(Beløp i MNOK)

Transkript

1 Årsrapport 2005

2 Nøkkeltall* Driftsinntekter 3 482, ,4 Dekningsbidrag 1 376, ,9 Dekningsbidrag (%) 39,5 37,6 EBIT -219,4-148,3 EBIT-margin (%) -6,3-3,7 Antall ansatte pr Norge Driftsinntekter 2 112, ,7 EBIT -66,0-39,5 Antall ansatte pr Danmark Driftsinntekter 843, ,7 EBIT -102,7-94,8 Antall ansatte pr Sverige Driftsinntekter 612,5 610,4 EBIT -21,5 1,2 Antall ansatte pr * Tallene er identiske med de rapporterte resultattallene i årsregnskapet for 2005 med sammenligningstall. Ementor-konsernet Ementor ASA Jo Lunder Rune Falstad CFO Ementor Norge AS Jo Lunder Ementor Danmark A/S Carsten Dilling Ementor Sverige AB Johan Rittner Innhold 2 Konsernsjefens innlegg 4 Hva gjør Ementor? 12 Styrets beretning 20 Konsolidert resultatregnskap Ementor konsern 20 Konsolidert balanse Ementor konsern 21 Konsoliderte endringer i konsernets egenkapital 21 Konsolidert kontantstrømoppstilling Ementor konsern 22 Noter Ementor konsern 45 Resultatregnskap Ementor ASA 45 Balanse Ementor ASA 46 Endringer i egenkapital Ementor ASA 46 Kontanstrømoppstilling Ementor ASA 47 Noter Ementor ASA 52 Revisjonsberetning 53 Ordliste 54 Aksjonærinformasjon 56 Eierstyring og selskapsledelse 61 Konsernledelsen

3 Ementors strategi er å forsterke posisjonen som en ledende leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. Ementor har en målsetting om å være et førstevalg for kunder, ansatte og partnere. Kunder søker til Ementor for nyskapende, solide og effektive løsninger på sine IT-utfordringer. Ansatte søker til Ementor for profesjonelle utfordringer i et spennende og givende arbeidsmiljø. Partnere søker til Ementor for merverdi og gode forretningsmuligheter. Målet er å skape forretningsmessig merverdi for alle som velger Ementor. Ementor hadde ved utgangen av ansatte og var representert i 12 byer i Norge, Danmark og Sverige. Selskapet er notert på Oslo Børs. I februar 2006 annonserte selskapet en sammenslåing av Ementor og Topnordic. Sammenslåingen vil skape grunnlag for en ny og fokusert vekstfase for Ementor.

4 2005 fokusering og målretting En grundig gjennomgang av Ementors virksomheter i 1. kvartal 2005 avslørte betydelige utfordringer og et stort behov for å redusere selskapets risikoprofil gjennom en fokusering av virksomheten. Vi har derfor gjennomført en omfattende finansiell og operasjonell restrukturering som fortsatt pågår, og som vil ha prioritet også i Restruktureringen har gitt større finansiell handlefrihet gjennom frasalg av flere virksomheter, inkludert outsourcing i Norge og Sverige, konsulentenheten Avenir i Norge og vårt finske datterselskap. Hovedmålet med restruktureringen var å skape et grunnlag for ny vekst og økte verdier for våre eiere. Avtalen om en sammenslåing av Ementor og Topnordic, som ble offentliggjort i februar 2006, danner et godt grunnlag for en ny og fokusert vekstfase. Sammen danner de to selskapene en ledende leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. Det sammenslåtte konsernet vil representere en sterk plattform for videre vekst og konsolidering av det nordiske IT-infrastruktur og produktmarkedet. Ementor og Topnordic har komplementære virksomheter, som basert på våre respektive styrker, gir spennende muligheter for ansatte, kunder og våre aksjonærer. Ementor har valgt infrastrukturområdet som sitt hovedfokus. Sammen med Topnordic går vi inn i 2006 med en målrettet strategi om å forsterke posisjonen som en ledende leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. Ementor og Topnordic vil, innenfor sine fokusområder, være markedsleder i Norge og Danmark og en klar nummer to i Sverige, i tillegg til å ha tilstedeværelse i Finland. Vi har viljen, evnen og kraften til å gjennomføre denne strategien og vil utnytte vår kompetanse, erfaring, vårt partnernettverk, vår lokale tilstedeværelse og størrelse til å forsterke denne posisjonen. I 2005 valgte Ementor en styringsmodell med større frihet for de enkelte datterselskapene i Danmark, Sverige og Norge. Dette gjorde vi for å øke tempo og kraft i den operasjonelle endringsprosessen. Dette har gitt gode resultater og var helt nødvendig fordi utfordringene var veldig ulike i de enkelte landene. Mens alle deler av konsernet fortsatt arbeider under samme navn, profil og overordnede strategi og tilbyr mange av de samme tjenestene, har hver av de tre enhetene i løpet av året også lagt vekt på å videreutvikle seg innenfor sine sterke områder. Enhetene har nå funnet sin form, og vi forventer i 2006 vekst og god utvikling i de ulike landene. Ementor har en sterk og allsidig kundemasse, som i kundetilfredshetsundersøkelsen i 2005 sa seg godt tilfreds med våre leveranser og vår kompetanse. Vi vet at vi oppfyller viktige suksesskriterier som lokal tilstedeværelse, kompetanse og fokus, og at vi evner å betjene kunder av ulik type og størrelse. Samtidig vet vi at det eneste kriteriet vi til syvende og sist måles etter, er om våre leveranser av løsninger og produkter skaper merverdi for kunden enten det er i form av effektivisering eller andre gevinster kunden anser som viktige. Konsolidering, effektivisering og økt fokusering på kjernevirksomhet stiller kontinuerlig krav til endring. Alle selskaper opplever omstilling, i større eller mindre grad, og i vår bransje er omstilling regelen heller enn unntaket. For et selskap som Ementor er det viktigste uansett alltid å holde fokus på kundenes etterspørsel og behov. I en tid med tøffe omstillinger er det ekstra motiverende for meg å se våre ansattes store innsats og sterke ønske om å lykkes med Ementor. De bidrar alle med sin kompetanse og erfaring til å skape gode kunderelasjoner, som er grunnlaget for de aksjonærverdiene som vi så inderlig ønsker å skape. Våre ansatte og deres kompetanse forblir vårt viktigste aktivum, og vi må sørge for å gjøre Ementor til en enda mer spennende arbeidsplass. Vi er på rett vei, og 2006 blir et spennende år for Ementor, spesielt med tanke på den styrken konsernet utgjør sammen med Topnordic. Vi vil bruke det godt til å forsterke Ementor som den ledende leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. 7. mars 2006 Jo Lunder konsernsjef Ementor årsrapport 2005 Konsernsjefen

5 Ementor årsrapport 2005 Konsernsjefen

6 Hva gjør Ementor? Ementor er en ledende leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. Selskapet tilbyr hovedsakelig tjenester innenfor områdene hardware-/ softwareprodukter, konsulenttjenester og serviceavtaler. Ementor har stor fokus på å designe, bygge og forvalte IT-infrastrukturløsninger innenfor IT-plattform/-system, kommunikasjon, informasjonshåndtering/samhandling og sikkerhet. Ementor skal ved hjelp av IT forsterke kundenes konkurransekraft og hjelpe dem med å nå sine mål. Derfor jobber Ementor kontinuerlig med å sørge for at selskapet besitter den nødvendige kompetansen og de sertifiseringer som leveransene krever. I februar 2006 annonserte Ementor en sammenslåing med danskeide Topnordic. Det sammenslåtte konsernet representerer en sterk plattform for videre vekst og konsolidering av det nordiske markedet for IT-infrastrukturløsninger og -produkter. Lokal kunnskap og tilstedeværelse Ementor har kontorer i mange av de største byene i Norge, Danmark og Sverige. Selv om selskapet er et skandinavisk konsern med en felles eier og felles overordnede strategier, har virksomheten forskjellig markedstilbud i de ulike landene. Som leverandører av infrastrukturløsninger og -produkter har den norske og svenske virksomheten mye til felles, mens den danske virksomheten har langt større fokus på IT-konsulenttjenester. Ementor bygger likevel på en felles opprinnelse og en kultur som er forankret i felles verdier, som fleksibilitet, samarbeid, innovasjon, kompetanse og lokal kundeforståelse. Et av selskapets konkurransefortrinn er evnen til å ta utgangspunkt i lokale behov og tilpasse tilbudet til kundene deretter. Bransjeerfaring Erfaring og kunnskap om bransjen kunden opererer i er ofte en forutsetning for å kunne gi gode råd og tilby produkter, løsninger og tjenester som dekker kundenes behov. Ementor forstår hvilke utfordringer ulike bransjer står overfor og har spesialisert erfaring og kunnskap om bransjene offentlig sektor, finansielle tjenester, handel & produksjon, energi & kraft, helse & velferd, services, media & underholdning, telekommunikasjon og reise & transport. Bransjefokus for markedene Ementor opererer i blir presentert under beskrivelsen av hvert land. Kompetanse og sertifiseringer Ementors styrke ligger i kunnskapen og Ementor årsrapport 2005 Hva gjør Ementor?

7 Ementor årsrapport 2005 Hva gjør Ementor? 5

8 Omsetningsfordeling pr. land 2005 (%) Omsetningsfordeling pr. bransje i konsernet 2005 Norge Danmark Sverige * Kilde: IDC, 2005 Offentlig sektor Finansielle tjenester Handel & Produksjon Energi & Kraft Helse & Velferd Media & Underholdning Telekommunikasjon Reise & Transport erfaringen selskapet har opparbeidet som leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter og i sterke partnerskap med ledende teknologileverandører. Ementors fremste konkurransefortrinn og viktigste eiendom er den kompetansen de ansatte besitter på sine ulike fagområder og deres evne til å se hvilke muligheter teknologien kan gi kundene. Ementor har også utarbeidet en egen metodikk for selskapets arbeidsprosesser, basert på den erfaringen og kompetansen selskapets medarbeidere har opparbeidet gjennom årene. Ementor er den mest sertifiserte ITpartneren i Norden. Totalt har ansatte i selskapet sertifiseringer, og mer enn 35 prosent av de ansatte (alle funksjoner) har én eller flere sertifiseringer. I hvert av landene hvor Ementor opererer har selskapet etablert interne kontrollsystemer for helse, miljø og sikkerhet. Disse systemene skal sikre at fysiske og psykiske arbeidsforhold i organisasjonen er i samsvar med landets lovverk og ivaretar ansattes og arbeidsgivers interesser på best mulig måte. Ementor gjennomfører årlig målinger av medarbeidernes tilfredshet. Konsernets strategi og fokus Ementor annonserte i februar 2006 at Ementor og Topnordic slår seg sammen for å skape den største leverandøren av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. Det sammenslåtte konsernet representerer en sterk plattform for videre vekst og konsolidering av det nordiske ITinfrastrukturløsnings- og produktmarkedet. Virksomheten vil operere under Ementornavnet i Norge, Ementor og Topnordic i Sverige og Topnordic i Danmark og Finland. I Danmark vil det bli etablert en egen forretningsenhet for aktiviteter som ikke er innenfor infrastrukturområdet med fokus på konsulent- og utviklingstjenester (forretningsrådgivning, ERPtjenester, systemutvikling og applikasjonsoutsourcing). Viktige hendelser Eterra lanseres som selvstendig selskap Getronics kjøper 20 prosent av aksjene i Merkantildata Invest Tom Adolfsen annonserer at han vil gå av som konsernsjef Som en konsekvens av svak markedsutvikling gjennomfører selskapet betydelige nedbemanninger og kostnadstilpasninger 2002 Arne A. Jensen overtar som konsernsjef Merkantildata selger Ementor Financial Systems til TietoEnator Merkantildata selger Rubik til Captive Finance Limited Merkantildata selger PC Superstore til Sekvencia AB 2003 Ementor overtar Nordic Voice Competence AS (NVC) ved å øke sin eierandel fra 49 til 100 prosent Ementor overtar konsulentvirksomheten til EDB Business Partner i Bergen I juli fusjonerer Merkantildata, Ementor og Eterra og samles under navnet Ementor Gjennom en rettet emisjon henter Ementor inn MNOK 110 for å styrke selskapets finansielle posisjon for satsing på store prosjekter og investeringer i outsourcing Ementor overtar SAPkonsulentvirksomheten Broad Partner Services Consulting AS i Norge og IT-outsourcingvirksomheten til Serco Sweden AB. TJ Group Plc. overtar Ementors Symfoni-produktportefølje 2004 Ementor refinansierer eksisterende syndikerte lånefasilitet og løpende kreditter og inngår avtale med DnB NOR Bank ASA som ny hovedbankforbindelse Stand alone hardware forretningen i Danmark skilles ut og selges til Topnordic A/S Det ansettes ny adm. direktør i Finland Ementor selger hele sin aksjebeholdning i itet til Kunnskap Invest I oktober melder konsernsjef Arne A. Jensen sin avgang Det gjennomføres en fortrinnsrettemisjon på MNOK 225 Ementor selger sine eierandeler i Ajourit AS til Visma ASA I desember utnevnes Jo Lunder som ny konsernsjef 2005 I januar overtar Ole Morten Settevik som adm. direktør i Norge samtidig som konsernstab reduseres kraftig I februar tiltrer Jo Lunder stillingen som konsernsjef I mars ansettes Rune Falstad som ny konserndirektør økonomi/finans, og Carsten Dilling ansettes som ny adm. direktør i Danmark. Dilling utnevnes samtidig til visekonsernsjef I juli legges det frem en ny strategi for konsernet, som omfatter endringer i forretningsmodell og tilbud til markedet. Implementering er forventet å ta måneder. Samtidig presenteres en finansiell plattform for restrukturering av virksomheten som består av en egenkapitalgaranti på MNOK 100 fra Kistefos i forbindelse med en fortrinnsrettemisjon og støtte fra bankene ved blant annet å disponere likvide midler realisert fra restruktureringsaktiviteter I september selges 100 prosent av aksjene i det finske datterselskapet til KPY Oyj I oktober selger Ementor sin norske og svenske outsourcing-virksomhet til ErgoGroup AS 2006 I januar selger Ementor sin norske konsulentvirksomhet (Avenir) til EDB Business Partner ASA I februar annonseres sammenslåing av Ementor ASA og danske Topnordic A/S og Jo Lunder overtok, som følge av sammenslåingen, som adm. direktør i Ementor Norge AS i tillegg til stillingen som konsernsjef Ementor årsrapport 2005 Hva gjør Ementor?

9 Norge Omsetning: MNOK 2 112,7* Antall ansatte: 821* Antall sertifiseringer: Det nye Ementor-konsernets strategiske fokus vil bli å styrke posisjonen som den ledende leverandøren av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. Beskrivelsene under hvert land har ikke hensyntatt sammenslåingen mellom Ementor og Topnordic og reflekterer således kun Ementor-organisasjonen. Norge Marked og trender Det norske IKT-markedet vokste med 6,4 prosent i 2005 (kilde: IDC). Tjenester og software viste sterkere vekst enn hardware. Fortsatt gjennomgår IKT-bransjen en konsolidering både på tele- og ITmarkedene. Antallet aktører er relativt konstant, men endringer i kundenes kjøpsmønstre på grunn av tjenesteutsetting og en stadig bredere distribusjon av standard hardware og software slo forskjellig ut for ulike markedsaktører i I tiden fremover forventes det sterk etterspørsel etter mobile løsninger, så vel løsninger bygget på tradisjonell PC-plattform som løsninger for mobile enheter knyttet opp via trådløst nettverk eller teleoperatører. Etterspørselen etter løsninger som støtter nye virksomhetsarkitekturer øker også. Infrastruktur blir i stadig større grad virtualisert (en frikobling mellom fysiske og logiske ressurser) og gir en bedre utnyttelse av tilgjengelig kapasitet. Trenden innenfor applikasjoner går i retning av å dele opp de store og tunge applikasjonene i mindre deler (komponentisering) innenfor en SOA-arkitektur (Service Oriented Architechture). På grunn av nye internasjonale regelverk (Sarbanes-Oxley i USA og Basel II i EU) samt krav til personvern og vern av sensitive opplysninger fra nasjonale myndigheter, må IT-arkitekturen oppfylle stadig strengere lovmessige krav. Noen kunder i 2005: Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet BKK Bærum kommune DnB NOR Bank ASA Helse Midt-Norge IT HEMIT Helse Vest IKT AS Helse Øst RHF Lyse Tele AS Matiq AS Norsk Hydro ASA Skattedirektoratet Statens vegvesen Statoil ASA Sør-Trøndelag fylkeskommune med samarbeidende kommuner Telenor ASA * inklusiv den solgte konsulentenheten (Avenir) Strategi og markedstilbud Ementor er i dag sterkt representert i det norske markedet, med kontorer i Oslo, Trondheim, Bergen, Stavanger, Kristiansand og Larvik, og selskapet har som mål å opprettholde posisjonen som den største norske leverandøren av infrastrukturløsninger og -produkter. Konkurranseklimaet viser ulike trender. Mens markedet for enklere produkter er preget av overdistribusjon og pressede marginer, er det fortsatt en sterk etterspørsel etter mer avanserte dataromsog kommunikasjonsløsninger. Konsulentmarkedet har en stigende tendens, med spesielt sterk etterspørsel innenfor kommunikasjon, konsolidering og virtualisering. I tiden fremover ventes markedet for IT-infrastruktur å få en stadig viktigere og bredere rolle, også med hensyn til mellomvare og systemadministrasjon. Ementor har en ledende posisjon i det norske server-, kommunikasjons- og sikkerhetsmarkedet. Det legges stor vekt på at kunder og partnere skal ha tillit til at Ementor har evne til å levere og bygge de mest relevante løsningene. Riktig og relevant kompetanse står derfor høyt på Ementors agenda, og selskapet er sertifisert på høyeste nivå hos sine viktigste leverandører. Ementor har i 2005 arbeidet med å målrette sitt produkt- og tjenestetilbud. Selskapet lager og forvalter innovative løsninger innenfor følgende fire forretningsområder: Ementor årsrapport 2005 Hva gjør Ementor?

10 IT-plattform Produktivitets- og samhandlingsløsninger Nettverk og kommunikasjon Sikkerhet Ementor har som mål å bidra til at IT genererer reell forretningsverdi for kunden internt og eksternt og ønsker dessuten å bistå kundens IT-funksjon med å dokumentere dette verdibidraget. I januar 2006 ble Ementors norske konsulentvirksomhet (Avenir) solgt til EDB Business Partner ASA. Ementor har i dag en av Norges største kompetansebaser innenfor infrastrukturområdet, med mer enn 380 konsulenter (i tillegg til den solgte konsulentenheten). Selskapet vil fremover fortsette å øke denne kompetansebasen. Ementors kunder i Norge er primært store og mellomstore private og offentlige virksomheter. Selskapets løsninger kan benyttes i de fleste bransjer, men Ementor fokuserer primært på bredbåndsoperatører, bank/finans, olje/engineering, helse og lokal forvaltning. Eksterne relasjoner Ementor er bygget på sterke partnerrelasjoner. I Norge er selskapet en av de største partnerne til internasjonale teknologileverandører som HP, IBM, Cisco, Microsoft og SUN. I tillegg har Ementor viktige partnerrelasjoner til norske produkt- og tjenesteleverandører som Telenor og ErgoGroup. Ementor har blant annet følgende sertifiseringer; Cisco Gold Partner, HP Premier Partner, IBM Premier Business Partner, Microsoft Gold Certified Partner, SUN I-Force Partner og Telenor sertifisert partner. I 2005 ble Ementor kåret til Årets Business Partner av IBM Norge. Kundeeksempler Lyse Tele AS Ementor inngikk rammeavtale med Lyse Tele, en av Norges ledende bredbåndsaktører innenfor Triple Play, som blant annet omfatter kommunikasjonsutstyr, server- og lagringsutstyr og tekniske tjenester. Det var viktig for oss at Ementor har landsdekkende leveringskapasitet. De har gjort en flott innsats så langt, og vi ser frem til det videre samarbeidet, sier Eirik Gundegjerde, adm. direktør i Lyse Tele AS. Helse Øst RHF Ementor er en av tre leverandører til Helse Øst på en rammeavtale som omfatter PC, skrivere, servere, lagring, kommunikasjon, nettverk, IT-sikkerhet, videokonferanse, konsulentbistand innenfor infrastrukturløsninger og serviceavtaler. Leverandørene ble valgt på bakgrunn av sin kompetanse og leveransedyktighet innenfor alle områder i rammeavtalen, sier viseadm. direktør i Helse Øst, Steinar Marthinsen. Danmark Marked og trender Danske virksomheter gjennomfører nå igjen større strategiske og visjonære ITinvesteringer, og markedet viser generelt stor interesse for konsolidering og utbygging av IT. Kundene er på jakt etter effektive løsninger som understøtter forretningsvirksomheten, og de stiller høye krav til leverandørenes evne til nytenkning og verdiskaping. Konkurransen er intens, og vinnerne er de som evner å levere velintegrerte løsninger med en komponentmiks som er skreddersydd for kundens virksomhet, til rett pris. Ifølge IDC planlegger tre av fire danske virksomheter å investere i portalløsninger før utgangen av Mange forventer å utvikle sin ERP-applikasjon i løpet av de neste to årene, og mer enn hver tredje danske virksomhet planlegger å utfase en av sine nøkkelapplikasjoner. Mer enn halvparten av virksomhetene i Danmark forventer å investere i IP-telefoni innen ett år. Det var viktig for oss at Ementor har landsdekkende leveringskapasitet. De har gjort en flott innsats så langt, og vi ser frem til det videre samarbeidet. Eirik Gundegjerde, adm. direktør i Lyse Tele AS Ementor årsrapport 2005 Hva gjør Ementor?

11 Danmark Omsetning: MNOK 843,0 Antall ansatte: 629 Antall sertifiseringer: 928 Noen kunder i 2005: Arbejdsmarkedets Tillægspension (ATP) Bankernes EDB Central (BEC) Codan Trygg-Hansa Danmarks Radio (DR) Danske Stats Baner (DSB) Direktoratet for FødevareErhverv Erhvervs- og Byggestyrelsen Falck Danmark A/S FLSmidth A/S Hexal IT- og Telestyrelsen Jyske Bank Socialministeriet Sparekassernes Datacenter (SDC) Udenrigsministeriet Den fremste vekstdriveren i det danske IT-tjenestemarkedet er outsourcing av applikasjoner og infrastruktur. Slik outsourcing er nå også blitt relevant for små og mellomstore bedrifter. Fleksibilitet er et viktig parameter. I tillegg ventes det at outsourcing av blant annet sikkerhets- og nettverksløsninger vil gi ytterligere vekst. Kundene er opptatt av å ha kontroll på kostnader i tilknytning til drift og vedlikehold av klienter, og kundehåndteringsløsninger vil være et opplagt optimeringsobjekt. Strategi og markedstilbud Ementor ønsker å tilføre sine danske kunder merverdi gjennom individuelle og fleksible løsninger og tjenester av høy kvalitet. I løpet av 2005 har selskapet blant annet effektivisert organisasjonen, skjerpet sin fokus markant og etablert en langt enklere struktur med utgangspunkt i de tre hovedområdene; prosjektbaserte tjenester, service management & outsourcing og produktsalg. Ementors primære forretningsområder i Danmark er: Client management, konsolidering og sikkerhet Hardwareservice Bredbånd og IP-telefoni Medarbeiderportaler og tilskuddsadministrasjon (TAS) Drift av infrastruktur og SAP- & Oracleløsninger SAP Consulting og Business Consulting Fra 1. oktober 2005 samlet Ementor sine management- og SAP-konsulenter i Danmark i det nyetablerte Ementor Consulting A/S. 1. januar 2006 etablerte man Ementor Communication A/S, som konsoliderer nettverks- og kablingsforretningen. Ementor har kontorer i Ballerup utenfor København og i Århus. Ementor er i dag en ledende leverandør i det danske markedet for IT-prosjekter, -konsulenter og -tjenester og tilbyr et av Danmarks bredeste utvalg av infrastrukturløsninger, outsourcing, rådgivning, løsninger og tjenester. Ementor har en sterk posisjon i dansk offentlig sektor. Blant annet har selskapet lang erfaring i å levere portaler, infrastruktur- og administrative løsninger, forretningsrådgivning og drift. I finanssektoren og den farmasøytiske industrien har Ementor et solid fotfeste gjennom en rekke mangeårige drifts- og serviceavtaler. Selskapet er godt posisjonert for implementering og drift av store ERP-prosjekter i energi- og transportsektoren og er dessuten en ledende aktør i kablingsprosjekter til energi- og transportsektoren og kommunene. Eksterne relasjoner Ementor i Danmark besitter sterk kompetanse, blant annet gjennom en lang rekke Ementor årsrapport 2005 Hva gjør Ementor?

12 håndterer Ementor kundens totale behov for IT-infrastruktur og er konkurransedyktig på alle sine kompetanseområder. sertifiseringer. I Danmark er Ementor Cisco Gold Partner og har unike partnerskap med flere andre av verdens fremste teknologileverandører, som for eksempel Microsoft, SAP, Oracle, IBM, HP og Dell. Kundeeksempler ATP ATP har i samarbeid med Ementor gjennomført implementeringen av en ERPløsning basert på SAP. Vårt samarbeid er forankret i at vi er likeverdige parter, og prosjektet har lykkes blant annet på grunn av Ementors gode kombinasjon av høy kompetanse og fleksibilitet, sier økonomidirektør, Lars Damgaard Sørensen i ATP. Wrist WRIST Group A/S valgte Ementor Danmark til å designe og optimere deres internasjonale infrastruktur samt innføre IP-telefoni på 16 lokasjoner. Vi er ytterst tilfredse med løsningen og Ementors håndtering av implementeringen. De gode resultatene skyldes Ementors profesjonalisme og sterke kompetanse innenfor infrastruktur og IP-telefoni, sier IT-sjef Henrik Buss. Sverige Marked og trender I Sverige opererer Ementor i et marked i vekst. Ifølge beregninger fra uavhengige analytikere vokser det svenske IT-markedet for tiden med ca prosent. Ettersom kundenes kunder og brukere stiller stadig høyere krav til tilgjengelighet, forventer selskapet at veksten i det svenske markedet vil holde seg også i de nærmeste årene. Strategi og markedstilbud Som kompetansebedrift er Ementors fokus å løse kundenes utfordringer. Ementor er tydelig differensiert i forhold til konkurrentene i Sverige. Mens det svenske IT-markedet generelt er nisjedelt, Ementor er en av Sveriges ledende leverandører av IT-infrastrukturløsninger og -produkter. Fra kontorer i Stockholm, Göteborg, Växjö og Malmö betjener selskapet kunder over hele Sverige med service, support og et komplett spekter av infrastrukturløsninger og -produkter innenfor: Kommunikasjon System Sikkerhet Informasjonshåndtering Ementor legger vekt på å utnytte egen kompetanse og produkter fra ledende leverandører til å dekke kundenes behov. Kundene kommer både fra offentlig og privat sektor. Selskapet står sterkest i offentlig sektor og blant små og mellomstore bedrifter. I Sverige fokuserer ikke Ementor på spesifikke bransjer, men organiserer kompetansen etter fokusområdene som er nevnt ovenfor. I Sverige står Ementor sterkest innenfor kommunikasjon. Selskapet er Sveriges største nettverksintegrator, med en sterk posisjon i markedet for nettverksprodukter og -tjenester til statlige myndigheter og direktorater. Ementor er også ledende på leveranse av Cisco IP-telefoni og har levert flere av Sveriges største videoløsninger. Selskapet er også Sveriges ledende leverandør av konsoliderte systemmiljøer og en sterk spiller innenfor sikkerhet og informasjonshåndtering. 10 Ementor årsrapport 2005 Hva gjør Ementor?

13 Sverige Omsetning: MNOK 612,5 Antall ansatte: 236 Antall sertifiseringer: 431 Noen kunder i 2005: Ementors styrke ligger i kunnskapen og erfaringen som leverandør av ITinfrastrukturløsninger og -produkter. Av nesten 250 medarbeidere over hele Sverige er 170 teknologer og konsulenter med lang erfaring og dokumentert kompetanse. Selskapet arbeider systematisk med å forvalte sin kunnskapskapital og tilegne seg ny, relevant kunnskap og nye ferdigheter. AstraZeneca Försvarsmakten Handelsbanken Karolinska Universitetssjukhuset Securitas SonyEricsson Statistiska Centralbyrån Stena Line Stockholms Stad Stokab Telenor Tre Uppsala Universitet Västra Götalandsregionen Eksterne relasjoner Ementor samarbeider med fire markedsledende hovedpartnere Cisco Systems, HP, IBM og Microsoft. Et gjensidig og tydelig engasjement på kundenes vegne utgjør grunnstammen for disse samarbeidene. I tillegg til de fire hovedpartnerne har Ementor i Sverige samarbeid med et titalls partnere som bidrar med viktige produkter på selskapets fokusområder. Blant disse partnerne er Citrix, Packet Front, McAfee, SAS Institute og Netwise. I Sverige er Ementor blant annet Cisco Gold Partner, HP Preferred Partner, IBM Premium Partner, Microsoft Gold Partner, Citrix Platina Partner og VMware Enterprise Partner. Kundeeksempler Statistiska Centralbyrån Hos Statistiska Centralbyrån (SCB) bygger Ementor en fleksibel, stabil og sikker nettverks- og lagringsløsning. Løsningen inkluderer server, datalagring, nettverk og sikkerhet. Vi måtte gjennomføre en modernisering og søkte etter den beste kvaliteten vi kunne få for pengene. Ementor kom best ut av konkurransen både om nettverk og lagring. For oss handler investeringen om bedre utnyttelse og om å følge med i utviklingen, sier Fredrik Hård af Segerstad, ansvarlig for IT-infrastrukturen i SCB. GothNet AB Ementor bistår hovedleverandøren GothNet AB med å bygge Sveriges største aktive bynett i løpet av de neste tre årene. Ementor leverer utstyr, serviceavtale og andre tjenester. Denne avtalen er nok den største som er gjort innenfor bynett i år i Sverige. For å klare leveransen samarbeider vi med sterke underleverandører. Vi har samarbeidet med Ementor i 15 år og er veldig fornøyd med deres leveranser. Ementor tar ansvar når vi støter på utfordringer og har nok en gang respondert veldig bra. Derfor har vi et langsiktig samarbeid, sier Mats Devert, adm. direktør i GothNet. Ementor årsrapport 2005 Hva gjør Ementor? 11

14 Styrets beretning 2005 har vært et år preget av restrukturering. Ny toppledelse kom på plass i første kvartal 2005, og sommeren 2005 konkluderte styret sin strategiske gjennomgang. Gjennomgangen konkluderte med et stort behov for å redusere selskapets risikoprofil gjennom en fokusering av virksomheten. Selskapets strategi er å konsentrere seg om å opprettholde og styrke posisjonen som en ledende leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. For å skape grunnlag for vekst og økte verdier for eierne, godkjente styret den 1. februar 2006 en avtale om sammenslåing med Topnordic. I forbindelse med rapportering av andre kvartal 2005 presenterte Ementor en grundig gjennomgang, som avslørte betydelige utfordringer og et stort behov for å redusere selskapets risikoprofil gjennom en fokusering av virksomheten. Flere aktiviteter for å restrukturere virksomheten ble iverksatt, og prosessen startet for fullt i tredje kvartal. Den 6. september 2005 ble det finske datterselskapet Ementor Finland Oy solgt til Kuopion Puhelin Oyj. Salget realiserte MNOK 44 i likvide midler. 3. oktober inngikk Ementor en avtale med ErgoGroup AS om salg av outsourcings-virksomhetene i Norge og Sverige. Dette salget realiserte MNOK 130 i likvide midler i 2005 (ytterligere ca. MNOK 20 i innbetalinger forventes i 2006). Prosessen med å etablere en uavhengig konsulentvirksomhet i Danmark ble gjennomført i oktober 2005, og konsulentvirksomheten i Norge (Avenir), som ikke tilhører infrastrukturvirksomheten, ble solgt til EDB Business Partner AS 16. januar Restruktureringen har gjort det mulig å iverksette endringer som er forventet å redusere årlige driftskostnader i Norge og Sverige med ca. MNOK 100 i Endringene inkluderte en reduksjon av bemanningen fra utløpet av fjerde kvartal 2005 med i overkant av 100 personer i Norge og Sverige. Parallelt med restruktureringen begynte selskapet å se på mulighetene for å realisere strategien om å styrke posisjonen som en ledende leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. Det første og mest attraktive skritt i denne strategien, og for å skape et grunnlag for vekst og økte verdier for eierne, var en sammenslåing med Topnordic. Den 1. februar 2006 godkjente styret i Ementor en avtale om sammenslåing med Topnordic. Topnordic er et privateid IKT-produkt- og infrastrukturselskap med datterselskaper i de nordiske landene og en proforma omsetning for 2005 på MNOK Det sammenslåtte konsernet hadde en proforma omsetning for 2005 på MNOK Aksjonærene i Topnordic mottok et vederlag i Ementor-aksjer ved en emisjon i mars Basert på aksjekursen for Ementor ti handelsdager etter annonseringen den 1. februar 2006, vil bokført egenkapital for Ementor øke med MNOK 1 034, og aksjonærene i Topnordic vil eie 49,9 prosent av det sammenslåtte selskapet. Sammenslåingen av de to selskapene er et viktig skritt for å skape en sterk strategisk plattform for lønnsom vekst i det nordiske markedet. Det sammenslåtte selskapet vil være markedsleder i Norge og Danmark og en klar nummer to i det svenske markedet, samtidig som det vil være representert i Finland. Styret er av den oppfatningen at Ementor/Topnordic, med sin gode markedsposisjon, sine etablerte kunderelasjoner og motiverte og kompetente 12 Ementor årsrapport 2005 Styrets beretning

15 Ementor årsrapport 2005 Styrets beretning 13

16 Nordiske IT-vekstprognoser (%)* IT-markedet i Skandinavia 2006** (ca. mrd USD 28) Norge Danmark Sverige ** Kilde: IDC, Q ** Kilde: Ementor/IDC i 2005 arbeidet målrettet med å forenkle og fokusere kjernevirksomheten slik at profil og markedstilbudet blir tydeligere. De fleste eksterne analyser av markedet er positive, og tilbakemeldingene fra Ementors kunder styrker dette bildet. Forventet markedsvekst i de skandinaviske landene i 2006 anslås til mellom to og tre prosent. Ementor ønsker å utnytte selskapets kunderelasjoner og kompetansebase til å nyttiggjøre seg markedsveksten innenfor satsingsområdene. medarbeidere på alle nivåer, er godt posisjonert med sikte på å øke den langsiktige verdiskapingen. Markedsutvikling og trender IT-markedet utviklet seg positivt i 2005 i alle markeder der Ementor er til stede. Ementors markeder økte med mellom fire og seks prosent fra 2004 til I software- og tjenestemarkedet er veksten fortsatt størst for avanserte tjenester i outsourcings-, server/lagrings- og kommunikasjonssegmentene. Volumet i hardware har økt sterkt i antall, men fallende priser gjør at veksten i omsetning er relativ beskjeden. I software-markedet var det også i 2005 software for drift av infrastruktur og optimalisering av infrastruktur som bidro sterkest. Prosjektmarkedet for konsulenttjenester, systemintegrasjon og applikasjonsutvikling har vist tiltakende vekst gjennom I de nærmeste årene ventes en fortsatt vekst i alle Ementors markeder. Det ventes at investeringene vil bli forbeholdt løsninger som kan spare kostnader eller øke produktiviteten. Viktige områder vil være sentraliserte dataroms-, mobilitets- og samhandlingsløsninger. Ementor forventer også at sikkerhet vil få sterkere fokus og økte investeringer, dels som følge av et vedvarende skjerpet trusselbilde og dels på grunn av implementering av lovpålagte regulatoriske krav. Markedet for hardware forventes å vokse i omsetning i alle de tre skandinaviske landene på områdene server-, lagrings- og nettverksprodukter, mens klientmarkedet forventes å falle i Sterkest vekst forventes for server- og lagringsløsninger. Ementor vurderer markedsutsiktene for 2006 og fremover som gode. Selskapet har Konkurransemessig posisjonering Ementor hadde i 2005 en sterk lokal posisjon i det skandinaviske markedet, med en stor og solid kundebase for hele bredden av selskapets tilbud. Selskapet møter konkurranse både som nordisk ITpartner og som lokal aktør. Ementor konkurrerer også med nisjeaktører innenfor de ulike forretningsområdene i hvert land. Konkurrentene kan inndeles i to hovedkategorier: Den ene gruppen består av nordiske og internasjonale konkurrenter som kan tilby tilsvarende leveranser, har stor tilgang på ressurser innenfor de ulike forretningsområdene, samt mulighet for direktesalg av produkter. I forhold til slike konkurrenter søker Ementor å bygge konkurransefortrinn på lokal tilstedeværelse, bredere kompetanse og større fleksibilitet. Den andre gruppen er nasjonale, regionale og lokale konkurrenter med smalere leveransetilbud. Ementors konkurransefortrinn i forhold til disse konkurrentene er relativ størrelse, bredden av markedstilbudet og bredden i kompetansen. Åge Korsvold Turid Grotmoll Åge Korsvold (f. 1946) styreformann MBA Wharton Nåværende stilling: Adm. direktør Kistefos AS. Tidligere erfaring: Konsernsjef i Storebrand ASA, ulike stillinger i Procorp, Fondsfinans og Orkla. Diverse styreverv. Styreformann siden juli Turid Grotmoll (f. 1959) styremedlem Master of Mgmt. BI, lærerhøgskole, programingeniørutdannelse fra NRK og tilleggsutdannelse fra IMD, Babson Executive og LOTS AB. Nåværende stilling: Salgs- og markedsdirektør i Sparebank1 Skadeforsikring AS. Tidligere erfaring: Adm. direktør Telenor Privat, leder av Telenors storkundearbeid og diverse andre lederstillinger i Telenor. Styremedlem i bl.a. Proseq, LA Lund, Lundgruppen, OLTD og SmartClub Telecom. Styremedlem siden våren Ementor årsrapport 2005 Styrets beretning

17 Omsetning for (MNOK)* * Historiske tall fra er opprinnelig rapporterte tall, som ikke er justert for kjøp/salg av virksomhet eller IFRS-overgangseffekter. Med sine forretningsområder og sin skandinaviske tilstedeværelse har Ementor gode forutsetninger for å selge og levere produkter, løsninger og tjenester til bedrifter i Skandinavia. Ementor har et sterkt partnerskap med de viktigste internasjonale IT-aktørene, som Cisco, Microsoft, IBM og HP. Samarbeid med utgangspunkt i disse partnernes produkter, tjenester og markedsinitiativer gir kundene gode og konkurransedyktige løsninger. Ementors ambisjon er å forsterke posisjonen som en ledende leverandør av infrastrukturløsninger og -produkter i Norden. Selskapet er opptatt av å gi kundene merverdi i form av forretningsverdi og kunnskapsoverføring. Med et bredt leveransetilbud og samspill med viktige partnere, har Ementor en god posisjon og troverdighet som alternativ til internasjonale aktører i det nordiske markedet. Ementor skal levere produkter, løsninger og tjenester i en form og etter vilkår som skaper verdier for Ementors kunder, eiere og ansatte. Resultater Selv om styret ga uttrykk for forventning om en generell positiv utvikling i IKTmarkedet i fjorårets årsberetning, forutså man samtidig at 2005 ville by på store utfordringer for Ementor-konsernet. Med planer om evaluering av strategisk fokus og restrukturering av virksomheten, så styret at 2005 ville være et overgangsår for Ementor. Disse forholdene har da også medført store utfordringer og har påvirket konsernets resultater svært negativt i Det har tatt lang tid å snu den negative resultatutviklingen. De betydelige restruktureringsaktivitetene har gjort at det har tatt lengre tid å realisere effekter av positive utviklingstrekk i markedet. Resultatene ved utgangen av året er imidlertid vesentlig forbedret i forhold til ved årets begynnelse. Full effekt av implementerte forbedringstiltak forventes først å kunne realiseres etter fullført restrukturering i Resultatregnskap konsern 2005 Driftsinntekter 482, ,4 Driftsresultat (EBIT) -219,4-148,3 Netto finansposter/andel resultat fra tilknyttet selskap -31,0-25,9 Resultat før skattekostnad (EBT) fra videreført virksomhet -250,4-174,2 Resultat fra avviklet virksomhet,5 9,2 Resultat før skattekostnad (EBT) for konsernet -152,9-165,0 Ronny Langeland (f. 1962) styremedlem Siviløkonomstudier ved Handelshøyskolen BI Nåværende stilling: Personlig investor og konsulent. Tidligere erfaring: Investeringsdirektør i Avanse Forvaltning og Storebrand. Styreverv i følgende børsnoterte selskap: Prosafe, Technor og Conseptor. Styremedlem siden våren Cathrine Foss Stene (f. 1964) styremedlem Siviløkonom NHH, AMP fra Harvard Business School, USA Nåværende stilling: Kommunikasjonsdirektør SAS Braathens. Tidligere erfaring: Vice President Strategic Leadership, SAS-konsernet, konserndirektør i Manpower Norge AS, daglig leder i Bankpower AS. Styreleder i Fjellinjen AS, styremedlem i Arbeidsforskningsinstituttet AS. Styremedlem siden Ronny Langeland Cathrine Foss Stene Ementor årsrapport 2005 Styrets beretning 15

18 Ementor hadde i 2005 en konsolidert omsetning på MNOK 3 482,5 (mot MNOK 4 041,4 i 2004), en nedgang på 13,8 prosent. Omsetningsreduksjonen skyldes først og fremst frasalg av virksomhet med produktsalg i Danmark og en generell nedgang i produktsalget i Norge. I Sverige har omsetningsveksten vært på 0,3 prosent, mens omsetningen i Norge og Danmark er redusert med henholdsvis 7,2 prosent og 32,7 prosent. Konsernets driftsresultat, inkludert konsernkostnader/øvrige kostnader på MNOK 25,0 (MNOK 15,1) og spesielle poster på MNOK 63,3 (MNOK 126,8), utgjorde MNOK -219,3, mot MNOK -148,4 året før. Spesielle poster er i 2005 belastet med MNOK 63,3. Kostnadene er knyttet til restruktureringstiltak implementert i både Norge, Sverige og Danmark, først og fremst bemanningsreduksjoner og avsetninger for ledige kontorlokaler. Netto finansposter i 2005 utgjorde MNOK -31,0 (MNOK -24,1). Resultat før skattekostnad fra videreført virksomhet ble MNOK -250,4 (MNOK -174,2). Resultat før skattekostnad for avviklet virksomhet utgjorde MNOK 97,5 (MNOK 9,2). Her inngår salget av den finske virksomheten samt outsourcingsvirksomhetene i Norge og Sverige. Etter skattekostnader på MNOK 0,1 (MNOK 10,0) ble årets ordinære resultat MNOK -153,0 (MNOK -175,0). Egenkapital, finansiering og kontantstrøm Egenkapital og lånefinansiering Styret er av den oppfatning at årsregnskapet for 2005 gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets økonomiske stilling 31. desember 2005 og av resultatet og kontantstrømmene og endringene i egenkapitalen i regnskapsåret. Forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelse av årsregnskapet. Konsernets egenkapital ved utgangen av året utgjør MNOK 86,5 (MNOK 238,3). Egenkapitalandelen ved utgangen av året utgjør 5,0 prosent, mot 11,2 prosent ved årets start. Egenkapitalen er lav som en følge av realiserte tap og implementerte restruktureringstiltak i Konsernet har vært underkapitalisert og den finansielle kapasiteten har ikke vært i samsvar med risikoprofilen i Det ble imidlertid iverksatt en rekke tiltak i 2005 og i begynnelsen av 2006 for å sikre en tilstrekkelig kapitalisering av konsernet: Salg av virksomhet har tilført likviditet og egenkapital, som har finansiert øvrige restruktureringstiltak og redusert konsernets finansielle risikoprofil. I samarbeid med selskapets største aksjonær Kistefos og bankene, ble det i 2005 fremforhandlet enighet om en finansiell plattform for restruktureringen av konsernet. Denne plattformen bestod av en egenkapitalgaranti på MNOK 100 fra Kistefos og støtte fra bankene til å disponere likvide midler gjennom restruktureringsaktiviteter. 1. februar 2006 ble det inngått en avtale om sammenslåing med det danskeide Topnordic. Sammenslåingen medfører en kapitalutvidelse, som vil tilføre konsernet MNOK i egenkapital basert på aksjekursen ti handeldager etter annonseringen den 1. februar Beholdningen av kontanter og bankinnskudd utgjorde MNOK 404,2 (MNOK 557,8) pr. 31. desember Ubenyttet andel av kortsiktige trekkfasiliteter utgjorde MNOK 100. Etter fradrag for bundne midler hadde Ementor en likviditetsreserve på MNOK 337,0 (MNOK 652,0) ved årets slutt. Konsernets likviditetssituasjon er god ved utgangen av året og ble ytterligere styrket gjennom salget av Avenir i januar Konsernet har ved utgangen av 2005 trukket MNOK 214 av en fasilitet på MNOK 300 for salg av kundefordringer (verdipapirifisering) som har vært stilt til veie av Skandinaviska Enskilda Banken (SEB). Dette var den maksimale tilgjengelige finansieringen basert på kundefordringenes størrelse ved årsslutt. Belåningskapasiteten under fasiliteten vil variere med kundefordringsmassen. Pr. 31. desember 2005 var det i tillegg trukket MNOK 125 (MNOK 125) på en lånefasilitet fra DnB NOR. Netto rentebærende posisjon pr. 31. desember 2005 var MNOK 47,6 (rentebærende fordring), sammenlignet med MNOK 166,5 ett år tidligere. Det er styrets vurdering at Ementor har 16 Dag Sørsdahl Knut Øversjøen Dag Sørsdahl (f. 1963) styremedlem MSc, Universitetet i Lund. Mastergrad, NHH. PMD, Harvard Business School. Nåværende stilling: Investment Manager, Kistefos AS. Tidligere erfaring: Direktør, Posten Norge AS. Investment Banking, Carnegie ASA. Direktør, Schibsted ASA. Styreverv i Atex Group Ltd. og Advanzia Bank SA. Styremedlem siden november Ementor årsrapport 2005 Styrets beretning Knut Øversjøen (f. 1965) styremedlem Bachelorgrad BI Nåværende stilling: President & CEO, Kverneland Group. Tidligere erfaring: Executive VP Finance og M&A/CFO, Umoe ASA, CFO, PGS ASA. CFO, Enitel ASA (restrukturering). M&A, Elkem ASA. CFO Hafslund ASA og Hafslund Nycomed. Styreverv i Umoe Catering AS, Sønnico AS, Unitor ASA, Kverneland ASA, Actinor Shipping ASA, Fesil ASA, Sparebank1 MidtNorge, Pemco AS, Tensil Ltd. og Pelican AS. Styremedlem siden november 2004.

19 Utvikling antall ansatte Antall ansatte pr Norge Danmark Sverige Konsernadm Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q en tilstrekkelig finansiering etter gjennomførte og vedtatte tiltak i 2005 og i begynnelsen av Kontantstrøm og arbeidskapital Konsernet har gjennom flere år fokusert på å holde en lav arbeidskapitalbinding, som er summen av kundefordringer, ikke rentebærende kortsiktige fordringer og varelager, minus summen av leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld. Arbeidskapitalen pr. 31. desember 2005 utgjorde MNOK -199,3 (-4,6 % av annualisert omsetning i 4. kvartal), sammenlignet med MNOK -180,7 (-4,6 %) ett år tidligere. Konsernets kontantstrøm fra driften i 2005 var på MNOK -268,5 (MNOK 132,1). Betaling av tidligere foretatte restruktureringsavsetninger er inkludert med MNOK 77,6 (MNOK 42,4). Konsernet har i stor grad søkt å begrense investeringsnivået, med unntak av investeringer i nytt ERP-system. Ordinære investeringer var netto på MNOK -41,1 i 2005 (MNOK -101,3), og av dette utgjorde investering i ERP-systemet MNOK 32,7 (MNOK 62,3). Netto kontantstrøm i 2005 var MNOK -153,6 (MNOK 238,4). Finansiell risiko Markedsrisiko Selskapet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt svenske (SEK) og danske kroner (DKK) samt US dollar (USD), da en del av selskapets inntekter og varekjøp er i utenlandsk valuta. Selskapet har som policy at alle vesentlige kommiterte vare- og lånetransaksjoner med valutaeksponering skal sikres. Selskapet er også eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapets gjeld har flytende rente. Kredittrisiko Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer. Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i selskapet. Likviditetsrisiko Selskapet vurderer likviditeten som god. Konsernet har etablert et felles konsernkontosystem i Norge, Sverige og Danmark for å styre likviditetsstrømmene i konsernet så effektivt som mulig. Aksjer og aksjonærforhold Ementor-aksjen falt med 25,8 prosent i 2005, fra NOK 3,02 til NOK 2,24. Aksjen hadde årets laveste notering 21. oktober, med NOK 1,24. Årets høyeste kurs ble notert 3. januar, med NOK 3,17. Informasjonsteknologiindeksen falt i samme periode med 20,2 prosent. Det ble omsatt 1 374,4 millioner aksjer for totalt MNOK 2 893,3 i Hver aksje ble omsatt i gjennomsnitt 3,6 ganger i løpet av året, sammenlignet med 6,9 ganger i Antallet aksjonærer var ved årets slutt, 11,6 prosent færre enn året før. Pr. 31. desember 2005 var den registrerte aksjekapitalen NOK , fordelt på aksjer pålydende NOK 1 pr. aksje. Styret fikk i ordinær generalforsamling 2004 fullmakt til å etablere et nytt Truls Berntsen (f. 1960) styremedlem (ansattvalgt) Fagbrev som anleggsmaskinreperatør, Personal og org. utvikling 2 år på BI. Nåværende stilling: Senior salgskonsulent, Ementor Norge AS Tidligere erfaring: Anleggsmaskinreparatør, medlem av prøvenemda for fagopplæring Oslo Kommune, klubbformann Verkstedklubben Pay&Brinck Jern&Metall, styremedlem Jern&Metall avd. Oslo, Styremedlem Pay&Brinck AS, medlem bedriftsforsamlingen Dyno Industrier, Personalkonsulent Pay&Brinck AS, Nettverksansvarlig Pay&Brinck. Styremedlem siden april Heljar Heradstveit (f. 1964) styremedlem (ansattvalgt) Bedriftsøkonom BI Nåværende stilling: Business Controller, Ementor Norge AS. Tidligere erfaring: Avdelingsleder og senior konsulent i Eterra AS. Logistikkansvarlig i Teamco Systemsenter og systemprogrammerer i Teamco ADB. Styremedlem siden Truls Berntsen Heljar Heradstveit Ementor årsrapport 2005 Styrets beretning 17

20 Aldersfordeling alle ansatte nordisk 2005 Andel menn/kvinner nordisk Menn 77 % Kvinner 23 % < >60 effektivt. Dette stiller spesielle krav til ledere. Ledervurderings- og utviklingsprogrammer er viktige verktøy i dette arbeidet. Også selgertrening har vært et fokusområde i året som har gått. Det legges fortsatt stor vekt på utvikling av samtlige medarbeidere. Det er gjennomført mål- og utviklingssamtaler med alle ansatte, samt medarbeiderundersøkelser i alle land. Implementering av SAP som nytt ERP-system i Norge og Danmark har stilt store krav til tilpasning av alle arbeidsprosesser. Gjennomsnittlig antall årsverk i Ementor i 2005 var 1 922, mot i For virksomheten som helhet utgjør det registrerte sykefraværet 4,0 prosent, en nedgang på ett prosentpoeng fra Det har ikke vært alvorlige ulykker eller skader i forbindelse med selskapets virksomhet i Selskapet har arbeidet systematisk med helse, miljø og sikkerhet og bruker egne HMS-verktøy. Mangfold bidrar til bedre beslutninger og styrker evnen til nyskaping. Ementor ser det som vesentlig å stimulere til mangfold i organisasjonen og nyttiggjøre seg dette. Selskapet har som mål at grupper på alle nivåer skal representere ulik erfaring, aldre, kjønn og øvrig bakgrunn. opsjonsprogram på inntil 20 millioner aksjer. Av denne fullmakten er 12,5 millioner aksjer benyttet pr. 31. desember 2005 (se note 14 i årsregnskapet). Gjennom året har selskapets største kjente aksjonær, Kistefos AS med nærstående selskaper og personer, opprettholdt sin eierandel (eide og kontrollerte aksjer) på 21,9 prosent. Ementors styreformann, Åge Korsvold, er adm. direktør i Kistefos AS. Ansatte Ved utgangen av 2005 hadde Ementor ansatte, mot året før. Reduksjonen skyldes i hovedsak generell nedbemanning. Omfattende omstillingsprosesser og fokus på kostnadseffektivisering preget En kunnskapsdrevet organisasjon som Ementor skaper verdier ved å utvikle selskapets kompetanse og utnytte denne Ved utgangen av 2005 var andelen kvinner blant Ementors ansatte i Skandinavia 23 prosent (23 % i Norge). Selskapet jobber systematisk med å rekruttere flere kvinner til alle nivåer. I tillegg jobbes det med å sikre at kvinnene blir i Ementor både i dag og i fremtiden. Det er gjennomført spørreundersøkelser om likestillingsstatus og satt opp handlingsplaner. Det er også oppnevnt egne likestillingskoordinatorer i alle de tre skandinaviske landene. Av de aksjonærvalgte styrerepresentantene var 33 prosent kvinner pr. 31. desember Selskapet jobber med å øke denne i henhold til de krav som nå stilles til norske styrer. Ementor Norge deltar i IKT Norges Od@-program, som har til formål å øke andelen kvinnelige ledere i IKT Norges medlemsbedrifter. Omstillinger, nedbemanninger og kostnadsbesparende prosesser stiller store krav til de ansattes evne til samarbeid og fleksibilitet. Styret retter en takk til alle ansatte, som med stor innsats og samarbeidsvilje bidrar til utviklingen av Ementor. Ulf Dahl Ryen (f. 1966) styremedlem (ansattvalgt) Sivilingeniør NTH - Informasjonssystemer. Nåværende stilling: Salgssjef, Ementor Norge AS. Tidligere erfaring: Systemsjef Merkantildata, IT-sjef i Bolig- og Næringsbanken, Key Account Manager i Eterra. Styremedlem siden april Ulf Dahl Ryen 18 Ementor årsrapport 2005 Styrets beretning