Allmøte prosjekt Uvdal 2015 onsdag 26. April 2006

Transkript

1 Allmøte prosjekt Uvdal 2015 onsdag 26. April 2006 Dagsorden: 1. Hvor er vi i prosjektet i dag? 2. Kommunikasjonsstrategi + logo 3. Aktuelt fra de ulike hovedaktivitetene 4. Forslag til Reisemål Uvdal BA 5. Diskusjon - oppsummering 1

2 Hvor er vi i prosjektet i dag? Halvveis i prosjektperioden; Start juni 2005 (i praksis august) slutt desember 2006 Hatt en stille arbeidsperiode i vinter har endelig noe grunnleggende å legge fram nå: Kommunikasjonsstrategi + logo Ivaretakelse av Felles Goder 2

3 Logo og grunnlag for markedsføring Reklamebyrået OneStop (Kongsberg) ble i vinter engasjert for å lag forslag til logo og annet grunnlag for markedsføring av Uvdal som reisemål Har oppsummert kommunikasjonsstrategi og lagt fram forslag til logo for HA4 og styringsgruppa HA4 og styringsgruppa har sluttet seg til anbefalinger og forslag fra OneStop Allmøtet inviteres til å ta stilling til kommunikasjonsstrategi og logo i møtet 3

4 (Hva sa Mimir AS i forstudiet?) Uvdal har en posisjon blant barnefamilier som må videreutvikles (Barnefamiliens paradis). Uvdal, og anført av Uvdal Alpinsenter, appellerer også til de som har ferdigheter, de som er entusiastiske i forhold til ski, fjell og friluftsliv. Uvdal må appellere til de over som er ro og fred i vakre omgivelser som en del av vinter- og sommerproduktet de søker. Visjon Styringsgruppen har lagt følgende visjon til grunn på dette planstadiet: Uvdal skal være et attraktivt og foretrukket helårig reisemål for barnefamilier som søker klassiske naturaktiviteter, både på egen hånd og tilrettelagt (opplæring/organisert). Reiselivsnæringen skal skape attraktive arbeidsplasser slik at dyktige medarbeidere blir værende i kommunen. 4

5 Anbefaling fra arbeidsgruppe HA0 høsten 2005: Forslag til Visjon for Uvdal 2015 Rasjonelle løfter Opplevelser Fjell Norges juvel! Emosjonelle verdier Hjelpsomt Tilgjengelig Spennende Varierte skimuligheter og et unikt tur- og sykkel terreng Levende miljø- og kultur bygd. Vårt nye familie sted Posisjon Helårige aktivitets og fjellopplevelser på Hardangervidda for alle fjell interesserte Forretningsidé Familievennlig Trygt Annerledes 5

6 Forslag til vedtak i allmøtet kommunikasjonsstrategi og logo: Allmøtet slutter seg til forslag til kommunikasjonsstrategi og logo som er lagt fram av arbeidsgruppa for Hovedaktivitet 4, Identitet og profil. I det videre arbeidet i Uvdal 2015 skal det arbeides med å ta i bruk kommunikasjonsstrategien og videreutvikle og implementere logo og designprogram som kan brukes på nettsted og annet materiell for fellesskapet, og som bedriftene kan gjøre nytte av 6

7 Oppfrisking prosjektmål: Overordnet mål for reiselivet i Uvdal: Å styrke grunnlaget for framtidig bosetting i Uvdal Prosjektmål: Rammeverk for langsiktig utvikling av Uvdal (handlingsplan koblet mot mål og strategier) Gjennomføre prosess i fellesskap Aktuelle arbeidsmål: Sette Uvdal på reiselivskartet Skape helårs trafikk grunnlag for helårs arbeidsplasser Oppnå trafikk som gir grunnlag for begge skisentrene Skiløyper som er oppkjørte hele vinteren En god og jevn trafikk sommer + vår og høst 7

8 Valg av prisstrategi og reisemønstre Uvdal skal ligge i et middels til høyere prisskikt Uvdal skal spisse satsingen mot disse reisemønstre, og for prioriterte målgrupper: Resortferie vinter (gjester oppholder seg 1 uke i Uvdal) Baseferie sommer (1 ukes opphold med korte og lengre utflukter fra basen i Uvdal) Rundreise sommer (stoppested-strategi, 1-2 døgn) Weekend-ferie (i kombinasjon med bl.a. Langedrag) Hyttegjester! 8

9 Er Geoturisme noe for? Turisme som ivaretar, forsterker og fremhever et steds lokale egenart miljø, kultur, estetikk, kulturarv og som kommer lokalsamfunnet til gode I tråd med viktige markedstrender Sammenfallende med mye av den lokale tenkningen Ikke det samme som økoturisme Vektlegger kvalitet framfor kvantitet Det er bedre med få gjester som betaler godt enn mange som betaler lite, og som sliter ned området Innovasjon Norge har forpliktet seg til å arbeide med geoturisme Strategiske samarbeidspartnere, eks. Geiranger utvikle nettverk og reiseruter basert på geoturisme 9

10 Vurdering av aktivitetstilbudet i Det er aktivitetene/opplevelsene som trekker gjester Vi skal aktivisere mange personer (spesielt barnefamilier og seniorer) i en hel uke, året rundt Vi har allerede en god bredde i aktivitetstilbudet Men tilbudet må foredles og gjøres tilgjengelig Vi må ha: Masseaktiviteter : langrenn, turgåing, arrangementer.. Profilaktiviteter : rafting, villreinjakt, ridning,. Flere arrangementer som tar i bruk natur og kultur, og som særlig er rettet mot barnefamilier og seniorer En lokal kioskvelter tilsvarende Langedrag 10

11 Mål for utvikling av aktiviteter i 1. Tilby barnefamilier og seniorer en god og variert aktivitetsmeny for èn ukes resortferie vinterstid, og som bygger på alpin/langrenn samt natur og kulturopplevelser 2. Kunne tilby barnefamilier og seniorer en god og variert aktivitetsmeny for èn ukes baseferie sommerstid, og som bygger på natur og kulturopplevelser 3. Få til en lokal kioskvelter (tilsvarende Langedrag) for hver av målgruppene, og som stopper rundreiseturister og trekker gjester til området på weekend-opphold vår-sommer-høst 11

12 Hovedstrategier for vinteraktiviteter: Uvdal skal være et kombisted med et godt tilbud både på alpin og langrenn Uvdal skal i tillegg by på andre attraktive natur- og kulturopplevelser som krydrer oppholdet Uvdal skal tilby varierte arrangementer også vinterstid. Det skal skje noe ofte 12

13 Utvikling av alpintilbudet i Sterke sider: Uvdal er nr 7 blant alpinanlegg i Norge mht fallhøyde Muligheter for å utvikle varierte alpinopplevelser Utfordringer: Større variasjon i nedfarter, spesielt for blå, grønne og røde Økt heiskapasitet for å unngå kø (anslått CCC pr/t) Mulighet: Kan øke variasjon ved å bygge nye heiser og nedfarter (lang sikt), eller ved å oppnå samarbeid mellom anleggene (kortere sikt) Må ha økning i sengekapasitet for å øke trafikken Kan utvikle Uvdal Alpin mot vest, inkl. sammenbinding 13

14 Mulig sammenbindingsløype Fjellsnaret Uvdal Alpinsenter 14

15 Mulig utvidelse av Uvdal Alpinsenter (i kombinasjon med sammenbinding til Alpinpark) 15

16 Mulig tilbringerheis Alpinpark-Vasstulan 16

17 Kan vi gjennomføre disse mulighetene innen 2015? Alpintilbudet vil øke mange hakk variasjon! Økte priser på hytter og leiligheter Jevnere og høyere trafikk Større markedskraft for å selge Uvdal som skisted Dersom vi legger fram realistiske planer vil det gi positive signaler til investorer, hyttebyggere og turoperatører Uvdal 2015 vil hente inn en kapasitet på alpin for å vurdere og skissere muligheter 17

18 Langrenn Langrennstilbudet kan bli blant de aller beste! Må øke variasjonen og forutsigbarheten Dagalifjell som hovedarena for langrenn? Har forslag til nye løyper på Dagalifjell og i Fjellsnaret: Kortslutningsløyper øker turmulighetene Ønsker Hardangervidda-løype Grunnarbeider for å kunne kjøre opp tidligløyper Gradere løyper med farger; skilte og merke Digital oppdatering av løypekart (GPS) Plan for nye løyper: Imingfjell, Jønndalen, Uvdal Må styrke finansiering av skiløyper (Felles Goder) Ønsker grunneieravtaler for å unngå Kikut-tilstand 18

19 Forslag til nye løyper på Dagalifjell 19

20 Strategi for andre natur- og kulturopplevelser og arrangementer -vinter: Ønske om å krydre oppholdet utover alpin og langrenn Badelandet kommer Aktiviteter leik for barn Is-aktiviteter (Uvdal skårer lavt på snømengde ) Midtukearrangementer for seniorer Spesielle opplegg for næringslivsgrupper Oppleve Hardangervidda - Hundekjøring? Isfiske kiting motorsport - kanefart 20

21 Strategi for aktiviteter sommer Profilaktiviteter: Villreinjakt fiske rafting - hest Volumaktiviteter: Fotturer fiske sykling div. arrangementer Må foredle aktivitetene og gjøre de tilgjengelig: nettsted Utvikle pakker gjøre de salgbare Ta i bruk Hardangervidda i ennå større grad Plan for utvikling av fiske; kultivere / tilrettelegge Ønsker en lokal kioskvelter ved siden av Langedrag som trekker turister til Uvdal på weekend-basis og som stopper turister på gjennomreise Noe for barnefamilier/seniorer basert på natur/kultur 21

22 Plan for nye turstier Fotturer den mest utbredte basisaktiviteten! Må skilte, merke og gradere turstiene for turister! Variasjon for bla barnefamilier, seniorer, de spreke Planen må omfatte: Hardangervidda; nasjonalparken, topper, kulturminner, Vassdrag, fiskevatn Kulturlandskapet, kulturminner Spesielle turmål (topper, setre) Spesielle bortgjemte perler (Geitegvammen,.) Turprogram à la ti topper Ønsker bruk av grunneieravtaler Ønsker å opprette ei sammensatt arbeidsgruppe Første utkast til plan for turstier før sommerferien 22

23 Kulturopplevelser Markedet ønsker å oppleve lokal kultur Hvilke kulturopplevelser kan vi tilby? For prioriterte målgrupper (barnefamilier seniorer) Lokal mat Kunst håndverk musikk dans folklore Lokalhistorie - kulturminner Lokal byggeskikk 23

24 Utvikling av senger Varme senger, kritisk masse for reisemål: 2500 I utgangspunktet er det godkjent nok byggeområder Må ha en mix av varme og kalde senger Sterk vekst i private hytter + eie/leie-konseptet Det vil bli knallhard konkurranse på utleie Varme senger må ha strategisk beliggenhet. Aktiviteter (ski inn/ski ut, langrenn, ) Tilgang på service Utbyggingsmønster; To sentre?; Uvdal Alpinsenter og Alpinpark-Høk-Vasstulan Videre utbygging av senger vest for Alpinsenter? Må ha videreutvikling av eksisterende bedrifter 24

25 Utvikling av servicetilbudet i Uvdal Servicetilbudet viktig infrastruktur for turister Stort potensiale for nye arbeidsplasser! Lite utviklet servering og uteliv (servicebygget hjelper!) Ennå bredere (mer differensiert) serveringstilbud Må ha et framtidsrettet dagligvaretilbud i Øvre Uvdal Må ha et oppegående apparat på hytteutleie Bør samle flere funksjoner til et servicesenter; mange funksjoner og fleksibel bemanning. Informasjon vertskap - besøksmottak Beliggende langs Rv 40, mellom Bjerkeflåta og Hagenkrysset 25

26 Identitet og profil Identitet og profil Har forslag til en overordnet profil for Uvdal (natur og kultur, evt. geoturisme, barnefamilier og seniorer) Må videreutvikle produktet i tråd med profil En enda større utfordring å formidle profilen for å bli oppfattet som det vi ønsker Vi starter med 0 på omdømmekontoen Bedriftenes profil utad viktig for Uvdals profil Hvordan samordne profil for Uvdal og bedriftene? Ønsker å tilby bedriftene bistand til å tilpasse sin profil 26

27 Nettside for Reisemål Uvdal Ønsker å utvikle til felles side Lokalt reisemålselskap som eier av siden Numedalsnett AS som strategisk samarbeidspartner Oppbygging og kategorier lik som på Reiseporten Mye felles innhold med reiseporten Markedsrettet oppbygging Framheve opplevelsene også få fram fellesgodene Nettstedet skal markedsføres Salg og booking via nettet Må unngå gratispassasjerer 27

28 Markedsføring av Uvdal som reisemål - en forutsetning for å lykkes! I dag er Uvdal ikke kjent utenom regionen Ingen organisasjon som markedsfører Uvdal Andre reisemål har markedsbudsjetter på 5-8 mill. kr Må ha et reiselivsselskap som samler næringslivet Hvordan få det til er det vei utenom samarbeid? Klarer vi å få til et mf-budsjett på 3-4 mill. kr? Ønsker å opprette et eget markedsutvalg lage plan for å markedsføre og selge Uvdal som reisemål 28

29 Organisering og finansiering av felles goder 29

30 30

31 31

32 32

33 33

34 34

35 35

36 36

37 37

38 Forslag til modell for Reisemål Uvdal Skal i første rekke ivareta fellesgodene: Reiselivsmessig infrastruktur: skiløyper, turstier, turkart, utvikle fiske, skilting mv Nettportal for Uvdal Markedsføring av Uvdal som reisemål Kan også ivareta andre oppgaver Bygger på modell fra HiBu og Innovasjon Norge, men inkluderer også bidrag fra hytteeiere Bør også omfatte utbyggere som følge av økte utbyggingsverdier Forutsetter også offentlig deltakelse Bør overta enkelte oppgaver for Dagalifjellets Vel 38

39 Organisering av Reisemål Medlemsmålgruppe: Alle som har direkte og indirekte omsetning og verdistigning av reiseliv og hytter i Uvdal Alle bidragsytere har rett til å bli medlem: Enkeltbedrifter fra alle bransjer Grunneiersammenslutninger evt enkeltgrunneiere Hytteeierforeninger / velforeninger Andre bedrifter Enkeltpersoner Andelslag (BA); åpent medlemskap En andel/en stemme pr medlem i årsmøtet Styret velges av årsmøte - eget markedsutvalg? Kan kjøpe både administrative tjenester og andre tjenester (av eks. Næringsutviklingsselskapet) 39

40 Reisemål Uvdal BA: Reiselivsmessig infrastruktur Langsiktig plan for å utvikle ny reiselivsmessig infrastruktur (skiløyper, turstier, skilting mv) Plan for årlig drift av reiselivsmessig infrastruktur Rutiner for å drifte skiløyper ol. Øremerke bidrag fra den enkelte bidragsyter så langt som hensiktsmessig må se at får noe igjen Uvdal 2015 vil legge fram tiltaksplan for å utvikle ny reiselivsmessig infrastuktur for de første år Søke off. støtte til å delfinansiere nye tiltak Utvikling av reiselivsmessig infrastruktur forutsettes et lokalt engasjement innad i Uvdal 40

41 Reisemål Uvdal BA: Markedsføring av Uvdal som reisemål Vil nedsette eget markedsutvalg i Uvdal 2015 for å lage forslag til plan for å selge inn Uvdal Bruke mest mulig lokal kapasitet, og hente inn ekstern spisskompetanse i tillegg Årlig budsjett: Bør komme opp i 3-4 mill. kr./år Markedsplanen må gjenspeile bidragsyternes behov Markedsplanen som grunnlag for forpliktende bidrag 41

42 Terrengmodell for Uvdal Ønsker å lage terrengmodell for Uvdal ( prospekt i fugleperspektiv ) Viktig for å markedsføre og selge Uvdal Ønsker å lage to versjoner; 2007 og 2015 Frist for å komme med innspill til terrengmodellen er 15. juni 2006 Kan manipulere framstillingen for å framheve elementer på bekostning av andre (byggeområder, delområder, enkeltbedrifter) Lav inngangsbillett for deltakere i Uvdal

43 Eksempel - terrengmodell Beitostølen 43

44 Reisemål Uvdal - Økonomi Overslag utbygging/investering i reisemål Uvdal: Hytter/leiligheter: 800 à 2 mill.kr: Min mill. kr Næringsvirksomhet: Min mill. kr Det planlegges investeringer for min. 2 milliarder Årlig omsetning av turisme og hytter i Uvdal bør ligge på min mill. kr innen 2010 Vi må klare å inkludere eiendomsutvikling og utbyggere for å kunne nå målsettingene Hvordan gjør vi det? 44

45 Økonomisk mål for Reisemål Uvdal BA Drift reiselivsmessig infrastruktur (skiløyper og lignende) Markedsføring av Uvdal som reisemål, årlig bidrag mill kr 3 mill kr 4 mill kr 3 mill kr 5 mill kr 8 mill kr Investering ny reis. infrastruktur 5 mill kr 8 mill kr 10 mill kr Antall varme senger Antall gjestedøgn varme senger??? Nye arbeidsplasser i reiselivsnæring??? Andre nøkkeltall? 45

46 Reisemål Uvdal BA - økonomisk grunnlag Drift reiselivsmessig infrastruktur: Årlig omsetning på overnatting/servering (2 %) Årlig omsetning fra dagligvarehandel (0,5 %) Årlig omsetning annet næringsliv (1%): Faste avgifter fra hytteeiere og lignende: 1000 kr/år Frivillige avgifter fra hytteeiere: kr/år Årlig driftstilskudd fra Nore og Uvdal kommune Investering ny reiselivsmessig infrastruktur: Faste bidrag fra utbyggere: (eks. 5 % av tomt) Invest.tilskudd kommune, Innovasjon Norge, RUP m.fl. Dugnadsinnsats, engangstilskudd private 46

47 Forslag til vedtak i allmøtet Reisemål Uvdal BA: Allmøtet slutter seg til skisse for Reisemål Uvdal BA, og ber styringsgruppa arbeide videre med å avklare detaljer og forberede stiftelse ved avslutning av Uvdal

48 Innspill til kommunedelplan for Nore og Uvdal vest fra Uvdal 2015 Tilgang til natur og Hardangervidda; skiløyper, turstier, sykling langs veger, fiske, båt osv Sammenbindingsløyper mellom alpinsentrene Utvidelse av alpinsentrene Sentrumsutvikling, Uvdal Alpinsenter og Alpinpark Et servicesenter langs Rv 40; romslig næringsområde med god tilgjengelighet; Bjerkeflåta - Hagenkrysset? Ny adkomstveg til Uvdal Alpinsenter Parkeringsplasser ved startsteder for utfartsområder Må finne løsninger for fleksibel arealbruk vs villrein 48

49 Mulig ny adkomstveg Alpinsenteret 49

50 Andre problemstillinger Hva skal til for å trekke arbeidskraft til Uvdal, for å øke folketallet Miljø for utvikling; klare å trekke i samme retning 50

51 Hva får vi ut av Uvdal 2015? Tro på at det er mulig å nå målsettingen Enighet om visjon og kurs for videre utvikling Lokalt reisemålselskap som ivaretar fellesgodene Samarbeid om å markedsføre Uvdal som reisemål Tiltaksplan for nye løyper, stier, sammenbindingsløyper Stimulere til målrettet produktutvikling Innspill til en gjennomtenkt arealbruk i Øvre Uvdal Grunneieravtaler - forutsigbar bruk av arealer Et felles dokument som grunnlag for samarbeid 51

52 Kritiske suksessfaktorer Klarer ikke å sette Uvdal på kartet (ingen/uklar profil, ingen stedsmarkedsføring ) For dårlig produkt vinter og sommer Mangel på samhandling (internt i næringslivet, overfor kommune o.a. myndigheter) Ingen motor i arbeidet alle sitter på sine tuer Til syvende og sist er det vel opp til oss selv!!! 52