ANALYSE. Cloud Computing: Glem flyttelasset, kom som du er. Tema: Nettskyen MYMAYDAY.COM. Oppsummering 17. DESEMBER 2010

Transkript

1 ANALYSE MYMAYDAY.COM PRAGMATISK IT SIDEN DESEMBER 2010 Tema: Nettskyen Den største utfordringen med Cloud Computing er verken teknologi, sikkerhet, compliance eller lokalisering. Det er forståelse. For at det meste av bagasjen bør stå igjen på perrongen. Cloud Computing: Glem flyttelasset, kom som du er Oppsummering Nettskyen er ingen ny plattform for gamle applikasjoner og tjenester, men en invitasjon til å la historiske problemer bli nettopp det: Historiske. Nytt hus med gamle møbler kan gå, men blir sjelden optimalt, noen ganger umulig. Derfor er skepsis på sin plass når leverandører vil selge migrering og flytting. Og derfor ser vi til nykommere etter idéer og muligheter for fremtiden, ikke til gamle travere overlesset av historisk ballast. Vi har vært her før. Vi kjenner lusa på gangen Nettskyen er ikke noe vi flytter til med pikk og pakk. Det er tjenester og ressurser som fungerer bedre og/eller rimeligere enn det vi har. Vi tar med oss data, erfaring og behov, mens vi lar gamle applikasjoner og utfordringer bli igjen der de hører hjemme. I historien. Konstateringen bør ikke overraske noen. Etter 3 år er definisjonene fortsatt vage, forvirringen stor og usikkerheten betydelig: Hva er det egentlig vi snakker om? Er det en trussel, en mulighet, en avsporing eller same s..t, new wrapping? Noen snakker om plattform, andre om industrialisering og atter andre kun om tjenester. Hvem har rett? Hva er den egentlige substansen, og hvordan kan vi utnytte endringer og muligheter? Svarene kommer an på hvem vi er og ikke minst hvem vi spør: De fleste har en agenda fra IT-ledere til konsulenter, Analyser: IPv6 i 2011: Ingen vei utenom 2011: Alt er borte Trender fra Interop New York Business søker trygghet hos Apple Kommentarer: Labert for grønn IT i Norge App-hysteriets slagside ipad og IT på kollisjonskurs mymayday.com Analyse 17/ side 1 av mymayday.com/team Mellvik as

2 leverandører og akademikere. Alle ser ulike muligheter, forskjellige trusselbilder og alternative veier til høyst ulike mål. Også vi har en agenda: Forståelse og fokus på muligheter. Et bevegelig mål fordi plattformen nettskyen er i kontinuerlig utvikling, konseptuelt og Alle har en agenda for mange er den rettet bakover, mot historien. praktisk. Kunnskapen, erfaringene og ideene vi erverver underveis, påvirker ikke bare forståelsen, men også tryggheten. Denne tryggheten er vårt ultimate mål. Déjà vu For hver runde vi går med nettskyen, leverandørene og markedet, får vi flere assosiasjoner tilbake til PCens inntreden i markedet på 80- tallet. PCen forandret IT-markedet til det ugjenkjennelige. I løpet av 10 år endret IT-verden målestokker, praksis, oppfatninger og retning i en slik grad at en rekke av de største tradisjonelle leverandørene og ITavdelingene enten møtte veggen eller måtte gjennom en total reset. Nettskyen vil levere minst tilsvarende endringer. Ikke over natten, men over en periode på 3-5 år, hvorav de 2 første allerede er tilbakelagt. HISTORISK BALLAST Erfaringene fra 80-tallet Erfaringene fra 80-tallet er relevante, ikke fordi endringene er er relevante, ikke fordi like, men fordi reaksjonene er det. Fra leverandørene og fra store endringene er like, men deler av markedet. For samtlige etablerte aktører er nettskyen en fordi reaksjonene er det. trussel. At de sier noe annet, forandrer ikke virkeligheten. Ei heller at de etter beste evne forsøker å forandre eller i alle fall påvirke utviklingen. I sin retning. Helt naturlig. Microsofts Azure skal bygge bro mellom historie og fremtid på en slik måte at ingen ting må forandres. Alt skal bli bedre uten endringer. Litt satt på spissen. Og bedre blir det nok litt bedre, litt rimeligere. Noen konvertering til ny plattform er det ikke. Å investere i antatt bedre løsninger av historiske utfordringer bringer oss ikke fremover. IBM vil selge oss mer hardware, flere verktøy og store mengder middleware som tar vare på de store utfordringene i IT-hverdagen. Autentisering, datautveksling, formater, sporbarhet, service-bus, SOA, identity management og mye mer. Vel og bra men utfordringene er historiske delvis forårsaket av plattformen vi nå forsøker å ta farvel med. En ny plattform, et nytt regime gir andre utfordringer og eliminerer mange av de gamle. Å investere i forbedring av historiske utfordringer bringer oss ikke fremover. Tilsvarende resonnementer kan gjøres for flere dusin andre leverandører fra Cisco til HP, fra Oracle til Dell. THE INNOVATOR S DILEMMA Ikke slik å forstå at gammelt er det samme som dårlig. Også de gamle traverne har talenter i massevis. De har også penger. Og de har mymayday.com Analyse 17/ side 2 av mymayday.com/team Mellvik as

3 Fra forvirring til forståelse massefart hvilket er deres handicap. Uansett hvilke tidsriktige valg de gjør, vil det gå ut over gammel business. Det gjør ikke bare vondt, det øker risikoen for å bli satt på porten for ledere på alle nivåer fordi det til slutt er aksjonærene som bestemmer. De har kortsiktige mål og målestokker. Dermed blir alder en ulempe i seg selv. Ikke alltid, men ofte. Microsoft skiller seg positivt ut ved å ta tyren ved hornene i stedet for å unnvike og prokrastinere. Vi trenger ikke å like løsningene for å applaudere energien selskapet legger i å omlafte seg selv for en nettskybasert fremtid (se Microsoft i nettskyen: Drama eller tragedie?). UNG, SPENSTIG OG HISTORIELØS Når vi skal finne maler og eksempler som peker mot fremtiden, leter vi etter nykommere, aktører uten historisk ballast, med alt å vinne og intet å tape på å omfavne fremtiden, mulighetene og behovene. Her er manglende historisk ballast viktigere enn å være absolutt nykommer. Google er det mest nærliggende eksemplet, og feiret nettopp sin 10-års dag. I enda større grad enn Microsoft tidlig på 90-tallet, har Google bidratt til å forme plattformen markedet nå er på vei mot. Ikke skape den. Den skapes av utviklingen like naturlig som overgangen til fjerngenerert energi for 100 år siden, som Nicholas Carr beskriver i boken The Big Switch. Apple er like gammel som Microsoft, men havner likevel i klasse med Google, fordi selskapet på en underlig måte har vært i stand til å resette seg, starte på nytt, kannibalisere sin egen historie. Amazon, Zoho, SalesForce, Yahoo og hundretusenvis av andre ektefødte barn av en ny tidsregning gir også gode eksempler, mens hjemlige Mamut gjør det motsatte: Et tappert forsøk på lage en tjeneste av en gammel klient/tjener-applikasjon uten egentlig å forstå hva som skjer i markedet, og uten å endre verken arkitektur eller forretningsmodell. Resultatet gir seg nærmest selv. Poenget er som vi var inne på ovenfor forståelse. Når så mange roper så høyt om så mye, må det bli forvirring. Cloud Computing er ingen vidundermedisin for gamle applikasjoner og problemer. Det er en plattform basert på dagens teknologivirkelighet i stedet for en som er 10, 20 eller 30 år gammel. Å forsøke å presse gamle synder over på den nye plattformen blir som å presse en kvadratisk kloss gjennom et rundt hull. Cloud Computing er ingen vidundermedisin for gamle applikasjoner og problemer. Dersom det lar seg gjøre, er det fordi passformen er dårlig nok, ikke fordi den er god. Markedet og leverandørene forsøkte samme øvelse da PCen rullet inn for 25 år siden. Å kombinere nykommeren med det gamle. Gjøre den til en fancy terminal i stedet for en selvstendig enhet, hvilket var dens mymayday.com Analyse 17/ side 3 av mymayday.com/team Mellvik as

4 styrke og unikitet. Det fungerte på et vis, men ble alt annet enn vellykket. De som vant i den andre enden, var de som utnyttet plattformens unikiteter, ikke de som forsøkte å temme eller gjemme dem. Derfor ser vi til Google, Amazon og andre relative ferskinger når vi skal tro noe om IT-fremtiden og nettskyen. Ikke til IBM, Oracle eller HP. Og derfor Kompliserte, aldersstegne programvaresystemer løser ikke forretningskritiske utfordringer, men blokkerer mulighetene for å komme videre. evaluerer vi ikke kolossale, kompliserte programvare-systemer som gir seg ut for å løse forretningskritiske utfordringer, men i realiteten blokkerer mulighetene til å komme videre. Derfor ser vi på RackSpace, RightScale og AWS for å få ideer om hva som er mulig på lavt nivå. Og til SalesForce, Google og Wimp.no for å forstå tjenester on-tap ikke ihht. en stormaskin-modell fra 70-tallet, men en industriell IT-modell fra 2010-tallet. PCen brukte 10 år på etablering. Så brukte vi 10 år på å rydde opp i kaoset den forårsaket. Nettskyen vil bruke 5 år, er halvveis allerede (se figuren) og det er ingen grunn til å gjenta feilene som skapte kaos. Vi vet bedre Alistair Croll, Bitcurrent. mymayday.com Analyse 17/ side 4 av mymayday.com/team Mellvik as

5 Bottom line Bottom line er følgende: Nettskyen er en ny plattform ikke for gamle applikasjoner, men for nye muligheter. Enkelte tradisjonelle tjenester kan lett flyttes messaging, web-tjenester utmerker seg spesielt. De fleste bør bli der de er til de kan avløses av nye. IT-verden er på flyttefot ikke med søkke og snøre, men med dataene, erfaringen og forståelsen av nye muligheter. Med en slik vinkling blir det hele mye enklere. Og mer realistisk. IT-verden er på flyttefot ikke med søkke og snøre, men med dataene, erfaringen og forståelsen av nye muligheter. mymayday.com Analyse 17/ side 5 av mymayday.com/team Mellvik as