkemidler for å utnytte ambulanseberedskapen. Det er også mangelfullt på området for bruk av elektronisk verktøy for beslutningsstøtte. Når det gjelder samhandling med primærhelsetjenesten og øvrige nødetater er det i dag lite og ingen elektronisk utveksling av relevant informasjon. Sentralene er også stilt overfor forskriftsfestede svartidskrav som er utfordrende å oppfylle, i tillegg til at det er en stadig økning i antall henvendelser til den medisinske nødmeldetjenesten. Side 9 av 23

10 Prosjektets bidrag til å løse nevnte utfordringer Gjennom anskaffelse av ny teknologi, gis AMK-sentralene et bedre tilpasset, integrert verktøy for å effektivt håndtere nødsamtaler, utnytte ressurser på beste måte, tilordne rett respons og få tilgjengelig beslutningsstøtte for medisinske og operative beslutninger. I tillegg økes muligheten til å samhandle elektronisk med kommunehelsetjenesten, og en får mulighet for standardiserte måleverktøy som gir likt målegrunnlag for alle sentraler. Det vil også legges et grunnlag for innovativ bruk av AMK-ressurser på tvers av AMK-sentraler og regioner. Overordnede gevinster vil være bedre kvalitet på tjenesten gjennom bl.a. å oppfylle forskriftsfestede svartidskrav, og å kunne utnytte ressurser på en bedre måte for derved å unngå oppbemanning for å møte vekst i hendelser. 4. PÅVIRKNING PÅ NIKTs PORTEFØLJE Forhold til Nasjonal IKTs mål og strategi I styringsbudskapet fra de regionale helseforetakene, referert i NIKT sitt oppdragsdokument for 2015, står følgende: «Det er et mål å effektivisere spesialisthelsetjenesten gjennom mer standardisering, bedre samordning og organisering på tvers av regionene der det er hensiktsmessig.». Gjennom anskaffelse av felles AMK teknologi understøttes dette budskapet. Forhold / avhengigheter til andre prosjekter Utredningen «IKT driftsmodell i den medisinske nødmeldetjenesten». Termer og symboler (ref. avsluttet 39.1 i Nasjonal IKT, «Videreføring Termer og Symboler»). Ovenfor vises kun prosjekter i NIKT sin portefølje. Utover det finnes det en rekke nasjonale og regionale prosjekter og etablerte systemer som en må forholde seg til. Her kan bl.a. nevnes: Innføring av nødnett o Dette prosjektet løper delvis i parallell med innføring av nødnett. Nødnett bidrar også til ivaretagelse av deler av utfordringsbildet som dette prosjektet skal håndtere. Det vil derfor være behov for tett samarbeid mellom prosjektene, noe som organiseringen av prosjektet også viser. Det er ressurser som arbeider med Nødnett involvert i ulike grupper i dette prosjektet, fra styringsgruppe og utover. Pasientreiser Prehospital EPJ Robust nettverk i mobile enheter Pågående og planlagte nasjonale-, regionale- og foretaks-prosjekter (under kartlegging) Side 10 av 23

11 5. INNOVASJON Prosjektet skal handle i et modent internasjonalt leverandørmarked, og tror ikke at dette prosjektet vil omfatte innovative løsninger som vi skal være med og utvikle sammen med leverandør. Prosjektet vil underveis vurdere om anskaffelsen blir av en sånn karakter at det vil kunne bli nødvendig å ha innslag av innovasjon. Tilpasninger til de behov som blir avklart i løpet av anskaffelsesprosessen vil kunne ha innslag av behov for innovasjon. Leverandørers evne til å opptre innovativt etter at anskaffelse er gjennomført, vil bli vurdert. Side 11 av 23

12 6. INTERESSENTANALYSE Her er satt opp interessenter som er identifisert. Prosjektgruppen arbeider videre med interessentanalyse, og listen under vil kunne endre seg i forhold til det. Det blir laget en kommunikasjonsplan basert på analysen. Interessent Brukere Innringer, pårørende og andre meldere Pasient Pårørende Samarbeidsparter 11x sentraler HRS LRS Tolketjeneste AMK-sentraler AMK-sentraler R-AMK sentraler AMK-LA sentraler FKS AMK operatører AMK ledere AMK leger Helseforetak RHF HF-ene Helseforetaksledelse Prehospital ledelse Pasientreiser/kjørekontor HDO Luftambulansetjenesten ANS Pasientreiser ANS Nasjonalt IKT Sykehus Sykehusledelse Krise og Beredskapsenhet Beredskapssjefer Helsepersonell i sykehus Sykehusavdeling(er) Rtg/PCI-lab EKG-mottak Kommunehelsetjenesten Kommunene Beredskapsledelse Legevaktsentralene Legevaktdistriktene Legevaktsleger Legevaktsoperatører Helsepersonell ved legevakt Fastleger Kommuneoverleger Legevaktsjef Leder LVS Side 12 av 23

13 Interessent Ambulansetjenesten Leder legevakt Hjemmesykepleietjenesten Sykehjem Norges Ambulanseforbund Røde Kors Norsk Folkehjelp Luftambulanseoperatører Norsk Lufttransport Norsk Luftambulanse 330 skvadronen Flysykepleier Luftambulanse lege Luftambulanse redningsmann Luftambulanse pilot Helsemyndigheter Andre myndigheter Akutthjelpere IKT leverandører Kompetansesentre Andre Yrkesorganisasjoner Helse og omsorgsdepartementet Helsedirektoratet Primæhelsetjenesten Helsedirektoratet Spesialisthelstjenetsen Helsedirektoratet Beredskapsavdelingeng Helsedirektoratet Nødnettprosjektet Justis og beredskapsdepartementet DSB Direktoratetet for nødkommunikasjon Forsvaret Fylkesmennene /beredskapsavd. Fylkesmennene /fylkeslegene Akutthjelpere Brannvesen Akutthjelpere FORF (frivillige) Uorganisert akutthjelpere Programvareleverandør Regional IKT-leverandør Lokal IKT-leverandør Multimonitorprosjektene Nklm Distriktsmedisinsk senter NAKOS KoKom RAKOS Nødmeldetjenester i naboland Offshoreinstallasjoner Forskningsinstallasjoner Delta AMPY Fagforbundet Norsk Sykepleierforbund Den norske lægeforening Andre yrkesorganisasjoner Side 13 av 23

14 7. MÅL Målbilde blir utarbeidet på grunnlag av de overordnede målene som er beskrevet under effektmål. Målbilde og måling av effektmål blir omtalt i et eget dokument. Effektmål Gi innbyggerne en best mulig medisinsk nødmeldetjeneste gjennom å anskaffe teknologi som: Gjør AMK i stand til effektivt å kunne håndtere nødsamtaler i henhold til samfunnets forventninger, samt lover og forskrifter Gir riktig utnyttelse av ressurser og tilordning av beste respons gjennom bedre beslutningsstøtte Gjør helseforetakene bedre i stand til å håndtere pasientflyt i forhold til akuttmedisinske hendelser Gjør helseforetakene bedre i stand til å kunne samhandle med primærhelsetjenesten om akutte hendelser Legger til rette for overordnet virksomhetsstyring og forskning Resultatmål Resultatmål 1 Gjennomførte markedsanalyser Resultatmål 2 Avklart modell for drift og forvaltning Resultatmål 3 Avklart finansiering Resultatmål 4 Omforente kjerneprosesser og -oppgaver Resultatmål 5 Besluttet anskaffelsesprosedyre Resultatmål 6 Ferdig kravspesifikasjon Resultatmål 7 Ferdig innstilling fra prosjektet Resultatmål 8 Inngått kontrakt(er) Resultatmål 9 Besluttet modell for implementering for å sikre ibruktagelse og gevinstrealisering Side 14 av 23

15 8. OPPGAVER OG AVGRENSNINGER Dette kapitlet vil bli utfylt med nærmere detaljer i forhold til milepælene som er beskrevet i kapittel Hovedoppgave 1 Etablere prosjektet og få godkjent direktiv 8.2. Hovedoppgave 2 Gjennomføre markedsaktiviteter 8.3. Hovedoppgave 3 Få laget overordnede beskrivelser av kjerneprosesser og -oppgaver 8.4. Hovedoppgave 4 Anbefalt modell for drift og forvaltning 8.5. Hovedoppgave 5 Avklare grensesnitt mot Nødnett og Pasientreiser 8.6. Hovedoppgave 6 Beskrive integrasjoner 8.7. Hovedoppgave 7 Lage kravspesifikasjon 8.8. Hovedoppgave 8 Utlyse anbud Side 15 av 23

16 8.9. Hovedoppgave 9 Gjennomføre forhandlinger med aktuelle leverandører Hovedoppgave 10 Anbefale implementeringsstrategi og modell Hovedoppgave 11 Lage innstilling til styringsgruppen Avgrensninger Prosjektet skal ikke omfatte organisering av sentralene. Prosjektet skal ikke omfatte aktiviteter som dekkes av det pågående utredningsprosjektet «IKT driftsmodell i den medisinske nødmeldetjenesten» (se kap.4). Prosjektet skal ikke innføre systemet, men overlevere anskaffelsen til etablert innføringsprosjekt som vil få ansvar for å etablere en plan for gevinstrealisering. Avgrensinger i forhold til legevakt og primærhelsetjeneste må avklares. Avgrensinger mot prehospital EPJ settes etter gjennomført markedsvurdering. Endelig avgrensinger settes etter gjennomført markedsvurdering Forutsetninger: Innføringsprosjekt må etableres ved oppstart av anskaffelsesdelen i dette prosjektet. Finansieringsplan for anskaffelsen må være på plass før utlysing av anbud. Finansieringsplan for innføringsprosjekt må være på plass. Prosjektet lager anbefaling til styringsgruppen som bringer dette videre inn i linjen i de regionale helseforetakene. Side 16 av 23

17 9. Ressursbehov Ut fra prosjektorganiseringen beskrevet i kapittel 2, hvor det er tatt høyde for at det daglige prosjektarbeidet skal ivaretas av en kjernegruppe med representasjon fra alle fire regioner, er det også satt opp en utvidet prosjektgruppe. Hensikten her er å legge til rette for medvirkning på tvers av sentraler, regioner, foretak og berørte faggrupper. I tillegg til dette er det satt opp faggrupper for teknologi og for arkitektur. Arkitektur vil det være størst behov for i startfasen, mens teknologi vil komme noe senere i prosessen. Det er også behov for innkjøpsfaglig kompetanse, noe som skal ivaretas gjennom HINAS sin medvirkning. Innenfor fagområdet AMK og prehospital samlet antar en at det i 2015 i gjennomsnitt er behov for to personer i inntil 50 % pr. helseregion. I 2016 vil det være noe mindre ressursbehov i perioden der anbudet er under utlysing, før deretter å øke når vurderinger skal gjøres. Det anslås i gjennomsnitt ca. tre personer i inntil 20 %. Det må i tillegg påregnes egeninnsats fra regionene på teknisk side, telefoni, IKT, nødnett osv. Her vil en kunne anslå dette ressursomfanget bedre når en vet mer om type anskaffelse. 10. BUDSJETTRAMMER På grunn av forskyving av oppstart vil det bli forskyving av budsjettet, men dette vil en komme tilbake til når en har fått et bedre overblikk over prosjektets behov når etableringen er gjennomført. Utgangspunktet som styret i Nasjonal IKT har godkjent er: Direktekostnader (estimat på kostnader til prosjektleder, arkitekturrådgivning, prosjekt- /prosesstøtte, reise- og møtekostnader og innkjøpskompetanse), tall i MNOK: 2014: 0, : 3, : 1,25 Sum: 5,00 Egeninnsats regioner (pr. region) innenfor fagområdet AMK og prehospital: 2015, 1. halvår: 2 personer 50% 2015, 2. halvår: 3 personer 10% 2016, til mai: 3 personer 20% I tillegg kommer egeninnsats fra regionene på teknisk side, telefoni, IKT, nødnett osv. Alle tall i MNOK Aktivitet Sum Kostnad til prosjektledelse 0,5 1,4 0,95 2,85 Kostnad til prosessbistand 0,07 0,5 0,57 Kostnad innkjøpskompetanse 0,06 0,5 0,1 0,66 Møtekostnader 0,05 0,3 0,1 0,45 Reisekostnader 0,07 0,3 0,1 0,47 Sum direktekostnader 0,75 3,0 1,25 5,0 Egeninnsats fra Helseforetak/RHF Sum Side 17 av 23

18 11. KOST-NYTTE VURDERING Det er ikke laget en kost/nytte-vurdering før etablering av dette prosjektet, som en har kunnet bygge videre på. Det vil bli gjort en vurdering av kvalitativ nytte i prosjektet. Kostnadsdelen for anskaffelse og innføring har en på dette tidspunktet ikke detaljert oversikt over, men det vil bli arbeidet videre med dette. Kost/nytte-delen må relateres til det kommende innføringsprosjektet, som også må ta opp i seg gevinstrealisering. Kost/nytte må beskrive alternativkost ved ikke å anskaffe. 12. RISIKOVURDERING Prosjektgruppen har ved oppstart identifisert følgende risikoelementer. Disse vil bli underlagt risikostyring, og risikoreduserende vil bli vurdert og iverksatt løpende. Det vil bli rapportert på viktige risikoelementer i styringsgruppens møter gjennom prosjektet. Nr. 1 Det allokeres ikke tilstrekkelig ressurser fra regionene og foretakene til prosjektarbeidet 2 Ressursutfordrin ger på grunn av sammenfall i tid mellom anskaffelsesprosjekt og innføring av nødnett Risikoelement ved prosjektetablering Konsekvens før Sannsynlighet før Risikoreduserende H H Involvering av styringsgruppe Realistiske ressursforespørsler fra prosjektet. Tydelighet overfor prosjektgruppemedlemmer H H Tett samarbeid mellom prosjektene. Konsekvens etter Sannsynlighet etter H H PL H M Ansv. Frist Side 18 av 23

19 Nr. 3 Manglende finansiering av resultatet av prosjektet 4 Manglende finansiering av prosjektarbeidet 5 Endringer i AMK struktur 6 Manglende samhandling med tilgrensende prosjekter, regionalt og nasjonalt Risikoelement ved prosjektetablering Konsekvens før Sannsynlighet før Risikoreduserende H M Fokus på å fremskaffe kostnadsestimater så snart som mulig. Prosjektet lager anbefaling som håndteres videre i linjen i de regionale helseforetakene. Styringsgruppens medlemmer bidrar i prosessen i egen region. H L Realistisk budsjettering av direktekostnader God synliggjøring av regionens innsats i timer og kostnader Involvering av styringsgruppen i forankring av ressursbehov i regionene L H Løsningen skal være robust i forhold til ulik organisering M M Tett samarbeid med eksisterende prosjekter av betydning. God planlegging av prosjekt med tydelige leveranser, aktiviteter og fremdriftsplan. Sikre forankring i regionale prosjekter. Konsekvens etter H H L M Sannsynlighet etter L L H L Ansv. Frist Side 19 av 23

20 Nr. 7 Regionene enes ikke om løsning / omfang 8 Manglende teknologi for samhandling i prosjektet 9 Manglende avgrensing (ukontrollert omfangsøkning) 10 Integrasjon nødnett 11 Integrasjon applikasjoner 12 Ikke grundig nok arbeid med arbeidsprosesser som løsningene skal understøtte 13 Manglende optimalisering av brukergrensesnitt for applikasjoner og brukerutstyr i AMK Risikoelement ved prosjektetablering Konsekvens før Sannsynlighet før Risikoreduserende H M Forankring i regionene av prosjektets arbeid Deltagelse i prosjektet fra alle regioner, AMK sentraler og andre aktuelle aktører Prosjektet leverer et godt og omforent resultat. H H Sørge for å få installert og tatt i bruk Lync hos alle prosjektdeltagere Felles sikker prosjektside H M Grundig og godt gjennomarbeidet direktiv Grundig arkitekturarbeid H H Grundig og høyt prioritert arbeid med tekniske og logiske grensesnitt H H Grundig og høyt prioritert arbeid med tekniske og logiske grensesnitt H M Sette av tilstrekkelig tid til denne fasen. Sikre at en får alle relevante innspill med, og at en håndterer disse på en god måte. H M Nøye vurdering av behov for enkeltelementene i løsningen og deres innbyrdes sammenheng Konsekvens etter H Sannsynlighet etter L Ansv. H L NIKT H L H H L L H M Faggruppe arkitektur Faggruppe arkitektur Frist Side 20 av 23

21 Nr. 14 Prosjektdeltagere er uvant med prosjektarbeid, det oppstår usikkerhet rundt prosjektleveranser 15 Manglende progresjon i prosjektet grunnet lang beslutningskjede og/eller manglende beslutningsevne 16 Prosjektet kan ikke realisere funksjonalitet og myndighetskrav grunnet utforming av lover og forskrifter Risikoelement ved prosjektetablering Konsekvens før Sannsynlighet før Risikoreduserende M M Kunnskap om og erfaring med prosjektarbeid kartlegges Nødvendige kompetansehevende iverksettes Det gjennomføres forventningssamtaler med prosjektmedlemmer ved oppstart, og evalueringssamtaler ved avslutning M M God prosjektoppfølging Aktiv bruk av styringsgruppe i forankrings- og dialogarbeid H M Dialog med juridisk kompetanse. Påpeke utfordringer Konsekvens etter M M H Sannsynlighet etter L L L Ansv. Frist 13. PROSJEKTPLAN Milepæler Dato Aktivitet Ansvarlig M Når prosjektet er etablert med styringsgruppe, kjernegruppe og PL arkitekturgruppe, og foreløpig direktiv er godkjent, basert på styrets rammer M Når direktiv er godkjent i endelig versjon PL M Når markedsvurderinger er gjennomført PL M Når overordnede beskrivelser av kjerneprosesser og -oppgaver er utarbeidet. PL Side 21 av 23

22 Milepæler Dato Aktivitet Ansvarlig M Når beslutning om anskaffelsesprosedyre er tatt av SG styringsgruppen M Når finansieringsplan er klarlagt SG M Når kravspesifiseringsarbeidet er gjennomført og anbudsinnbydelse er klar for utsending M Når anbud er mottatt og bearbeiding/forhandling kan starte (Dato er avhengig av frister gjeldende for besluttet anskaffelsesprosedyre) M Når anbefaling om leverandør(er) er godkjent av PL styringsgruppen M Når kontrakt(er) er underskrevet PL M Når prosjektets sluttrapport/erfaringsrapport er godkjent av styringsgruppen Prosjektet vil ikke være operativt i tidsrommet medio juni- medio august. PL PL PL Side 22 av 23

23 Kort beskrivelse av prosjektets totale varighet Milepælene ovenfor tar utgangspunkt i den tidsrammen som styret i NIKT godkjente som en foreløpig ramme fra oktober 2014 til 1. halvår Prosjektetableringen har tatt noe mer tid enn forutsatt, og ved prosjektstart i mars/april 2015, antar en at prosjektets ramme må forskyves til utgangen av 2. halvår RETTIGHETER OG TAUSHETSERKLÆRINGER Alle parter som deltar i prosjektet forplikter seg til å overholde de restriksjoner som gjelder ved tilgang til taushetsbelagt informasjon og rettighetsbeskyttet dokumentasjon. I forhold til behandling av anbud må særlige regler for taushetsplikt ivaretas. Nasjonal IKT har opphavsrett til prosjektets produkter. 15. GODKJENNING Prosjektdirektivet er behandlet i Nasjonal IKTs styringsgruppe og godkjent 12. mai 2015 Side 23 av 23

PROSJEKTDIREKTIV. Ny teknologi AMK

PROSJEKTDIREKTIV. Ny teknologi AMK PROSJEKTDIREKTIV Ny teknologi AMK Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av Prosjektleder Prosjektstyreleder Distribusjonsliste: Prosjektstyre Prosjektgruppe Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Nasjonal IKT Ny teknologi AMK

Nasjonal IKT Ny teknologi AMK Nasjonal IKT Ny teknologi AMK Ambulanseforum 2015 Oddmund Aase, prosjektleder Hva er Nasjonal IKT HF? Etablert som en felles strategigruppe for informasjons- og kommunikasjonsteknologi, på ini>a>v fra

Detaljer

PROSJEKTDIREKTIV. Ny teknologi AMK

PROSJEKTDIREKTIV. Ny teknologi AMK PROSJEKTDIREKTIV Ny teknologi AMK Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av Prosjektleder Prosjektstyreleder Distribusjonsliste: Prosjektstyre Prosjektgruppe Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Nasjonal IKT prosjekt Ny teknologi AMK. Kravspesifisering/beskrivelse Medisinsk beslutningsstøtte

Nasjonal IKT prosjekt Ny teknologi AMK. Kravspesifisering/beskrivelse Medisinsk beslutningsstøtte Nasjonal IKT prosjekt Ny teknologi AMK Kravspesifisering/beskrivelse Medisinsk beslutningsstøtte Overordnet om prosjektet Prosjektet skal anskaffe ny teknologi til landets AMK sentraler med formål om å

Detaljer

PROSJEKTDIREKTIV FOR. Forprosjekt med konsekvensutredning EKHO. Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av

PROSJEKTDIREKTIV FOR. Forprosjekt med konsekvensutredning EKHO. Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av PROSJEKTDIREKTIV FOR Forprosjekt med konsekvensutredning EKHO Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av Distribusjonsliste Tittel Navn Institusjon Styringsgruppeleder Programkontor Endringslogg

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 17.03.2016 Møtested Radisson Blu Airport Hotell, Gardermoen

Detaljer

Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide - rolle i samarbeidskjeden -tiltak for å få gode rutiner

Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide - rolle i samarbeidskjeden -tiltak for å få gode rutiner Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Nødmeldetjenesten hvordan samarbeide -

Detaljer

Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling

Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling Møtedato: 26. november 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: T. Pålsrud (HSØ)/H. Rolandsen (HN) Bodø, 14.11.2014 Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling Nasjonale fellestjenester

Detaljer

PROSJEKTDIREKTIV. NIKT-tiltak 29.3 (SAFEST)

PROSJEKTDIREKTIV. NIKT-tiltak 29.3 (SAFEST) PROSJEKTDIREKTIV FOR NIKT-tiltak 29.3 (SAFEST) Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av Prosjektleder Ole Søberg Styringsgruppeleder Roar Engen Distribusjonsliste Tittel Navn Institusjon Programkontor

Detaljer

Nødnett i Helse. Nesbyen, 25. mai 2012. Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse

Nødnett i Helse. Nesbyen, 25. mai 2012. Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse Nødnett i Helse Nesbyen, 25. mai 2012 Willy Skogstad Helsedirektoratet Avdeling Nødnettprosjekt - Helse Nødnett i helsetjenesten Organisering og roller Dagens kommunikasjonsberedskap Nødnett - mulighetene

Detaljer

1 / 8 Foranalyse prehospitale IKT systemer Prosjektmandat GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato

1 / 8 Foranalyse prehospitale IKT systemer Prosjektmandat GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato 1 / 8 GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato Mal godkjent 10.01.11 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE PROSJEKTETS NAVN... 4 1 PROSJEKTEIER... 4 2 BAKGRUNN FOR, HENSIKT MED OG KORT BESKRIVELSE AV PROSJEKTET... 4

Detaljer

PROSJEKTDIREKTIV FOR. Utvikling og klinisk validering av symboler for legemiddelhåndtering og termer og symboler for bruk av Medisinsk-teknisk utstyr

PROSJEKTDIREKTIV FOR. Utvikling og klinisk validering av symboler for legemiddelhåndtering og termer og symboler for bruk av Medisinsk-teknisk utstyr PROSJEKTDIREKTIV FOR Utvikling og klinisk validering av symboler for legemiddelhåndtering og termer og symboler for bruk av Medisinsk-teknisk utstyr Dokumentkontroll Utfylt av Attestert av Godkjent av

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 03.02.2016 Møtested Park Inn, Gardermoen Tid 10.00 13.30 Møteleder

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 10.september 2018 SAK NR 35-2018 Innspill til oppdragsdokument 2019 Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten (PFN)

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten (PFN) Program for forbedring av nødmeldingstjenesten (PFN) Jesper Rådberg, JD Tverretatlig enighet Basert på dokumenterte behov Grunnlag for endring Det skal IKKE innføres ETT FELLES nødnummer. 113 består! Det

Detaljer

IKT i de prehospitale tjenester

IKT i de prehospitale tjenester Utvikling og muligheter ved bruk av IKT i de prehospitale tjenester Viseadm. direktør Steinar Marthinsen 10. januar 2011 Innhold Overordnet om dagens situasjonen Økt IKT-samhandling innen prehospitale

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 03.02.2016 Møtested Park Inn, Gardermoen Tid 10.00 13.30 Møteleder

Detaljer

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19 STYRESAK GÅR TIL: Styremedlemmer FØRETAK: Helse Vest RHF DATO: 14.05.2019 SAKSHANDSAMAR: Ivar Eriksen SAKA GJELD: Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF ARKIVSAK: 2019/6625 STYRESAK: 054/19 STYREMØTE:

Detaljer

SLUTTRAPPORT FRA. Tiltak 29 Sykehus-FEST

SLUTTRAPPORT FRA. Tiltak 29 Sykehus-FEST SLUTTRAPPORT FRA Tiltak 29 Sykehus-FEST Distribusjonsliste Tittel: Navn Institusjon Prosjekteier Gro Ramsten Wesenberg Statens Legemiddelverk Prosjektansvarlig Johnny Jakobsen Statens Legemiddelverk Styringsgruppemedlem

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS

Detaljer

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge

Prosjektdirektiv. Etisk handel i helseforetakene i Norge Prosjektdirektiv Etisk handel i helseforetakene i Norge Dokumentkontroll Saksbehandler Gjennomgang Godkjent av Grete Solli Prosjektgruppe Miljø- og klimatiltak i spesialisthelsetjenesten 30.03.11 Distribusjonsliste

Detaljer

Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF

Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF Møtedato: 28. mai 2019 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Helse Vest RHF Bodø, 16.5.2019 Helse Nord RHF v/rolandsen og Nilsen Styresak 59-2019 Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF Formål Styret

Detaljer

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1.

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten. Agenda. 1. Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 1 «Én innbygger én journal»

Detaljer

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Lars Erik Tandsæther Adm.dir

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Lars Erik Tandsæther Adm.dir Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Lars Erik Tandsæther Adm.dir Formålet med HDO gitt i vedtekter HDO skal: bidra til å realisere helsetjenestes samlede målsetninger for den nasjonale medisinske

Detaljer

Nasjonal IKT Fagforum for arkitektur

Nasjonal IKT Fagforum for arkitektur Nasjonal IKT arkitektur 1 Mandat for arkitektur Formålet med arkitektur er å utarbeide og forvalte prinsipper, referansemodeller, felles metodikk og føringer for arkitektur i spesialisthelsetjenesten.

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 122/09 Nødnett - Status og videre arbeid Saksbeh: Steinar Bjørås Arkivkode: 012 Saksmappe: 2009/31 Forslag til vedtak: 1. Styret tar vedlagte sak om Nødnett -prosjektet

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 10.06.2016 Møtested Tlf./videomøte Tid 08.30 12.30 Møteleder

Detaljer

Fremtidig AMK-struktur i Helse Nord

Fremtidig AMK-struktur i Helse Nord Fremtidig AMK-struktur i Helse Nord Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument Trine Haugen Jan Norum 23.6.2013 0.2 Midlertidig dokument Trine Haugen Jan Norum 26.6.2013 1.0 Endelig dokument

Detaljer

MANDAT FOR. Program for overgang til strukturert journal

MANDAT FOR. Program for overgang til strukturert journal MANDAT FOR Program for overgang til strukturert journal Endringslogg Versjon Dato Endring 0.1 24.04.15 Førsteutkast 0.8 28.04.15 Gjennomgått mellom Nina, Jan Eirik og Gunnar 0.9 26.05. 15 Revidering etter

Detaljer

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger Kort om Nasjonal IKT HF etablert 2014 STRATEGISK ENHET Nasjonal

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17.mars BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr.

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17.mars BESØKSADRESSE: POSTADRESSE: Tlf: Org.nr. Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 17.mars 2016 SAK NR 122016 Økonomisk langtidsplan 20172020 Forslag til vedtak: 1. Styret vedtar

Detaljer

Sluttrapport for konsekvensutredning av elektronisk sykemelding

Sluttrapport for konsekvensutredning av elektronisk sykemelding Sluttrapport for konsekvensutredning av elektronisk sykemelding Prosjektnummer 1004 - Konsekvensutredning av elektronisk sykemelding Behandlet dato 2.12.2016 Beslutning Godkjent Journalnummer [Journalnummer]

Detaljer

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Hvordan sikre landingsplass for prosjektene Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Hvordan sikre landingsplass for prosjektene

Detaljer

Presentasjon Fagdag Digital Samhandling.

Presentasjon Fagdag Digital Samhandling. Presentasjon Fagdag Digital Samhandling. Steinkjer 28.05.2018 Hilmar A. Hagen, prosjektleder HNT For første gang i historien skal en felles PAS/EPJløsning anskaffes for både kommune- og spesialisthelsetjenesten

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 21.10.2015 Møtested Thon Hotell Opera Tid 14.00 18.00 Møteleder

Detaljer

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten

Program for forbedring av nødmeldingstjenesten Justis- og beredskapsdepartementet Program for forbedring av nødmeldingstjenesten Jesper Rådberg Nødnettdagene 2016 Kort tilbakeblikk Pilot 112 Drammen KVU Nasjonalt nødmeldingsprosjekt Nasjonalt nødmeldingsprosjekt

Detaljer

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene.

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene. Helse- og omsorgsdepartementet Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene. NSH Konferanse om prehospitale tjenester 28. 29. november 2016 Håkon Gammelsæter, Mye historie: Bakgrunn:

Detaljer

Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK)

Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK) Mandat for Teknologiforum for medisinske kvalitetsregistre (FMK) Dato: 6.9.2017 Versjonsnr: 1.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 6.9.2017 1.0 Innhold 1 Innledning

Detaljer

Nasjonal IKT prosjekt 37

Nasjonal IKT prosjekt 37 Nasjonal IKT prosjekt 37 Anskaffelse og implementering av felles nasjonalt Forvaltning, Drift og Vedlikeholdssystem med MedisinskTeknisk Utstyr og BehandlingsHjelpeMidler Geir-Erlend Myhre Johansen, St

Detaljer

Én journal for hele helsetjenesten

Én journal for hele helsetjenesten Én journal for hele helsetjenesten Sist oppdatert 21.mars 2017 2 Om Helseplattformen o o o o «Helseplattformen» er programmet som skal anskaffe og innføre ny pasientjournal for hele Midt-Norge For første

Detaljer

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 21.10.2015 SAK NR 35-2015 Rammer og føringer - budsjett 2016 Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Revisjon av prehospital plan for Helse Midt-Norge

SAKSFREMLEGG. Revisjon av prehospital plan for Helse Midt-Norge SAKSFREMLEGG Sak 10/11 Revisjon av prehospital plan for Helse Midt-Norge Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 24.03.11 Saksbehandler: Gudmund Marhaug Arkivsak: 11/1140-8 Arkiv: 008 Innstilling

Detaljer

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten

Nasjonal IKT HFs strategi for perioden En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 En felles IKT-strategi for spesialisthelsetjenesten Agenda 1. Bakgrunn 2 Nasjonal IKT HFs strategi for perioden 2016-2019 2 «Én innbygger én journal» REGJERINGENS

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 11.12.2015 Møtested Radisson Blu Airport Hotell, Gardermoen

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt

Detaljer

Jan Erik Nilsen Daglig leder/overlege NAKOS Lederkonferansen Gardermoen

Jan Erik Nilsen Daglig leder/overlege NAKOS Lederkonferansen Gardermoen Norsk indeks for medisinsk nødhjelp (NIMN) 4. utgave 2018 Jan Erik Nilsen Daglig leder/overlege NAKOS Lederkonferansen Gardermoen 08.03.18 NAKOS Nasjonal kompetansetjeneste for prehospital akuttmedisin

Detaljer

Helse Sør-Øst RHF - Offentlig journal

Helse Sør-Øst RHF - Offentlig journal I, Inngående eksternt produsert, 08/00198-64 Revidert retningslinje - Tvungent psykisk helsevern Tvungent psykisk helsevern - retningslinjer Medisin og helsefag 337 tgående internt produsert, 08/01111-53

Detaljer

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert

Detaljer

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene.

Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene. Helse- og omsorgsdepartementet Utredning: Sentrale elementer vedrørende organisering av AMK-sentralene. Håkon Gammelsæter, Ambulanseforum 27. september 2016 Mye historie: Bakgrunn: Regjeringens konklusjon

Detaljer

Én innbygger én journal» og status for e-helse

Én innbygger én journal» og status for e-helse Én innbygger én journal» og status for e-helse Helse-Norge skal samles på felles løsninger mange prosjekter er i gang, klarer vi å samle disse? Hvilke endringer står medisinsk kontorfaglig helsepersonell

Detaljer

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler

Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler Sak 90-2017 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Revisjonsrapport analyse av manglende avtalelojalitet ved kjøp av behandlingshjelpemidler Møtedato: Tidligere behandlet i styret/saksnr. Type sak (orienteringssak,

Detaljer

Samhandlingsrutine for omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjede

Samhandlingsrutine for omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjede 230113 Samhandlingsrutine for omforente beredskapsplaner og den akuttmedisinske kjede 1. Formål Samhandlingsrutinen er utarbeidet som en del av samarbeidsavtalen mellom Sykehuset Innlandet HF og kommunen.

Detaljer

Pilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral

Pilot Drammen. Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Pilot Drammen Mottak av felles nødmeldinger og felles nødsentral Viktige hendelser 2008: Regjeringen sier at den tar sikte på å innføre ett felles nødnummer og felles nødsentraler og nedsetter en interdepartemental

Detaljer

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Forfatter AV Dato 14.12.2012 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK FORANKRING...

Detaljer

Miljø og klimakonferanse

Miljø og klimakonferanse Nasjonal samordning av innkjøp i spesialisthelsetjenesten Miljø og klimakonferanse Viseadministrerende direktør Steinar Marthinsen Helse Sør-Øst RHF Stavanger 5. mars 2015 Prosess i 2014 Utdrag - foretaksprotokoll

Detaljer

Telemark politidistrikt. Arbeidsgruppe nedsatt av Helse- og omsorgsdepartementet som skal gjennomgå de prehospitale tjenestene

Telemark politidistrikt. Arbeidsgruppe nedsatt av Helse- og omsorgsdepartementet som skal gjennomgå de prehospitale tjenestene Arbeidsgruppe nedsatt av Helse- og omsorgsdepartementet som skal gjennomgå de prehospitale tjenestene Medlemmer: Anne Rygh Pedersen (leder) Nils Jul Lindheim, Helse Sør Øst RHF Pål Anders Mæhlum, Sykehuset

Detaljer

Mandat for Fagforum for klinisk IKT

Mandat for Fagforum for klinisk IKT Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3

Detaljer

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet

Detaljer

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal

Detaljer

Samarbeid mellom ambulansetjenesten og kommunehelsetjenesten i Nord-Trøndelag

Samarbeid mellom ambulansetjenesten og kommunehelsetjenesten i Nord-Trøndelag Samarbeid mellom ambulansetjenesten og kommunehelsetjenesten i Nord-Trøndelag Møte Steinkjer 29.11.12 Ambulanse Midt-Norge HF v/sturla Hammer, avd.sjef Nord-Trøndelag Agenda Kort presentasjon av Ambulanse

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden

Strategi Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden Strategi 2017-2020 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2017-2020 Innhold Hovedmål 1: Effektive og stabile tjenester... 5 Hovedmål 2: Merverdi for våre

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 086-2015 OPPDATERT REGIONAL IKT-STRATEGI Forslag til vedtak: Styret slutter seg til at oppdatert versjon av IKT-strategi

Detaljer

Referat møte Fornyingsstyret 9. oktober 2013

Referat møte Fornyingsstyret 9. oktober 2013 Side 1 of 6 Tilstede Fornyingsstyret (FS) Fraværende FS Helse Sør-Øst RHF På Sted: Dato: Vedlegg til referatet: HF-direktører: Bjørn Erikstein, Oslo universitetssykehus HF (møteleder), Morten Lang-Ree,

Detaljer

Nødnett og samhandling kommunehelse og helseføretak

Nødnett og samhandling kommunehelse og helseføretak Nødnett og samhandling kommunehelse og helseføretak Toppleiarforum Terje Olav Øen Regional prosjektleiar Helse Vest RHF Sept. 2014 Dagens tema: Målsettingar og gevinstar Org av prosjektet i Helse Vest

Detaljer

Tillegg til tildelingsbrev nr 4 - Informasjonssikkerhet ved bruk av private leverandører

Tillegg til tildelingsbrev nr 4 - Informasjonssikkerhet ved bruk av private leverandører v4-29.07.2015 Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Adresseinformasjon fylles inn ved ekspedering. Se mottakerliste nedenfor. Deres ref.: 17/1131 Vår ref.: 16/1114-19

Detaljer

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Prosjektansvarlig Nasjonal IKT for arkitektur Innhold Hvorfor jobbe

Detaljer

SAK NR STATUS UTVIKLINGSPLAN FOR SYKEHUSET INNLANDET

SAK NR STATUS UTVIKLINGSPLAN FOR SYKEHUSET INNLANDET Sykehuset Innlandet HF Styremøte 30.01.18 SAK NR 004 2018 STATUS UTVIKLINGSPLAN 2018-2035 FOR SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar informasjon om føringer og status for arbeidet med Utviklingsplan

Detaljer

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møteprotokoll for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Styre Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Møtedato 23.10.2017 Møtested Gardermoen Park Inn Tid 12.00 16.00 Møteleder

Detaljer

Agenda - Robust Mobilt Helsenett (RMH) Hvorfor RMH? Hva er RMH? Om prosjektet - Organisering - Status - Veien videre

Agenda - Robust Mobilt Helsenett (RMH) Hvorfor RMH? Hva er RMH? Om prosjektet - Organisering - Status - Veien videre Agenda - Robust Mobilt Helsenett (RMH) Hvorfor RMH? Hva er RMH? Om prosjektet - Organisering - Status - Veien videre Hvorfor RMH? Fra Nasjonal IKTs hjemmesider: https://nasjonalikt.no/prosjekter/robust-mobilt-helsenett

Detaljer

Høring EPJ Standard del 2: Tilgangsstyring, redigering, retting og sletting

Høring EPJ Standard del 2: Tilgangsstyring, redigering, retting og sletting v3.1-16.05.2014 Etter liste Deres ref.: Vår ref.: 13/2601-24 Saksbehandler: Torbjørn Nystadnes Dato: 13.03.2015 Høring EPJ Standard del 2: Tilgangsstyring, redigering, retting og sletting Helsedirektoratet

Detaljer

Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten. Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF

Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten. Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten Gisle Fauskanger Adm. Dir. Nasjonal IKT HF Hvordan øke samordningen av IKT i spesialisthelsetjenesten Status Nasjonal IKT Samarbeidsområder Ny

Detaljer

Informasjon om programmet HMN LØ. Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1

Informasjon om programmet HMN LØ. Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1 Informasjon om programmet HMN LØ Helse Midt-Norge Logistikk-og økonomiløsning HMN LØ 1 Bakgrunn -Hvorfor gjør vi dette? Helse Midt-Norge må skifte ut dagens økonomi- og logistikksystem fordi: Systemene

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 20. juni 2013 SAK NR 055-2013 INNFØRING AV REGIONAL LØSNING FOR RADIOLOGI (RIS/PACS) Forslag til vedtak: Styret slutter seg til planen for

Detaljer

PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE

PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE PROSJEKTMANDAT FOR ELEKTRONISK DATAFANGST PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET KONSEPTFASE Versjonsnummer: 1.0 Godkjent dato: Godkjent av virsomhetsleder: Utarbeidet av: 17.11.2017 Styret i Nasjonal IKT HF Maria

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika.

Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika. Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen Nasjonalt topplederprogram Kari Mette Vika Gjøvik Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Prosjektet

Detaljer

KTV/KVO-møtene inkludert møte med fagavdelingen i RHF-et

KTV/KVO-møtene inkludert møte med fagavdelingen i RHF-et Månedsrapport fra konserntillitsvalgte og konsernhovedverneombud Januar 2015 Valg: Det er nå gjennomført valg av ansattvalgte styremedlemmer i alle styrene bortsett fra Helse Fonna. Det ble gjennomført

Detaljer

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet

Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF. Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Regional utviklingsplan for Helse Midt-Norge RHF Forslag til prosjektdirektiv leveranse fra forprosjektet Helse Midt-Norge må ha en felles utviklingsplan for sitt «sørge for» ansvar Behovet for å samordne

Detaljer

Arbeidsplan PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD

Arbeidsplan PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD PSYKISK HELSE - OPPFØLGING AV STYRESAK OM TRAUMEBEHANDLING I HELSE NORD Psykisk helsevern - Oppfølging av styresak traumebehandling i Helse Nord Sist lagret: 24.02.2014 07:52:00 Side: 2 av 9 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

Logo XX kommune. Delavtale d2) mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) Om planer for den akuttmedisinske kjede

Logo XX kommune. Delavtale d2) mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) Om planer for den akuttmedisinske kjede Logo XX kommune Delavtale d2) mellom XX kommune og Sykehuset i Vestfold Helseforetak (SiV HF) Om planer for den akuttmedisinske kjede Revidert juli 2015 Versjon Dato Kapittel Endring Behandlet 2 Juli 2015

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 26. april Styret slutter seg til plan for anskaffelse av radiologiløsning slik den er beskrevet i saken.

Styret Helse Sør-Øst RHF 26. april Styret slutter seg til plan for anskaffelse av radiologiløsning slik den er beskrevet i saken. Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 26. april 2018 SAK NR 040-2018 RADIOLOGILØSNING FOR HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Styret slutter seg til plan for anskaffelse av radiologiløsning

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 018-2013 REGIONAL BEREDSKAPSPLAN RULLERING Forslag til vedtak: 1. Styret tar den regionale beredskapsplanen til etterretning.

Detaljer

«Én innbygger én journal» 29. januar 2017

«Én innbygger én journal» 29. januar 2017 «Én innbygger én journal» 29. januar 2017 «Én innbygger én journal» Meld. St. nr. 9 (2012-2013), «Én innbygger én journal» En felles, nasjonal løsning for klinisk dokumentasjon, prosesstøtte og pasient-/

Detaljer

Foreløpig møteprotokoll

Foreløpig møteprotokoll Foreløpig møteprotokoll Styre: Sykehusinnkjøp HF Møtested: Helse Midt-Norge RHF, Stjørdal Dato: Styremøte 24.august 2016 Tidspunkt: Kl. 09:30 14.30 Følgende medlemmer møtte: Steinar Marthinsen Per Karlsen

Detaljer

Styresak /4 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2016

Styresak /4 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2016 Møtedato: 14. juni 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Erik Arne Hansen, 75 51 29 00 Bodø, 2.6.2017 Styresak 77-2017/4 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2016 Vedlagt følger styrets årsberetning

Detaljer

Protokoll fra styremøte i Nasjonal IKT HF

Protokoll fra styremøte i Nasjonal IKT HF Protokoll fra styremøte i Nasjonal IKT HF Tid: 5.2.2016 kl. 09:30 15:00 Møtested: Park Inn, Gardermoen Deltakere fra styret Herlof Nilssen Thomas Bagley Hilde Rolandsen Torbjørg Vanvik Bjørn Nilsen Erik

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Org.nr. 98 68 776 HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Styresak 0/7 Risikovurdering Gjennomføringsevne e-helseporteføljen Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe /7 Dag Hårstad/Åsmund Kjeldstad Lie

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. desember Det fastsettes følgende krav til økonomisk resultat i 2018 (tall i millioner kroner):

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. desember Det fastsettes følgende krav til økonomisk resultat i 2018 (tall i millioner kroner): Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. desember 2017 SAK NR 121-2017 OPPDRAG OG BESTILLING 2018 KRAV TIL ØKONOMISK RESULTAT Forslag til vedtak: 1. Det fastsettes følgende krav

Detaljer

Møteprotokoll for styremøte Sykehusinnkjøp HF

Møteprotokoll for styremøte Sykehusinnkjøp HF Møteprotokoll for styremøte Sykehusinnkjøp HF Møtested: Sykehusinnkjøp HF, Grønland 34, Drammen Dato: 8. februar 2017 Tidspunkt: 09:30-15:00 Følgende medlemmer møtte: Steinar Marthinsen Per Karlsen (Skype)

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering

Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering Nasjonalt topplederprogram Kirsten Sæther 02.11.12 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Nasjonal strategi

Detaljer

AKUTTMEDISIN. 2009) 3 Statens Helsetilsyn: Kartlegging av bemanning og kompetanse i ambulansetjenesten sommeren 2009- oppsummering.

AKUTTMEDISIN. 2009) 3 Statens Helsetilsyn: Kartlegging av bemanning og kompetanse i ambulansetjenesten sommeren 2009- oppsummering. AKUTTMEDISIN Nasjonalt Kompetansesenter for helsetjenestens kommunikasjonsberedskap (KoKom) har som mandat å monitorere og videreutvikle medisinsk nødmeldetjeneste (www kokom.no). KoKom vil i netthøringen

Detaljer

Nødnett og samhandling kommune og helseføretak

Nødnett og samhandling kommune og helseføretak Nødnett og samhandling kommune og helseføretak Helse Bergen Terje Olav Øen Regional prosjektleiar Helse Vest RHF 21. jan. 2016 Overordna mål St.prp. nr. 1 Tillegg nr. 3 (2004-2005) og St.prp. nr. 30 (2006-2007)

Detaljer

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1 707 Dato: 25.08.2008 Tid: 10:00

Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1 707 Dato: 25.08.2008 Tid: 10:00 Side 1 av 5 MØTEPROTOKOLL Utvalg: Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Møtested: Administrasjonens møterom D1 707 Dato: 25.08.2008 Tid: 10:00 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Merknad

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes

Detaljer

Offentlig journal. Journaldato HELSE ø SØR-ØST. Alle. Journalenhet: Inngående dokumenter: Utgående dokumenter:

Offentlig journal. Journaldato HELSE ø SØR-ØST. Alle. Journalenhet: Inngående dokumenter: Utgående dokumenter: HELSE ø SØR-ØST Offentlig journal Journaldato 11.03.2016 Journalenhet: Avdeling: Inngående dokumenter: Utgående dokumenter: Ja Ja Antall sider inkl.forside: 6 Helse Sør-Øst RHF Utskriftsdato 09.03.2016

Detaljer