To hovedproblemstillinger

Transkript

1 Etter- og videreutdanning i bilbransjen

2 To hovedproblemstillinger

3 1. Vi må gi våre fagfolk utviklingsmuligheter Fagarbeiderne i bilbransjen er svært attraktive for andre Vi må gi dem spennende muligheter for etter- og videreutdanning innen faget for å beholde dem lenger Ikke alle ønsker å bli sjef

4 De som ønsker en faglig karrierevei må få det 4

5 2. Den teknologiske utviklingen går fort Produsentenes investeringer i ny drivlinjeteknologi er større enn noen gang Modellfornyelsene kommer raskere enn noen gang tidligere Bilene blir mer og mer avanserte Dette i sum stiller enorme krav til etterutdanning av våre fagfolk for å henge med i utviklingen

6 Drivlinje en rivende utvikling

7 Interaktiv teknologi allerede på plass Alle foto: VG, Øystein Larsen-Vonstett

8 Nødvendig å avklare situasjonen Arbeidsgruppe nedsatt høsten 2012 Norges Bilbransjeforbund (NBF) Bilimportørenes Landsforening (BIL) OOBF / OBOA AS / BKK AS Fellessekretariatet for opplæringskontor- og ringer (FOB) Würth Norge AS (som den ledende tilbyderen i dag)

9 Oppdraget som ble gitt

10 Grundig jobb ble gjort av arbeidsgruppen Rapporten (28 sider) ble levert ultimo 2012 Kartlagt alle tilbud i Norge Kartlagt tilbud i Skandinavia Kartlagt hver enkelt importørs (bilmerkes) behov Kartlagt frie verkstedkjeders behov Kartlagt situasjonen hos faglærere Kartlagt situasjonen på opplæringskontorene Bilimportørenes Landsforening (BIL) ønsket å trekke seg fra videre deltakelse i prosjektet

11 Arbeidsgruppens bekrivelse av fremtiden Arbeidsgruppen er av den oppfatning at det er ønskelig med en profesjonalisering av kurstilbudet og kurstilbydere til norsk bilbransje. Dagens tilbydere preges av mange små fragmenterte aktører. Dette gjør at ingen har slagkraft til å bli den aktøren vi mener norsk bilbransje bør ha. En aktør lik Training Partner i Sverige er ønskelig også i Norge. Bilbransjens Kurs- og Kompetansesenter (BKK) kan utvikles til dette hvis de nødvendige ressurser tilføres.

12 Og løsningen ble Avtale mellom NBF og Würth Norge AS Avtale mellom OBOA AS (BKK AS) og Würth Norge AS Styringsgruppe Legger føringer for samarbeidet og identifiserer nye områder Kurs- og kompetanseutvikling Felles utvikling og markedsføring av kurstilbud for bransjen Bransje- og konseptutvikling Nye konsepter for bransjen Felles markedsføring Avtaler for NBFs medlemsbedrifter NBFsmedlemmer oppnår ekstra rabatt/fordel.

13 Rammeverket er altså på plass Avtalene legger til rette for at sentrale aktører i bransjen tar de nødvendige grep på vegne av fellesskapet for å sikre et tilfredsstillende tilbud i fremtiden!

14 Så hva skjer nå videre Svein?

15 Det skjer masse Stig Morten! 15 Würth Group,

16 Bransjen skal ha en hånd på rattet! 16 Würth Group,

17 Würth Kompetansesenter BKK

18 Hva hadde Henry Ford fått til svar? 18 Würth Group,

19 Forretningsidé Vi skal gjøre det enklere for fagfolk å gjøre en god jobb! Würth Group,

20 Vi er ikke en i mengden! 20 Würth Group,

21 BKK har tatt posisjon, og vårt mål er å bidra til økt inntjening hos kundene våre! Kundeverdi Visjon 2020 Pris Totaløkono mi Produkt 21 Würth Group,

22 22 Würth Group,

23 eller som en spesiell fyr på Lillehammer sa: «Det eneste bestående er det foranderlige» M.S. Sc. Ole Henrik Akeley Braastad 23 Würth Group,

24 Vi må ikke gjøre det for vanskelig! 24 Würth Group,

25 Kompetanse i BKK nå! Multimeter Oscilloskop Grunnleggende elektro Videregående elektro Digitalteknikk Can Bus Klimaanlegg Avgass Karosseri 25 Würth Group,

26 Ressurser og mennesker i BKK + 30 % mer kapasitet! Ny! Ny! 26 Würth Group,

27 Kurs- og Kompetansefasilitetene 30 mill. investert (galskap?) : Fire teorirom for personer Sju praksisrom fra m2 Til sammen m2 27 Würth Group,

28 Takk for oppmerksomheten! «Jeg vet ikke så mye om flaks heller, men jeg vet at jo mer jeg prøver dess mer flaks har jeg»