Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap. Utvidet ledergruppemøte HVEM OG HVA ER INB?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap. Utvidet ledergruppemøte HVEM OG HVA ER INB?"

Helena Nesse
6 år siden
Visninger:

1 Institutt for nevromedisin og bevegelsesvitenskap Utvidet ledergruppemøte HVEM OG HVA ER INB? 1

2 Fakultet for medisin og helsevitenskap TRONDHEIM GJØVIK ÅLESUND Granåsen Øya Ca 250 ansatte Ca 220 stillinger 1100 bachelor og masterstudenter +medisinerstudenter BOA: 65 mill Tungasletta 2

3 REKTOR Fakultetsstyre Leder Nils Kvernmo DEKAN Prodekan bachelor Prodekan forskning Prodekan master Prodekan forserutd./innov. Studenttillitsvalgte Instituttledermøtet - Økonomi - HR - Utdanning - Forskning - Stab Fakultetsadm. Kavliinstitutt for nevrovitenskap Helsevitenskap Gjøvik Helsevitenskap Ålesund Psykisk helse Sirkulasjon og bildediagnostikk Samfunnsmedisin og sykepleie Nevromedisin og bevegelsesvitenskap Klinisk og molekylær medisin Instituttadm. F a g e n h e t e r 5 56 personer 41,6 årsverk 74 personer 62,4 årsverk 59 personer 35,5 årsverk 19 personer 7,1 årsverk 13 personer 5,9 årsverk Geriatri, bevegelse, slag (GeMS) Aldring og bevegelse Geriatri Cerebral parese Hjerneslag Toppidrett Helseprofesjon Audiologi Ergoterapi Fysioterapi Nevrologi, nevrokirurgi og fysikalsk medisin Nevrologi Nevrokirurgi Klinisk nevrofysiologi Regenerativ nevrovitenskap Nevrobiologi Fysikalsk medisin Ortopedi og revma Ortopedi Revmatologi Øye, kjeve, øre, nese hals Kjeve- og ansiktskirurgi Øre-nese-hals sykdommer Øyesykdommer INB høsten 2017 SentIF Bachelor og master bevegelsesvitenskap (299) Fagområder: Helseinformatikk og velferdsteknologi Labber: Nevrobiologi, Regenerativ nevrovitenskap, fmri, Bevegelse, Klinisk nevrofysiologi Medisin-studie (116) Etter og videreutdanning: helseinformatikk, logopedi, TTII, m.m. (160) Bachelor audiologi, ergoterapi og fysioterapi Master aktivitet og bevegelse (697) 3

4 Ledelse av instituttet Navn Deltakere Møtefrekvens Ledergruppe Operativ ledergruppe Utvidet ledergruppe Instituttleder, nestledere, kontorsjef + fagenhetsledere og studentrepresentanter + valgte faglige faste og midlertidig tilsatte og teknisk administrative representanter, eksterne medlemmer Ukentlig Månedlig 4 ganger i året 7 Liten ledergruppe Instituttleder: Jorunn L. Helbostad Nestleder forskning: Torunn Askim Nestleder undervisning medisin og EVU: Dordi Austeng (vikarierer for Wenche Moe Thorstensen høst 2017) Nestleder undervisning bachelor og master: Jan Harry Størksen Kontorsjef Torill Naavik 8 4

5 Fagenhetsledere (deltar i operativ ledergruppe) Geriatri, bevegelse og slag: Torunn Askim Helseprofesjonsutdanningene fysioterapi, ergoterapi og audiologi: Jan Harry Størksen Nevrologi, nevrokirurgi og fysikalsk medisin: Sasha Gulati Ortopedi og revmatologi: Jon Olav Drogset ØNH, øye, kjeve: Dordi Austeng 9 Nivå IV lederes ansvar: delegert myndighet fra instituttleder Ledelse av fag og utdanningsmiljø Forskning Utdanning og læringsmiljø Innovasjon og nyskapning Formidling og kommunikasjon Legge til rette for medvirkning Medarbeidersamtaler (Budsjettdisponeringsmyndighet (BDM)) 10 5

Utvidet ledergruppe Valgte representanter: Fast vitenskapelig tilsatt medlem 1: Håvard Lorås Fast vitenskapelig tilsatt medlem 2: Ingvild Saltvedt Midlertidig

Studentrepresentanter Andre interne medlemmer: Helseinformatikk/Velferdsteknologi: Arild Faxvaag Laboratorier: Ioanna Sandvig SenTIF: Gertjan Ettema 11 Eksterne

6 Utvidet ledergruppe Valgte representanter: Fast vitenskapelig tilsatt medlem 1: Håvard Lorås Fast vitenskapelig tilsatt medlem 2: Ingvild Saltvedt Midlertidig vitenskapelig tilsatt medlem: Rannveig Sakshaug Eldholm Administrativt tilsatt medlem: Ingrid Goldmann Teknisk ansatt medlem: Xiangchun Tan Studentrepresentanter Andre interne medlemmer: Helseinformatikk/Velferdsteknologi: Arild Faxvaag Laboratorier: Ioanna Sandvig SenTIF: Gertjan Ettema 11 Eksterne medlemmer i utvidet ledergruppe Jan Gunnar Skogås Daglig leder Fremtidens operasjonsrom St. Olavs hospital Helge Garåsen Kommunaldirektør for helse og velferd Trondheim kommune 12 6

7 Mandatet og oppgaven til utvidet ledergruppe (NTNUs styringsreglement) Rådgivende for instituttleder Ledergruppen på instituttet skal behandle følgende saker: Strategi og handlingsplaner Strategiske bemanningsplaner Budsjett- og hovedfordeling Forskningssatsinger og profil Emneportefølje og studieprogram Økonomirapportering Intern organisering Saker av prinsipiell betydning Utvidet ledergruppe skal kalles sammen minst 2 ganger i semesteret og ellers ved behov. Møtene skal legges til tidspunkt som sikrer medvirkning fra ansatte og studenter. Det lages innkalling og referat fra møtene som gjøres tilgjengelig for tilsatte og studenter. 13 INBs strategiske satsinger Bygge opp/videreutvikle/ satse på A. Samarbeid med Kavli-instituttet om demensforskning og utvikling av senter for Alzheimer-forskning B. Regenerativ nevrovitenskap C. Helseinformatikk og velferdsteknologi D. God laboratorievirksomhet E. Utvikling av forskningsporteføljen for fagenhet for helseprofesjonsutdanninger F. Faglig integrering av studieportefølje 14 7

Visjon: Helse for en bedre verden Fakultetets tre hovedsatsinger: Tverrprofesjonell samarbeidslæring Samhandling på tvers av profesjon/institutt/fakultet Felles emner Studentaktiv læring Simulering

Formidling Ledelse og medvirkning Internasjonalisering Translasjonsforskning Grunnforskning Klinisk forskning, Biobanker og register Helse- omsorgs- og velferdstjeneste-forskning Dra nytte av den

8 Visjon: Helse for en bedre verden Fakultetets tre hovedsatsinger: Tverrprofesjonell samarbeidslæring Samhandling på tvers av profesjon/institutt/fakultet Felles emner Studentaktiv læring Simulering Digitalisering Tett samarbeid med helsetjenesten Samfunnsrelevans i utdanningene Helseteknologi Velferdsteknologi Medisinsk teknologi ehelse/digitalisering Helselogistikk Innovasjon og nyskaping Formidling Ledelse og medvirkning Internasjonalisering Translasjonsforskning Grunnforskning Klinisk forskning, Biobanker og register Helse- omsorgs- og velferdstjeneste-forskning Dra nytte av den tette integrasjonen med helsetjenesten Næringslivssamarbeid Fokus på nytte, også på lang sikt Rammedrift 7 % RSO 1 % Prognose 2017 BOA 34 % Rammedrift 10 % RSO 1 % Årsregnskap 2016 Lønn 58 % BOA Lønn Rammedrift RSO Lønn 35 % BOA 54 % BOA Lønn Rammedrift RSO 8

9 BOA utvikling NFR EU Ideelle org/fond Kommune, fylke og stat Randsone Andre 17 9

Like dokumenter

Utdanning av fremtidens helsearbeidere

Utdanning av fremtidens helsearbeidere Program Innledning v/ Jorunn L Helbostad Fremtidens helsearbeidere sett i lys av behov i primær- og spesialisthelsetjenesten v/ Helge Garåsen og Jan Gunnar Skogås