TEKNIKK KOMMUNAL 2/2007. Balansert målstyring i kommunalteknikken. Fra tettsted til småby? Rekruttering av unge.
|
|
- Cecilie Helene Holmen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOMMUNAL 2/2007 TEKNIKK Balansert målstyring i kommunalteknikken Fra tettsted til småby? Rekruttering av unge HOVEDORGAN FOR NORSK KOMMUNALTEKNISK FORENING
2 Kvaliteten gjenspeiles I 1956 lanserte Flygt den første senkbare avløpspumpen med betegnelsen CP. I dag, 50 år senere, er denne pumpen fremdeles i arbeid i mange pumpestasjoner. Dette reflekterer tydelig Flygts målrettede innstilling på produktkvalitet og vår satsing på service. I år leverer vi avløpspumpe nummer som er en N-pumpe. Denne nye pumpegenerasjonen bygger på hele vårt erfaringsgrunnlag gjennom mange år, og tar avløpspumping til helt nye nivåer når det gjelder effektivitet. N- pumpen er ledende Flygt-teknologi tvers igjennom og et tydelig bevis på at Flygt leder utviklingen. Det vil vi gjøre i fremtiden også. Vårt kvalitetsbilde er skarpere enn noensinne. ITT Flygt AS OSLO Stålfjæra Oslo Tlf Fax HAMAR Birkebeinervn Hamar Tlf Fax KRISTIANSAND Tors gate 34 Pb Valhalla 4602 Kristiansand Tlf Fax STAVANGER BERGEN Jakob Askelands vei 9 Wernersholmvei Sandnes 5232 Paradis Tlf Tlf Fax Fax ÅLESUND TRONDHEIM Myrabakken Fossegrenda 13 B Næringssenter 7038 Trondheim Pb Spjelkavik 6022 Ålesund Tlf Tlf Fax Fax TROMSØ Evjenveien Tomasjord Tlf Fax
3 Innhold Administrasjon og ledelse Leder: Offentlige anskaffelser... 5 Balansert målstyring sett med en kommunalteknikers øyne... 8 Omsider kom kvinnene Fra tettsted til småby på landet? Tilsynskampanje skal sikre godt drikkevann Opphevever reguleringsplan i strandsonen Håper det digitale Norge realiseres i år Plan- og byggesak Plan for rekruttering av unge til VA-bransjen De nye energikravene Kommunaltteknikk 2006: Artikkeloversikt Prøvetakingsprogram for vassverk utarbeidd for fem kommunar Brann- og sprinklervann - også en utfordring for plan- og byggesak Brann og beredskap Råd om kokevarsel ved forurensning av drikkevann Info Nyheter Messer og konferanser Leverandørguide Telefon: Telefax: Siemens-Milltronics fra AxFlow AS Som distributør for Siemens feltinstrumenter er det en glede for AxFlow - Norsk Pumpe & Gregersen, å presentere den nye generasjonen av «The Probe». Siemens Sitrans Probe med to teknologier, velg mellom Radar eller Ultralyd. Instrumentene leveres i kjemikaliebestandig materiale, 24 VDC 2-lederutførelse, ma/hart utgang. Måleområde opp til 20 meter. AxFlow - din leverandør av instumentering innen temeratur, trykk, nivå og mengde. Ta kontakt med oss i dag for mer informasjon!
4 Inspeksjon og rengjøring av drikkevannsbasseng Inspeksjon og rengjøring av drikkevannsbasseng I samarbeid med svenske Amphi-Tech AB utfører vi robotstyrt inspeksjon og rengjøring av drikkevannsbasseng, I samarbeid med svenske uten at Amphi-Tech bassenget må AB tømmes utfører for vi vann. robotstyrt Amphi-Tech inspeksjon AB har og rengjøring inspisert mer av drikkevannsbasseng, enn 500 i Sverige uten at og bassenget Norge. Hele må inspeksjonen tømmes for vann. dokumenteres Amphi-Tech på video, AB har og eventuelle inspisert mer utbedringsforslag enn 500 basseng blir i presentert. Sverige og Flere Norge. kommuner Hele inspeksjonen legger slike dokumenteres inspeksjoner inn på i vedlikeholdsprogram, video, og eventuelle utbedringsforslag for å kunne budsjettere blir presentert. et nødvendig Flere vedlikehold. kommuner legger slike inspeksjoner inn i vedlikeholdsprogram, for å kunne budsjettere et nødvendig vedlikehold. VANNTETT Betong AS Hakkespettlia VANNTETT 9, Betong 1450 Nesodden AS Tlf Hakkespettlia , Faks Nesodden Tlf Faks info@vanntett.no info@vanntett.no
5 KOMMUNAL 2/2007 TEKNIKK ISS x HOVEDORGAN FOR Norsk Kommunalteknisk Forening P.b Vika, 0124 Oslo Tlf Fax E-post: Besøksadr.: Munkedamsveien 3 b. ÅRSABONNEMENT kr. 300, for 11 utgaver. REDAKSJON: Ans. redaktør: Per Næss Tlf Redaktør: Astrid Øygard Tlf.: astrid.oygard@ kommunalteknikk.no ANNONSER: Annonsekontoret Salgsansvarlig Hanne Hverven Pb. 74, 1321 Stabekk Tlf Fax Besøksadr.: Martin Linges vei 15-25, 1367 Snarøya E-post: annonser@kommunalteknikk.no TRYKK: Haakon Arnesen as Ole Deviks vei 30, 0666 Oslo Tlf OPPLAG: 7100 Anita Kristiansen, hovedstyremedlem i Norsk Kommunalteknisk Forening (NKF) og direktør i Entreprenørforeningen - Bygg og Anlegg Offentlige anskaffelser Vi fikk den første lov om offentlige anskaffelser i Lov og forskriftsverk har vært endret flere ganger de siste årene. Det offentlige bruker mer enn 200 milliarder kroner på kjøp av varer og tjenester, bygg og anlegg. Det er derfor sentralt at offentlige innkjøp må skje på en måte som inngir tillit. Det handler om store verdier og derfor må anskaffelsene skje på en betryggende etisk og ryddig måte. Formålsparagrafen i loven er derfor nå utvidet og lyder: Loven og tilhørende forskrifter skal bidra til økt verdiskapning i samfunnet ved å sikre mest mulig effektiv ressursbruk ved offentlige anskaffelser basert på forretningsmessighet og likebehandling. Regelverket skal også bidra til at det offentlige opptrer med stor integritet, slik at allmennheten har tillit til at offentlige anskaffelser skjer på en samfunnstjenlig måte. L e d e r Trykket i overensstemmelse med gjeldende nordiske miljømerkingskriterier i ht. lisens nr MILJØMERKET Det nye regelverket trer som planlagt i kraft fra 1. januar. Det nye regelverket innfører en ny bestemmelse om overtredelsesgebyr mot ulovlige direkteanskaffelser. Det innebærer at oppdragsgiver kan pålegges et gebyr på inntil 15 % av kontraktsverdien hvis kunngjøringsplikten brytes Trykksak FORSIDEFOTO: Øyvind T. Bjerke Elektronisk kommunikasjon likestilles med tradisjonelle innkjøpsmetoder. Det blir ny struktur på regelverket, nye prosedyreformer og nye regler for rammeavtaler, konkurransepreget dialog og ny innkjøpsprosedyre. fortsettelse neste side... 5
6 Den nye forskriften innfører protokollplikt for alle anskaffelser over kroner. I tillegg skal alle leverandører som leverer tilbud over kroner fremlegge skatteattest, og den valgte leverandør skal fremlegge HMS - erklæring. Det nye regelverket innfører konkurransepreget dialog, dynamisk innkjøpsordninger og elektronisk auksjon. Samtidig med ikrafttredelse av endret lov og forskriftsverk har klagenemnden for offentlige anskaffelser KOFA - nylig vært under lupen. En fersk rapport viser at ordningen har fungert bra. Klagenemnden er i følge flertallet av de spurte en god håndhevingsordning i tråd med målene bak opprettelsen. KOFA ble opprettet for å dekke behovet for en alternativ tvisteløsningsmodell til ordinær domstolsbehandling. Formålet var å gi et raskere og rimeligere klagealternativ for leverandører på et lavere konfliktnivå. Et godt og forutsigbart regelverk kombinert med en fungerende håndhevingsorgan som KOFA skal sikre seriøsitet både hos byggherre/anskaffer og entreprenør/leverandør. Sunne konkurranserelasjoner kan forhindre korrupsjon og bidra til å fremme etiske grunnholdninger. anita.kristiansen@ebav.no NØKKELEN TIL EN LETTERE HVERDAG! ViaNova Systems, tlf Prosjekteringsverktøy for kommunalteknikk og samferdsel 6
7 Norges eneste produsent av vannglass! Vannglass, det miljøvennlige valg Drikkevann Elver og smoltanlegg Algedyrking Prosessvann Avløpsvann BIM har levert vannglass til vannverk siden 1975 Vannglass er et miljøvennlig og dokumentert økonomisk system til ph-justering av drikkevann i 160 vannverk. Vannglass fungerer som en korrosjons inhibitor for rør og ventiler i vannsystemer. Kompleksbinder uønskede metaller i vann slikt at vannet forblir fargeløst.. BIM Krystal AS, Postboks 12, Bragernes, 3001 Drammen Tel , Fax E-post: postmaster@bimkrystal.no
8 Administrasjon og ledelse Balansert målstyring sett med en kommunalteknikers øyne Fet kommune har erfart at balansert målstyring tydeliggjør utfordringene hos hver enkelt, sikrer felles gjennomgående fokus og ansvarliggjør og hjelper hver enkelt leder med å prioritere for å nå kommunens felles mål. Av Grethe Østby Stave konstituert kommunalsjef, Fet kommune og styremedlem i NKF s Forum for Administrasjon og ledelse Mitt ståsted er ikke bare det kommunaltekniske, men også det private næringsliv hvor begrep som KPI er og balanced scorecards har vært benyttet i lang tid. Jeg synes at det er både imponerende og motiverende at en relativt liten og økonomisk presset kommune som Fet benytter denne type styringssystem. Hovedargumentet for å innføre balansert målstyring i Fet kommune var at man gjennom mange år nokså ensidig hadde fokusert på økonomi. Kvalitetssikring av tjenester og oppfølging av medarbeideres ve og vel kom i annen rekke. Dette ønsket man å gjøre noe med. Et annet argument for å ta i bruk balansert målstyring var overgangen fra etatsstruktur til to-nivå Enhet for kommunalteknikk i Fet har femten ansatte og har ansvar for vei, park, renovasjon, vann og avløp. modell. En to-nivå modell fører til større ansvar med et større spenn av oppgaver på hver enkelt enhetsleder, og dermed større behov for et kontrollsystem. Balansert målstyring tydeliggjør utfordringene hos hver enkelt, sikrer felles gjennomgående fokus og ansvarliggjør og hjelper hver enkelt leder med å prioritere for å nå kommunens felles mål. Elementene i Fet kommunes balanserte målstyring er fokusområder, mål, suksesskriterier, måleindikatorer, målemetoder, ambisjonsnivå og tiltak. Som man ser av målekartet i figur 1 har man valgt seg fokusområdene. Økonomi, tjenester/brukere og Organisasjon/medarbeidere. Mange vil kanskje si at målemetoder som brukerundersøkelser og medarbeiderundersøkelser ikke er unikt for en kommune med BMS, og det er riktig. Fet gjennomførte også tidligere både den ene og andre undersøkelsen. Det ene som har forandret seg er den systematiske måten resultatene blir tatt imot og agert i forhold til. Det andre som er forandret er at man setter et ambisjonsnivå. Først når man setter et ambisjonsnivå kan man si om resultatet er godt eller dårlig. Det gjennomføres fire såkalte resultatsløyfer per år, en for tjenester/ brukere, en for organisa- 8
9 Kommunen bruker balansert målstyring for fjerde år på rad. Hvorfor er balansert målstyring viktig og bra for en kommunalteknisk enhet? sjon/medarbeidere og to for økonomi. Resultater etter regnskapsrapporter og undersøkelser mottas på rådmannsnivå og presenteres og bearbeides i ledergruppen. Deretter tas de med til hver enkelt enhet for presentasjon og utarbeidelse av handlingsplaner. Til slutt drøftes handlingsplaner og erfaringer igjen i ledergruppen før resultatet legges frem for politikerne. Når et år har gått gjennomføres nye undersøkelser og man får svar på om man har klart å forbedre seg på de områdene man hadde størst utfordringer. Kommunen bruker balanserte målekart for fjerde år på rad, og er dermed som veteran å regne i kommune-norge. At administrasjonen begynner å få såpass tak på systemet har vært med på å bidra til at våre politikere nå deltar i et av de nevnte KRDprosjektene. Prosjektet ser på muligheten for å utvikle BMS også til et politisk styringsverktøy. Det er ikke nødvendigvis en enkel oppgave å være tydelig i forhold til hva man vil i lokalsamfunnet, og hvor nivået bør ligge når det gjelder kvalitet av de kommunale tjenestene. Balansert målstyring bør være et godt verktøy i så måte. Fet kommunes nye kommuneplan vil som et resultat bli bygget opp rundt både administrative og politiske fokusområder. Klarer man å sy dette sammen til et felles styringssystem vil det føre til entusiasme og stolthet blant både administrativt ansatte og politikere. Hvorfor er balansert målstyring viktig og bra for en kommunalteknisk enhet? Det er mange allmenngyldige argument for å styre balansert, men noe skiller seg ut som ekstra viktig og nærmest takknemlig ved dette systemet på det kommunaltekniske området. Økonomi Når det gjelder økonomi er det slik at ikke lovpålagte oppgaver i en kommune blir salderingsposter når det er trange tider. Fet har ikke vært noe unntak i så måte. Balansert målstyring har imidlertid bidratt til å synliggjøre og dokumentere hvor vanskelig situasjonen har blitt, også sammenlignet med andre kommuner, og den økonomiske trenden er i ferd med å snu. Budsjettet vil i årene som kommer forsiktig men systematisk bli styrket slik at man forhåpentligvis kommer opp på et nivå der man for eksempel kan ta fatt på det store vedlikeholds-etterslepet på veiene våre. Brukere og tjenester Når det gjelder brukere og tjenester er det slik at knapt noen av de andre enhetene har den brede kontakten med innbyggerne som kommunalteknikk. Vi representerer på mange måter kommunens ansikt utad og bør være spesielt opptatt av det inntrykket vi etterlater. Forventningen om gode tjenester kombinert med trange økonomiske kår gjør at det ikke alltid er lett å være den som i kjeledress med kommunens logo møter våre brukere. Balansert målstyring innebærer at vi med jevne mellomrom gjennomfører enten bruker- eller innbyggerundersøkelser. Kommunens siste innbyggerundersøkelse fortalte oss at det innbyggerne er minst fornøyd med av alt, er driften og vedlikeholdet av veiene. På spørsmål om hva de kunne tenke seg at ble prioritert høyere, fikk politikerne et svar som stemte overens med misnøyen, nemlig veiene. Igjen førte balansert målstyring til en tydeliggjøring av en av våre hovedutfordringer. Budsjettene styrkes, fagarbeidernes yrkesstolthet styrkes, positive holdninger styrkes og tjenestene blir bedre. I den grad vi fort- Forventningen om gode tjenester kombinert med trange økonomiske kår gjør at det ikke alltid er lett å være den som i kjeledress med kommunens logo møter våre brukere 9
10 Administrasjon og ledelse Suksesskriterie Måleindikator Målemetode Ambisjonsnivå Tiltak 1) Fokusområde Økonomi. Mål: Økonomisk handlefrihet God økonomi-styring Avvik i fht budsjett Regnskaps-rapportering 0 Periodisering av budsjett.enhetsplan/ virksomhetsplan med prioriteringer og samordning for å tilpasse aktivitetene til den økonomiske rammen 2) Fokusområde Tjenester/brukere. Mål: Kvalitet i tjenester og fornøyde brukere God tjenestekvalitet Brukertilfredshet Brukerundersøkelse Differensiert periodiodisering av budsjett og månedlig oppfølging for best mulig planlegging og utnytting av ressursene. Hovedplaner og normerservice- og imagefokus Handlingsplan etter brukerundersøkelsen etc. Målt kvalitet etter objektive kriterier Vei/park: Gemini Melding. antall klager på drifting av veiene Vann/avløp: Kostra Andel av innbyggere forsynt fra vannverk med hygienisk trygt vann mht. E.coli. Vei/park: - Vann/avløp: 105% - 100% av landsnittet Melde avvik. Samarbeide med Servicetorget Følge planer og rutiner Brukermedvirkning Tilfredshet ifht brukermedvirkning Brukerundersøkelse Invitere til dialog via internett, media, informasjonsskriv m.m. Korrekt og rask saksbehandling ta brukerne på alvor etc. Presis informasjon om hva brukerne kan forvente Målrettet og tilrettelagt informasjon Brukerundersøkelse Informasjonskampanje ) Fokusområde organisasjon og medarbeidere. Mål: en effektiv og kompetent, inkluderende og lærende organisasjon Tydelig ledelse Faglig og mellommenneskelig ledelse Medarbeiderund Handlingsplaner Kommunenslederutviklingsprogram Følge lederplakat etc. Hva er balansert målstyring (BMS)? Balansert målstyring er et verktøy for kunnskapsbasert ledelse eller resultatledelse. Kunnskapsbasert ledelse oppnås ved at man skaffer fakta om de områdene man velger å sette i fokus. Planer, beslutninger og forbedringstiltak baseres på disse faktaene i stedet for på antagelser. Kommunal- og regionaldepartementet (KRD) har de siste fem årene, sammen med konsulentselskapet Kaupangen, hatt tre prosjekter med fokus på balansert målstyring/ resultatledelse. Formålet med disse prosjektene har vært, og er, å utvikle og tilpasse BMS-verktøyet til kommunal sektor. Erfaringene er foreløpig samlet i to veiledere. Mer informasjon om dette arbeidet finnes ved å gå på KRD eller Kaupangen sine hjemmesider. 10
11 satt ikke kan innfri, bidrar balansert målstyring til at man som leder prioriterer forventningsavklaring for eksempel ved å oppfordre til dialog, ta i bruk mottakssystem for kundehenvendelser og å lage gode hjemmesider. Man skal heller ikke glemme den gode brukertilfredsheten man typisk har innenfor selvkostområder som vann og avløp. Innbyggerne er for eksempel svært opptatt av vannkvalitet og det kan være en like stor utfordring å lage gode handlingsplaner for det som scorer høyt som for det som scorer dårlig. Og at man til enhver tid skal være opptatt av fortsatt god vannkvalitet bør være hevet over tvil. Noe en kommunalteknisk enhet også godt kan bruke positive resultater til, er å snakke pent om seg selv. Vi behøver ikke være så redde for å i større grad markedsføre oss selv og det vi får til. Dette fører til noe positivt og selvforsterkende både i enheten og i omgivelsene. Organisasjon/ medarbeidere Ikke minst på området organisasjon/medarbeidere har balansert målstyring vært positivt for kommunalteknisk enhet i Fet. Det som motiverer og fører til trivsel hos en medarbeider i kommunalteknisk enhet er vel som for alle andre, nemlig at man blir sett og hørt, tatt på alvor, gitt en mulighet til å gjøre en god jobb, tydelig ledelse etc. Balansert målstyring gjør at disse elementene er lette for en leder å ta systematisk tak i. Enheten drar nå to til tre dager per år vekk fra vante omgivelser for å lage målekart, tiltakslister og virksomhetsplaner i henhold til kommunens overordnede mål. Og for å følge opp resultatene etter hvert som året går. For medarbeidere som kanskje aldri har vært på et seminar eller gjennomført medarbeiderundersøkelser, Mottoet vårt er nå å styre aktivitetene i stedet for at aktivitetene styrer oss. Budsjettet vil i årene som kommer forsiktig men systematisk bli styrket slik at man forhåpentligvis kommer opp på et nivå der man for eksempel kan ta fatt på det store vedlikeholds-etterslepet på veiene våre. slår dette ekstremt positivt ut, både med tanke på medbestemmelse men også med tanke på å snu fokuset fra å være rent operativt og gjerne ad hoc, til å bli mer planmessig og systematisk. Mottoet er nå å styre aktivitetene i stedet for at aktivitetene styrer oss. Hva gjør resultatledelse med oss? Balansert målstyring og resultatledelse gjør at det blir stilt veldig konkrete krav. For noen kan det være ubehagelig. Andre vil se på det som et nyttig verktøy for å kunne ta fatt på områder med forbedringspotensiale. Hos kommunalteknikk i Fet har resultatledelse så langt ført til stadig utvikling og forbedring. Medarbeiderne legger merke til at ting skjer, og at de er en del av det. Videre har det ført til større tilfredshet, styrket yrkesstolthet og bedre tjenester. Medarbeiderne er stolte over egne prestasjoner, begynner å snakke pent om egen enhet og man er inne i en god sirkel. Oppsummering Balansert målstyring har gjort jobben som enhetsleder i Fet kommune enklere og mer motiverende både for egen del og for medarbeiderne. Det krever at hele kommunen jobber etter samme prinsipp, og er da et system som egner seg meget godt innenfor det kommunaltekniske området. I Fet har vi kommet langt, men vi har også, heldigvis, stadig nye utfordringer å ta fatt i og nye mål å strekke oss mot. I disse dager gjennomføres et politisk seminar for at våre politikere i enda større grad skal få kjennskap til og komme med innspill til det som til nå har vært administrasjonens målekart. Til våren kommer vår nye kommuneplan hvor samfunnsdelen er bygget opp rundt åtte fokusområder som politikere og administrasjon står samlet bak. En ytterligere videreutvikling av BMS i Fet kan være i retning av resultatlønn og/eller bonus. Felles bonus for gode resultater vil gjøre systemet enda mer virkningsfullt og bli tatt godt imot både hos kommunaltekniske og andre enheter. 11
12 Administrasjon og ledelse Omsider kom kvinnene Stadsingeniør J. G. Hol fra Skien ble valgt til leder på stiftelsesmøtet i Mennene har siden dominert i NKF. Det tok åtti år før kvinner ble representert i Norsk Kommunalteknisk Forenings hovedstyre og bortimot hundre år før foreningen fikk en kvinnelig styreleder. Vi har tatt en liten prat med nåværende leder, Liv Torjussen. Av Astrid Øygard, red. Liv kom inn i NKF som tillitsvalgt i 1997, har nå sittet i hovedstyret i flere år og ble valgt til styreleder på årsmøtet i Hva synes du om at det tok så lang tid før kvinnene ble representert i NKFs hovedstyre? - Kommunalteknikk er tradisjonelt sett et mannsdominert område, det er logisk at kvinnene kom først etter at kvinnene inntok disse fagene på høgskoler og universitet. Så NKF har nok fulgt utviklingen i resten av samfunnet; kvinner i styrene var ikke vanlig, og det sliter en jo fremdeles med. - Hvordan er det å være kvinne og leder i en mannsdominert organisasjon som NKF? - Det er helt ok. Personlig har jeg arbeidet i et meget mannsdominert miljø hele min karriere, de siste 12 årene som leder. Jeg synes ikke det er noen spesiell utfordring å være leder i NKF sitt hovedstyre. Styret består av en godt sammensveiset og arbeidende gruppe kvinner og menn, som brenner for NKF og foreningens fremtid. - Hva mener du er NKFs viktigste samfunnsmessig rolle i dag? - Det er viktig å fokusere på kommunalteknisk sektor slik at politikerne prioriterer disse områdene høgere enn de tradisjonelt har gjort. Men det viktigste vi skal fortsette å arbeide med i NKF er nettverksbygging og kompetanseutvikling innen våre fagfelt. - Hva er NKFs største utfordringer framover? - NKF er en forening som er helt avhengig av frivillig og ulønnet arbeid blant tillitsvalgte. Vi har et meget godt sekretariat, uten det ville foreningen ikke vært i nærheten av hva det er i dag. Men de tillitsvalgte i styrene, i Fagforaene og Fylkesavdelingene gjør en viktig og god jobb. Det kan bli en utfordring fremover å rekruttere tillitsvalgte, av begge kjønn og alle aldre. Det har for NKF vært en utfordring å være så synlige i media som vi ønsker oss. Dette vil vi fortsatt slite med, i konkurranse med andre dagsaktuelle hendelser. I lokalsamfunnet er det sterkest fokus på de kommunale oppgavene som handler mer direkte om enkeltindividet, som tjenester innen oppvekst og omsorg. Synlighet i media er også et nødvendig og viktig middel til økt rekruttering til våre fag på høgskoler og universitet. - Hvilke ønsker har du for NKF? - Jeg ønsker meg en moderne og levende organisasjon, en møteplass og en kompetansebase for alle som arbeider i teknisk sektor. Jeg ønsker meg videreutvikling av samarbeid med andre nærliggende samfunnsaktører innen sektoren, og med viktige offentlige instanser. Jeg ønsker meg stor oppslutning og ivrige tillitsvalgte, og et fortsatt sterkt sekretariat til å holde det hele gående inn i fremtiden. - Teknisk sektor sliter med rekrutteringen. Og jentene har vel aldri vært sterkt representert i bransjen. Hva må til for å få flere jenter til å velge tekniske yrker? - Jeg har alltid ment at dette begynner allerede i barneskolen og i hjemmene. Jentene må få selvtillit og tro på at de kan mestre realfagene like godt som guttene. Så må skolen vise disse karriereveiene og fremstille dem som like aktuelle for jenter som for gutter. Vi kvinner som arbeider innen disse fagene bør ut i skolene og fortelle om yrkene våre og hvor spennende og interessant det er. 12
13 Styreleder Liv Torjussen har arbeidet innen undervisning, byggforskning og som teknisk sjef og kommunalsjef. Hun har vært medlem av ulike faglige styrer og vært norsk representant i flere internasjonale faggrupper. Hun kom inn i NKF i 1997 og har vært leder av Forum for administrasjon og ledelse før hun kom inn i hovedstyret i Liv er nå i permisjon fra jobben som kommunalsjef i Lillehammer kommune, og i en prosjektrettet jobb for Oppland fylkeskommune. 13
14 Plan- og byggesak Fra tettsted til småby på landet? Gran sentrum er i Fylkesdelplanen utpekt som handelssentrum for kommunene Jevnaker, Lunner og Gran som utgjør Hadelandsområdet. Gran sentrum er i utvikling. Og nå er investeringslysten så stor at kommunen har måttet sette fortgang i planene for hvordan stedet skal bli i framtiden. Av Erik Trehjøringen, leder, tekniske tjenester, Gran kommune Gran sentrum ligger i Gran kommune på Hadeland, ca. 1 times reise fra Oslo. Kommunen har ca innbyggere og er preget av et flott kulturlandskap med spredt bebyggelse og jordbruk. Tettbebyggelsen er i stor grad konsentrert langs den største elven, Vigga. Kommunen er en typisk pendlerkommune, men har også en del lokale industriog næringsarbeidsplasser. Gran sentrum har over mange år utviklet seg til å bli et sterkt handelstettsted med stor innlekkasje fra omkringliggende tettsteder og kommuner. Imidlertid har det ligget en del hindringer i vegen for ytterligere vekst. Blant annet har trase for ny rv.4 vært uavklart. Denne har pr. i dag en ÅDT på ca som delvis passerer gjennom handelssenteret. Riksvegen fungerer også i stor grad som lokalvegsystem for Gran sentrum. På grunn av dette forholdet ble ikke kommuneplanens arealdel revidert for sentrumet sammen med resten av kommunen i 2002, i påvente av ferdigstillelse av igangsatt kommunedelplan for ny rv.4 gjennom området. Hovedtrase ble endelig vedtatt i 2005 og planarbeid for den videre utvikling av sentrumet ble startet opp. Investeringslyst Gran kommune ønsket at arbeidet med kommunedelplan for Gran sentrum skulle være gjenstand for en grundig prosess der alle aspekter i størst mulig grad ble ivaretatt. Samtidig ble det mer og mer klart at det var nødvendig med en raskest mulig fremdrift. Dette fordi investeringslyst og behov var mye større enn det som kunne dekkes innenfor gjeldende kommuneplan. Kommunen satte seg som mål at man i 2006 skulle gjennomføre et scenarioarbeid, planprogram og ha et forslag til kommunedelplan klart til høring i desember samme år. Samtidig vedtok formannskapet bygge- og deleforbud under hele planprosessen. Kun mindre tiltak kunne slippes i gjennom etter egne vedtak. Et utvidet politisk planforts. neste side 14
15 15
16 Plan- og byggesak Kommunen har ca innbyggere og er preget av et flott kulturlandskap med spredt bebyggelse og jordbruk. Riksvegen, som vi ser slynger seg i utkanten av sentrum, fungerer også i stor grad som lokalvegsystem for Gran sentrum. 16
17 utvalg ble nedsatt som styringsgruppe for planarbeidet. Som administrativ ledelse av arbeidet ble det nedsatt et prosjektråd med bred faglig kompetanse og deltagelse fra fylkeskommunen, regional utvikling. Asplan Viak AS ble engasjert som konsulenter i arbeidet. Mot småby Scenarioene ble gjennomført som et 0-alternativ, et med moderat vekst og et med sterk vekst. Næringsliv, organisasjoner, statlige innsigelsesmyndigheter med mer ble invitert i flere møter og verksteder for å sikre en tidlig medvirkning og fastsettelse av rammer for arbeidet. Dette var svært viktig da kommunedelplanen med kommunens og privates ønsker/ innspill raskt ville kunne komme i interessekonflikter med jordbruksareal av høy kvalitet, vernede våtmarksområder, eksisterende jernbane, trafikkavviklings- og flomsikringsproblematikk. Gran sentrum er i Fylkesdelplanen utpekt som handelssentrum for kommunene Jevnaker, Lunner og Gran som utgjør Hadelandsområdet. Det ble imidlertid tidlig klart at sentrum ikke bare kunne være et handelssentrum, men også måtte ha et stort innslag av boliger for å kunne bli det levende senteret man ønsket. Våren 2006 ble alternativet med sterk vekst, småbyen på landet, politisk vedtatt og planprogram utarbeidet. Stor skole Samtidig foregikk prosesser i fylkeskommunen som skulle gi utfordringer i planarbeidet. Det ble vedtatt at ny felles videregående skole for Hadeland skulle legges til Gran sentrum. Dette innebar at kommunedelplanen for Gran sentrum måtte ta inn over seg at arealer og funksjonalitet til en skole som kunne dimensjoneres for opptil 1200 elever pluss lærere og annet personell måtte plasseres i sentrum. Fremdriften til dette prosjektet er også stor og reguleringsplanarbeider måtte igangsettes før kommunedelplanen var endelig vedtatt. Det ble foretatt alternativsvurderinger og reguleringsplanarbeid kunne igangsettes høsten Planprosessen Planprogram for det øvrige sentrum ble vedtatt tidlig høst og selve kommunedelplanarbeidet ble igangsatt. Alle deler av kommunens administrasjonen deltok med sin fagkompetanse for utredninger og sammensetting av kjent kunnskap. Nye møter og verksteder med interessenter og fagmyndigheter ble gjennomført før forslag til plan ble forelagt arealplanmøte hos fylkemannen i november. Uavklarte spørsmål ble tatt opp i egne møter med aktuelle innsigelsesmyndigheter i etterhånd. Endelig forslag til kommunedelplan ble forelagt styringsgruppe, planutvalg og kommunestyre 13. desember og planen ble vedtatt lagt ut til offentlig ettersyn og sendt på høring. Høringsfrist er satt til og planen forventes sluttbehandlet eller behandlet på nytt i mars I høringsperioden vil det bli avholdt et offentlig møte og kommunens interne organisasjon vil bli invitert til å gi innspill og merknader til planforslaget. Ytterligere informasjon/ sakspapirer kan finnes på Gran kommunes hjemmesider 17
18 Vann og beredskap Tilsynskampanje skal sikre godt drikkevann Mattilsynet intensiverer tilsynet med vannforsyningsanlegg og har gjennomført en landsomfattende tilsynskampanje med fokus på drikkevannsforsyninger. Hovedmålsettingen er å sikre at alle leverer drikkevann med tilfredsstillende kvalitet, i tilfredsstillende mengde og med god leveringssikkerhet Av Tor Odd Silset, prosjektleder,regionkontoret for Hedmark og Oppland Kampanjen skal bidra til at andelen av Norges befolkning som mottar drikkevann fra godkjente vannverk øker. Før tilsynskampanjen ble satt i gang gjennomførte Mattilsynet intern opplæring for å sikre nødvendig kompetanse hos eget personell, samt at tilsynet i større grad skal bli enhetlig. Foruten informasjons- og veiledningsaktiviteter skal Mattilsynets arbeidsform i kampanjeperioden hovedsakelig være revisjonsbesøk på drikkevannsanlegg. Andelen godkjente vannforsyningssystem her til lands er fortsatt lav. Det viser statistikken for Bare ca 40 prosent av de 3600 godkjenningspliktige drikkevannsforsyningene som er registrert i Mattilsynets vannverksregister er godkjente. Med godkjenningspliktige vannforsyningssystem menes i denne sammenhengen Revisjonsresultatene viser at alt for mange drikkevannsanlegg drives på en uakseptabel måte, og ikke i samsvar med forskriftskravene. Illustrasjonsfoto: Astrid Øygard anlegg som forsyner mer enn 20 husstander eller 50 personer, samt mindre anlegg som leverer vann til enkeltstående virksomheter og næringsmiddelbedrifter, som f.eks. hotell, småskala-virksomheter, campingplasser, helseinstitusjoner mv. med egen vannforsyning. På tross av at godkjenningsprosenten er lav, får allikevel de fleste av landets innbyggere drikkevann fra anlegg som er godkjent (ca 70 prosent). Det er ofte de minste vannverkene som mangler godkjenning, og mer enn nordmenn er tilknyttet slike anlegg. Må lage beredskapsplan I dag er det alt for mange vannforsyningsanlegg som mangler beredskapsplaner. I følge tilgjengelig statistikk er det bare 48 % av de private andelslagene som har en slik plan. Det er en kjensgjerning at dårlig drikkevann, eller vann som er mangelfullt sikret, relativt hyppig er årsak til sykdom. Et eksempel på en alvorlig hendelse i så måte er det drikkevannsbårne utbruddet av magetarmsykdom forårsaket av parasitten Giardia lamblia i Bergen i høsten 2004 der mellom 4000 og 6000 mennesker ble rammet. Mattilsynet har sammen med bl.a. NORVAR, Folkehelseinstituttet, og Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap utarbeidet en veileder i beredskapsplanlegging for drikkevannsanlegg. Denne ble distribuert til kommuner og vannverk sommeren De systemkravene og prinsippene for risikovurdering som her er lagt til grunn vil danne utgangspunktet for tilsynsmyndighetens vurdering av vannverkenes planer på dette området. For gruppen av ennå ikke godkjente vannverk er det en betydelig utfordring å heve standarden 18
19 slik at de oppfyller forskriftskravene, herunder også oppfyller kravene om beredskapsplaner. Mattilsynets tilsynsrolle / vannverkenes ansvar Mattilsynet ønsker i kraft av sin myndighetsrolle å bidra til at alle drikkevannsanlegg som er i drift oppnår godkjenning. Det er distriktskontorene i Mattilsynet som fører tilsyn med at vannverkene etterlever drikkevannsforskriften. Det er i løpet av 2006 holdt kurs for å videreutvikle kompetansen til ansette ved distriktskontorene. Samtidig vil slik opplæring bidra til at drikkevannsforvaltningen blir mer enhetlig enn den hittil har vært. Selv om tilsyn med vannverk er et komplisert tilsynsområde, skal Mattilsynets medarbeidere ha så god kunnskap om VA-teknikk at de er i stand til å stille de rette kritiske spørsmålene. Mattilsynet vil påpeke eventuelle svakheter og feil og prioritere mellom disse slik at de som utgjør størst helsemessig risiko blir utbedret først. Men det er vannverkene selv som har ansvaret for etterlevelse av forskriftene, herunder forsvarlig drift og vedlikehold, samt eventuelle nødvendige oppgraderinger av anleggene. Vannverkene må selv ha både ressurser og kompetanse som setter de i stand til å ivareta sine forpliktelser. Mattilsynets vil i tiden framover bli enda tydeligere på at vannverkene plikter å oppfylle kravene i drikkevannsforskriften. Ikke minst har Mattilsynet nå klare forventninger om at vannverkene vil intensivere sitt arbeid for å oppfylle kravene når det gjelder beredskapsplaner. Leveringssikkerhet og kvalitet Målsetningen med tilsynskampanjen: Intensivere tilsynet med vannforsyningsanlegg for å sikre at de leverer drikkevann med tilfredsstillende kvalitet, i tilfredsstillende mengde og med god leveringssikkerhet. Bidra til at andelen av Norges befolkning som mottar drikkevann fra godkjente vannverk øker. Videreutvikle kompetansen på drikkevannsforvaltning hos Mattilsynets tilsynspersonell. Fremme et enhetlig tilsyn på drikkevannsområdet. Den landsomfattende tilsynskampanjen på drikkevann inngår som en del av det ordinære tilsynsarbeidet på drikkevannsområdet. Det er utarbeidet tilsynsverktøy i form av revisjonsmaler og veiledninger som skal sikre at tilsynsarbeidet gjøres mest mulig enhetlig. Likeså vil en stor del av revisjonsarbeidet bli gjort ved revisorutveksling mellom nabotilsyn. Hensikten med dette er å bidra til kompetanseutveksling og større grad av enhetlig tilsyn. Hvert enkelt revidert vannverk vil bli informert om resultatet av revisjonen på vanlig måte. Sluttrapporten vil bli offentlig tilgjengelig. Minimumskrav må etterleves Mattilsynet har i sitt tilsynsarbeid hovedfokus på helheten i vannforsyningsanleggenes drift, herunder om anleggene er godkjent, alternativt om de fortsatt har en standard som tilsier at de oppfyller minimumskravene i drikkevannsforskriften og dermed skal oppebære status som godkjent. I tillegg settes det fokus på drikkevannsanleggenes distribusjonsnett og beredskapsplaner. På disse områdene gjennomføres det en grundig revisjon etter de velkjente revisjonsprinsippene. Det er utviklet spesielle maler til støtte i dette arbeidet. Mattilsynet reaksjonsmønster og bruk av virkemidler ved manglende etterlevelse av forskriftskravene er gjennomgått og klargjort i forkant av kampanjestart. Dersom etterlevelse ikke oppnås gjennom vanlig virkemiddelbruk som eksempelvis påpeking av plikt og pålegg, skal om nødvendig reaksjonen skjerpes ved å ta i bruk tvangsmulkt og andre virkemidler som er hjemlet i Matloven. Hvert distriktskontor skal revidere minimum seks drikkevannsanlegg innen eget distrikt. Når det gjelder utvelgelse av vannverk er dette gjort i henhold til en egen intern Prosjektledelse veiledning i Mattilsynet. I hovedsak er det anlegg som tidligere har hatt problemer med å oppfylle forskriftskravene, samt anlegg som ikke har hatt inspeksjon i løpet av de siste par årene, som revideres. Foreløpige resultater Totalt skal ca 370 drikkevannsanlegg revideres under kampanjen. Dette utgjør vel ti prosent av landets registrerte og godkjenningspliktige drikkevannsforsyninger. Primo januar 2007 er 74 drikkevannsanlegg revidert og rapportert. Foreløpige data fra dette materialet viser at 17 prosent av disse mangler to hygieniske barrierer og er heller ikke godkjente, 27 prosent oppfyller ikke kvalitetskravene til levert drikkevann, 37 prosent mangler tilfredsstillende bredskapsplaner og 74 prosent har mangler ved sitt internkontrollsystem. Revisjonsresultatene viser at alt for mange drikkevannsanlegg drives på en uakseptabel måte, og ikke i samsvar med forskriftskravene. Vannverkseierne må nå erkjenne sitt ansvar og rydde opp i disse forholdene. Tilsynsmyndigheten kan ikke akseptere at abonnentenes helse settes i fare grunnet uansvarlig drift. Mattilsynet vil derfor følge opp drikkevannsanleggene enda tettere i tiden framover. Drikkevannskampanjen 2006 styres av Regionkontoret for Hedmark og Oppland og seniorrådgiver Tor Odd Silset er prosjektleder. 19
20 Plan- og byggesak Miljøverndepartementet opphever reguleringsplan for Grepan i Tjøme kommune fordi planen anses å være i strid med det nasjonale målet om vern av strandsonen. Departementet gir samtidig føringer for videre planarbeid. Opphever reguleringsplan i strandsonen Til tross for en rekke endringer i planen må Tjøme kommune endre en reguleringsplan fra 2005 for at den skal samsvare bedre med det nasjonale mål om vern av strandsonen. Av Red. Miljøverndepartementet varslet oppheveing av reguleringsplanen i mai Kommunen har gjort en rekke endringer og bedt departementet trekke varselet om oppheving av reguleringsplanen, slik at kommunen kunne avslutte behandlingen av planen. Men det fikk ikke kommunen gehør for. Området ligger på Grepan på Tjøme. Området nærmest sjøen er avsatt som byggeområde for leilighetshotell/fritidsanlegg, mens området lenger bak er avsatt til byggeområde for fritidsanlegg (parkering/grøntanlegg/aktivitetsområde). I tillegg er det vist spesialområder for småbåtanlegg, naturområde/friluftsområde og badeområde på land og i sjø. Anlegget omfatter to blokker med ca 40 hotellrom, ca 120 ferieleiligheter, konferansesenter, spa/badeanlegg, båthavn med ca 90 båtplasser og parkeringsanlegg/aktivitetsområde med ca 220 parkeringsplasser. Områdene for småbåtanlegg skal benyttes til småbåtanlegg/ gjestebrygge. Kommunen har blant annet redusert bygningsmassen fra til kvadratmeter. Og byggene flyttes bakover slik at avstanden til sjøen økes til fra 40 til 70 meter, byggene blir smalere, noe av bygningsmassen legges under bakken, og båthavnen reduseres. Departementet anbefaler at det i den videre planprosessen vurderes ytterligere begrensninger, for eksempel ved å redusere bygningsmassen og øke avstanden til sjøen ytterligere slik at det kan vedtas en endret reguleringsplan. Departementet gir føringer for det videre planarbeidet for området, for at hensynet til landskapet og mulighetene for allmenn bruk ivaretas best mulig. 20
21 Illustrasjon: Sjur M. Moen for Verdens Ende Eiendom AS Illustrasjon: Sjur M. Moen for Verdens Ende Eiendom AS - I plan- og bygningsloven 17-2 er det fastsatt et generelt byggeforbud i 100-metersbeltet langs sjøen. Selv om forbudet ikke gjelder for områder som omfattes av reguleringsplan, er forbudet ment å gjelde som en retningslinje for planleggingen, sier Miljøverdepartementet i et brev til Tjøme kommune. 21
22 Kart og geodata Håper det digitale Norge realiseres i år I 2003 fikk Norge en Stortingsmelding med tittelen Norge digitalt et felles fundament for verdiskaping. Meldingen tok utgangspunkt i det faktum at prosent av all offentlig saksbehandling skjer mot et geografisk bakteppe. Av Knut O. Flåthen Kartverksjef, Statens kartverk Stedfestet informasjon gjennomsyrer alle samfunnssektorer. Kartet er en uovertruffen veiviser i informasjonsflommen. Før hadde vi et hav av data, men bare dråper av informasjon. Med overgang til Internett er denne situasjonen snudd. Derfor er det viktig at all stedfestet informasjon legges til rette for bruk og presentasjon sammen med kartdata på Internett. Først da vil havet av data bli til nyttig informasjon for samfunnet. Det var dette som var den grunnleggende filosofien bak stortingsmeldingen Norge digitalt. Norge digitalt skal samle hele geodataforvaltningen i Norge til ett rike. Alle offentlige etater som har et ansvar for å etablere nasjonale stedfestede datasett, (kartdata, eiendomsinformasjon, arealdata, miljødata, kulturminner, deponidata mv) skal delta i å etablere Norge digitalt. Dette omfatter nasjonale etater, fylkesmenn, fylkeskommuner og kommuner. I skrivende stund er det inngått avtale med nærmere 30 nasjonale etater, fylkekommuner og alle fylkesmennene. Målet for neste år er å få med 35 etater og alle fylkeskommunene. Vi arbeider med å få med kommunene, og tar sikte på å ha alle med som Norge digitalt-part i løpet av Alle deltagerne forplikter seg til å finansiere forvaltningssamarbeidet. Alle leverer sine data i en standardisert form slik at alles data blir tilgjengelig for alle. Alle gir litt og får mye mer tilbake. Dette er den røde tråden i samarbeidet. Statens kartverk er lokomotivet, sekretariatet og koordinator i Norge digitalt. Miljøverndepartementet eier Norge digitaltkonseptet. Statens kartverk har også tilrettelagt nødvendig teknologisk infrastruktur for å operasjonalisere forvaltningssamarbeidet og etablert internettportalen Gjennom denne gjøres alle data fra partene tilgjengelig. Her kan den enkelte part søke etter data, se på dataene, få informasjon om dem (metadata) og laste ned data. Gjennom portalen kan partene også hente underliggende kartdata for å presentere egne data i sine nettportaler. Datagrunnlaget i Norge digitalt er enormt. Det samme er den samfunnsnytten det representerer. Gjennom Norge digitalt sikres et optimalt samarbeid mellom offentlige organer samt en informasjonsmengde som er grunnlaget for verdiøkt virksomhet i det kommersielle markedet. Derfor danner også Norge digitalt fundamentet for det framtidige digitale Norge. Dette er synliggjort i Fornyingsdepartementets enorge 2009-plan, Det digitale spranget samt i Kommunenes Sentralforbunds ekommune plan der det fastsettes at alle 431 kommuner skal være deltagere i Norge digitalt i løpet av Alle data som kan digitaliseres, vil bli digitalisert. Nye data og endringer blir registrert i sann tid der dataene oppstår. Økt datakvalitet fører igjen til mindre toleranse for feil. Gode basisregistre fører til raskere overgang fra informasjonssamfunnet til kunnskapssamfunnet. Norge ligger i forkant av utviklingen innen geodataområdet, ikke bare i Europa, men i verden. I praksis har vi allerede gjennom Norge digitalt iverksatt et nytt svært omfattende EU-direktiv INSPIRE (Infrastructure for Spatial Information in Europe). Et direktiv som legger følgende prinsipper for etablering av en geodatainfrastruktur: Innsamling skjer én gang. Vedlikeholdet utføres der det gjøres mest effektivt Geodata fra forskjellige kilder skal kunne settes sammen sømløst Geodata skal være tilgjengelig for alle formål Alle nivåer bør ha full tilgang til alle geodata til vilkår som ikke er til hinder for utstrakt bruk Det må være enkelt å skaffe seg informasjon om - Hva som finnes av geodata - Hvilke data som tilfredsstiller kravene til ulike bruksområder - Vilkårene for tilgang til og bruk av dataene Geodata skal være lette å tolke og forstå. Norge digitalt er allerede det mest omfattende forvaltningssamarbeidet som pågår i en fagsektor, i Europa i dag. Samarbeidet har vakt bred internasjonal oppmerksomhet. Norge framstår som en rollemodell. Et av de viktigste resultatene for Norge digitalt vil bli at de som har behov for informasjon vil laste denne ned når de har behov, direkte fra opprinnelig dataeier. Dette vil sikre kontinuerlig tilgang til oppdatert informasjon, siste versjon, slik at vi slipper kopier og ulike versjoner av datasettene. For mer informasjon: 22
23 KJEGLE 750 mm Klasse 3 folie Naturgummifot Stabil God kvalitet Stablebar Pris pr. stk. 145* * Tilbudspriser gjelder t.o.m uke 13. Prisene er eks. mva og frakt. ARBEIDS- VARSLINGS- UTSTYR Komplett med: Løsfot i gummi 2,0 m alu.stolpe Klammer Skilt 110 str. MS m/klasse 3 folie fluoriserende Skilt str. MS m/klasse 3 folie fluoriserende Pris pr. oppsett 1295* SPERREVOGN, MOTOR- VEG-SPERREVOGN OG STØTPUTER Typegodkjent LED lys Tilfredsstiller HB 062 BE OM PRISTILBUD!...vi yter mer! Tlf , Faks , info@botneskilt.no
24 Vann og avløp Plan for rekruttering av unge til VA-bransen VAV-stand NTNU dagene Vann- og avløpsetaten i Oslo kommune engasjerer seg i rekruttering av studenter til VA-fagene. Her er mange gode tips Av Frode Hult, funksjonsleder, Vann- og avløpsetaten, Oslo kommune Vann- og avløpsetaten i Oslo (VAV) har, i likhet med resten av VA-bransjen, et behov for å rekruttere mange nye ingeniører i årene fremover. Dette har sammenheng med aldersstrukturen i etaten (og i bransjen for øvrig) hvor det er mange som går ut i pensjon de nærmeste årene. I tillegg har etaten en normal turnover i en VA-bransje hvor konkurransen om ingeniørene blir hardere, fordi det i flere år har vært stadig færre som har utdannet seg i VA-fagene. VAV var representert på arbeidslivsdager på UMB (tidligere NLH) 10. oktober og på NTNU 25. oktober I etterkant av disse dagene ble det dannet en rekrutteringsgruppe i etaten hvor målet var å ta tak i noen konkrete forslag til hva VAV kan gjøre både for å få studentene til å velge VAfag, og for å presentere etaten som en spennende arbeidsplass. Dette ble forankret i etatsledelsen. Arbeidet er helt i startfasen. Noen idèer er utarbeidet, men det som går igjennom som en rød tråd er at etaten må være synlig for studentene. Mastergradsoppgaver Et av forslagene det arbeides med er å tilby mastergradsoppgaver på konkrete oppgaver i VAV til studenter. Dette kan gjøres på flere måter. Èn måte er å legge ut aktuelle mastergradsoppgaver på etatens internettside. En annen måte er at VAV oppretter direkte kontakt med de aktuelle instituttene som utdanner studenter i en retning VAV har behov for. VAV kan på denne måten få utført en ønsket oppgave særdeles rimelig. Imidlertid er det viktigste å bidra til å skaffe nye fagfolk til bransjen og etaten. De aktuelle VA-studentene får en meningsfylt mastergradsoppgave med god oppfølging av VAV. I tillegg kan VAV rekruttere til seg gode kandidater på denne måten. En ytterligere synergieffekt av dette er den reklameplakaten den aktuelle studenten er i forhold til 24
25 studiekamerater på VAVs vegne. Sommerjobber Et annen idè vi arbeider med er å tilby aktuelle studenter sommerjobber. Her er etaten ennå tidlig på planstadiet. Dette kan legges opp på flere måter. Hospitering på ulike steder i etaten for å få sett den store bredden og spekteret av interessante oppgaver etaten kan tilby er et alternativ. Arbeid med èn konkret oppgave er at annet. Bedriftsbesøk VAV har stor diversitet i spennende oppgaver, og et bedriftsbesøk hos etaten kan spore stor interesse for nysgjerrige studenter. VAV eier ledningsnettet i Oslo og legger derfor føringer for mange aktører og bidrar til samfunnsutvikling i byen. Muligheten til å bli med på spennende prosjekter med samarbeidspartnere fra offentlig og privat sektor burde være av interesse for studenter. Etaten er ledende i VA-bransjen og benytter seg av mange avanserte dataverktøy og arbeidsmetoder. Et bedriftsbesøk som kombinerer omvisning inne og i felt bør være spesielt gunstig. VAV vil arbeide videre for å se hvordan dette best kan gjøres. Hjemmeside En god hjemmeside er meget viktig da det ofte er en students første møte med en aktuell arbeidsgiver. Informasjonen på nettsidene må være ryddig, oversiktlig og oppdatert for å gi et godt inntrykk av bedriften. Jobbmuligheter, presentasjon av spennende arbeidsoppgaver og ledige stillinger bør være godt synlig på hjemmesiden. VAV arbeider kontinuerlig for å gjøre hjemmesiden best mulig. Karrieredager De fleste universitet og høgskoler har egne karrieredager eller arbeidslivsdager hvor offentlige og private aktører kan møte studenter og profilere seg. Dersom bedriftene er representert av ansatte som er interessert i å formidle kunnskap om egen bedrift til studenter, kan det skape et godt inntrykk av den enkelte bedrift som attraktiv arbeidsplass. VAV var som tidligere nevnt på UMB og NTNU høsten 2006 og fikk profilert etaten på en annen måte enn skriftlig materiale vil gjøre. Det å møte mennesker personlig kan gjøre at inntrykkene av bedriften blir mer direkte, nære og personlige. Informasjonskanaler Bruk av andre informasjonskanaler for å nå aktuelle studenter er informasjon om den enkelte bedrift i karrieremagasiner og andre nettsider. Et eksempel på det er Kaleidoskopet. De formidler informasjon om utdanning og karriere gjennom magasiner, bøker, informasjonsbrosjyrer og deres nettside (ny nettside utarbeides med adresse Informasjonen deres er verdinøytral og deres visjon er å være en ledende kilde til informasjon om jobb, utdanning og karriere for unge. Nettsiden no er Norges ledende innen utdanning, jobb og karriere. Antall klikk i perioden oktober-november 2006 var Bransjesamarbeid for å rekruttere ungdom til VAutdanning? Rekrutteringsproblemene er felles for hele bransjen. Det viktigste er å få studenter til å velge VA-fagene. Her er det behov for at alle gode krefter engasjerer seg. VAV vil vurdere å ta et initiativ for å samle flere aktører i dette arbeidet. Rekrutteringsgruppen i Oslo har laget en rekke forslag til hvordan man kan rekruttere unge. Her er gruppen samlet. 25
26 Plan- og byggesak De nye energikravene Nye energikrav til nybygg var på plass 1. februar og innebærer en skjerping i forhold til dagens krav på cirka 25 prosent. Av Red. Med de nye energikravene vil man fra første år spare millioner kilowatt-timer, noe som tilsvarer det årlige energiforbruket for cirka boliger. Energikravene er basert på kvaliteter som skal gi nybygget en god energistandard over tid. Det betyr for eksempel bedre isolasjon i gulv, vegger og tak. I dag bygges det med 20 centimeter isolasjon i yttervegg. Nye krav betyr 25 centimeter isolasjon. Husene skal bli tettere, men med et godt inneklima. Vinduene skal bli bedre. Det blir krav om ventilasjonsanlegg med varmegjenvinning, slik at vi får utnyttet energien i all ventilasjonsluften som Alle nye hytter over 50 kvadratmeter har krav til tetthet og isolasjon, men kravene vil på langt nær være så strenge som til helårsboliger. De som derimot bygger hytter over 150 kvadratmeter, må følge tilsvarende energikrav som til helårsboliger. Foto: Kjersti Larsstuen FluidCon SU n Virvelkammeret for magasinering av overvann Best tilgjengelig teknologi laaby@mft.no Telefon: Telefax: slippes ut. For å hindre at det bygges eneboliger som bare har panelovner til oppvarming, innføres også krav om at det i slike hus må installeres peisovn, pelletsovn eller annen varmekilde som ikke bruker strøm eller fossile brensler (olje/gass). Skal lønne seg Kom-munal- og regionaldepartementet har fått utført økonomiske analyser som viser at tilleggsutgiftene til de foreslåtte energitiltakene går mer enn opp i opp med innsparingen de gir på strømregningen. Å bygge med bedre energikvalitet lønner seg med andre ord fra første år. Fritidsboliger Det stilles krav til tetthet og isolasjon for alle nye hytter over 50 kvadratmeter. Og de som bygger hytter over 150 kvadratmeter, må følge tilsvarende energikrav som til helårsboliger. Byggenæringen skal få drahjelp Nye energikrav krever kompetanse hos utøverne. Fire millioner kroner skal brukes til veiledningsmateriell, byggdetaljblader og seminarer og kurs for å styrke kompetansen i hele bransjen. For å gi byggenæringen tid til å omstille seg, blir det en overgangsperiode på 2 ½ års der nye og gamle krav gjelder side om side. 26
Balansert målstyring. Bjørn Magne Bakken Eiendomssjef. Fet kommune. Fet kommune. - sammen skaper vi trivsel og utvikling
Balansert målstyring Bjørn Magne Bakken Eiendomssjef Fet kommune Hva er balansert målstyring? Balansert målstyring er ett av flere systemer som fokuserer på resultater. Balansert målstyring har som formål
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerSatsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
DetaljerElisabeth Enger Rådmann Bærum kommune
Erfaringer med bruk av resultatledelse både som styrings- og utviklingssystem. Hvordan utvikle systematikk i formidling og oppfølging av resultater i forhold til ulike målgrupper. Elisabeth Enger Rådmann
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerRullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN
Rullering av kommuneplanens samfunnsdel 2013 2025 PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN 1 INNHOLD 1. HVORFOR MEDVIRKNING? 2. HVA ER KOMMUNEPLANEN OG KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL? 3.
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - NAMSSKOGAN KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerAVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.
DetaljerMattilsynets tilsynsprosjekt drikkevann 2012 - erfaringer så langt fra tilsyn med ledningsnett
Mattilsynets tilsynsprosjekt drikkevann 2012 - erfaringer så langt fra tilsyn med ledningsnett VA-dagene på Vestlandet 2012 Haugesund 20.9.2012 May Britt Dahle Seniorrådgiver/prosjektleder Mattilsynet
DetaljerJevnaker kommune PLANPROGRAM FOR SAMFUNNSDELEN AV KOMMUNEPLAN FOR JEVNAKER KOMMUNE VEDTATT
Jevnaker kommune PLANPROGRAM FOR SAMFUNNSDELEN AV KOMMUNEPLAN FOR JEVNAKER KOMMUNE 2013-2023 VEDTATT 23.05.2013 Hans Tollef Solberg 26.02.2013 Innhold 1. Innledning... 2 1.1 Kommuneplan... 2 1.1 Formål
DetaljerPLANPROGRAM HOVEDPLAN VANN OG AVLØP
PLANPROGRAM HOVEDPLAN VANN OG AVLØP 27.04.2017 Innhold 1 Innledning... 3 2 Planprogrammet... 3 3 Planens formål... 4 4 Utredningsbehov... 4 5 Planprosessen... 5 5.1 Frister... 5 5.2 Deltakere... 6 6 Medvirkning...
DetaljerKommuneplan for Færder kommune
Kommuneplan for Færder kommune Planprogram - Kommuneplanens samfunnsdel - Utfyllende bestemmelser og retningslinjer til arealdelene - Arealplankartet for Tjøme vedtatt 03.09.2015 videreføres - Arealplankartet
DetaljerPLANPROGRAM HELSE OG OMSORGSPLAN
Langsiktig samordnet planlegging og tilstrekkelig kunnskap om utviklingstrekk som påvirker tjenestebehovet, er viktig for å opprettholde og utvikle en trygg og god helse-omsorgstjeneste. Helse og omsorgsplan
DetaljerHASVIK KOMMUNE Et hav av muligheter for den som vil
HASVIK KOMMUNE Et hav av muligheter for den som vil Planprogram for revidering av kommuneplanens samfunnsdel 2014-2024 Høringsforslag vedtatt av FOS 16. oktober 2013 Høringsfrist: 28. november 2013 Innhold
DetaljerHØRING AV FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN Idrett, fysisk aktivitet, friluftsliv og anlegg
HØRING AV FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN Idrett, fysisk aktivitet, friluftsliv og anlegg Frist: 4. april 2016 NEDRE EIKER KOMMUNE Etat Oppvekst og kultur Saksbehandler: Tor Kristian Eriksen
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017-2020 KVALSUND KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
Detaljer> ETISKE RETNINGSLINJER : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND. i Haugaland Kraft
> ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAUGALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER I HAU- ALAND KRAFT : > ETISKE RETNINGSLINJER
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
Klæbu kommune PRINSIPPER OG STRATEGI FOR KOMMUNIKASJON I KLÆBU KOMMUNE Godkjent av rådmannen 25.05. 2010 2 Innhold Innhold... 3 Bakgrunn... 4 Dette dokumentet tar utgangspunkt i... 4 Mål for kommunikasjon...
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSE
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål
DetaljerMattilsynets - Vannforsyning Ledningsnett, forurensning, etterlevelse regelverk Tilsynskampanjer
Mattilsynets - Vannforsyning Ledningsnett, forurensning, etterlevelse regelverk Tilsynskampanjer Seksjonssjef Ola Krogstad Mattilsynet DK for Romsdal Krav regelverk knyttet til ledningsnett Drikkevannsforskriften
DetaljerMØTEINNKALLING. Møtested: Politikerrommet, Heggin I Møtedato: Tid: 18.30
EIDSBERG KOMMUNE Eldrerådet MØTEINNKALLING 30.04.2013/MSL Møtested: Politikerrommet, Heggin I Møtedato: 13.05.2013 Tid: 18.30 Eventuelle forfall meldes til Mimi K. Slevigen innen onsdag 8. mai kl. 1300
DetaljerMattilsynets kampanje med fokus på ledningsnettet Tilsynskampanjen 2006/2007. Eli Thompson Mattilsynet Distriktskontoret for Aust-Agder
Mattilsynets kampanje med fokus på ledningsnettet Tilsynskampanjen 2006/2007 Eli Thompson Mattilsynet Distriktskontoret for Aust-Agder MATTILSYNETS KAMPANJE I 2006/ 2007 Landsomfattende tilsynskampanje:
DetaljerSaksgang Møtedato Saknr 1 Formannskapet /18 2 Hovedutvalg Oppvekst /18 3 Hovedutvalg Helse og omsorg
Hadsel kommune Saksutskrift Arkivsak-dok. 18/01551-1 Arkivkode Saksbehandler Øyvind Bjerke Saksgang Møtedato Saknr 1 Formannskapet 14.06.2018 69/18 2 Hovedutvalg Oppvekst 13.06.2018 9/18 3 Hovedutvalg
DetaljerKommuneplanensamfunnsdel Forslag til planprogram
Kommuneplanensamfunnsdel 201 8-2030 Forslag til planprogram Undertek st Innhold 1. Innledning............ 3 1.1 Hvorfor kommuneplan - samfunnsdel......... 3 1.2 Hva er kommuneplan - samfunnsdel.........
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017 2020 VADSØ KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerLittebittegrann om Bærum
Landskonferanse - Vellenes fellesorganisasjon 10. mars 2012 Muligheter og begrensninger i den nye plan og bygningsloven Kjell Seberg reguleringssjef i Bærum kommune Skal si litt om: Utviklingen i Bærum
DetaljerKartverkets strategiske handlingsplan
Kartverkets strategiske handlingsplan 2017 2020 Kartverket Kartverket - Norges eldste tekniske etat Kartverket er Norges eldste tekniske etat, grunnlagt i 1773. Den teknologiske utviklingen siden den gang
DetaljerBehandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for tekniske saker 03.02.2010 10/10
SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 201000255 : E: 031 M00 &32 : Jan Inge Abrahamsen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for tekniske saker 03.02.2010 10/10 BRUKERUNDERSØKELSE
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerProgram for bedre vann. Trude Haug
Program for bedre vann Trude Haug 1 Program for bedre vann Utarbeide et «program for bedre vannkvalitet», som skal vedtas av fylkestinget. Begge Driftsassistansene vil tilhøre programmet Målforslag: Sikre
DetaljerStrategisk plan for Forbrukertilsynet
Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet
DetaljerMØTEINNKALLING. Møtested: Formannskapssalen Møtedato: Tid: 15.30
EIDSBERG KOMMUNE Ungdomsrådet MØTEINNKALLING 02.05.2013/TOA Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 13.05.2013 Tid: 15.30 Eventuelle forfall meldes til Tone Åsrud Reime innen onsdag 08.05.13 kl 13.00 tlf.
DetaljerBygg-, oppmålings- og reguleringsavdelingen. Varsel om oppstart og høring av forslag til planprogram for ny kommunedelplan for snøscooterløyper
Trysil kommune Bygg-, oppmålings- og reguleringsavdelingen Adresseliste datert 10.03.2014 Vår ref. 2013/4220-5650/2014 Deres ref. Arkiv K01 Saksbehandler Erik Johan Hildrum Direkte telefon 47 47 29 73
DetaljerSaksnr. Utvalg Møtedato 45/15 Formannskapet
Side 1 av 5 Rendalen kommune SÆRUTSKRIFT Arkivsak: 15/859-2 Saksbehandler: Thomas Breen KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2015-2027 - HØRING Saksnr. Utvalg Møtedato 45/15 Formannskapet 26.05.2015 Vedlegg: 1.
DetaljerPlanprogram for revidering av. plan for idrett og fysisk aktivitet 2014-2017. Smøla kommune. - Øy i et hav av muligheter
Planprogram for revidering av plan for idrett og fysisk aktivitet 2014-2017 Smøla kommune - Øy i et hav av muligheter Innhold 1. Innledning... 3 2. Generelt om planprogrammet... 4 2.1 Om planprogrammet...
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnr.: 12/ Arkiv: 140
SAKSFRAMLEGG Formannskapet Arkivsaksnr.: 12/4035-20 Arkiv: 140 REVIDERING AV KOMMUNEPLANEN - OPPSTART OG FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEPLAN FOR RINGERIKE TIL PERIODEN 2013-2025 Forslag til vedtak:
DetaljerAnsvarlige innkjøp i. Oppland. omdømmehensyn, miljø og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser
Ansvarlige innkjøp i Oppland omdømmehensyn, miljø og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser Knutepunkt Oppland er et prosjekt som er forankret i regjeringens handlingsplan for miljø- og samfunnsansvar
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges
DetaljerHva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB
Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerEtiske retningslinjer for Luftambulansetjenesten ANS. Luftambulansetjenesten, 21. november 2011
for Luftambulansetjenesten ANS Luftambulansetjenesten, 21. november 2011 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Verdigrunnlag... 2 3. Stolthet og lojalitet... 2 4. Ytringsfrihet... 2 5. Habilitet...
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerHei! Jeg heter Asgeir Stavik Hustad, og noen av dere lurer kanskje på hvorfor det er nettopp _jeg_ som står her i dag?, eller Hvem er det?.
Hei! Jeg heter Asgeir Stavik Hustad, og noen av dere lurer kanskje på hvorfor det er nettopp _jeg_ som står her i dag?, eller Hvem er det?. Vel, jeg er medlem av Ungdomspanelet, som forhåpentligvis en
DetaljerPOLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
Detaljer1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - FLATANGER KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerSlik gjør vi det i Sør-Odal
Kommunal planstrategi Slik gjør vi det i Sør-Odal Erfaringer med forrige runde med planstrategiarbeidet Planrådgiver Ingunn Brøndbo Moss Sør-Odal kommune Den røde tråden Målet med presentasjon er å vise
DetaljerMØTEPROTOKOLL. Alstahaug kommune. Administrasjonsutvalget. Møtested: Store møterom kjeller Møtedato: 12.09.2012 Tid: 14.30. Tilstede på møtet:
Møtested: Store møterom kjeller Møtedato: 12.09.2012 Tid: 14.30 Alstahaug kommune MØTEPROTOKOLL Administrasjonsutvalget Tilstede på møtet: Medlemmer: Forfall: Varamedlemmer: Fra adm. (evt. andre): Merknader
DetaljerOPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL Datert: 18.07.19 Vedtatt i kommunestyret 03.09.19, sak nr. 89/19 Innhold Bakgrunn... 3 Visjon, verdier og satsningsområder... 4 Overordnede
DetaljerBalansert målstyring. Edith Høgmoen. Henie Onstad Bo og Rehab
Balansert målstyring Edith Høgmoen Henie Onstad Seniorsenter og bo og rehab Vi utvikler og får til det vi vil med engasjement, fleksibilitet og humor Består av: Bolig med service (Omsorgsboliger) 0 boliger
DetaljerPLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Nesodden kommune Vedtatt av kommunestyret 28.9.16, jf. sak106/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Nesodden kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens
DetaljerPLANPROGRAM - KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL (2)
Arkivsak-dok. 17/00395-21 Saksbehandler Helge Høve Saksgang Formannskap Kommunestyret Møtedato PLANPROGRAM - KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL (2) Forslag til vedtak/innstilling: Formannskapet tilrår kommunestyret
DetaljerKommuneplanens samfunnsdel Regionalt Planforum Jon Birger Johnsen
Kommuneplanens samfunnsdel 2015 2027 Regionalt Planforum 02.12.14 Jon Birger Johnsen Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Desember Januar Februar Mars April Fremdriftsplan FREMDRIFTSPLAN
DetaljerVarslingsordning for brukere, leverandører og ansatte
Varslingsordning for brukere, leverandører og ansatte 1 Hva er varsling? Å varsle er ikke det samme som å klage. Å varsle er å melde fra om ulovlige, farlige eller andre alvorlige eller kritikkverdige
DetaljerHøring - rapport fra Statens kartverk om det offentlige kartgrunnlaget
Journalpost.: 12/25367 FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 171/12 Fylkesrådet 21.08.2012 Høring - rapport fra Statens kartverk om det offentlige kartgrunnlaget Sammendrag Miljøverndepartementet
DetaljerKommuneplanens arealdel 2016-2050 forslag til planprogram
Kommuneplanens arealdel 2016-2050 forslag til planprogram Vedtak i Planutvalget i møte 11.11.15, sak 66/15 om å varsle oppstart av planarbeid og om forslag til planprogram til høring og offentlig ettersyn.
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerFORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2019-2030 Vedtatt for utleggelse til offentlig ettersyn av formannskapet 11.12.18, sak nr. 187/18 Datert: 15.11.18 Innhold Bakgrunn... 3 Om arbeidet...
DetaljerKOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN
GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 06.juni 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013. Planprogrammet
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON PLANPERIODE 2017 2020 SØR-VARANGER KOMMUNE INNHOLD 1. FORMÅLET MED FORVALTNINGSREVISJON... 1 2. SENTRALE BESTEMMELSER OM FORVALTNINGSREVISJON... 1 3. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON
DetaljerBEST PÅ SERVICE BLANT NORSKE KOMMUNER. Slik arbeider de beste
BEST PÅ SERVICE BLANT NORSKE KOMMUNER Slik arbeider de beste Innholdsfortegnelse BEST PÅ SERVICE BLANT NORSKE KOMMUNER SLIK ARBEIDER DE BESTE... 3 1.1 Innledning... 3 1.2 Kommunene... 3 1.3 Spørsmålene...
Detaljeren partner i praktisk likestillingsarbeid
en partner i praktisk likestillingsarbeid Agenda: Presentere KUN som samarbeidspartner Presentere kommunens forpliktelser til å fremme likestilling og hindre diskriminering Diskutere sammenhengene mellom
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Gode resultater Oppslutningen er på prosent, og tilbakemeldingene viser også dette året at Stavanger kommune er en arbeidsplass med godt samarbeid,
DetaljerREVISJON AV KOMMUNEPLAN FOR RINGERIKE KOMMUNE - FASTSETTELSE AV PLANPROGRAM
REVISJON AV KOMMUNEPLAN FOR RINGERIKE KOMMUNE - FASTSETTELSE AV PLANPROGRAM Arkivsaksnr.: 12/4035 Arkiv: 140 Saksnr.: Utvalg Møtedato 86/13 Formannskapet 11.06.2013 / Kommunestyret Forslag til vedtak:
DetaljerEtter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine.
A) (Plansje 1a: Logo: Lardal Tverrpolitiske Liste) Som majoriteten av innbyggerne i Lardal, mener vi i Tverrpolitisk Liste at Lardal fortsatt må bestå egen kommune! Som egen kommune har vi: (Plansje 1b
DetaljerForslag Planprogram Kommunedelplan for vann og
Forslag Planprogram Kommunedelplan for vann og avløp 2016-2025 Bardu kommune Innhold Kommunedelplan for vann og avløp 2016-2025... 1 1. Bakgrunn for planarbeidet... 3 2. Planområdet... 3 3. Om planprogrammet...
DetaljerReferansegruppe kommuneplanens samfunnsdel Helge Etnestad
Referansegruppe kommuneplanens samfunnsdel 2015-2027 14.5.14 Helge Etnestad Presentasjon Mandat Utfordringer Bærekraftig lokalsamfunn i Horten Gruppedialog/ idédugnad Veien videre ny samling høsten -14
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerKOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL
KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL 2019-2031 Nord-Odal kommune UTKAST Forord Med denne planen setter vi kursen for det vi mener er en ønsket utvikling av Nord-Odal i et langt perspektiv. Samfunnet
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Hanne Mari Nyhus Arkiv: 16/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Hanne Mari Nyhus Arkiv: 16/3478-4 Dato: 31.01.2017 BÆREKRAFTUTVALG MANDAT OG ORGANISERING Vedlegg: Sammendrag: I denne saken foreslår rådmannen mandat for Bærekraftutvalget
DetaljerPlan 2011 Plan- og planprosess i Gjerdrum kommune
Plan 2011 Plan- og planprosess i Gjerdrum kommune 16.nov. 2011 Ole Magnus Huser kommunalsjef Hvorfor planlegge? Kommuneplanen skal samordne samfunnsutviklingen, økonomi og tjenesteutviklingen i et langsiktig
DetaljerKjøpe riktig eller gjøre riktige innkjøp.
Medisinsk teknisk forening symposium 2010 Kjøpe riktig eller gjøre riktige innkjøp. vurdert i lys av lov og forskrift om offentlige anskaffelser og regelverkets intensjoner. Anne Chr. Røthe, juridisk rådgiver
DetaljerSAMORDNINGS- OG BEREDSKAPSSTABEN. Rapport fra tilsyn med samfunnssikkerhet og beredskap i Jevnaker kommune
SAMORDNINGS- OG BEREDSKAPSSTABEN Rapport fra tilsyn med samfunnssikkerhet og beredskap i Jevnaker kommune 1 Dato for tilsyn: 19.oktober 2015 Tilsynsgruppe: Rådgiver Gro Taraldsen Seniorrådgiver Tord E.
Detaljer/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT
/20 16 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI PLANDOKUMENT k Innhold Bakgrunn... 3 Strategiske valg... 3 Strategisk fundament kommunens medarbeidere... 3 Grunnleggende prinsipper for kommunikasjon... 3 Strategiske grunnpilarer...
DetaljerStig Are Ø. Skoglund. Referatet er godkjent. Revidert mandatet skal drøftes med tillitsvalgte 24. september.
Referat Prosjektgruppen kontorlokaler for sentraladministrasjonen Møte nr.: 03, Hamar Dato: 11.09.18 Referat: 11.09.18 Elin Kristensen Til stede: Prosjektgruppa Prosjektleder Mari-Mette Solheim HFK, Eiendom
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerRødøy kommune Saksdokument Side 1. Saksbehandler: Kitt Grønningsæter. Jnr. ref: Arkiv: Klageadgang: nei Off. dok: ja
Rødøy kommune Saksdokument Side 1 10214 F-sak 037/2014 Saksbehandler: Kitt Grønningsæter Sakens hjemmelsgrunnlag: Plan- og bygningsloven 4 og 11 Jnr. ref: Arkiv: Klageadgang: nei Off. dok: ja KOMMUNEPLANENS
DetaljerKommunedelplan vannforsyning Planprogram. høringsutkast
Målselv mulighetslandet Kommunedelplan vannforsyning 2016-2028 Planprogram høringsutkast Innhold 1. Innledning...3 2. Planarbeidets formål...3 3. Rammer og føringer...3 4. Utredningstemaer...4 5. Prosess
DetaljerMEDVIRKNINGSSTRATEGI KOMMUNEPLAN LARVIK KOMMUNE
MEDVIRKNINGSSTRATEGI KOMMUNEPLAN LARVIK KOMMUNE 2020 2032 INNLEDNING Hovedmål for planen vedtatt i KST- 224/18: Bærekraftig økologisk, sosial og økonomisk utvikling på kort og lang sikt og mer detaljert
DetaljerAlle snakker om kommunesammenslåing. men hva skjer med kommunens egne ansatte?
Alle snakker om kommunesammenslåing men hva skjer med kommunens egne ansatte? Alle snakker om kommunesammenslåing men hva skjer med kommunens egne ansatte?? Det er et spørsmål som sikkert mange medarbeidere
Detaljeret veldrevet, lønnsomt og lokalt forankret energiverk som tilbyr riktige tjenester, god service og informasjon.
Med en historie som går tilbake til stiftelsen av aksjeselskapet Ofoten Jernmalmgruber i 1935, kan Evenes Kraftforsyning AS i 2010 feire 75 år som lokal kraftleverandør. Vi har i dag nettkunder innen offentlig
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune Arkiv: 216 Arkivsaksnr: 2016/ Saksbehandler: Frode Gundersen
Deanu gielda - Tana kommune Arkiv: 216 Arkivsaksnr: 2016/2806-0 Saksbehandler: Frode Gundersen Saksfremlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret 15.12.2016 Plan for forvaltningsrevisjon 2017-2020 Vedlegg
DetaljerLillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar
LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...
DetaljerTemamøte, Bolig og byplanforeningen i Bergen 21 mars 2017
Temamøte, Bolig og byplanforeningen i Bergen 21 mars 2017 Samarbeid og dialog med utbygger og myndigheter. Sentral godkjenning i en frivillig godkjenningsordning for plankonsulenter. Ståle Undheim, styreleder
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerArbeidet med kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025 vår/høst 2013
Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025 vår/høst 2013 Hva skal jeg snakken om Planhierarkiet i kommunen Hva er samfunnsdelen Planprogrammet for kommuneplanens samfunnsdel verktøyet vårt i revisjonsarbeidet
DetaljerUB-EGENEVALUERING SKOLEÅRET 2014/15 RESULTATER
UB-EGENEVALUERING SKOLEÅRET 2014/15 RESULTATER Innhold I. INNLEDNING... 2 II. RESULTATER... 3 III. ANALYSE AV VEGARD JOHANSEN...13 IV. VIDEREUTVIKLING AV UNGDOMSBEDRIFTDPROGRAMMET...14 Helge Gjørven og
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Orkdal kommune. Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 79/14 den 17.12.14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse
DetaljerDIALOGBYGGER. Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune
DIALOGBYGGER Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune Horten kommune skal styrke dialogen med innbyggerne våre. Vi skal skape større åpenhet og nærhet og engasjere innbyggerne til
DetaljerKommunedelplan for trafikksikkerhet. Forslag til planprogram Nord-Aurdal kommune. Foto: Helge Halvorsen
2017-2020 Kommunedelplan for trafikksikkerhet Forslag til planprogram 25.02.2016 h Nord-Aurdal kommune Foto: Helge Halvorsen I Innhold Kommunedelplan for trafikksikkerhet - planprogram INNHOLDSFORTEGNELSE
DetaljerFaggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN
Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN Innhold 1. INNLEDNING... 1 1.1 FAGGRUPPEN STORMASKIN... 1 2. OPPSUMMERING... 1 2.1 BAKGRUNN... 2 2.2 AKTIVITETSNIVÅ...
DetaljerBehandlet av Møtedato Saknr 1 Plan- og økonomiutvalget /18
VENNESLA KOMMUNE Arkivsak-dok. 16/02322 Arkivkode Saksbehandler Eirik Aarrestad Behandlet av Møtedato Saknr 1 Plan- og økonomiutvalget 06.02.2018 12/18 SAKSPROTOKOLL Forslag til ny kommuneplan for Vennesla
DetaljerKvalitets-og internkontrollsystem for miljørettet helsevern. Kristiansand kommune Presentasjon 3. sept. 2012
Kvalitets-og internkontrollsystem for miljørettet helsevern Kristiansand kommune Presentasjon 3. sept. 2012 Hva er miljørettet helsevern? Hvorfor behov for å systematisere arbeidsoppgavene? Stor
Detaljer