Men av og til er det godt å stoppe opp, og se seg litt tilbake. For - det er ved å se på kjølvannet vi kan se om skuta holder stø kurs eller ikke.

Transkript

1 Fylkesrådsleder Odd Eriksen Fylkesrådets politiske regnskap Mo i Rana, 6. juni 2011 Fylkesordfører, Vi som er politikere skal se framover, og vi skal fatte viktige beslutninger om framtida for innbyggerne i Nordland. Det gjelder for fylkestinget, og det gjelder for fylkesrådet. Men av og til er det godt å stoppe opp, og se seg litt tilbake. For - det er ved å se på kjølvannet vi kan se om skuta holder stø kurs eller ikke. Derfor legger fylkesrådet i dag fram vårt politiske regnskap for perioden , altså fra den gang fylkesrådet ble valgt etter det konstituerende møte i fylkestinget i oktober 2007 og fram til i dag. Nå er det jo slik at vi i praksis har hatt to fylkesråd i denne perioden. Arbeiderpartiet, SV og Kystpartiet har vært med hele tiden, men i desember 2008 gikk Senterpartiet ut, og i februar 2009 kom Kristelig folkeparti og Venstre inn som samarbeidspartnere i rådet. Det politiske regnskapet som vi legger fram i dag, inneholder en gjennomgang av alle de målsettinger vi har hatt, både i den første og i den andre samarbeidsavtalen som har ligget til grunn for fylkesrådet i denne perioden. Gode resultater Jeg ønsker å innlede med å si at jeg er svært stolt av de resultater som dette fylkesrådet har oppnådd. Det politiske regnskapet som vi legger fram i dag, viser at vi har hatt ei utrolig fin utvikling i Nordland i løpet av disse fire årene, og at vi på de aller fleste områder har nådd de mål vi har satt oss. Jeg vil også si at jeg er svært glad for at fylkesordføreren har satt av tid i dette fylkestinget til at vi får legge fram regnskapet, og at det blir mulighet til å debattere det i løpet av denne samlinga. Oppsummert i to hovedpunkter, vil jeg si at regnskapet viser at den daglige drift går veldig godt i hele fylkeskommunen, og at vi har hatt mange store høydepunkter i løpet av disse fire årene. Internasjonalt La meg starte denne gjennomgangen så langt borte fra Nordland som det er mulig å komme. I Hangzhou, hovedstaden i den kinesiske provinsen Zhejiang. Hvor vi den 31. mai i fjor undertegnet en samarbeidsavtale med Zhejiang provins. Og hvor vi allerede fem måneder senere var tilbake med 50 bedrifter fra Nordland, som besøkte provinsen og deltok på verdensutstillinga Expo 2010 i Shanghai. Dersom vi makter å forvalte samarbeidet med Zhejiang på en god måte, kan vi ha skutt gullfuglen. Det er en av Kinas minste provinser med sine 52 millioner innbyggere, men samtidig er den en av de aller rikeste provinsene. I et land som har en ufattelig økonomisk vekst, og som er i ferd med å bli verdens ledende økonomiske supermakt.

2 Vi har også innledet et samarbeid med Marche-regionen i Italia, og vi viderefører vårt gode samarbeid med Leningrad fylke. Vi har vårt nordnorgekontor i Brüssel som følger med på det som skjer i EU, og vårt Barentssekretariat i Kirkenes har til en hver tid åpne øyne og ører østover. Altså: Vi er til stede på mange ulike internasjonale arenaer. Og det tror jeg er en viktig og riktig strategi, som bør utvikles videre i årene som kommer. Kultur Her på hjemmebane har vi også hatt mange høydepunkter i løpet av disse fire årene. Vi hadde knapt rukket å finne våre plasser i det nye fylkesrådet, før fylkets tusenårssted, Petter Dassmuseet på Alstahaug ble åpnet. Og i løpet av perioden har vi også fått på plass det lenge planlagte Hamsunsenteret på Hamarøy, som et annet fyrtårn for reiselivet og i Nordlands museumslandskap. Fylkesrådet har fulgt opp museumsreformen på en svært aktiv måte. I 2007 var vår bevilgning til museer på 13,8 millioner, i år er den på 20,5 millioner. Dét vil jeg si er et godt resultat for museene, og en aktiv og målbevisst satsing fra fylkesrådet og fylkestinget. Innenfor kultursektoren har Nordland i lang tid hatt et godt rykte. Jeg ønsker å trekke fram ett bestemt område, hvor vi gjør en fantastisk innsats i det daglige, men som ikke alltid skaper de store overskriftene i avisene. Den kulturelle skolesekken i Nordland har blitt et utrolig godt tilbud til alle elvene i grunnskolen, og har også blitt utvidet til å omfatte barnehager og videregående skoler. Vi har blitt et foregangsfylke på dette området, og vi gir våre barn og unge en kulturell grunnkapital som de kommer til å bære med seg gjennom hele livet. Utdanning Vår aller største virksomhet er utdanning, og videregående opplæring. I løpet av perioden har vi gjennomført administrativ sammenslåing av videregående skoler på sju steder. Vi har ferdigstilt åtte nye skolebygg, og ti prosjekter er under planlegging. Det aller viktigste fokuset innenfor utdanning har vært rettet mot elevenes hverdag i skolen. Fylkesrådet er svært opptatt av å få ned andelen elever som ikke fullfører sin videregående opplæring. Og vi ønsker å heve kvaliteten på det faglige nivået. Derfor har vi satt i gang et stort prosjekt - En bedre skole for elevene våre. Alle videregående skoler i Nordland deltar i dette prosjektet. Allerede etter to år ser vi positive resultater, både blant elever og lærere. Dette viser at vi har tatt et viktig og riktig grep, og at vi er på rett vei. Utdanningssektoren er stor, med ca ansatte, de fleste lærere. Fylkesrådet har helt bevisst stimulert skolelederne til å føre en aktiv og inkluderende personalpolitikk. Derfor var det litt absurd å følge debatten på forrige fylkesting, hvor det ble reist kritikk mot at skolene reiste på studietur til utlandet. Jeg mener at det er riktige, og gode valg av rektorene, å ta med seg sine ansatte ut av en hektisk skolehverdag, for å få faglig påfyll i et godt sosialt fellesskap et annet sted enn innenfor skolens egne vegger.

3 Universitet Fylkesrådet har vært en viktig aktør og støttespiller i arbeidet med å få på plass Universitetet i Nordland, i Bodø. Vi har stilt opp med mye penger i dette arbeidet, og høsten 2010 kom endelig den gode meldingen fra regjeringen. 1. januar i år kunne Høgskolen i Bodø skifte navn til Universitetet i Nordland. Jeg tror at etableringen av et eget Universitet i Nordland kommer til å ha stor betydning for utvikling av kompetanse i vårt fylke. Og jeg tror Universitetet og høgskolene har en stor oppgave i å få hele fylket til å dra lasset i fellesskap, og få oss nordlendinger til å bli enda bedre til å spille på samme lag, og å gjøre hverandre gode. Løfte hverandre fram I januar i år hadde vi gleden av å stå for det offisielle arrangementet, da tidligere fylkesordfører Sigbjørn Eriksen ble utnevnt til Ridder av 1. klasse av Den Kongelige Norske St. Olavs Orden. Det var en flott begivenhet. Og den skjedde på dagen 20 år etter at det forrige gang var en person fra Nordland som fikk samme utmerkelse. I mellomtiden hadde ca 320 andre nordmenn fra hele landet oppnådd det samme. Dét sier meg noe om at vi er ikke gode nok her i Nordland til å løfte hverandre fram. Og det bør vi i felleskap tenke over hva vi kan gjøre noe med. Til ettertanke Fylkesrådets fokus i vårt daglige arbeid ligger selvsagt på det som er den politiske hverdagen i Nordland. Men noen ganger blir vi rykket ut av denne hverdagen, og må forholde oss til saker og begivenheter som angår oss, men som vi har liten mulighet til å innvirke på. Om morgenen 17. mai i fjor våknet vi til en forferdelig nyhet om at 8 mennesker var tatt av et sørpeskred i Jamtfjelldalen i Vefsn. Fire omkom, deriblant tre søstre. Så brått og brutalt kan vi rammes, helt uten forvarsel. Melbu har også blitt hardt rammet av ulykker, både ved den tragiske trafikkulykka i Lavangsdalen i vinter, og da fire personer omkom under ei båtulykke på Hadselfjorden i påska i år. Selv var jeg i fjor sommer til stede da 24 år gamle Simen Tokle fra Ballangen ble gravlagt, etter å ha omkommet under tjeneste for de norske styrkene i Afghanistan. Det var en tragisk hendelse, som krevde fire menneskeliv, og som forteller oss hvor nært innpå oss de farligste hjørnene i verden egentlig er. Samtidig vet vi at mange nordlendinger akkurat nå er aktivt involvert i å bekjempe en av verdens farligste ledere, i Libya, og at de utsetter seg selv for stor risiko i tjeneste for fred og demokrati. Som styrende politikere er det viktig at vi bidrar til å slå ring omkring de som rammes av ulykker, og at vi aktivt viser vår støtte til de som selv setter seg i farlige situasjoner for å berge andres liv, eller for å bygge en fri og demokratisk verden.

4 Næring og regional utvikling Næringslivet i Nordland går så det suser. Det har vi fått dokumentert gjennom de siste årenes Indeks Nordland. Og en fersk rapport fra Kunnskapsparken Bodø viser at vi også er med for fullt når det gjelder leveranser til petroleumsnæringa. I fjor bidro selskaper fra Nordland med leveranser for nesten 2 milliarder kroner. Og det gjelder slett ikke bare leveranser til sokkelen utenfor Nordland. Våre bedrifter leverer like mye til landet for øvrig og til utlandet. Det betyr at nordlandsbedriftene er i ferd med å posisjonere seg for fullt, og vil forhåpentligvis være klare til å møte nye utfordringer når petroleumsvirksomheten bygges videre utenfor nordlandskysten. Fylkesrådet har i denne perioden hatt et tydelig fokus på energibehovet vårt, også fra andre kilder enn petroleum. Vi har lagt fram en regional plan om klimautfordringene i Nordland, en regional plan for vindkraft og vi er i gang med å lage en plan for utbygging av små vannkraftverk. Jeg er også glad for at vi i løpet av denne perioden har fått på plass sjøkabler, både til Værøy og Røst og til Træna, og dermed sikret strømforsyninga til næringslivet i disse tre kommunene. Dessverre ble fiskebruket på Træna rammet av brann like før helga, men kjenner jeg trænværingene rett, så tar det ikke lang tid før gjenoppbygginga er i gang for fullt. Træna har jo blitt et spesielt attraktivt sted i løpet av de siste årene. Det er et utrolig flott arbeid som er lagt ned i utviklingen av Trænafestivalen, hvor det er skapt en helt unik festival som det ikke finnes maken til noe annet sted i verden. Og Træna har dermed blitt et ettertraktet reiselivsmål. På lik linje med mange andre steder langs Helgelandskysten. Vår satsing på verdensarvområdet Vegaøyene, og det at vi gikk aktivt inn i tilrettelegginga rundt innspillinga av Himmelblå, har utvilsomt hatt stor betydning for reiselivet. Vi har også fått på plass et felles markedsføringsselskap for hele landsdelen, gjennom Nordnorsk Reiseliv AS. Jeg tror at det grunnlagsarbeidet som er gjort i disse firte årene gjør at reiselivet i Nordland og Nord-Norge har svært gode utviklingsmuligheter i tida som kommer. Samferdsel Vi har også gjort et kjempeløft på samferdselsområdet disse fire årene. Nå ruller det 440 busser i fylkeskommunal profil på veiene våre. Ordninga med bruttoanbud i kollektivtrafikken er en suksess, og gir oss svært god styring med det rutetilbudet som skal gis til befolkningen i Nordland. Fylkesrådet prioriter miljøhensyn svært høyt. Gjennom anbudsutlysing i kollektivtrafikken har vi stilt strenge krav til selskapene når det gjelder utslipp av miljøgasser, både på bussene og på båtrutene våre. Fylkesveger Vi har satt i gang en rekke store prosjekter med bygging av nye veger. Toventunellen på fylkesveg 78, som koster drøyt 1,5 milliarder kroner, er vårt største investeringsprosjekt noen sinne. Samtidig er jeg svært glad for å kunne konstatere at andelen gamle fylkesveger med

5 fast dekke har økt fra 77 % i 1988 til 91 % ved utgangen av dette året, og andelen vil øke til 95 % i løpet av økonomiplanperioden fram til Folkehelse Vi legger ned en formidabel innsats når det gjelder folkehelse. Vi har etablert en folkehelseallianse i Nordland, som består av ca 25 aktører, og vi har inngått samarbeidsavtaler med 34 kommuner i fylket. Til dette fylkestinget legger vi fram forslag om å starte prosjektet Et friskere Nord-Norge, som blir et stort og helhetlig samarbeid om folkehelse på landsdelsnivå. Og vi foreslår å avskaffe tobakk i skole- og arbeidsdagene i Nordland fylkeskommune. Vi vil strekke oss langt for å få friskere nordlendinger og vi er på god vei! Gode medarbeidere Jeg er svært stolt av de resultater som vi har oppnådd i løpet av disse fire årene. Fylkesrådet leder en stor organisasjon, med mange dyktige, arbeidsvillige og høyt kompetente medarbeidere. Rundt ansatte stiller på jobb hver dag, for å gi et godt tilbud i klasserommene, på tannklinikkene, på kulturscenen og alle andre steder hvor fylkeskommunen er til stede. Jeg vil benytte denne anledningen til å rette en stor takk til alle ansatte i Nordland fylkeskommune, som gjør en utrolig god og viktig jobb. Avslutning Da fylkesrådet høsten 2007 tok fatt på den store og viktige oppgaven med å lede utviklinga i Nordland, sa vi at vi ønsket å gjøre den svenske politiske høvdingen Tage Erlanders ord til våre, og at vi ønsket å legge til rette dansegulvet, slik at nordlendingene kunne danse det de måtte ønske. Det har vi gjort. Fylkesrådet har gjennom hele perioden lagt til rette for ei mangfoldig utvikling av nordlandssamfunnet, med mange aktører involvert. Og alt tyder på at vi er på rett vei. Et konkret resultat er at en langvarig nedgang i folketallet i Nordland ble snudd i fjor, og vi ble flere nordlendinger i løpet av Det er bra! Jeg benytter samtidig anledningen til å takke alle fylkestingets representanter for et godt samarbeid og mange friske ordvekslinger gjennom denne perioden, og jeg ser fram til at mange av oss møtes igjen til konstituering av et nytt fylkesting og fylkesråd i oktober.