mypendium INDUSTRIALISERT IT Et tema-kompendium fra mymayday.com DEL I: FUNDAMENT, DRIVKREFTER, FØRINGER Mars 2012

Transkript

1 M Y P E N D I U M Et tema-kompendium fra mymayday.com mypendium INDUSTRIALISERT IT DEL I: FUNDAMENT, DRIVKREFTER, FØRINGER Mars 2012 IT industrialiseres. Vi vet av erfaring hva det betyr: Store strukturelle endringer. Like store muligheter. Og hele bransjer eller segmenter som forsvinner. Team Mellvik as Postboks 155 NO-1556 SON T info@mymayday.com

2 Temafokus for IT-markedet Et mypendium er en tema-orientert samling analyser og kommentarer fra mymayday.com. Konsolidert, oppdatert, utvidet og tilrettelagt for å øke nytteverdien og effektivisere bruken av innholdet i tema-orienterte settinger: Strategi-diskusjoner, tekniske veivalg, budsjett-prosesser og i forbindelse med intern opplæring. Som betegnelsen indikerer et kompendium. Et verktøy som øker anvendeligheten av fagstoffet på mymayday.com. Et mypendium fra mymayday.com Av Helge Skrivervik Utgitt av Team Mellvik as, Postboks 155, 1556 SON T info@mymayday.com Redaksjonen avsluttet: Mars 2012 ISBN (pdf) ISBN (ibook) Copyright 2012 Team Mellvik as Kopiering uansett format kun etter avtale med utgiver. Et mypendium fra mymayday.com" 1" 2012 Team Mellvik as

3 Industrialisert IT Cloud Computing. Nettskyen. Den nye plattformen. Hvor blir den av? Et retorisk spørsmål. IT-profesjonelle flest vet at den er her, at den er en del av hverdagen. Ikke bare for IT, men for alle. Samtidig er den fortsatt misforstått og underutnyttet. I denne utgaven av mypendium den første av en serie på 3 om industrialisert IT griper vi fatt i forståelse, og starter med selve begrepet: Cloud Computing har vært misbrukt lenge nok til å ha mistet slagkraften. «Same stuff, new wrapping» holdningen i deler av markedet er skadelig. Ikke for foroverlente aktører og IT-miljøer, men for de som faktisk tror at Cloud Computing er noe de har sett og brukt tidligere. I 2012 er det fortsatt forbausende mange av dem. Derfor foretrekker vi begrepet industrialisert IT : Det drar med seg gjenkjennelse, naturlighet, nødvendighet og reduserer forvirringen. Verden har industrialisert den ene sektoren etter den andre i 200 år. Erfaringen gir nyttig ballast i en prosess som blir vond for noen, drepende for andre og livgivende for en hel verden på sikt. En verden der IT er en like selvsagt som TV og bil. En ingrediens i det meste, avmystifisert og stort sett ute av syne. Én av de minste av tallrike utfordringer for ITmiljøer, og en god illustrasjon: Vi er vant med og har kjempet hardt for synlighet i 40 år. Forlangt respekt, ære og gjenkjennelse for enestående bragder. Magi. Viktighet. Nå er det timeout. Teknologien skal ut av syne. Gjøre jobben for brukeren i stedet for å forlange brukerens andektighet. Store deler av verden er der allerede. Med nettbrett og smarttelefoner, Internetttilknyttede TVer, spill og biler. De lar seg ikke lenger avspise med IT-avdelingens går ikke, kan ikke, ikke tillatt, i tråd med policy. De gjør det likevel, eller finner seg en annen arbeidsgiver eventuelt en annen tjenesteleverandør. IT har fått konkurranse. Et annet element i industrialiseringen. Som skipssnekkere fikk konkurranse fra platearbeidere da stålskipene bokstavelig talt seilte inn på verdenshavene. Disse utfordringene skal IT ikke bare håndtere, men helst gå i bresjen for å utnytte, gjøre til en del av virksomheten, hente ut fordeler høyt og lavt. En betydelig utfordring for å si det mildt. og en som starter og slutter med nettopp FORSTÅELSE. Bli med på første etappe av reisen. Et mypendium fra mymayday.com" 2" 2012 Team Mellvik as

4 Om innholdet Vi begynner med Industriell IT: En strategisk tsunami som introduserer industrialiserings-prosessen, plasserer den i et historisk perspektiv og trekker frem eksempler og med strategisk relevans for IT-miljøer uansett størrelse. I Begreper og forvirring parkerer vi noen av FUD-elementene i markedet, inklusive ropene på klare definisjoner: Romslige begreper er regelen, ikke unntaket. Når betydning har satt seg, er romsligheten positiv. Under innarbeidelsen, blir manglende forståelse misbrukt. Derfor er industrialiserings-begrepet spesielt nyttig nå. Forandring og muligheter flytter oss til nåtid og IT-markedet, og ser på utviklingen de siste årene: Hvordan Outsourcing på mange måter er første trinn i industrialiseringsprosessen, hvordan markedet agerer annerledes når mulighetene endres, og hvorfor heldigitaliseringen av verden er en viktig drivkraft i bildet. Nettopp drivkrefter er hva vi fortsetter med i 4. kapittel. Drivkrefter er alltid aktive i markedet. Noen drar forover, andre bremser, atter andre drar sideveis - i den ene eller den andre retningen. Det unike i dagens situasjon er at de fleste drar i samme retning. Det bidrar til å akselerere hastigheten samtidig som tryggheten blir større: Det er åpenbart at utviklingen ikke er forbigående. Virtualisering er én av drivkreftene. Langt nede i hierarkiet, men ikke mindre viktig av den grunn. Og dessuten undervurdert: Forskjellen mellom en virtuell og en fysisk maskin er langt større enn første øyekast avslører. Den virtuelle maskinen er en strøm av bits. Et program. Uten fysiske ankerfester. Enorm frihet og fleksibilitet som i sin tur skaper tilsvarende kreativitet. Videre: Når en maskin er en strøm av bits, må et datasenter være en større strøm av bits. Ballen ruller, konsekvensene er store, besnærende og uoversiktlige. Året da maskinen forsvant diskuterer denne virkeligheten I kapittel 6 spør vi retorisk om Norge trenger mer enn ett datasenter. Svaret er ja, men det interessante i denne omgangen er at spørsmålet kan stilles og seriøst diskuteres. Et utvetydig signal om at antall datasentre i Norge skal dramatisk ned de neste årene. I løpet av 5 år er minst 70% borte. Glem flyttelasset, kom som du er understreker en viktig side ved industrialiseringen: Om aldri så fristende, er migrering overføring fra gammelt til nytt en dårlig idé. Ikke alltid, men ofte. Ikke fordi det er umulig, men fordi en slik bevaring av historien blokkerer for utnyttelse av nye muligheter. Og det er nettopp nye muligheter som gjør industrialiseringen attraktiv teknisk, praktisk, økonomisk og på andre måter. I siste kapittel titter vi under bandasjen på en vond tå for utallige IT-miljøer: Lagring er kostbar moro om disker er aldri så rimelige. Nettskybasert lagring torpederer på den ene Et mypendium fra mymayday.com" 3" 2012 Team Mellvik as

5 siden bildet ved å redusere kostnadene dramatisk. På den andre siden aksentueres behovet for å se nærmere på hva vi lagrer og hva vi kaster. Det tradisjonelle best å lagre alt filosofien fungerer ikke etter at hele verden ble digitalisert. Et mypendium fra mymayday.com" 4" 2012 Team Mellvik as

6 Innhold Industriell IT: En strategisk tsunami 6 Begreper og forvirring 15 Fra håndarbeid til industri 18 Drivkrefter 28 Året da maskinen forsvant 37 Trenger Norge mer enn ett datasenter? 40 Glem flyttelasset, kom som du er! 43 Lagring: Gamle vaner og dyre petabytes 48 Et mypendium fra mymayday.com" 5" 2012 Team Mellvik as

7 En tsunami som treffer land, utraderer alt den kommer over. Industrialiseringen av IT vil utradere de fleste av dagens små og store datasentre. Litt saktere, litt mer kontrollert, like pålitelig. Resultatet i den andre enden er så attraktivt at vi knapt kan vente. Praktisk, økonomisk, utviklingsmessig. 1. Industriell IT: En strategisk tsunami Å drømme er ikke ueffent. Ikke hele tiden, men av og til. Om hvor annerledes tingene kunne være hvis Drømmer skaper innovasjon. Fordi de løfter oppmerksomheten ut av sporet, rutinen, de daglige referanserammene. De stimulerer spørsmålet må det være slik eller hvorfor må det være slik om situasjoner vi gjerne skulle ha endret. Små eller store. Endringer uten avbrudd? Umulig i går, men ikke i dag Et eksempel: I fjor høst meldte datapressen at departementene motsetter seg driftsstans hos DSS for nødvendige oppdateringer. Begge sider er frustrerte, begge vil gjøre jobben sin, og ingen vil gi seg. Det har vi forståelse for. Samtidig er vi tilhenger av enkelhet. DSS er eksperten og gjør det som må til for å ta ansvaret. Veivesenet spør ikke bilistene om det passer å stenge en tunnel eller en vei. Det passer aldri. De tar rimelige hensyn og gjør det som må til for å ta ansvaret, komme videre. For veivesenet er valgmulighetene få. For Departementenes Service Senter er de også få i dag. Men det er både tillatt og nyttig å drømme. Om oppgraderinger og oppdateringer uten at brukerne merker det. Uten avbrudd. Uten forstyrrelser. Hvordan kan kraftverkene fase generatorer inn og ut for vedlikehold uten at strømbrukerne merker det? Hvorfor kan vi ikke gjøre tilsvarende på IT-siden? En frikobling mellom basisressurs og tjenesteproduksjon. Vi har hørt alle argumentene om hvorfor det er umulig. Men de tar utgangspunkt i historiske referanserammer. Hva om vi fjerner hindringene, gjør det umulige mulig? Er Et mypendium fra mymayday.com" 6" 2012 Team Mellvik as