Vedlegg 2 sak 5/14 Handlingsplan 2014 skjematisk oversikt

Transkript

1 Handlingsplan for Vedtatt i Regionrådet Årets ramme : ,-. e tilsagn ,-. (eks omdisponerte midler) Satsingsområde 1: Bosted og bostedsutvikling Områdets totale tilsagn fra årets ramme: ,- Tiltak 1.1. Musikkregionen Gjøvikregionen er det selvfølgelige senteret for musikk i Innlandet. Prosjektet har definert tre målområder 1. Kunstnerisk utvikling med profesjonell konsertproduksjon og turnevirksomhet i regionen. 2. Næringsutvikling, for å utvikle en mer robust og samlet musikkbransje i regionen. 3. Musikklivet som instrument for økt bolyst i regionen. Mer og bedre musikk til flere 1. Større fokus på nettverksarbeid og veiledning direkte knyttet til musikerne. 2. Synliggjøring av regionen og musikken fra regionen eksternt 3. Videreutvikling av prosjektets eksisterende tiltak OFK, HFK og kommunene. Prosjektleder: Helge Øye Styringsgruppe: se tidligere presentasjoner, egen styringsgruppe for forprosjekt Orkester Innlandet ,- (3.av 3.år, utvides til 5 år) fra kommunene og 350 fra OFK. Tiltak 1.2. Utvikling av byregion Kartlegging av barrierer som hindrer bosetting og tiltrekking av utenlandsk høgt kompetent arbeidskraft til Gjøvikregionen. Kartlegging av barrierer som hindrer utvikling av attraktivt regionsenter og attraktive kommunesentra. Bidra til utvikling av attraktiv og internasjonalt orientert byregion Aktiviteter 1) Utvalg av tema for videre kartlegging i prosjektet. Innledende kartlegging (styringsgruppe/arbeidsgruppe) 2) Seminar med innhenting av innspill om videre satsing fra nettverket 3) Informasjonsinnhenting / undersøkelser i regionen /analyser Foreløpig presentasjon av funn 4) Seminar for nettverket, utplukking av temaer for arbeid i fase 2 1

2 5) Sluttrapport for fase 1, valg av videre arbeid i fase 2 omdisponering av tidligere tilsagn KRD og Gjøvik kommune, kommunene, Gjøvikregionen næringsråd. Se utvidet rapport i vedlegg. Prosjektleder: Bjørn Evensen i oppstartsfasen Styringsgruppe: Omdisponert fra 2013 ; , ,-. (ettårig fase 1, mulig utvidelse i fase 2) Tiltak 1.3. Liv i alle husa Bosettingsprosjekt for å få bosetting i tomme småbruk og andre hus utenfor tettbygd strøk. Registrering av bruk og markedsføringsmateriell er utarbeidet høsten 2013 og januar Motvirke bortfall av tomme hus og småbruk og "spøkelsesbyatmosfære" gjennom å sørge for fast bosetting på slike steder. Registrering av fraflyttede hus. Utsending av spørsmål om salg, utleie, tilbakeflytting. Aktiv påvirkning av eiere, familie. Markedsføring gjennom kommunale nettsider o.a. Påvirkning av potensielle kjøpere. Vi starter for fullt denne uken med utsendelser av materiell og påvirkning. Vi har allerede fått mange henvendelser på bakgrunn av avisomtale like før jul. Markedsføring fortsetter etter oppsatt kommunikasjonsplan. Opptur Søndre Land, Nordre Land kommune og Oppland Fylkeskommune bidrar også økonomisk til prosjektet. Programleder Ole Helmer Bjørlien. Styre: Ordfører Terje Odden, Ordfører Liv Solveig Alfstad, Daglig leder Per A Rognerud. Arbeidsgruppe: Gunnhild Hagberg-Karlsen, Anette Sand begge Søndre Land, Inger Toril Holte Breien og Merete Glorvigen begge Nordre Land og observatør Torgeir Onsrud, Fylkesmannen ,- av totalt kr ,- (2. av 3 år) 2

3 Tiltak 1.4. Påvirkningsarbeid NTP/Stor-Oslo Nord Se tidligere orientering om dette Raskere og bedre tog- og vegforbindelse til Oslo/Akershus; 1) Det igangsettes arbeid for å avklare hvordan banen kan utvikles til samme standard og hastighet som på vedtatte IC-strekninger 2) Parallelt med dette må det gjennomføres en prosess for å avklare nødvendige tiltak på kort sikt. Et av målene med dette arbeidet må være å få timesavganger til Gjøvik. Avklare hvilke problemstillinger, med konsekvenser for Gjøvikbanen, som inngår i arbeidet med «KVU for økt kollektiv transportkapasitet i Oslo-området». Sette i gang utredningsarbeid for de deler av den indre strekningen som ikke inngår i «KVU for økt kollektiv transport for Oslo-området». Sikre videreutbygging av RV-4 gjennom Nittedal og etablere ny forbindelse mellom RV-4 og E6 v Gjelleråsen Arbeide for 4- feltsveg mellom Mjøsbyene Kommuner, fylkeskommuner og næringslivet, nsb, jernbaneverket, SVV mfl Utviklingsprosjekt for Gjøvikbanen: Jernbaneverket NSB og NSB Gjøvikbanen Statens vegvesen Oppland og Akershus fylkeskommuner Jernbaneforum Gjøvikbanen - Kommunene langs banestrekningen (Oslo Gjøvik) Regionrådene (Gjøvik, Hadeland og Nedre Romerike) Fylkesmannsembetene 3

4 Kr ,- (3. av xx år) Satsingsområde 2: Næringsutvikling Områdets totale tilsagn fra årets ramme: ,-. Tiltak 2.1- Campus Gjøvik Science Network CAMPUS GJØVIK SCIENCE NETWORK er etablert i samarbeid mellom Høgskolen i Gjøvik, Fagskolen Innlandet, NCE Raufoss, EAB Engineering, Evry, Telenor og andre ledende kompetansebedrifter, sammen med eiendomsselskapene Mustad Næringspark og Industribygg. Sammen ønsker initiativtakerne å stimulere til sterkere samspill mellom akademi, næringsliv og andre samfunnsaktører. Mer bruk av forskning og teknologisk kompetanse i og utenfor høgskolen og fagskolen, til nyskaping, næringsvekst og attrahering av virksomhet til campus og regionen. Informere om ressursgrunnlaget for etablering av næringsvirksomhet og samfunnsinstitusjoner i vår region. Bedriftsrettet Rettet mot rekruttering av arbeidskraft Profilere Campus Gjøvik Science Network Akkvisisjon overfor virksomhet i samarbeidspartenes kontaktnett med tanke på å tiltrekke prosjekter, etableringer og bedrifter til regionen. Spesiell fokus på Sub Sea, IKT og Helsesikkerhet-/teknologi. Støtte arbeidet med innovasjon ved høgskolen og fagskolen og ha spesielt fokus rettet mot forskningsbasert innovasjon, som kan lede til etablering av nye bedrifter Være møteplass mellom forskning og næringsliv. Legge til rette for nyetableringer i form av støtteapparat og lokaler. Gi innspill til lokale, regionale og nasjonale prosesser som har betydning for rammebetingelsene for næringsaktivitet i vår region. Være myndighetskontakt Støtte annen aktivitet som har betydning etableringer i tilknytning til deltakernes nettverk på kort eller lengre sikt f eks arrangementer som kan bidra til økt fokus på vår fortrinn Samarbeidende bedrifter og institusjoner bidrar med like stor egenandel og økonomisk ressurs som de offentlige midlene. Prosjektleder: ikke avgjort Styringsgruppe: Under etablering ,- (1. av 3 år), i tillegg disponeres kr fra 4

5 omdisponerte, gjenstående midler fra; Fra ide til produkt. Tiltak 2.2. Næringsvennlig region Med utgangspunkt i regionens konkurransefortrinn og muligheter skal prosjektet bidra til økt kvalitet/kompetanse og profesjonalitet både i kommunene og hos næringslivet, og bidra til å nå målene regionen har definert innen næringsutvikling. (se utvidet informasjon i vedlegg) Bidra til nyskaping og innovasjon i etablerte bedrifter i Gjøvikregionen. Bidra til nyetableringer av bedrifter i regionen. Bidra til at næringslivet opplever gode felles rammevilkår i regionen. Bestille rapporten «Næringsmonitor for Gjøvikregionen 2013» fra Telemarksforskning. Med utgangspunkt i rapporten definere 10 hovedutfordringer. Utarbeide prosjektrapport med tiltaksplan som involverer kommune og næringslivet. Inngå intensjonsavtale mellom partene for gjennomføring av tiltaksplanen. Kommunene og kommunenes næringsetater, næringsrådet og utvalg av bedrifter Innleie av prosjektleder, etablering av styringsgruppe. I tillegg bidrag fra adm i næringsrådet ,- (1. av 3 år) I tillegg disponeres kr ,-fra omdisponerte, gjenstående midler fra; Arbeidslivets behov for kompetanse. Tiltak 2.3. Merverdier knyttet til fritidsboliger Hyttemarkedet med sine drøyt 3500 hytter legger igjen anslagsvis 350 millioner kroner i Land hvert år. Hyttene har både kommunaløkonomiske og lokaløkonomiske virkninger og en videre utvikling av Land som hyttedestinasjon har en betydning både for nærings- og bygdeutvikling i regionen. Svært mange aktører og instanser er berørt i hytteutviklingen i et område, også i Land. Utgangspunktet for prosjektet er å etablere en arena for en forsterket og mer koordinert innsats på hytteutviklingen i Nordre og Søndre Land. Hovedmålet i prosjektet (HytteLand) er å øke den totale verdiskapingen i Land basert på hyttemarkedet og styrke grunnlaget for lønnsom utvikling for grunneiere og næringsdrivende. Øke antallet nye hytter, øke standarden på eksisterende hytter og øke bruken av hyttene. 5

6 Forbedre eksisterende og utvikle nye salgbare produkter overfor dette markedet. Næringsaktører, grunneiere og prosjektteam med bredt sammensatt kompetanse og forankring I hyttenæringen. Ønsker å etablere HytteLAnd som en arena for hytteutvikling og vurdere eget selskap etter prosjektperioden ,- 2. år Tiltak 2.4. Global kompetansematch Gjøvikregionen Med utgangspunkt i eksisterende dokumentasjon og erfaringssøk er det utarbeidet et prosjektmandat som gir en oversikt over hva som kan gjøres for at Gjøvikregionen skal bli mer attraktiv for høyere etterspurt kompetanse, og hvordan man kan redusere terskelen virksomheter har for å rekruttere internasjonal arbeidskraft. Rapporten gir en anbefaling og forslag til handlingsplan. Fordi prosjektet kom sent i gang i 2013 foreslås det videreført til 2015, slik at man får tid til å gjennomføre handlingsplanen. Tilrettelegge for rekruttering av internasjonal arbeidskraft. Gjennomføring av vedtatte handlingsplan. Kommunene, Oppland fylkeskommune, NHO, HiG, NCE Raufoss. Prosjektleder: Ann-Kirsti Seiersten Styringsgruppe: Gunn Mari Rusten (leder), Emma Østerbø, Kjersti Granaasen, Sissel By Ingsvaldsen, Gry Kristin Vist. Kr rest kr ,- fra 2013 (2. av 3 år) 6

7 Satsingsområde 3: Kompetanse Områdets totale tilsagn fra årets ramme: ,- Tiltak 3.1. Utvikling av helhetlig studieby Prosjektet har i 2013 jobbet frem en bakgrunnsrapport for arbeidet med en helhetlig studiebyutvikling. Rapporten gir en felles forståelse av hvilke mulighet og utfordringer studiebyen Gjøvik står ovenfor. Med utgangspunkt i rapporten er det utarbeidet en handlingsplan som skal gjennomføres i Utvikle Gjøvik til en mer attraktiv og helhetlig studieby. Prosjektet har fokus på tre faser: Rekruttere flere og bedre kvalifiserte studenter til utdanningsinstitusjonene. Gi studentene opplevelsen av den god studietid. Få flere nyutdannede til å bo og arbeide i Gjøvikregionen etter endre studier. Forankre prosjektet enda bedre i partnernes organisasjoner. Gjennomføre vedtatte handlingsplan for Oppfølging av 2 bacheloroppgaver. Kommunikasjonsplan HiG, FI, Gjøvik kommune, SOPP, Industribygg, Oppland Fylkeskommune, næringslivet, studenter Prosjektleder: Gunn Mari Rusten Styringsgruppe: Tore Jan Killi (leder), Jørn Wroldsen, Ivar Lien, Bjørn Iddberg, Monica Solberg, Einar Amlie Karlsen, Sissel By Ingvaldsen, Lars Kristian F. Jensen, Tor Erland Hveding Bergum. Kr ,- + rest fra 2013 (2. av 3 år) Tiltak 3.2. Realfagsatsing Vitensenteret Legge til rette for å informere, motivere, rekruttere grunnskoleelever og lærere i regionen til å ta i bruk Vitensenteret. Informere- og skape dialog med foreldre og pårørende og skoleeiere/lærere. Øke realfagkompetansen blant grunnskoleelevene i regionen. Lage fleksible og tilpassede løsninger som gjør at tilbudet når fram/er mulig å nå for flere. Vitensenteret og samarbeidspartnere jfr hjemmesidene til Vitensenteret Kr ,-. Vurdere videreføring i løpet av året. 7

8 Tiltak 3.4. Internasjonal grunnskole Etterspørselen etter språkmektig og kompetent arbeidskraft i våre konkurranseutsatte og kunnskapsintensive næringer øker. Næringer som vi er glade for at vi har tungt representert i vår region. En internasjonal grunnskole vil være et reelt og godt undervisningstilbud til barn av de internasjonale arbeidstakerne som har tatt- eller vil ta jobb i regionen i framtiden. Noen av disse kan være høyt utdannede utlendinger som flytter ofte, som har mye kontakt mot hjemlandet, eller som på andre måter ønsker at språkkunnskapen hos sine barn skal være ekstra god. Andre er nordmenn som har jobbet i utlandet, og hvor barna har påbegynt sin utdannelse med engelsk som undervisningsspråk. Skolen vil også være et nytt tilbud til familier og unge som ønsker en engelskspråklig fordypning og et internasjonalt undervisningsopplegg. Gjøre Gjøvikregionen attraktiv for arbeidskraft som har behov for dette skoletilbudet, og dermed gjøre det lettere for virksomheter i regionen å rekruttere arbeidskraft. Regionen vil også kunne tiltrekke seg arbeidstakere som eller hadde flyttet til omliggende regioner, men som ikke har dette tilbudet. Opprette stiftelse og vedtekter Søke Utdanningsdirektoratet Ansettelsesprosess administrasjons ansvarlig og rektor Markedsføre skoletilbudet Klargjøring skolelokaler NCE Raufoss, Sparebanken Hedmark, Mustad Longline, Hans O. Mustad, (Eidsiva, Nammo, Bentler) Prosjektleder: Emma Østerbø Stiftelsesstyre: under etablering kr ,- (ett av 2 år) 8

9 Satsingsområde 4: Besøk og opplevelser Områdets totale tilsagn fra årets ramme: ,-. Tiltak 4.1. Etablere /tilby arrangementskompetanse Gjennom prosjektet ønsker man å styrke og bevare kompetansen på gjennomføring av arrangementer i Gjøvikregionen. Eksempler på dette kan f.eks være gjennomføring av større kurs, konferanser og messer. Det skal også jobbes for å samordne miljøene, for eksempel gjennom et arrangørnettverk i samarbeid med Musikkregion Gjøvik. Tiltaket skal øke kompetansen og samhandlingen blant arrangører i regionen slik at man oppnår bedre gjennomføring, lavere arrangementskostnader, får flere arrangementer til regionen og flere besøkende som legger igjen mer penger. Kartlegge mulighetene for å etablere en arrangørpool med tanke på utstyrsamarbeide på tvers av arrangører Jobbe aktivt ovenfor nasjonale organisasjoner i forhold til å få disse til å legge arrangement til Gjøvikregionen Prosjektleder: Gjøvikregionen Turistkontor Styringsgruppe: Kr ,- av 2.år (av 3) Tiltak 4.2. Regionalpark Dokkadelta 1. Utrede grunnlaget for å etablere en regional park i landskapet rundt Dokka-Etna og Randsfjorden i Vest-Oppland 2. Øke verdiskapingen i området gjennom å styrke markedsføring og formidling av natur- og kulturbaserte attraksjoner, og gjennomføre Se eget vedlegg med utvidet informasjon -Økt verdiskaping basert på natur- og kulturverdiene i regionen - Styrket samarbeid mellom prosjektdeltagerne Øke og sikre kompetanse knytta til bevaring og bærekraftig bruk og verdiskaping basert på natur og kulturverdier i området - Legge grunnlaget for en mulig søknad om status som regional park - Idedugnad i regionen med sikte på å lære mer om og avklare hva en Park kan bety for vår region. Representanter for to etablerte parker og organisasjonen Norske Parker inviteres til å dele sine sine erfaringer og gi råd. - Tilrettelegge og publisere informasjon om erfaringsstoler på 9

10 nettsidene Tilrettelegge og publisere informasjon om utfartspunkter, stier, sykkelruter og andre opplevelsesmuligheter i Land og ved Randsfjorden på - Arrangere «Iskunst i Dokkadelta» februar Arrangere «Dyreliv i Randsfjorden» september Arrangere seminar for næringsliv, organisasjoner og offentlige aktører: «Hyttefolket hvordan når vi disse og hvordan kan vi best mulig legge til rette for at disse bidrar til vekst og verdiskaping i regionen?» - mai eller oktober 2014 Egne ressurser, KrD, OFK, Turistkontoret i Gjøvikregionen Prosjektleder og styringsgruppe Kr ,- Tiltak 4.3. Mjøsa kultur- og naturpark (forstudie) Prosjektet skal bidra til å utvikle kultur- og opplevelsesnæringer som satsingsområde med Mjøsa som ramme. Det er ønskelig at prosjektet har overføringsverdi til andre tettsteder med beliggenhet ved ferskvann i regionen. Se eget vedlegg med utvidet informasjon Etablere en natur- og kulturpark som skal arbeide for å bli en regional motor for næring, læring natur og kultur knyttet til Mjøsa. Gjøre erfaringssøk andre lignende prosjekter. Definere innholdet i prosjektet. Identifisere og informere ønskelige partnere i prosjektet. Østre Toten kommune, Kapp Næringshage, Østre Toten Eiendomsselskap, Dokkadeltaet, Gjøvikregionen Turistkontor Prosjektleder: Styringsgruppe: Kr ,- Totalt foreslått fordelt av årets ramme: ,-. 10