INNOVASJON. Hva er det? hvordan få det til? Bjørn Olsen Professor og dekan Handelshøgskolen Universitetet i Nordland

Transkript

1 INNOVASJON Hva er det? og hvordan få det til? Bjørn Olsen Professor og dekan Handelshøgskolen Universitetet i Nordland

2 HVORDAN HAR VI DET EGENTLIG.?

3 HVORDAN HAR VI DET?

4 HVA GJØR VI I NORD-NORGE NÅR STORMEN KOMMER?

5

6 BJØRN OLSEN FROSKESLØVHET

7 HVA ER INNOVASJON? EN GOD IDE?

8 EN GOD IDE MEN ER DET EN INNOVASJON.

9 EN GOD IDE MEN ER DET EN INNOVASJON.

10 EN GOD IDE MEN ER DET EN INNOVASJON.

11 INNOVASJON NYTT NYTTIG VERDISKAPENDE

12 ULIKE TYPER INNOVASJON VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT

13 ULIKE TYPER INNOVASJON VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT PRODUKT INNOVASJONER

14 EN INNOVASJON - PRODUKTINNOVASJON

15 EN PRODUKTINNOVASJON FRA NORDLAND

16 EN PRODUKTINNOVASJON FRA NORDLAND Dette veitoalettet kostet 9,1 millioner kroner Harstad Tidene

17 ULIKE TYPER INNOVASJON VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT PROSESS INNOVASJONER PRODUKT INNOVASJONER

18 OGSÅ EN INNOVAJON

19 ULIKE TYPER INNOVASJON VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT PROSESS INNOVASJONER PRODUKT INNOVASJONER TJENESTE/SERVICE INNOVASJONER

20 VI KAN IKKE LEVE AV Å KLIPPE HÅRET TIL HVERANDRE

21 VI KAN IKKE LEVE AV Å KLIPPE HÅRET TIL HVERANDRE

22 VI KAN LEVE GODT AV TJENESTE/SERVICE INNOVASJONER

23 EN LITEN HEMMELIGHET

24 EN LITEN HEMMELIGHET: DET ER MYE INNOVASJON I OFFENTLIG SEKTOR

25 ULIKE TYPER INNOVASJON VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT PROSESS INNOVASJONER PRODUKT INNOVASJONER MARKEDS INNOVASJONER TJENESTE/SERVICE INNOVASJONER

26 MARKEDSINNOVASJONER

27 ULIKE TYPER INNOVASJON VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT PROSESS INNOVASJONER PRODUKT INNOVASJONER MARKEDS INNOVASJONER ORGANISATORISKE INNOVASJONER TJENESTE/SERVICE INNOVASJONER

28 ORGANISATORISKE INNOVASJONER

29 ULIKE TYPER INNOVASJON VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT PROSESS INNOVASJONER PRODUKT INNOVASJONER RÅVARE/INPUT INNOVASJONER MARKEDS INNOVASJONER ORGANISATORISKE INNOVASJONER TJENESTE/SERVICE INNOVASJONER

30 RÅVARE/INPUT INNOVASJONER

31 ULIKE TYPER INNOVASJON VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT PROSESS INNOVASJONER PRODUKT INNOVASJONER RÅVARE/INPUT INNOVASJONER MARKEDS INNOVASJONER ORGANISATORISKE INNOVASJONER TJENESTE INNOVASJONER

32 HVA SKAL VI LEVE AV I FREMTIDEN HAVET FJELLENE ENERGIEN

33 HAVET VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT INNOVASJONER

34 Å tenke annerledes

35

36 Øyvind Arne Jensen: Tett samarbeid med fiskebruk Samarbeid med Portugisiske kjøpere (Butikkjeder) Aktiv dialog med konsumentene Merking av produsent og avsender Bruk av sosiale medier Må vinne den globale konkurransen

37 ENERGI VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT? INNOVASJONER REN KRAFT ARMERINGSSTÅL

38 Å tenke annerledes

39 ENERGI HVA OM VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT REN KRAFT DATALAGRING INNOVASJONER

40 FJELLENE VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT KOBBER FRA SULIS INNOVASJONER

41 FJELLENE VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT KOBBER FRA SULIS INNOVASJONER

42 Å tenke annerledes

43 IKKE NOK MED DISSE INNOVASJONER

44 DISSE HAR FÅTT FOR LITEN OPPMERKSOMHET INSTITUSJONELLE INNOVASJONER INNOVASJONER

45 DISSE HAR FÅTT FOR LITEN OPPMERKSOMHET INSTITUSJONELLE INNOVASJONER INNOVASJONER

46 HAVET VIRKSOMHETEN RÅMATERIALER INPUT OMFORMINGS- PROSESSER PRODUKTER/TJENESTER OUTPUT INNOVASJONER

47 Organisering i fiskerinæringen

48 Organisering i fiskerinæringen FISKEBÅT MOTTAK (Fiskemottak/industri) EKSPORTØR KUNDE PROFESSOR BJØRN BJØRN OLSEN OLSEN

49 Organisering i fiskerinæringen: Verdikjeden FISKEBÅT MOTTAK (Fiskemottak/industri) EKSPORTØR KUNDE

50 Organisering i fiskerinæringen: Verdiødeleggelseskjeden FISKEBÅT MOTTAK (Fiskemottak/industri) EKSPORTØR KUNDE

51 Organisering i fiskerinæringen: Verdiødeleggelseskjeden: Reguleringsregime Har organisert en hel næring bort fra markedet

52 MEN:DET ER NOE PÅ GANG

53 DET ER OGSÅ ANDRE TING PÅ GANG «Vi politikere har vært særdeles opptatt av at deler av at industrien i nord må nyte godt av at petroleumsaktiviteten øker utenfor kysten vår Men hvorfor er vi ikke like engasjerte når det skal bygges en ny tråler til fiskerinæringen? Eller etableres en ny magnesiumfabrikk, eller et nytt moderen jernverk, eller grønne datasentre» AN

54 DET KAN NOK SKYLDES Det finnes ingen vanskeligere oppgave å påta seg, ingen farligere å utføre, eller mer tvilsom i sin suksess, enn det å være leder for introduksjon av endringer. For han som innoverer vil ha som fiender alle som PRESTASJONShar det bra innenfor det bestående, KULTUR og bare lunken støtte fra de som kanskje får det bedre med det nye. INNOVASJONS- KULTUR

55 DET KAN NOK SKYLDES Det finnes ingen vanskeligere oppgave å påta seg, ingen farligere å utføre, eller mer tvilsom i sin suksess, enn det å være leder for introduksjon av endringer. For han som innoverer vil ha som fiender alle som PRESTASJONShar det bra innenfor det bestående, KULTUR og bare lunken støtte fra de som kanskje får det bedre med det nye. INNOVASJONS- KULTUR Nicolo Machiavelli ( ) i Fyrsten (1513)

56 INNOVASJON Store motkrefter Så hvordan få det til?

57 INNOVASJON Vi må bygge innovasjonskulturer

58 KULTUR

59 KULTUR En gruppe som har noe felles

60 KULTUR Verdier Normer Mentale modeller Former en kjerneidentitet Holdninger Adferdsmessige mønster

61

62 EN VANLIG DEFINISJON PÅ KULTUR: Kultur et mønster av felles tause antakelser som ble lært av en gruppe mens de løste sine problemer med ekstern tilpasning og intern integrering, som har virket gode nok til å bli vurdert som holdbare, og derfor blir de lært til nye medlemmer som den riktige måten å oppfatte, tenke og føle i relasjon til disse problemene Schein (1977)

63 EN VANLIG DEFINISJON PÅ KULTUR: Kultur et mønster av felles tause antakelser som ble lært av en gruppe mens de løste sine problemer med ekstern tilpasning og intern integrering, som har virket gode nok til å bli vurdert som holdbare, og derfor blir de lært til nye medlemmer riktige måten å oppfatte, tenke og føle i relasjon til disse problemene Schein (1977)

64 LÆRT AV EN GRUPPE. Enes om suksessformelen

65 LÆRT TIL NYE MEDLEMMER. Enes om suksessformelen

66 EKSTERN TILPASNING

67 RASK NOK EKSTERN TILPASNING NÅR OMGIVELSENE ENDRES?

68 EN MANGLENDE TILPASNING KAN FÅ UHELDIGE KONSEKVENSER

69

70 BJØRN PROFESSOR OLSENBJØRN OLSEN

71 EKSTERN TILPASNING PRESTASJONS- KULTUR Krever en INNOVASJONS- KULTUR

72 ORGANISASJONSKULTUR PRESTASJONS- KULTUR INNOVASJONS- KULTUR

73 KULTUR REALITETER PRESTASJONS- KULTUR INNOVASJONS- KULTUR

74 OFTEST ER REALITETEN INNOVASJONS KULTUR PRESTASJONS- KULTUR

75 HVORDAN KOMMER VI HIT? INNOVASJONS- KULTUR PRESTASJONS- KULTUR

76 1. ÅPENHET FOR NYE IDEER

77 ÅPENHET FOR NYE IDEER: LA DE TUSEN BLOMSTER BLOMSTRE

78 VARIASJON: NYE IDEER LA DE HUNDRE BLOMSTER BLOMSTRE

79 The gay factor

80 The gay factor * Åpenhet * Mangfold

81 EN UTFORDRING: MENTALE MODELLER

82 EN UTFORDRING: MENTALE MODELLER VI VET BEST

83 NIH-syndromet vs PFE- syndromet

84 2. Oppmuntre til risiko og feil

85

86 Thomas Watson Hvis jeg skulle gjøre alt opp igjen, ville jeg ha oppmuntret ansatte til å gjøre flere feil.

87 3. ØK INNOVASJONSKOMPETANSEN

88 3. ØK INNOVASJONSKOMPETANSEN FAGKOMPETANSE SOSIAL KOMPETANSE EMOSJONELL KOMPETANSE

89 HVA SKAL VI LEVE AV I FREMTIDEN? Havet Fjellene Energien

90 HVA SKAL VI LEVE AV I FREMTIDEN? Havet Fjellene Energien Krever: Innovasjon

91 HVA SKAL VI LEVE AV I FREMTIDEN? Havet Fjellene Energien Krever: Innovasjon Da må vi bygge innovasjonskulturer

92 HOVEDUTFORDRINGEN ER Å FINNE PÅ EN KINKIG PLASS

93

94 HVORDAN VI TENKER HVEM VI TENKER MED

95 Takk for oppmerksomheten