Hvordan gjøre seg relevant for beslutningstagere?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hvordan gjøre seg relevant for beslutningstagere?"

Halvor Marthinsen
6 år siden
Visninger:

1 Hvordan gjøre seg relevant for beslutningstagere? Ole Berget Partner First House Konfidensielt 1

2 En viktig og naturlig del av demokratiet å påvirke de som skal fatte beslutningen Det er en demokratisk rett til å bli hørt Det gir bedre beslutningsgrunnlag bredde - flere sider blir belyst Det gir nødvendig kompetanse dybdekunnskap som bare aktøren selv har Motekspertise: Hvem lytter beslutningstakere til?

3 Mange måter å bli hørt: Åpent eller lukket Formelt eller uformelt Direkte eller indirekte AD hoc eller rutine På egne eller andres vegne Mot Regjeringen, Stortinget, byråkrati, utvalg, parti eller enkeltpersoner.avhengig av taktikk og strategi

4 Vi har alle «rammebetingelser» Lovverk Økonomi-budsjett Velgere/opinionen Partiprogrammer Ideologi Ønske om innflytelse/makt Kunnskap Likhet/presedens Historie Disse må forstås.

5 Det (u)mulige Summen av rammebetingelser definerer hva som er handlingsrommet Når rasjonelle/formelle argumenter ikke nytter skyldes det at man beveger seg utenfor det som er mulig summen av rammebetingelsene Myndighetskontakt blir da samfunnskontakt: Det mulige rom må utvides (eller innskrenkes)

6 Jakten på et motiv forskjell på riks og lokalpolitikk Det egentlige motiv Den skjulte agenda Intensjonene bak forslagene

7 Noen motiver: Høyre-venstre aksen Sentrum-periferi Motkulturene Opposisjon vs posisjon Geografisk tilhørighet Fag og særinteresser Medieoppmerksomhet Grønn akse, internasjonal akse osv

8 Noen motiver: Høyre-venstre aksen Sentrum-periferi Motkulturene Opposisjon vs posisjon Geografisk tilhørighet Fag og særinteresser Medieoppmerksomhet Grønn akse, internasjonal akse osv Gjenvalg, makt, karriere, heder, berømmelse

9 Spørsmålene Negotia må stille i hver sak: Systemet: Hvem bestemmer hva? Dagsorden: Når tas den egentlige avgjørelsen? Saken: Hva er det politiske spørsmål? Historie: Hvordan ble dette til? Politikk: Hvorfor? Personer: Hvem mener/burde mene hva? Media: Hvilke saker passer når? Samfunnet: Hvem mener/kan men hva?

10 Analysen Negotia må gjøre: Lovverk, økonomi og kostnader Programmer og forhistorie -tidligere debatter Realisme: Hvor er det politiske rom? Kartlegging av intensjoner og motiver Andre veier til mål (intensjonsoppfyllelse) Mulige kompromiss Motkrefter og allianser Svake punkter Timing og bruk av media

11 En påminnelse om Stortinget 20 kjendiser ukjente? Media bestemmer i stor grad den synlige dagsorden Kompromisser og prosesser Mye saksbehandling Ekstreme servicekrav fra media, parti og distrikt Alle har en mening om hva og hvordan du burde gjøre jobben din..

12 Utgangspunkt for gode relasjoner Du skal løse beslutningstagernes problem - ikke omvendt Du skal ha gjennomslag - beslutningstagerne skal ha æren Beslutningstagere er ikke så veldig annerledes enn oss: de har både formelle og personlige motiver for det de gjør

13 Kontakten Nyttig og lærerik for mottaker Konkret og løsningsorientert Troverdig og sann Tidseffektiv Synliggjøring av politisk gevinst Svar på motargumentene Spør, lytt og lær: De fleste snakker gjerne og gir tips og råd

14 Noen fallgruver Selvbilde: Overvurderer sin egen sak Arroganse: Overvurderer sin egen betydning Prosess: Har bare sender ingen motter Motiv: Overvurderer det rasjonelle argument

15 Noen ulike tilnærminger Gjør det politiske mulig (umulig) Utvid det politiske rom: Alliansebygging Oppfyll intensjonene Løs problemet gjennom dialog og kompromiss Kupp virkeligheten Ta initiativ sett dagsorden og legg premisser gjennom media Kunnskap er makt Produser forståelse gjennom tilstedeværelse og kunnskapsoverføring

16 Hvordan gjøre seg relevant: Husk: Du skal løse beslutningstagernes problem. Hva er deres dagsorden og oppmerksomhet Eksempel arbeidslivspolitikk Presenter løsninger på omstilling, robotisering, digitalisering Eksempel urbanisering Hvordan digitalisering kan løse storbyutfordringer Konfidensielt 16

17 Negotia MÅL: Å gjøre seg relevant for den eksisterende politiske dagsorden Hvilket problem kan Negotia løse? Hvilke saker er umulig å løse uten Negotia? Hvilken innsikt og kompetanse har Negotia, som gjør at samfunnet blir bedre og at Regjering og Storting oppnår sine politiske mål? Det er utrolig hva du kan få gjennomslag for Konfidensielt 17

18 Det politiske «makrobilde»

19 En ny økonomisk hverdag for Norge 10/10/

20 Demografiske utfordringer 10/10/

21 Økte helseutgifter 10/10/

22 Pensjonsutgifter og oljepenger 10/10/

23 Viktige elementer Den økonomiske oljealderen er forbi. Bred politisk enighet om viktigheten av at Norge får flere økonomiske bein å stå på. De tradisjonelle næringene (råvarer) vil oppleve et dårligere bytteforhold mot verden i årene som kommer. Norge har dyr arbeidskraft og må derfor konkurrere på kunnskap og kompetanse. En høyt utdannet og digitalisert befolkning gjør at Norge har komparative fortrinn. Hvis de brukes rett... 10/10/

24 Hvilke prosesser er viktige nå?

25 Sonderinger

26 Forhandlinger

27 Plattform og regjeringserklæring

28 Prosess Partiledelsen Eksterne hendelser: Media E-post Telefonsamtaler Via via, via.. Koordineringsgruppe Faggrupper Parti og stortingsgruppe Eksterne innspill

29 Fire spennende år Konfidensielt 29

30 Oppsummering og dialog

Like dokumenter

Godt påvirkningsarbeid: Hvordan få gjennomslag? Vest-Finnmark Regionråd, Oslo 12. mai 2015 Morten Andreas Meyer og Erlend Fuglum

Godt påvirkningsarbeid: Hvordan få gjennomslag? Vest-Finnmark Regionråd, Oslo 12. mai 2015 Morten Andreas Meyer og Erlend Fuglum Vest-Finnmark Regionråd 12.5.2015 Program 0900 1) Det politiske system og