SLIK KAN BONDEN BLI BEDRE

Transkript

1 Hell, 16. mars 2017 SLIK KAN BONDEN BLI BEDRE Hva kreves av bonden? Dette er de viktigste lysarkene fra et foredrag holdt av Ole Christen Hallesby på Landbruksøkonomidagen Han er faglig ansvarlig for innholdet. Bruk gjerne innholdet videre, men henvis til kilde. Hvis du vil lese mer om økonomi og ledelse for bønder, kan du lese mine innlegg på bloggen til Landkreditt Bank eller på mine egne hjemmesider på bloggen «Utspill». Der kan du også melde deg på mitt nyhetsbrev som kommer med ujevne mellomrom. TELEFON E-POST WEB TWITTER ADRESSE Kirkeveien 187, 3140 Nøtterøy

2 SLIK KAN BONDEN BLI BEDRE Hva kreves av bonden? KOMPETANSE På hvilke områder trenger du å bedre din kompetanse? HANDLING Har jeg evnen til å omsette ny kunnskap til handling? SELVINNSIKT Kjenner jeg mine egne sterke og svake sider? LEDELSE Ser jeg forskjellen på driftsledelse og lederskap?

3 KOMPETANSE Evnen du har til å løse problemer for å nå de resultatene som forventes. ] Ferdigheter Kunnskap Holdninger Erfaringer Kontakter Foto: GrahicStock

4 KOMPETANSE Ferdigheter Kompetanse Kunnskap Holdninger

5 FERDIGHET Praktisk kunnskap Gjennomføringsevne Kompetanse Bruk av verktøy

6 FAGKUNNSKAP Teknisk Biologisk Økonomisk Kompetanse Driftsledelse

7 HOLDNINGER Bli kjent med eget verdigrunnlag Kjenne egne grenser og muligheter Søke og ta imot råd Delta i produksjonsmiljøet Kompetanse Vilje til forbedring og endring Utvikle dine evner både som produsent og bedriftsleder

8 Politikk Klima & miljø Noe kan jeg gjøre noe med Noe må jeg forholde meg til Marked Teknologi Økonomi Folk & trend

9 RISIKO OG MENNESKET Sykdom Kartlegge Ulykke Dødsfall Skilsmisse Feilvurdering av: produksjon medarbeidere egen kapasitet Vurdere Prioritere Følge opp egen kompetanse Utslag av press og stress Slurvete med rutiner Urealistisk optimisme Gamblerinnstilling

10 SELVINNSIKT Hvis du dunker hodet mot en krukke og det lyder tomt, må du ikke ta det for gitt at det er krukken som er tom. - Kinesisk visdomsord Kjenner du dine styrker og svakheter? Det er forskjell på hva du er god til og hva du har blitt god til å gjøre. Fotokilde

11 SELVINNSIKT Utviklingshjulet Idé Gjelder store og små prosesser Må følge denne rekkefølgen Må innom alle feltene Hvilke områder er du best på? Sikring Handling Selvinnsikt: Her skal du ikke finne ut hva du gjennom flere års erfaring har blitt best til, men hva du som person egentlig egner deg best til.

12 UTVIKLINGSHJULET Nytenker Opprettholder Kvalitetsikrer Vurderer Iverksetter Gjennomfører Idé Nytenker: God til å oppfatte nye trender og se nye muligheter. Vurderer: Analyserer og vurderer om idéen er gjennomførbar og nyttig. Handling Iverksetter: Setter idéen ut i livet. Tilpasser slik at den fungerer. Gjennomfører: Idéen blir innført. Gleder seg over det daglige arbeidet. Sikring Kvalitetsikrer: Måle resultat. Kontrollere at idéen fungerer som planlagt. Opprettholder: Vurdere idéens nytte for bedriften. Oppnådde vi det vi ville?

13 PRODUSENT OG BEDRIFTSLEDER Produksjon Ledelse Rutinearbeid Daglig teknikk og metode Driftsledelse Det er ikke bare et spørsmål om å gjøre tingene riktig, men å gjøre de riktige tingene. Utviklingsarbeid Endring til ny metode Lederskap Fotokilde

14 DRIFTSLEDELSE LEDERSKAP Driftsledelse krever: Flere hender jobber bedre Lederskap krever: Flere hoder tenker bedre Fokus på gode rutiner Fokus på analyse og utvikling Kunnskap om produksjonen Kunnskap om ledelse Organisering av arbeid Finne rette mennesker Evne til å delegere arbeid Evne til å motivere andre Kjenne egen arbeidskapasitet Kjenne egen ledelseskapasitet Takle uforutsette hendelser Vurdere risiko Daglig økonomistyring Vurdere egen økonomisk evne

15 Å være en god administrator er ikke det samme samme som å være god til å lede. Drift er ikke det samme som lederskap. Elin Schanche tidligere bonde Utstein Kloster

16 KOMPETANSE Finn hvilke områder du må styrke din kompetanse. Hva kan du gjøre noe med? HANDLING Sjekk din evne til å omsette kompetanse til handling. Hvor stopper det opp? SELVINNSIKT Hvilken risikokilde er du? Prøv de to verktøyene på deg selv. Finn ut hva du egner deg best til. LEDELSE Finn ut om du er best på driftsledelse eller lederskap? Ha fokus på din ledelseskapasitet.