Møtereferat instituttgruppeledere INM

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Møtereferat instituttgruppeledere INM"

Pernille Borge
7 år siden
Visninger:

1 erer 1 a Det medisinske fakultet Institutt for nevromedisin Dato Referanse Møtereferat instituttgruppeledere INM Til: Lars Jacob Stovner, Jorunn L. Helbostad, Wenche Moe Thorstensen, Torill Naavik, Jon Olav Drogset, Gunnar Morken, Toril Skandsen og Dordi Austeng Forfall: Berit Brattheim Om: Instituttgruppeledermøte INM Møtetid: , kl. 14:00-16:00 Møtested: NM32 Signatur: TN Sak Tema 1. Orienteringssaker - Det var 43 søknader til Samarbeidsorganet fra INM i år, alle godt innenfor instituttets strategier. Kort gjennomgang av søknadsmassen. - Ortopediingeniørutdanning i Trondheim, INM finner det naturlig å bidra til etableringen av denne bachelorutdanningen ved DMF. - Det integrerte universitetssykehus; orientering fra felles ledermøte 5/6 - Fusjon og fusjonsplattform: utkast ferdigstilles 1/7. Høringsnotat legges ut til allmenn høring 1/11. Høringsfrist blir 15/ Kort orientering fra foredraget «Flercampus-universiteter» ved Bjørn Stensaker UiO. Sammendrag vedlagt. Se vedlegg til saken, samt 2. Det integrerte universitetssykehus: orientering om felles satsning på translasjonsforskning ved INM og Kavli instituttet. Et initiativ fra St.Olavs hospital. INM har fått i oppdrag å utarbeide forslag til et strategisk dokument til en slik satsning. Forslaget sendes instituttgruppelederne til uttalelse. Se vedlegg 3. Instituttseminar og allmøte 2015: diskusjon rundt tema/form. Dato er satt til 3/ , kl 10:30 16:00. Se vedlegg Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Medisinsk teknisk E-post: Edvard Griegs gate Torill Naavik forskningssenter dmf-post@medisin.ntnu.no Nevro Øst, 3 etg Telefaks 7489 Trondheim Tlf: All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.

2 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2 av 2 4. HMS ved INM i 2015/2016: Internkontroll av forskningsprosjekt vil bli prioritert. Instituttgruppelederne involveres i arbeidet, som starter i august Planen er en gjennomgang av ett prosjekt pr mnd, i første omgang frem til mars Deretter vil både arbeidet og arbeidsformen evalueres. 5. Langsiktig utstyrsplan INM. Fullstendig utstyrsliste og investeringsplan over større utstyr er under utarbeidelse. Dette skal være klart til søknad Prioriterte søknader oversendt for 2015 følger av vedlegg. Utstyr til kjernefasiliteten er prioritert. 6. Eventuelt Det var ingen saker under eventuelt. Møteplan 2015: Utvidet ledermøte: 24/9 og 19/11 Instituttgruppeledere: 20/8, 22/10 og 17/12

3 INM Ledermøte

4 Sak Tema 1. Orienteringssaker 2. Det integrerte universitetssykehus: satsning på translasjonsforskning ved INM og Kavli instituttet 3. Instituttseminar og allmøte 2015: diskusjon rundt tema 4. HMS ved INM i 2015/2016: Internkontroll av forskningsprosjekt 5. Langsiktig utstyrsplan INM, søknad Eventuelt

5 Saker fra instituttleder

6 Ortopediingeniør-utdanning i Trondheim? Brev fra Trøndelag ortopediske verksted Et samlet medlemsmøte i Ortopeditekniske Virksomheters Landsforbund ba Trøndelag Ortopediske Verksted (TOV) om å gå i dialog med utdanningsmiljøet i Trondheim/Høgskolen i Sør-Trøndelag vedrørende mulighet for å etablere ortopediingeniørutdanning i Trondheim.

7 Det integrerte universitetssykehuset 1 Felles ledermøte Pensjonsspørsmålet: Nå: Kun pensjon ved > 37,3 % stilling (14 t/uke) Fra : antakelig 20% Utsetter avtaler om kombinerte stillinger Også uklarhet om tolkning av 120% stillinger

8 Det integrerte universitetssykehuset 2 Translasjonsforskning mot CNC-Kavli Direktøren på St. Olav har tatt initiativ til møte Avholdt 8.6 med dekan DMF, forskningsdirektør St. Olav, og mange andre Avtale: Lage strategidokument for en slik satsing, basert på prosjektet med DBS ved Parkinsons sykdom

http://www.ntnu.no/documents/1262755726/1262827395/fusjonsplattform_utkast1.

10 f/7646e878-90d8-4db8-bcd8-5329ab36e53f Utkast til fusjonsplattformen levert av arbeidsgruppe, og ferdigstilles til Faglig organisering diskuteres i 7 faglige arbeidsgrupper utover høsten Et høringsdokument legges ut til allmenn høring

11 Hvorfor fusjon? vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten vi sammen kan være en enda bedre partner for utvikling av næringsliv og samfunn i hele landet enn vi klarer hver for oss det gir et mer enhetlig studietilbud, med mulighet for høyere kvalitet og større samfunnsrelevans. det gir større muligheter i konkurransen om forskningsmidler det setter oss bedre i stand til å utvikle vår nasjonale rolle innen teknologisk og naturvitenskapelig forskning og utdanning det øker mulighetene til å få gjennomført en helhetlig campusutvikling og styrker studiebyene Trondheim, Ålesund og Gjøvik

12 3.3 Medisin, helse og velferd stort fortrinn i koblingen mellom medisin, helse- og velferdsprofesjonene og teknologi, samt humanistiske og samfunnsvitenskapelige fag, arkitektur og design Forskningen skal «..spenne fra medisinsk basalforskning, klinisk forskning, translasjonsforskning, praksisnær forskning til utviklingsarbeid.»

13 «Vi skal tilby bachelor-, master-, integrerte profesjonsstudium». De skal gi god forståelse av helheten i helse og - velferdssystemet og god evne til tverrfaglig samarbeid om løsninger for den enkelte bruker eller pasient Legge til rette for koblinger mellom medisin, helse, velferd og teknologi Utvikle næringsliv knyttet til helse- og velferdstjenestene

14 Vi skal utvikle bruk av simulering i utdanningene være i tett integrasjon med universitetssykehuset St. Olavs Hospital, og ha et tett samarbeid med de regionale helseforetakene Helse Midt-Norge og Helse Sør-Øst med underliggende aktuelle lokale helseforetak drive økt andel praksisutdanning ute i kommunene legge til rette for at Trondheim kommune kan utvikles som universitetskommune legge til rette for at flere ansatte og mer forskning knyttes til primærhelsetjenesten utnytte fortrinn knyttet til helsedata, blant annet Helseundersøkelsen i Nord-Trøndelag, HUNT, for å utvikle kunnskap, tjenester og bedrifter samordne utdanningene innen helse og velferd på ulike campus, og utnytte muligheten til å trekke veksler på alle relevante fagmiljøer, blant annet gjennom studietilbud på tvers av campusene

15 Foredrag: Flercampusuniversiteter Bjørn Stensaker, UiO Hvorfor fusjoner? Mange i USA, Australia, Europa Skjer i modne systemer Fra vekst til konsolidering Fusjon er en av mange former for samarbeid (Nettverk, strategiske allianser etc) Behov for systemperspektiv på høyere utdanning «Markedsmekanismene» løser ikke automatisk problemene Ulike motiver: Eksellens, arbeidsdeling, effektivisering, relevans, overleve

16 Typer fusjoner Frivillige eller ufrivillige «Føderale» eller «integrerte» Føderale: Hver campus har stor frihet Integrert: Ledet fra ett sted, dog må hver campus ha noe delegert makt Mest høyskoler som slår seg sammen, evt med med et universitet, få universiteter som fusjoneres

17 Erfaringer Like eller ulike barn leker best? Like: samme kultur, mer konkurranse om studenter og forskningsmidler Ulike: Ulik kultur, liten konkurranse Antall fusjonspartnere øker kompleksiteten. Alle i Norge med >=3 har havarert! Geografisk avstand: Ikke nødvendigvis så viktig. I Australia fungerte integrerte modeller best, men ulike grader av integrasjon (hybridmodeller) Administrativ lettere enn faglig integrering Adm. Har klarere definerte oppgaver Faglig integrering tar minst 10 år!

18 Erfaringer Sterk felles visjon og identitet er viktig! Informasjonsbehovet er stort i prosessen! Få økonomiske besparelser! Stordriftsfordeler oppveies av ulemper Fusjon av universitet og høyskoler er utfordrende Særlig pga ulik kultur Mest gunstig effekt på utdanning, mindre på forskning På flercampusuniversitetet må fortsatt lærestedene være forankret i regionens samfunn og næringsliv Disiplin- versus tematisk organisering Disipliner fra tidligere bør beholdes Ambisjon om tverrfaglighet

19 Viktige funn Encampus- og flercampusuniversiteter er ikke organisert så ulikt Hybridformer er hovedtendensen Fusjon funker! Sjelden fiasko Jo større, jo fler stordriftsulemper Størst effekt på utdanningskvalitet Viktig med en ledelse som står på visjonen, og som står i stormen

20 Søknader til SO og FFU Nytt flerårig forskningsprosjekt: 13 Doktorgradsstipend: 13 Postdoktorstipend: 5 Forskerstilling: 3 Kun utenlandsstipend: 4 Kortidsstipend, fullføring av Ph.D. 5 Alle lå godt innenfor INMs strategi Svært mange prosjekter søkte flere typer finansiering

21 Allmøte/instituttsamling : Allmøte Status for instituttet Fusjon Forskningsstrategi : Lunsj

22 Allmøte/instituttsamling : Instituttseminar: Hvordan gjøre klinikken forskbar? Kvalitetsregistre: Mona Stedenfeldt Kvalitetsregistre integrert i klinisk arbeid: Glenn Haugeberg Gode Historier:

23 Ledermøte INM 18/6

24 INM s prioriteringsliste 215, langsiktig utstyrsplan/vit.utstyr PRI Utstyrsnavn Kostnad Ansvarlig søknad 1 VICON Motion Capture system Jorunn Helbostad 2 O 2 -måler Gertjan Ettema 3 LightCycler Linda White

25 Eventuelt

Like dokumenter

Møtereferat. Det medisinske fakultet Institutt for nevromedisin

Møtereferat. Det medisinske fakultet Institutt for nevromedisin erer 1 a Det medisinske fakultet Institutt for nevromedisin Møtereferat Dato 28.11.2013 Referanse Tilstede: Forfall: Om: Lars Jacob Stovner, instituttleder, instituttgruppeleder nevro Jorunn L. Helbostad,