Kongsberg Gruppen (KOG) 2. kvartal 2011

Transkript

1 Et godt kvartal med fortsatt god lønnsomhet KONGSBERG opprettholder det høye aktivitetsnivået og kontinuerlige forbedringer av driften bidrar til god utvikling av lønnsomheten. Ordrereserven er stabil på et høyt nivå. I 1. halvår har konsernet befestet sine ledende markedsposisjoner både i offshore handelsflåte og forsvarsmarkedet. Konsernets maritime virksomhet har hatt god ordreinngang også i 2. kvartal, spesielt innen offshore. I markedet for fjernstyrte våpenstyringssystemer er KONGSBERG styrket som den ledende aktøren. CROWS II rammekontrakt med tilhørende utvidelser er nå tilnærmet fullt ut konvertert til leveransekontrakter. Kongsberg Defence Systems har et høyt aktivitetsnivå og er i gjennomføringsfasen av flere store leveranseprogrammer. I juni ga Stortinget sin tilslutning og det ble inngått en kontrakt for videre utvikling av Joint Strike Missile (JSM). Nøkkeltall MNOK Driftsinntekter / Op. revenues EBITA EBITA margin (%) 12,5 11,8 13,1 11,8 14,3 Ordreinngang / New orders EPS (NOK) 2,83 2,54 5,77 4,98 12, MNOK 2010 Egenkap.andel / Equity ratio (%) 36,9 36,2 34,9 Netto rentebærende gjeld (Netto kontantbeh.) / Net interestbearing debt (Net cash reserves) (488) (1 956) (1 813) Netto rentebærende gjeld/ EBITDA / Net interestbearing debt / EBITDA neg. neg. neg. Ordrereserve / Order backlog Ant. ansatte / No. of employees Resultat og ordresituasjon Driftsresultat før amortisering (EBITA) i 2. kvartal ble 505 mill. kroner (466 mill. kroner). Driftsinntektene ble mill. kroner (3 958 mill. kroner). Dette gir en EBITAmargin på 12,5 prosent (11,8 prosent). Resultat før skatt ble 477 mill. kroner (437 mill. kroner) Resultat per aksje (EPS) i 2. kvartal ble 2,83 kroner (2,54 kroner). Ordreinngangen ble mill. kroner i kvartalet (4 289 mill. kroner). Konsernets ordrereserve er ved utgangen av kvartalet mill. kroner. Både driftsinntekter, EBITA og EBITAmarginer forbedret i 2. kvartal sammenlignet med samme periode i Driftsresultat før amortisering (EBITA) Driftsinntekter Ordreinngang Ordrereserve Fordelt i henhold til tid for leveranse * Tallene i parentes refererer til samme periode foregående år % 34 % % 1

2 Balanse Totalkapitalen var mill. kroner ved utgangen av kvartalet. Egenkapitalen per var mill. kroner, som tilsvarer en egenkapitalandel på 36,9 prosent, mot 34,9 prosent ved årsskiftet. Gjennomsnittlig restløpetid for trukne lån er 2,0 år. KONGSBERG har i tillegg en ubenyttet lånefasilitet på 1 mrd. kroner. Kontantstrøm Driftsresultat før avskrivninger og amortiseringer (EBITDA) utgjorde 562 mill. kroner i kvartalet. For å sikre leveranseevnen fremover har kapitalbindingen i prosjekter og varebeholdning blitt økt noe. Samtidig har enkelte større prosjekter gitt noe lavere innbetalinger i kvartalet. Det har også blitt betalt 330 mill. kroner i skatt. Dette ga i sum en utgående kontantstrøm fra drift på 846 mill. kroner. Det er i tillegg betalt ut 450 mill. kroner i utbytte til konsernets aksjonærer i 2. kvartal. Konsernet hadde ved utgangen av 1. halvår brutto betalingsmidler på mill. kroner og en netto kontantbeholdning (etter fradrag for rentebærende gjeld) på 488 mill. kroner. Personalforhold KONGSBERG hadde medarbeidere ved utgangen av 1. halvår. Dette er en økning på 319 medarbeidere i løpet av 2. kvartal og 460 i 1. halvår. Kongsberg Maritime hadde medarbeidere, Kongsberg Defence Systems hadde medarbeidere og Kongsberg Protech Systems hadde 779 medarbeidere. Ved utgangen av kvartalet arbeidet ca 32 prosent av konsernets medarbeidere utenfor Norge. Øvrig virksomhet Øvrig virksomhet består i hovedsak av Kongsberg Oil & Gas Technologies og ekstern omsetning for eiendomsvirksomheten. 2

3 Kongsberg Maritime Nøkkeltall MNOK Driftsinnt. / Op. revenues EBITA EBITA margin (%) 14,5 12,9 15,4 12,6 15,8 Ordreinngang / New orders MNOK 2010 Ordrereserve / Order backlog Resultat Driftsinntektene i 2. kvartal ble mill. kroner (1 649 mill. kroner). EBITA ble 261 mill. kroner (213 mill. kroner). EBITAmarginen ble 14,5 prosent (12,9 prosent). Forretningsområdet har hatt høy aktivitet i alle divisjoner. Det er økte driftsinntekter og økt EBITA i alle divisjoner i første halvår sammenliknet med Den gode marginen både i kvartalet og i 1. halvår skyldes i hovedsak gunstig prosjektsammensetning. Ettermarkedsaktiviteten fortsetter å bidra positivt til forretningsområdets resultater. Kongsberg Maritime har hatt stor aktivitet i både gjennomførings og leveranseapparatet. For å tilpasse organisasjonen til aktivitetsnivået er derfor antall medarbeidere økt med 249 fra årsskiftet Driftsresultat før amortisering (EBITA) Driftsinntekter Marked og ordreinngang Den positive utviklingen i markedet fortsetter og ordreinngangen i kvartalet ble mill. kroner (1 347 mill. kroner). Ordrereserven var mill. kroner ved utgangen av 2. kvartal, noe ned fra 1. kvartal, men 281 mill. kroner høyere enn ved årsskiftet. Ordreinntaket er høyere for samtlige divisjoner i 1. halvår sammenlignet med Både offshore og merchantdivisjonen kan vise til over 40 prosent økning sammenlignet med fjoråret. Spesielt innen drillskip og LNGmarkedet har det vært god kontrahering av forretningsområdets systemer. Kongsberg Maritimes subseaaktivitet holder seg på et stabilt høyt nivå. Samtidig som det er gjennomført omfattende produktfornyelser, satses det på nye anvendelsesområder for produktene. Det har vært relativt god aktivitet i Kongsberg Maritimes markeder i 1. halvår. Det totale kontraheringsbildet svekket seg noe i 1. kvartal, men har tatt seg opp igjen i 2. kvartal. Forretningsområdets markedsandeler holder seg høye og har økt innen viktige segmenter. Kontraheringen av fartøy som drillskip og LNGfartøy har vært god både i 1. og 2. kvartal. Dette er viktige fartøystyper hvor Kongsberg Maritime har ledende posisjoner for sine systemer Subsea 24 % Merchant 24 % Offshore 52 % Ordreinngang Subsea 24 % Merchant 21 % Offshore 55 % Aktuelle forhold Kongsberg Maritime åpner i disse dager en ny, m 2 stor fabrikk i Zhenjiang, Kina. Her vil det blant annet foregå produksjon av sensorer, tank management systemer samt montasje og sammenstilling. Kapasiteten er under oppbygging og fabrikken vil mot slutten av ha ca. 280 medarbeidere. Ordrereserve Fordelt i henhold til tid for leveranse % 46 % % 3

4 Kongsberg Defence Systems Nøkkeltall MNOK Driftsinnt. / Op. revenues EBITA EBITA margin (%) 3,7 6,0 5, 0 7,1 7,3 Ordreinngang / New orders MNOK 2010 Ordrereserve / Order backlog Resultat Driftsinntektene i 2. kvartal ble mill. kroner (812 mill. kroner). EBITA ble 39 mill. kroner (49 mill. kroner) noe som gir en EBITAmargin på 3,7 prosent (6,0 prosent). Forretningsområdet har hatt god volumøkning sammenliknet med tidligere år. Innen både Missile Systems og Integrated Defence Systems er økningen over 30 prosent. Ulik prosjektsammensetning sammenliknet med fjoråret gir noe lavere marginer både i kvartalet og i 1. halvår. Dette vil ta seg opp i 2. halvår. Leveransene til JSFprogrammet er noe forsinket i forhold til de opprinnelige planene, noe som også har påvirket resultatet negativt. Det foregår en oppbygging av kapasitet i flere av forretningsområdets divisjoner og antall medarbeidere er 81 flere enn ved årsskiftet (20) Driftsresultat før amortisering (EBITA) (2) Driftsinntekter Marked og ordreinngang Ordreinngangen i kvartalet ble mill. kroner (389 mill. kroner). Ordrereserven var mill. kroner ved utgangen av 1. halvår og er tilnærmet uendret fra utgangen av 1. kvartal. Det er høy aktivitet i markedsapparatet og stor internasjonal interesse for forretningsområdets produktportefølje. Det er gjennom 1. halvår signert kontrakter med flere land på oppgraderingsløsninger for ubåt. Integrated Def. Syst. 28 % Comm. 8 % Naval Syst. 25 % Missile Syst. 30 % Aerostr. 9 % Integrated Def. Syst. 23 % Comm. 9 % Naval Syst. 31 % Missile Syst. 28 % Aerostr. 9 % Stortinget ga tilslutning til utvikling og finansiering av trinn to av Joint Strike Missile (JSM) i juni, og KONGSBERG signerte 30. juni en kontrakt på 543 mill. kroner med Forsvarets Logistikkorganisasjon (FLO) om videre utvikling av missilet. Kontraktene det konkurreres om i forsvarsmarkedet er få, men store. Fluktuasjoner i ordreinngangen er derfor å betrakte som normalt. Ordrereserven er ved utgangen av 1. halvår 2,3 ganger årlig omsetning (basert på omsetning i 2010) Ordreinngang Ordrereserve Fordelt i henhold til tid for leveranse 21 % % % 4

5 Kongsberg Protech Systems Nøkkeltall MNOK Driftsinnt. / Op. revenues EBITA EBITA margin (%) 18,8 14,0 18,4 14,4 17,5 Ordreinngang / New orders MNOK 2010 Ordrereserve / Order backlog Driftsresultat før amortisering (EBITA) Resultat Driftsinntektene i 2. kvartal ble mill. kroner (1 502 mill. kroner). EBITA ble 213 mill. kroner (211 mill. kroner). EBITAmarginen ble 18,8 prosent (14,0 prosent). Volumet er lavere enn tilsvarende kvartal i Dette skyldes nedgang i leveransevolum til den største kunden (US Army), i tråd med avtalte leveranseplaner. Den gode marginen skyldes primært produktivitetsforbedringer både internt og i leverandørkjeden, samt gunstig produkt og prosjektsammensetning med et relativt stort innslag av reservedeler. Marked og ordreinngang Ordreinngangen i kvartalet ble 972 mill. kroner (2 555 mill. kroner). Ordrereserven var mill. kroner ved utgangen av 1. halvår Driftsinntekter I løpet av kvartalet ble det signert leveransekontrakter for i overkant av 800 mill. kroner til US Armys CROWSprogram. De eksisterende rammekontraktene er nå tilnærmet fullt ut konvertert til leveransekontrakter. Det ble også signert en avtale på 112 mill. kroner med Sveits. KONGSBERG er nå i en fase hvor grunnlaget for videre lønnsom vekst for konsernets våpenstyringssystemer legges, blant annet gjennom posisjonering frem mot neste fase av CROWSprogrammet, hvor KONGSBERGs design er valgt, men valg av produksjonsleverandør gjenstår. US Army har nylig publisert et utkast til en anbudsforespørsel (draft RFP). Denne er i stor grad i tråd med konsernets forventninger og KONGSBERG synes godt posisjonert forut for den kommende konkurransen. Det er også stor aktivitet i forbindelse med produktutvikling og testing av nye produkter, blant annet Medium Caliber RWS. Markedspotensialet for de nye løsningene anses som betydelig og videreutviklingen av eksisterende systemer bidrar til å befeste forretningsområdets ledende posisjon i markedet for denne type fjernstyrte våpenstyringssystemer Ordreinngang Ordrereserve Fordelt i henhold til tid for leveranse % 42 % % 5

6 Utsiktene fremover Kongsberg Maritime forventes å opprettholde sine gode markedsposisjoner. Styrking av globalt ettermarked og kundestøtte gir gode resultater. Forretningsområdet gjennomfører kontinuerlig ulike tiltak for å tilpasse kapasitet og produktportefølje til markedets behov. Kongsberg Maritimes markeder er sterkt påvirket av utviklingen i offshore industrien og verdenshandelen generelt. Det er høyere kontraheringsaktivitet innenfor viktige offshore fartøystyper nå enn det har vært de siste to årene. Handelsflåtemarkedet er fortsatt preget av usikkerhet. Etter styrets vurdering vil oppdragsmengden for forretningsområdet holde seg på et godt nivå også i resten av. Kongsberg Defence Systems vil ha fortsatt økende aktivitet i. Flere store og langvarige leveranseprogrammer er i gjennomføringsfasen, noe som gir gode forutsetninger for inntjeningen. Forretningsområdet bearbeider konkrete nye muligheter for salg og videreutvikling av missiler, ubåtsystemer og luftvern. Oppbyggingen av produksjon av avanserte komposittkomponenter til JSFprogrammet fortsetter. Stortinget har gitt sin tilslutning til utvikling og finansiering av trinn to av Joint Strike Missileprogrammet (JSM), noe som innebærer fortsatt utvikling av missilet. Kongsberg Protech Systems har fortsatt en sterk posisjon i markedet. Aktiviteten i blir noe lavere enn foregående år da takten i leveransene til USA svinger og ser ut til å bli noe redusert frem til leveransekontrakter for neste fase av CROWSprogrammet blir tildelt. KONGSBERGs design er valgt, men valg av produksjonsleverandør gjenstår. Det arbeides aktivt både med nye og eksisterende kunder i mange land. I USA og Europa er det store kjøretøyprogram som enten er under planlegging eller besluttet gjennomført. Disse programmene utgjør betydelige potensialer for flere av forretningsområdets produkter. KONGSBERG har i sum gode posisjoner i shipping, offshore og forsvarsmarkedet og har en solid ordrereserve. Det er gode forutsetninger for både drift og lønnsomhet også i andre halvår selv om usikkerheten i verdensøkonomien har økt. Konsernet venter en omsetning i 2. halvår på nivå med 1. halvår. Kongsberg, 11. august Styret for Kongsberg Gruppen ASA 6

7 Resultat MNOK Note Driftsinntekter / Opera ting revenues Driftskostnader / Opera ting e xpenses (3 4 79) (3 427) (6 641 ) (6 66 4) ( ) EBITDA Avskrivninger / Dep recia tion (57) (65) (121 ) (12 4) (26 9) EBITA Amortisering / Amortisation (22) (26) (45 ) (4 9) (10 3) EBIT Net other financial items (6) (3) (2 ) (3) (1 6) Res ultat før skatt / Earnings before tax (EBT) Skattekostnad / Income tax (1 38) (131) (283 ) (25 7) (59 7) Res ultat etter skatt / Earnings after tax Hen førbart til / Attributable to: Ikke kontrollerend e inte resser / Noncontrolling interests Aksjonærene i mo rselskapet / Equity holde rs of the parent Resultat pr. aksje / Earnings per share (EPS), NOK 2,83 2,54 5,77 4,9 8 12,4 6 Resultat pr. aksje, utvanne t / Earnings per share, diluted NOK 2,83 2,54 5,77 4,9 8 12,4 6 1) Resultat før finansposter, skatt, avskrivninger og amortiseringer / Earnings before interest, tax, depreciation and amortisation (EBITDA) 2) Resultat før finansposter, skatt og amortiseringer / Earnings before interest, tax and amortisation (EBITA) 3) Resultat før finansposter og skatt / Earnings before interest and tax (EBIT) Oppstilling over totalresultatet Balanse MNOK Note Eiendom, anlegg og utstyr / Pro perty, plant and equipment Immaterielle eiendeler / Intang ible asse ts Andre lan gsiktige eiend eler / Other noncurrent assets Sum anleggsmidler / Total noncurrent a ssets Varelage r / inventories Kundefordringer / Trade receivables Andre omløpsmidler / Other current assets Betalingsmidler / Cash and shortterm deposits Sum omløpsmidler / Total current assets Sum eiendeler / Total assets Innskutt egenkapital / Paidin equity Opptje nt egenkapita l / Ret ained earnings Mer /mindreverdi verdi finansielle instrumenter / Fair value of fin ancial instruments Ikke kontrollerend e inte resser / Non controlling in terests Sum egenkapital / Total equity Langsiktig rentebærende lån / Longterm interestbearing d ebt Andre lan gsiktige forpliktelser og a vsetninger / Other noncurrent lia bilities and provisions Sum langsiktige forpliktelser og avsetninger / Total noncurrent li abilities and provi sions Forsku dd fra kunder / Pre payments from customers Andre kortsiktige forpliktelser og avsetninger / Other current liabilities and provisions Sum kortsiktige forpliktelser og avsetninger / Total current liabili ties and provisions Sum egenkapital, forpliktelser og avsetninger / Total equity, liabilities and provisions Egenkapitalandel(%) / Equity ratio(%) 36,9 36,2 34,9 Net to rentebærende gjeld / Net interestbearing liabilities (488) (1 956) (1 813) Net to rentebærende gjeld/ebitda(%) / Net interestbearing debt/ebitda(%) neg. neg. neg MNOK Note Resultat etter skatt / Earnings after tax Endring i virkelig verdi fin. instr. og sikringsinstr. ved kontantstrømsikring / Change, fair value of financial instr. and he dge instr. for cash flow hedges: 5 Endring, kontantstrømsikringer og rentebytteavtaler / Change, cash flow hedg es and int. rate swap agre emen ts 5 (151) 33 (23 6) (6 0) Endring, tilgjengelig for salg inv. / Change, availableforsale inv. 1 (15) (14 ) (4 3) (4 4) Estimatavvik pensjoner / Actuarial gains/losse s pensions (5 4) Omregningsdifferanser, valuta / Translatio n diff erences, foreign currency (13) 62 (58 ) Skatt på poster innregnet i oppstilling over totalresultatet / Tax on items recognise d against statement of comprehensive income (1) 42 (9 ) Totalresultat for perioden / Comprehensive income

8 Kontantstrømsoppstilling MNOK Driftsresu ltat før renter, skatt, avskrivninger o g amo rtiseringer / Earnings before interest, tax, depreciation and amortisation Endring i netto omløpsmidler og an dre drif tsrela terte poster / Cha nge in net curren t assets and other operating related items (1 408) (407) (1 708) (467) (467) Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter / Net cash flow from operating activities (846) 124 (564) Kjøp av eiendom, anlegg og utstyr / Acquisition of pro perty, plant and equipment (115) (73) (219) (182) (414) Kjøp av datterselskaper og ikkekontrollerende interesser / Acquisition of subsidiaries and noncont rolling interests (20) (20) (93) Net to betaling ved utlån og kjøp/salg av aksjer / Net payment of loans and acquisition/sale of sha res 56 Andre investeringsaktiviteter / Other investing activities (19) (41) (43) (59) (124) Netto kontantstrøm fra investeri ngsak tivite ter / Net cash flow from investing activities (154) (114) (282) (241) (575) Opptak og nedbetaling av lån / New loan s raised and repayment (3) Net to mo ttatte (betalte) rente r / Net interest received (paid) (1) (6) 5 (12) (20) Net to utbetalin g av kjøp/salg av egne aksjer / Net payments for the purchase/sale of treasury shares (12) (7) (12) (9) (9) Transaksjoner med ikke kontrollerende intere sser Transaction s with noncon trolling interests 1 1 (13) Utb ytte beta lt til aksjonærene i mo rselskapet / Dividends p aid to equit y holders of th e parent (450) (240) (450) (240) (240) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter / Net cash flow used in financing activi ties (465) (252) (450) (259) (264) Effekt av va lutak ursendringer på betalingsmidler / Effect of changes in e xchange rates on ca sh and shortterm deposits (6) 41 (23) Netto endring betalingsmidler / Net change in cash and shortte rm deposits (1 471) (201) (1 319) Betalingsmidler IB / Cash and shortterm deposits opening balance Betalingsmidler UB / Cas h and shortterm deposits, c losing balance Oppstilling over endring i egenkapital MNOK Egenkapital IB / Equity opening balance Totalresultat for perioden / Comprehensive income Utb ytte / Dividends (450) (240) (450) (240) (240) Egne aksjer / Treasury shares Kjøp / salg ikkekontrollere nde interesse r / Acquisition / disposals noncontrolling interests 2 2 (3) Utb ytte ikkeko ntrollerende interesser / Dividends n oncontrolling interests (1) (1) (3) Endring ikke kontrollerend e inte resser / Cha nge in noncontrolling interests 1 (1) Ege nkapital UB / Equity, closing bala nce

9 Noter til delårsregnskapet Note 1 Segmentinformasjon Dr iftsin ntekter/ Operating revenues Driftsresultat før amortisering (EBITA)/ Op. profit b efore amo rtisation (EBITA) MNOK Kongsberg Ma ritime Kongsberg Defence Systems Kongsberg Protech Systems Øvrig, elim. / Other elimination 56 (5) (8) (7) (17) (13 ) (1 5) KONSERN / THE GROUP Note 2 Generelt og prinsipper Konsernregnskapet for 2. kvartal og 1. halvår (delårsregnskapet) omfatter Kongsberg Gruppen ASA, dets datterselskaper og konsernets andel i tilknyttede selskap. Delårsregnskapet er utarbeidet i samsvar med IAS 34 (Delårsrapportering), børsforskriftene og i henhold til tilleggskravene som fremkommer i Verdipapirhandelsloven. Delårsregnskapet omfatter ikke all informasjon som kreves i et fullstendig årsregnskap, og bør leses i sammenheng med konsernregnskapet for Konsernregnskapet for 2010 ble utarbeidet i samsvar med regnskapslovens regler og internasjonale standarder for finansiell rapportering som er fastsatt av EU. KONGSBERG har anvendt de samme regnskapsprinsipper som ble beskrevet i konsernregnskapet for Konsernregnskapet for 2010 kan fås ved henvendelse til selskapets kontor på Kongsberg eller på Note 3 Estimater Utarbeidelse av delårsregnskapet innebærer bruk av vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker anvendelsen av regnskapsprinsipper og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Faktiske resultater kan avvike fra disse estimatene. De vesentligste vurderingene ved anvendelse av konsernets regnskapsprinsipper og de viktigste kildene til usikkerhet, er de samme som ved utarbeidelsen av konsernregnskapet for Note 4 Egenfinansiert utvikling Det er i løpet av 2. kvartal kostnadsført egenfinansiert utvikling med 135 mill. kroner (120 mill. kroner). I tillegg er det i 2. kvartal aktivert egenfinansiert utvikling med 19 mill. kroner (41 mill. kroner). Tilsvarende for perioden er det kostnadsført 262 mill. kroner (245 mill.kroner) og aktivert 43 mill. kroner (59 mill.kroner) i egenfinansiert utvikling. Note 5 Finansielle instrumenter Lånerammer KONGSBERG har ubenyttede kredittfasiliteter på 1 mrd. kroner. Andre langsiktige eiendeler Verdien på aksjer tilgjengelige for salg er gjennom første halvår redusert med 14 mill. kroner fra en urealisert gevinst på 12 mill. kroner ved årsskiftet til et urealisert tap på 2 mill. kroner ved utgangen av første halvåret. Valutaterminer, opsjoner og rentebytteavtaler Virkelig verdi på valutaterminer, valutaopsjoner og rentebytteavtaler, som er klassifisert som prognosesikringer (kontantstrømsikringer), har økt med 33 mill. kroner før skatt fra årsskiftet. Endringen i virkelig verdi knyttet til valutaterminer og opsjoner utgjør en økning på 38 mill. kroner i samme periode. Forfaller i / Falling due in Forfaller i 2012 eller senere / Falling due in 2012 or later Totalt / Total MNOK (før skatt) / MNOK (before tax) Verdi basert på avtalte kurser / Value based on agreed exchange Merverdi pr / Net excess value at Verdi basert på avtalte kurser / Value based on agreed exchange Merverdi pr / Net excess value at Verdi basert på avtalte kurser / Value based on agreed exchange Endring merverdi fra / Change in excess value from Merverdi pr / Net excess value at rates 30 Jun 11 rates 30 Jun 11 rates 31 Dec Jun 11 EUR (2) 112 USD Utsatt gevinst 1) / deferred gain 1) Totalt / Total ) Gevinsten oppstår når terminene til prognosesikringene blir realisert og nye terminer inngås for prosjektene. Eventuell gevinst/tap som oppstår, blir utsatt og realiseres i takt med fremdriften i prosjektene. / The gain arise when the prognosis hedges mature and new hedges are secured for the projects. Any gains/losses that arise are deferred and realised proportional to the progress of the project. 9

10 Note 6 Nærstående parter Note 27 i årsrapporten for 2010 viser detaljer for transaksjoner med nærstående parter. I løpet av 2. kvartal har det i tilknytning til nærstående parter ikke vært endringer eller transaksjoner som på vesentlig måte påvirker konsernets finansielle stilling eller resultatet for perioden. Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef Vi bekrefter at det sammendratte halvårsregnskapet for perioden 1. januar til 30. juni, etter vår beste overbevisning, er utarbeidet i samsvar med IAS 34 Delårsrapportering og at opplysningene i halvårsberetningen gir et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet og gir en rettvisende oversikt over opplysningene nevnt i vphl. 56 fjerde ledd. Kongsberg, 11. august Finn Jebsen Anne Lise Aukner Erik Must Irene Waage Basili John Giverholt Styrets leder / Styrets nestleder / Styremedlem / Styremedlem / Styremedlem / Chair Deputy chair Director Director Director Roar Marthiniussen Helge Lintvedt Kai Johansen Walter Qvam Styremedlem / Styremedlem / Styremedlem / Konsernsjef / Director Director Director CEO 10