Møteinnkalling. Smøla kommune. NB! Møtetidspunkt er endret til kl Oppmøte på rådhuset i kommunestyresalen.

Transkript

1 Smøla kommune Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF Kommunestyresalen Dato: Tidspunkt: 12:00 NB! Møtetidspunkt er endret til kl Oppmøte på rådhuset i kommunestyresalen. Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf Roger Osen leder Tove Røsand sekretær -1-

2 -2-

3 Saksliste Utvalgssaksnr Innhold Orienteringssaker OS 31/16 Edøya - Nasjonalt kulturminnested OS 32/16 Rekruttering innen fiskeri OS 33/16 Flytting av undervisningssted høst 2016 OS 34/16 Innovasjon Nordvest 8. og 9. november - Informasjon om arrangementet Styresaker Unntatt offentlighet Arkivsaksnr SS 19/16 Forstudie energi 2016/1016 SS 20/16 Økonomirapport 2. tertial 2016 Smøla Nærings- og kultursenter KF 2016/594 SS 21/16 Saksframlegg Budsjett og handlingsplan /594-3-

4 Orienteringssaker -4-

5 Orienteringssaker OS32/16Rekrutteringinnenfiskeri OS33/16Flyttingavundervisningsstedhøst2016 OS34/16InnovasjonNordvest8.og9.november-Informasjonom arrangementet -5-

6 Styresaker -6-

7 Styresaker -7-

8 Smøla kommune Arkiv: U01 Arkivsaksnr: 2016/ Saksbehandler: Gunnlaug Kristiansen Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF 19/ Forstudie energi Vedlegg 1 Tilbud Hydrogen forstudie Smøla Kommue Saksopplysninger Redusert utslipp av Co2, er et globalt mål. Tiltak som rettes mot mulighetene for det å realisere utslippsreduksjonene er mange, og vi ser at etterspørsel etter utslippsfri energi blir stadig mer omfattende. Norge har forpliktet seg gjennom Parisavtalen til å redusere utslipp med 40% innen Med utgangspunkt i Smølas vindressurser, kan det ligge godt til rette for produksjon av utslippsfri energi. Det er grunnlag for å vurdere denne muligheten, og det etableres derfor et arbeid sammen med NVES for å ha et faktagrunnlag som utgangspunkt for videre arbeid. NVES har kompetanse og har kontinuerlig oppdatering på lokale, nasjonale og internasjonale forhold. De er derfor en naturlig samarbeidspartner i denne sammenheng. Det vil være innsats fra NVES og SNK KF i prosjektet. Det er nødvendig å finansiere utgifter og innsats iht. tilbud fra NVES. Kostnader estimert til 75' finansieres ved 50% egenfinansiering, resterende søkes finansiert ved kommunalt næringsfond. Vurdering Dette er et viktig arbeid i forhold til miljø og kan på sikt resultere i et konkret bidrag for nasjonale og globale målsettinger. -8-

9 Vindkraften på Smøla gir et utgangspunkt som er unikt i forhold til utslippsfri energiproduksjon som kan benyttes både av bil og båttrafikk. Vindkraftproduksjon og utviklingstiltak i forbindelse med vindkraft er iht. strategisk satsing for Smøla kommune og i tråd med energi og klimaplan. Daglig leders innstilling Det gjøres avklaringer i forhold til produksjon av hydrogen knyttet til vindkraftressurs. Dette er i første omgang et grunnlagsmateriale. Kostnader på kr. 75' finansieres ved 50% egenfinansiering, kr Resterende søkes finansiert ved søknad til næringsfondet. -9-

10 Smøla Kommune Smøla 7 oktober 2016 v/ Gunnlaug Kristiansen Leder Kultur og Næringssenteret KF Tilbud på utarbeidelse av forstudie for Smølas muligheter i det grønne skiftet ny utnyttelse av vår vindressurs potensialet i hydrogenproduksjon og bruk på Smøla. Vindenergisenteret har i innledende møter med Ordfører og Kultur- og Næringssenteret lagt frem ideer om muligheter til å utnytte lokal vind til lokal hydrogenproduksjon. Norge skal redusere sine utslipp med 40% innen 2030 ihht. til Klimaavtalen i Paris. Dette vil utvilsomt by på store utfordringer, ikke minst i såkalt ikke-kvotepliktig sektor (i hovedsak transport og landbruk), hvor kutt må tas innenlands. Hydrogen blir fra mange hold trukket frem som et lovende satsningsområde og grønt alternativ for tungtransport, sjøfart og industri. Smøla kommune har med sine vindressurser en unik mulighet til å utnytte dette til en positiv utvikling der man både kan gå foran og redusere lokale CO2 utslipp i tillegg til å legge grunnlag for ny lokal verdiskapning. Vindenergisenteret vil utrede disse mulighetene for Smøla i en forstudie. Forstudien vil foreta grunnleggende kartlegginger av hvilke muligheter og utfordringer som ligger i hydrogenproduksjon på Smøla, kartlegge mulige interessenter og skissere markedsscenarier som bør utredes nærmere. Videre vil forstudien se på potensialet i hydrogenproduksjon fra overskuddskraft fra eksisterende vindpark og om hydrogen kan brukes til å bedre lønnsomheten i vindkraft på Smøla. Forstudien skal danne et tilstrekkelig faktagrunnlag for å gå videre og etablere et mer omfattende prosjekt hvor også industripartnere på hydrogenproduksjons- og brukersiden inngår. Budsjett: Reisekostnader ifm prosjektmøter og møter med potensielle samarbeidspartnere Prosjektarbeid, beregninger og utarbeidelse av forstudie. Dokumenterte kostnader inntil kr ,- Dokumenterte timer inntil Mvh Thomas Bjørdal Daglig Leder, Nasjonalt Vindenergisenter AS Nasjonalt Vindenergisenter Smøla AS Adresse: 6570 Smøla Tlf: post@nves.no Web: Org.nr: NO MVA

11 Smøla kommune Arkiv: 212 Arkivsaksnr: 2016/594-3 Saksbehandler: Gunnlaug Kristiansen Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF 20/ Økonomirapport 2. tertial 2016 Smøla Nærings- og kultursenter KF Saksopplysninger Økonomirapporten er basert på driftsenhetenes månedsrapportering og daglig leders vurderinger. Års- Vurderte Årsavvik budsjett årsavvik etter Justering 1000 Smøla Nærings- og kultursenter Næring Kultur Gurisenteret Smølahallen Kurs og kompetanse Driftsenhetene For driftsenhetene 1000 Smøla Nærings- og kultursenter KF Overordnet/fellesposter og 1200 Kultur, er det forventet å balansere ved årsslutt Næring 1. Tertialrapport 2016 redegjør for behovet for ekstern hjelp i saksbehandlingsarbeidet med bredbåndssatsingen. Det bes om refundering av kr. 80' for kostnader knyttet til arbeidet ved årsslutt. Ut over dette forventes det balanse ved årsslutt. -11-

12 2000. Gurisenteret I forbindelse med Gurisentrets vertskap av visningssenter for havbruk og overskudd i forbindelse med årets "Fru Guri av Edøy", vil enheten ha overskudd ved årsslutt. Trafikk til visningssentret fra åpning i oktober vil avgjøre økonomisk resultat for satsingen. Arbeid med regnskapet for "Fru Guri av Edøy 2016" pågår og har ikke endelig resultat pr. nå Smølahallen Skadene i Smølahallen er så langt på ca 350' i Eier vil bes om dekking av utgifter i saken ved årsslutt. Forventer balanse i ordinær drift Kurs og kompetanse Som beskrevet i 1. tertialrapport, er det store arbeidsmengder for enheten. Administrativ drift er knyttet til inntektsgivende aktivitet og det er store utfordringer ved å justere generelt aktivitetsnivå ned for å møte store oppgavemengder i voksenopplæringen. I 2016 har det også vært vanskelig å finne vikarer der det har vært behov, og fra i høst ble det nødvendig å tilrettelegge for spesialundervisning. Det nå bekreftet ekstra tilskudd fra IMDI for spesialundervisning. Dette letter arbeidet noe. Etter stor innsats for å opprettholde tilbud, forventes det nå balanse for Det vil påløpe noe ekstra kostnader i forbindelse med å flytte undervisningssted fra Nordvik til Hopen nå i høst. Dette er et arbeid som er under avklaring. Lokalisering på Hopen vil gi besparelser for Smøla kommune v/flyktningetjenesten da kjøp av ekstra skyss ikke lenger er nødvendig. Sykefravær 2. tertial Samlet sykefraværsprosent er 6,8 %. Dette skyldes langtidsfravær. Oppfølgingsarbeid i samarbeid med NAV. Vurdering Enhetene viser at det forventes balanse i forhold til drift ved årsslutt. Utgifter i forbindelse med bredbåndsarbeid og skade for Smølahallen bes tilført ved årsslutt. For Gurisentret går resultatet mot et positivt avvik. Det gjenstår å se aktivitetsnivå i høst for Gurisentret og arbeid med endelig regnskap for Fru Guri av Edøy for å vite de endelige resultatene. Ekstrakostnadene for nødvendig flytting av undervisningssted er under avklaring. Det vil ikke være omfattende kostnader som påløper i denne forbindelse. Daglig leders innstilling 1. Økonomirapport for 2. tertial 2016 for Smøla Nærings- og kultursenter tas til etterretning. 2. Styret sender økonomirapport 2. tertial 2016 til Smøla kommunestyret og ber om at rapporten tas til etterretning med følgende vedtak: Smøla kommune tar økonomirapport 2. tertial 2016 for Smøla Nærings- og kultursenter KF til etterretning. -12-

13 -13-

14 Smøla kommune Arkiv: 212 Arkivsaksnr: 2016/594-6 Saksbehandler: Gunnlaug Kristiansen Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Styret i Smøla Nærings- og kultursenter KF 21/ Saksframlegg Budsjett og handlingsplan Vedlegg 1 Forslag til Budsjett 2017 SNK KF 2 Forslag til handlingsplan Saksopplysninger Vedlagt følger forslag til handlingsplan og budsjett som behandles i iht vedtekter for Smøla Nærings- og kultursenter KF. Det er fortsatt bred satsing som er skissert fra de enkelte enhetene. Handlingsplanen gir god oversikt over tiltakene. Forutsetninger for budsjett Budsjettforslaget for SNK KF 2017 er gjort med utgangspunkt i 1. Ramme for 2016 på kr 7730', og deflator på kr 205'. Ny ramme. 7930' eksl. pkt 2: 2. I budsjettforslaget tas det høyde for at Smøla kommune i tillegg tar inn følgende pkt i økonomiplan. - midler for lokaler for voksenopplæring/kurs og kompetanse. Totalkostnad for leie, strøm og renhold er beregnet til 650'. SNK KF finansierer 200' av dette. - midler for vaktmester på Gurisentret og det bes om tilføring av 60' av 80' for en slik tjenesteavtale. Behovet for vaktmestertjeneste er også tilstede for Smølahallen. På grunn av avklaringer rundt bruk av Smølahallen som gymsal, vil behov og avtale defineres i denne sammenheng. 3. Det er forutsatt i budsjettet at det ikke foretas nedtrekk i ramme til kr 7 605' iht plan for 2016 og at lønnsmidler for rådgiver ikke blir fjernet, men blir brukt for å kunne fortsette å gjøre en god innsats i regional sammenheng. -14-

15 Vurdering Det er gjort mye arbeid for å justere budsjettet i tiden etter sammenslåingen og danning av ny organisasjon. Det ble gjort store kutt i tiltak for å få budsjett i balanse, og det har vært næringsenheten som har måttet kutte tiltak, da andre enheter ikke har hatt frie midler å ta av. Ved å Vi ser at sparte kostnader for styreledelse og med en mulighet for å opprettholde ramme med utgangspunkt i tildeling for 2016, vil det være mulighet for å opprettholde tiltak, og gi et lite handlingsrom for å sette i gang andre tiltak som vil gi verdi i ny aktivitet og resultater. Ikke minst er dette et også et utgangspunkt for å søke og tilføre eksterne midler for å få gode prosjekt for utvikling. Daglig leders innstilling 1. Forslag til handlingsplan for SNK KF og budsjettforslag som presentert med ramme på Kr 8 446' for SNK KF 2017, tas til etterretning og oversendes for administrativ og politisk behandling med Smøla kommunes økonomiplan. -15-

16 Budsjettforslag 2017 Enhet Prosjekt Konto RegnskapBudsj 2016 Korrigerikonsekv.just Tiltak 2017 Smøla Nærings- og kultursenter KF Smøla Næring10101 Smøla Nærings- og kultursenter KF Smøla Næring10102 Styret i SNK KF Smøla Næring10103 Informasjonsstrategi Næring Næring Driftsenhet næring Næring HoppID Næring Yrkesmesse/Grundercamp Næring Matstreif Næring Samarbeidsavtaler reiseliv Næring Smølabonan Næring Naturarv web Næring Tiltak øyer Næring Markedsføring naturarv Næring Turstier Næring Vikan Havneområde-utvikl Næring Prosjekt næringsutvikling Kultur Kultur Driftsenhet kultur Kultur Kulturminneplan Kultur Edøya/kulturminneløype/senter Kultur mai arrangement Kultur Turposter Kultur Ung kultur på ytre Nordmøre Kultur Kulturkalenderen Kultur Den kulturelle spaserstokken Kultur Kunstgressbanen Kultur Museum Kultur Kystpilgrimsleia Gurisentret Gurisentret Driftsenhet Gurisentret Gurisentret Gurisenteret - kafedrift Gurisentret Profilering Gurisentret Gurisentret Barnehagedag Gurisentret Vrimmel Gurisentret Videreutvikling Gurisenter Gurisentret Fru Guri av Edøy Smølahallen Smølahallen Driftsenhet Smølahallen Smølahallen Kostnader/inntekter - Gymsal Kurs og kompetanse Kurs og komp40100 Driftsenhet voksenopplæring Kurs og komp40102 RETT/PLIKT norsk + samf Kurs og komp40108 Bedriftsopplæring Kurs og komp40109 Trafikalt grunnkurs Kurs og komp40111 Generelle kurs Kurs og komp40116 Studiesenteret Kurs og komp40117 Etablererprøven Kurs og komp40120 Støttekurs helsearbeiderfag Kurs og komp40122 Audiopedagog Kurs og komp40124 BKA Ramme ' Finansiering Ramme Deflator SK tilføring Konsekvensjustering, opprettholde eksisterende næringstiltak 0 SK tilføring Nye Næringstiltak 0 SK tilføring, tjenesteavtale vaktmester SK, finansiering av lokaler for voksenopplæring SNK KF, bruk av fond

17 Enhetene Enhet Regnskap Budsjett Budsjett FS Budsjett Budsjett SNK KF Næring Kultur Gurisenter Smølahall Kurs og kompetanse Konsekvensjustering Konsekvensjustering Lønnspott Næringstiltak opprettholdelse av tiltak, profilering, matmesse, yrkesmesse Bortfall av inntektsgivende salg, Næring Reduserte lønnsmidler, rådgiver Redusert driftskostnad cafe Inntekter i forbindelse med visningssenter, Gurisentret Redusering av for høyt budsjettert billettinntekter for utstilling, Gurisenter Administrasjon voksenopplæring Andel som ikke er finansiert med inntekt/tilskudd som i Redusert avsetning til framtidig undervisning. Rett og plikt Lokaler voksenopplæring Lokaler voksenopplæring, finansiering Kurs og kompetanse 585 I konsekvensjusteringen går det fram - Det er behov for å prioritere midler for å opprettholde tiltakene som går på profilering/matmesse og yrkesmesse. - Budsjettert inntekt for salg av tjenester tas ned da denne tjenesten ikke etterspørres av andre kommuner/virksomheter - Smøla musikkorps fikk økt sitt tilskudd for 17. mai i 2016 med - Driftskostnader for cafe, tas ned, og vil justeres i forhold til inntekter og kostnader i løpet av Leieavtale i forbindelse med visningssenter, tas inn i justeringen, samtidig justeres det for de høyt budsjetterte billettinntekter for Gurisentret. - Kostnader til lønn for lærer for norskkurs BKA er spart da leder for voksenopplæringen har gjennomført undervisningen vil ikke bringe inn like store inntekter. - Det settes av tilskuddsmidler fra "Rett og Plikt" for framtidig undervisning ut over tilskuddsperiode. På grunn av mulig bortfall av inntekt beskrevet i punkt over, vil avsetningen reduseres. Administrasjonskostnader har så langt ikke vært belastet prosjektet Rett og Plikt. -17-

18 Nye tiltak Tiltakene er presentert i handlingsplanen. I kolonne "Enhet" er referanse til tiltak i handlingsplanen. Nye tiltak Enhet Lokaler for SNK KF Vikan Havneområde, Ny prosjektfase Smøla Vindpark, plan for videre arbeid med beslutningstakere Tema- og arenamøter for satsingsområder, eksempel; marin/mekanisk/landbruk/turisme, Utviklingsprosjekt. Økt verdiskaping for X X besøkskommunen Smøla Kulturminneplan, tilskudd M&R fylke Edøya, Nasjonalt kulturminnesenter. 25??? Fase 1. Søknad om finansiering Samarbeidsprosjekt 4 spel, Finansiering søkt Plan for utvikling/bruk av Gurisentret. X?? Forutsetter finansiering Vaktmesterressurs Fru Guri av Edøy 2019 (25 X X X år),utvikling, scenografi, musikk. Forutsetter finans Innsats for økt publikumstall, økt X inntekt ved billettsalg ref pkt Mer verdiskaping fra "Fru Guri" - for vare- og tjenesteleverandører på Smøla/omegn Barneteater. Egen oppsetning med og X X X for barn. Midler søkt Nødvendig vedlikehold Gurisentret Smølahallen tas i bruk som gymsal for Barne- og ungdomskolen. Avklares Samarbeidsprosjekt musikk Tiltak uten finansiering/må sikres finansiering før oppstart Avklaringsarbeid - utslippsfri energiproduksjon - Vindkraft, havrommet. Forutsetter finansiering Utviklingsarbeid med industri, havteknologi. Forutsetter finansiering Vertskap for forskning rettet mot marin næring, havteknologi mm Forutsetter finansiering X X Øvrig inntekt Sponsorer matmesser b Økt inntekt, Fru Guri av Edøy. På bakgrunn av pkt Prisjustering Sum Tiltak

19 Forslag til SMØLA NÆRINGS- OG KULTURSENTER KF HANDLINGSPLAN Smøla - øy i et hav av muligheter -19-1

20 Innhold Driftsenhetene... 3 ANSVAR ADMINISTRASJON... 4 Hovedmål... 4 Strategier... 4 Tiltak... 4 Beskrivelse av tiltak/ønsket resultat... 4 ANSVAR NÆRING... 5 Hovedmål... 5 Satsingsområder/Strategi... 5 Satsingsområder/Strategi... 5 Tiltak - Beskrivelse av tiltak... 5 Ønsket resultat... 7 ANSVAR KULTUR... 9 Hovedmål... 9 Satsingsområder/Strategi... 9 Beskrivelse av tiltak - Kultur... 9 Ønsket resultat - Kultur ANSVAR GURISENTRET Hovedmål Satsingsområder/Strategi Beskrivelse av tiltak - Gurisentret Ønsket resultat - Gurisentret ANSVAR SMØLAHALLEN Hovedmål Satsingsområder/Strategi Beskrivelse av tiltak - Smølahallen Ønsket resultat/målsetting - Smølahallen ANSVAR KURS OG KOMPETANSE Hovedmål Satsingsområder/Strategi Beskrivelse av tiltak - Kurs og kompetanse Beskrivelse av tiltak/ønsket resultat - Kurs og kompetanse

21 Driftsenhetene 1000 Smøla Nærings- og kultursenter KF - overordnet Næring 1200 Kultur 2000 Gurisentret 3000 Smølahallen 4000 Kurs og kompetanse Rullende handlingsplan. Rev. hvert år. Gjennomføring av enkelte tiltak forutsetter at det lar seg gjøre å finne finansiering av tiltakene. Tiltak som er merket med grått har av ressursmessige hensyn ikke fått prioritering, men vil vurderes på senere tidspunkt

22 ANSVAR ADMINISTRASJON Hovedmål Samordne foretakets virksomhet, basert på offensive og fleksible løsninger, slik at samlede ressurser utnyttes mest mulig effektivt for å nå kommunens strategiske mål. Ha fokus på gode samarbeidslinjer og nytenkning i foretaket. Arbeidet skal ha tydelige ringvirkninger for nærings- og kulturlivet på Smøla. Strategier Nr. Strategier 1 Daglig ledelse 2 Styret 3 Kommunikasjon og informasjon Tiltak SNr. Tiltak 1 Administrativ ledelse 1,3 Arena for samhandling og intern kommunikasjon 1,2 Målstyring 1,2 Økonomistyring 2 Styremøter 3 Ekstern kommunikasjon og informasjon Beskrivelse av tiltak/ønsket resultat Tiltak Administrativ ledelse Daglig ledelse av samlet enhet iht. rutiner og lovverk. Foretaket skal følge årshjulet iht. Smøla kommunes rutiner og standarder. Personalledelse. Avklaring og arbeid i forbindelse med evaluering av SNK KF. Hensiktsmessig samarbeid og arbeidsfordeling Arbeidsfordeling etter plan Målstyring Kontinuerlig arbeid mot kortsiktig og langsiktige målsettinger og visjoner. Økonomistyring Styremøter Nettverksbygging Informasjon Ønsket resultat Samordne foretakets virksomhet Ferdigstille interne og eksterne rapporter iht. krav. Beslutning fra Smøla kommune ut fra bestilt evaluering. Ansvars- og oppgavefordeling. Jevnere arbeidsbelastning på enkeltpersoner. Samarbeid. Arbeidsmiljøfokus. Medarbeidersamtaler. Oppnå ønsket resultat - iht. Strategisk næringsplan Tilpasse driftsnivå i samsvar med ramme 6-8 styremøter i året Delta på lokale, regionale og nasjonale arenaer på bakgrunn av foretakets målsettinger Iht. vedtekter, medieplan og publikumsbehov 4-22-

23 ANSVAR NÆRING Hovedmål Hovedmålet for Strategisk Næringsplan for Smøla kommune er at Smøla i 2020 skal ha et stabilt, variert og verdiskapende næringsliv på naturens premisser. Hovedmålet gjenspeiler en ønsket variert næringssatsing: Et næringsliv bestående av bedrifter av ulik størrelse Bedrifter med lang tradisjon og levetid på Smøla sammen med nyetablerte bedrifter Arbeidsplasser til personer med ulik utdanningsnivå og kompetanse Næringsliv med utgangspunkt i tradisjonell næring samt bedrifter innenfor nye fagområder. Satsingsområder/Strategi SNr. Generelle Strategier A Tilrettelegging for ny næringsvirksomhet B Rekruttering og kvalifisering Satsingsområder/Strategi SNr. Næringsspesifikke satsingsområder 1 Foredling og matproduksjon 2 Vindkraft og energi 3 Kultur og reiseliv 4 Fiskeri og havbruk 5 Landbruk 6 Havn og næringsareal Tiltak - Beskrivelse av tiltak 1 A, 6 2 B 3 A,3 SNR Tiltak/ Beskrivelse av tiltak Vikan havneområde o Tilrettelegging for etablering av næringsareal. X X Videreføring av prosjekt og investeringsfase. Nyetablering o Etablering av minst ett nytt selskap på Smøla med min X X X 6 ansatte, og økning med 10 ansatte i etablerte virksomheter. Boligutvikling o Bidra i forprosjekt for boligutvikling Markedsføring /profilering o Markedsarbeid via digitalisering og sosiale media. Omstilling for å oppnå mer markedstilpasset informasjonsflyt - nå publikum. o Gjennomføring av prosjektet "Naturarv Smøla" o Samarbeid med næringslivet og kulturaktører X X X 5

24 4 A2 SNR Tiltak/ Beskrivelse av tiltak o Tett arbeid med og styredeltakelse i "Visit Nordmøre og Romsdal. o Utvikle og gjennomføre Smølabonan'n i by'n. o Etablere og gjennomføre matmesse, nasjonalt nivå. o Være pådriver for prosjekt "Merkevaren "Smøla". o Delta i aktiviteter med Sykkelturisme i Norge. o Delta i produksjonen av Fru Guri av Edøy. o Videre arbeid med Samvirke. o Enkelte prosjekt vil bli omsøkt næringsfondet. Vindkraft - Energi o Smøla som en fortsatt ledende vindkraftkommune. o Plan for arbeid rettet mot beslutningstakere. o Redusert Co2 ved produksjon og energibruk. - Fra Vindkraft til Hydrogen. Krever finansiering. o Følge opp NVES i deres prosjektportefølje. 5 AB B AB AB AB 1-6 AB 1-6 Nyetablering og utviklingstiltak. Rekruttering og kvalifisering o Veilede nye gründere i etableringsfasen. Hoppid samarbeid med Innovasjon Norge og fylket. o Gründersamlinger. o Bedriftsbesøk - avklare og følge opp utviklingstiltak. o Forvalte kommunalt næringsfond. Følge tiltak. o Gjennomføre innovasjonscamp i samarbeid med Ungt Entreprenørskap, Smøla ungdomsskole og lokalt næringsliv. Ansvar/arbeid i fellesskap med Kurs- og kompetanse. o Temamøter i samarbeid med Smøla næringsforening. o Arrangere yrkesmesse i samarbeid med ungdomsskole og næringsforening i 2017 og Krever tilføring 20' Mottakskontor for tilflyttere. Tilflyttertreff o Veiledning av innflyttere og innbyggere på daglig basis. o Arrangere treff for tilflyttere i samarbeid med næringsliv, lag og foreninger og kommune Selvfinansieres + adm.kost.. Fiskeri / Nordmøre fiskebåt o Delta i prosjekt rettet mot rekruttering i fiskeribransjen o Følge opp enkeltprosjekt initiert av styret i NF Økt verdiskaping for besøkskommunen Smøla. o Fremtidsrettede tiltak, møte nye behov Arenamøter/temamøter o Konferansen/tema- og arenamøter, gründer marin/mekanisk/landbruk/turisme mm Teknologiutvikling Vertskap for forskning og bedriftsetablering ut fra Havteknologirapporten. X X X 6-24-

25 Ønsket resultat Ønsket resultat 1. Vikan havneområde o Nye områder for næringsutvikling, utvidelse av sjønært næringsareal. Nye bedrifter og flere arbeidsplasser. o Smøla skal ha fasiliteter som gjør det enkelt og attraktivt å etablere seg i området og gode muligheter for ekspansjon blant eksisterende bedrifter. Veksten i næring knyttet til havrommet er under sterk ekspansjon og Smølas næringsliv må finne mulighet til å ta del i denne utviklingen for økt verdiskaping. 2. Boligutvikling o Flere tilgengelige boliger. 3. Markedsføring/profilering o Gjennomføre Naturarvprosjektet etter prosjektplan. Evt. gjøre nye vurderinger om behov for justeringer. Attraktive utfartspunkt for fastboende og tilreisende. Økt verdiskaping. o Synlighet - regionalt, nasjonalt og internasjonalt. o Økt salg av varer og tjenester i messeperioder. Økt salg av varer og tjenester på lang sikt. Konkret tiltak for å opprettholde Smøla som merkevare. o Sikre Smøla som tydelig profil i felles satsing med destinasjonsselskapet. Oppfølging og sentral deltakelse i selskapets arbeid. o Tydelig vekst i opplevelsesturisme og lokal matproduksjon/salg. o Økt verdiskapning i produkt- og tjenesteproduksjon. o Økt informasjonsflyt i digitalt media. 4. Vindkraft - Energi o Befeste Smøla som fortsatt ledende vindkraftkommune. o Være en del av nasjonal satsing for redusert utslipp av Co2 o Skape nye mulighetsrom for videre satsing på utslippsfri energi 5. Nyetablering og utviklingstiltak. Rekruttering og kvalifisering o Flere nye bedrifter. o Gode utviklingstiltak i etablerte bedrifter. o 4 nye årlige deltakere i HoppID. o Avklaring og veiledning for bedrifter i utviklingsprosjekt også i forhold til søkere til kommunalt næringsfond. Saksbehandling og oppfølging. o Smøla Næringsforening som aktiv partner, med minimum 4 deltakerarrangement i året. o Arrangere yrkesmesse for å etablere bindeledd mellom ungdom-skole-bedrifter. Vise Smøla som attraktivt og mangfoldig for valg av fremtidig arbeidssted. 6. Tilflytterhjelp o Innflyttere med god kjennskap til offentlig forvaltning, lokalt næringsliv og organisasjonsliv

26 7. Fiskeri/ Nordmøre fiskebåt o Rekruttering til fiskeri. Smølafiskere som vil kjøpe fartøy og konsesjon. 8. Økt verdiskaping for besøkskommunen Smøla. Avklaring av tiltak og gjennomføring. Møte krav til fornying. 9. Arenamøter, temamøter o Skape gode møteplasser for samhandling og utvikling 10. Teknologiutvikling o Være deltaker verdiskapingen som skjer i forbindelse med havteknologi

27 ANSVAR KULTUR Hovedmål Smøla kommune skal leve opp til betegnelsen kulturkommune. Innbyggerne og reiselivet skal nyte godt av et variert og aktivt kulturtilbud. Det skal legges vekt på kontakt og samarbeid med frivillige. Kultursatsinga er en del av Smøla Nærings- og kultursenter KF sitt mandat. Kulturenheten, Gurisentret, Smølahallen, kulturskolen og Smøla museum er sammen med frivillige lag og foreninger bærebjelken i Smøla kommunes kultursatsing. Satsingsområder/Strategi SNr. Beskrivelse av strategier 1 Kultur som underbygger reiselivsnæringen. 2 Målretta markedsføring av "Kulturkommunen Smøla 3 Midler og støtte til kulturelle formål 4 Samlende for det lokale idrett og kulturlivet 5 Regionalt samarbeid 6 Innsats og styrke kompetansen innen kultur og kulturarv. Beskrivelse av tiltak - Kultur ,2, ,2 SNr Tiltak/Beskrivelse av tiltak Fru Guri av Edøy o Produksjonsledelse. Månedlig planlegging med produksjonskomite. Gjennomføring i juli. Regional kultur o Delta i Kulturnettverk, møter, konferanser og kurs o "Prosjektet M&R fylke der kulturen lever" Prosjekt Edøya o Forprosjekt - Nasjonalt kulturminnested o Prosjektering - kulturminneløype Edøy o Edøystjerna- forvaltning av kulturminnet o Søkes ekstern finansieringsmulighet. Kulturenheten leder prosjektet i samhandling med flere enheter i SNK KF. Kulturminneplan o Utarbeidelse av plan Markedsføring o Profileringsarbeid o Produsere kulturkalenderen o Være til stede på sosiale medier og nett o Kontakt med aviser og øvrige mediekanaler X X X X X X -27-9

28 ,2,4 10 3,4 11 1,2 SNr Tiltak/Beskrivelse av tiltak Oppfølging av plan for idrett og fysisk aktivitet o Gjennomføring av tiltak i plan. Saksbehandling. o Spillemidler; bistå i søknadsprosess. Kommunal saksbehandling. o Turløyper o Tilskudd til kunstgressbane Barn- og ungdomsarbeid o Deltakelse i kommunale prosjekt o Delta i planlegging og arrangering av UKM i samarbeid med Smøla kulturskole og Smølahallen. Verv o SNK KF, valgt høsten 2015 o Nordmøre Museum 1. vara, nyvalg 2016 o Norske historiske spel, valg mars 2016 Arrangement o Administrerer den kulturelle spaserstokken i regi av SNK KF. Livsløpsutvalget - Saksbehandling o Kulturmidler o Kulturprisen o 17.mai o Museum Kreative næringer o Veiledning og støtt til kunst- og kulturprosjekter. X Ønsket resultat - Kultur Ønsket resultat 1. Produksjon av Fru Guri av Edøy o En godt planlagt og gjennomført oppsetning. Fire forestillinger sommeren 2017 med fulle tribuner. 2. Regional kultur o Gjennomført prosjekt med de tre andre spela i M&R. Deltatt i møter Kulturnettverk Nordmøre. Deltatt på 3 kurs/konferanser. 3. Prosjekt Edøya o Prosjektplana for forvaltning av Edøystjerna er ferdig og lagt fram for miljøverndepartementet. 4. Kulturminneplan o Planprogram er lagd og planarbeidet påbegynt. 5. Markedsføring o Smøla og omlandet er informert om og bruker kulturarrangement. Smøla merkes i media

29 Ønsket resultat 6. Oppfølging av plan for idrett og fysisk aktivitet o Rehabilitering av minst to turstier. Saksbehandling av minst en sak fra planen. 2 spillemiddelsøknader. 7. Barn- og ungdomsarbeid o Være en del av prosjekt og gjennomføring av teaterprosjekt av Gurisentret. Bidra i UKM. 8. Verv o Aktiv arbeid lokalt, regionalt, nasjonalt 9. Arrangement o Minimum 3 forestillinger gjennom den kulturelle spaserstokken. Min. 1 arrangement i regi SNK KF. 10. Saksbehandling og oppfølging av vedtak i Livsløpsutvalget. o Kulturmidlene og kulturprisen er delt ut og 17. mai vel gjennomført. Oppfølging museum. 11. Kreative næringer på Smøla o Veiledning og støtte for realisering av potensielle prosjekter

30 ANSVAR GURISENTRET Hovedmål Gurisentret skal være et kultur- og visningssenter med aktiviteter som har lokal, regional Og nasjonal interesse. Gurisentret fungerer også som portalen for tilreisende til Smøla, og inneholder funksjoner som kafé, møterom, utstilling og venterom. Et levende Gurisenter som skal vokse og gro trenger økende publikum og videreutvikling av tilbud, og må drives innen rammen av de ressurser kommunen har stilt til rådighet for foretaket, samt de inntekter som tilfaller foretaket. Fru Guri av Edøy er den viktigste bærebjelken for Gurisentrets vekst og framgang, og aktiviteter tilknyttet dette er av avgjørende betydning for driften videre. Satsingsområder/Strategi Nr. Beskrivelse av strategier 1 Gjennomføre "Fru Guri av Edøy" 2 Drive Fruen Cafè effektivt 3 Tilrettelegge for egne og andres arrangementer på Gurisentret 4 Videreutvikling av Gurisentret 5 Edøya som senter. Formidling av historien Beskrivelse av tiltak - Gurisentret 1 4, SNr Tiltak/Beskrivelse av tiltak Gurisentret o Videreutvikling av Gurisentret o Gurisenter som knutepunkt for nasjonalt kulturminnested. o Videre samarbeid med Nekton Havbruk Gurisentret o Økt behov for vedlikehold og ivaretakelse av bygningsmasse Gurisentret o Tjenesteavtale Vaktmesterresurss. "Fru Guri av Edøy" 25 år (2019) o Utviklingsarbeid fram mot jubileum. Scenografi, musikk, utrykk. o "Fru Guri av Edøy" - regional og nasjonal satsing. Produksjon og gjennomføring av "Fru Guri av Edøy" o Administrasjon og sikring av produksjonsarbeidet. o "Prosjektet M&R fylke der kulturen lever" Digitalisering og sosiale media o Delprosjekt. Kombinert prosjekt i SNK KF. Nødvendig arbeid for å nå publikum. Økt informasjonsflyt i digitalt media. Innsats vil gi økt inntekt X X 7 1 Fru Guri av Edøy" salg og markedsføring o Markeds- og mediaplan. Strategisk annonsering og mediadekning av spelet

31 SNr Tiltak/Beskrivelse av tiltak lokalt, regionalt og nasjonalt. Profilert skuespiller i ledende rolle. o Ta i bruk nytt billettsystem. Øke salget av billetter til grupper og andre. o Arbeide for mer effekt av Gurispelet. Ex: Økt verdiskapning for reiseliv, handel og samferdsel Barneteater - pilotprosjekt o Etablere arena for barneteater/teatertilbud på Smøla i samarbeid med kulturskolen og private samarbeidspartnere. Forankres i eksisterende arbeid. - Utvikles til etablert tilbud. Kafedrift o Tilpasse tilbud i forhold til rammer. Ha et godt produkt. o Mersalg (bussgrupper i samhandling med reiselivet) 3 Arrangement o Jevnlige arrangement gjennom året både for barn og voksne. 4 Utstilling i Gurisentret o Ta imot gjester og være vertskap o Samarbeide NVES o Vertskap for Nekton havbruk. o Gjøre evalueringer og forbedringer på kort og lang sikt. 5 Skilting Skilting - Krever finansiering Fornying av uteanlegg - tun Krever finansiering og forberedelser X X X X X X X X X Ønsket resultat - Gurisentret Ønsket resultat 1. Gurisentret - Plan for utvikling Avklaring for videre arbeid med Edøya og Gurisentret i historisk perspektiv. Fasiliteter: Avklare behov og plan for hvordan kartlagt behov og funksjon kan kombineres, før en eventuell gjennomføring. Sikre god og hensiktsmessig ivaretakelse av Gurisentrets funksjon. 2. Gurisentret - Økt vedlikehold Sikre ivaretakelse av bygningsmasse 3. Gurisentret - Vaktmesterressurs I første omgang befeste klare framtidige målsettinger om framtidig drift og utvikling - og lage et planverk for dette 4. "Fru Guri av Edøy" 25 år. Markere jubileumsoppsetning

32 Ønsket resultat 5. Administrasjon og sikring av produksjonsarbeidet Effektiv ressursbruk, god gjennomføring, godt omdømme og positivt resultat 6. Digitalisering og sosial media Nødvendig arbeid for å nå publikum. Økt informasjonsflyt i digitalt media. Innsats vil gi økt inntekt 7. "Fru Guri av Edøy" salg og markedsføring Lokal, regional og nasjonal mediadekning. Fulle tribuner og bekrefte "Fru Guri av Edøy" som kulturelt fyrtårn. Bedre utgangspunkt for trafikkavvikling. 8. Barneteater Etablere arena for barneteater/teatertilbud på Smøla i samarbeid med kulturskolen og private samarbeidspartnere. Forankres i eksisterende arbeid. - Utvikles til etablert tilbud. Søkt ekstern finansiering. o 9. Effektivisering av kafè Drift i balanse o 10. Egne og andres arrangementer Gjennomføre 3 større egne arrangementer og minimum 10 mindre. Synliggjøre Gurisentret og få et større publikum o 11. Tilrettelegging, salg og markedsføring utstilling Økt interesse, bedre besøk o 12. Bedre tilgjengelighet og synlighet Gi god informasjon til tilreisende. o 13. Fornying og vedlikehold av anlegg

33 ANSVAR SMØLAHALLEN Hovedmål Drive flerbrukshall med fokus på aktiviteter for Smøla kommunes innbygger, næringsliv og turister. Smølahallen driver kommersiell utleievirksomhet. Smølahallen drifter og leier ut trimrom. Hallen kan også initiere og gjennomføre egne arrangementer. Satsingsområder/Strategi Nr. Beskrivelse av strategier 1 Legge til rette for idrettsaktiviteter i hallen 2 Drifte trimrom 3 Egne idretts- og kulturarrangement mm 4 Legge til rette for arrangører 5 Drifte kommunal kino i samarbeid med bygdekinoen Beskrivelse av tiltak - Smølahallen Nr SNr Tiltak/Beskrivelse av tiltak Promotering o Promotering av Smølahallen som arena 2 4 God standard o Opprettholdelse av god standard for leietakere og publikum 3 1 Utleie til idrettsaktiviteter o Utleie til idrettslag og organisasjoner o Seriekamper Volleyball/håndball o Idrettskoler/opplæringsaktiviteter o Vennecuper/uformell aktivitet 4 2 Trimrom o Målgruppen er innbyggerne og turister o Legge til rette for instruksjoner og spissede aktiviteter 5 3 Egne arrangementer o Dansearrangementer o Teater/Underholdning o Konserter o Idrettsarrangement o I samarbeid med øvrige enheter i Smøla Nærings- og kultursenter KF 6 4, 5 Utleie til kulturangementer o Smøla kommune, bygdekino og andre organisasjoner o Konserter, kino, teater og lignende 7 3 Kommersiell utleie-virksomhet 4 o Utleie til næringsliv og offentlig virksomhet, Kurs og konferanser, messer 8 3 Musikkarrangement med lokale musikere X 9 3,4 UKM o Arrangere UKM i samarbeid med Kulturskole og -33- X X 15

34 Nr SNr Tiltak/Beskrivelse av tiltak kulturenhet 10 1 Smølahallen som treningsarena for skolen o Plan og avtale - Gjennomføring Ønsket resultat/målsetting - Smølahallen Måloppnåelse 1. Promotering av Smølahallen o Gjøre aktører bedre kjent med tilbudet som Smølahallen har. Økt aktivitet. 2. Opprettholde god standard. Hall og utstyr o Unngå forringelse, fortsette å være en attraktiv arena. 3. Idrettsaktiviteter o 100 % utleie man-fre o 2 årlige idrettsarrangement / treningssamlinger. 4. Trimrom o 100 brukere til enhver tid gjennom året. o Instruksjonsaktiviteter - spinning og apparatbeherskelse. 5. Egne arrangementer o 2 årlige arrangementer 6. Kulturarrangementer o 3 arrangement. Konserter eller andre kulturarrangement 7. Kommersiell utleievirksomhet o 2 årlige arrangementer 8. Musikkarrangement med lokale musikere o Gjennomføre et godt arrangement. Samarbeidsprosjekt. 9. UKM o Medarrangør. Planlegging og gjennomføring. 10. Treningsarena for skolen o God plan og gjennomføring

35 ANSVAR KURS OG KOMPETANSE Hovedmål Tilby lovpålagt voksenopplæring, sørge for lokal tilgang på kunnskapsaktiviteter og bidra til god rekruttering av kvalifisert arbeidskraft. Økt verdiskaping. Enheten Kurs og kompetanse jobber proaktivt for å generere økt kompetanse til næringsliv og øvrige befolkning gjennom kursvirksomhet, voksenopplæring, studiesenter og Opplæringskontor. Voksenopplæringen skal bl.a. kvalifisere deltakere til arbeid og/eller videre utdanning. Det jobbes proaktivt for kompetanseutvikling og det legges til rette og tilbys fleksible bedriftsrettede kompetansetiltak bedrifter med spesifike behov. Satsingsområder/Strategi Nr. Beskrivelse av strategier 1 Voksenopplæring - kvalifisering til arbeid og/eller utdanning 2 Kompetansegivende kurs til virksomheter og private 3 Høyskolestudier og kompetanseheving ved Studiesenteret Smøla 4 Rekruttering av nye fagarbeidere sekretariat/drift av Ytre Nordmøre Opplæringskontor Smøla 5 Kartlegging av behov for lokal kompetanseutvikling Beskrivelse av tiltak - Kurs og kompetanse 1 1, SNr Tiltak/Beskrivelse av tiltak Voksenopplæring - Norsk Grunnskole for voksne o Etablere undervisningstilbud til inntil 10 deltakere pr år, etter behov Norsk-og samfunnsfagopp-læring for voksne (Rett og plikt) o Fast tilbud om opplæring på dagtid m/min 15t pr uke o Gjennomføring og oppfølging av språkpraksis Norskopplæring for abeidsinnvandrere o Fast tilbud om kveldskurs i norsk A1-B1 til arbeidsinnvandrere Norsk på høyere nivå (Bergenstesten) o Fast tilbud på kveld Spesialunder-visning voksne Kompetanse Pluss (BKA) o Etablere og gjennomføre samarbeidsprosjekter med lokale bedrifter Kursvirksomhet o Tilby et bredt spekter av kompetansegivende kurs til bedrifter og private. Studiesenteret Smøla o Tilby flere høyskolestudier. o Kontakt med studenter og høyskole

36 SNr Tiltak/Beskrivelse av tiltak o Ansvar studio (forelesninger og seminar) o Avvikle eksamen o Markedsføre studiested og kurstilbud. Lærlinger i Smøla og Aure. Ytre Nordmøre opplæringskontor. o Tett samarbeid med bedriftene i Smøla og Aure for rekruttering og oppfølging av lærlinger. o Etablere bindeledd mellom ungdomsskole og bedrifter. Skolebesøk. Innovasjonscamp. Karrieredager. Yrkesmesse arrangeres annen hvert år. o Veiledning av lærlingene. o Rekruttering av nye medlemsbedrifter. o Opplæring og samlinger for og kursing av veiledere o Profilering av YNO og medlemsbedrifter o Deltakelse på lokale og regionale arrangement o Ivareta oppgaven iht. forskrifter og lovverk. Sekretariat, rapportering til styret i YNO. Lokal kompetanseutvikling. o Kartlegge utdanningsbehov i kommunen. for offentlig sektor, privat sektor og annen lokal kartlegging. Iverksette BKA-kurs, støttekurs i fagbrev/opplæring VG3, eller andre kompetansehevende kurs. o Nye tiltak basert på resultat av kartlegging. Iverksette BKA-kurs, støttekurs i fagbrev/opplæring VG3, eller andre kompetansehevende kurs. Nettverkssamarbeid o Informasjonstilgang og mulige utviklingstiltak og avklaringerbasert på samarbeid med Høyskole- og forskningsmiljøer, lokale og regionale samarbeidspartnere o Nødvendig kontakt for daglige gjøremål/ Viktig for utarbeidelse av nye tiltak og prosjekt

37 Beskrivelse av tiltak/ønsket resultat - Kurs og kompetanse Ønsket resultat 1. Grunnskole for voksne o Kvalifisere deltakere til arbeid og/eller utdanning etter endt program Forberede mottak av flyktninger o Vellykket mottak og oppstart av undervisning for flyktninger Norsk-og samfunnsfagopplæring for voksne (Rett og plikt) o Alle med Rett og Plikt skal få opplæring. o Gjennomført språkpaksis Norskopplæring for abeidsinnvandrere o Mininimum 10 deltakere pr kurs o 75% som tar eksamen etter endt kurs. Norsk på høyere nivå (Bergenstesten) o Min. 3 deltakere opp til eksamen årlig Spesialundervisning voksne o Etableres ved meldt behov. 2. Kompetanse Pluss (BKA-kurs) o Kvalitetssikring/HMS for arbeidsinnvandrere o Bedre IKT-kompetanse o Bedre basisferdigheter i norsk muntlig og skriftlig 3. Kursvirksomhet o Minimum 4 kurs 4. Studiesenteret Smøla o 6-8 studenter årlig fordelt på 3 studier. o Tilbud spesielt innenfor GLU, Økonomi, Organisasjon og Ledelse. 5. Rekruttering av lærlinger o 7 nye lærlinger pr år. o Totalt lærlinger pr. år. Rekruttere nye medlemsbedrifter o 3 nye lærebedrifter. Profilering av YNO og medlemsbedrifter o Delta på 2 årlige regionale arrangement o YNO på landstoppen i antall lærlinger Støttekurs for fagbrev o Støttekurs for 10 praksiskandidater innen 2017 Sekretariat for styret i YNO o Positivt resultat

38 Ønsket resultat 6. Gjennomføre kartlegging i bedrifter og blant ungdom o Kartlegging av behov i Landbruk Nordvest o og entreprenørfirmaer. o Kartlegging av behov i Helse og Oppvekst o Kartlegging av ungdoms karrierevalg Utarbeide tiltak basert på resultat av kartleggingen o Kompetanse Pluss (BKA-kurs) eller iverksette annen opplæring. 7. Nettverksarbeid o Videreføre faste samarbeidsavtaler