Erfaringer fra tvistesaker i bygg- og anleggsektoren; big, but always beautiful?

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Erfaringer fra tvistesaker i bygg- og anleggsektoren; big, but always beautiful?"

Toril Ellefsen
2 år siden
Visninger:

Transkript

1 Erfaringer fra tvistesaker i bygg- og anleggsektoren; big, but always beautiful? Harald S. Kobbe, Kluge Advokatfirma DA Holmsbu, den 3. september 2010

2 1 Innledning 1.1 Hva særpreger tvistesaker i bygg- og anleggssektoren? Varighet Omfang og/eller kompleksitet Saken utvikler seg 1.2 Hva særpreger selve tvistesituasjonen? Utenforstående /dommere skal mekle/dømme, ukjent med saksforholdet Tidsrammer, - ofte stramme Formelle rammer for gjennomføringen

3 2 Når må/bør man engasjere advokat? 2.1 Sitter ofte langt inne å innse og å gjennomføre 2.1 Hvem tar beslutningen? 2.2 Forholdet mellom prosjekt og interne advokater 2.2 Hvem skal man velge? Kvalifikasjoner Erfaring Hva slags advokat vil man ha; - hvordan er man selv?

4 3 Tidslinjen i en entreprisetvist Innsats Når kommer advokaten inn? Tid

5 4 Tvistesaker som prosjekt 4.1 Varighet, - tvisten fortsetter (begynner?) ofte når kontraktsarbeidet er utført Rettssaker er patologi og ikke en gang gammel moro, hvor ingen har lyst til å følge opp og ta ansvar 4.2 Kompleksitet, - tekniske, økonomiske og juridiske utfordringer 4.3 Hvordan sette sammen et prosessteam? 4.4 Hvem skal lede teamet?

6 5 Betydningen av å holde liv i prosessteamet 5.1 Alltid ønsker om å benytte gode folk i produktivt arbeid 5.2 Syklusen i en rettssak, faktisk Frister og ventetid 5.3 Syklusen i en rettssak, emosjonelt Berg og dalbane,- det kiler i magen

7 6. Om å sette seg inn i saken 6.1 Utfordringen i at klienten vil ha svar og sikkerhet før vi vet noe som helst 6.2 Betydningen av dokumentasjon og referater 6.3 Problemet med å finne ut hva som egentlig har skjedd

8 7. Valg av strategi 7.1 En stor sak kan lett bli kaos av argumenter og krav, og en nøkkel til kontroll over kaos ligger i valg av en god strategi som følges konsekvent 7.2 Målet for en strategi er alltid å vinne saken 7.3 Strategien omfatter hvilke krav som skal fremmes, med hvilke argumenter og basert på hvilke bevis og bør legges så tidlig som overhodet mulig, helst før stevning/tilsvar utarbeides 7.4 Strategien må baseres på en grundig analyse av alle sider av saksforholdet, dvs. etter grundig forarbeid. 7.5 Alle sentrale aktører; advokat, klient og sentrale vitner, må forstå og føle eierskap til strategien

9 8. Betydningen av prioritering og forenkling 8.1 Viktigere jo vanskeligere og mer omfattende en sak er 8.2 La ikke de mange bevis, argumenter og anførsler skygge for de viktigste. Kom til poenget Hva bør frafalles/ rydde i reiret. 8.3 Praktisk erfaring med korte tidsrammer Fordelen med at noe må ut Utfordringene på Ormen

10 9. Hva skal vi satse på? Kr. Delkrav

11 10. Oversikt, samarbeid og logistikk 10.1 Byggetvister er gjerne faktamessig uoversiktlig og krevende 10.2 Dokumentmengden kan være formidabel Hva gjør man med 50 permer med møtereferater? E postenes forbannelse Hvordan skape oversikt som gjør at det vesentlige kommer frem?

12 11 Nærmere om de juridiske problemstillingene 11.1 Hva er nødvendig/viktig for å vinne? Sikkerhetsnett kontra dristighet Sikre/usikre rettskilder Ofte vanskelig å forutse hva domstolene vil mene 11.2 Hvilke standpunkter er enklest å underbygge/forholde seg til? 11.3 Hvordan ønsker man å fremstå samlet sett i retten? 11.4 Hva slags domstol/mekler har vi?

13 12 Kan vi få løst deler av dette? Press fra domstolene. Ingen vil ha 100 små og store delkrav Avgrenset mekling 12.3 Byggebransjens Faglig Juridiske Råd Vurderer store og små problemstillinger/krav Bred faglig bakgrunn og erfaring Ikke bindende uttalelser som kan bringe prosessen videre mht å løse delkrav Kort tid (2-3 mndr), begrenset kostnad (10-30 )

14 13 Gangen gjennom den skriftlige saksforberedelsen 13.1 Holde på strategien, prioritere og forenkle, beholde en god følelse i prosessteamet og en oversikt over saksdokumentene Berg og dalbanen 13.3 Velge hva man vil svare på og følge opp 13.4 Bruk av egne røde sild 13.5 Vitneprosessen Utvalget av vitner Forberedelsen av den enkelte

15 14 Fremstillingen av de faktiske forhold, en stor pedagogisk utfordring 14.1 Vurdering av kompleksitet Total, partiell eller begrenset Hva oppnås ved å fokusere på det enkle? 14.2 Hjelpemidler til å formidle fakta Tid og tidslinjer Sammenhenger og flytdiagrammer Utvikling: Stolpediagrammer og kurver

16 15. Geografisk oversikt;- Ormen Lange

17 16. Geografisk oversikt;- Ormen Lange (2)

18 17. Hva er det denne saken dreier seg om?

19 18. Forholdet mellom ulike krav og tvister

20 19. Tidslinjen, få satt de ulike delene i perspektiv

21 20. Sette kravene man fremmer i perspektiv (1)

22 21. Sette kravene man fremmer i perspektiv (2)

23 22. Utfordringen i å vise samvirkende årsaker 1

24 23. Utfordringen i å vise samvirkende årsaker 2

25 24. Illustrasjon av virkninger av byggherreforhold 1 Regnbyger

26 25. Illustrasjon av virkninger av byggherreforhold 2

27 26. Mor Anna 26.1 Enkle illustrasjoner, som selv mor Anna kan forstå 26.2 Kontraktssum 500 MNOK Kontraktsmessig byggetid 20 måneder Faktisk vederlag for utført arbeid 750 MNOK Gir krav på tillegg i tid? 50% av 20 måneder????

28 Argumentasjonsnivå 27. Spike, eller enkelte eksempler

29 28. Teknisk kompliserte forhold

30 29. Hvordan tall henger sammen

31 Og ikke glem: - selv den største sak gjemmer en liten, men viktig og humoristisk detalj

32 ..og husk at det er mer å lære i Bergen 29. og 30. november..

33 Vi sees

Like dokumenter

Erfaringer fra håndtering av en stor tvistesak, - enkelte refleksjoner med utgangspunkt i saken om Ormen Lange utbyggingen

Erfaringer fra håndtering av en stor tvistesak, - enkelte refleksjoner med utgangspunkt i saken om Ormen Lange utbyggingen Torvald Søllesvik, AF Gruppen Harald S. Kobbe, Kluge 1 Innledning 1.1 Hva mener